• No results found

Översiktliga ekonomiska jämförelser av de olika förslagen till framtida drift

In document Kulturnämnden Tid: (Page 62-128)

Nedan presenteras några översiktliga ekonomiska jämförelser av de två förslagen i avsnitt 6.1 Föreningsdrivna mötesplatser och 6.2 Kommunal drift av

mötesplatserna. För förslaget kommunal drift har två jämförelsetabeller tagits fram, en för halvtidsanställda och en för heltidsanställda ”spindlar i nätet”. För att få en så korrekt jämförelse som möjligt med dagens kostnader, bortser jämförelserna nedan från utredningens slutsats att mötesplats Mariefred inte uppfyller kraven på att vara en funktionell, trygg och tillgänglig mötesplats. Om beslut fattas om att (tillfälligt, i väntan på att SFAB utreder andra lokalförslag eller bygger nya lokaler) lägga ner mötesplats Mariefred, påverkas givetvis kostnaderna i tabellerna nedan för de närmaste åren.

Föreningsdrift som idag, per år (exempel 2020)

Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred TOTALT

Verksamhetsbidrag 400 000 kr 400 000 kr 200 000 kr 1 000 000 kr

Hyreskostnad 449 902 kr 704 204 kr 519 805 kr 1 673 911 kr

Extra kostnad städning 0 kr 0 kr 38 640 kr 38 640 kr

Totalt idag 849 902 kr 1 104 204 kr 758 445 kr 2 712 551 kr

Ofinansierade kostnader idag:

Kostnad städning Stallarholmen ? 0 kr 0 kr ?

Materialkostnader tillsyn, kontroll och

reparation inventarier (totalt 100 000 kr/år) 100 000 kr

Arbetskostnad 25 % tjänst (heltid ca 600 000 kr) för systematiskt brandskydd, samt tillsyn,

kontroll och reparation inventarier 150 000 kr

Investeringskostnad (200 000 kr per mötesplats vart femte år), det är dags för Stallarholmen år

2020 200 000 kr 0 kr 0 kr 200 000 kr

450 000 kr

TOTALT 3 162 551 kr

Intäkter från uthyrning av lokalerna (behålls enligt överenskommelserna av föreningarna i

dagsläget) 0 kr 0 kr 0 kr 0 kr

Kommunalisering, 3 halvtidstjänster, per år (exempel 2020)

Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred TOTALT

Verksamhetsbidrag 0 kr 0 kr 0 kr 0 kr

Hyreskostnad 449 902 kr 704 204 kr 519 805 kr 1 673 911 kr

Extra kostnad städning 0 kr 0 kr 38 640 kr 38 640 kr

Totalt idag 449 902 kr 704 204 kr 558 445 kr 1 712 551 kr

Ofinansierade kostnader idag:

Tre halvtidstjänster som "spindeln i nätet", inkl.

overheadkostnader för IT, telefoni… (vilket

belastar IT-avdelningens ram) 400 000 kr 400 000 kr 400 000 kr 1 200 000 kr

Kostnad städning Stallarholmen ? 0 kr 0 kr ?

Materialkostnader tillsyn, kontroll och

reparation inventarier (totalt 100 000 kr/år) 100 000 kr

Arbetskostnad 25 % tjänst (heltid ca 600 000 kr) för systematiskt brandskydd, samt tillsyn,

kontroll och reparation inventarier 150 000 kr

Investeringskostnad (200 000 kr per mötesplats vart femte år), det är dags för Stallarholmen år

2020 200 000 kr 0 kr 0 kr 200 000 kr

1 650 000 kr

TOTALT 3 362 551 kr

Intäkter från uthyrning av lokalerna ? ? ? ?

Kommunalisering, 3 heltidstjänster, per år (exempel 2020)

Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred TOTALT

Verksamhetsbidrag 0 kr 0 kr 0 kr 0 kr

Hyreskostnad 449 902 kr 704 204 kr 519 805 kr 1 673 911 kr

Extra kostnad städning 0 kr 0 kr 38 640 kr 38 640 kr

Totalt idag 449 902 kr 704 204 kr 558 445 kr 1 712 551 kr

Ofinansierade kostnader idag:

Tre heltidstjänster som "spindeln i nätet", inkl.

overheadkostnader för IT, telefoni… (vilket

belastar IT-avdelningens ram) 700 000 kr 700 000 kr 700 000 kr 2 100 000 kr

Kostnad städning Stallarholmen ? 0 kr 0 kr ?

Materialkostnader tillsyn, kontroll och

reparation inventarier (totalt 100 000 kr/år) 100 000 kr

Arbetskostnad 25 % tjänst (heltid ca 600 000 kr) för systematiskt brandskydd, samt tillsyn,

kontroll och reparation inventarier 150 000 kr

Investeringskostnad (200 000 kr per mötesplats vart femte år), det är dags för Stallarholmen år

2020 200 000 kr 0 kr 0 kr 200 000 kr

2 550 000 kr

TOTALT 4 262 551 kr

Intäkter från uthyrning av lokalerna ? ? ? ?

7 Utredningsuppdraget och metodbeskrivning 7.1 Syfte, mål och avgränsningar

Syftet med utredningen är att ta fram ett beslutsunderlag inför kommande flerårsplan (2020-2022) avseende Strängnäs kommuns förhållningssätt gentemot kommunens mötesplatser.

Utredningen ska omfatta:

 En beskrivning av hur dagens ansvarsfördelning och överenskommelser/-avtal mellan Strängnäs kommun och föreningarna som driver

mötesplatserna i Mariefred, Stallarholmen och Åkers styckebruk har vuxit fram, vad de innehåller och hur det fungerar idag.

 En presentation av olika alternativ för en framtida ansvarsfördelning mellan kommunen och föreningarna/enskilda/företag/andra aktörer gällande mötesplatsernas drift och skötsel, samt investeringar.

 En prövning av Strängnäs kommuns definition av en mötesplats. Är den tillräckligt tydlig eller behöver den revideras/förtydligas/byggas på med ytterligare förklaringar? Om behov finns, lämna förslag till hur

definitionen kan utvecklas.

 Formulering av förslag till ett syfte med mötesplatserna.

Målet är att utredningen bidrar till att:

 Strängnäs kommuns förhållningssätt gentemot mötesplatserna blir tydligare och mer enhetligt.

 Mötesplatserna och deras verksamheter uppfattas som tillgängliga för alla invånare, oavsett hans/hennes/hens ålder, kön, könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion, sexualitet och funktionsförmåga.

 Mötesplatsernas uppdrag och syfte blir tydliggjort.

Utgångspunkten för utredningen är Strängnäs kommuns definition av en mötesplats: ”En mötesplats är en plats där människor möts och samverkar, och tillsammans bidrar till en social sammanhållning samt kreativitet och utveckling i kommundelen.” (beslut i kultur- och fritidsnämnden 2016-02-23 § 4).

Utredningen ska ge förslag på hur kommunens överenskommelser/avtal med föreningarna som driver mötesplatserna kan utformas för att:

 Alla invånare oavsett ålder, kön, könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion, sexualitet och funktionsförmåga, ska känna sig välkomna att delta i aktiviteter och engagera sig i mötesplatsernas arbete och utveckling.

 Förutsättningarna för föreningar, organisationer och privatpersoner att få tillgång till lokalerna blir likvärdiga, oavsett mötesplats.

 Villkoren för de föreningar som driver mötesplatserna ska vara så likvärdiga som möjligt, med respekt för att de olika lokalsamhällenas behov och förutsättningar varierar.

Utredningen ska besvara följande frågor:

 Behövs eller finns det redan en mötesplats i Strängnäs tätort?

 Vilka krav ska kommunen ställa på föreningar som driver mötesplatserna?

 Ska mötesplatserna inrymma verksamhetslokaler för enskilda föreningar?

 Vilka resurser (ekonomiska och andra) ska Strängnäs kommun tillhandahålla för mötesplatserna?

 Vilket syfte har en mötesplats?

 Hur kan mötesplatserna nyttjas som platser för att stärka lokaldemokratin och medborgardialogen?

Utredningen ska beröra bygdegårdarna och medborgarkontoren/bibliotekens roll som mötesplatser.

Utredningen ska inte omfatta fritidsgårdarna och idrottsanläggningarna i kommunen.

7.2 Uppdragets organisation och metod

Uppdragsgivare och styrgrupp är kommundirektör Lars Ekström och kulturchef Christer Hermansson. Uppdraget har genomförts under perioden mars till september 2019 av utredare Cecilia Boström, kansliavdelningen.

Intervjuer och samtal har genomförts med drygt 20 personer - representanter för föreningarna som driver mötesplatserna, chefer och medarbetare vid

kulturkontoret, socialkontoret, samhällsbyggnadskontoret, teknik- och servicekontoret, kommunikationsavdelningen, kansliavdelningen, ekonomiavdelningen, HR-avdelningen, Strängnäs Fastighets AB,

kommunalråden, Studiefrämjandet och Frivilligcentralen. Två workshops har genomförts, en med kulturnämndens ledamöter och kulturkontorets

ledningsgrupp, samt en med representanter för föreningarna som driver de tre mötesplatserna.

I utredningen har erfarenheter från tidigare utredningar och projekt avseende mötesplatserna tagits tillvara. Genomgång av dokument (protokoll,

verksamhetsplaner, verksamhetsberättelser, ansökningar, projektrapporter, avtal, överenskommelser, hyresavtal, IOP med flera), webbsidor och annan omvärldsanalys har genomförts.

Utredningens förhållningssätt har byggt på Brobyggets principer och Strängnäs kommuns värdegrund: Respekt, Tydlighet, Utveckling och Öppenhet, samt

”Medborgarnas behov i centrum – hållbart över tiden”, ”Våga pröva nytt” och

”Enkelt och synligt – lätt att göra rätt”.

Bilaga 1 En jämförelse av de tre mötesplatserna

Föreningen

Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred Föreningens

namn

Drömfabriken Föreningen Porten Föreningen Mötesplats Biohuset i Mariefred

Föreningen startade

April 2012 Mötesplatsen invigdes 1 maj 2015.

Maj 2017 Interimsstyrelse augusti 2017.

Ordinarie årsmöte i mars 2018.

Antal medlemmar 544 (feb. 2019) Uppgift saknas 305 medlemmar varav 14 är föreningar (okt, 2018). som ett hus och utveckla det till en mötesplats för människor i alla åldrar i Mariefred. Föreningen är partipolitiskt och religiöst obundet.

§3 Föreningen syftar till att administrera lokalerna i Biohuset, att lokalerna hyrs ut, att de underhålls och utrustas

Fastigheten

Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred Fastighetsägare Gula Industrihuset.

SFAB hyr av dem och och stora salen (enligt IOP).

680 kvm (hela huset).

Tre möteslokaler, ett

Hyreskostnad 449 902 kronor/år exklusive städning. kostnad för städning 1 gång/vecka, undantag med 36 månader till.

2020-12-31

12 månaders uppsägningstid, annars löper det på med 36 månader till.

2021-09-30

12 månaders uppsägningstid, annars löper det på med 36 månader till.

Prissättning vidareuthyrning

Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred Prissättning 500 kr, lokala företag

& organisationer, externa föreningar = 750 kr och externa företag & föreningar = 1500 kr och externa företag &

organisationer = 2000 kr.

Festbokningar pris 3500 kr (samma pris för alla).

Krav att städa efteråt.

Kommunens verksamheter kan låna lokal utan avgift.

Lokal Elias Jansson plan (300 personer, 1 000 kr/dygn) och

Priserna syns inte på hemsidan, man måste kr/h. Halvdag 300 kr, heldag (max 8 h) 600 kr.

Lägenhet (Uppgång B – max IO pers.): 50 kr/h. Halvdag 150 kr, heldag (max 8 h) 400 kr.

Lägenhet (Uppgång B – max 20 pers.): 80 kr/h. Halvdag 240 kr, heldag (max 8 h) 500

Verksamhetsbidrag, avtal, personalresurser och samverkan Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred

Verksamhets-/kulturbidrag från kommunen

2013: 200 000 kr (beslut 17 dec. 2012) 2014: 200 000 kr

Personalresurs Koordinator 18 h/v.

Ekonom 3 h/vecka

Koordinator 20 h/v sedan 1 januari 2019.

På gång att anlita ingår i styrelsen för föreningen

Frivilligverksamhet Frivilligbyrå med 80-tal aktiva

-Föreningar i eller i anslutning till mötesplatsen

Stallarholmen Åkers styckebruk Mariefred Föreningar som vilka är i Biohuset.

Föreningar som sedan 2015. För 2018:

19 044 kronor, lokaler i Folkets Hus (fanns i huset redan då SFAB köpte har hela Biohuset till förfogande).

föreningsbidrag från socialnämnden.

Kontraktet gällde ursprungligen 2015-06-01—2018-06-30 och enligt det ska uppsägning ske minst 3 månader i förväg innan kontraktet går ut, annars förlängs det 1 år i taget.

Dialogmöte om mötesplatserna 2020 - sammanställning 2020

Möten hölls i biblioteken i Stallarholmen och Åkers styckebruk samt

församlingshemmet i Mariefred. Två gruppövningar med fokus på innehåll, syfte och driftsformer.

Efter sammanställningen av de annonserade dialogmötena kommer

sammanställning av två kompletterande möte på öppna förskolorna i Åkers styckebruk och Stallarholmen. På mötet i Mariefred fanns småbarnsföräldrar med bland ordinarie deltagare.

Frågorna

1. Vad är en mötesplats för dig?

Vad tänker du om det föreslagna syftet?

Saknas något för viktigt för att vi ska kunna skapa en möteplats för alla i kommundelen?

2. Vad har du för förväntningar på en kommunal mötesplats?

Vad kan den ge dig som kommuninvånare i din kommundel?

3. Vad kan en mötesplats tillföra orten och invånarna?

Hur kan den bidra till ökad gemenskap och lyfta orten?

4. Vad kan du eller din förening bidra med?

5. Kommunal drift eller föreningsdrivet? Fördelar och nackdelar.

Synpunkter gruppvis i bokstavsordning:

o Mariefred

• Stallarholmen

 Åkers styckebruk

Del 1 - Vad är en mötesplats för dig?

Topp 5-perspektiven i Mariefredsgruppen 1. En plats som skapar Vi-känsla

2. Plats för föreningar och nätverk utan lokaler. Särskilt med fokus på ungdomar

3. Måste vara tillgänglighet för ALLA! Nu exkluderas många.

4. Tillgänglighet – ska vara centralt belägen.

5. Tillräckligt stor lokal

o Ett ställe där alla i alla åldrar kan komma.

o Måste vara tillgänglighet för ALLA! Nu exkluderas många.

o Plats för föreningar och nätverk utan lokaler.

o Där det finns attraktioner, lokaler, fest, konsert, teater, barnverksamhet, musik, bio. Viktigt med en bredd!

o Kök och kafé är viktigt

o Tillgänglighet – ska vara centralt belägen.

o Möjligheter för ungdomar som inte är på fritidsgården eller med i föreningar. För kulturaktiviteter.

• Öppet för alla!

• Aktivt stöd för ungdomars aktiviteter – bara en lokal med nyckel räcker

• Möte mellan olika åldrar och generationerinte

• Information om mötesplatsen till alla nyinflyttade så de känner sig välkomna och får en möjlighet att snabbt komma in i gemenskapen på orten

• Medborgarkontor på mötesplatsen – som ett nav för alla men också nya på orten

 Det finns alltid grupper som hamnar utanför. Som inte har någon hemvist. Som inte är med i föreningslivet.

 Nu fungerar mötesplatsen (i Stallarholmen) som en plats för kulturaktiviteter. Det behövs en mångfald av uttryck. En bredd av aktiviteter. Fritid, idrott, motorungdom, och så vidare.

 Tillgänglig för alla (även för Lännabor).

Vad tänker du om det föreslagna syftet?

o Om lokaldemokrati – Politiker som lyssnar, tar in och är ärliga o Förstärk det lokala medinflytandet

o Syftet är ok att börja med. Kanske titta på det igen längre fram?

• Tillgänglig och trygg mötesplats är mkt viktigt.

• Syftet är ok.

 Det är svårt att säga emot. Det låter väldigt bra.

 Stärka samhörigheten – utveckla lokaldemokratin. Ser inte den kopplingen? Hur skulle det fungera? Hur utvecklar mötesplatsen lokaldemokratin? Vad betyder det? Beslutsmakt och ansvar för olika frågor.

 Upplevd trygghet. Har inte varit så tryggt i Åker. Där kan mötesplatsen bidra. Gränsöverskridande möten. Plats att vara på. Fler aktiviteter leder till trygghet. Se ”Lugna byn”- aktiviteter.

Saknas något för viktigt för att vi ska kunna skapa en möteplats för alla i kommundelen?

o Strängnäs kommun överst i syftesskrivningen– motsättning. Vi är ju kommunen!

o Vi kanske blir tre ggr så många i framtiden i Mariefred!

Övrigt

o Bra för skolverksamhet. (som inte har en aula idag) o Finns inga samlingslokaler i Mariefred.

o Saknas lokal på IP.

o Saknas stor lokal.

o Behövs inte medborgarkontor på mötesplatsen o Mopedburen ungdom måste också få något att göra

o Behov av en STOR aula! Saknas tillgänglig stor samlingslokal.

o Vi lever i en egoistisk tid – utveckla VI-känslan tillsammans: över generationsgränserna.

o Lokaldemokrati? Vi har valt politikerna. De ska lyssna på oss.

o Viktigt att politikerna lyssnar på medborgarna. Och arbetar med framförhållning.

o Medborgarkontorsfunktioner på mötesplatsen

 Häftigt att se fritidsgård och pensionärer som går på föreläsning. Se första stycket i utredningen.

Om Biohuset i Mariefred

o Stor nog? 150 platser. Nu 118 sittplatser.

o Vad kommer att behövas när Mariefred växer?

o Rotary behöver lokaler för att bjuda in ungdomar i olika projekt och satsningar. Då är det bra med Biohuset eller andra lokaler?

o Vi har bio för barn, nyblivna mammor, och så vidare.

o Kan bli mkt billigare än vad utredningen säger!

o SFAB har misskött huset. Q-märkt. Finns underhållsplan? Det behövs en långsiktig underhållsplan!

o Finns många kvaliteter i huset. Taklampan. Miljön i biosalongen är unik.

o Utredning efter utredning. Hur mycket har det kostat? Och nu frågar de oss vad de vill nu?

o Det generar missnöje, irritation!

o Det kan ni lösa själva i Mariefred!

o Biohuset i Mariefred är viktigt!

o Allt behöver inte ske på en gång! Gör saker och ting under årens lopp. Alla ska kunna komma in i huset.

o Biohuset har alltid varit en samlingspunkt. Det måste fortsätta.

o Biohuset till kommunstyrelsen istället för SFAB? Vad kostar egentligen driften? Ett sätt att få ner kostnaderna?

o Det finns mycket pengar att hämta. Boverket och andra instanser.

o Nu 15-16 föreningar aktiva i Biohuset.

o Nu fungerar det väldigt bra i Mariefred. Man kan fråga folk. Det finns bra kompetenser.

o Små lokaler bra för möten.

o Finns kök (kommentar: Vet ej om det menas att det är bra som det är eller om det behövs ett bättre kök.)

Grupp 2 - Vad har du för förväntningar på en kommunal mötesplats?

Topp 5-perspektiv enligt Mariefredsgruppen:

1. Samlingsplats för äldre och unga/ Generationer att träffas över intressegränser/ Möjlighet att få träffa andra åldrar

2. Kulturella aktiviteter och andra intressen

3. Öppen och tillgänglig för alla, tillgänglig för rörelsehindrade 4. Att den är långsiktig och engagerar alla

o Ett ställe att mötas, arrangemang, möten, o Kommunen och andra kan samla medborgare o Öppen och tillgänglig för alla

o Över åldersgränser o Glad över det man har

o Samarbeten kring framförallt lokaler med de tre mötesplatserna o Ökad synkronisering mellan mötesplatserna

o Annonsering av evenemang på olika platser o En plats för att hitta samarbeten, PRO i skolan tex o Att bion får fortsätta

o Att få veta vad som är på gång med mötesplatserna från kommunen o Att den är föreningsdriven

o Att föreningen som driver mötesplatsen samlar information och

kommunicerar vad som händer i huset och vad man kan vara delaktig i.

o Att den är långsiktig och att den får vara annorlunda mot de andra.

• Flytta medborgarkontoret till mötesplatsen för att få fler besökare och att kulturella aktiviteter och medborgerliga aktiviteter ska kunna samverka.

Mötesplatsen är mer öppet än biblioteket och en samlokalisering mellan mötesplatsen och medborgarkontoret skulle stärka bägge verksamheterna (Tankesmedjan synpunkter)

• Man önskar vara ekonomiskt och tekniskt självbestämmande ute i kommundelarna.

• Man är nöjd med lokalens utformning, men behöver en samordnad anordning av utrustning (i dagsläget verkar alla olika föreningar ha sin egen kaffebryggare, teknik osv.)

Topp 5-perspektiv enligt gruppen i Åkers styckebruk:

1. En blandning av grupper och åldrar

2. Många typer av verksamheter och bokningar 3. Att alla har/får tillgång

4. Fungerande grundservice – städ, tillgänglighet…

5. En tydlig person att vända sig till

 Flexibla lokaler

 Informationskanal – kontaktnät mellan kommundelarna och verksamheterna

 Synkroniserad verksamhet så folk kan förflytta sig efter intresse

 Dagens tidning borde finnas här

 Välkomnande för många människor

 Öppen plats att mötas på

 Öppen och kravlös verksamhet

 Utformat så att olika grupper kan ses samtidigt

Vad kan den ge dig som kommuninvånare i din kommundel?

o En plats att gå till för att träffas o Program

o Kultur, film, men den är inte tillgänglig o Ger en bild av Mariefreds föreningsliv

o Man önskar samverkan/bygga broar mellan olika föreningar.

 En social plats – en plats att bara kunna vara på

 Ett nav – medborgarkontoret borde ligga på mötesplatsen

Övrigt

o Vad har vi för lokaler i kommundelen?

o Finns det ytterligare lokaler som mötesplatsen kan använda?

o Samarbete mellan mötesplatserna o Kommunen kan annonsera aktiviteterna

o Mer kontakt mellan förningarna på mötesplatsen o Vad görs i huset? Vilka aktiviteter finns?

o Kommunikation om vad som händer på mötesplatsen

o Hur går en uppsökande verksamhet till? Hur når man nya målgrupper?

o Hur får man veta vilka föreningar som finns?

o Vet inte vilka föreningar som finns på mötesplatsen idag

o Arbeta långsiktigt och försiktigt och engagera alla fasta i huset för platsens vidare verksamheter

o Bioföreningarna har tillsammans över 200 medlemmar o Saknar information uppifrån

 Att den finns på fler platser än Mariefred, Stallarholmen och Åker

 Privat verksamhet såsom bröllop, dop och dans

 Olika förutsättningar ska inte behöva påverka varandra (alkohol tex)

 Möjlighet för föreningar som inte ”bor” i Åker

Om Biohuset i Mariefred

o Biohuset är fungerande men den behöver bli tillgänglig.

o Förnäm biosalong

o Viktigaste huset i Mariefred o Etablerat i människors sinnen

o Rum i olika storlekar, behöver inte störa varandra o Behövs hiss

o Tillgängligt för många redan idag.

o Rör inte för mycket.

o Biohuset fyller förväntningarna man kan kräva av en mötesplats

Grupp 3 - Vad kan en mötesplats tillföra orten och invånarna? Hur kan den bidra till ökad gemenskap och lyfta orten?

Topp 5-perspektiv enligt Mariefredsgruppen:

1. Demokrati

2. Kulturarena/ kulturscen 3. Främjar det sociala och hälsan 4. Arena för barn och ungdom 5. En kanal in i samhället

o En plats där olika åldrar kan träffas och utvecklas. Samtal mellan gammal och ung. Mer barn och ungdomar som engagerar sig.

o En mötesplats skulle kunna lyfta kulturen i Mariefred.

o En plats för Mariefredsandan som innehåller bevarandet av det gamla, historia, hus, kultur och historia.

o Mötesplatserna vi har hjälper till att främja andan och det fina.

o Viktigt för den demokratiska processen. Demokratisk funktion och kulturell funktion..

o Bra att mötas för ensamma. Viktigt i hälso- och social aspekt.

o Viktigt för nätverk mellan människor och engagemang tillsammans. Att ta hand om varandra på mötesplatserna.

o En punkt att få information, sällskap och fortsätta Mariefredstraditionen.

o Viktigt med en samlingsplats som inte är i Strängnäs.

o Kunna erbjuda nyinflyttade familjer med blandade åldrar någonstans att få information och träffa människor.

o Gemenskap som gynnar kulturen och det sociala.

o Ungdomar får ett alternativ till idrottsrörelsen. De vill inte bara idrotta.

o Varierade aktiviteter för våra ungdomar o Att Mariefred inte blir en sovstad.

o Kvalitet och tradition.

o Öppenhet, välkomnande demokrati -> en mötesplats kan bidra

• Träffas, gemenskap, trygghet

• Eldsjälar – stadga

• Lokaldemokrati, forum, dialog

• Tankesmedja

• Framtid – utveckla demokratin

• Samordna aktiviteter

• Känsla av att påverka till exempel översiktsplaner och annat

Topp 5 enligt gruppen i Åkers styckebruk 1. Generationsöverskridande plats 2. Kunskapsöverföring

3. Matgemenskap (Calle O) 4. Plats för aktivitet

5. Länna vill vara med

 Fiber finns i Folkets hus, hur kan det användas för att locka ungdomar?

 Åkers bergslag är en resurs!

 Kanotkungen är en resurs som man kan samarbeta med.

 Matlag – lustfylld måltid och gemenskap (för ensamma och andra)

 Matlagning för ungdomar i Folkets hus

 Experimentverkstad för unga – kemi, pyroteknik

 Plats för alla generationer

 Skapa engagemang

 UF-företagare – mötesplatsen en nod i Åker

 Plats för olika studieförbund att utveckla kursutbud lokalt

 Möten mellan unga och äldre – men lokalen är inte anpassade för sysselsättning för ungdomar

Övrigt

o Stärk biblioteket!

o Långsiktiga besked önskas. Det gynnar verksamhet, även PLATS för att veta förutsättningar för verksamhetens utveckling

o Viktigt att det finns mötesplatser i alla kommundelar

• ”Det känns som vi pratar sönder något som fungerar väldigt bra”

• ”Litenheten kan bli en styrka”

 Verksamhetsledaren kan vara en möjliggörare

 Kan Åker och Länna samarbeta om lokaler?

 Placeringen av fritidsgården

o Kommunen svek ungdomarna när man flyttade fritidsgården till skolan. Det fanns bättre alternativ.

o Hur många gånger kan man flytta ungdomarna/ska ungdomarna behöva flytta på sig??

Tankar om Biohuset

o Gamla hus ska man inte riva utan bevara. Fixa tillgängligheten.

o Huset har en gammal fin historia. Huset blev skänkt till Mariefredsborna och Mariefredsstad men tillhör nu Strängnäs kommun och det finns en rädsla att det inte ska tillhöra innevånarna längre.

o En fantastisk bio, teater, scen och akustik.

o Fint lutande golv så man ser allt. Moderna hus byggs inte så.

o Rädsla att växa ur Biohuset men det är större än man tror.

o Mariefred har en fin historia och Biohuset tillhör den.

o Mariefred har en fin historia och Biohuset tillhör den.

In document Kulturnämnden Tid: (Page 62-128)

Related documents