ACANDOS ÅRSREDOVISNING 2008
team spirit, passion and results
Årsstämma
Årsstämma äger rum måndagen den 27 april 2009 kl. 15.00 i Salén Konferens & Matsalar, Norrlands- gatan 15, Stockholm.
Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska vara regi strerade i den av Euroclear Sweden AB/VPC förda aktieboken senast den 21 april 2009. De aktie- ägare som låtit för valtarregistrera sina aktier, måste i god tid se till att aktierna nämnda dag är till fälligt inregistrerade hos VPC i eget namn. Anmälan om deltagande ska göras till Acando senast kl. 12.00 den 21 april 2009. Vid anmälan bör aktieägare uppge namn, person- eller registreringsnummer, adress och telefon- nummer.
Anmälan kan göras per post till Acando AB, Box 5528, 114 85 Stockholm, per telefon på 08-699 70 00 eller direkt på hemsidan: www.acando.com.
Sker deltagande med stöd av fullmakt ska denna insändas före stämman.
rapportdatum 2009
›
Delårsrapportjanuari–mars 2009 27 april 2009
›
Halvårsrapportjanuari–juni 2009 24 juli 2009
›
Delårsrapportjanuari–september 2009 3 november 2009
›
Bokslutskommunikéför 2009 februari 2010
Året i korthet 3
Detta är Acando 4
Vd har ordet 6
Marknad 8
Kvalitets- och miljöarbete 9
Erbjudande 10
Organisation 12
Medarbetare 14
Risker och möjligheter 16
5-årsöversikt 17
Aktien 18
Förvaltningsberättelse 21 Resultaträkning koncernen 25 Balansräkning koncernen 26 Eget kapital koncernen 28 Kassaflödesanalys koncernen 29 Resultaträkning moderbolaget 31 Balansräkning moderbolaget 32 Eget kapital moderbolaget 34 Kassaflödesanalys moderbolaget 35
Noter 36
Revisionsberättelse 51
Bolagsstyrning 52
Styrelsen 54
Koncernledningen 55
AHA! Management 56
Distributionspolicy 57
Adresser 58
Innehåll
Året i korthet
året i korthet
Finansiella mål och utdelning
Acandos övergripande finansiella mål är att öka vinsten per aktie med minst 15 procent per år. Därtill gäller vissa restrik- tioner avseende maximal skuldsättningsgrad samt minsta tillgängliga likviditet.
Styrelsen avser att föreslå ordinare bolagsstämma att besluta om en utdelning om 0,50 SEK per aktie, mot svarande totalt cirka 37,5 MSEK.
+50%
resultatet per aktie uppgick till 1,99 seK
Utmärkelser och priser
Stark tillväxt av leveranser inom Microsoftområdet har lett till flera utmärkelser:
medlemskap i prestigefyllda Presidents Club & Inner Circle samt .Net Award i kategorin Information Worker.
› Acando Ltd tilldelas ISO 9001:2008 Quality Award.
› Bengt Lejdström, CFO i Acando, tillträdde som till förordnad vd för Acando med start 19 januari 2009.
»Ökad extern exponering genom public relations och varumärkes
kampanjen aha!«
»2008 är ett historiskt år för acando med bästa resultatet genom
tiderna med flera all time highs.«
Viktigaste kanalen
2006–2007 genomfördes ett flertal förvärv och under 2008 har arbetet fokuserats på att samordna aktiviteter. Företagen arbetar nu under Acandos varumärke. I samband med detta har en gemensam webbplats skapats för att stärka kommunikationen med före tagets intressenter.
www.acando.com
+20%
nettoomsättningen uppgick till 1 611 mseK
+49%
rörelseresultatet uppgick till 152 mseK
»rätt positionerade inom information Management baserat på kundernas efterfrågan.«
Väsentliga händelser 2009
› Carl-Magnus Månsson utsågs till ny vd och koncern chef i Acando AB, och tillträder under sommaren 2009.
› Acando genomför besparingar
i västra Sverige genom att varsla
50 medarbetare på Göteborgs-
kontoret om uppsägning.
det ta är acando
strategi
Under de senaste åren har kundernas behov av konsulttjänster förändrats och blivit alltmer internationaliserat.
Acando utarbetade 2005 strategin för att bli en stark europeisk aktör på denna marknad. Sedan dess har Acando haft en genomsnittligt årlig omsättnings- tillväxt på över 35 procent och är nu tillräckligt stort och geografiskt väl placerat för att kunna erbjuda kun- derna hög kapacitet och god regional närvaro i Europa. IT-branschen har genomgått en förändring under ett antal år. De flesta större kunder föredrar att ha en nära relation och ett lång- siktigt sam arbete med ett färre antal konsultföretag för att uppnå högre kostnadseffektivitet, flexibilitet och leveranssäkerhet. I gengäld erbjuds de utvalda leverantörerna längre och mer omfattande uppdrag.
Kunderna utvärderar nu på ett systematiskt sätt konsultföretagens kompetens, leverans- och finansiella kapacitet, kvalitetssystem och fram- tidsutsikter. Detta ställer högre krav på konsultföretagen att både ha och kunna redovisa ett väloljat inre maskineri med strukturerad kompetens- och kvalitets- utveckling, metodik och verksamhets- styrning.
Acando är ett konsultföretag som tillsammans med kunderna identifierar och genomför verksamhetsförbätt- ringar genom informationsteknik.
Mätbara förbättringar skapas genom att utveckla strategi och styrning, pro cesser och informationssystem i kombination med förändrings- hantering. Vi förstår och är djupt förank - rade i informationsteknik, men vår passion är förbättringar av kundernas verksamhet.
Arbetssättet drivs av ett starkt resultatfokus och ansvar för att kunden snabbt får ut förväntad effekt. Genom kontinuerlig visualisering åskådliggör vi mål och leverans.
Våra kunder ser oss som den nära partnern i enkla såväl som komplexa åtaganden.
Vi som medarbetare drivs av passion, laganda och resultatskapande vilket utgör grunden för Acandos gemen- samma kultur.
Acandos affärsidé
oslo trondheim
köpenhamn Malmö göteborg
stockholm Linköping
västeråsLudvika
helsingfors
Manchester
München stuttgart
hamburg bremen
Frankfurt düsseldorf
Strategin ger kundnära och ledande kompetens
Kundernas förändrade inköpsbeteende skapar en ny branschstruktur med två typer av konsultföretag. Den första kategorin utgörs av företag som arbetar i nära partnerskap med kunderna med helhetsåtaganden under lång tid. För att få tillhöra denna minskande skara företag krävs hög leveranskapacitet, bred kompetens, geografisk täckning samt en stabil verksamhet och ekonomi.
Den andra kategorin utgörs av företag som är underkonsulter till den första kategorin. De är ofta mindre specialistbolag eller breda och kost- nads effektiva mäklarföretag av konsult-
borlänge
det ta är acando
erbjudande med små och medelstora leveranser, utförda av regionalt engage- rade konsulter.
Helhet
Acando kan tillhandahålla helhet i varje enskilt projekt, med en bred kompetensbas av verksamhets- och IT- konsulter som finns regionalt, nära kunderna. Dessa konsulter har erfarenhet samt djup kunskap om kundernas kritiska processer som försäljning, inköp, produktion, logistik, produktutveckling, ekonomisk styrning och personalområdet. I Acandos definition av helhet ingår även att kunna erbjuda kunderna både kompetens och lösningar på en allsidig teknik- och lösningsplattform. Därför har företaget ingått partnerskap med flera av mark- nadens ledande teknikleverantörer såsom SAP och Microsoft.
industrialisering
Med syfte att minska kundernas risk nivå och erbjuda leveranser med hög kva- litet, effektivitet och leveranssäkerhet in- dustrialiserar Acando sina erbjudanden och interna processer. Ett standardiserat och kvalitetssäkrat arbetssätt ger kortare ledtider och snabbare realiserad affärsnytta. Industrialisering går även ut på att höja kvaliteten och effektiviteten i Acandos försäljnings-, rekryterings-, verksamhets-, projektstyrnings- och bemanningsprocesser. Detta görs bland annat genom att skapa homogena arbetsmetoder baserade på kon- cerngemensamma riktlinjer, verktyg, mallar och kompetensstöd. Acando genomför även löpande ett omfattande ledarskapsprogram för att skapa en homogen ledningsfilosofi och bättre ledarskap. För att säkerställa hög kvalitet följer Acando kvalitetslednings systemet ISO 9001 samt en egen fastställd kvali- tetspolicy. Acando följer också, och är godkända enligt, amerikanska Food &
Drug Administrations (FDA ) GXP-krav, vilket krävs av flera av Acandos kunder inom läkemedelsindustrin.
Acandos kvalitetsfilosofi är att foku- sera på effektivisering för att förbättra kundleveranserna. För att säkerställa att organisationen följer kvalitetspolicyn och arbetar efter bestämda processer görs regelbundna kontroller med syfte att snabbt åtgärda felaktigheter.
Verksamheten trimmas hela tiden för att höja kvaliteten i små steg och på ett strukturerat sätt.
– Det viktigaste målet är att göra kunderna nöjda. Våra regelbundna kundundersökningar ger oss kunskap om hur kvaliteten på våra interna och externa processer utvecklas och hur Acando uppfattas som leverantör. Ett konsekvent och målmedvetet kvalitets- arbete leder till en ökad trygghet hos både konsult och kund. Kvittot på detta är nöjdare kunder, förklarar François Texier, kvalitetschef på Acando.
www.acando.se
»nöjda kunder är vårt viktigaste kvalitetsmål.«
resurser. Acando tillhör den första kate- gorin av konsultföretag. Det innebär att Acando är och ska fortsätta vara en av få strategiska konsultpartners inom verk- samhetsförbättringar med hjälp av informationsteknik. Strate gin kräver fortsatt utveckling av leveranskapacitet och internationalisering samt vidare- utveckling av strukturkapital och kvali- tetssystem. Acandos strategi baseras på tre fundament som både är företagets ledord och dess egenskaper: närhet, helhet och industrialisering.
närhet
Med närhet menar Acando att företaget
ska vara mer lyhört, flexibelt, snabbare
och mer kostnadseffektivt än de stora
globala konsultföretagen. Acandos
arbetssätt präglas av snabb igång- och
driftsättning, där nya lösningar införs
stegvis i mindre och kvalitetssäkrade
leveranser. Detta förkortar ledtider
och ger snabb kundnytta. Därigenom
skapar Acando ett högt verksamhets-
värde till låg totalkostnad. De stora
globala konsultföretagen strävar efter
outsourcing-kontrakt, att ta över hela
IT-avdelningar och att arbeta med
omfattande mångåriga projekt och
offshore-tjänster. Detta har öppnat ett
intressant marknadsfönster för Acandos
VD har ordet
2008 blev det hittills resultatmässigt bästa året i acandos historia. detta är något vi är glada och stolta över. tack till alla kunder för det för troende ni visat oss och tack till alla medarbetare som har bidragit i arbetet med detta!
under 2008 har vi bland annat åstadkommit följande:
› Vinsten per aktie har ökat med 50 procent jämfört med föregående år.
under de senaste två åren har acando fördubblat vinsten per aktie.
› omsättningen har de senaste tre åren ökat med drygt 150 procent och under 2008 med 20 procent.
› Vi har fått nya kunders för troende att genomföra verksamhetskritiska utvecklingsprojekt och befintliga kunders fortsatta förtroende att vidareutveckla deras affär.
› Våra medarbetare har stärkt sin kompetens inom såväl ”hårda” som
”mjuka” fackområden för att kunna möta och överträffa kunders förväntan i att leverera affärsnytta.
› Vi har byggt vidare på våra investeringar på marknader utanför sverige, där samtliga länder visar en stark utveckling samt har kommit in i acando- gemenskapen på ett bra sätt.
› Vi har utvecklat ”one acando” idén, genom fler gränsöver skridande leveranser till kund, där konsulter från flera länder samverkar.
Marknaden har varit god under hela 2008 för samtliga leveransområden och regioner. Under åren 2005–2007 genom- fördes ett antal förvärv som syftade till att utveckla Acando från ett svenskt konsultbolag till ett europeiskt. Efter ett flertal förvärv (till exempel Resco, Abeo och IQ Consulting) uppnåddes den målsättningen genom en geografisk och kompetensmässig plattform som vi nu bygger vidare på genom organisk tillväxt eller potentiella förvärv.
Vi har infört varumärket Acando på samtliga marknader och lanserat en ny extern webbplattform. Vi har intensi- fierat den externa kommunikationen genom ett batteri av PR-insatser i kombination med varumärkeshöjande kampanjer. Begreppet ”One Acando”
är en av våra största tillgångar för framtiden, men samtidigt vår största utmaning.
vd har ordet
»Med företagets starka finansiella ställning och differentierade erbjudande kan acando fortsätta att
leverera tjänster till ett brett spektrum av kunder.«
vd har ordet
»Jag har efter mina år som vd på Acando valt att gå vidare mot nya utmaningar och kan stolt konstatera att företaget gjort en fantastisk resa.
Avslutningsvis vill jag tacka alla kunder, medarbetare och aktieägare för en fantastisk tid och önskar er alla varmt lycka till i fortsättningen.«
Lars Wollung
Vi har fortsatt att minska beroendet av de allra största kunderna genom att bredda vår kundbas och i nuläget står ingen kund för mer än tio procent av omsättningen. De fyra största kunderna står nu för 33 procent av omsättningen (för två år sedan var motsvarande siffra 59 procent). Den här riskreduktionen har gett Acando en fördel i en lågkon- junktur.
Acandos stora närvaro inom offentlig sektor, läkemedel- och hälsoindustri och energisektorn gör att vi är mindre expo- nerade för konjunkturens större svackor än många av våra kollegor i branschen.
Vi bibehåller även en fortsatt god närvaro inom till exempel telekom och tillverkande industri för att fortsätta att stötta våra kunder genom de närmaste årens utveckling.
Vi går in i 2009 med en ovisshet om framtida efterfrågan. När detta skrivs i
början av 2009 är efterfrågan fortsatt god. Med företagets starka finansiella ställning och differentierade erbju- dande kan Acando fortsätta att leverera tjänster till ett brett spektrum av kunder.
Vi ser dock att marknaden i västra Sverige har förändrats på ett dramatiskt sätt under det senaste halvåret och vi anpassar oss till den minskade och för- ändrade efterfrågan på konsulttjänster.
Neddragningen i västra Sverige syftar till att skapa långsiktiga förutsättningar för att Acando ska kunna ha en fortsatt närvaro i regionen.
Det är vår bedömning att efterfrågan är tillfredställande på övriga marknader där Acando är verksamt. Det finns dock en osäkerhet vad gäller efterfrågeut- vecklingen det närmaste året. Rådande konjunkturläge gör kunderna försiktiga i att besluta om mer omfattande och långa förbättringsprogram. Vi erbjuder
fortsättningsvis våra kunder ett stöd i att utveckla sina affärsprocesser genom att både hålla en god kontroll på verksamheterna och att vidareutveckla de möjligheter som öppnar sig.
Acandos styrelse har utsett Carl- Magnus Månsson till vd och koncern- chef. Han tillträder under sommaren 2009. Jag vill önska Carl-Magnus välkommen till Acandofamiljen och samtidigt tacka Lars Wollung som efter många år inom Acando beslutat sig för byta roll från vd för Acando till potentiell kund till Acando. Vi alla gamla kollegor önskar honom lycka till!
Bengt Lejdström
Stora krafter i rörelse
Under andra halvårets globala turbulens började delar av kundbasen strama åt sina initiativ. Förutsättningarna som rådde under första halvåret gjorde att efterfrågan på det hela taget höll i sig under hela 2008. Ett flertal kunder har varit mer restriktiva i sitt budgetarbete inför 2009 jämfört med föregående år. Sannolikt kommer många att vara avvaktande under första halvåret 2009 för att ha handlingsutrymme att möta både upp eller nedgång under andra halvåret 2009. Acandos breda kundbas har möjliggjort en kapacitetsförflytt- ning från kundsegment med vikande efterfrågan (exempelvis fordonsindustri i Väst sverige) till kundsegment som fort- farande investerar (exempelvis offentlig sektor i Norge).
marknadsläge
Vid början av 2008 var signalerna från kunderna att de oroade sig mer över svårigheten att hitta medarbetare och konsulter med relevant kompetens än en konjunkturavmattning.
Denna pendel har nu gett utslag åt andra hållet. Merparten hittar nu den kompetens de söker och är osäkra på när läget kommer att stabiliseras. Mark- nadslägets effekt på olika branscher varierar dock. Delar av finansbranschen och tillverk ande industri för dyrare kapitalvaror till privatpersoner är hårdast drabbade medan läkemedel, delar av telekom och offentlig sektor inte alls är lika påverkade.
den goda efterfrågan på acandos tjänster under 2008 höll i sig under hela året. det fjärde kvartalet var det starkaste kvartalet i acandos historia och helåret 2008 var det resultatmässigt bästa året för acando någonsin.
marknadsbeskrivning
Acandos marknad består av företag och offentliga organisationer. Cirka 20 procent av kunderna finns inom den offentliga sektorn, övriga kommer från näringslivet. Av dessa är merparten stora internationella företag med fler än 500 anställda och verksamhet i flera europeiska länder. Acandos största branschsegment är tillverkande industri, offentlig sektor samt läkemedel och medicinteknik. Acando konkurrerar med de stora internationella konsult- företagen som kan erbjuda en liknande kompetensmix med såväl IT- som verksamhetskonsulter. Bland kon- kurrenterna finns även regionala och lokala konsultföretag. Dessa är i huvud - sak nischaktörer som saknar Acandos bredd, kompetensmix och kapacitet att arbeta med kundernas kärn- och stödprocesser med lokala resurser i sex länder. Acando konkurrerar med dessa Marknad
aktörer inom vissa avgränsade leve - ransområden eller geografiska mark- nader. En annan typ av kon kurrens kommer från bemannings företag, internationella och lokala, som på senare tid har breddat sitt tjänsteutbud och nu även erbjuder alltmer avan- cerade IT- och verksamhetskonsulter.
Acando har en bred kundbas och har samarbetat i många år med de flesta kunder, i vissa fall ända upp till 15–20 år. En generell trend på marknaden är att företag och organisationer succes- sivt minskar antalet leverantörer och ram avtalspartners för att istället knyta ett fåtal närmare till sig. Skälet är att kunderna vill uppnå högre kostnads- effektivitet, flexibilitet och lojalitet i samarbetet. Acandos strategi tar fasta på denna utveckling och bolaget har därför lyckats väl i marknadens om- svängning, med ett stort antal nyteck- nade ramavtal.
www.acando.se
»acandos största
branschsegment är
tillverkande industri,
offentlig sektor
samt läkemedel
och medicinteknik.«
kvaLitets- och MiLjÖarbete
Affärsprocesser, kvalitets- och miljöarbete
Kvalitetsarbete
Kvalitet är centralt i Acandos dagliga verksamhet. Kvalitet angår alla i före- taget, oavsett om arbetet sker gent- emot företagets kunder eller inom den interna administrationen. Kvalitets- området är alltid närvarande och ett område som Acando ständigt förbättrar och utvecklar. De enklare processerna som Acando tidigare arbetade med har blivit alltmer komplexa. Förväntning- arna från kunderna ökar liksom behovet av professionalism och effektivitet.
Dessutom kräver utvecklingsteknik och flexibla metoder för systemutveckling ett starkt fokus på att definiera kvali- tetssäkring i Acandos leveranser. På en konkurrensutsatt marknad är kvalitet en stark konkurrens fördel som företaget strävar efter att stärka.
Ledningens engagemang i alla kvalitetsansträngningar med syfte att uppnå stark kundtillfredsställelse är kvalitetspolicyns viktigaste fokus för Acando. Det är dock ett gemensamt ansvar för alla medarbetare att sträva efter kundnöjdhet. Intellektuellt
kapital dokumenteras och görs till- gängligt för alla medarbetare i Acandos kunskapsöverföringssystem Atlas. Att utveckla nya metoder eller att struk- turera om och stärka befintliga system är en viktig investering för företaget.
Denna noggranna process kräver både tid och omsorg. Det är värt insatsen med tanke på det goda resultatet:
effektiva kundengagemang, ökad träff- säkerhet i leveranserna och smidigare processer.
Acando är engagerade i att leva upp till kvalitetsparametrarna, vilket den nyligen erkända ISO-9001 ackredi- teringen av Acando Ltd är ett exempel på.
miljöarbete
Acandos miljöpolicy lyder: “varje med arbetare på Acando ska aktivt verka för en hållbar utveckling av samhället genom att ständigt förbättra och utveckla sig själv och Acandos verksamhet”. Acando strävar efter att verksamheten ska ha så liten inverkan på miljön som möjligt. Den mest bidragande faktorn är konsulternas resande. Acando försöker att reducera resandets påverkan genom att an- vända sig av telefon- och video- konferenser. Acandos kontor är centralt belägna med goda kommunikations- möjligheter.
acando ska:
› integrera miljöfrågorna i vår verksamhet så att vi uppfyller och överträffar myndigheters och kunders krav
› se till att vi uppfattas som ett företag som engagerar sig i miljöfrågor
› i vårt arbete visa respekt för natur- resurser genom ett sparsamt råvaruut tag och en hög grad av återvinning
› använda energi på ett ansvarsfullt och sparsamt sätt
› vid inköp säkerställa att produkter och tjänster uppfyller högt ställda miljökrav.
www.acando.se
»kvalitet är centralt
i acandos dagliga
verksamhet och
kvalitet angår alla
i företaget.«
Informationen är tillsammans med människorna en verksamhets viktigaste tillgång
Att kunna agera i en alltmer global och digitaliserad värld kräver att företagen skiftar fokus. Organisationer måste kunna säkerställa att flöden av informa- tion, varor, tjänster och monetära resur- ser både är under kontroll och att de stöds av integrerade processer. Att till- godogöra sig information handlar inte bara om att ha kontroll på vad som händer i omvärlden. Lika viktigt är det att identifiera information ur den egna verksam heten. Med järngrepp om den verksamhetskritiska informationen kan processerna integreras internt och till den externa omgivningen. Därmed är det möjligt att styra, leda och förändra verk- samheten kontinuerligt på alla nivåer.
mottagaren ska agera på information
Acando samarbetar med de främsta programvaruleverantörerna på mark- naden för att tekniskt realisera lösningar inom Information Management. Det som generellt läggs in i begreppet är själva struktureringen av ett företags information. Det vill säga: att se till att
acando är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och genomför verksamhetsförbättringar med hjälp av informationsteknik.
acando ser informationen som katalysator, bränsle och smörjmedel för att driva utvecklingen och göra verksamheten mer effektiv och konkurrens- kraftig. men vägen går alltid via människor.
rätt information finns tillgänglig för rätt person vid rätt tillfälle (och däri- genom i bästa fall gör det möjligt att kunna åstadkomma förändring och skapa maximal affärsnytta). Acando har i arbetet med Information Manage- ment samma grundsyn, men vill gå ett steg längre och tar utgångspunkten i mottagaren. Mottagaren ska inte bara ha tillgång till rätt information vid rätt tillfälle. Mottagaren måste dessutom förstå innebörden i informationen och även veta hur han eller hon kan tillämpa sina insikter. Information Management by Acando innebär att bryggan mellan informationen, mottagaren och aktivi- teten säkras. Det vill säga att resultat från informationssystem och rutiner blir till nya erfarenheter och insikter som flödar vidare in i verksamheten och utvecklar processer, organisation och ger kon- kurrensfördelar.
Kompetensmix säkrar holistiskt perspektiv
Att övergå till att bli en informations- driven verksamhet innebär att organi-
sationen måste ha förståelse för såväl problem som möjligheter och att göra rätt från början. Med fötterna djupt för- ankrade i både verksamhetsutveckling och IT kan Acando erbjuda ett komplett och holistiskt perspektiv. Inom företaget finns kunskap om vilken information de olika delarna av en verksamhet behöver och hur system designas för att bidra.
Här finns även erfarenhet av hur man implementerar processer och lösningar samt hur man får en organisation att ta sig till nästa nivå. Eftersom alla verk samheter är olika, finns det ingen standardlösning som passar alla, men Acando har gjort resan många gånger och har över tiden utvecklat kraftfulla modeller, metoder och verktyg som snabbt identifierar var kunderna ska börja och hur de når snabbast och bäst resultat.
djup och bredd för att leverera på kundernas utmaningar Kunders utmaningar kommer i alla former – för att kunna hitta rätt mix av kompetens samt rätt lösning har Acando både bredd och djup inom verksamhetsutveckling, strategisk IT, Business Intelligence, affärssystem, IT-lösningar och Application Manage- ment.
erbjUdande
Team spirit
Results
Passion
Verksamhetsutveckling (management Consulting)
Utgångspunkten för Acandos verksam- hetskonsulter är att tillgång till informa- tion är avgörande för att skapa förbätt- ringar i den operativa verksamheten.
Acandos verksamhetskonsulter hjälper företag och organisationer att omsätta information till affärskritisk kunskap samt att identifiera och vidta de förbätt- ringsåtgärder som ger störst nytta för verksamheten. Acando utvecklar också verksamhetens affärsmodeller och funktionella strategier samt säkerställer att processer, organisation, företags- kultur och IT harmonierar med dessa och implementeras på ett långsiktigt hållbart sätt.
strategisk it (strategic it)
Acandos utbud av tjänster och kompe- tenser inom strategisk IT syftar till att kunderna ska få ut mesta möjliga värde av IT och säkerställa att IT används för att på bästa sätt stödja nuvarande och framtida affärsverksamhet. Konsulterna har gedigen förståelse och förmåga såväl inom verksamhets- som IT-relate- rade frågeställningar. Inom strategisk IT arbetar Acando med att förbättra IT-verksamheten genom hela värde- kedjan – från behov till tjänst, det vill säga från beställare till IT-enheter och
IT-partners. Konsulterna arbetar med att etablera och hantera affärsdriven trans- formering av det totala IT-landskapet och använder ett nyttobaserat och informationscentriskt angreppssätt som förändringsmotor för verksamhetens utveckling och effektivitet.
Business intelligence
Business Intelligence är ett område som kräver både bred och djup kompetens för att få rätt effekt. Inom Business Intelli- gence hjälper Acando företag och orga- nisationer att bli mer konkurrenskraftiga och fatta bättre och snabbare beslut.
Information Management är grunden och Acando arbetar med både struktu- rerad och ostrukturerad information. I projekten arbetar man med små seniora team, där experter på verksamhet, infor- mation och teknik samverkar. Acando har en egen leveransmetodik, som används för att leverera BI-lösningar snabbt, effektivt och iterativt.
affärssystem (Business solutions) Acando är en av de största aktörerna inom affärssystem. Företaget har en stark position hos två av de största leve- rantörerna av affärssystem samt hos en av de mindre – SAP, Microsoft och Infor.
Dagens affärssystem är funktionellt breda och innehåller även mycket som tidigare låg i specialsystem. För att kun- derna ska kunna maximera affärsnyttan erbjuder Acando dels god förståelse för verksamhetens behov, dels djup kunskap i de tekniska och funktionella dimensioner som dagens affärssystem omfattar. Acando erbjuder hela kedjan av tjänster från behovsanalys och upp- handling till implementation, utrullning, förvaltning och förändringsledning.
it-lösningar (it solutions) Inom systemutveckling har Acando lång erfarenhet av att arbeta med skräddarsydda IT-stöd för att utveckla kundernas verksamhetsprocesser.
erbjUdande
Acando har kompetens att hjälpa sina kunder med lösningar baserade på ledande plattformar och utveck- lingsmiljöer, ofta i kombination med komponenter och ramverk baserade på öppna standarder och öppen källkod.
De lösningar som Acando tar fram bygger på .Net samt Java och täcker olika områden, från dokumenthantering och portallösningar till specifikt stöd för delar av kundens verksamhet. Acando är även en internationellt ledande leverantör inom området affärsintegra- tion och säkerställer en strategiskt riktig ansats, en effektiv organisation och han- tering av integrationsfrågor samt kvali- tetssäkrade leveranser av integrationer.
Acando har mångårig erfarenhet och spetskompetens inom områden som är kritiska för en effektiv hantering och leverans av integrationsprojekt. Genom att Acando systematiserar erfarenheter från tidigare integrationsprojekt erbjuds kostnadseffektiva lösningar som håller hög kvalitet och levererar konkret affärs- värde.
application management I dag är verksamheter i hög grad beroende av IT-stöd. Att aktivt arbeta med Application Management och IT Service Management blir en förutsätt- ning för att säkerställa att IT stöder och levererar tjänster till verksamheten på ett effektivt, flexibelt och säkert sätt – och därigenom påtagligt bidrar till organisationens affärsvärde. Acando har lång och gedigen erfarenhet inom områdena och utgår från ramverken i ITIL (IT Infrastructure Library). Acando erbjuder åtagande för hela eller delar av hanteringen kring en applikation under hela dess livscykel. Det inkluderar bland annat support, förvaltning och vidareutveckling.
www.acando.se Business
Systems
Business Intelligence
Management Consulting SolutionsIT
Strategic IT Application Management
leveransområden:
Affärssystem, Business Intelli- gence, IT-lösningar, strategisk IT och verksamhetsutveckling.
största kunderna:
AstraZeneca, Ericsson, Telia Sonera, Vattenfall och Volvo.
marknadskommentar:
God efterfrågan inom samtliga leveransområden. Kompetens- mixen med verksamhetskonsulter och IT-specialister tas emot väl på marknaden och ger fördelar mot de mer nischade bolagen.
Varumärket stärks kontinuerligt av tillväxten inom koncernen samt varumärkeshöjande aktiviteter i Sverige.
www.acando.se
organisation
sverige
Lars Wollung
anders engdal
Ferhat kaya
aasmund Fröseth
bengt Lejdström, t.f.
Michael Mörchen charles
halpin
danmark Finland norge storbritannien sverige tyskland
gunilla bjerre marketing &
Quality bengt Lejdström
CFo
john karnblad
Cto
christer norrman sales &
Business dev bengt Lejdström
t.f. vd
Ceo
leveransområden:
Affärssystem, Business Intel- ligence, IT-lösningar, strategisk IT och verksamhetsutveckling.
största kunderna:
Airbus, Kuoni, Vattenfall Europe, HanseNet, Comdirect och Societé Generale.
marknadskommentar:
Tyskland är en stor marknad med goda möjligheter till både tillväxt och ökad marknadsandel.
Det råder stark efterfrågan på erbjudna tjänster. Under året har Acando öppnat ytterligare ett lokalt kontor med syfte att arbeta närmare kunderna.
www.acando.de vd Michael Mörchen
tyskland
leveransområden:
Business Intelli gence, IT-lösningar, strategisk IT och verksamhets- utveckling.
största kunderna:
Politiets data og matrielltjeneste (norska Polisen), DnB NOR, Helse Midt-Norge IT, Helse SørØst RHF, Statens Vegvesen och Lindbak Retail Systems.
marknadskommentar:
Norge har stärkt sin position genom övergången till Acandos varumärke. Marknadsledande inom offentlig sektor, ett område som investerar och utvecklar sin IT-miljö. Inte minst inom hälso- vårdsområdet.
www.acando.no
norge
vd aasmund Fröseth carlMagnus Månsson
bengt Lejdström tillförordnad vd och koncernchef fr.o.m 19/1 2009 t.o.m. sommaren 2009.
tillträdande vd och koncernchef med start sommaren 2009.
vd och koncernchef 2008
En organisation för nära samarbete
Acandos verksamhet bedrivs i sex länder. Koncernens cirka 1 100 med- arbetare har ett brett spektrum av kompetenser. För att arbeta effektivt har Acando en platt organisation som gynnar integra tion mellan leverans- områdena och länderna. Nyckelordet för strukturen är samverkan.
Koncernledningen är nära verksamheten
Koncernledningen utgörs av sex personer:
› Bengt Lejdström, CFO och till förordnad vd och koncernchef.
› Gunilla Bjerre, vice vd och ansvarig för marknad och kommunikation,
kvalitet, intern IT och HR samt två affärs områden i Sverige:
Management Consulting och Strategic IT.
› Christer Norrman, vice vd och ansvarig för försäljning och affärs- utveckling i koncernen samt för affärsområdena Danmark, Finland, Storbritannien samt fem affärs- områden i Sverige: Business Intelligence, IT Solutions East, IT Solutions West, Microsoft Dynamics & Infor och SAP.
› Michael Mörchen, vd i Tyskland.
› Aasmund Fröseth, vd i Norge.
› John Karnblad, CTO.
samma erbjudande i alla länder Danmark, Finland, Norge, Storbritan- nien och Tyskland utgör egna affärs- områden. I Sverige är verksamheten så omfattande att den är uppdelad i flera affärsområden. Verksamheten i de olika länderna skiljer sig åt något, bero ende på fas av uppbyggnad. Tack vare ett gräns överskridande samarbete kan Acandos samlade erbjudande levereras i samtliga sex länder.
Omsättning 2008 och antal med- arbetare: Sverige 1 037 MSEK respektive 718 personer, Tyskland 331 MSEK respek- tive 260 personer, Norge 139 MSEK respektive 87 personer, Övriga länder (Danmark, Storbritannien och Finland) 121 MSEK respektive 69 personer.
organisation
leveransområden:
Affärssystem (SAP), Business Intelligence och verksamhets- utveckling.
största kunderna:
TeliaSonera, Novo Nordisk och Assurant.
marknadskommentar:
Öresundsregionen är en spän- nande tillväxtregion där Acando har stark potential med samverkan mellan kontoren i Malmö och Köpenhamn. På den danska mark- naden är konsulttjänster inom BI och SAP främst efterfrågat.
www.acando.dk
danmark
vd anders engdal
leveransområden:
IT-lösningar, strategisk IT och verksamhetsutveckling.
största kunderna:
AstraZeneca, Boehringer Ingelheim, BP och UCB.
marknadskommentar:
Satsningen på dokument- hantering gynnas av områdets fortsatta tillväxt vilket ger goda expansionsmöjligheter i Storbritannien och inom Acando- koncernen. Efterfrågan inom Learning Services ökar likaså.
www.acando.co.uk
storbritannien
vd charles halpin
leveransområden:
Affärssystem (SAP).
största kunderna:
Altia, Anglo Nordic och Wurth Oy.
marknadskommentar:
Fortsatt stark efterfrågan inom SAP-området. Kunderna köper fler projektuppdrag jämfört med övriga länder inom koncernen.
Under året har ett flertal projekt genomförts i samarbete med nordiska Acandokollegor.
www.acando.fi
Finland
vd Ferhat kaya
Medarbetare
Arbeta på Acando
medarbetarna är naturligtvis helt avgörande för acandos framgång och utveckling. Företagets mål är därför att säkerställa att acando är det mest attraktiva alternativet för marknadens bästa konsulter inom it, affärssystem och verksamhetsutveckling.
andra, mot gemen samma och tydliga resultat, är en lika kritisk framgångs- faktor för kund projekten som för att attrahera med arbetare. Detta mani- festerar Acando i kärnvärdena laganda, passion och resultatskapande, i kombi- nation med en tydlig uppförandekod och etiska ställningstaganden. Sam- mantaget definierar detta Acandos gemensamma företagskultur.
Företagets utveckling mot visionen, det vill säga att vara det ledande regionala verksamhets- och IT-konsult- bolaget i Europa, attraherar många medarbetare. I synnerhet gäller detta företagskulturen i kombination med möjligheter att få arbeta i internationella kunduppdrag.
Medarbetarnas personliga utveck- ling stimuleras genom att de får arbeta inom det mest aktuella området idag;
Information Management. Förutom
företagskulturen, företagets utveck- ling och den personliga utvecklingen erbjuds medarbetarna olika former av kompensationer och förmåner.
medarbetarutveckling
Genom kommunicerade utvecklings- vägar garan teras att respektive med - arbetare får återkoppling på sina prestationer, samt möjlighet att tillsam- mans med sin chef bestämma hur den framtida kompetensutvecklingen ska se ut på kort och lång sikt. Utvecklings- vägarna gör det möjligt för medarbe- taren att utvecklas som specialist inom ett eller flera fackområden, projektled- ning, åtagandeansvar, kundansvar, eller genom att ta personal- och resultat- ansvar. Vidare finns det möjlighet för medarbetaren att utvecklas och bredda sina kunskaper inom flera av ovan- stående områden.
Under året har introduktionen för ny anställda medarbetare förstärkts och utökats. Under introduktionen tillämpas upplevelsebaserad inlärning när det gäller hur Acando arbetar med försälj-
»Medarbetarnas personliga utveckling garanteras genom att de får arbeta inom det mest aktuella om
rådet idag; information Management.«
acandos medarbetarerbjudande Acandos med arbetarerbjudande är utformat utifrån affärsidén och vad som attraherar dagens och morgondagens med arbetare.
Engagerade medarbetare som
arbetar nära kunder, partners och var-
Medarbetare
n 0–2 år n 3–5 år n 6–10 år
n 11–20 år n 21– år
antal anställningsår
Övriga år sverige tyskland norge länder totalt
0–2 277 125 38 53 493
3–5 218 83 26 7 334
6–10 121 52 13 6 192
11–20 72 0 10 3 85
21– 30 0 0 0 30
718 260 87 69 1 134
antal anställningsår i koncernen åldersfördelning i koncernen
n –25 år n 26–29 år n 30–39 år
n 40–49 år n 50–59 år n 60– år
Åldersfördelning
Övriga år sverige tyskland norge länder totalt
–25 9 6 2 1 18
26–29 57 27 10 5 99
30–39 285 98 42 27 452
40–49 246 86 29 29 390
50–59 102 41 4 7 154
60– 19 2 0 0 21
718 260 87 69 1 134
antal kvinnor och män i koncernen
n kvinnor n Män
ning, leverans i kundprojekt samt de målkonflikter och dilemman en konsult står inför i vardagen. Detta kompletteras med Acandos historik, mål, strategi och vad som kännetecknar en framgångsrik Acandokonsult.
För att stödja medarbetarnas kom- petensutveckling har Acando Academy etablerats under året. Inom ramen för Acando Academy har utbildningar genomförts inom områden som pro- jektledning, processutveckling, work- shopteknik, förändringshantering, Lean Manufacturing, management metoder
& modeller och affärssystem.
För medarbetare med några få års yrkeslivserfarenhet har programmet för Young Professionals vidareutvecklats.
Deltagarna arbetar i sina respektive kundprojekt, men träffas återkom- mande under sex månader för att få ta del av de verktyg och modeller som är tillämpbara i kundprojekt. I verk- tygslådan ingår olika moment såsom konsultrollen, projektledning, presen- tationsteknik, IT-verktyg och metoder, samt verktyg och modeller för verksam- hetsutveckling.
ledarutveckling
Under året har två omgångar av Acandos ledarutvecklingsprogram genomförts, där samtliga chefer med personalansvar medverkat i ett tiotal olika moment. Dessa syftar till att stärka och utveckla såväl ledar- som affärs mannaskapet. Varje ledare har en individuell ledarutvecklingsplan som löpande utvärderas utifrån en 360-graders analys från medarbetare, överordnad chef och ledarkollegor.
Mellan momen ten utbyter ledarna erfarenheter i sin respektive coaching- grupper. Glädjande nog ser vi idag att vi successivt fått ännu tryggare och mer kompetenta ledare, vilket även åter- speglas i medarbetarundersökningen.
medarbetarundersökning
Den årliga medarbetarundersökningen med tillhörande förbättringsinitiativ är en integrerad del av affärsplanerings- och budgetprocessen. När det gäller medarbetarnas trivsel och hälsa har det strategiska målet varit att överträffa medianvärdet för branschen. Detta värde har kontinuerligt höjts genom
åren och Acando ligger idag på den övre skalan. De områden som i positiv bemärkelse utmärker sig mest är trygg - het och trivsel, utvecklingsmöjligheter, motiverande ledarskap och strukturerat ledarskap. Detta torde delvis vara ett resultat av initiativen ovan.
rekrytering
Givet Acandos tillväxtmål har verk- samheten under året haft en ett stort inflöde av nya medarbetare. Annon- sering, rekryteringssammankomster, medverkan vid arbetsmarknadsdagar, och inte minst alla medarbetares in- satser för att få fler att välja Acando som arbets givare har burit frukt. Acando har i likhet med branschen i övrigt haft en stor personalomsättning under året.
www.acando.se
antal kvinnor och män
Övriga sverige tyskland norge länder totalt
kvinnor 214 32 16 15 277
Män 504 228 71 54 857
718 260 87 69 1 134
risker och MÖjLigheter
Risker och möjligheter
Konjunkturen
Efterfrågan på Acandos tjänster hör intimt samman med kundernas framtidstro och därmed investeringsvilja. Efterfrågenivån kan därför förändras med kort varsel. En svagare konjunktur kan påverka framtids- utsikterna för Acando. Efterfrågenivån var god 2008, men det finns en o säker - het vad gäller efterfrågeutvecklingen under 2009. Rådande konjunkturutveck- ling gör kunderna försiktiga i att besluta om mer omfattande förbättrings program.
prisnivå och åtaganden gentemot kund
Prisnivån har en stor inverkan på bolagets vinst. Under 2008 var prisnivån stabil eller svagt positiv. För 2009 bedöms prisnivån vara oförändrad eller till viss del svagt negativ. För den del av försäljningen som är knuten till kunder med ramavtal är eventuella prisförändringar beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal. Ram- avtal sluts generellt på ett till två år.
I samband med tecknande av upp- dragsavtal ikläder sig bolag inom Acando- koncernen ett ansvar för att genomföra ett utifrån vissa villkor och förutsättningar definierat uppdrag. I händelse av att Acando inte kan uppfylla sådant åtagande eller om Acando eller dess anställda grovt åsidosätter i avtal uppställda regelverk kan bolaget utsättas för betydande, och i extrema fall obegränsade skadestånds- anspråk. Acando reducerar denna risk bland annat genom löpande projekt- uppföljning, särskild attestinstruktion samt ansvarsförsäkringar. Andra risk- faktorer i koncernens verksamhet är fastprisuppdrag eller liknande åtagande gentemot kund. Nämnda åtaganden utgör en be gränsad del av omsättningen, men trend en är att dess del av omsätt- ningen ökar. Acando bedriver en aktiv uppföljning och kontroll av ingångna fastprisuppdrag.
Konkurrenssituation
Konsolideringstendensen i branschen består. Detta ger möjligheter för tillväxt, men innebär också en större konkurrens i branschen. Kunderna väljer färre leve- rantörer, vilket hittills har inneburit goda efterfrågevolymer för de leverantörer som blir utvalda, men också en prispress.
Acando har lyckats väl i dessa upphand- lingar under 2008, vilket inneburit en god volymtillväxt.
nedan redogörs för ett antal faktorer som påverkar acando. redogörelsen gör inte anspråk för att vara heltäckande. inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
Ett ökat antal bemanningsföretag, inter - nationella och lokala, har breddat sitt utbud av bemanningstjänster till IT- området. Det ökar konkurrensen på den del av mark naden där strukturkapital- innehållet är lågt. Dessutom har in- slaget av så kallad off-shoring ökat, där leverantörer väljer att förlägga delar av utvecklingen i lågprisländer. Acando har samarbete med internationella aktörer för att kunna erbjuda motsvarande tjänster för vissa delar av sitt erbjudande.
Acando konkurrerar med såväl stora internationella IT- och management- konsultbolag som regionala företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad.
Ett förändrat beteende från konkurren- terna kan påverka framtidsutsikterna för Acando såväl negativt som positivt.
Förändrade kundkrav
Kunderna har generellt sett ökat sin professionalism inom upphandling av konsulttjänster; försäljningsprocesserna är längre och kräver kvalificerat säljarbete.
Både specialistkompetens och kompe- tens bredd som ger möjlighet att ta hel - hets ansvar efterfrågas i allt större utsträck- ning. Acando arbetar för att bli det regio - nala bolag som bäst kan svara upp mot dessa kundkrav. Som ett led i detta er- bjuder Acando stöd till sina kunder i såväl en beställande som en levererande roll.
de största kundernas och sveriges andel av koncernomsättningen har minskat
Genom att de största kundernas andel av koncernomsättningen har minskat och den totala omsättningen fördelas på ett större antal länder, har riskexponeringen minskat. De tio största kunderna i Sverige stod 2008 för 49 procent av omsättningen i Sverige, jämfört med 54 procent under 2007.
Från att år 2007 ha utgjort 73 procent och år 2006 78 procent av koncernens omsättning, har Sveriges andel av koncer- nens omsättning minskat till 64 procent under 2008.
medarbetare och personalkostnader
För att kunna fortsätta att växa är Acando beroende av att kunna rekrytera nya medarbetare, behålla befintliga kvalifice- rade medarbetare samt upprätthålla en personalkostnadsnivå som är rimlig med hänsyn till priset mot kund.
Finansiell ställning
Den finansiella ställningen i företaget är god. Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick per den 31 december 2008 till 181 MSEK (62). Där- utöver har koncernen outnyttjade check- krediter om totalt 67 MSEK. Soliditeten uppgick på balansdagen till 64 procent (60 procent).
Finansiella risker
Konsultverksamhetens natur medför att de finansiella riskerna är begränsade.
Acandos allt ökande internationalisering innebär en viss valuta risk som bedöms vara begränsad i och med att bolaget eftersträvar att matcha intäkter och kost- nader respektive tillgångar och skulder i samma valuta så att valutaexponeringen därigenom minskar.
Acandos kunder består till största delen av stora eller medelstora företag, organisa- tioner och myndigheter med hög kredit- värdighet, varför kreditrisken bedöms vara låg. Acando följer noggrant såväl kunders betalningsförmåga som risker noterade inom den allmänna kreditutvecklingen.
Koncernens likviditet placeras i enlig - het med policy fastställd av styrelsen i bankinlåning eller räntebärande papper med hög kreditrating. Art och omfattning av de finansiella riskerna beskrivs även under Not 3 Finansiell riskhantering.
möjligheter i form av effektiviseringsarbete
Acando arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen och admini- strationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje konsultenhet, slå samman alltför små konsultenheter, effektivisera lednings- och säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjligheterna till ytter- ligare effektivisering av gemensamma administrativa funktioner och overhead- kostnader. Kostnaden för gemensamma funktioner och overhead inom Acando tenderar att minska i förhållande till netto- omsättningen. En effektiv administration gör att bolaget blir relativt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning.
Betydande interna satsningar har gjorts för att stärka Acandos position, genom att bygga upp en gemensam plattform för koncernövergripande strukturkapital.
Bland annat har nya hemsidor introduce-
rats för hela koncernen för den externa
kommunikationen. Gemensamma verktyg
och processer implementeras för att
stärka den interna effektiviteten och skapa
möjligheter till gränsöverskridande mark-
nadsaktiviteter och leveranser till kund.
5-årsÖversik t
Nyckeltal
KONCERNEN (MSEK) 2008* 2007* 2006* 2005* 2004
Resultat
nettoomsättning 1 611 1 344 1 049 635 608
rörelseresultat/ebit 152 102 73 52 33
årets resultat 168 106 75 52 36
Marginaler
rörelsemarginal, %, ebit 9,4 7,6 7,0 8,2 5,4
vinstmarginal, % 10,4 7,9 7,1 8,2 5,9
Avkastningsmått
avkastning på sysselsatt kapital, % 22 16 16 19 16
avkastning på eget kapital, % 22 16 17 21 18
Finansiell ställning
soliditet, % 64 60 69 65 59
räntetäckningsgrad, ggr. 26 34 55 47 32
Per aktie
eget kapital per aktie, sek 9,57 8,09 8,04 4,67 3,64
kassaflöde per aktie, sek 1,49 –0,80 0,68 0,26 –0,33
resultat per aktie, sek
efter utspädning 1,99 1,33 0,99 0,77 0,61
Utdelning per aktie, sek 0,50*** 0,50 ** – –
börskurs per 31/12, sek 10,35 14,20 13,89 11,40 6,10
Anställda
genomsnittligt antal anställda 1 123 1 012 727 534 576
nettoomsättning per anställd, tsek 1 435 1 328 1 443 1 189 1 056
* exklusive under januari 2008 avyttrad verksamhet as WMg.
** via ett obligatoriskt inlösenförfarande utbetalades under juni 2007 1,30 sek per aktie till bolagets aktieägare.
*** styrelsens förslag till årsstämman.
Definitioner
avkastning på eget kapital resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
avkastning på sysselsatt kapital resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekost
nader, dividerat med genomsnitt
ligt sysselsatt kapital.
eget kapital
redovisat eget kapital. genom
snitt beräknat som ingående plus utgående eget kapital dividerat med två.
eget kapital per aktie eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid årets utgång efter utspädning med utestående optioner och konvertibelrätter.
Kassaflöde per aktie
årets kassaflöde dividerat med antal aktier vid årets utgång efter utspädning med utestående optioner och konvertibelrätter.
resultat per aktie
årets resultat dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perio den efter utspädning med utestående optioner och konver
tibelrätter.
räntetäckningsgrad
resultat efter finansiella poster med återläggning av ränte kost nader divi derat med räntekost nader.
rörelsemarginal
rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.
soliditet
Utgående eget kapital dividerat med balansomslutningen.
sysselsatt kapital
eget kapital plus räntebärande skulder. genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Vinstmarginal
resultat före skatt dividerat med nettoomsättning.
aktiekapitalet
Enligt Acandos ABs gällande bolags- ordning ska aktie kapitalet vara lägst 50 MSEK och högst 200 MSEK.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2008 till 98 205 961 SEK fördelat på 78 564 768 aktier, varav 3 639 990 är A-aktier och 74 924 778 är B-aktier. En A-aktie representerar tio röster och en B-aktie en röst.
A-aktierna omfattas enligt bolags- ordningen av hembudsförbehåll.
Bolagets aktier har ett kvotvärde om 1,25 SEK per aktie.
emissioner 2008
Acando har under 2008 inte emitterat några aktier.
På årsstämman 2008 beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier av serie B i den mån emissionen kan ske utan ändring av bolagsordningen, dock att styrelsens utnyttjande av bemyndigandet inte får innebära att den sammanlagda ökningen av aktiekapitalet överstiger tio procent av det registrerade aktie-
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Aktier totalt Kapital % Röster %
Familjen svedulf med bolag 500 000 8 787 700 9 287 700 11,8% 12,4%
svolder ab 500 000 6 667 120 7 167 120 9,1% 10,5%
Livförsäkringsaktiebolaget skandia 0 5 606 034 5 606 034 7,1% 5,0%
sentat asset Management ab, Fonden thyra 0 3 060 177 3 060 177 3,9% 2,7%
orkla asa 0 2 967 790 2 967 790 3,8% 2,7%
swedbank robur Fonder 0 2 813 110 2 813 110 3,6% 2,5%
Ulf j johansson via bolag 1 318 500 614 500 1 933 000 2,5% 12,4%
Fjärde aPfonden 0 1 760 300 1 760 300 2,2% 1,6%
Länsförsäkringar fonder 0 1 674 843 1 674 843 2,1% 1,5%
acquireit in sweden ab 1 321 490 0 1 321 490 1,7% 11,9%
Lannebo fonder 0 1 000 000 1 000 000 1,3% 0,9%
eva simonsson 0 901 500 901 500 1,1% 0,8%
handelsbanken fonder 0 841 154 841 154 1,1% 0,8%
citibank new York 0 655 684 655 684 0,8% 0,6%
skandia fonder 0 613 900 613 900 0,8% 0,6%
Övriga (cirka 26 500 st) 0 33 442 930 33 442 930 42,6% 30,0%
aktier i egen ägo 0 3 518 036 3 518 036 4,5% 3,2%
Summa 3 639 990 74 924 778 78 564 768 100,0% 100,0%
de största aktieägarna hade vid utgången av december 2008 följande innehav kapitalet vid den tidpunkt då styrelsen i förekommande fall utnyttjar bemyndi- gandet första gången. Sådan emission skall kunna ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Skälet till att avvikelse från företrädesrätten skall kunna ske är att bolaget skall kunna emittera aktier i samband med förvärv av bolag eller rörelser.
nya incitamentsprogram och återköp av den egna aktien På årsstämman den 19 maj 2008 beslöts att införa ett nytt incita ments- program i form av ett aktiespar program, liknande det som infördes under 2007.
Programmet omfattar totalt högst 60 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Acando, huvudsakligen verksamma i Sverige.
Deltagarna kommer att, efter en kvalifikations period om knappt tre år samt förutsatt en egen investering i Acandoaktier, ges möjlighet att veder- lagsfritt erhålla tilldelning av ytterligare Acando aktier (så kallade Matchnings- aktier och Prestationsaktier), vars antal
är beroende av dels antalet Acando- aktier i egen investering, dels av om särskilda prestationskrav uppfyllts.
Tilldelning av Matchningsaktier och Prestationsaktier enligt Programmet kommer att kunna ske inom viss kortare period efter bolagets offentlig- görande av kvartals rapporten för första kvartalet 2011, motsvarande samman- lagt högst 1 000 000 aktier av serie B i Acando.
Under 2008 gjordes återköp av totalt 2 518 036 aktier, till en likvid motsva- rande 30,0 MSEK. Acando har per den 31 decem ber 2008 3 518 036 aktier av serie B i egen ägo, varav 1 000 000 aktier är reser verade för uppfyllandet av villkoren i Aktiesparprogram 2007/2010 samt 1 000 000 aktier är reserverade för upp fyllandet av villkoren i Aktie- sparprogram 2008/2011, enligt tidigare bolagsstämmo beslut.
Utöver aktiesparprogrammen för åren 2007/2010 och 2008/2011 löper även ett personaloptionsprogram för åren 2006/2009 som vänder sig till chefer och övriga nyckelpersoner ak tien
Resultatet per aktie ökade med 62 procent
i Acando koncernens svenska verk- samhet. För att delta i erbjudandet fanns ett villkor gällande förvärv av visst antal Acando B, på motsvarande sätt som för aktiesparprogrammen. För varje köpt aktie erhölls kostnadsfritt en post med fyra optioner. Optionerna är av typen personaloptioner. Varje option berättigar till köp av 1,08 Acando B-aktier till ett lösenpris om 6,00 SEK per aktie. Optionerna får utnyttjas tidigast under den period om 15 handelsdagar som infaller efter att Acando avlämnat kvartalsrapport avseende perioden januari–mars 2009, och senast den 30 juni 2010.
Programmet tecknades av 54 nyckel- personer och har resulterat i att högst 1 083 431 optioner (1 003 176 x 1,08) kan komma att utnyttjas.
Per den 31 december 2008 finns 1 526 000 konverteringsrätter från konvertibelprogrammet 2006/2009 utestående med en konverteringskurs på 15,10 SEK per aktie. En eventuell konvertering kan ske under 15 handels- dagar som infaller efter att Bolaget
avlämnat kvartalsrapport avseende perioden januari–mars 2009, dock senast 27 april–18 maj 2009.
Om ingen konvertering görs bland innehavarna sker därefter en åter- betalning av konvertibelns nominella belopp, senast den 15 juni 2009.
Ägarstruktur
Acando hade vid utgången av 2008 en bred aktieägarbas med över 26 500 aktie ägare. Cirka 17 procent av aktierna har utländska ägare och cirka 20 800 av alla aktieägare äger 500 aktier eller färre.
aktiens utveckling
Vid utgången av 2007 var Acandos börs kurs 14,20 SEK och vid utgången av 2008 var kursen 10,35 SEK, vilket innebär en minskning om 27 procent. OMX Stockholm PI Index på NASDAQ OMX Nordic minsk ade under samma period med 46 procent och OMX Stockholm IT-services_PI (SX451020) minskade med 63 procent.
Acandos finansiella mål är en ökning av vinsten per aktie med minst 15 procent
per år. Därtill gäller vissa restriktioner avseende maximal skuldsättningsgrad samt minsta tillgängliga likviditet.
utdelning
Styrelsen avser att föreslå ordinarie bolags stämma att besluta om en utdelning om 0,50 SEK per aktie, mot- svarande totalt 39 282 384 SEK, varav 1 759 018 SEK löper på aktier i egen ägo per 31 december 2008. För moder- bolagets innehav av B-aktier i egen ägo utgår dock ingen utdelning.
Den långsiktiga utdelningsnivån ska enligt bolagets utdelningspolicy uppgå till minst en tredjedel av koncernens redo visade resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare. Med hänsyn till rådande osäkerhet vad gäller efterfråge utvecklingen de närmaste tolv månaderna, gör styrelsen bedöm- ningen att utdelningsnivån inte bör överstiga föregående års utdelning. Det medför att föreslagen utdelning är lägre än den långsiktiga utdelnings -
nivån.
ak tien
År Transaktion Antal aktier Aktiekapital i SEK
1986 bolagsbildande 5 000 50 000
1986 nyemission 75 000 750 000
1986 nyemission 100 000 1 000 000
1990 Fondemission 300 000 3 000 000
1993 nyemission 329 480 3 294 800
1994 nyemission 331 460 3 314 600
1995 Fondemission 331 460 13 258 400
1995 split 8:1 2 651 680 13 258 400
1995 nyemission 3 651 680 18 258 400
1995 Utnyttjande av teckningsoptioner 4 609 280 23 046 400
1996 Utnyttjande av teckningsoptioner 4 689 280 23 446 400
1996 nyemission 5 627 136 28 135 680
1996 split 4:1 22 508 544 28 135 680
1997 Utnyttjande av teckningsoptioner 22 615 168 28 268 960
1998 nyemission 22 631 445 28 289 306
1998 nyemission 24 026 088 30 032 610
1998 nyemission 25 609 035 32 011 294
1999 Utnyttjande av teckningsoptioner 26 647 433 33 309 291
2000 Utnyttjande av teckningsoptioner 27 115 236 33 894 045
2001 Utnyttjande av teckningsoptioner 27 331 555 34 164 444
2001 konvertering av aktier 31 405 110 39 256 387
2002 konvertering av aktier 31 412 110 39 265 137
2003 nyemission 55 658 810 69 573 512
2006 nyemission 72 780 825 90 976 031
2006 konvertering av aktier 74 051 168 92 563 960
2006 Utnyttjande av teckningsoptioner 76 643 668 95 804 585
2007 Utnyttjande av teckningsoptioner 77 564 768 96 955 961
2007 split 2:1 155 129 536 96 955 961
2007 inlösenprogram 77 564 768 48 477 981
2007 Fondemission 77 564 768 96 955 961
2007 nyemission caktier 78 564 768 98 205 961
2008 konvertering caktier till baktier 78 564 768 98 205 961
Summa aktier registrerade enligt Bolagsverket 78 564 768
aktier i egen ägo 3 518 036
Summa aktier exklusive aktier i egen ägo 75 046 732
Utestående konvertibellån 2008 1 526 000
Utestående personaloptioner 2008 1 083 431
Summa aktier efter maximal konvertering och optionslösen 77 656 163
