Hörby kommun, 242 80 Hörby | Besöksadress: | Tel: 0415- 37 80 00 | Fax: 0415-134 77 kommunen@horby.se | www.horby.se
Till tekniska nämnden
Preliminär utredning/åtgärdsplan kommunservice måltider
Förslag till beslut
Klicka här för att ange text.
Ärendebeskrivning Sammanfattning
Vision och mål med förändringarna är att vi bygger en måltidsverksamhet som är modern och hållbar både för kunder/matgäster och medarbetare.
Ledstjärnan är matglädje.
Förslaget innebär minskade driftkostnader med 7,1 mnkr genom en minskning av personalstyrkan med 10 heltider men också investeringar i ombyggnation och utrustning för 3,5 mnkr. En ny måltidsorganisation ska vara på plats från senast 2019-01-01
Huvudelen i förslaget innebär en avveckling av Aptitens kök och
överflyttning/samordning av produktionen på George Hill-köket som byggs om.
Aptitens restaurang för externa matgäster avvecklas från 2017-07-01. De externa matgästerna från LSS erbjuds alternativ - exempel utskick av mat till verksamhetslokalen, att använda restaurangutbudet inom kommunen eller inom en skolrestaurang. Övriga matgäster hänvisas att använda
restaurangutbudet inom kommunen.
Andra delar i förslaget innebär
Förslag att tillagningsköken på Älvdalsskolan, Loket och Trollbäcken ändras till mottagningskök med delvis fortsatt tillagning. Huvudsakliga tillagningen överflyttas/samordnas på Georg Hill-köket.
Förslag på ändrade arbetsrutiner/effektivisering för telefonsupport hemtjänst och beställningar näringslösningar för vården.
Förslag att Alternativa maträtter införs vilket förutom att öka matglädjen också minskar behov av specialkost.
Förslag att vården levereras kvällsmat samordnat med den dagliga lunchleveransen.
Förslag att Hörby kommun avsätter resurser för omställningspaket med möjlighet till pensions- och avgånglösningar. Individuella brev med erbjudande till varje medarbetare.
Förslag att fördelning av tjänsterna i den nya organisationen sker genom att medarbetarna anger första-, andra- och tredjehandsval.
Riskbedömningar och handlingsplaner görs med de fackliga organisationerna.
Preliminär tidsplan för information, beslut och förhandlingar innebär facklig Samverkan och Cesam under juni-augusti. Inriktningsbeslut tekniska
nämnden juni-augusti. Ev. förslag till kommunstyrelse/kommunfullmäktig under augusti och september.
Inriktningarna och förslagen i utredningen är preliminära och en grund för fortsatt dialog, fördjupade konsekvensanalyser, handlingsalternativ samt en detaljerad genomförandeplan som arbetas fram under hösten 2017 i samverkan med berörda parter, medarbetare, förvaltningar och matgäster.
Alla förslag och synpunkter från medarbetare, fackliga organisationer och berörda verksamheter välkomnas. Vi behöver dialog och samarbete för att förändringsarbetet ska kunna genomföras på bästa sätt för Hörby kommun som helhet, för kunderna/matgästerna och för medarbetarna.
Bakgrund
Kommunfullmäktige beslutade 2016-11-28, § 177, att överföra kostenhetens verksamhet (Kommunservice Måltider) från Socialnämnden till Tekniska nämnden fr.o.m. 2017-01-01. En utredning hade gjorts innan beslutet, som visade på att olika omorganisationer var nödvändiga att genomföras under 2017, för att verksamheten skulle bli en självfinansierat verksamhet 2018.
Därför har samhällsbyggnadsförvaltningen tagit initiativ till en grundlig genomlysning av verksamheten, för att strukturera upp vilka förändringar som behöver göras för att nå en ekonomi i balans samt en tidsplan för arbetet. Genomlysningen har även uppmärksammat svårigheten med att nå den satta budgeten för 2017 och verksamheten prognostiseras nu med ett underskott för 2017 med -5 122 tkr. Helårseffekten är underfinansiering med -6 822 tkr.
För kommunservice måltider kommer fördjupade utredningar om
förändringar i köksorganisation och bemanning att genomföras med syftet att få ekonomi i balans 2019-01-01. En preliminär åtgärdsplan/utredning
planeras vara färdigställd till 2017-06-01. Ett omställningspaket med personalåtgärder och riskbedömning med handlingsplan enligt arbetsmiljöföreskrifter arbetas fram.
Med anledning av den ekonomiska situationen beslutade tekniska nämnden 2017-04-27 om uppdrag till samhällsbyggnadschefen och måltidschefen att arbeta fram en preliminär utredning 2017-06-01. Målet är en ekonomi i balans där intäkter och/eller kommunbidrag finansierar verksamheten, där
organisationen är anpassad från senast 2019-01-01.
Syfte och vision för kommunens måltidsverksamhet
I ett förändringsarbete är det viktigt att också lägga en grund för hur framtidens kök från 2019 kommer att kännetecknas av i Hörby kommun.
Det här avsnittet beskriver vår vision om framtiden för måltidsverksamheten.
Måltidsverksamhetens vision är att bidra till bättre levnads- och kostvanor hos kommuninvånarna. Måltidsupplevelsen ska leda till matglädje.
Framtidens kök består av modern ändamålsenlig utrustning, kompetent personal och råvaror av hög kvalitet. Goda hållbara rutiner skapas av tydliga arbetsbeskrivningar där utrymme ges för kompetens- och vidareutveckling.
Måltidsverksamheten ska stå för tydliga yrkesroller och inspirera till engagemang genom att vara en attraktiv arbetsgivare med bl a konkurrenskraftiga löner.
En vision är att som anställd i måltidsverksamheten bidra till
omvärldsbevakning inom andra offentliga måltidsmiljöer. Genom att tävla i skolmat och äldremat sätta Hörby kommun på kartan och visa upp sann måltidsglädje.
Måltidsverksamheten ska hålla en hög servicenivå och erbjuda våra matgäster alternativa rätter som ett led i att kunna hålla hög kvalitet för
födoämnesallergi/överkänslighet, annan medicinsk diagnos och konsistensanpassad kost.
Avtal och delavtal ingås mellan måltidsverksamheten och dess beställare. Där anges antal ätande, portionsmängd, specialkost och annat som är relevant för måltidsupplevelsen. Årligen görs en kundenkät för att främja ett gott
samarbete mellan parterna och samtidigt mäta nöjdheten.
Struktur och ordning kvalitetssäkras genom ett kostdataprogram med
gemensam receptbank för måltidsverksamhetens produktion och regelbunden uppföljning på livsmedelskostnader. Programmet ger en tydlig styrning på vad som ska ingå i näringsberäknad rekommenderad portionsmängd för de olika målgrupperna och för specialkost.
I programmet förs all statistik över verksamheternas antal ätande, leverans och inköp som rapporteras direkt i systemet.
Varubeställningar utöver måltiderna från vård och omsorg och/eller skolornas fritidsverksamhet kan göras i kostdataprogrammet som ger ett enklare och effektivare arbetssätt för alla berörda.
Verksamheten vilar på fyra ben som ska stärkas och utvecklas
Ekonomi- hålla en god kvalitet med låga kostnader och nöjda matgäster
Personal-välutbildad personal med kompetens, fortbildning och engagemang
Lokaler och utrustning- moderna, ändamålsenliga och anpassade efter behoven
Livsmedel- säkra bästa möjliga råvaror genom upphandling, närproducerat och hållbar utveckling
Dessa fyra ben måste vara lika starka för bästa möjliga resultat, framförallt måste de samverka och ha en balans annars haltar verksamheten.
Kartläggning av dagens organisation
Dagens organisation består av elva tillagningskök och sex serveringskök.
Tillagningsköken hanterar all form av beredning och tillagning för samtliga koster och rätter. Planering och beställning efter en central gemensam matsedel görs, samt att man tillgodoser i olika omfattning serveringskökens beställningar och behov. Utskick av lunch från Georg Hill och Möllagården till de sex serveringsköken sker dagligen och kräver en tät kommunikation.
Serveringsköken förbereder och bereder frukost samt mellanmål, dessa kök är samtliga förlagda inom förskoleverksamheten. Man tar emot komplett
lunchmåltid, från de tillagningskök som nämns ovan, huvudkomponent och alla tillbehör.
Fyra av serveringsköken, De La Gardie, Regnbågen, Ängen och Junibacken, beställer själv varor från frukt- och grönsaksleverantör och
storhushållsleverantör.
Tillagningskök och geografisk placering Aptiten – Hörby tätort.
Georghill – Hörby tätort Frosta – Hörby tätort Älvdal – Hörby tätort Skattkistan – Hörby tätort Loket – Hörby tätort Trollbäcken – Hörby tätort Skogsgläntan – Ludvigsborg Möllagården – Östraby Killhult – Svensköp
Långaröd – Önneköp
Serveringskök och geografisk placering Regnbågen – Hörby tätort Junibacken – Hörby tätort Ängen – Hörby tätort Östanvinden – Östraby Västanvinden – Västerstad De La Gardie – Västerstad
Analys nuläge
En uträkning och analys, se Bilaga 1, Sammanställning Nuläge som visar att antalet portioner per tillagningskök per årsanställd inom produktionen är ojämnt fördelad. Hur ska måltidsverksamheten prioritera och hur är den organiserad?
Det är en brist att det inte finns ett inarbetat kostdataprogram inom Hörby kommun. Ett väl inarbetat kostdataprogram säkrar kvalitet, spårbarhet och livsmedelskostnader. Ett kostdataprograms betydelse finns också beskrivet i måltidsverksamhetens syfte och vision,
Vård, omsorg och hemtjänst
Aptitens kök: liten produktion per årsanställd i ett stort äldre (byggdes 1973)f.d. landstingskök med stort behov av upprustning och ombyggnad.
Över tid finns en ökande service- och underhållskostnad på utrustningen.
Ineffektivt tack vare överdimensionerade ytor och utrymme, otydlig struktur på arbetsuppgifterna för alla moment. Förutsättningar för ett rationellt och säkert arbete med anpassade ytor och utrustning för den mängd mat som ska produceras saknas. Här finns ett stort behov av förändring och
omstrukturering, produktionen är 30 portioner per dag/per årsanställd.
Restaurang Aptiten
Extern restaurangverksamhet för matgäster som kommuninvånare, personal i närliggande företag och kommunal omsorgsverksamhet/daglig verksamhet, för fika och/eller lunch.
Det serveras endast 35 portioner/vardag i genomsnitt (statistik 2016) och subventioneras av skattemedel. Intäkterna baseras på lunchpriset 70 kr som inte täcker kostnaderna för verksamheten. Underskottet är motsvarande 450 tkr/år.
Förskola och skola
En stor del av köken har en uppbyggd underhållsskuld och är i behov av upprustning av maskinpark, lokaler, samt större kapacitet gällande tillagning och förvaringsutrymmen. Förändring krävs genom beslut om investeringar.
Maskinparken har även här, precis som Aptiten, ökande servicekostnader, energiförbrukningen är hög och pålitligheten för utrustningen minskar.
Det krävs moderna ändamålsenliga kök för att kunna arbeta rationellt och för att kunna säkra kraven enligt livsmedelslagen. Kraven ökar med tillagning från grunden med bästa möjliga råvaror, servering av alternativrätter och ökat antal specialkoster jämfört med dåtidens uppvärmning av hel- och halvfabrikat.
Köken är inte rustade för dagens krav. En kunnig och engagerad personal får slita, i vissa fall, i underdimensionerade och slitna lokaler.
Utgångspunkter i åtgärdsplanen
Målet är att förslag till ny organisation ska vara hållbar utifrån produktion, kostnadseffektivitet, miljöhänsyn, arbetsmiljö och matglädje
Alternativ 1 samordning med småskalighet
Översyn av tillagningskökens möjligheter att öka sin kapacitet har genomförts utifrån perspektiven varumottagning och utskick samt lokalisering och
fastighetens utbyggnadsmöjligheter.
George Hill tillagningskök visar fördelar att kunna öka produktion genom utökad förvaring och utökning av maskinparken. Dessutom tack vare befintlig lastramp och förutsättningar för utbyggnation av fastigheten.
Samordning av matproduktion föreslås på Georg Hill från senast 2019-01-01 som utvecklas med kapacitet för att även ansvara för leveranser till vård, omsorg, hemtjänsten, Älvdalsskolan, Trollbäcken och Loket.
Aptitens kök avvecklas helt, successiv stängning senast under hösten 2018.
Aptitens restaurang avvecklas helt, föreslås stängning från 2017-07-01.
Älvdalskolans, Trollbäckens och Lokets tillagningskök ändras till mottagningskök med viss tillagning kvar.
Frostaskolan bedöms fortsätta kunna leverera till friskolan i Ludvigsborg.
Alternativ 2 samordning nytt centralkök
Innebär att alla tillagningskök samordnas till ett för kommunen gemensam central produktion som lokaliseras till ett helt nytt kök.
Utrustning för produktion ca 3 500 portioner/dag
Alternativ 2 innebär en större förändring på sikt som inte utreds i den här preliminära utredningen.
Förslag ny köksorganisation
Aptitens tillagningskök avvecklas och samordnas med Georg Hill tillagningskök som byggs om.
Ombyggnadsförslag tar hänsyn till krav för den utökade produktionen, ventilation, distributionslinje och förvaring. Ombyggnadsbehovet uppskattas grovt till 2,5 mnkr. Utrustningsbehovet innebär flyttning av viss utrustning från Aptiten till Georg Hill men också nyinvesteringar motsvarande 1 mnkr.
Behov av utrustning baseras på preliminära beräkningar från utredning av storköksleverantör. Ombyggnationen är baserad på grov kalkyl från kommunservice fastighet.
Den totala investeringssumman beräknas till 3,5 mnkr.
Personalstyrkan på Georg Hill bedöms behöva utökas med 5,75 årsanställda för att även klara produktionen för vård, hemtjänst och skola/förskola.
Organisationen inkluderar 1,0 kökschef.
Förslag om uppdrag som teamledare för övriga kök kommer att arbetas in i organisationsförändringen.
Avveckling av Aptitens kök innebär minskade hyreskostnader med 1,8 mnkr.
Aptitens restaurang för externa matgäster avvecklas.
Samordning av Aptitens produktion med Georg Hill-köket innebär en minskning med 8,95 årsanställda.
Minskade hyreskostnader med 1,8 mnkr motsvaras av drygt 4 årsanstallda.
Älvdalskolan, Loket och Trollbäcken tillagningskök ändras till mottagningskök och tillagningen tas över av Georg Hill-köket.
UTRUSTNING mnkr
Varumott, kyl/frysförvaring 4
Kokgrytor 1,8
Kombiugnar 1,5
Diskrum 0,7
Bänkar, hyllor, vagnar 0,6
Övrig utrustning 1
Värmeskåp till utskick 0,8
1- 2 turer/dag 1,5
Summa invest i utrustning 11,90
Kostnader för omyggnation/nybyggnation tillkommer
Övriga förändringar
Förslag att arbetsrutiner ska ses över gällande beställningar av närings- och kosttillskott. Detta kan beställas direkt hos leverantör av ordinerande sjuksköterska istället för beställningsrutin genom Aptitens kök, innebär minskad tjänstgöring med 0,25 åa.
Förslag att arbetsrutiner gällande Aptiten -telefonsupport för hemtjänstens kunder avvecklas, innebär minskad tjänstgöring 0,5 åa.
Dessa arbetsuppgifter utgör den s k extra servicen till vården och motsvaras av ca 340 tkr.
Förslag att vården levereras kvällsmat samordnat med den dagliga lunchleveransen. Förändringen innebär att kall kvällsmat distribueras till avdelningarna för ev. uppvärmning på vårdboendet, innebär minskade transportkostnader med ca 0,25 mnkr.
Påverkan på måltidsutbudet – specialkost ersätts till stora delar av att två alternativa rätter erbjuds vård, omsorg och hemtjänsten.
En fördjupad utredning av livsmedelskostnader och intäkter kommer att genomföras i förändringsarbetet.
Belysning av några verksamhetskonsekvenser
Avveckling av Aptitens kök och restaurang innebär minskade hyresintäkter för kommunservice fastighet motsvarande 1,8 mnkr och behov av
ombyggnation för ny hyresgäst i dessa lokaler.
För vården innebär förändringarna gällande samordning av distribution för lunch och kvällsmat, att en översyn gällande avdelningarnas möjligheter att värma mat i mindre omfattning, behöver göras. Konsekvensbedömning gällande nya arbetsrutiner för beställning av näringslösning samt
telefonsupport för kunderna i hemtjänsten behöver också göras i samverkan mellan socialförvaltningen och kommunservice måltider.
När det gäller matgästerna i Aptitens kök, hänvisas dessa till restaurangutbudet i Hörby samt för omsorgen möjlighet att få mat distribuerad alternativt äta i en skolmatsal.
När det gäller transporter generellt av varm och kall mat gäller lagstiftningens krav.
Förslaget innebär ökade transporter vid Georg Hill skolan vilket innebär att en detaljplanering av säker trafiklösning behöver genomföras i
detaljplaneringen av förändringarna under hösten 2017.
Likaså behöver ombyggnation av Georg Hill köket planeras så att minsta möjliga störningar fås i serveringen. Ev. större ombyggnationer kan genomföras i samband med skollov.
Olika verksamhetskonsekvenser kommer att belysas i detaljplaneringen av hela förändringsarbetet under hösten 2017 och kommer att genomföras i
samverkan med olika berörda parter, medarbetare, förvaltningar och matgäster.
Ekonomiska konsekvenser – översikt
För mer information, se Bilaga 2 Sammanställning förändringar och Bilaga 3 Förslag ny organisation från 2019-01-01.
Omställningspaket medarbetare
Förslaget innebär en övertalighet i personalstyrkan med 9,7 årsanställda. Detta påverkar samtliga anställda i personalgruppen, inte enbart de kök som är föreslagna till förändringar.
Förslag om att alla tjänsterna i den nya organisation kommer att sökas av medarbetarna genom ett urvalsförfarande där man får berätta vilket arbete man vill ha i första, andra och tredje hand.
För att skapa en trygg omställning föreslås ett omställningspaket, som har arbetats fram av personalchefen, vilket innebär att medarbetare erbjuds möjligheten att lämna sin anställning i Hörby kommun med särskild
ålderspension, avgångsvederlag eller utveckling genom omställningsfonden.
Se Bilaga 4 för Omställningspaket medarbetare.
Utifrån inledande beräkningar föreslås att Hörby kommun gör en avsättning för omställningsåtgärder av pensioneringar, avgångsvederlag motsvarande 2,5 mnkr.
Facklig MBL- förhandling
Omställningsarbetet och förändringen av köksorganisationen genomförs med öppenhet, dialog och förhandling mellan de fackliga organisationerna och arbetsgivaren med respekt för respektive parts uppdrag i en
organisationsförändring. Förslag till Utredning/åtgärdsplan behandlas både på samhällsbyggnadsförvaltningens samverkansgrupp samt på den
kommungemensamma centrala samverkansgruppen.
Riskbedömning och handlingsplan
Riskbedömning och handlingsplan genomförs tillsammans med fackliga organisationer och beaktar kommande förslag på förändringar utifrån både fysiska och psykosociala konsekvenser
Riskbedömning och handlingsplan på ett övergripande plan biläggs skrivelsen och har varit som information i samhällsbyggnadsförvaltningens
samverkansgrupp 2017-06-04. Arbetet med Riskbedömningen och
handlingsplanen fortsätter tillsammans med fackliga organisationer 2017-06- 21.
Se Bilaga 5 för Övergripande preliminär Riskbedömning och handlingsplan.
Kommunikation
Öppenhet med information och dialog ska också känneteckna
kommunikationen med medarbetare, förtroendevalda och övriga intressenter i förändringsarbetet.
Måltidsverksamhetens medarbetare ges information dels genom APT-möten men också genom individuella brev.
Samhällsbyggnadschefen informerar kommunchefens ledningsgrupp som i sin tur informerar berörda övriga verksamheter. Information kommer också att ges på arbetsnätet för medarbetarna inom kommunen.
Samhällsbyggnadsförvaltningens kommunikatör upprättar en särskild kommunikationsplan i samband med att en genomförandeplan för hela förändringsarbetet tas fram under hösten 2017.
Tidsplan
Målet är att förslaget till ny organisation i sin helhet kommer att vara genomförd till senast 2019-01-01.
2017-04-27 APT-möte alla medarbetare kommunservice måltider
2017-04-28 CESAM, centrala fackliga organisationer
2017-05-10 Samverkansmöte med samhällsbyggnadsförvaltningens fackliga organisationer om nämndens beslut om genomförande av organisationsförändring. Övergripande Riskbedömning med handlingsplan.
2017-05-31 Extra insatt APT-möte kommunservicemåltider, personalchef och centrala kommunala fackliga ombud, arbetsplatsombud och huvudskyddsombud
2017-06-14 Samverkansmöte med samhällsbyggnadsförvaltningens fackliga organisationer. § 19 information om förslag till inriktning för tekniska nämndens beslut om genomförande av
organisationsförändring. Övergripande Riskbedömning med handlingsplan.
2017-06-16 Centralt samverkansmöte § 19
2017-06-21 Tekniska nämnden beslutar om förslag till
kommunstyrelsen om ev. inriktning för det fortsatta arbetet med organisationsförändringen
2017-06-21 Fortsatt arbete med Riskbedömning och handlingsplan med Samverkansgruppen på samhällsbyggnadsförvaltningen
Information till alla medarbetare om TN-beslut
Prel. 2017-06-30 Förslag extra CESAM § 11
2017-08-14 Kommunstyrelsen/2017-08-28 Kommunfullmäktige beslutar om omställningspaket
2017-08-22 Extra APT Måltider
En särskild tidsplan för hela förändringsarbetet kommer att upprättas under hösten 2017 efter beslutat inriktningsbeslut från tekniska nämnden.
Samhällsbyggnadsförvaltningens förslag till beslut i tekniska nämnden
Inriktningen för organisationsförändringen godkänns, innebärande avveckling Aptitens kök, restaurang och samordning/utveckling Georg Hills-kök samt tre tillagningskök Älvdalsskolan, Lokets och Trollbäckens förskola omvandlas till mottagningskök.
Aptitens restaurang avvecklas från 2017-07-01.
Föreslå kommunfullmäktige avsätta 2,5 mnkr i omställningsåtgärder för strukturförändringen av organisationen för kommunservice måltider
Föreslå kommunfullmäktige avsätta 3,5 mnkr i investeringsmedel för ombyggnationer och utrustning i köket på Georg Hillskolan.
Föreslå kommunstyrelsens arbetsutskott bevilja igångsättningstillstånd för investeringen under förutsättning av kommunfullmäktiges
beviljande av medel
Uppdrag till samhällsbyggnadschef och måltidschef att genomföra organisationsförändringen under förutsättning av beviljande av medel för omställningspaket och investeringar samt slutförd MBL-
förhandling.
Åsa Ratcovich Liselotte Olsson
Samhällsbyggnadschef Måltidschef
Bilagor
Bilaga 1 Sammanställning nuläge Bilaga 2 Sammanställning förändringar Bilaga 3 Förslag ny organisation 2019-01-01 Bilaga 4 Omställningspaket medarbetare Bilaga 5 Riskbedömning och handlingsplan
Bilaga 1
Sammanställning Nuläge (Helårseffekt mkr) EnhetTyp av kök(TK= Tillagningskök, SK=Serveringskök)Årsanställda (åå)
Portioner (frukost, lunch, mellanmål, kvällsmat)Portion/ åå/dagTotala IntäkterTotala KostnaderPersonal- kostnaderLivsmedelTransport- kostnaderLokalhyraÖvrigtKapital- kostnaderNetto Kostnad Aptiten ProduktionTK12,45149 340308,28-11,67-5,63-3,16-0,48-1,65-0,54-0,21-3,39 Aptitens Extra Service0,75-0,34-0,34-0,34 Aptitens RestaurangTK1,5013 652350,66-1,11-0,68-0,29-0,13-0,01-0,45 ÄlvdalsskolanTK2,0078 9721792,10-1,80-0,86-0,54-0,25-0,11-0,040,30 TrollbäckenTK1,0028 8821310,75-0,82-0,46-0,15-0,15-0,05-0,01-0,07 LoketTK0,7520 5551250,59-0,67-0,32-0,14-0,18-0,02-0,01-0,08 Georg HillTK(utskick 35 598 lunchport.)5,25165 6941434,41-4,63-2,32-1,240,00-0,76-0,16-0,15-0,22 MöllagårdenTK(utskick 30 601 lunchport.)2,0042 179960,38-1,39-0,78-0,320,00-0,20-0,09-0,01-1,01 SkattkistanTK1,2045 5981741,18-1,04-0,49-0,35-0,15-0,04-0,010,14 FrostaskolanTK(utskick 33 615 lunchport.)5,40158 7441335,87-5,07-2,25-1,53-1,12-0,16-0,020,79 KillhultTK1,0030 0111360,99-0,84-0,39-0,21-0,16-0,04-0,030,15 LångarödTK1,0017 602800,65-0,76-0,40-0,20-0,12-0,03-0,01-0,11 SkogsgläntanTK1,1228 1921150,87-0,98-0,48-0,22-0,22-0,03-0,04-0,11 ÄngenSK(G-Hill lev 11 525 lunchport.)0,8022 721640,72-0,53-0,32-0,09-0,06-0,05-0,010,000,20 JunibackenSK(G-Hill lev 11 827 lunchport.)0,8023 180650,72-0,51-0,30-0,09-0,06-0,05-0,020,000,21 RegnbågenSK(G-Hill lev 12 246 lunchport.)0,8026 782830,71-0,59-0,34-0,06-0,07-0,09-0,03-0,010,12 ÖstanvindenSK(M-gården lev 5 962 lunchport.)0,5010 071380,36-0,52-0,23-0,08-0,03-0,190,000,00-0,16 VästanvindenSK (M-gården lev 11 126 lunchport.)0,8316 519300,62-0,52-0,33-0,07-0,04-0,07-0,010,000,10 De La GardieSK(M-gården lev 13 513 lunchport.)1,0021 487360,57-0,61-0,38-0,09-0,05-0,06-0,030,00-0,04 Arbetspool2,750,00-1,08-1,060,00-0,020,00-1,08 Admin3,130,12-1,89-1,69-0,17-0,030,00-1,77 Total46,03800 3678530,56-37,38-20,0-8,84-0,79-5,75-1,42-0,55-6,82
