TRELLEBORG ÅRSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING 1987 TRELLEBORG AB

BARBRO SKÖLDEBRAND Stora Huset 640 30 HÄLLEFORSNÄS

0157-40235, 40959

mELLEBORGW

Innehållsförteckning

Verksamheten i sammandrag 2

Intervju med koncernledningen 3

Den nya koncernen 7

Finansverksamheten 9

Ukviditet, solidrtet 9

Investeringar, forskning och utveckling---- - - 10

Personal 11

Prognos för 1988 11

Verksamhetsområde Gummi/Plast 12

Verksamhetsområde Gruv/Metall 17

Verksamhetsområde Kemikalier 20

Verksamhetsområde Bygg/Distribution 21

Verksamhetsområde Entreprenad 24

Veri<samhetsområde Mineralhantering 25

Intressebolag 26

Förslag till vinstdisposition 26

Resultaträkningar 27

Balansräkningar 28

Finansieringsanalyser 30

Bokslutskommentarer, notapparat 31

Revisionsberättelse 37

Styrelse och revisorer 37

Koncernledning 39

Aktiekapital och ägarförhållanden 40

Trelleborg på världsmarKnaden 42

Femårsöversikt 50

Sammanfattande diagram 52

Bolagsstämma

Ordinarie botagsstämma hålls i Söderslattshallen, Klörups~

vägen 48, Trelleborg, onsdagen den 1 juni 1988 kl15.00.

Anmälan om deltagande

Anmälan om deltagande i stämman skall ske senast freda- gen den 27 maj kl15.00. Anmälan kan lämnas per telefon 0410-51419, 51103 (direktval), 51 000 (vaxet) eller per post under adress Trelleborg AB, Styrelsen, 23181 Trelleborg.

V ad krävs för deltagande?

Bolaget tillämpar lagen om förenklad aktiehantering. För rätt att delta i stämman måste aktieägare senast fredagen den 20 maj 1988 vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken.

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare har förvaltarregistrerade aktier, måste senast den 20 maj hos VPC tillfälligt registrera aktierna i eget namn.

Utdelningen

Styrelsen och verkställande direktören föreslår utdelning för verksamhetsåret 1987 med 4 kr per A- och B-aktie samt med 20 kr per C- och D-aktie.

Vad krävs för utdelning?

Som avstämningsdag vid VPC för att aktierna skall vara utdelningsberättigade föreslås den 6 juni 1988. Detta innebär att utdelningen från VPC kommer att redovisas den 13 juni 1988.

Riktad nyemission till kvarvarande konvertibel- innehavare i Boliden

Utöver ärenden enligt bolagsordningen kommer på stamman att behandlas fråga om bemyndigande för styrelsen att be- sluta om riktad nyemission till kvarvarande konvertibelinneha- vare i Boliden hösten 1988 på motsvarande villkor som 1

1987/88 års nyemission.

Adressändringar

VPC hämtar automatiskt adressändringar från DAFAISPAR på alla fysiska personer som är kyrkobokförda i Sverige. Det innebär att särskild anmälan om adressändring inte behöver göras till VPC, utan det räcker med den vanliga flyttningsan- mälan som görs på posten. Andra ändringar, t ex registrering av affärsadress i stället för folkbokföringsadress, anmäls direkt till VPC, 17118 Solna, tel 08-7990600.

Ekonomisk information och rapportering

Trelleborg AB publicerar regelbundet rapporter om företagets utveckling.

Preliminär bokslutskommunike lämnades den 4 mars 1988.·

Definitiv bokslutskommunike offentliggjordes den 14 april 1988.

Årsredovisningen är tillgänglig i bb~an av maj. Rapport över 1988 års åtta första verksamhetsmånader kommer att läm- nas fredagen den 14 oktober 1988.

Årsredovisning och delårsrapport sänds direkt till aktleagare som anmålt till VPC att de vill ha sådana. De kan också be- ställas direkt från Trelleborg AB, lnformationsavd, 231 81 Trelleborg.

Läsanvisningar

Sifferuppgifterna inom parentes avser om inte annat sägs 1986 års verksamhet. Svenska kronor (SEK) används ge- nomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor tkr. Samtliga belopp avser Mkr om inte annat anges.

Organisadon och ledning

Koncernen driver verksamhet inom sex huvudområden:

Gummi/Plast, Gruv/Metall, Kemikalier, Bygg/Distribution, Entreprenad och Mineralhantering. Dessa beskrivs närmare på sid 12-25. Inom respektive avsnitt är verksamheten org<

niserad i ett antal sjalvständiga affärsområden, som i sin tur omfattar ett antal divisioner, juridiska enheter eller motsvaran- de. Viktigare intressebolag, dvs bolag i vilka Trelleborg AB äger betydande minoritetsposter, beskrivs på sid 26.

Koncernledningen utgörs av RuneAndersson (koncernchef,

VD iTrelleborg AB), KjellNilsson (stf koncernchef, VD i Boliden AB}, vVDBo Forsen, Bo Lundquist (VD iAhlsell AB) och vVD Thomas Older samt följandekoncernstabschefer:

• Carl Aspegren • Hans Nyberg • Ivar Åkerman (Styrelsesekretariat) (lnternrevision} (Finans)

• Lars-Göran Barck • Lars Wallenberg • Leif Öberg (PersonaO (Juridik) (Information)

• Bo ,Jacobsson (Ekonomi)

Organisationen i juridiskaenheter framgår av förteckningen sid 44 ff.

j

Viktigare händelser under1987

Boliden blir dotterbolag till Trelleborg Kraftiga omstruktureringar,

främst inom Boliden·

Fortsatt expansion genom företagsförvärv Fortsatt stark resultatförbättring

Prognos för 1988

Resultatet efter finansiella poster exklusive minoritetsandelar beräknas

öka titl1 ,2 miljarder kronor

Försäljning per verksamhetsområde 1987 Försäljning per verksamhetsområde (beräknat 1988)

ÖVngt

GummVPiast

Entreprenad

M1neralhantemg

Gruv/Metall

Gummi/Plast

Beträffande Boliden hänvisas i första hand till bolagets egen årsredovisning, som aven distribueras till T reneborgs samtliga aktieägare. Ytterligare exemplar av Bolidens årsredovisning kan beställas från Trelleborg AB, Informationsavdelningen, 23181 Trelleborg, eller per telefon 0410-51 000.

Gruv/Metall

Verksamheten i sammandrag

Koncernen (Mkr om inte annat anges)

1987 1986 1985

Fakturerad försäljning 17.094 2.843 2.132

hårav utlandsförsäljning o/o ⁴⁸ 61 59

Resultat:

efter finansiella intäkter och kostnader,

exklusive minoritetsandelar 898,6 305,2 166,5

före dispositioner och skatt 902,8 290,3 164,2

Räntabilitet %:

på justerat eget kapital efter skatt l 26,6 15,7 17.6

på justerat eget kapital efter skatt Il 33,9 22.3 23,5

på totalt kapital före skatt 8,2 16,2 13,3

på sysselsatt kapital före skatt 13,1 21,5 20,5

Räntetåckningsgrad, ggr 2,3 3,3 2,9

Andel eget kapital, soliditet l, % 11 '1 40,3 24,7

Andel eget kapital, soliditet Il, o/c 15,3 48,4 33,4

Andel eget riskbärande kapital o/o 19,2 55,0 41,3

Investeringar i anläggningar, brutto 4.914 444 193

Dito, netto 3.228 253 55

Medeltal anställda 21.945 5.305 4.584

Vinst, kr per aktie (1987 beräknad på genomsnittligt antal aktier under året):'*l

efter verklig skatt 34:10 13:35 9:00

efter 50 % schablonskatt 17:05 8:10 5:00

efter full skatt 21:75 10:20 6:70

efter full konvertering och verklig skatt 34:05 13:00 8:75

efter full konvertering och 50 % skatt 17:00 7:90 4:85

efter full konvertering och full skatt 21:70 9:90 6:50

*) inklusive 1.348.833 under i 988 apportemitterade aktif;lr avseende förvärv av Bolidenaktier

Justerat eget kapital, kr per aktie •j ^{77:05 56:80 21:15}

Dito efter full konvertering 76:95 56:10 21:35

Riskbärande eget kapital, kr per aktie**) 99:65 65:45 26:75

Dito efter full konvertering 99:50 64:75 26:95

*'*) beräknat på totalt antal aktier den 31 december

Utdelning, kr per aktie .... *) 4:00 2:00 1:25

.. *) för 1987 = styrelsens och VD:s förslag

BOrskurs 31 december (bundna aktien) 156 125 60:50

För definitioner av nyckeltal, se sid 51.

2

Försäljning och rörelseresultat per verksamhetsområde 1987

Fakturerad försäljning Resultat (se defini- Avkaitning på . (koncemextem), Mkr tion nedan), Mkr sveaelsatt kapital. %

GummVPiast 3.095

Gruv/Metall 5.994

Bygg/Distribution 3.612

Entreprenad 2.437

Kemikaller 1.842

ÖVrigt 114

Totalt exkl finansposter 17.094

Avkastningen på sysselsatt kapital beräknas på rörelsare · sultatet efter planenliga avskrivningar inkl minoritetsan- delar, dividerat med genomsnittlig balansomslutning mi- nus aktier, räntebärande placeringar och icke räntabåran- de rörelseskulder.

Trelleborgkoncernens anskaffningsvärde för anläggnings- tillgångar inom Bolidens affärsområde Gruv/Metall har åsatts lägre värde än enligt tidigare värdering tnom Boli-

184 13

293 14

123 15

69 >20

145 >20

-89 neg

725 13

denkoncemen. Följaktligen är avskrivningsnivån lägre och resultatet bättre än vad som redovisas inom Bolidenkon- cemen.

Posten "ÖVrigt" omfattar leasingverksamhet samt kon- cerngemensamma kostnader inklusive vissa omstrukture- ringsko.stnader. Avsättningar har skett i förvärvsbalansen för vissa strukturkostnader inom Boliden.

"Många tror att vi bara förvärvar företag, men vi är en av Sveriges absolut största investerare."

Redaktör Åke Ortmark intervjuar Trelleborgs koncernledning.

Åke Ortmark (ÅO): Många av oss stod i stum beundran inför Björn Borg och Ingemar Stenmark. Men vi visste också att storhemtiden måste ta slut. Reaktionen inför Trelleborgs prestationer är delvis densamma. Man kan inte fortsätta att fördubbla vinsten vruje år, eller hur?

Rune Andersson (RA): Nej, det är självklart. Schackspelaren som bö~ar med ett kom i första rutan måste snabbt ge upp.

Men vi har målsättningen att hålla en hög lönsamhet, uttryckt i en avkastning på 20% på arbetande kapital.

Åke Ortmark, Rune Andersson

ÅO: Men folk som bevittnar den snabba expansionen kanske associerar till fallet Fermenta? Har ni ett trovärdig~

hetsproblem?

Bo Forsen (BFo): Vi kan ju bara tala för oss sjalva, men vi bedömer vår expansion som högst reell.

BeForsen

ÅO: l ert fall är det alltså fråga om en reell, rejäl expan~

sion. Men tvingas ni köpa större och större företag för att upprätthålla expansionstakten?

RA: Det är inget självändamål att fördubbla omsättningen varje år som vi genomsnittligt gjort de senaste 3-4 åren. En rimlig expansionstakt, t ex 15- 20%, klarar vi på andra sätt.

Förvärvet av delar av Allis-Chalmars år ett bra exempel på hur man kan expandera utan att köpa enormt stora bolag

va~e år.

Thomas Otder (ThO): Många av konkurrenterna till Boliden Allis har dålig lönsamhet eftersom marknaden krympt. Alltså finns det många uppköpskandidater runt om i världen. Det är en mångmiljard-business som kan läggas till de bitar som vi redan har- många små förvärv i stället för ett stort.

ÅO: Trelleborgs mogna branscher förefaller mindre fantasieggande än t ex elektroniken. Hur skapar ni en spännande, attraktiv miJ,jö?

RA: Grundtanken är att skapa tillväxt i en bransch utan till- växt. Det sker genom förvärv. Annars kan man inte bibehålla vitaliteten.

BFo: Det är nastan omöjligt. Om man inte har tillväxt, måste man göra sig av med folk när produktiviteten förbättras. Vi såg i Trelleborg på 70-talet vilka problem det medförde att vi var tvungna att krympa.

Bo Lundquist (Blq): Man förlorar de duktiga medarbetarna.

Utan den utmaning som ligger i tillvåxten kan man inte attrahera och rekrytera de bästa människorna.

4

ÅO: Har ni haft svårt att attrahera aktieägare, att bredda ägandet i Trelleborg? Det finns mindre företag än Trelle~

borg som ändå har fler aktieägare än era 16-17.000.

Kjell Nilsson (KjN): Det är bra att det finns någon som är uttalad huvudägare, sarskilt med de problem som vi har haft att lösa de senaste åren.

RA: Boliden hade tidigare nastan tio huvudägare på ett de- cennium. Det tog mycket kraft i onödan. Jag tror aldrig vi hade klarat den svåra omstruktureringen och expansionen om vi inte hade haft en helt säker huvudägare. Vi har !nte behövt ägna vår energi åt ägarfrågor. Sen ar det faktiskt så att antalet aktieagare mer än fårdubblats de senaste måna- derna, och dessutom har alla anstalida i ''gamla'' Trelleborg blivit aktieägare genom vinstdelningsfonder.

ÅO: Den förbättrade lönsamheten måste väl på sikt locka aktieägarna. Men använder ni ibland tekniken att sätta ~·

för förhutreserver och sedan plocka fram dem som vins~ "'"

ter?

RA: Företag med dålig lönsamhet köper man med en rabatt i förhållande tiH deras substansvärde. Man avsätter sedan en viss del av rabatten till att omstrukturera toretaget Det kOs\

väldigt mycket pengar att få ett olönsamt företag på fötter. - Omstruktureringskostnaderna för Boliden var i miljardklassen!

Men det är bara under själva omstruktureringsprocessen som man får använda rabatten. Nar företaget ar omstruktu- rerat måste det leva på sina egna meriter.

Thomas O/der

ThO: Vi köper kanske fler olönsamma företag än någon annan, men det kräver verkligen att vi tror på d6ras utveck- lingsmöjligheter. Vi kan inte leva på omstruktureringsreserven mer än under själva omstruktureringsperioden. Rabatten visar sig aldrig i resultaträkningen som en vinst.

ÅO: Hur kommer struktureffekter att påverka resultatet under de närmaste åren?

BLq: l byggblocket har vi exempel på stora lönsamhetsför- bättringar. Vi forsöker nå synergieffekter, vi identifierar kost- nader som vi kan få bort genom samverkan mellan fora- tagen.

KjN: l Rönnskårsverken har vi tagit 100 miljoner i omställ- ningskostnader, som delvis är påtvingade av miljbkraven, men delvis också lönsamhetsmotiverade. Det är en engångs- kostnad som möjliggör omstruktureringen. När den sedan är gjord, ger rörelsen bättre resultat. Synergieffekter i mogna branscher är ju främst att skara bort kostnader. Det galler att göra samma jobb till lägre kostnad. l Rönnskär tillverkar vi nu nästan mer an vi gjorde tidigare med 700 miljoner mindre kapitalbindning. När vi är klara, kommer vi troligen att k:unna konstatera, att vi på två och ett halvt år har minskat persona-

en från 2.500 till1.400 med oförändrad produktion.

ÅO: Det säger också en del om tillståndet tidigare. Du har talat om "råttbo"?

_ KjN: Alla fbrstår vad man menar. Det behövs inga längre .Jtläggningar. Men man undrar hur mycket pengar det har funnits tidigare i den hår branschen.

Kjell Nilsson

RA: Ett exempel till, som är typis"-1 för 1987, är att vi till en kostnad av ungefär 100 miljoner stuvade om rejält inom gum- mi-och plastverksamheten. Vi stängde transportband i T rel- leborg och flyttade huvuddelen till Norge osv. Frukterna får vi sedan njuta av under de kommande åren.

ÅO: År T reDeborgs soliditet otillfredsställande idag?

RA: Vid årsskiftet 1987/88 var den otillfredsställande, men det har inte oroat oss. Etter nyemissionen i januari och den förväntade vinsten i år får vi en bra soliditet vid utgången av 1988. Vi hamnar på en riskkapitalandel på ungefär 35% om vi lägger ihop obeskattat och beskattat kapital i förhållande Ull balansrakningen exklusive kassan. Redan nu i april har vi för övrigt kommit ner i en nettoskuldsättning, dvs räntebärande placeringar minus rantabärande skulder, på under två miljar- der. Det kan inte anses vara mycket 1 en koncern som tjänar 1,2 miljarder på ett år.

ÅO: Och likviditeten är mycket god?

RA: Ja, det år skönt att ha mycket pengar i kassan, eftersom konjunkturerna troligen blir samre om något år. l högkonjunk- turen just nu är de flesta toretag mycket lönsamma och alltså dyra. Det kan löna sig att vänta med vi.ssa förvärv till konjunk- turen försämras. Men det finns områden där vi är aktiva aven nu, byggsidan till exempel. Det gätl13r också Gruv och Metall. ÅO: Blir det alltså fortfarande fråga om att förvärva unge ..

fär två företag per månad?

RA: Vi gör framför allt kompletteringsförvärv när det dyker upp specietia tmfällen, som i fallet Cuivre & Zinc i Belgien, ett förl3tag som var i konkurs. Men något riktigt stort förvärv tror jag inte att vi gör 1988. Det är svårare att göra bra affarer i år än det har varit tidigare och än vad det kommer att bli, tror jag. Det här är ett toppär i många branscher.

ÅO: Hur planerar Trelleborg för den konjunkturförsäm ..

ring som ni väntar nästa år?

RA: Vi har tre huvudavnämarbranscher: byggsektorn, verk- stadsindustrin och den mineralbearbetande industrin. Det är framför allt inom verkstadsindustrin som vi förutser en ned- gång 1989. Och om det blir litet svagare konjunktur, så pas- sar vi på att investera ordentligt, bl a genom '' gruvpaketet".

Många tror att vi bara förvärvar företag. men vi är en av Sve- riges absolut största investerare med en budget 1988 på 800 miljoner. Nästa år når vi nog över en miljard.

KjN: Men kompletteringsköp är också viktiga. De flesta av våra konkurrenter i Europa är i dåligt skick. Jag får i stort sett dagligen erbjudanden om att köpa delar av gruvfyndigheter, smältverk och annat. Men vi vill ha kontroll över hela bolaget för att det skalllöna sig med slitgörat och uppstädningen.

Bo Lundquist

5

ÅO: Ni tvingades till en kompromiss när gruvpaketet kom till?

KjN: Vi eftersträvar samma behandling som alla andra na- ringsgrenar. Gruvnäringen har varit styvmoderligt behandlad när det gäller lokaliseringsstöd och llknande. Andra nåringar får sådana fördelar vid investeringar i stödområden. Därfor har vi ansett det rimligt att även Boliden skulle få dessa möj- ligheter.

Rune Anaersson

ÅO: Nu fick ni knappt 20%, eller hur? Ni hade väl hopor pats på ungefär 35% för att nå konkurrensneutralitet med

t ex Kanada?

KjN: Vi har inte nått konkurrensneutralitet fullt ut genom gruv- paketet. l Kanada satsar staten i stort sett all prospekterings- kostnad, eftersom man anser att det är en nationell angelå- genhet att utvinna mineralerna. l Finland bidrar staten med över 90% av prospekteringskostnadema. Så vi har en bra bit kvar.

ÅO: Här gäller det att kunna förhandla skickligt med politikerna. Är ni bra på det i Trelleborg?

KjN: Jag vet inte-min erfarenhet är för begransad. Men jag tycker att vi har klarat oss hyggligt med tanke på arbetsupp- giftens art. Vi försöker köra med öppna. raka besked. Jag upptäckte när jag kom hit, att Boliden Minerals ledning käm- pat nästan desperat i tre år för att föra fram ett budskap till politikerna. Dessa var inte medvetna om att vi stod inför en total aweckling av gruvnäringen, om något radikalt inte gjor- des.

ThO: Jag håller med Kjell om att det finns bara ett recept:

hundraprocentig ärlighet. Vi måste tala om exakt vad som fordras för att nå lönsamhet. Jag har aldrig upplevt att de berörda företagens anstålida har varit negativa. Trots att vi har farit hårt fram i rationaliseringsarbetet, har vi, som jag uppfattat det, hela tiden haft gott samarbete med facket.

6

KjN: Men en trappa skall alltid städas uppifrån. Man kan inte behålla ett gigantiskt huvudkontor, som kostar en massa pengar, och samtidigt rationalisera i gruvorna. Man ska gå uppifrån och ner- ett symbolvärde, som ar vårt sin vikt i guld.

ÅO: Nästa politiska strid för Trelleborg måste väl gälla energipolitiken? I kärnkraftfrågan har ni praktiskt taget hela det politiska etablissemanget mot er.

RA: Vi har några odesår framför oss, men jag tror inte att awecklingsplanen kommer att följas. Jag tror inte att politi- kerna med berått mod kommer att slösa bort tiotals miljar- der. Och här arbetar vi i industrin tillsammans med facket. Vi kommer att få fram information till folk, för det år i första hand ett informationsproblem. Om svenska folket visste vad som skulle drabba landa~ om vi följer awecklingsplanen, så skulle vi fä en förkrossande majoritet för att fortsätta med kärnkraf--

~.

t )

KjN: Fördubblade energipriser skulle innebära nerläggning av stora delar av den elintensiva basverksamheten i Norrland.

Detta är nog det största hotet som Norrland stått inför på länge!

ÅO: Det sker redan en tyngdpunktsförskjutning av

Trell~:;-

' borgs verksamhet till utlandet, eller hur? Det betyder att ni successivt blir mindre beroende av politiken i Sverige, inklusive energipolitiken?

KjN: Vi klarar den internationella konkurrensen. Om vi inte kan fortsätta i Sverige, vilket vi givetvis helst önskar. tvingas vi naturligtvis öka etableringarna utomlands. Vi tänker inte lägga oss ner och db.

ÅO: Är det ett hot?

RA: Nej, det finns ingenting som är lattara för politiker att styra än industrin. Vi går efter enkla signaler. Om vi inte kan såtja i Västtyskland utan att tillhöra EG, måste vi naturligtvis tillverka i något EG-Iand. Det vet politikerna om. Det är inget hot. Politikerna kan reglera vilken industriell verksamhet de vill ha i Sverige. Det är lätt att ta reda på hur det ser ut i andra _ .

länder. i

BFo: Industrin är lättrörligare idag ån den var för tio år sedan.

Man har klart för sig att lönsamheten måste upprätthållas.

Man accepterar inte att bli pungslagen - då flyttar man hellre.

Thomas O/der; Bo Lundquist

Arsredovisning

o

^för T ^reHeborg AB

Styrelsen och verkställande dire~ören får harmed avge års- redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1987.

Den nya koncemen

Som framhölls i den i oktober förra året lämnade delårs- rapporten skedde omfattande strukturfårändringar under 1987, vilket gör det svårt att jämföra 1987 med t 986.

l enlighet med vad som angavs i delårsrapporten i oktober och emissionsprospektet i november 1987 redovisas sålun- da Boliden AB (ornsåttning ca 13,5 miljarder kr, 15.000 an- ställda) från den 1 januari 1 987 som dotterbolag till T relle- 'JOrg. sedan Trelleborg i början av året ökat sitt innehav i -Boliden till47% av antalet aktier och strax över 50% av rös- tema. Den 2 oktober 1987, då T reneborg efter yttertigare förvärv nått 67% av aktierna och 70% av antalet röster, rikta- des ett erbjudande till kvarvarande ågare av aktier eller kon- vertibler i Boliden att över1åta dessa till Trelleborg. Erbjudan- det utnyttjades i sådan utsträckning, att Trelleborg i bö~an av februari 1988 innehade sammanlagt mer ån 90% av antalet aktier och röster i Boliden. Den 8 februari offentliggjordes att Trelleborg påkallat tvångsinlösen av resterande Bolidenaktier.

Samtidigt erbjöd sig bolaget att från aktieägare, som inte önskar awakta utgången av skiljemannaförfarandet. förvärva deras aktier av serie A eller B i Boliden till ett belopp av 440 kronor per aktie. Per den 14 april1988 hade Trelleborgs innehav härigenom ökat till sammanlagt ca 97 % av antalet aktier och röster i Boliden.

Omfattande företagsförvärv

Som framgår av sammanställningarna härintill har ett be- tydande antal företag och verksamheter köpts och sålts under 1987, såväl av T re lieborg som Boliden. De vil\1igaste förvärven kommenteras nedan under respektive affärsområ- de.

Koncernen fortsätter att växa genom företagsförvärv som framgår av separat uppställning över hittills under 1988 träf- fade avtal.

Försäljning, resultat

Koncernens fakturerade försäljning 1987 uppgick till 17.094 Mkr (1986: 2.843). Utlandsförsåljningen svarade för 8.270 Mkr eller 48% av den totala försäljningen (1986: 1.737 Mkr respektive 61%). Exporten från Sverige uppgick ti114.781 Mkr (593).

Utlandsförsäljningens fördelning på olika marknader redovi- sas på sid 32, Not 1.

Fakturerad försäljning, Mkr

10.000

r====================!

5.000 1 - - - -- - - ---\'

4.000f---~

3.000 1 - - - -- ---===---1

1983 1984 1985 1986 1987

Tid· Omllltt-

Utlands- forsäljning

Expott från Svenge

Antal an·

Trelleborg, exkl Boliden, företagsförvärv och •avyttringar 1987 punkt

runaMkr

^st411da

Förvärv

Viking Mjöndalen A.S. 1 jan 160 440

Gavle Verken AB 16mars 225 235

KaBe Industrier, Enköping (inkråm) 16 april 16 42

Köp från Hexagon AB av 47% av aktierna i Swedish Tyre AB

Onkl Trelleborgdäck AB, Viskafors AB och Swedish Tyre Tube AB) 1 maj 500 800

Burleigh Marine, England 1 juni 20 10

GFR A/S, Danmark 1 juni 3 5

Rubberfabriek Velp, Holland 1 juli 26 60

Beadle & Co samt Babco Welded Plastics Ltd, England (80%) 1 juli 10 40

Återstående 49% av Transportbandsvulk i Skåne AB 1 sept 10 10

Technical Polymers Ltd, England 9 sept 20 60

Automation Belting Co, USA 1 nov 25 25

Plåtluna AB samt Plåtluna A/8 (Norge) 9 nov 250 125

Avyttringar

Mataki Kemi AB 1 juni 155 95

7

Vid bolagsstämman den 26 maj bedömdes resultatet för 1987, etter finansnetto och exklusive minoritetsandelar, öka till ca 600 Mkr, dvs i stort en fördubbling jamfört med före- gående år. Den 2 oktober höjdes prognosen till ca 700 Mkr.

Förutsatt att Boliden kom att redovisas som helägt dotterbo- lag redan från ingången av 1987, förutsågs ett helårsresultat av ca 830 Mkr efter finansnetto och korrigerat med ränta för erlagd kontantlikvid för BoHdenaktier.

Det verkliga resultatet före extraordinära poster, exklusive minoritetsandelar, blev 898,6 Mkr (1986; 305,2), vilket mot- svarar kr 34:10 per aktie före skatt beräknat på genom- snittligt antal aktier (14:40).

Extraordinära poster påverkaae årets resultat med + 12 Mkr (-8 Mk~. De omfattande extraordinära posterna i Bolidens bokslut för 1987, +958 Mkr, ingår endast till mindre del i Trelleborgkoncernens bokslut för samma år. Detta beror på att de i Boliden den 1 januari 1987 ingående övervärdena i huvudsak eliminerats mot Trelleborgs köpeskilUng för Boli- denaktierna.

Koncernresultatet före bokslutsdispositioner och skatt upp- gick ti11902,8 Mkr (290,3}. Efter bokslutsdispositioner, skatt och minoritetsandelar redovisas ett nettoresultat av 251 , 7 Mkr (134,3).

Boliden, företagsförvärv och -avyttringar 1987 Förvärv

Aliada Quimica, Spanien

Byggrot Byggentreprenören AB samt Olsson & Rosenlund AB Gusums metallverksamhet

INAC Instrumenteringar AB samt AB Bengt Undhs Elektriska Tre Stohne-kylföretag i Sverige, Danmark, Finland

YB Ventilation AB

EM Enessons Elektriska AB

Elaffären Påhlsson & Bertilsson, Sölvesborg Rotroll Sand AB

luftkonditionering AB samt Palmator Ventilation AB Stockholms Byggplåt AB

NoveneoAs Norrmekanik AB

Andaluza de Piritas SA, Spanien

Bäcklunds Elektriska AB samt Östgöta Telesystem AB Svedala Allis (11 företag)

Avyttringar Ahlsell Kemi AB

Industri- och Marinkyl AB AB Hugo Tillquist

SEABAB

Preussag Boliden Blel GmbH {50%) AEG Hem & Hushåll AB

Osby~Pannan AB

Klövern Förvaltnings AB (64 %) SA TT Etectronics AB

Great Lakes Nickel (49%) Kristinabergs Stans AB AB Skellefte Hamn Mekaniska Ahlsell Bygg AB

B & S lntematlonal NS, Danmark

8

Koncernresultat, Mkr

600r---~~

o

-100

1983 ¹⁹⁸⁴ 1985

Tid·

punkt

8jan 30mars 1 april 1 april 30 april 1maj 1 maj 1 juli 1 juli 1 sept 1 okt 7 okt 15 dec 31 dec 31 dec 31 dec/1 jan 1 jan 1 jan 1 jan 1 jan 26mars 31 mars 31 mars 15 april 30april 30juni 1 aug 1 sept 10 nov 31 dec

1986

Omlått- ningMkr

75 1 400 65 140 15 4 3 3 170 16 60 9 400 15 1.800 40 6 375 35 650 170 90 170 200 5 20 500 82

882

725

Resultat efter avskrivningar

1987

Antal an•

ställda

75 400 130 100 20 6 5 1 205 <

7 25 25 500 30 4.300 17 8 360 20 700 50 160 17 325 25 70 190 300

Avkastningen på eget kapital utgjorde 33,9% (22,3) och på sysselsatt ~.apital 13,1% (21,5). Den lägre avkastningsnivån är främst att hänföra till verksamhetsområde Gruvor och Metaller, som är under kraftig omstrukturering, samt till verk- samhetsområde Gumm1 och Plast, som hade ett volym- mässigt svagt första tertial och drabbades av det svenska prisstoppet. Detta verkt:ia111hetsområde var under 1987 ock- så föremål för omfattande strukturförändringar som belastat årets rörelseresultat. Sammantaget innebär detta att Gummi/

Plast redovisar ett sämre rörelseresultat 1987 än 1986.

Betraftande koncernredovi.sningsprinciper m m hänvisas till bokslutskommentarerna (sid 31 ).

Kapitalavkastning, %

~---,

1983 1984

Finansverksamheten

Eget kapital (efter skattj

Sysselsatt kaptta1 (före skatt)

Totalt kapital (före skatt)

Bolagets finansavdelning bildar från och med 1987 en egen resultatenhet. Verksamheten omfattar arbitrage i räntor och valutor samt handel med finansiella instrument av olika slag.

Avdelningen svarar vidare för upplåning på marknadsmässi- ga villkor såväl på den allmänna kapitalmarknaden som från )lika koncernbolag samt for utlåning till koncernbolag och placeringar på marknaden. Verksamheten gav mycket gott resultat under 1987.

Cash Management

·~ ··En sårskild grupp inom tinansavdelningen har till uppgift att

förbättra de interna rutinerna så att inflytande likvida medel blir räntebärande snabbare och utflytande medel räntebäran- de längre än tidigare. Härigenom kunde under året bl a kon- cernens bundna kapital reduceras i inte obetydlig omfattning och därmed förbättra affärsområdenas avkastning på sys-

selsatt kapital.

Trelleborg/Boliden, företagsförvärv och avyttringar 1988 Förvärv

Kapitalmarknaden

Ett s k Euro-Commercial Paper Programrna med en ram på 100 miljoner USD etablerades i januari 1987 i London. Pro- grammet innebär att Trelleborg kan låna direkt från internatio- nella placerare utan mellanhänder genom utfärdande av kortfristiga skuldförbindelser (''notes''). som säljs genom Bank of America och Enskilda Securities. Vid utgången av 1987 var ramen utnyttjad till ca två tredjedelar. Trelleborg har i dag ett gott namn på den internationella kapitalmarknaden och kan sälja notas till räntor under LlBOR.

Under december 1987 och januari 1988 genomfördes en nyemission av högavkastande s k bonusaktier av serie C och D. Trots det ansträngda börsklimatet efter de kraftiga kurs- fallen i oktober. fulltecknades emissionen och tillförde Trelle- borg netto 1.005 Mkr i nytt eget kapital.

Placeringar

i

börsaktier

Bolidens återstående bbrsportfolj såldes ut under första hattten av 1987. Efter kursfallem i oktober byggdes i ett par koncernbolag upp en börsportfölj på sammanlagt ca 410 Mkr. Huvuddelen av denna portfölj har avyttrats under första kvartalet 1988.

Exportfinansiering

En annan grupp inom finansavdelningen har till uppgift att finansiellt stödja koncernens exportverksamhet genom kre- ditbedömning av befintliga och potentiella kunder, försäkring av kundfordringar, hjälp med anskaffning av lån åt kundföre- tag i utvecklingsländer, ombesö~ande av bid-. performanca- m fl garantier etc.

Den försämrade ekonomiska situationen i många utveck- lingsländer ställer stora krav på denna verksamhet. Som exempel på framgångsrika affärer kan nämnas en större leverans under 1987 av industrigummiprodukter till Afrika.

Denna kunde genomföras trots att statliga garantier inte erhölls. l stället medverkade afrikanska, japanska och svens- ka banker samt ett försäkringsbolag i London. Affåren av- slutades med en s k forfaitingtransaktion, dvs kundväxlarna såldes utan regressrätt till ett utländskt finansinstitut.

Likviditet, soliditet

Ökad nettoupplåning

På grund av betydande investeringar, fråmst köp av Boliden- aktier och andra företagsförvärv ökade koncernens netto- upplåning (definierad som räntadragande skulder minus kassa och räntebärande placeringar) med 2.098,5 Mkr till 2.769,1 Mkr (motsvarande ökning 1986 = 250,4 Mkr).

Tid· Omsatt• Antal an·

punkt niogMk.r stilida

Oy Grönberg AB:s metallrörelse, Finland (köpare: Boliden Bergsöe) 1 jan 35 9 Cuivre & Zinc:s kopparrörsverksamhet, Belgien (Boliden Bergsöe) 1 jan 350 100 Rakennustoimi Oy .samt Ratamyynti Oy ink! dotterbolag, Finland

(köpare: Elektrounion) 1 jan 62 73

Bergougnan Benelux gummidivision

(Belgien, Sri Lanka, USA; köpare. Trelleborg, attarsområde Däck) 2jan 225 550

9

Positivt :finansnetto

T rots den betydande nettoupplåningen redovisas ett positivt finansnetto. Fordringar och andra tillgångar i utländska valu- tor har säkrats genom upplånrng i motsvarande valutor.

Hög likviditet

Likvida medel uppgick vid årets slut till5.062,5 Mkr (595,1).

Andelen eget riskbärande kapital (se definition sid 51} sjönk från 55 till19%, främst på grund av konsolideringen av Boli- denkoncernen. Den under perioden 10 december 1987-29 januari 1988 tecknade nyemissionen av C-och D-aktier och den samtidiga apportemissionen för förvarv av Bolidenaktier ökade det egna kapitalet med 1,2 miljarder kronor, vilket förbättrade andelen eget riskbärande kapital tif! 28%. En ytterligare betydande förbättring väntas under 1988 till följd av bedömd resultatökning samt fortsatt kapitalrationalisering.

Kapitalbindning

Bindningen av rörelsekapital, mätt i relation till fakturerad fbrsäljning, fortsatte att minska under året. Verksamhetsom- rådet Gummi/Plast, som minskat sin lagerhållning från nar- mara 27% av försciljningen 1983 till19% 1986, kunde bibe- hålla denna nivå även 1987. En framgångsrik kapitalrationali- sering skedde inom verksamhetsområdena Gruv/Metall samt Kemikalier.

Investeringar

l anläggningstillgångar investerades under 1987 brutto 4.914 Mkr (1986: 444 Mkr}. Därav utgjorde 4.224 Mkr (165) be- fintliga anläggningar i under året förvärvade bolag. Merparten av övriga investeringar utgjordes av rationaliserings- och ersättningsinvesteringar.

Investeringar

i

anläggningar

(brutto),

Mkr

10 800 700 600 500 400 300 200

100

o

1 - -

~

_:s~ ^./.

~ 165

~·-

= :

-

~ ~ ...___ ~~

1983 1984 1985 1986 1987

Anlagg- ningar

t for- varvade bolag

Ovnga tnvesle- nngar

Finansiering, likviditet, Mkr

1986

10000 . - - - - 8000 1 - - - -

6 000 1 - - - -- - - ji--'1 11'

4 000 1---:--::----:-:--ll

2000 1 - - - ' - ' - - ' - - ---f.

1 000 1----r~·-

...

o

1000

40001---~-

6 000 1---...,::___ ...

8 000 '---~~~

Forskning och utveckling

Anlagg- rnngs- tillgångar

Inom verksamhetområdet Gummi och Plast satsades under 1987 ca 4% av omsättningen på forskning och utveckling,

t-

varav tre fjärdedelar på produkt- och processutveckling inom--· affärsområdena och resterande del på centrallaboratoriets verksamhet.

Nya avancerade produkter utvecklas i samarbete med före- tagets kunder. Typiska exempel ar fjäderelement för lok och boggier åt ASEA T raction samt ubåtsslangar till Kockums Australienprojekt.

Datorstödd beräkning och konstruktion, baserad på FEM- och SlEM-teknik, vidareutvecklas för gummiprodukter som är komplicerade eller utsatta för hårda påkänningar.

Tekniken för elastiska materials vidhäftning till textH, metaller och styva plaster ägnas stor uppmärksamhet, speciellt för produkter som arbetar under kraftiga dynamiska påkän- ningar. Vidare söker man få fram vidhäftningssystem som ar miljövänligare än dagens lösningsmedelsbaserade.

Inom samtliga affärsområden pågår översyn av system för kvalitetsstyrning. Ett viktigt led är mer avancerade metoder för att bestämma råvarans beteende. Personal och utrust- ning för avancerad analysteknik har förstärkts. och reologiska studier av polymera blandningars processbarhet prioriteras. __

• t -~

Ett exempel på hur koncernens totala resurser kan utnyt~as -~-• är ett av Boliden Metalllett projekt, som syftar till att neutrali- sera kvicksilver i svårt utsatta sjöar med hjälp av selen.salter.

Natriumselenit binds i en polymerblandning, vilket ger en långsam och kontrollerbar utlösningstakt När polymer/sele- nitblandningen sänks _ner i

en

sjö, lakas seleniten

ut

i be- stämd takt och binder det förorenande kvicksilvret. Fleråriga tåltförsök pågår i samarbete med miljövårdande myndig- heter.

..

Personal

Medeltalet anställda, beräknat som årsarbetare, steg under 1987 i koncernen med 16 640 men sjönk i moderbolaget med 132. Tillskottet genom företagsförvarv ökade medeltalet anstålida i koncernen med 16.008, varav 15.005 ar att hän- föra till Boliden.

De storsta förandringarna ågde rum inom verksamhetsom- råde Gruv/Metall, där antalet anstålida i järnforbara enheter till följd av rationallseringar och ändrad produktionsstruktur under 1987 minskade från 5.652 till4.769, dvs med 883 personer. Vid Rönnskärsverken förutses antalet anstalida komma att minska med ytterlig~ ca 400 fram till halvårsskit- tet 1989.

Ett uppmärksammat projekt i samarbete med försäkrings- kassan och arbetsmarknadsinstitutet genomfordes under

!987 vid moderbolaget i Trelleborg. Genom systematisk arbetsträning underlättas sjukskrivnas återgång till arbetet.

sjukfrånvaron har stabiliserats och antalet långtidssjuka kraf- tigt minskat.

Antal anställda ( årsarbetare)

21945

1983 1984 1985 1986 1987

Löner och lonebl- kostna- ' dt~r, Mkr

-Omfattande satsningar på utbildning för arbetsledare, pro- Medeltal anställda . .luktionstekniker och avdelningschefer har inletts samtidigt

med andra projekt för utveckling av ny produktionsteknik och nya produktionsprocesser.

Vid årsskiftet 1987/88 beslöts att stänga Bolidens huvud- kontor i Stockholm och flytta kvarvarande funktioner till kon- cernhuvudkontoret i Trelleborg. Flyttningen beräknas vara genomförd vid halvårsskiftet 1988.

Löner och ersättningar (Mkr)

Koncernen Moderbolaget 1987 1986 1987 1986

Moderbolaget ÖVriga svenska bolag Summa svenska bolag Utländska bolag

Summa Trelleborgkoncernen Härav kollektivanställda

tjänstemän

1987 1986

2.136 2.268 16.086 1.154 18.222 3.422 3.723 1.883 21.945 5.305 14.214 3.157 7.731 2.148 Styrelser och VO

ÖVriga anställda

Medeltalet anställda har beräknats som årsarbetare enligt 71,2 16,7 6,4 3,5 bokforingsnåmndens rekommendationer.

2.821 ,O 604,6 266,5 254,1

Summa 2.892,2 621,3 272,9 257,6

... Komplett lagstadgad specifikation finns tillgänglig vid moder- oolagets huvudkontor (se även sid 36, not 30).

Sociala kostnader 1.173,6 233,5 125,5 102,6

~-~ Prognos för 1988

l 1987 års resultat ingick 211 Mkr i positiva valutakursdiffe- renser. För 1988 förutses inte lika stora valutaeffekter. Dår- emot bedöms rörelseresultatet efter avskrivningar öka myck- et kraftigt till följd av de under 1987 genomförda omstruktu- reringarna och foretagsforvärven.

Resultatet efter finansiella poster, exklusive minoritetsandelar, beräknas därför oka till ca 1,2 miljarder kronor for hela 1988.

Resultat efter finansnetto,

Mkr

(exkl minoritetsandelar)

1.200

~r---~==~~

~~---~

700~---~

~~---~

~~---~

~~---~

c::JSkatt

~~===---~~~

0'----'---

1984 1985 1986 1987 1988P

11

' ~ ·. '

·. ~ ~ -_::·~\·:-.> . . ... :\ "':, ·-:.' .... - . '-.~ ...

v~~e

GUmiiU .tlch Plast

::-·

~akiurenaft ~.Mkr . HäGW~.%

.. ··

~at.efteravskrivningar, Mkr

~tet på sysse!Satt ktipitat %

Arital aristäiidci ' ·.· .. .

:. . - ^. : .

1987 3.095 .. 63 184 13 6.176 v~t Gummr och Plast omfattar sex större s~ affärsofl'iråden: Komponenter. Trellex, lndu- s~~er, Goodall, Däck~ Specialprodukter.

... · -~-··

....

12

Andel av koncernens tvtala takturerr.g = 1 B%

~nuådeKornponenrer

Chef.· Bo Forsen

Huvudprodukter: KvalifiCerade formgjorda produkter, tät- ningsUster och andra strängsprutade profiler i

gummi

och pfast; element i kombinationen gummilmetaJJ.

Konkurrenter. Inom ffertalet produktområden finns ett stort antal konkurrenter sävä/inom som utom landet.

Fakturerad försäljning 1987: 640 Mkr (1986: 776) Härav utlandsförsäljning: 29% (41}

Antal anställda: 1.116 (1 .592)

Trelleborg Komponenter (tyngre formgjorda artiklar) med produktionsenheter i Trelieborg, Sj6bo, Värnamo och väst~

tyska Wasbek och en årsomsättning ^på ca 250 Mkr, gjorde ett sämre resultat 1987 än 1986.

Oetta

^{berodde främst på}

lägre uttag från vissa storkunder under första halvåret, det svenska prisstoppet samt engångskostnader för omstruktu- rering av Sjöbofabrikert ·

_ Det lättare forrngodssortimentet, som koncentrerats titl Sig-- . rnagruppen (produktionsenheter i Öfebro, Bromma, Enkö-

ping och på Gotland, omsättning ca 160 Mkr) visade fortsatt god utveck1ing uneler 1987.

":;f .

•i.

·-~~: . .

~ ~ .

~

..

' ' .

. .

~

•'

Vån1amo-gruppen, som arbetar med strängsprutade profiler, omsätter ca 31 O Mkr. Förutom i Vämamo finns tillver:kande enheter i Ummareq och l Storbritannien samt egna försäij- ningsbolag i Danmark,

Finland

och Storbritannien. 1987 präglades av högt kapacitetsutnyttjande och ett mycket gott resultat. Under hösten förväfvacles tätningsföretaget T ech- nical Polymers Ltd l Birmingham samt påbörjades en större utbyggnad av Johnssons Söner AB:s anläggningar f Limma·

red.

Affärsområde Treilex

Chef.· Johan LUfldsgArd

Htivudpiodukter: SpeclaHstkompetens inom mineralbearbet- ning med kvalffJCerSde produkter och system för mainin_g,

siktning, anrikning, mineralhantering och sHtageskydd; irl·

· fodringar för barktruinmor, hamnfendrar.

Konkurrenter: Andra gUmmiföretag, av vilka flera dock är lokalt begränsade. PA materialsidai1 konkurrerar stAl med gummi. Transportband

är

utsatta för omfattande internatio- nell konkurrens.

Fakturerad försäljning 1987: 475 Mkr (485) StsndardiSerade TreHFtx~nt 8r en snabb och ekonomisk l6snlng {JA · ..

Härav utlandsförsäljning: 79% (82) mAnga s/ltsgeproblem. · ·

An

. ...:..:.::taJ:..:a=.n:.:.:st/il='ld.:..:a.::..:

62..:..::__5..:..(66_9..:..~

- - - -·

Af6irsomtåde Industriföm.ödenheter

Marknaden för Division Transportband präglas av fortsatt

betydande överkapacitet

Och

pressade priser. För att öka Chef: Stefan Johansson

effektMteten och konkurrensförmågan har en rad strukturåt- HtM.Kip(odukter: Specialslangar för bränsle, tryckluft, 1<8mf· .

gÖrder genomförts Inom

~ ^sektor·

^kaNer, hydrauHk etc, vibrationsdämpare, gummiduk,

gumm;~ ^.

Hösten 1987 förvärvades ett fbretag i USA som tillverkar och mattor, kilremmar. Egen produktion i Sverig6 och Ho11ansf _; .. ,. ',- säljer specialtransportband på den amerikanska marknaden. kompletteras med inköp

tron

^andra tillverlcare. Produktsma·~·: . ·. ~ Beslut har fattats om nyinvesteringar för att vid detta företag marknadsförs ~

ett niit av

8(Jtlalokala ~~ ~''~· · .. kunna filtverka också ett komplett sortiment Treilexprodukter som t n omfattar ett 30-tal enh6t.er l

Skandinatl/en

Cdl VäSt~ ^{· · ;· ·}

a..

•u.-

den ^a• ~-~..aJ~~~u~ R:JI !r\Cif 101'10 marknadens behov. europa . · · ·· · • ·· .:· . · ;· · - · · ,·

Divisionerna Malning samt Slkfning

oCh

Slitageskydd har haft Konkurrenter: F1er1afet

~sl8g

^§r

Utsatta

för

håir:l_ fnter- _ ::. :· · .. · ..

fortsatt god .... UlY~Nt ^{~:ng. l} l"''^iuni " f'"'-·a·V1 Y l VQUO;:> .· ... ...,.~~ det ~Lto Q< t~ före-

nationeil

konkurrens. ~ distn'butiOnssidarJ konkl.lm;Jrat: . ifl$'f?'~· ~ ~;;; -~ .'

taget Bur1eigh Marine InternatiOnal Ud som marknadsför ende lokala jterf6rsä1jare som 1 aJJml1nhet Inte har~:, __ ... fendersystem för hamnar på den intematfonella marknaden. till enmoderorganiSatidn. · · · · ·. · :. .-.; .'. _:._(· :~ ^·.

Under'1987 etablerades två nya ^bolag i Nooland, Treilex F81<turerad f~ 1f}87: 585 MJ<r(588} · ··. ~ . .-.:·;.::~,_:·{. service i Kiruna AB, som bf a svarar för drtft och

underhåll av

Härav utlancJSt&siiJjning: 65%

(89} . : . , : · , . - · . '

<~··

<:

LKAB:s ca 500 ofika bandtransportörer, ·samt Treilex-Bollden Antal anställda: T85 (883) ·

. As

med produktion i Gällivare av kvarninfodringar m m. · . . .

Under 1987 träffades avtal

om

20% delägarsl-',ap i ett indiskt · · Under 1987 genomfördes ett omfattande struktur-och ratio- företag-, Hilton Rubbers LtCJ,·som skall tHIVerka och sälja Tre!· nailsetingsprogram som ledde till kraftlgakostnadssänk· · lexprodukter på licensbasis i Indien. nlngai' och starkt förbättrad produktivitet i stangtillverkningen.

: .

^{" .'} . ^),

' -~ -. ·. ..

.

. _{... ''·. ....} .. _{. ::} ^' _{.. :}

...

^{: :}

' .. ~ :_ . ~ ..

Marknaden för gummiduk och gummimattor samt special- slangar och vibrationsdämpare fortsatte att växa och gav tillfredsställande resultat. Trelleborg är nu en av Västeuropas största leverantörer av gummimattor. Sortimentet utökas successM med fler kvaliteter och för nya användningsom- råden.

Marknad Sverige, som är beteckningen på en rikstäckande kedja av lokala industrivaruhus, hade en fortsatt god utveck- ling under 1987.

Goodall Rubber Company

Chef: Darryl Dillenback

Huvudprodukter: Den egna produktionen (ca 30% av om- sättningen) utgörs främst av industrislang för kvalificerade applikationer samt expansionselement för petrokemisk in- dustri. Genom ca 50 egna försäljningsenheter drivs omfat- tande handel med produkter av förnödenhetskaraktär (slang- kopplingar, gummiduk, kilremmar, transportband, skyddsut- rustning

m

^m).

Konkurrenter: Den egna tillverkningen är utsatt för kraftig internationell konkurrens, men den sjunkande do/lam har

Under 1988 avser Trelleborg att lämna ett uppköpserbjudan- de beträffande resterande 24% av aktierna i Goodall i enlig- het med vad som förutsattes vid det första förvärvstillfället Den planerade fortsatta expansionen i USA med Goodall som bas senareläggs dock till dess att de nuvarande lön- samhetsproblemen övervunnits.

successivt ökat Goodalls konkurrensförmåga. l distributions- "Ch9cker"-mattan vinner ökad användning i alla miljöer.

ledet finns ett stort antal fristående lokala distributörer, de flesta dock med ett betydligt snävare produktsortiment.

Fakturerad försäljning 1987: 433 Mkr (491) Antal anställda: 713 {669)

Trelleborg köpte i november 1985 73% av aktierna i OTC- noterade Goodall Rubber Company. Företaget gick då med betydande förlust. På en omsättning av ca 500 Mkr redovisa- des samma år en förlust av drygt 16 Mkr. Motivet för för- värvet var tvåfaldigt: dels att komma över ett väl etablerat och förgrenat distributionsnät, dels att skapa en bas för Trelleborgs framtida expansion i Nordamerika.

Ett omfattande rekonstruktions- och förbättringsprogram vände den negativa resultatutvecklingen till en mindre vinst 1986. Förbättringen fortsatte i början av 1987 men därefter försämrades resultatet åter. Huvudsakligen berodde detta på alltför optimistiska satsningar i årets början i förväntan om en volymökning som sedan uteblev, men också på betydande förluster i dotterbolaget Republic Hose (hydraulslang). Ett nytt åtgärdsprogram har inletts för att snarast vända utvecklingen rätt igen.

Affärsområde Däck

Chef: Nils-Åke Svensson

Huvudprodukter: Specialdäck för jord- och skogsbruk samt industritransporter; fälgar och innerslangar till däck.

Konkurrenter: Flertalet europeiska däckfabrikanter när det gäller däck av standardtyp. För industridäck även stark kon- kurrens frlin Sydostasien.

Fakturerad försäljning maj- december 1987: 327 Mkr (hela 1986: 426 Mkr)

Härav utlandsförsäljning: 47% (56) Antal anställda: 986 (81 O)

Affärsområdet redovisades 1986 som ett intressebolag till Trelleborg under namnet Swedish Tyre AB. Sedan den 1 maj

1987 ingår affärsområdet åter i koncernen under namnet Trelleborg Tyre Group sedan Trelleborg genom köp av 47%

av aktierna från Hexagon uppnått 95% ägarandel i Swedish Tyre.

-· Utvecklingen var mycket positiv under 1987. Däckgruppen .. hävdade sig väl inom sina prioriterade områden och kunde både öka sina marknadsandelar och kraftigt förbättra lön- samheten.

Högkonjunkturen inom skogsindustrin avspeglas i ökad efter- frågan på skogsfordon, medan marknadsförutsättningarna för leveranser till fordon inom jordbrukssektorn är fortsatt besvärliga.

Nyförvärvade Bergougnan är Belgiens äldsta gummiföretag. Vtd fabriken i Gent tillverkas massivdäck för industrifordon, ett omnkle där Bergougnan är världsledsnde.

l dotterbolaget Viskafors AB pågår ett omfattande föränd- ringsprogram med investeringar på ca 15 Mkr under 1987/88. Programmet syftar till att koncentrera verksam- heten i Viskafors till däck samt sprutade profiler och gummi- duk, medan formgjorda produkter flyttas till andra enheter inom Trelleborgkoncernen.

Den 2 januari 1988 förvärvades det belgiska företaget Bergougnan Benelux' gummidivision, bestående av en större produktionsenhet i Gent, Belgien, ytterligare en produktions- enhet i Sri Lanka och ett försäljningsbolag i Chicago. De förvärvade enheterna omsätter ca 225 Mkr och sysselsätter 550 personer. Huvudprodukterna är massivdäck för truckar o dyl, ett område där Bergougnan är världsledande både på marknads-och tekniksidan. Förvärvet passar väl in i affärs- områdets strategi att söka nå en dominant ställning inom smala produktnischer.

Efter förvärvet har affärsområdet sex produktionsenheter och ett världsomspännande försäljningsnät av egna bolag och agenter. Årsomsättningen utgör ca 700 Mkr och antalet anställda 1.150.

Chef:

8o

Forsen.

Omfattning: Inom affb.rSointlldet Merfinns starkt speciaHsera-· de produktlinjer. varav en del emlxyon tiH framtida egna affärSomrklen. Under 1986 ingick endast dMslon Skydds- pr()dukter (l<em-och brandskyddsdräkter. ABC-produkter för personligt skydd, dockportstätningar, dijeiBnsor, sjukv!Jrds- och rik:Jdningstält m m) samt dMsion VaJs/Beklädnad (be-

klädnad av valsar för pappers- och ceflulosaindustrin, korrp..

sions-och slitagebeklädnader f6r offshore-,

gruv-.

kemi-och kärnkraftsindustrin m m}. Frtm 1987 ingåriiven division

Bat-

terikärl (batterii<M i hårdgummi och polypropen}, Bakker Rubberfabriek BV (båtfendrar, slussporlstätningar m m}, Plast AB Rune Ask (kåpor tiil persondatorer och tv-apparater, stolar

m

m) samt VIking M}öndalen AIS (skyddskläder, dy- kardräkter, drivband tRI bandvagnar och andra kvalificerade konstruktionsdetaljer).

Konkurrenter: De flesta produktema möter konkurrens frf1n främst europeiska tillverkare och distributörer. l en del fall är konkurrentema dock relativt få, bl a beroende pf11!mgtgf1en- de specialisering ^{och •} t ex beträffande vaJsbeklädnader - på h6ga fraktkostnader. .

Fakturerad försäljning 1987: 572 Mkr (133) Härav utlandsförsäljning: 7.5% (25)

Antal anstäHda: 810 (265)

Division skyddsprodukter fortsatte att öka såväl omsättning som resultat under 1987. Trelleborgs förvärv av Viking-sta- vanger NS, som har ett närliggande produktsortiment, har gett betydande synergieffekter. Vid halvårsskiftet köptes aktiemajoriteten i Beadle Protective Products Ltd. som till- verkar och säljer skyddskläder på den engelska marknaden.

.. ^· _..

. Division

VatsiBekJådnad

gjorde likaså ett gott

råsultat.

U~. ^.

våren

togs en tlflbyggnad av fabriken i Tretiebofg i anspråk för. ..

ökad produktion.

av

bland

annat s

k

Cfupakmattor

tift säck-

pappe!Sindustrin. .

Marknaden för batterikärl var fortsatt svag. Detta gäUde främst kärl avhårdgurnrni, somtillverkas i Holland, medan tlllverkrnngen

av

kärl i polypropenplast,

som

sker i England, fortsatte att öka.

Plast AB Rune Asks nybyggnad i BnJgge för tillverkning a;;

höJjen i expanderad plast till Philips färgtv-apparater färdig- stäDdes under året och togs i bruk i bötjan av 1988. Verk- samheten drivs genom dotterbolaget T rellebörgplastlcs BV och planeras att

utökas

till att omfatta även andra produkter för kunder främst inom EG. Stora utveckUngs- och flytthings- kostnader har belastat 1987 års resultat.

För norska Viking Mjöndalen AIS startade året med svag . ,:, orderingång och vissa produktionsproblem. Läget stabtfise#·'·

des dock relatM snabbt och förbättrades sedan kontinuer- ligt. Bl a har Viking fått stora order på en rad nya produkter till off.shore-industr!n.

l baslagret for den svenska Mount Everest-expeditionen ingick M upp- b/Asbara talt från division skyddsprodukter som fungerade perfekt aven under extrema väderförMilanden.

Verksamhetsområde Gruvor och Metaller

Fakturerad försäljning, Mkr Härav utlandsförsäljning, %

Rörelseresultat efter avskrivningar. Mkr Räntabilitet på sysselsatt kapital. % Antal anställda

1987 5.994 81 293

14 6.364 Verksamhetsområdet Gruvor och Metaller omfattar från och med 1988 två självständiga affärsområden: Gruv/Matall (Boli- den Mineral, Boliden International Mining, Boliden Contech, Ahlsell Mineral och Boliden lntertrade) samt Metallföradling (Boliden Bergsöe).

Affiirsområde Gruv/MetaJl

Chet Kjell Nilsson

Huvudprodukter: Mineralkoncentrat innehållande i första hand koppar. bly. z1nk, silver, guld och svavelkis. Koncentra- tet säljs dels till egna smältverk, dels på den internationella marknaden. Vid smältverket i Rönnskär framställs koppar, bly, guld och silver samt ett antal specialprodukter, bl a arse- nik och selen. Hafttenägda Norzink i Norge producerar zink och zink/egeringar. Boliden Contech säljer konsulttjänster och Botidenteknologi inom gruv-. meta/i- och kemiområdena.

Ahlse/1 Mineral och Boliden lntertrade driver handel med industri råvaror.

Konkurrenter: Internationellagruv-och metallf6retag. Kost- nadseffektivitet är främsta konkurrensmedlet På den väst- europeiska marknaden har Boliden en relativt stark position, framför allt vad gäller zinkkoncentrat. Ah/sel/ Mineral har en stark ställning i Skandinavien, och Boliden Intartrade ar världsledande när det gäller sjåburen handel med svavelsyra.

Fakturerad försäljning 1987: 5.358 Mkr Härav utlandsförsäljning: 8%

Antal anställda: 5. 734

överenskommelsen mellan Bol/dM och lfldustndepartementet om det s k gf1.J\IP8keret sakrar driften in pA 2000-talet l bl aMtk-gruvan t Norrbotten.

Andel av koncernens totala f&k.1urenng = 35%

Fortsatt forbättring av produktiviteten med närmare 20%

ledde till kraftigt förbättrat resultat. Vidare gynnades gruv- verksamheten under senare delen av 1987 av avsevärt for- bättrade internationella metallpriser

l mars 1988 träffade Boliden och industridepartementet en principöverenskommelse om ramarna för ett 15-tal gruvpro- jekt i norra och mellersta Sverige. Den totala kostnaden be- räknas ti111 ,7 miljarder kronor, varav regeringen utlovat 314 Mkr i regionalpolitiskt stöd. Regeringen har också lovat att bevilja frisläpp av investeringsfondsmedel för genomförande av projekten.

satsningen gör att driften säkras in på 2000-talet i Aitik i Norrbotten, Boliden- och Kristinabergsområdena i Skellefte- fältet i Västerbotten samt Garpenbergsområdet i Koppar- bergs län. Malmproduktionen beräknas oka med närmare 10% och främst påverka kvantiteterna koppar och guld.

Projekten skapar vidare arbetstillfällen för ca 1.200 personer.

vilket innebär att sysselsättningen inom gruvrörelsen kan bibehållas på ungefär nuvarande nivå, dvs ca 2.500 perso- ner.

1

sotet.

^{av 1987}

^~es

^ett större gruvföretag l sydvästra

sParneo

^med

ea

400 Mkr l årsomsättning och 500 anstäflda.

Mal~ år

av

samma slag Söm l de svenska gruvorna och beräknaS

niEid

nuvarande metallpriser vara brytvärda en bra

bft inpå 1990-talet. . . .

!

börjår1 av

·1988 har

över"enskomn1el

träffats om att starta utbyggnaden ^aN en QUkffyndlghet i Saudiarabieo. i vilken . Botiden är hälftendelägare.

För RönnskårSverken arbetades under 1987 fram en struk- turplan för att möta

nYa

miljbkrav och för att återstälta lön- samheten. Planen skall vara helt genomförd i mitten av 1989 och

Innebär

bl a ner1äggnlng <N kopparkaldoverket ombygg- nad av kopparsmä!tugneo och blykaldoverket samt minsk- ning med ca 500 anståflda. Trots produktionsstörningar och.

pågående personalredtlceringar ökade produktionen 1987 t1H den högsta någonsin. Produktiviteten steg med 15%. lbn- samheten påverkades också positM av minskad kapital- bindning.

l affärsområdet ingår från och med 1988 Ahlsell Mineral och Boliden lntertrade, som 1987 ingick l affärsområ~ Handel och Industri (i bokstutet redovisat under posten övrigt).

Ahtsel

Min&rallmporterar och förädlar industrisand, -mineral och -kemikalier. Dotterbolaget Fillite Ltd i England utvecklar och rOarknadsför fyllmedel av olika slag. Marknaden var stabil under året, men prisstoppet i Sverige medförde ett visst resultatbortfalL

1 slutet av 1987 förvaMJdes den stora dagbrottsgruvan Aznacoller. nordvas~

om S6v1J1a. 1 vilken främst bryts zink, bly, kapper och st/ver ., Boliden Intartrade driver handel med råvaror för jäm-. stål- och cementindustrin, bl a via dotterbolag i England (G W Wilkinson) och Italien (Simal), samt med svavel och svavelsy- ra. Dotterbolagen Boliden Intartrade Oil i Halmstad och Reci

f l

Industri AB i örebro samlar in och raffinerar avfallsoljor och · ··

annat miljOfarligt avfall. De kommer under 1988 att överföras till ett nybildat bolag, Bocem, i vilket Boliden Intartrade och Cementa kommer att äga vardera 50%. En omfattande kon- solidering av verksamheten inom Boliden Intartrade genom- fördes under 1987, vilket medförde en avsevård resultatför- bättring.

Vd smältverket /)d Ronnskär utanför Skel/efte/1 pAg~r omfattande struktur- åndringar fOr att mota nya miliåkra.v och återstalla den lAngsiktiga konkur- renskraften.