Sapa utmanar

. . 1986

Sapa utmanar

svensk tillverknings-

iindustri

GRPR

o

•

•

o

Arsredovisni1g

1986

Sapa utmanar svensk tillverknings-

industri

2

Innehåll

styre l s e - - - 3 Sapa slår vad med svensk

tillverkningsindustri 4-5

Verkställande direktörens

rapport 6

Verksamheten i sammandrag 7

Traditionens makt och

profilens möjligheter 8-9

Sapa kan kapa industrins

kostnader 10 - Il

SapaFront: En ny byggtradition

tar form - - - 12-13 En marknadsorienterad koncern 14-15

Sapa Sverige 16

SapaFront 16

Sapa Norge 17

Sapa Finland l 7

Sapa Danmark 17

Sapa Holdings 18-19

Resultat per anställd 20- 21

Förvaltningsberättelse 22

Koncernens resultaträkning 23

Koncernens balansräkning 24

Moderbolagets resultaträkning 25 Moderbolagets balansräkning 26 Koncernens finansieringsanalys 27 Moderbolagets finansieringsanalys 28 Bokslutskommentarer 29- 30- 31

Revisionsberättelse 32

Adresser 32

styrelse

Direktör Gösta Bystedt, ordf., Stockholm

Civilingenjör Lars S. Bergenhem, v. ordf., London

Direktör Per-Olof Aronson, Stockholm

Direktör Gunnar Burmann, vVD, Vetlanda

Civilingenjör Nils Bouveng, VD, Vetlanda

Kjell Johansson, Metall, Finspång

Jan Helgesson, SIF, Vetlanda

Hedersledamot

Advokat Mauritz Grtinberger, stockhalm

Suppleanter

Ekonomidirektör Erik S vensson, stockhalm

Stig Johansson, SALF, Vetlanda

Revisorer

Aukt. revisor Peter Sandell, Stockholm

Aukt. revisor Gunnar Widhagen, stockhalm

3

f ~. ~·'~

~-~----...

l

Det gamla vanliga. En traditionell cykelpedal.

Hur många delar består den av? Hur lång tid tar det att sätta ihop den?

4

Sapa slår vad med

svensk tillverkningsindustri

Vi vänder oss till alla och envar Inom svensk tillverkningsindustri, till tekniker, marknadsförare och administratörer, till dem som Idag tillverkar i till exempel trä, plast eller stål, till dem som borrar, slipar, putsar, sågar, gängar eller bockar i sin produktion.

Så mycket tror vi på vår ide, på den strängpressade aluminiumprofilen, att vi slår vad om att vi till Vitrje svenskt företag kan föreslå en lönsam förbättring med en strängpressad aluminiumprofil som ut- gångspunkt.

Profilens ide innebär att man kan ska- pa en form som ersätter en rad arbetsmo- ment. En form som gör tillverkningen ra- tionellare. En form som kan tillföra slutpro-

dukten såväl ekonomi som kvalitet och estetiska värden. Begränsningarna är sna- rare konstruktörens fantasi än sträng- pressningsteknikens möiligheter. Lägg därtill att verktyget inte behöver kosta mer än några tusen kronor och är klart på cirka fem veckor.

Aluminiumprofilen. Ena gången har . den formen av en tavelram, andra gången är den en komplicerad elektroniklåda med en rad integrerade funktioner. Alltid bety- der den det nya friska l stället för det gam- la vanliga.

Kring den här iden har Sapa, sedan starten 1963, skapat en koncern med pro- duktlon i Danmark, Västtyskland, Holland, Storbritannien och på sex orter i Sverige.

5

6

Verkställande direktörens rapport

Vi antar nya utmaningar V

I HAR ETT MYCKET BRA ÅR

bakom

OSS

och många

har anledning att känna sig väl tillfreds med sina insatser under 1986. Vinsten har ökat med 100 Mkr till 145 Mkr. Förstärkningen av organisationen 1985 gjorde det möjligt att öka omsättningen med cirka 20

11Jo.

Den nordiska verksamheten har gått fortsatt bra. En liten besvikelse har varit en något svagare utveckling på manufakturdelen än vad vi hade förutsett. Här finns en del kvar att förenkla och förbättra i organisatoriskt och administrativt avse- ende.

Profal i Robertsfors visar ett mindre överskott, vilket är bra med hänsyn till de förutsättningar man har haft och företaget går för första gången i sin historia icke med förlust.

Hagstad Aluminium har efter en mycket hand- fast rationalisering och uppstramning blivit en lön- sam del av koncernen. Resultatet har vänts från

-4 Mkr till + 5 Mkr. En prestation!

Tillverkningen i Grenå har utvecklats positivt och visar en respektabel vinst.

På de övriga produktionsorterna - Vetlanda, Sjunnen, Finspång, Skultuna och Torsby - har

produktionsförbättringar och rationalisering suc- cessivt genomförts under hela året.

Jämfört med 1985 har dock de största föränd- ringarna skett i den verksamhet som ligger utanför Norden. Sapa Holdings, som dels består av ett an- tal företag i England, dels har ansvaret för Scandex i Holland och Sapa Offenburg i Västtyskland, har efter ett besvärligt 1985 visat sin styrka och presen- terar ett mycket starkt resultat för 1986.

Scandex fortsätter att vara en väl fungerande och vinstgivande enhet.

Sapa Offenburg har minskat sin förlust och närmar sig noll. Där har man nu produktionen un- der kontroll och förutsättningarna finns för ett po- sitivt resultat 1987. (Moderbolagets resultat har be- lastats med nedskrivning av fordringar med 13,6 Mkr, som återförts i koncernredovisningen med av- drag för latent skatt på 50%.)

I England visar alla företagen goda vinster och dessutom har det varit möjligt att konsolidera för framtiden med avsättningar och avskrivningar ut- över vad som normalt fordras.

Marknaden har varit gynnsam. Svårigheter har dock funnits i form av priskonkurrens speciellt från öststaterna. Deras prissättning på halvfabrikat är ofta kopplad till LME-priser och reflekterar icke ett

realistiskt försäljningspris när man måste basera sig på både rävaminköp och tillverkningskostnader.

Förra året var mottot "Vi kommer närmare in- dustrin", ett motto som fortfarande gäller. Årets

"Vi antar nya utmaningar" är en uppföljning. De utmaningar som vi nu har framför oss, är dels in- terna: att anpassa vår produktion, våra leverans- tider och vår kvalitet till de nya och ökade krav som industrin ställer på oss, dels: att gå vidare med in- novation och kreativitet och finna, för våra kunder, de lösningar som gör deras produkter bättre, effek- tivare och mer ekonomiska.

Råvarusituationen är oförändrad vad oroligheten och de stora fluktuationerna angår. Det är besvä- rande att de stora råvaruproducenterna ännu icke har lyckats stabilisera priserna, som nu nästan en- bart är beroende på spekulationer på LME.

Innevarande år ser ut att fortsätta på 4:e kvartalets nivå med en eventuell avmattning mot slutet av året.

De bästa utsikterna i Norden förutses för Sapa- Front som levererar till en för närvarande mycket aktiv byggnadsindustri. De största insatserna kom- mer förmodligen att krävas i Tyskland, där mark- nadsbearbetningen skall intensifieras. För England bör man kunna förutspå ett bra år.

Utvecklingen inom det nyförvärvade (50

OTo)

Sit Down International AB, som marknadsför och hyr ut mobila läktare av aluminium, kommer att bli in- tressant; liksom kommersialiseringen av både ny verktygstillverkningsteknik och uppvärmningstek- nik som utvecklats inom koncernen.

Sapa har den frihet och självständighet både organisatoriskt och finansiellt som gör det möjligt att utvecklas och antaga utmaningar. Att utveck- lingen kommer att vara

baserad på mer än enbart intern tillväxt är ett rimligt antagande.

Den 25 februari 1987

Sapa 1982-1986

MODERBOLAGETS OCH KONCERNENs OMSÄTTNING

ANTAL ANSTÄLLDA- LÖNEKOSTNADER

Antar Antal at<slallda L.oooko.st!laOOr 3000 _ Koncerner.

M~~~~~---

2700

2~--- 2100

1800.,__~=~

1&00. .. ; .1.llQ\l '"

.M!l..

_§9.0_

RESULTAT

63

MJo;R

.~

...

^~.

'_,g.!Q_

.•. .:no .

:... •. :.llQ

--~

___ !lQ

, . .ll9

'!0. VlNST Redat MKR

16 · Konoflmen . · · 180

---·-···;;.:;;;-J.~---·-···--·-·-·--.·----··--··---··.

. !!·---·"---'-~!ID!!'Jl!!'!!'_. _______________ , .•·--· ... .110.

2 '·

____

^,

82 B3 85 86

120 100

LEVERANSER

30000 20000

64 85

INVESTERING l ANLÄGGNINGAR MM

120

80

64

BALANSOMSLUTNING l % KONCERN!JJ

%

50 I<Dr1:lm1lga llkulder

~-~,----

Eoet lulplta! och (lbeaka!\c)de resetV'lf

30

20

10

82 83 ⁸⁴ 85

Verksamheten i sammandrag

Koncernen Moderbolaget

(mkr) 1986 1985 1986 1985

Fakturering ... 2.151 1.775 1.226 1.140 Rörelseresultat före avskrivningar .... 218,8 118,4 82,3 34,7 Rörelseresultat efter avskrivningar .... 164,6 73,0 65,3 20,2 Resultat före bokslutsdisp och sKatt ... 145,3 44,7 63,6 18,1

Redovisad nettovinst ... 40,8 3,9

o o

Investeringar i anläggningar .. ... 79,0 50,8 42,0 24,1 Medeltal anställda ...• ^{• • o o • • o} 2.782 2.613 1.361 1.308 Profilleveranser i ton ... 62.800 50.700 33.900 30.600

86

7

8

Traditionens makt och profilens

möjligheter

O

M PROFILENS MÖJLIGHETER,

i stället för den gamla produktens brister, får vara utgångspunkten i utveck- lingsarbetet kommer det att ge pro- dukter, som är bättre anpassade till dagens konkurrenssituation .

.. För mig innebär industridesign att formen underordnas funktionen!' Det säger Håkan Svennesson, som tillsam- mans med Christer A Persson driver Duoform AB. Han fortsätter:

.. Den här brevlådan är skapad, inte med den traditionella lådan som ut- gångspunkt, utan med hjälp av vår kunskap om aluminiumprofiler och en kravspecifikation.

Metallen rostar inte. Den kan, som här, anodiseras i en UV-beständig ku- lör. Profiler betyder möjlighet att in- tegrera funktioner, som skruvfickor för enkel montering och gummilist i locket för täthet. Profiler betyder ock- så låga verktygskostnadef.'

Inom snart sagt varje bransch är traditionens makt stark. Vad har tradi- tionen betytt för formgivningen av möbler?

.. Så länge som möbelyrket betrak- tades som ett hantverk och inte som industridesign har man inte utnyttjat möjligheterna att skapa nya, spännan- de former i otraditionella material!' Det säger Jon Erstad, Ekomes

i

Norge, formgivare till bokhyllan/ stereobänken Blitz och schäslongen Air .

.. Kontakten med Sapa gav oss mera kunskap om materialet och vi upptäc- ker hela tiden nya möjligheter. Idag är aluminium inte bara 'pynt' utan ett fullvärdigt konstruktionselement i möblerna.

Digitaluren var från början runda för att ge plats år visarna, som egentli- gen inte fanns där. Så småningom har klockorna förändrats. Det kommer också våra möbler att göra. Här kom- mer aluminium avgjort att ha en ly- sande framtid. Aluminium är ju bil-

lig~,

lätt och lättbearbetat!' Avslutar Jon Erstad.

Vad skulle hända om någon lät pro- filens möjligheter bryta traditionens makt i din bransch?

Kökslucka med aluminiumilat och handtag som snäpps pli. Design Duoform AB. Blk Bok C.sa, de .. gn Jon Erstad. Hushållsste- ge, vinnande Ide l Sapas uppfinnartiMing

"Sicapa med Sapa" 1986. Design Arne Hur- tig. Flexibel sjukhussäng, design ldeo.

Sapa kan kapa industrins

kostnader

H

OS VÅRA KUNDER,

allt från en- mansföretag till miljardföretag, finns ibland en djup kunskap om aluminiumprofiler och dess möjlighe- ter, men oftare är kunnandet be- gränsat.

I Sapas Tekniska service har företa- gen en resurs, som kan utnyttjas som en integrerad del av den egna produkt- utvecklingen. Här finns en unik erfa- renhet som vi både kan och vill för- medla. Hittills har vi gjort mer än 60.000 olika profiltyper. Allt från pro- filer som varit metervara till sådana som levererats i form av färdiga pro- dukter, ibland rent av konsumentför- packade.

Sapa kan också bli en integrerad del av företagens produktion.

Till profilens fördelar hör att den lätt låter sig vidareförädlas. Här har Sapa möjlighet att ta ett större ansvar.

Vi kan kapa, borra, fräsa, svarva, stan- sa, bocka, svetsa, slipa, polera, anodi- sera, lackera och screentrycka. Företa- gen slipper kostnader för egen bear- betning och/eller samordningsproblem med andra underleverantörer. Antalet transporter minskar, liksom administ- rationen över huvud taget. Dessutom hamnar skrotfallet där det hör hemma - hos oss.

Aluminiumproflien kom, såg och segrade.

Med hjälp av två profiler, som tris l varand- ra, har man skapat en robust såg, som är enkel att tillverka, liH att transportera och lätt att använda. Den väger bara 0,5 kilo och rostar inte. Det här exemplet på kapade kostnader tillverkas av Portex AB.

10

11

1 2

SapaFront

En ny byggtradition tarform

K

RAVEN PÅ SÄKRA,

beständiga kon- struktioner och material som fordrar mindre underhåll, blir allt

starkare, från såväl myndigheter som från entreprenörer, fastighetsägare och förvaltare.

Nya konstruktionslösningar, med material och materialkombinationer,

som bättre motsvarar dagens krav och önskemål, ersätter allt mer de gamla lösningarna.

Ett exempel är den moderna glasar-

kitekturen -

det inglasade rummet,

överglasade gator och gårdar, glasfasa- der. Med nya byggnadstekniska lps- ningar, där glas och aluminium kombi- neras, uppfylls såväl konstnärliga som sociala och energiekonomiska behov.

SapaFront har i hög grad bidragit

till det som nu blivit en ny byggtradi- tion. Idag är

vi en del av den.

Lång livslängd och låga underhålls-

kostnader är karaktäristiska egenska- per hos alla SapaFront-produkter. Ett talande exempel på utvecklingen mot säkrare konstruktioner, där under- hållskostnaderna minimeras, är trä- fönster med beklädnad av aluminium- profiler från SapaFront Beklädnads- system.

Som ledande i Skandinavien inom

byggsystem har SapaFront kommit att påtagligt påverka utvecklingen när det gäller glasarkitekturen. SapaFront Byggsystem arbetar med system för fönster, dörrar, fasader, glasväggar och glastak. Ett fint exempel är Braathen Safe's nya huvudkontor (bilden) vid Fornebu flygplats i Oslo. Det erhöll 1986 det norska glasbranschförbundets utmärkelse "Glaspriset".

SapaFront står för flexibla system-

lösningar i samarbete med kunden. Nu har flexibiliteten rent av blivit större:

Anodiserade kulörer för utomhusbruk

har tidigare funnits i en mycket be- gränsad kulörskala. Med Hardoxal Colour utökas programmet med ett flertal UV-tåliga kulörer.

Braathen Safe's huvudkontor vid Fornebu flygplats, vinnare av "Giaspriset" 1986.

13

E n marknads·

o rienterad k oncern

M

ED FEM FÖRSÅLJNINGSKONTOR i

Sverige och egna försäljnings- kontor i Norge, Finland och Danmark, är vi nära de nordiska kun- derna på den marknad som vi ser som vår hemmamarknad. Vi har tillverk-

ning på sex orter i Sverige samt anodi- sering och bearbetning i Grenå, Dan- mark.

Ytterligare en hemmamarknad är den brittiska. Där är vi representerade, genom Sapa Holdings Ltd, med såväl fyra specialistföretag som pressverk och anodiseringsanläggning.

I Västtyskland och Holland har vi pressverk och anodisering. Därtill kommer ett försäljningsbolag i Schweiz.

Vi finns och vi profilerar oss på he- la den västeuropeiska marknaden.

Skylten är uppbyggd av strängpressade alu- miniumprofiler med 1-balkskonstruktion.

Den är så stabli att den monteras på en en- da stolpe. Planare yta, styvare konstruktion, nästan osynliga skarvar, enkelt montage och längre livslängd är några av fördelarna med AB Blinkfyrars nya skyltsystem.

14

15

16

Sapa Sverige F örbrukningen av aluminiumprofiler i Sverige

nådde en ny rekordnivå-cirka 45.000 ton, en ökning med cirka 14%. Därmed är Sverige en av världens största profilförbrukare med 5,4 kg/ca- pita. Sapas marknadsandel är cirka 56%. Sapas le- veranser i Sverige ökade från 1985 års 22.700 ton till25.900 ton. Försäljningen ökade med 10% och uppgick till cirka m MSEK. Försäljningen var störst under första halvåret medan hösten motsva- rade 1985 års nivå. Också anodisering och manu- faktur fortsatte att öka, om än inte så mycket som tidigare år.

Kraven på underleverantörer ökar, vilket Sapa ser som en mycket positiv utveckling. Vi har mött kraven med stora investeringar i kvalitetshöjande åtgärder. satsningen har innefattat även sälj kåren, som fått fördjupad kunskap om vidareförädling av aluminiumprofiler.

MARKNADSFÖRING

Under året har Sapa genomfört ett stort antal marknads- föringsaktiviteter. Dels har det varit frågan om insatser

av övergripande karaktär - annonsering, konstruktörs- möten etc., dels bearbetning av vissa branscher med bland annat direktreklam och mässdeltagande.

En viktig satsning var den ytbehandlingskampanj som genomfördes under våren. Syftet var främst att in- formera om Sapas kompletta anodiseringsprogram, in- klusive de UV-tåliga kulörerna. Marknaden har reagerat positivt, vilket kan ge ökade leveranser under 1987.

VIDAREFÖRÄDLING

satsningen på vidareförädling fortsätter, med bland an- nat mer avancerad bock- och svetsutrustning och NC- maskiner. Ockå när det gäller profilutformning och håll- fasthetsberäkningar ökar Sapas kompetens ständigt, med utbyggnad av CAD-utrustning som ett exempel.

UTSIKTER FÖR 1987

Med fortsatt utbildning och komplettering av den tek- niska utrustningen räknar vi med en fortsatt tillväxt för Sapa i en marknad som ökar, om än inte så kraftigt som 1986.

SapaFront S apaFronts försäljningsresultat 1986 är det

bästa någonsin, med en ökning på 22% jäm- fört med 1985. 1986 års omsättning var 225 MSEK. Byggmarknadens högkonjunktur, ökade krav på säkra produkter med lång livslängd och låga underhållskostnader, samt den nya glasarki- tekturen är faktorer som bidragit till framgångarna.

SAPAFRONT BYGGSYSTEM

Marknaden för byggprodukter av aluminiumprofiler fortsätter att öka. SapaFront Byggsystem behåller sin le- dande ställning i Skandinavien och har noterat volymök- ningar i samtliga länder. Samtidigt har även försäljning- en till Schweiz, Tyskland och Island ökat.

Under året har ett helt nytt system - SapaFront Glastak - introducerats med stor framgång.

Ett förbättrat system för orderhantering har bland annat inneburit att leveranssäkerheten förbättrats ytterli- gare.

En fortsatt positiv utveckling förväntas för hela bygg- systemmar knaden.

SAPAFRONT BEKLÄDNADSSYSTEM Förväntningarna på en tillväxt av marknaden för trä/aluminiumfönster har inte bara infriats utan med bred marginal överträffats under 1986. Resultatet visar en försäljningsökning med 39

%

och bibehållen andel av den växande marknaden.

Den stora utvecklingen av marknaden har hittills skett i Sverige. Nu ökar också intresset i övriga Norden.

En fortsatt expansion kan förväntas under 1987.

SAPAFRONT GOLVSYSTEM

Volymen för traditionella golvsystemprodukter har i stort sett bibehållits under året.

SapaFront Installationsbjälklag

är

en ny, intressant produkt, som utvecklats under året. Den är avsedd för ett helt nytt marknadsområde, så kallade rena rum för till exempel tillverkning av elektronikkomponenter.

En kraftfull satsning på marknadsföring av både tra- ditionella produkter och det nya installationsbjälklaget gör att en volymökning kan förväntas.

SAPAFRONT TRANSPORTSYSTEM

Försäljningsutvecklingen har varit mycket positiv under 1986. Ökningen i Sverige är hela 56 OJo. En minskning har dock skett på exportsidan.

Vårt patenterade kapellås har nu, efter flera års bear- betning, blivit TIR-godkänt. Ett gruslämsystem, som in- troducerades under året, förväntas ge ytterligare volym- ökning 1987.

SAPAFRONTFLAGGSTÅNG

Försäljningen ökade med 33 OJo. En tillbakagång befaras dock under 1987, bland annat till följd av de låga olje- priserna, som ger lägre priser på de huvudsakliga kon- kurrentprod ukterna, plaststänger. Marknadsförings- åtgärder kommer att vidtas för att möta tillbakagången.

UTSIKTER FÖR 1987

Det finns underlag för en optimistisk syn på SapaFronts utvecklingsmöjligheter 1987. Inom varje produktområde efterfrågas i alltstörre utsträckning lätta, starka material med låga underhållskostnader och lång livslängd.

1987 innebär en fortsatt konsekvent och kraftfull

marknadsföring; en hög kundservicenivå, både när det

gäller lagerser'vice och teknisk service, samt utveckling

och förstärkning av den tekniska kapaciteten.

1

l

J

l

{ j

Sapa N orge F

örbrukningen av aluminiumprofiler ökade kraf-

tigt också 1986. Prognoserna för totalförbruk- ningen överskreds. För Sapas del gav året en omsättningsökning på cirka 20% till omkring 80 MNOK.

För systemförsäljning (SapaFront) fortsatte den starkt positiva utvecklingen med en försäljning, som klart över- skred den budgeterade. Positivt är också att de nyutveck- lade produkterna, till exempel Glastak, har potential att bli goda bidragsgivare också under kommande år.

1Vå år

i

rad har totalförbrukningen väsentligt över- träffat våra förväntningar, vilket visar att bedömningar är osäkra. Men vi tror på en fortsatt ökning under 1987, om än något mindre än föregående år.

Sapa Finland P

rofilmarknaden

i

Finland ökade under 1986

med 9% till15.000 ton. Sapa Alumiiniprofiilit OY ökade leveranserna med 38 %, från 560 ton 1985 till

ns

ton under 1986. Omsättningen var 13 MFIM.

Under året har en omfattande organisationsförändring skett.

Vi kommer under 1987 främst att satsa på vidarefö- rädling, där Sapas stora resurser ännu inte utnyttjas fullt ut på den finska marknaden.

Sapa Danmark

D

en danska förbrukningen av aluminiumprofiler steg 1986 med drygt 5% till cirka 20.000 ton.

Sapas leveranser steg från 1985 års 3, 700 ton till4.300 ton. Omsättningen var 140 MDKK, en ök- ning med mer än 10%.

E n väsentlig del av årets ökning kan hänföras till en positiv utveckling för vidareförädlade produkter och SapaFront Byggsystem.

SORTIMENT OCH MARKNADSPÖRING Orsakerna till det positiva resultatet 1986 står också att finna i ett utvecklat produktsortiment och en kraftfull marknadsföring. Nya kundgrupper, som tidigare inte in- sett aluminiumprofilens stora möjligheter, har nåtts.

Allt fler företag söker samarbete med totalleverantö- rer. Här har Sapa förstärkt sin ställning.

Den höjda aktivitetsnivån i hela det danska näringsli- vet har naturligtvis också haft en gynnsam inverkan på försäljningen.

UTSIKTERNA FÖR 1987

Med en marknad som i ökande utsträckning efterfrågar vidareförädlade profiler och samtidigt lägger större vikt vid kvalitet och leveranssäkerhet, ser Sapa Danmark fram emot ännu ett år med goda resultat. Det är vårt mål att möta kundernas krav och i ett nära samarbete med kunderna vara med och driv a utvecklingen.

17

-

18

Ordförandens översikt

Sapa Holdings

F

ÖRETAGEN INOM SAPA HOLDINGS

svarade under 1986 för mycket goda prestationer. Vi har med framgång anpassat oss till de nya krav en ändrad affärsmiljö ställer på oss. Under de närmaste åren kommer vi att ut- veckla gruppen från den fasta grund vi nu etablerat.

1986 års resultat motsvarar en avkastning på arbetan- de kapital på 32

OJo

vilket vida överstiger vår ursprungliga budget.

· Vi har under året lagt ner mycket tid och möda på att planera gruppens framtida strategi och mål.

Höjdpunkten i detta arbete var "Syndicate -86", vårt strategimöte på Gleneagles i oktober, i vilket hela led- ningsgruppen för Sapa Holdings deltog.

Det program för kostnadskontroll, som vi introduce- rade 1985 och målmedvetet genomförde under 1986, har i hög grad bidragit till det utmärkta resultatet.

Jag vill emellertid samtidigt understryka att markna- derna för samtliga våra produkter varit betydligt gynn- sammare än på flera år.

I en företagsgrupp som vår beror framgången natur - ligtvis till syvende och sist på individuella insatser. En re- dogörelse för varje företags verksamhet lämnas längre fram i denna översikt.

Sammanfattningsvis vill jag åter understryka att 1986 har varit ett exceptionellt bra

år

för hela gruppen. Ut- vecklingen har i själva verket varit bättre än vad som framgår av de ekonomiska översikterna eftersom våra nya affärsplaner medförde snabbare avskrivningar av tillgångarna.

Vi är alla ense om att 1987 blir ett möjligheternas år.

Ett år, då vår grupp skall utöka sin verksamhet genom företagsköp och ett år då Sapa Holdings skall ge en rejäl vinst.

DE RÖRELSEDRIVANDE FÖRETAGEN Sapa Holdings består av ett antal självständiga arbetan- de rörelsedrivande företag. Gemensamt för huvuddelen av dessa företag är för närvarande tillverkning av alumi- niumprofiler och dessas användning i produkter för

"borne

improvement'~rnarknaden.

I framtiden kornmer Sapa Holdings emellertid att sö- ka diversifiera sin verksamhet, vilket skulle innebära att gruppen inte längre blir bunden till ett integrerat pro- duktornråde.

Sapa Holdings företagsfilosofi går ut på decentralise- ring, vilket ger ledningen för varje företag ansvaret för

sin egen utveckling. Detta ger de individuella företagen en rörelsefrihet, som gör att de snabbt och effektivt kan anpassa sig till nya situati er och krav .

. -

WrsS~

Sapa Limited

S

APA LIMITED

befäste sin ställning som en av Storbritanniens ledande tillverkare av alumi- niumprofiler. Redan mot slutet av 1985 förbätt- rades företagets lönsamhet. Under 1986 var lön- samheten fortsatt god och omsättningen ökade med 22

%

till MGBP 30,3.

Företaget tillverkade under 1986 över 15.700 ton alumi- niumprofiler järnfört med 12.700 ton under föregående år. Antalet fast anställda ökade emellertid inte utan före- taget klarade produktionstopparna med tillfälligt an- ställd arbetskraft.

Personalutbildningen, som omfattar alla, intensifiera- des under året och har lett till att företaget nu har en effektiv och mycket flexibel arbetsstyrka.

En omfattande investering i anläggningar och utrust- ning kornmer att genomföras under 1987 och 1988.

Monare h

M

ONARCH AWMINIUM LIMITED

tillverkar produkter för dörr- och fönstermarknaden. Under 1986 har företaget utökat sitt sortiment med växt-

1

hus och uterum under varumärket Eden. Omsätt- -

-~~

niogen ökade från MGBP 13,4 under 1985 till MGBP

"U'

22,7 under 1986- en imponerande utveckling som ledde till en kraftig återhämtning av lönsamheten.

Eden-produkterna hade stora framgångar och Monarch etablerade flera nya, viktiga distributionskanaler. Ett målmedvetet utvecklingsarbete väntas resultera i nya pro- dukter som skall säkerställa den framtida lönsamheten.

Efter omfattande investeringar i början av året intro- ducerade Monarch i augusti 1986 sitt PVC-sortiment för fårdiga fönster och dörrar under namnet Infram.

Consort

C ^oNsORT

^UMITED,

som tillverkar fönster och dör- rar till ersättnlngsmarknaden, nådde en mar- kant resultatförbättring under året. Omsättning ökade från MGBP 5,7 under 1985 till MGBP 8,2.

Inom området färdigtillverkade PVC-produkter har Consort gjort ytterligare inbrytningar på Rar-

marknaden, däriökala myndigheter är en viktig kund- grupp. -/ · :

En förstärkning av företagsledningen under slutet av

1986 väntas leda till en starkare position för företaget ·

och därmed en resultatförbättring under 1987.

Securistyle

S

ECURISTYLE

tillverkar och säljer gångjärn och handtag till fönstermarknaden. Dotterbolaget Belmont marknadsför tjuv- och brandalarm till vlllamarknaden. Omsättningen ökade från MGBP 5,3 till MGBP 7,6, vilket återspeglar företagets fort- satta framgång.

Defender-gångjärnen var åter den mest framgångsrika produktgruppen. Belmonts försäljningskanaler struktu- rerades under 1986, och förutsättningarna för en försälj- ningsexpansion

är nu etablerade.

Securistyle satsar på utveckling av såväl nya som re-

dan etablerade produkter. Under 1986 tilldelades företa- get British Standard BS5750.

Med en fortsatt tillväxt i Storbritannien och en för-

dubbling av exportförsäljningen till 12 % av omsättning- en under 1986,

har Securistyle goda förutsättningar att

fortsätta sin gynnsamma utveckling.

Chadwicks

C

^HADWICKS

levererar förslutningar av aluminium- folie tilllivsmedelsindustrin och den kemiska industrin samt tillverkar sugrör i plast. Genom att till fullo utnyttja de nya affärsmöjligheter folie- lockmarknaden erbjöd, kunde företaget nå sitt om- sättningsmål på MGBP 2,7.

Under 1986 gjorde företaget ytterligare investeringar för att öka sin kapacitet att trycka aluminiumfolie. Man fortsatte också arbetet med att minska kostnaderna i sugrörsproduktionen.

Bättre förutsättningar både i Storbritannien och på

exportmarknaderna väntas ge fortsatt gott resultat.

Scandex Aluminium N V

S

CANDEX AWMINIUM

producerade OCh sålde 5.500 ton profiler samt anodiserade 750.000 kvm.

Under 1986 kunde företaget presentera sitt hit- tills bästa resultat. Omsättningen steg något jäm- fört med 1985 till MNLG 41, medan vinsten före skatt ökade med hela 65%.

Scandex starka ekonomi gjorde att företaget kunde fort- sätta sina investeringar i tillverkningsmetoder och utrust-

ning med syfte att ytterligare sänka produktionskostna-

den per enhet.

De anodiserade och isolerade profilerna säljs huvud-

sakligen inom EG. Särskilt i Holland och Tyskland är fö-

retagets marknadsposition mycket stark. Trots en för- svagning av marknaden under andra halvåret 1986, tror Scandex på ett framgångsrikt 1987.

Sapa Aluminium Profile GMBH, Offenburg

S

APA OFFENBURG

tillverkar aluminiumprofiler.

Arets försäljning uppgick till MDEM 45, en ök- ning med 20 o/o jämfört med 1985. Den främsta orsaken var den goda ekonomiska tillväxten l Tysk- land.

Sapa Offenburgs viktigaste marknader, 1)'skland, Frank- rike och Schweiz visade en volymökning jämfört med 1985.

Företaget uppnådde en markant förbättring i såväl

produktivitet som effektivitet under 1986. TilJsammans med fortsatta investeringar och utbildning av personal väntas detta ge ett positivt resultat för 1987.

SAPA l.IMTTED MONAACH CONSORT

SECURtSTYLE CHADWICKS SCANDEX ALUMINIUM SAPA OFFENBURQ

19

20

1986 års verksamhet i siffror och kommentarer

Resultat per anställd

l denna tabell

vi

..a\ de olika posterna

i moderbolage~ t~ultatraknmg i pr<>pot tio

n

till antalet an!>tallda. De~

s- utom ger

ta~llen

en kortfattad fork.lat

ing

till inneborden

<l"

de olika po'>terna. V1 jamfor

ock~

poJ.terna med motwarande varden for

1985. Vardena har .,tagit!> ut på

me<.ieltalet anstalida vid moderboJaaets loallltltga an-

laggningar 1 Sverige.

Omsattnmg . . . .

. .... ./. loner och !.i>CJala kostnader ./. rå\<ara ... .

./. 0\'riga kostnader for tillverkning, fonaljning och

administration

..

= rorelseovcrskoa ...

...

.

.!. rantekostnader for lån minU'!

tanteinttkter

=

den summa

i z eda pengar som foretaget tjanade fore avskrivninga: . . . . . . . . . . . . .!.

planmassiga avskrivmngar pA byggnader, ma\kiner och inventarier

~om

gors for

att behålla en del av

overskottet mom foretaget; overskottet anvand'> for

nyinve~>terin&ar nar utru8tningen bli\·it

omodern eller utsliten . . .

. . . . .

. .

= brutto\limt, den

vanliplite måttstocken på hur

foretaget lyckats

. . . . .

.

...

....

...

.

./. ~kattet . . . . . . . . .. ' ... . ./.

utdelat till aktieagarna for satsat och

ri~k.erat ka·

pital (koncernbidrag)

.. . .. . . . .. . .. . .. ...

-.. i

foretaget

behållna vinstmedel (be~kattade

och

obeskattade i fonn

a-v overaHknvningar, varulager- reserv och fonder) . . . . .

. . . . . . . .

1986 Kronor per

anställd 747.350 166.314 265.223 245.234 70.579 1.340

69.239

12.516

56.723

125

14.989

41.609

1985

% Kronorper %

uruta/ld

100,0 715.445 100,0 22,2 14.5.252

20,3

35,5

27.5.488 38,5

32,8 241.239 33,7

9,5 53.466 7,5

_____Qd

1.618 0.2

9,3 51.848 7,3

____!J 11.117 ~

7,6 40.731 5,7

269

~ 7.645 _!_J

5,6 32.817 4,6

Aom. Om!>&ttningen har korrigerat~ for forsaljning av 1.krot och råvara, och re~ultatet

har ju&terau for ned-

likrivning a..· fordran på dotterbolag.

21

l

~

...

nn--wcuu•l

Styrelsen och verkstallande direkto- ren för Skandinaviska Aluminium Profiler AB fål bärmed avge berättel- se over bolagets verksamhet under räkenskapsåret 1986.

Ågarforhdl/ande

Skandinavhka Aluminium Profiler AB ar ett helagt dotterforetag till Granges Aluminium AB och mgår 1

Electrolux koncernen.

Föråndringar i koncernen

Profal AB:s verksamhet i Robertsfors har ÖVertagits per den l maj 1986 och drivs

som

ett separat dotterbolag i förutvarande Nordalex AB, som dar- eftet ändrat namn till Profal AB.

Ytterligare förvarv av aktier 1

Hogstad Aluminium AB

har

gjorts under verksamhebåret. Sapas inne- hav uppgår nu till 91 117&.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen har upprättats enligt forvarvsmetoden och omfattar moderbolaget skandinaviska Alumi- nium Profiler AB och samtliga bolag i vilka moderbolaget vid årsskiftet agde mer

an

50 ll'/e av aktiernas röst- varde.

Omräkningen av utlåndska -dot- terbolags balans- och resultatrak- rungar till svenska kronor har, i enlig- het med Electrolux-koncernens prin·

ciper, skett med valutakurser per den 31 december respektive medelkurser för 1986. Som minoritetsintressen re- dovisas minoritetens andel i beskattat eget kapital.

Moderbolagets resultat har belas- tats med tkr 13.580 avseende skatte- mass.igt tillåten nedskrivning av ford- ran på Sapa Aluminium Proftie GmbH. I koncernredovisningen har denna nedskrivning återförts, varvid

avsattning för latent skatt gjorts.

Koncerninterna mellanhavanden

Sapas inköp från koncernforetag uppgår till ca 60 OJo av totala inkops- vardet. Sapa~ forsåljningtill koncern- toretag uppgår ttll34 OJo av fakturerad forsaljning, varav forsalJning till egna dottertoretag utgor 21 OJo.

Från Electrolux AB och Granges AB har med vederborligt tillstånd

overfort~ sär~kild investermgsfond tk.r 3.950.

Personal

Medeltalet anstalida med fordelnirig på arbet~tallen och lander har varit foljande:

Vetlanda/Sjunnen , ....• Flnspång. . ... , •...

Skultuna . . . • . . . • • . . . . Torsby . . . . • ••....•••....

~1Jölby . . . ' ••....•••....

RoberMors ... ... • . . . Ovriga

Antal amtallda inom Sverige ...

England ...•... . ..••...

Danmark ...•...•...

Ftnland ...•...••••..

Norge . . . ... • .•...

Schweiz . . . .•...••...

Vastt;·skland.. . • . . . • ..•...

Holland ... . Antal an!ttallda utom S-verige . . 'lbtalt . . . ... .

Koncernen 838 341 116

46

108 60 20 1.529 901 95 6 13 8 145 85 1.253

---~.-~

2.782

Löner och ersättning bar uppgått till (tkr):

St)·relse, VD och vVD Moderbolaget . . . . . .. • . . . 1.869 Dotterbolag i Sverige ....•• , . .

459

Dotterbolag i England . . . . . . . . 1.117 Dotterbolag 1 Danmark . . • . • . . . 424 Dotterbolag i Finland . . . • • • . . 174 Dotterbolag i Norge . . . • 335 Dotterbolag i Schweiz . . • . . . . 751 Dotterbolag i Vastty~kland •• . . 1.285 Dotterbolag i Holland . . . .. . . ___ ___2~~

Totalt . . . . •.... - · - - - · - - - - · 7.368

Moderbolaget 838 341 116

46

20

L361

1.361

Öuiga anställda 150.281 15.560 85.696 13.788 878 1.813 1.802 24.129 9.917 303.864 Kostnadsforda tantiem ull styre]!te, VD och vVD har under 1986 i mo- derbolaget uppgått till tk.r 650.

Darutover har lagstadgade och avtalsenliga sociala kostnader upp- gått till tkr 74.203 for i Sverige anstalld personal.

Förslag till vinstdisposition

Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansrakningen uppgår till t kr 68.977, harav overfares till bundet eget kapital t kr 10.

styrelsen och verkstallande direktoren f o reslår att årets vinst .. . . .. . . . . ...

jamte från tidigare år balanserade vin~tmedel ..

tillsammans . . ... . dibponeras på f oljande ~att:

till aktieagarna utdelas . . . . . . . . • • ..•. som disponibla medel kvarstår .• ~ ...•..•. lbtalt . . . . . . . . • . . . . . •.. --..

kl 3.151

kr 15.988.322 - - - · -

kr 15.991.473

===----===-==

kr 8.800.000 kr 7.191.473

-~---

kr 15.991.473

.. ^.)

L __________________________________________ ^~

22

j l

••

Koncernens resultaträkning

Rorelsens latakter ocll kostna4er Varaleveranser . • . . . ..

Ovriga mtakter . . .. . ... " ...

Totala leveranser. . . . . . . . . . . . . . •....

Rorelsen.s

kostnader . .. . . .. . . . ...

Ri>relseresultat fore avskrivnmgar . . • . . • Avskri"ningar enliat plan:

Goodwill ... . Maskiner och inventarier ... . Byggnader . . . . ...•....

Markanlaggrungar . . .. . . . . . • . . lgänakomingskostnader ... . Rore/seresultat efter avskrivnrngar . ....•••• Fiaaosiella itatåkter och lmltaader

Utdelrungar ...•...

Ranteintakter . . . . ....

Rante~tnader till koncemforetag . . . . . ..

Ovriga råntelcostnader ocb kursforluster lån Resultat efter ftfiQIIS.e/la JXJ$ter ... .

El.traordillåra iatakter

Realisationsvinst, rutigheter . . . . ..•...

Realisationsvinst. aktier ... .

Resultat fore bolcslutsdisposttioner ... .

Boblu~

Qyera\-slt:rivningar sålda anlauningar ...• AVlkrivningar under/utover plan (not l) ...• Forandring av varulagerreserv . . ... . Forandring av 0\'fi&a fonder ... . Utnyttjaode av investeringifond . . . . ... . Utnyttjande av sarskild in"esterinasfond ...•

~rnbKU8g

.... . .... .. .. . .... ... .

Resultat fore skatt . . . . . . . ... . Skatt ... · · · · Minoriteters andelar i redovisat resultat ....

Arets vinst ••••...

1986(tkr) 2.143.945

7.304 2.151.249 - 1.932.433 218.816 665

46.099 7.287 157

39

-

^54.247

164.569

+

²³

+

^7.024

971 25.505 145.140

+

¹⁶⁴

145.304

+

³³²

+

^7.586

3.305 105

+

^4.392

77.761 76.443 35.285 317 40.841

1985 (tkr)

1.767.684 _ _ _].42~

l. 775.112

-=-

~-§_~6.73~

118.374 2.540

36.999 5.534

129

-- -~~

_{- - --}

-

^45.416 _·-·

72.958

+

²²²

+

^7.099

2.893 _ _ 3_3_J_l~

43.873

+

⁸⁵⁴

44.727

+

⁶²³

624

+

^15.618

+

²⁶⁹

+

⁷

33.700 - - -- - -

26.920 21.650 _ _ 1.336

=-

3.9~

23

24

Koncemens balansräkning

TiUgiapr

Omsilttmngstillgångar

Ka~sa och bank ... . Kortfristiga placeringar ..

Va'<elfordringar . . . . . . ... Fordringar Blectroluxkoncemen (not 2) Kundfordringar . . . . . . . ..

Forutbet kostn och upplupna intakter • . . skattefordran . . . . . . -. Ovriga fordringar . . . .. . . . ... . Varulager ... ... •1•· .. .

Spårrkonton Svenges Rtksbank

Sar .. kild mvesteringsfond ...• , ...

Anlaggningsttllgdngar

F-ordringar moderbolag . . . . . . ... .

Diverse

fordringar . . . • •...

Aktier i andra foretag (not 3) . . ...

Anlaggningar under uppforande . . . . . .... Anlaggningar (not 4) . . . . .. . . • • • . . Ack avskrivningar enligt plan . . . . ••••.

Skulder ocb

eaet

kapital Kortfristiga skulder

Leverantorskulder Electroluxkonc (not 5) ... Lcverant<>nkulder externa ... .

Skatt~kulder . . . .. . . . .... . Upplupna ~tn och forutbet mtakter ... . Ovriga rorelseskulder . . . ... . Un Electroluxkoncernen . . . • ..•

Lånovriga ... ..

Långfristiga skulder

Checkrakning~kredit (Bev 112.507/97 .545) •• Lån Electroluxkoncernen . . . . .... .... . Lån ovriga ... •...•• A"satt till pensJOner - PRI . . . • ...••

Avsatt till pensioner - ovriga ... . Latent skatteskuld . . . . . • •...•• Obeskattade reserver

Varulagerreserv . . . . • . . . ...•

Ack av~krivnmgar utöver plan (not 4) . . ..• Sarskild investeringsfond . . . . ...• Övriga fonder . . . . . . . . Minoriteters andelar i eget kapital ... . Eget kapital (not 6 och i)

Bundet

kapital Aktiekapital . . . . .. Bundna reserver ... . Fntt eget kapital Fria reserver . . .

Årets vinst . .. . ••

Ställda panter (not 8) . . . . . . ..

Borgen&-och ansvarsforbindelser (not 9) ...

Pen~ion~åtaganden utmrer avsatt till pens1oner . . . • . . . . . . . . ...

19K-ll-31 (t'kr) 35.929

6.178 15.468 380.172 7.038 42 12.189 250.687

568.774 267.292

94.839 150.634 33.212 69.087 32.959 11.820 29.260

45.470 171.168 86.579 19.784 522 41.850

61.596 44.623 100

50.000 35.726

28.136 40.841

707.703

14.733 12.909 856 11.650 301.482 341.630 1.049.333

421.811

365.373

106.319 1.127

154.703 1.049.333 113.856 9.768 7.454~

·5 ..

1985-12-31 (tkr) 32.587

7.740 7.280 16.628 343.155 5 419

100

10.620 221.929

--- -

523.886

---~-~

64.558 147.523 8.092 56.357 37.561 10.215 35 849

·- - - -

36.560 103.047 174.827 15.317 267 45.294

58.303 52.551 443

50.000 38.929

29.206

645.458

443

10.644 5.906 1.100 8.212 297.806

--- -

323.668 --- - · - -

360.155

375.312

111.297 736

_ ___:3:.;_. 9:;.:.34::..: _ _ _ 1_2 __ ., ._06_9 969.569

===-..:...=.:..-===::

199.626 708 6.977

,;

'

ROrelsens itttitlder oclt kostnader

Varuleveranser .. • .. .. ... . övriga intakter . .. .. .. . .. .. .. . . • • .. .. . 1btala ~ranser . ... , .... . Rorelsens ko~ader . . . .. .. . .. . . .. • .... . Rdrelseresultat fore avskrivningar ... , . . ..

Avskrivningar enligt plan:

Maskiner och inventarier ... __ •...

Byggnader .. .. .. .. " ... ·~ ... . Markanlaggninpr . . . . . . . ... . Rdrelseresultat efter avskrivningar . ...••...

FinaBlieDa intikter odl kostnader

Utdelningar från dotterbolag ...•...

Ö\Tiga utdelningar . . . ... . . __ ... . Ranteintakter från koncernforetag ... . Övriga ranteintäkter . . . • •....

Rantekosmader

till

koncernföretal ... . ÖVriga rantekosmader och k:ursforluster lån Resultat efter finansiella poster .... .

Extraordillira intäkter

Realisationsvinst, aktier . . . . . ... .••••. Resultat fore bokslutsdJSpositioner

och skatt ...•

Bokslatsdispositioner

överavskrivningar sålda anlaggningar ..•... Avskrivningar underlutover plan (not l) .• _.

Forändring av

varulagerreserv ...•• _ . Utnyttjande av investeringsfond ...••..

Utnyttjande av wskild investeringsfond .•..

Koncernbidrag . . . . ...•.•

Resultat fore skatt ....•...•...

Skatt... . . . . ... . Årets vmst ..

1986(tkr) 1.218.678

6.998 1.225.676 - 1.143.362 82.314

14.094 2.841

99 17.034

65.280

+

⁷⁰⁹

+

²³

+

^3.898

+

^6.201

971 11.684 63.456

+

¹⁶⁴

63.620

+

³³²

+

^8.873

+

⁷¹⁷

+

^4.392

77.761 173 170 3

1985 (th)

1.132.657 -~4QJ

1.140.058 - 1.105.321

12.216 2.230 - - - -95

34.73'7

14.541

---···~-~~

20.196

+

220

+

222

+

5.880

+

5.812 630 13.619 - - - - 18.081

18.081

+

623

538

+

15.618

+

269

+

7

33.700

-~----

360 - - - - -352

25

l l

l l

l

l

Moderbolagets balansräkning

Tillglagar

Omsattningstillgdngar

Kassa och bank . . . . ...••..

Kortfristiga placeringar . . . •..•...•...

V a>.elfordringar

Fordringar dotterbolag ... . Fordringar Electroluxkoncernen (not 2) .. . Kundfordringar . . . , . Förutbet lrostn och upplupna inta.kter ... . Ovriga fordringar . . . . ..

Varulager .. .. . .. .. . .. .. . .. .. .. . .. . • .. Sparrkonton Sveriges Riksbank

Sarskild investeringsfond ...• Anlaggningstillgdngar

Fordringar moderbolag . . . .. . . .. .... __

Fordringar dotterbolag ... _ ... . ÖVriga fordringar . . . • • . • • . • Aktter i dotterbolag (not 3} . . . . .... ..

Aktieri andra företag (not 3) ... _ .. _ Anlaggningar under uppforande .

Anlaggningar {not 4) . . . . .

Ack avskrivningar enligt plan ....••...

Skulder och eget kapital Kortfristiga skulder

Skulder till dotterbolag . . ... . Leverantors kulder Electroluxkonc (not 5) .. .

L~verantorskulder externa ... . Skatteslc.ulder ... _ ••...

Upplupna lrostn och förutbet intakter .... . Övriga rörelseslculder. . . .. . . . .. . Un Electroluxkoncernen . . . . . ...•••..

Un ovriga ...•...••••..

Långfristiga skulder

Checkrakningskredit (Bev 26.000/19.000) ..• Lån Electroluxkoncernen . . . __ • Lån ovriga . . . . ... __ ... . Skulder till dotterbolag . . . . . . . . . Avsatt till pensioner - PRI ... _ . Obeskattade reserver

Varulagerreserv . . . . ...• Ack av!.krivningar utover plan (not 4) ....•. Särskild investeringsfond ... . Eget J.:ap1tal (not 6 och 7)

Aktiekapital ...•... Re!.ervfond . . . • • . . . • •...• Fritt eget kapual

Balamerade vinstmedel . _ _ ....•• __ . . . ..

Året!> vmst . . ...•...

Ställda panter (not 8) ... , ... . Borgen$· och ansvarsförbindelser (not 9) .. . Pensionsåtaganden utöver avsatt till

pensioner .• __ • . ... __ ....•

1986-12-31 (tkr)

22.078 424 82.137 13.851 156.451 863 5.892 110.345

258.629 133.310

370 91.758 36.686 212 43.218 9.803 11.820 24.950

171.168 29.641 19.784

57.587 43.260

50.000 10.000

15.988 3

392.041

14.733 14.777 12.898 44.956 856 10.668 125.319 224.207 616.248

218.817

220.593

100.847

75.991 616.248

68.505 88.648: ·~

1985-12-31 (tkr)

5.980 7.740 74..388 15.184 151.815 593 5.304 99.118

--~~---

222.673 118.998

--- ---

216 63.708 50.327 180 35.126 11.256 10.214 21.272

- -- --

103.047 58.521 1.553 15.317

58.303 52.466 443

50.000 10.000

15.980

360.122

443

10.644 24.511

5.890 43.371 l.lOO 8.181 . ---~9.~675

___ _1_97.

37?, 557.937

==..-.:~===::

192.299

178.438

111.212

8 75.988

- - -- - -

- -- --

68.505 47.726 6.977

L--- --- --- --- --- ---

26

l

^l l l.

.,

l

i

i .

Rorelsekapital vid årets början ...••..•

latenat tiBfOrda JDedd

Resultat fore bokslutsdisposttioner

och skatt ...•...

Avskrivningar som belastat detta

ret>ultat . ... ... ... . . . • . . ..

Bol.:forinpmauigt resuJtat vid for~

saljnina av anlAgningstillgångar ...••••

Sltatter ...••..• Uttag frln spåtTkonton .. . .. .. . .. ...

Kursdifferenser - dotterbolag eget

kapital ... . E'dei'Rt tiltfönla medel

Overforios av sårskild investeringsfond ...••

Ökning av Jånafriltiga skulder ... . Okning av checkrakningsknldit ... . Forsåljnini av anlaggningstillgingar ... .

Attmda medel

Utdelning ... . Forandring i koncernsammansattnilll Sparrkonto overförda fonder ... . Investerin1 i anläggningar ... . Ökning av lAnafristiga fordrinpr .. . Kursdifferenser - dotterbolag

anlaggningstillgingar. . . , .. .

Amortering lin och vaxlar ... ..

Koncernbidrag . . . • . . ....•..••

Rorelsekapital vid årets slut ...•..

FördelaiDg av rörelsekapital

~sa,bank,~t~ro ... . Outnyttjad checkrakningskredtt ... . Fordringar . . ... .

Varulager ... . Leverantor-och ÖVriga kortfristiga

skulder exkllån . . . . . . . . . . .. ... ..

1936 (tkr)

145.304 54.247

1.112 - 35.285 4.393 8.185

3.950 93.300 14.962 16.004

22 1.185 3.950 79.028 11.092 4.250 117.133 77.761

35.929 67.037 421.087 250.687 - 380.731 394.009

392.352

159.362

128.216 679.930

285.921 394.009

ys

1985 (tkr)

44.727

45.416

911 21.650

272 2.027

100.548 23.192

384.419

71.703

- 4.2!1 ~J.~.95~

70.368 2.559 11.497 73.598

_...]3.7~

32.587 60.985 390.942 221.929 - 314.091

- - - ··---

392.352

584.074

191.722 392.352

---~--

- -- - -·

27

l

Rorelsekapjtal vid året"l borjan

Juten t tHlforda medel

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt .. ... ... .

Av~krivningar som belastat detta resultat ... . Bokforingsmassigt resultat 'ltd

fomljning av anlag,gningstillgångar ... . Skatter ... . . . . Uttag från liparrkonton . .. . . .. . ... . bterat tiiHörda medel

Overforing

av sarskild

investeringsfond .... . Okning

av

långfristiga skulder ... . Ökning av beviljad check.råkningskredit ... . Minskning av långfristiga fordringar

hos dotterbolag ... . Försaljning av anlaggningstillgångar •...

Amiinda medel

Sparrk:onto overförda fonder ...•... Investering i anlåggningar ...• , • Ökning av lånafristiga fordringar . . . • • Forvarv

av

aktier . . . • • • Amortering lån •...•• , • Minskning av långfristiga skulder

till dotterboU& . . . . ...•••

Koncernbidrag ... , ••

Rorelselcapital vid årets slut ...•...••.

Fönletaini av rörehekapital

Kassa. bank, postgiro .. .. .. . . . . ... . . ... .

Outnyttjad checkrakningskredit ... . Fordringar ... .

Varulager ..•..••.. ..•...•...•...• l.everantor-och ovriga kortfristi"a

skulder C"Aid lin ...

1986 (tkr)

63.620 17.034 391 170 4.393

3.950 87.104 7.000 9.734 1.475

3.950 42.007 11.097 1.585 38.112 1.553 77.761

22.078 26.000 259.618 110.345 - 182.047 235.994

1985 (tkr)

218.310 233.823

18.081

14.541

2 352

84.486 272 32.544

~---·

65.010

6.724

109.263

- -·---

1.332 - - 73··- · -· .066

412.059 339.433

24.100 2.561 19.028 41.734

176.065

----

33.700

- -

_---1~-123

235.994 ·---

---- - ---·--

218.310 - --

5.9SO

19.000

255.024

99.118

- 160.812

· - - ---

218.310

-==:...'7.:..==::

L ____________________ ^~

28

Bokslutskommentarer

Vårderrngsprinciper

Kortfristiga fordringar re'>pelctive kort- och långfri~>tiga ~kulder omtaknas med valutakurser per den 31 de- cembeJ (balansdag). Orea.li:serade kursförluster och kur~vimter avrak.nas mot varandra. överskjutande for- lust belastar resultatet, medan overskjutande vimt ej gottskrives resultatet.

AHattning for forlu~tnsker på fordrmgar har 1likhet med foregående år ~kett efter mdividuell provning.

Råvaror och kopta hel- och halvfabrikat har varderats till den lagsta av anskaffning~;-eller återanskaffmngs- kor.tnaden. Tillverkade bel- och balvfabnkat bar varderats till varorna~ tillverkningskostnad inklusive stilig andel av inditekta kostnader. Erforderligt avdrag for inkurans har gjorts.

Anlaggnmgarna har varderats till anskaffningskostnad med avdrag for av8krilfningar enligt plan. For berak- mng av av~>krivningar enligt plan har an vants de ursprungliga anskaffningsvärdena på ~amtl.Jga i bruk varan- de anlaggningar vilka ej helt avskrivits och avskrivningssat<;et som baserats på individuellt bedomda ekono- miska livslangder.

Not I

AVSKRIVNINGAR UTOVER( +)/UNDER(-) PLAN

Anlaggningar under uppforande ... . Maskiner och ID\entarier ... . Byggnader . . . .•.•...

Mark och markanlaggDingar ....•..•...

/llot 2

Koncernen (tkr)

1986 1985

-10.596

+

3.028 18 - 7.586

-3.500

+

1.312 +2.630

+

182 ---

+

624

Koncernen (tkr)

1986 1985

11.649 12.228

Moderbolaget (tkr)

1986 1985

-11.846

+

2.998 25 8.873

-3.500

+

1.259 +2.598 _ ±.__l!.!_

+

538

Moderbolaget (tkr)

1986 1985

11.650 12.227 Fordringar moderbolag . . . . ...••...

Fordringar övriga koncernforetag .... , •.•. _ __::3::...:..8::..::1~9 ·--~-A_OO_ ---=2~.2::..::0:..::.1 _2.957

Not3

MODERBOLAGET Aktier i dotterbolag:

Sapa Holding1. Ltd . . . . • . . . • • SapaA/S ...•...

Sapa Grenå A/S . .. ... . SapaAG.... . . . . . . ....•...

AIS Sapa ... . . . .• , ...••...

SapaOY... . ...• ...•.•...

Profal AB ... .•...

Sapa Handel~ Gm bH . . . • . .. Sapa Aluminium Profile Gm bH . . . . ..

Scandex Aluminium NV . . . • . . . . .•..• Hogstad Aluminium AB ... ..

KONCERN OCH MODERBOLAG Aktier i övriga bolag:

Industrilackering i Vetlanda AB ... .... .

15.468

Antal 6.000.000 300 9.500 50

50

1.000 30.750

1.494 5.000

Antal 1.750

16.628 13.851 15.184

Nom varde Bokfort varde (tkr) GBP 6.000.000 SEK 23.610

DKK 300.000 SEK 69

DKK 950.000 SEK 713

CHF 50.000 SEK 69

NOK 50.000 SEK 40

FIM 500.000 SEK 689

SEK 1.537.500 SEK 1.538

DEM 100.000 SEK 221

DEM 6.000.000 SEK O

NLG 1.494.000 SEK 16.422

SEK 500.000 SEK 1.585

44.956

Nom varde Bokfort varde (tkr) SEK 175.000 ::;:SE:=K=== =='856

29

30

Not4

ANLAGG:-.ri~GAR KONCERNEN (tkr)

A ck u muterade

av!.kr 1vningar PlanmasMgt Amkajj'mngsvarde enfzgt plan restvarde

1986 1985 1986 1985

1986

1985

Goodwill .. -- 5.542 4.431 1.108 443 4.434 3.988 Mukmer och

mventa.rier .... 365.941 347.019 220.551 185.964 145.390 161.055 Byggnader ... 178.541 153.720 44.270 37.423 134.271 116.297 Mark och mark-

anlaganingar . 18.750 17.605 1.363 1.176 17.387 16.429

Igångkorning,~-

kostnader ..

_ _ __

1.111 ^... _-·---1.074 _·--· -~--~--37 568.774 523.886 267.292 226.080 301.482 297.806

. = : .:-:::..::::::::: _____ ...,_..__----

·-·-·--·--···-

-4-- ,- - - - -- ---- -

Ta1<.varde (tkr) ..

1986

¹⁹⁸⁵

Byggnader .... 49.205 37.505 Mark ... 4.476 3.876

I taxeringsvardet ingår enda~t fastigheter belagna i Sverige.

ANLAGGNINGAR MODERBOLAGET (tkr)

Ackumulerade

avskrivningar PlanmåsSlgt Anskaffningsvarde enlrgtplan restvarde

1986 1985 1986 1985 1986 1985

Mru.kiner och

invent&ier . 181.698 161.530 111.647 100.251 70.051 61.279 Byggnader ... 71.034 55.150 20.874 18.033 50.160 37.717 Mark och mark-

anlaggninga.r .. 5.897

· - - -

5.393 ^.. 789 - - · - -714 5.108 ---~---4.679 258.629

=~.c~7J

^{133.310 ·---~---~~-118.998 ··~ 125.319 }?.3.6JJ}

Tax. varde (tkr) .. 1986 1985 Byggnader .... 37.900 34.800

Mark 3.706 3.506

Not5

Koncernen (tkr)

Leverantorskulder moderbolag ...••••....

Leverantörskulder ovriga

koncernforetag. . ...••...••...

Not6

Aktiekapitalet är fordelat på följande aktier med ett nominellt varde av 1 00 kr l aktie:

A-aktier, l rost per aktie ... . B-aktier, 116 röst per aktie ...•••...

1986 4.761 90.078 94.839

Antal 3.000 497.000 500.000

1985 5.198

59.360

--~--

64.558

~:_--::;:::::::::-..=-:--:-4

Ackumulerade avsknvningar

utover plan 1986 1985

20.279 31.217 23.886 20.851

458 483

- - · -- - l ;

44.623 52.551 ^j

---·~-

---- ·---

l

--'-!

'T l

Ackumulerade avskrivnmgar

utover plan 1986 1985 18.985 31.164 23.817 20.819 458

- ---

483 43.260 52.466

-===-====

Moderbolaget (tkr)

-"

1986 1985

4.761 5.198 ^-r-l

86.997 58.510

--~---·-

91.758 63.708

::.:...~~..:.:;_

·!

Not7

FÖRÄNDRING A V EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital . . . • . . . . . . . . , Bundna reserver från toregående år ... . Justering för kursdtfferenser ... . Overföringav fritt eget kapital ...••...

Fritt eget kapital

Fritt eget kapital från föregående Ar ••...

Justering for kursdifferenser ... . Överföring till bundna re8erver .... . Utdelning . .. . • • ... . . ... .

Årets

vinst ....•...••...••...

Not8

ST ÅLLDA PANTER

Koncerneu (tkr)

1986 1985

50.000 38.929 - 3.325 122 85.726

50.000 35.972 2.834

--- - -·

123

-

88.929 ::.·=--=

33.140 30.136

4.860 807

122 123

22

28.136 29.206 40.841 - - - - -3.934 68.977 33.140

-----·-·-~-

---·-·

Moderbolaget (tkr)

1986 1985

50.000 50.000 10.000

10.000

~-~-~~

60.000 - - - · 60.000

15.988

1 5.980

~---

15.988 15.980 3 _-~--8 15.991 15.988

=-=-:-::=_~-=

Koncernen (tkr) Moderbolaget (tkr) Fastighetsinteckningar . . . • • . ...•• , ... , ••••

F oretagsinteckningar ... .

Not9

ANSV

ARSFÖRBINDELSER

Borgen

for dotterbolag. . . • ..••... , ••

övriga borgensforbindelser ... _ ...•. Diskonterade vfixlar . . . . . . . • • • . . • . . . . • •

Not JO

RÅNTEARBITRAOE

1986 1986

43.980 69.876 113.856

o

1.028 8.740 9.768

19.505 49.000 68.505

87.744 904 88.648

Kortfristiga placeringar och kortfristiga lån avseende rantearbitrageaffarer, uppgående till 35.809 tkr har nettoredovisat& i balansrakningen.

1986 ån resultat har ej påverkats av dessa affarer.

Vetlanda i februari 1987

Per-Olof Aronson Gosta Bystedt

Lars S. Bergenhem J an Helgesson

Nils Bouveng

Va-Ut dltebm

Gunnar Burmann Kjell Johansson

Vår revi8ionsberattelse bar avgivits den 6 mars 1987.

Peter Sandeli Gunnar Widhagen

Auksomerad t""w:n Al.i.k.ton~r.ad RC"Yt!!.Or

31