ARSREDOVISNING 1995

TIDNINGAR • NYA MEDIER • mCKERIER o

ARSREDOVISNING 1995

Innehåll

Bolagsstämma

Ekonomisk information 1996.

Kort om 1995 .

VLT-aktien .. ~

...

2 3 4

VD:s kommentar . . ... _ ....•••• , • • . . . 6

5 år i sammandrag . . . . • . . . • . . . . • • • . • . • . . . 8

Affärsområden. . . • . . . • • . . • • • . . . . . • . . . . 9

Tidningar. . .•. , . , . . . . , • . . . . . l O Nya Medier ······· · · ·············-···12

Tryckerier . . . ... , • • . • . • . . . ••..•... 14

Fastigheter. • . .. -. ' .•.••. -' ... ' . . . 16

Förvaltningsberättelse . . . • . . . .•.. , ... 17

Förslag till vinstdisposition ••••.. ...•.•.••... 20

Resultaträkning •.• ... . . . .. 21

Balansräkning . . . . •. ...•••....•.•.•.•... 22

Finansieringsanalys ....••••... 24

Redovisningsprinciper . . . • . • . . . • • . . . • . . . 25

Noter ...•.•. ...•• , ... 26

Revisionsberättelse ...•••...••.•...•.•... 31

Styrelse och revisor ....•...• , •... 32

Ledande befattningshavare Koncernöversikt . . . . . . . . • . . . • . • . . . • . • • . . . . 33

Digest in English . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . 34

Adresser . • • • • • • . . . . • . • • . . . • . . . . . • • . • . . . 36

VLT&OO

TIDIINW • NYA lEDliR •liiRKEIIII

Ekonomisk information 1996 20 maj Kommurrike avseende

perioden januari- mars 1996.

27 augusti Delårsrapport avseende första halvåret 1996.

18 november Kommurrike avseende perioden januari- september 1996.

Omslagsbild: Svartån flyter genom Västerås gamla bebyggelse. VLT:s Per Ola Holm tog bilden ett stenkast från det moderna tidningshuset.

Bolagsstämma

VLT:s ordinarie bolagsstämma hålls måndagen den 20 maj 1996 kll7.00 i VLT-huset, Slottsgatan 27, Västerås.

Rätt att delta

bolagsstämman

Aktieägare som vill delta i bolagsstämman ska dels vara införd i den av Värdepapperscentralen, VPC AB, förda aktie- boken senast fredagen den 10 maj 1996, dels anmäla sitt del- tagande till VLT AB senast kl 16.00 onsdagen den 15 maj 1996. Anmälan kan ske per post under adress VLT AB, Berit Lindvall, Box 3, 72103 Västerås, per telefon 021-199 117 eller per f ax 021-199 102.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast fredagen den 10 maj 1996 tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn för att ha rätt att delta i stämman.

Kallelse

Kallelse till bolagsstämman utfärdas genom annonser i kon- cernens tidningar torsdagen den 25 april och fredagen den 26 april 1996.

UTDELNING PER AKTIE

91 ⁹² 93 94 95*

* Styrelsens j{jrs/ag

Utdelning

Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås torsdagen den 23 maj 1996. För räkenskapsåret 1995 föreslås utdelningen till 3:50 kronor per aktie. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utdel- ningen utsändas genom VPC fredagen den 31 maj 1996.

Ärenden

Förutom de ärenden som enligt lag och bolagsordning skall förekomma på ordinarie bolagsstämma skall ett förslag av styrelsen till ändring av bolagsordningen behandlas.

Förslaget innebär att i paragraf 4 tilläggs en bestämmelse avseende företrädesrätten vid kontantemission och fond- emission.

Internet i Västerås. http:/Jwww.vltmellia.se VLT AB uppdrog 1995 åt VLT Med i a att bredda verksamhe- ten till att även omfatta den nya inlormationsteknik som ingår i samlingsbegreppet Il Arbetet inriktas i första hand YLT MEDIA WEB på ett Internet-projekt i flera steg, där VLT Medias Il-grupp

samarbetar med koncernens tidningar.

Syftet är att skapa en självständig kommersiell rörelse som bearbetar privat- och företagsmarknader främst inom tidningarnas spridningsområden. Genom en korsvis marknadslöring mellan tidning och IT kan de två medierna stärka varandra framför allt hos en yngre, valutbildad publik i tekniktäta orter.

Samarbetsavtal har träffats med Telia och VLT Media hade sin Internel-prem i·

är den2-3mars 1996. då ca 1,000 personer kopplade in sig på VLT Medias World Wide Web-siäor.

L.--- - - - -- - ··-- · - · - - - - ---'

Kort om 1995

Koncernens försäljning

ökade med 5 procent ti11633 Mkr .

•

Resultatet efter finansiella poster blev 47 (50) Mkr .

•

Vinsten per aktie

uppgick till 10:01 (10:26) kr .

•

styrelsen föreslår

att utdelningen höjs till 3:50 kr .

•

VLT Media blev delägare i reklamradio i Dalarna och i reklam-TV i Uppland

och Jämtland .

•

Dagens Politik startade med VLT som delägare.

1995 1994 Förändring

Försäljning, Mkr 633 601 +5%

Resultat efter

finansiella poster, Mkr 47 50 • 6%

Årets resultat, Mkr 32 33 ·3%

Räntabilitet på

sysselsatt kapital,% 20,8 23,3

Investeringar, Mkr 32 48 . 33%

Anställda .. 990 948 +4%

Föreslagen utdelning, kr · 3:50 3:00 + 17%

3

VLT-aktien

Historik

VLT:s B-aktie är sedan 1985 noterad på stockholmsbörsens OTC-lista. Vid introduktionen genomfördes en nyemission av 80.000 B-aktier till kurs 75 kronor per aktie.

I syfte att öka förutsättningarna för handel med VLT-aktien beslutade 1994-års bolagsstämma om en fondemission 1:1 varvid en ny aktie av serie B emitterades för varje gammal aktie oavsett aktieslag. Dessutom nedsattes aktierna nomi- nella belopp till 5 kr (10) genom en split 2:1 och borttogs hembudsklausulen avseende A-aktier.

Ytterligare ökad ägarspridning skapades hösten 1994 då medlemmar av släkten Pers sålde ca 600.000 aktier av serie B. Av aktieposten såldes ca 300.000 till institutionella investerare och återstoden till allmänheten.

Aktiekapitalet

VLT:s aktiekapital uppgår till16.0 Mkr fördelat på 480.000 A-aktier och 2.720.000 B-aktier. A-aktien berättigar till l röst och B-aktien till 111 O röst. Aktiens nominella belopp är 5 kr.

År

1934 1951 1967 )977 1984 1984 1985 1994 1994

,.,..,,.1

-~

..

\ldlck_.(Jituh lS uJwckliu~.t

Förändring Totalt

Mkr Mkr

0,4 Fondemission 0,2 0,6 Fondemission 0,6 1,2 Fondemission 1,2 2,4 Fondemission 4,8 7,2

Split 100:1 7,2

Nyemission 0,8 8,0

Fondemission 8,0 16,0

Split 2:1 16,0

OMSÄTINIHG/MÅNAD AV VLHXTIEN 1995

Antal aktier

400 600 1.200 2.400 7.200 720.000 800.000 1.600.000 3.200.000

200 000 ---~

175000 - - - -- -- -- - - :

1 so ⁰⁰⁰

125 000 100 000 1~' 75 000 -t·

l

50 000 ...

..

25 000 ..i

t..

J O N D

Aktieägare

VLT har ca 1.400 aktieägare. Släkten Pers är den domine- rande ägargruppen och kontrollerar 38,6% av aktierna och 73,9% av rösterna. Släkten Pers har ägt huvudtidningen, Vestmanlands Läns Tidning, sedan 1898.

Utförsäljningen hösten 1994 innebar att antalet institu- tionella ägare ökade kraftigt. Per den 30 december 1995 upp- gick de institutionella ägarnas procentuella andel av aktierna till ca 33%. Totalt utländskt ägande uppgick till ca 5%.

Slurrc "&.iti il!,!arc:

Antal Antal Tolalt Procentuell andel A-aktier B-aktier Antal Aktier Röster

(l röst) (1/10 röst) (%) (%)

Släl:ten Pers 480000 755 672 l 235 672 38,6 73,9

AB Allehanda 341 500 341 500 10,7 4,5

Länsförs.Bergsl. 321 200 321 200 10,0 4,3

Svolder 218 000 218 000 6,8 2;J

SEB Fonder 135 400 135 400 4,2 1,8

Nomura* 126 600 126 600 4,0 1,7

Ro bur 100 000 100 000 3,1 1,3

LRFMedia 70 300 70 300 2). O ;J

Banco småbo1agsf. 69200 69 200 2). 0,9

NB Sverigefond 45000 45 000 1,4 0,6

Nerikes Allehanda 20 000 20000 0,6 0,3

Skandia Invest 17 000 17 000 0,5 0).

Banque Caroegie* 14000 14000 0,4 0).

Nya Wermlandstidn. 14000 14 000 0,4 O).

AmymoneAB 13 200 13 200 0,4 0,2

Erik Anund Hallin 12 000 12 000 0,4 0,2

Banque Paribas* 12000 12000 0,4 0,2

Övriga 434 928 434 928 13,7 5,7

480 000 2 720000 3 200 000 100,0 100,0

* Förvaltarregistrerat innehav

Furdduing U' .Jkt&dnudm\

Antal aktier

l . 500

501 1.000 1.001- 2.000 2.001 5.000 5.001 10.000 10.001 20.000 20.001- 50.000 50.001 • 100.000 100.001 .

Totalt

Antal aktieägare

1.218 61 25 28 11 17 12 8 7 1.387

Totalt antal aktier

197.904 50.036 43.948 91.450 91.400 228.490 387.080 639.392 1.470.300 3.200.000

Sammanställningarna ovan har gjorts med ledning av offentlig aktiebok och förteckning över till VPC anmälda förvaltarregistrerade innehav per 1995-12-30.

VLT-aktien 1995

VLT-aktien sjönk under året från 91 kronor vid årets ingång til180 kronor senast betalt. Den högsta kursen, 105 kronor, noterades den 9 februari och den lägsta, 73:50 kronor, i mit- ten av juni. Utifrån kursen vid årets utgång uppgick det totala marknadsvärdet ti11256 Mkr utgående från att A-akti- erna, som ej är noterade, värderas till samma kurs om B- aktierna.

Antalet under året omsatta B-aktier uppgick till 874.365 (920.792) vilket motsvarar ca 32% av samtliga B-aktier.

Avslut skedde under 241 (207) dagar av totalt 251 börsda- gar under året.

Under 1995 omsattes VLT-aktier för sammanlagt 78,1 (95,5) Mkr.

110 105 100 95 90

65

60

75

70

10 9

UTDELNING OCH VINST/AKTIE ---r~~---:-~--

,;r.:.:_ .... ;:: l ·~l

-·p"-"'' r-1 -_l -;-_l

0 r-

r~-- t- - -~

' l •

l '

--"1 - - - 11---

; l j '

~--·-i

.

~ 1 l

r----1 J~-

1991 1992 1993 1994 1995

- B-aktien

----·

~- ~

:-~;..\_

_.

'

_{.. -;z}

..

~ ~.-

--- ... ..

r---t-- ^-·

't

l \ '•

,../ \ l

i

l / /

l . -

\..·,

-

~

f -

. ...

l~ v\

:d± -r

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC 1995

{c) Findata

. 'l

\J.; l il•lnkUI

Data/aktie 1995 1994 1993 1992 1991

Vinst per aktie efter

full skatt, kr 10:01 10:26 8:70 3:76 0:72 Betalkurs vid

årets slut, kr 80:00 91:00 57:50 25:00 22:00

P/E-tal, ggr 8,0 8,9 6,6 6,6 30,5 Eget

kapital, kr 70:10 63:10 54:35 46:40 43:39 Utdelning, kr 3:50* 3:00 1:50 0:75 0:75 Direkt-

avkastning,%

4,4

*

Data/aktie för åren 1993-1991 har korrigerats för genomförd fondemission och split 1994.

Definitioner

Vinst per aktie efter full skatt: Resultat efter skatt dividerat med antalet aktier.

P/E-tal: Kursen vid årets slut i förhållande till vinst per aktie.

Direktavkastning: Utdelning för respektive år i procent av betal- kurs vid årets slut.

l B-aktien [j Omsatt antal aktier

- AFV OTC-index 1000-tal (inkl. efteranm.)

200 180 180 140 120 100

BO 500

60

400

40

300

200 20

100

HUl7 1968 1969 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1998 (c) Rndata

5

VD:s kommentar

VLT-koncernen, som har sin bas i Västerlls, är idag verksam i mediaföretag i 13 orter frdn Östersund i norr till Trollhättan i söder.

Tidningar, radio- och TV-stationer, tryckerier, TV- och videoproduktion, TV-reklamundersökningar och /T-tjänster ingår i verksamheten.

1995 gick vi in på fyra nya marknader:

• Den regionala radiomarknaden Dalarna tillsammans med MegapoL

• De två regionala TV-marknaderna Uppland och Jämtland tillsammans med bl.a. Upsala Nya Tidning, TV 4 och Östersunds-Posten.

• En specialmarknad med tyngdpunkt i Stockholm genom engagemang i den nystartade tidningen Dagens Politik till- sammans med bl.a. LRF Media och RiksMedia.

• De nya engagemangen illustrerar koncernens inriktning på medier med goda utvecklingsmöjligheter och vår vilja att skapa ägarsamverkan med andra mediaföretag. Denna ägarsamverkan öppnar möjligheter till kostnadseffektivt sarnarbete även på andra områden, t.ex. inom den snabb- växande informationstekniken IT.

Först och främst nyheter

Tidningsutgivningen är VLT:s kärnverksamhet med åtta egna dagstidningar. Här ligger tyngdpunkten på snabba, korrekta, lokala nyheter. I konkurrensen mellan tidningar och elektroniska medier kan tidningen hävda sig endast genom att själv jaga upp och omgående publicera fårska nyheter.

Därför skärper koncernens tidningar nu i hög grad just nyhetsarbetet Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda gjordes 1995 om så att nyheterna nu spelas fram bättre. Vestrnanlands Läns Tidning satsade på att utbilda sina journalister att skriva bättre för att öka slagkraften i nyhetsmatetialet. Ortstidningarna i Västmanland arbetar fram effektivare teknisk hantering av nyheterna.

Tidningarnas annonsmarknad var skakig, särskilt mot slutet av året. 1996 års första månader ger hel-

Ödman p1J.stå.r att E. nrolessor

n,.. de ·lantelagen.

Karl XI skapa

ler ingen anvisning om att marknaden kommer att stärkas under året.

Riksannonseringen min- skade tvärtom påtag- ligt.

Upplagorna fortsätter att minska något hos de flesta av koncer-

Signaturen COW, Curt Wallerud, roar varje morgon VLT:s läsare.

nens tidningar. Arbetslöshet och ekonomisk osäkerhet på flera orter håller upplagorna tillbaka. Ingen av tidingarna har emellertid förlorat marknadsandelar till någon utomstä- ende tidning. Alla åtta tidningarna dominerar tidningsläs- ningen i sina kämomräden.

Reklamradion finner formen

Den kommersiella radion började 1995 stabilisera sig som lokal reklamkanal för detaljhandeln i takt med att stationer- nas programkvalitet blev mer professionell.

Den lokala priskonkurrensen bl.a i Västerås var emel- lertid hård och riksannonseringen var genomgående svag.

1996 började bra för VLT-stationen 106,1 i Västerås med ökad orderingång från kunder som kombinerar radio- reklam med annonsering i Vestrnanlands Läns Tidning.

VLT-stationen i Mora har också fått en god sä).jstart 1996.

Matthew Viiord presenterar Up With People l Radio Rix 1 06,1, 1 Västerås.

Avgifter tynger lokal reklam-TV

Lokal-TV-stationerna i TV 4-nätet arbetade under året i en viss osäkerhet om villkoren för den fortsatta verksamheten.

TV 4, som är delägare i lokalstationerna, har emellertid de senaste månaderna tagit en rad initiativ för att stärka lokal- stationernas reklamförsäljning, progranmtveckling och administration. Däimed ökar förutsättningarna väsentligt för lönsamhet och stabilitet.

Vid de kommande förhandlingama mellan TV 4 och statsmaktema om fortsatt sändningstillstånd aktualiseras

R: Radio Tl: Tidning TR: Tryckeri

frågan om koncessionsavgift för lokalstationernas reklam- intäkter.

Om statsmakterna önskar att en ekonomiskt sund lokal reklam-TV skall utvecklas i landet, bör de bidra till förut- sättningar för en sådan utveckling genom att lyfta bort den nuvarande tunga avgiften på lokal reklam.

Annars blir politikernas tal om lokal mångfald i TV inte annat än tomma ord.

TV Bergslagens programledare Helene Ben no 1 den dagliga kvällssändnlngen.

Bästa året iör VLT Press

Rulloffsettryckerierna är koncernens mest konkurrensutsat- ta gren. De tävlar på en starkt konjunkturberoende nordisk reklamtrycks- och tidningsmarknad.

VLT Press är ett av landets största företag för rulloffset- tryck på tidningspapper och nådde 1995 sitt bästa resultat hittills. VLT Press går nu vidare med investeringar i utrust- ning för efterbehandling, som stärker konkurrenskraft och lönsamhets potential.

1996 har börjat bra för VLT Press. Utsikterna för de mindre tryckerierna i Trollhättan och Sala, som hade ett svagt 1995, är inte lika ljusa.

K vinnor tar plats i ledningen

VLT:s största enhet, Vestmanlands Läns Tidning med 397 anställda, leder f.n. strävandena att jämställa kvinnor och män på arbetsplatsen. Verkställande direktören, annonsche- fen och ekonomichefen är kvinnor. K vinnor har också ledande befattningar inom redaktion och distribution.

Övriga bolag visar en växlande bild. Flera steg återstår för att nå en god balans. I exempelvis tryckerirörelsen med dess starka maskinkultur och omfattande skiftgång saknas kvinnor på chefsposter. Här är emellertid antalet kvalifice- rade kvinnor på arbetsmarknaden också starkt begränsat.

Miljövård till vardags

Koncernstyrelsen har fastställt mål för bolagens mil jöarbe- te. Den enda påtagligt miljökänsliga verksamheten sker i tryckerierna. Här har VLT Press i många år drivit ett aktivt arbete för miljövänlig produktion.

Internkontroll infördes 1992. Miljöhänsyn styr val av papper, färger, lösningsmedel och andra produkter som används i produktionen. Färgerna är baserade på en bland- ning av vegetabiliska oljor och klinisk mineralolja.

sköljvattnet från filmframkallare går genom jonisk rening.

Avgasrök från torkar renas katalytiskt och kontrolleras löpande.

VLT Press ingår i en grupp som på uppdrag av SIS Miljömärkning utarbetar normer för att Svan-märka grafis- ka produkter.

7

5 år i sammandrag

KONCERNEN 1995 1994 1993 1992

Omsättning och resultat, Mkr

Försäljning inklusive hyror 632,6 600,9 573,4 570,6

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar 50.9 53,7 36,5 23,6

Andel i intressebolags resultat -7.9 - 3,6 -l ,5 -0,5

Finansiella intäkter och kostnader 4,4 0,2 -3,7 -7,9

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 47,4 50,3 31,3 15,2

Årets resultat 32,0 32,8 27,8 12,0

Kapitalstruktur, Mkr

Omsättningstillgångar 200,7 178,6 164,7 150,5

Anläggningstillgångar 263,0 283,1 285,9 317,0

Kortfristiga skulder 175,1 189,7 179,4 162,5

Långfristiga skulder 64,3 70,1 97,3 156,5

Sysselsatt kapital 247,4 255,2 246,1 257,5

Eget kapital 224,3 201,9 173,9 148,5

Balansomslutning 463,7 461,7 450,6 467,5

soliditet% 48,4 43,7 38,6 31,8

Räntabilitet %

Avkastning på totalt kapital 11,3 12,8 9,3 6,5

Avkastning på eget kapital 15,0 17,5 17,1 8,4

Avkastning på sysselsatt kapital 20,8 23,3 16,9 12,2

Investeringar, Mkr

Aktier och andelar 5,5 8,2 0,3 0,6

Övriga anläggningstillgångar 26,7 39,6 16,1 53,4

Anställda

Medelantal 990 948 977 1011

Nyckeltalenfor 1991-1992 har ej omräknats med hänsyn till under 1993 beslutadeforändringar av inkomstskatt samt beskanningav skatteutjOmningsreserv.

Definitioner

Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive latent skatt i obeskattade reserver.

Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutning.

Avkastning på totalt kapital: Resultat efter finansnetto med tillägg för finansiella kostnader i procent av genom- snittlig balansomslutning.

Avkastning ptl eget kapital: Resultat efter finansnetto med avdrag för full skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning ptl sysselsatt kapital: Resultat efter finans- netto med tillägg för finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

1991

581,5 12,3 -5,6 6,7 2,3

103,7 308,8 157,8 115,9 211,5 138,8 412,5 33,6

4,4 3,1 8,9

135,5

l 082

TIDNINGAR

Vestmanlands Läns Tldnmg Alboga Tidning

Avesta TJdnlllQ sargslagsbladet Elfsborgs låns Allehanda

Fagersta-Posten Sala Allehanda Trollhåttant Tldnrng Dagens Polttlk {27%)'

FOrsaljnmg 445,3

Roretser e suttat efter CMSkrivn tore koncern-

gam. kostnader 36,8

Affärsområden

VLT ^&\m

TIDNINGAR • NYA MEDIER • TRYCKERIER

NYA MEDIER

NordArt TV Check Bra Radio RadioHästen (30o/o)•

TV Bergslagen (49'Yo)*

TV Uppland (26%)' TV Jämtland (24%)*

TRYCKERIER

VLT Press Ingress Media Trollhättans Trycken

hu ~.tljn n~ •K:h h~llll:tl

Försaljmng 21,2 Forsaljntng 158,9

Rorelsaresultat Rörelseresultat efte1 avsknvn. e~er avsknvn

fore koncern- fore koncern-

gem. kostnader 0,2 gem kostnader 17,5

FAsTIGHETER

Vi.. T-husen Tryckanfs.stigh&t Tidningsfastlgn€:ter

1 Köping, Sala.

Tr~lhtlttan,

Vånersborg

*) ägarandel För TV Bergslagen var ägar- andelen 1995-12-31 41%.

F;;;!iil/,;1g

fi')rt'l~..<~resuf!::u d:~-1-r.l-•• ~1m.

•r-r"' k:>r.Cf'rn-

gem.ko•.tnaJ'l~

-

^...

t...G

9

Tidningar

Tidningsrörelsens försäljning ökade med 6,3%

till445,3 Mkr vilket utgör 70% av koncernens omsättning. Resultatet efter planenliga avskriv- ningar uppgick till 36,8

en minskning med 0,1% jämfört med 1994. Affårsområdet omfattar tidningsutgivning i Västerås, Köping, Arboga, Sala, Fagersta, Avesta, Trollhättan och Väners- borg samt delägarskap i nystartade riksspridda Dagens Politik.

Försäljning Mkr Resultat efter avskrivningar Mkr Resultatandel i Dagens Politik Mkr

Annonser

Tidning Arboga Tidning Avesta Tidning Bärgslagsbladet Elfsborgs Läns Alleh.

Fagersta-Posten Sala Allehanda Trollhättans Tidning Vestmanlands Läns Tidn.

1995 445,3 36,8 - 2,4

Upplaga

Utgivning 5-dagars 3-dagars 5-dagars 5-dagars 3-dagars 6-dagars 5-dagars 6-dagars

Tidning Utgivning

Arboga Tidning/

Bärgslagsbladet 5-dagars Avesta Tidning 3-dagars Elfsborgs Läns Alleh. 5-dagars Fagersta-Posten 3-dagars Sala Allehanda 6-dagars Trollhättans Tidning 5-dagars Vestmanlands Läns Tidn. 6-dagars

1994 1993 1992 418,9 404,4 412,5 37,1 27,1 23,7

Distribution, övrigt

Upplaga 4.300 9.300 10.200 14.200 9.300 10.300 17.500 48.100 123.200

Volym

4.505 2.662 4.779 2.618 3.281 5.549 14.939 38.333

Förändr.

200 300 500 100 200 300

±

o

700 - 2.300

Förändr.

+ 1,2%

+ 2,2%

+ 5,0%

+ 6,5%

+ ^2,9%

+ 5,5%

- 1,4%

+ 2,7%

stark ställning

Tidningsutgivningen ligger till grund för VLT-koncernens expansion.

Tidningarnas samlade upplaga sjönk, främst bland låg- inkomstgrupper, där andelen tidningslösa hushåll ökat.

Trollhättans Tidning nådde dock 1995 sin hittills största prenumererade upplaga, trots att Trollhättan hade 17%

arbetslösa, 5 enheter över rikssnittet.

Många som inte prenumererar på lokaltidningen läser den ändå. Arbetsplatsläsning och annan samläsning har inneburit att tidningarnas räckvidd kunnat upprätthållas trots upplageminskningar.

I VLT-tidningarnas spridningsområden finns inga andra lokala dagstidningar. Koncernen dominerar helt tidnings- läsningen och tidningsannonseringen i sina kärnområden.

De har inte heller förlorat marknadsandelar till Dagens Nyheter, Svenska Dagbladet eller Göteborgs-Posten. I Västerås har endast 4% av hushållen DN, 4% Svenska Dagbladet medan Vestrnanlands Läns Tidning har 67%.

I Trollhättan har 14% Göteborgs-Posten och 62%

Trollhättans Tidning.

Nya marknader

I den hårdnande konkurrensen mellan fler och fler tryckta medier, radio- och TV-kanaler betonar VLT-tidningama de egna, snabba, lokala nyheternas betydelse. Journalistiken inriktas på att vara först.

Med denna utgångspunkt genomförde tidningarna inne- hållsanalyser och redaktionell produktutveckling för att vinna nya läsare. VLT inrättade också en ny ledningstjänst för att utveckla och genomföra säljprogram på läsarmaik- naden. Lars Rundblom tillträdde tjänsten i oktober.

Säljkampanjer varvas med kundvård, enkäter, läsarträffar och reklam i de lokala radio- och TV-kanaler som helt eller delvis ägs av VLT Media.

Tidningarnas inriktning på nyheter går igen i en vilja att pröva nya journalistiska affärsideer. Ett exempel är VLT:s Lag Futurum, ett grafiskt-journalistiskt arbetslag som fram- ställer och säljer färdiga TV-sidor till ett tiotal utomstående dagstidningar. De egna ortstidningar köper också tjänster av laget.

Osäkerhet inom detaljhandeln påverkade tidningsan- nonseringen. Volymen minskade något i Vestrnanlands

VLT-tidningamas och Dagens Politiks utgivare:

Anders H. Pers i Västerås, Torbjörn Håkansson i Trollhättan, Kent Karlsson i Sala och Torbjörn Bergmark i Stockholm.

Läns Tidning men ökade i ortstidningarna. VLT organisera- de försäljning och teknisk produktion av annonser i själv- ständiga grupper. Telemarketing genom egna medarbetare inriktades mot tidigare obearbetade mindre företag.

Fler och fler tidningsannonsörer gör också hänvisnings- reklam i radio för sina annonser i tidningen. Koncernen kan på detta sätt erbjuda annonsörer attraktiva kombinationer av reklamkanaler för effektiv marknadsföring.

Rationalisering

De fem ortstidningarna i Ingress-gruppen rationaliserade arbetsorganisationen. Elektronisk överföring av fårdiga sidor mellan utgivningsorterna underlättar förändringarna som fullföljs 1996-97 och medför kostnadsminskningar.

Trollhättans Tidning och Elisborgs Läns Allehanda stärkte sin nyhetsprofil med ny, överskådlig redigering, ett mer journalistiskt anslag och mer servicemateriaL Möjligheter till en mer långtgående, kostnadseffektiv sam- ordning av tidningsframställningen utreds med sikte på genomförande vid kommande årsskifte.

Dagens Politik

Fyra erfarna journalister utarbetade 1995 en ide om en obunden dagstidning, helt inriktad på politiska nyheter och analyser. Den skulle vända sig främst tillläsare i kanslihu- set, de stora organisationerna, företag, länsstyrelser och kommunförvaltningar. Kalkylerna byggde på en liten, fast redaktion kompletterad med frilansar och debattörer. Alla andra tjänster skulle köpas utifrån.

Gruppen kontaktade VLT, LRF Media, RiksMedia och Mats Sundqvist, entreprenör och tidningsägare i Östersund.

VLT Press kunde trycka och distribuera. LRF Media kunde sälja prenumerationer och sköta ekonomisk förvaltning.

RiksMedia kunde sälja annonser.

Journalisternas ide fick fast form och ett bolag bildades, där VLT och LRF Media äger vardera 27 % av aktiema.

Lokaler hyrdes vid Gustaf Adolfs Torg i Stock:holm, några par minuters gångväg från tidningens viktigaste bevak- ningsfålt, kanslihuset och riksdagen.

Tisdagen den 14 november kom fyradagarstidningen Dagens Politik ut med sitt första nummer. Det mottogs med applåder av kollegerna. Sedan dess har Dagens Politik varit först med åtskilliga politiska nyheter och namnkunniga

politiker har ofta medverkat på tidningens debattsidor.

Detta är en god början. Att starta en ny tidning är alltid ett vågspel. Endast två dagstidningar, Dagens Industri och Finanstidningen har startats på senare år och det tar en viss tid för varje tidning att finna rätt form för sina läsare och annonsörer.

Dagens Politiks inriktning på vederhäftig information om det politiska liv som styr samhällsutvecklingen, ligger väl i linje med VLT:s grundläggande affärside.

Femdagarstidningarna Elisborgs Läns Allehanda och Trollhättans Tidning stärkte sin nyhetsprofil med ny, läsvänlig redigering, ett personligt journalistiskt anslag och mer läsarservice.

11

Nya medier

Försäljningen ökade med 14,1% till21,2 Mkr, vilket utgör 3,3% av koncernens omsättning.

Rörelseresultatet efter avskrivningar sjönk till O ,2 Mkr. Resultatminskningen är i huvudsak hänförlig till förluster i reklamradion i Västerås som konsoliderades från 1995. Affärsområdet omfattar helägda rörelser VLT Media AB med TV Check, NordArt AB och Bra Radio AB (Radio 106,1) samt intressebolagen TV Bergslagen (41 %), TV Uppland (26%), RadioHästen (30%) och TV Jämtland (24%).

1995 1994 1993 1992

Försäljning Mkr 21,2 18,6 16,1 15,3 Resultat efter

avskrivningar Mkr 0,2 2,8 1,5 -2,2 Resultatandelar

i intressebolag Mkr -5,5 -3,6 - l ,5 -0,5

r

BraRadio VLTMedia

Fler reklamkanaler

De ökade engagemangen i nya medier ingår i VLT-koncer- nens strategi för lönsam tillväxt på merlieområden med god utvecklingspotentiaL

Verksamheten bedrivs till stor del i ägarallianser med utomstående företag, vilket är ägnat att stimulera nytänkan- de och resursutnyttjande.

Engagemangen syftar till att:

-stärka koncernens roll som reklambärare genom att erbju- da kompletterande reklamkanaler på marknader där kon- cernen redan ger ut tidningar,

-öka koncernens möjligheter till tillväxt genom att utveck- la nya medier utanför koncernens tidningsmarknader.

VLT-koncemen var ett av de första privata nyhetsföre- tag i Iandet som producerade och sände lokala TV-program.

Det har därför varit naturligt att gå vidare inom reklam-TV, reklarnradio, programproduktion och specialtjänster för TV-reklammarknaden.

Den snabba framväxten av Internet öppnar nya markna- der för information och marknadsföring. Även här är VLT Media engagerad.

Ny verksamhet 1995

VLT Media bildade tillsammans med Megapol ett regionalt reklamradiobolag, RadioHästen AB, i Dalarna med sända- re och försäljningskontor i Borlänge och Mora/Sälen.

De två stationernas sändningar når hela Dalarna.

Bolaget har på kort tid fått mer än 35.000 dagliga lyssnare.

Antalet väntas stiga i och med att stationen i Mora/Sälen etablerats i slutet av 1995.

TV Uppland/TV Jämtla nd

TV Uppland, där VLT Media tillsammans med Upsala Nya Tidning är majoritetsägare, startade i oktober sina sänd- ningar i Uppsala. TV Uppland är den sextonde och tills vidare sista lokala stationen i TV 4-nätet.

Programmet har fått ett gott mottagande på en kvalifi- cerad marknad och sågs enligt en första mätning av 35.000 tittare. Antalet kan väntas öka under 1996.

VLT Media förvärvade andra halvåret 24% av aktierna i TV Jämtland, som också ingår i TV 4-nätet. Även här finns en lokal dagstidning, Östersunds-Posten, bland ägarna.

TV Jämtland har på två år skaffat sig en stark marknads- ställning i sitt sändningsornråde, som omfattar Jämtland och Härjedalen. Reklamförsäljningen var god och stationen drivs kostnadseffektivt.

Reklamradio i Västerås

VLT Media tog 1995 hela ansvaret för driften av Radio 106,1 i Västerås. Efter ett svagt första halvår stärkte statio- nen sina reklamintäkter under hösten i hård konkurrens med en annan: lokal station. 106,1 hade vid årsskiftet 20.000 dagliga lyssnare.

iT :·;-

Web Manager Stefan Berglund redigerar VLT Medias hemsida på Internet.

Radio 106,1 ingick 1995 i SRU-nätet.

SRU lyckades inte för stationernas räk- ning sälja den beräk- nade volymen riksreklam, vilket tillsammans med en svag programprofil påverkade SRU-stationernas resultat nega- tivt.

Vid slutet av året träffade SRU en överenskommelse med Kinnevik, som nu producerar stationernas gemensamma program och svarar för riksreklamförsäljningen.

Trots en viss allmän avmattning av riksreklam i radio har Radio 106, l fortsatt en positiv utveckling under de första månaderna 1996.

TV Bergslagen

Programmet sänds, i likhet med övriga lokala TV 4-sänd- ningar, kl.17.30 - 18.30 måndag-fredag. Det ses av ca 110.000 personer. TV Bergslagen fick liksom de flesta sta- tionerna i TV 4-nätet en kännbar minskning av reklamin- täkterna. stationen, som sänder över Västmanland, Dalarna och Närke nådde inte väntat resultat.

I slutet av året bytte stationen ledning. Bo Lundkvist som länge ingått i VLT:s redaktionsledning tog över VD- skapet och en tidigare VLT-medarbetare, Börje Strömberg, programansvaret Programmets kvalitet har höjts och mark- nadsbearbetningen intensifierats.

VLT Media har ökat sin ägarandel från 36 till 49 % i samband med att Nerikes Allehanda lämnat bolaget.

TV 4 ökade 1995 centralt sina insatser för att stärka lokalstationernas driftsledning, programkvalitet och reklamförsäljning. Under TV 4:s ledning inleddes också närmare samarbete mellan lokalstationerna. Samordningen planeras gå vidare 1996 vilket bör leda till sänkta kostnader.

De tre stationer, där VLT Media är delägare, har på mot- svarande sätt inlett ett internt samarbete.

TV Check

TVCheck, en rörelsegren inom VLT Media, har fortsatt att utveckla unika TV-tjänster till förmedlingsfö-

retag, reklambyråer och större riksannonsörer.

TVChecks varumärke står för erkänt hög kvalitet och hög servicegrad.

Den grundläggande affårsiden, att för förmedlingsföretagens räkning detaljgranska och rapportera hur reklamfilmer i TV-kanaler i Sverige och Norge faktiskt sänts i förhållan- de till förmedlamas beställningar, har kompletterats med nya special- tjänster på TV-reklammarknaden.

Kampanjanalyser, elektroniska arkivtjänster, veckovisa översik- ter i reklam- och mediaorgan och exakta mätningar av arena- reklamens genomslag i TV- sändningar är exempel på TVChecks nya utbud.

TVCheck samarbetar med marknadsundersök- ningsföretag i Sverige och Norge i utveckling av nya analyskombinationer, där TVChecks mediamätningar kopplas till mätningar av kundbeteenden mm.

Radio Rix

1 06,1 i Västerås gör reklam i VLT för Ulf Elfvings program FemiTre.

Resultatutvecklingen var klart positiv 1995 trots en ökad konkurrens på vissa områden. Kundbortfall har i stort kompenserats med inbrytningar på nya marknader.

NordArt

NordArt i Stockholm tog steget till ny TV-teknik och arbe- tar nu förutom i analog teknik även i digital Beta och hård- diskredigering.

Den egna programproduktionen omfattade bl.a. 16 reportage åt Cancerfonden, inslag i Gomorren Sverige för Sveriges Television och dokumentationsprogram om Dennis-paketet.

Nordart arbetar under hård konkurrens. Rörelse- resultatet var positivt.

TV Upplands redaktionschef Anneli Rogeman, TV Jämtlands VD Jonas Eriksson, TV Checks chef Lars Gustavsson och

RadioHästens reklamsäljare i Mora, Jonas Hillerström.

Tryckerier

Försäljningen ökade med l ,0% till 15 8 ,9 Mkr vilket utgör 25% av koncernens omsättning.

Resultatet efter planenliga avskrivningar uppgick tilll7,5 Mkr, en ökning med 5,9 Mkr.

Affårsområdet omfattar produktionsenheten VLT Press AB, Trollhättans Tryckeri AB och tryckeri- enheten inom Ingress Media AB.

1995 1994 1993 1992 Försäljrung Mkr 158,9 157,3 146,9 137,0 Resultat efter

avskrivningar Mkr 17,5 11,6 6,4 1,7

(•Ö ^t ~ltljning lnnld.u..l p;:t lwh.J;.!

VLTPress Trollhattans Tryckeri Ingress Media

Sex pressar

VLT Press i Västerås är ett av landets ledande företag inom tryckning på tidningspapper och förbättrat tidningspapper.

VLT Press har tre rulloffsetpressar, erbjuder full prepress- service och ökade 1995 utbudet av efterbehandlingstjänster.

Trollhättans Tryckeri trycker i två rolloffsetpressar med digital prepress och efterbehandling.

Ingress Media i Sala har en rulloffsetpress med digital prepress och efterbehandling.

Tryckerierna arbetar främst på tidnings- och direktre- klammarknaderna i Sverige, Norge och Danmark. Ca 75%

av uppdragen utanför koncernen är fasta. Tryckningen av koncernens egna tidningar utgör mindre än 35% av trycke- riernas sammanlagda omsättning.

Sex av koncernens åtta redaktioner sänder alla tidnings- sidor elektroniskt till VLT Press över fasta förbindelser i koncernens telenät. VLT Press hanterar på motsvarande sätt färdiga sidor från uppdragsgivare på andra håll i landet.

stark marknad 1995

Priserna på tidningspapper ökade under 1995 med ca 40%.

Lika stora och större prishöjningar inträffade på jämför- bara utländska marknader. Priserna på dyrare papperssorter ökade emellertid samtidigt ännu mer. Följden blev att en del trycksakskunder övergick till tryckerier av VLT Press typ som trycker på tidningspapper och förbättrat tidnings- papper.

Digitaliseringen av kundernas material ökar snabbt.

Tack vare hög kompetens och avancerad elektronisk utrust- ning kan VLT-koncernens tryckerier erbjuda kunder kost- nadseffektivt produktionssamarbete baserat på digitalt sid- material.

Som erkänt kvalitetstryckeri lyckades VLT Press häri- genom hålla en stark position på trycksaksmarknaden under 1995. Bland VLT Press större nya uppdrag ingår Volvos svenska personaltidning, dagstidttingen Dagens

Faktor Ingemar Sigurdsson och förste tryckare Torgny Pettersson med stickprov ur Ingress Medlas Solna-press i Sala.

Politik och direktreklamtryck i stora upplagor åt B& W, Robin Hood och ICA Special varor.

Sammantaget hade VLT Press hög beläggning som resulterade i starkt ökad lönsamhet. Företaget nådde sitt hit- tills högsta resultat. Som tidigare aviserat övergick !CA- kuriren vid årsskiftet 95-96 till djuptryck i annat tryckeri.

Bo Linden, som varit i företagets tjänst sedan 1993 utsågs till marknadschef med ansvar för all försäljning.

Trollhättans Tryckeri visade ojämn beläggning och Ingress tryckeri i Sala förlorade vid

årsskiftet 95-96 sin största kund.

Personalen är uppsagd. Frågan om eventuell återanställning behandlas i anslutning till en analys av tryckeri- ets marknadsställning. Pressen är helt avskriven.

Högre kapacitet, fler tjänster

Med hjälp av egen teknikutveckling ökade VLT Press fyrfärgskapacite- ten i sin största pressenhet, vilket stärker företaget på marknaden som kännetecknas av oavbrutet stigande krav på fyrfärgstryck.

Andra kvalitetshöjande installatio- ner under året bidrog till att ytterli- gare öka förädlingsgrad och lönsam- hetspotential.

VLT Press kunde exempelvis börja trycka två skilda produkter samtidigt i sin Metro-Colorliner- press, tack vare en nyinstallerad andra fals.

VLT Press installerade vidare en off-line-anläggning för kvartsfals- ning och bläckstråleadressering, som togs i bruk andra halvåret med gott resultat. Installationen är en första etapp i en planerad större sats- ning på efterbehandling i syfte att erbjuda marknaden ett bredare sorti- ment tjänster till konkurrenskraftiga priser.

Beslut om sådana fortsatta investeringar beräknas kunna fattas under första halvåret 1996.

Trollhättans Tryckeri byggde ut sin kapacitet med ett renoverat tryckverk, som togs i bruk andra kvartalet. Härigeno~ tillförsäkrades tryckeriet en högre fyrfärgskapaci- tet, som bl.a. resulterade i flera nya uppdrag.

Trollhättan investerade även i annan kvalitetshöjande utrustning. Sådana investeringar fortsätter 1996. Nya tryck- uppdrag från årsskiftet är tre centerpartitidningar med veckoutgivning.

VLT Press tekniske chef Per Anderson och produktionschef Willy Berggren diskuterar tryckningen l Metro-Colorliner-pressen.

15

Fastigheter

Fastighetsrörelsens externa intäkter ökade med 18,1% till 7,2 Mkr.

Resultatet efter planenliga avskrivningar uppgick ti114,6 (2,2) Mkr. I resultatet ingår en reavinst på

0,9

Fastighetsrörelsens målsättning är att i första hand sörja för koncernens behov av goda och ända- målsenliga lokaler.

1995 1994 1993 1992 Externa

intäkter Mkr 7,2 6,1 6,0 5,5

Resultat efter

avskrivningar Mkr 4,6 2,2 1,4 0,7

Egen verksamhet Externa hyresgäster

Uthyrbar Taxerings- Planenligt Beteckning Byggår yta värde tot restvärde Västerås

Livia 16 1929, 39, 48,64,92 Kont.ledn l 1967, 76 84,88,90

Trollhättan

Rödjan l 1920, 55, 84-85 Rödjan 5 1915, 25, 45, 78, 83-85

Rödjan 8 1984

Sala

Blyet 7 1910, 60, 70,88 Vänersborg

Penseen 6 1910, 91 Penseen 17 1910,48 Penseen 18 1910 Penseen 21 1948 Köping

Freja l 1895

1965, 86

Freja 2 1895

1971 Totalt

14.360 70,3 111,8

10.027 23,6 19,4

1.450 1,8 3,0

2.053 3,3 2,1

1.174 2,2 6,7

1.984 1,9 2,1

550 1,0 0,2

1.126 2,6 0,7

480 1,7 1,8

294 0,3 0,3

1.223 1,7 0,5

883 0,7 0,2

35.604 111,1 148,8

Fastighetsbeståndet omfattar tolv fastigheter med en yta på 35.600 ml. 9.896 m² eller 28% hyrs ut till utomstående.

Under året har fastigheten Skonerten 3 i Västerås sålts.

Av fastighetsbeståndet utgör 97 (97)% lokaler för kon- tor, produktion, lager och butiker. Bostäder upptar 3% av den sammanlagda ytan. Av den uthyrningsbara ytan ligger 69% i Västerås, 13% i Trollhättan, 7% i Vänersborg, 5% i Sala och 6% i Köping.

Under 1994 och 1995 har uthyrningsläget fortsatt att förbättras för de ytor i centrala Västerås som frigjordes då tidningen VLT flyttade till ny tidningsfastighet Samtliga lokaler som ligger i direkt anslutning till citykärnan och viktiga kommunikationsstråk är uthyrda.

Moderbolaget, VLT AB, ökade sina hyresintäkter till 16,2 (7,6) Mkr.

De externa hyresintäkterna uppgick till 7,2 ( 6, l) Mkr.

Resultatet efter avskrivningar och reavinst på 0,9 Mkr blev 4,6 (2,2) Mkr.

Fastighetsvärde

VLT har liksom tidigare är låtit ett oberoende värderingsin- stitut, Arsenalen AB, utföra en värdering av hela fastighets- beståndet. Värdebedömningen avser att fastställa fastighe- ternas marknadsvärde definierat som det sannolikaste priset vid en försäljning på den öppna fastighetsmarknaden.

Marknadsvärdebedömningen har därvid gjorts genom en kombination av två metoder, dels en ortsprismetod dels

med en marknadsanpassad nuvärdemetod.

De värderingsprinciper som används är oförändrade järnfört med tidigare år.

Vid årsskiftet 1995/96 värderas VLT-koncemens hela fastighetsbestånd till 160 (160) Mkr. Bokfört planenligt restvärde uppgår till148,8 Mkr. Fastighetsbeståndets totala taxeringsvärde uppgår till 111 Mkr.

Huskatten Svärtan på VLT-husets trappa har blivit tidningens - och läsarnas - favorit.

Förvaltningsberättelse

styrelsen och verkställande direktören får härmed avge redovisning för tiden l januari - 31 december 1995 för koncernen och moder- bolaget.

Koncernen

Koncernen omfattar förutom moderbolaget de helägda dot- terbolagen Vestmanlands Läns Tidnings AB, Tvåstads Tidnings AB, hlgress Media AB, B ärgslagsbladets Tryckeri AB, VLT Press AB, VLT Media AB, det vilande VLT Communications, hlc. samt intressebolag.

Koncernförändringar, förvärv, avyttringar

-Utgivningen av Vestmanlands Läns Tidning redovisades 1995 via ett arrendeavtal i ett helägt dotterbolag, Vestmanlands Läns Tidnings AB. Per den l januari 1996 överförs tidningsrörelsens tillgångar och skulder till dotter- bolaget.

- Moderbolaget, som under 1995 ändrat firma till VLT AB, är ett bolag för koncernledning, vissa övriga koncern- gemensamma funktioner samt fastighets- och finansförvalt- ning.

- Från 1995 har utgivningen av Bärgslagsbladet, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten och Avesta Tidning sammanförts i ett bolag, Ingress Media AB.

Bärgslagsbladets Tryckeri AB, som fram till 1994 gav ut Bärgslagsbladet och Arboga Tidning, är numera ett fastig- hetsförvaltande bolag.

- VLT förvärvade 27 procent av aktierna i det bolag som ger ut den nystartade fyradagarstidningen Dagens Politik.

- VLT Media bildade dotterbolaget Bra Radio AB som driftbolag åt reklamradioföretaget Radio 106,1 KB i Västerås.

- VLT Media förvärvade 30 procent av RadioHästen AB som sänder reklamradio i Dalarna.

- VLT Media förvärvade 24 procent av Optimal TV Produktion i Åre AB (TV Jämtland) som sänder reklam-TV över TV4-nätet i Jämtland-Härjedalen.

- VLT Media förvärvade 26 procent av TV Uppland AB.

- Aktierna i Classic Radio Oy i Finland har sålts.

- VLT Press har sålt dotterbolaget VLT Press Arktryckeri AB.

Efter rapportperioden har ägarandelen i TV Bergslagen ökats från 41 till 49 procent.

Försäljning

Rörelseintäkterna uppgick till 632,6 (600,9) Mkr, en ökning med 5,3%. Intäktsökningen kom främst från tid- ningsrörelsen där distributionsintäkterna ökat med ca 27%

till följd av att verksamheten breddats.

Tidningsrörelsens trtala intäkter ökade med 26,5 Mkr till 445,3 Mkr. Annonsintäkterna ökade med 2,4% till 248,0 (242,3) Mkr och utgör 56 (58)% av tidningsrörelsens intäk- ter. Annonsvolymen ökade med 2,7%.

TOTAlA INTÄKTER lik r

600 .so o ··i

400 300 j

200 _.

'·

l

100 ....

1991 92 93 94 95

Koncernens åtta dagstidningar redovisar en TS-kontrol- lerad upplaga för 1995 av sammanlagt 123.200 ex., en minskning med 2.300 ex. eller l ,8%. Upplageintäkterna ökade med 1,8% tilll41,9 (139,5) Mkr till följd av prisök- ningar. Intäkterna från tidningsförsäljningen utgör 32 (33)% av tidningsrörelsens intäkter.

A v den totala omsättningen svarar tidningsrörelsen för 70 (70)%.

Upplaga Annonsvolym

Tidning Ex. Förändr. Spm Förändr.

Arboga Tidning 4.300

-

Bärgslagsbladet 10.200

-

Avesta Tidning 9.300 300 2.662 + 2,2%

Elfsborgs Läns

Allehanda 14.200

-

Fagersta-Posten 9.300 200 2.618 + 6,5%

Sala Allehanda 10.300

-

Trollhättans Tidn. 17.500 ± o 5.549 + 5,5%

Vestinanlands

Läns Tidning _~ :...1illl. ~ - 1,4%

123.200 -2.300 38.333 + 2,7%

* inklusive Arboga Tidning.

Annonsvolymerna 1994 för Bärgslagsbladet, Avesta Tidning, Fagersta- Posten och Sala Allehanda har omräknats för att ge bättre jämförbarhet.

Nya medier omsatte 21,2 (18,6) Mkr. Verksamheten om- fattar TV-reklamundersökningar i Sverige och Norge (TVCheck), produktion av TVNideo-program och TV- reklam (NordArt) samt reklamradio i Västerås (Bra Radio).

Tryckerirörelsens externa omsättning uppgick till 158,9 (157 ,3) Mkr. Verksamheten omfattar VLT Press AB i Västerås, Trollhättans Trycketi AB samt tryckerienheten inom hlgress Media AB.

VLT Press trycker koncerntidningarna Vestmanlands Läns Tidning, Bärgslagsbladet, Arboga Tidning, Sala Allehanda, Fagersta-Posten samt Avesta Tidning. De största utomstående kunderna var ICA Kuriren och tidningen Dagen. ICA Förlaget har 1996 flyttat tryckningen av ICA Kuriren till annat tryckeri. Förlusten av uppdraget innebär

17

avsevärt minskad beläggning i en av bolagets tre rulloffset- pressar. ICA Förlaget och VLT Press har enats om ekono- misk kompensation som utbetalas löpande under 1996.

Trollhättans Tryckeri trycker koncerntidningarna Elfsborgs Läns Allehanda och Trollhättans Tidning med Lilla Edet Posten. Andra uppdrag är personaltidningar åt SAAB Automatik och Volvo Aero AB. Efter installation av nytt tryckverk har färgkapaciteten förbättrats avsevärt.

Tryckerienheten inom Ingress Media omfattar uteslu- tande tryckeriuppdrag från utomstående. Beläggningen var tillfredsställande. Bortfallet av en stor kund har inneburit svag beläggning sedan årsskiftet.

Av den totala omsättningen svarar tryckerierna för 25 (26)%.

Resultat

Resultatet efter avskrivningar blev 50,9 (53,7) Mkr, en minskning med 5%. Rörelsemarginalen uppgick till 8,1 (9,0)%.

Tidningsrörelsens resultat efter avskrivningar uppgick till 36,8 (37 ,1) Mkr. Resultatet 1995 har inte belastats med andel av koncerngemensamma kostnader efter omorganisa- tionen där Vestmanlands Läns Tidning redovisas i separat dotterbolag. Ökade materialkostnader och begränsade möj- ligheter till intäktsförstärkning har påverkat resultatutveck- lingen negativt.

Programmen för översyn av kostnader, bemanning, organisation och arbetssätt fortsätter.

Tryckerirörelsens resultat efter avskrivningar har fort- satt att öka och uppgick till 17,5 (11 ,6) Mkr.

Beläggningen under året har varit god och prisnivåerna gynnsamma. Under året har fler dagsskift införts.

Nya mediers resultat i helägda bolag sjönk till 0,2 (2,8) Mkr. Minskningen är i huvudsak hänförlig till förluster i reklamradion i Västerås som konsoliderades från och med 1995.

RESULTAT EFTE~ FINANSNETTO Mkr

so

45 -

40 ~---

35 ·-··---·-......

30

-

25

.-

20

15 1•·'JV

TO ^·'

- _L~ ,

^'

1991 92 93 94 95

Fastighetsrörelsens resultat blev 4,6 (2,2) Mkr på en omsättning av 7,2 (6,1) Mkr. I omsättning och resultat ingår en vinst av 0,9 Mkr från en fastighetsförsäljning.

Merparten av fastighetsbeståndet används för egen verksamhet. Vakansgraden är försumbar.

orordelade koncerngemensamma kostnader uppgick till -8,2 (-)Mkr.

Andel i intressebolags resultat uppgick till -7 ,9 (-3 ,6) Mkr varav -2,4 (-) Mkr från den nystartade dagstidningen Dagens Politik. Resultaten i övriga intressebolag uppgick till-5,5 (-3,6) Mkr. TV Bergslagens förlust 1995 blev stör- re än under 1994 på grund av en svagare försäljning.

Startkostnader för TV Uppland, TV Jämtland samt reklamradion i Dalarna har belastat fjärde kvartalet.

Nettot av finansiella intäkter och kostnader blev 4,4 (0,2) Mkr. Räntenettot ökade till följd av amorteringar av räntebärande långa lån samt god likviditet. Utdelningen på aktier och andelar uppgick till 0,2 (0,9) Mkr.

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev 47,4 (50,3) en minskning med 5,8%. Vinstmarginalen - resultatet efter finansnetto i procent av årets fakturering - blev 7,5 (8,4)%. Räntabiliteten var på sysselsatt kapital 20,8 (23,3)%, på totalt kapital 11,3 (12,8)% och på eget kapital15,0 (17,5)%.

Årets nettovinst per aktie efter full skatt uppgick tilll0:01 (10:26) kronor. Antalet aktier är 3.200.000.

Y kr 12 10

1991

VINST PER AKTIE

92 ⁹³ 94 95

Investeringar

Sammanlagda investeringar uppgick till 32,2 (47 ,8) Mkr, varav 26,7 (39,6) Mkr i maskiner och inventarier och 5,5 (8,2) Mkr i aktier och andelar.

Tidningarna har under året främst fortsatt sina investe- ringar i kraftfullare datorer och systeiil. Tryckerierna har investerat i kvartsfals-och inkjetutrustning samt i packsals- utrustning.

~

LIKVIDA MEDEL

Mkr

ink/. bäiSIIoterode aktier och finansiella placeringar 120 - - - · - - - -··--·

1991 92 93 94 95

Likviditet och finansiering

Likvida medel inkl. börsnoterade aktier och kortfristiga placeringar uppgick per den 31 december tilll14,4 (103,8) Mkr. Inklusive outnyttjad checkkredit på 5,0 Mkr uppgick de disponibla resurserna vid årsskiftet 1995/96 till 119,4 (108,8) Mkr.

Långfristig finansiell upplåning minskade med 7,5 Mkr.

Inga nya lån har upptagits.

Soliditet var 48,4%, vilket innebär en ökning med 4,7 procentenheter jämfört med årsskiftet 1994/1995.

Personal

Medelantalet anställda var vid årsskiftet 990 (948).

Ökningen sammanhänger med en utvidgad tidningsdistri- bution i Västmanland. För jämförbara enheter var ökningen 8.

Årets kostnadsförda löner och ersättningar uppgick till 19 5 ,2 ( 179 ,5) Mkr. En närmare redovisning av personal- kategorier, arbetsställen, kostnadsförda löner och ersätt- ningar liksom information om ledande befattningshavares ersättningar lämnas i N o t. l.

Eget kapital

Koncernens egna kapital uppgår till224,3 (201,9) :Mkr eller 70,10 (63,10) kronor per aktie. Ökningen under året blev 22,4 Mkr eller 7,00 kronor per aktie.

l r EGET KAPITAL/AKTIE

100 BO 60 40

1991 92 93 94 95

Moderbolaget

Från årsskiftet 1994/95 har utgivningen av Vestinanlands Läns Tidning utarrenderats till ett helägt dotterbolag, Vestinanlands Läns Tidnings AB. Arrendet innebär att samtliga intäkter och kostnader hänförliga till tidningsrö- relsen redovisas i dotterbolaget. Fr.o .m. 1996-01-0 l upphör arrendet och samtliga tillgångar och skulder hänförliga till tidningsverksamheten övertas av Vestmanlands Läns Tidnings AB. Moderbolaget VLT AB omfattar därefter koncernledning, vissa övriga koncerngemensamma funk- tioner samt fastighets- och finansförvaltning.

VLT AB:s sammanlagda intäkter uppgick till 26,4 Mkr varav hyresintäkter 16,2 (7 ,6) Mkr. Höjningen av hyresin- täkterna beror främst på att dotterbolaget Vestinanlands Läns Tidnings AB 199 5 betalade 7 ,2 (-) :Mkr i hyra för tid- ningshuset i Västerås.

Rörelseresultatet efter avskrivningar blev -4,5 Mkr.

Fastighetsrörelsen redovisar ett resultat på 3 ,7 (l ,8) :Mkr inkl. en realisationsvinst på O ,9 Mkr. Koncerngemensamma ofördelade kostnader uppgick till -8,2 (-) Mkr.

VLT:s andel i intressebolaget Dagens Politik:s resultat uppgick vid årsskiftet till -2.4 (-) Mkr. Tidningen, som kom ut med sitt första nummer i november, har tagit omfattande lanserings- och marknadsföringskostnader för att skapa en nödvändig bas av prenumeranter. Periodens intäkter var blygsamma.

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev -1,6 Mkr. Nettot av de finansiella posterna blev 5,4 (1,8) Mkr.

Årets investeringar uppgick till 17,7 (19,4) Mkr varav i maskiner och inventarier 6,4 (9,9) Mkr och i aktier och andelar 11 ,3 (9 ,5) Mkr.

De likvida medlen inklusive börsnoterade aktier och kort- fristiga placeringar upp gick per den 31 december till 114, l (101 ,3) Mkr.

Amorteringar på lån uppgick till 29,8 (10,4) Mkr. Inga nya lån har upptagits.

Av moderbolagets inköp avser 13 (15) %inköp från kon- cernbolag. Av årets försäljning a v ser 7 5 (-) % försäljning eller hyra till koncernbolag.

Medelantalet anställda är 3. Fördelning mellan personal- kategorier, kostnadsförda löner och ersättningar samt infor- mation om ledande befattningshavares ersättningar framgår av Not l.

19

Förslag till vinstdisposition

VLT-koncemens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till 91.075 (74.209) tkr.

För avsättning till bundet eget kapital i dotterbolagen åtgår l (106) tkr.

Till bolagsstämmans förfogande står:

balanserade vinstmedel årets vinst

64.491 tkr 28.008 tkr 92.499 tkr

styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt:

- till aktieägare utdelas kr 3; 50 per aktie - i ny räkning överföres

11.200 tkr 81.299 tkr 92.499 tkr

Västerås den 15 april 1996

Jan Karlsson

Vice ordförande

Carl-Hugo Bluhrne

Bert Levin

Sven Wallgren

Ordförande

Eva Andersson

Hans Eliason

Jonas Pers

Lars Asplund

Sven Kvarnström

Anders H. Pers

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 apri11996.

KPMG BOHLINS AB

Stefan Tärnell

Auktoriserad Revisor