Arbetsrätt, outsourcing och konjunktur

kommit in bra i organisationen inte garanterat kan få komma tillbaka. Detta kan då på ett annat sätt bli påfrestande för en organisation eller ett team.¹⁸³

Däremot talar Börjesson även om hur ny personal eller inhyrd personal kan komma med nya infallsvinklar.¹⁸⁴ Detta tycks stämma överens med Bergs resonemang på GoodRace, där han talar om att de hyr in frilansare för att dessa ska trigga den befintliga personalen. Han pratar då om hur kreatörer som arbetar med samma kund alltför länge kan tappa sin kreativitet.¹⁸⁵ Återigen överensstämmer detta arbetssätt bra med Greaver som påpekar att inhyrd personal kan komma med nya infallsvinklar om företaget. Det kan även ske kunskapsutbyte mellan fast anställd personal och inhyrd personal, som kommer att gagna företaget i längden.¹⁸⁶

5.3 Arbetsrätt, outsourcing och konjunktur

Fackförbundet Bemanningsföretagen bearbetar på sin hemsida skillnader i arbetsrätten för fastanställd personal och inhyrd personal samt vem som har ansvaret. Är personalen inhyrd från ett bemanningsföretag, så är det bemanningsföretaget som har skyldighet att betala ut sjuklön etcetera till personalen.¹⁸⁷ Att behöva administrera personal och alla juridiska förpliktelser kan, enligt oss, vara en faktor till varför företag använder sig av

bemanningsföretag, nämligen för att köpa sig bort från det ansvaret. Mikael Berg på

GoodRace menar dock att de inte tänker i de termerna längre. Fördelarna med att slippa vara juridiskt ansvarig är ingen avgörande faktor till att de hyr in extern personal. Berg nämner att det tar längre tid för dem att krympa organisationen på grund av uppsägningstider, men att de inte gör något då GoodRace har råd med de omstruktureringarna. Han förstår dock att det kan bli kämpigt för ett mindre bolag eller ett med inte lika stark ekonomi.¹⁸⁸ Detta stämmer

dessutom relativt väl överrens med det som Andersson och Wadensjö skriver om, då de menar att anlitande av egen personal är dyrt både i fråga om tid men också i pengar.¹⁸⁹ Tidsaspekten är också något som kan kopplas till det Greaver hävdar då han skriver att ett

bemanningsföretag kan lägga mer tid på rekryteringsprocessen, något som då leder till

183 Gröön H, Atea, 2010 184 Börjeson L, 2002 185 Berg M, GoodRace, 2010 186 Greaver F. M, 1999 187 www.bemanningsforetagen.se, 2010-04-26 kl.12.37 188 Berg M, GoodRace, 2010

52 effektivare bemanning. Han menar dessutom att den extra nedlagda tiden i vissa fall kan underlätta att hitta personal med högre kompetens.¹⁹⁰

Även om GoodRace inte använder sig av bemanningsföretag för att slippa tänka på till exempel uppsägningstider, så är ansvarsfriheten det medför en stor fördel för företag enligt oss. Ekonomiskt sett så skulle GoodRace ha kunnat krympa sin organisation mycket fortare om mer personal hade varit inhyrd, och således kunnat spara mer pengar i organisationen. Men GoodRace kan ha hittat en annan lösning som täcker samma behov som

bemanningsföretagen gör genom att GoodRace istället outsourcar. Mikael Berg förklarar att de på GoodRace outsourcar allt som inte finns internt på företaget. Det kan röra sig om allt från fotografer till webbmänniskor.¹⁹¹

Helen Gröön på Atea Logistics berättar vidare att kraven som ställs på fastanställd personal och inhyrd personal är de samma.¹⁹² Karin Korpe på Fortnox anser i sin tur inte att lagarna är en faktor till varför de skulle använda sig av bemanningsföretag. Hon säger att de har råd att fastanställa och därför satsar på det.¹⁹³ Mikael Berg ser det inte som en ekonomisk fördel eftersom till exempel uppsägningstider för inhyrd personal regleras i timpenningen för den inhyrda personalen.¹⁹⁴ Ja, timpenningen för den inhyrda personalen kan vara dyrare, men vi menar här att företagen kan styra sina kostnader på ett bättre sätt. Företag säger upp personal för att dra in på kostnader när till exempel efterfrågan på deras varor eller tjänster inte är så hög. Det medför att ett företag med inhyrd personal kan spara pengar i rätt tid genom att då inte behöver tänka på uppsägningstider eftersom det är bemanningsföretagets ansvar. Det innebär även en möjlighet till att snabbt kunna hyra in ny personal när efterfrågan stiger igen. Det Greaver säger överensstämmer med våra uppfattningar då han skriver att företagen har möjligheten att göra om sina fasta kostnader till rörliga istället. Företagen betalar enbart för personalen de hyr in när de behöver den. Kostnaderna är rörliga och flexibla tillsammans med att personalstyrkan är det.¹⁹⁵

Anne Bergstrand på SVT kan till viss mån också hålla med om vårt resonemang. Hon menar att SVT inte anställer personal från bemanningsföretag för att undvika lagarna, då det ansvaret

190 Greaver F. M 1999 191 Berg M, GoodRace, 2010 192 Gröön H, Atea, 2010 193 Korpe K, Fortnox, 2010 194 Berg M, GoodRace, 2010 195 Greaver F. M, 1999

53 ska regleras i timpenningen. Däremot anser hon att SVT köper sig en viss flexibilitet, när de hyr in personal från bemanningsföretag.¹⁹⁶ Greaver för samma resonemang med att

flexibiliteten som outsourcing leder till kan vara till fördel för företaget. Det gör att företaget kan svara och agera på olika omvärldstryck såsom förändrad efterfrågan, utvecklad teknologi och andra förändringar.¹⁹⁷ Detta stämmer överens med vårt resonemang om att företagen kan styra sina kostnader, alltså vara flexibla med kostnaderna vid behov. I egentlig mening så kan ansvarsfriheten från arbetsrätten spela större roll om företagen har sämre ekonomi. Detta överensstämmer med Mikael Bergs och Karin Korpes resonemang om att de har råd att anställa och säga upp personal. De kanske hade resonerat annorlunda om företagens ekonomi var sämre. Detta korrelerar också med det Bolman och Deal säger om outsourcing:

organisationerna betalar inte för överflödig personal, de ökar effektiviteten och har en bättre förmåga att anpassa sig efter konjunktursvängningar.¹⁹⁸ Dessa anledningar hade kanske som sagt setts som viktigare om ekonomin för företagen var dåliga.

Mikael Berg på GoodRace anser att påverkan av konjunkturer sker automatiskt. Skiftningar i konjunkturer påskyndar beslut och situationer och skeenden. Mode och andra kommersiella branscher har jobbat såhär under en längre period, och detta sprider sig nu längre bak i

kedjorna.¹⁹⁹ Lågkonjunkturen är det som legat till grund för GoodRace uppsägningar, men det verkar inte ha påverkat deras inställning till inhyrning av personal, eftersom de ändå hade råd med omstruktureringarna. Men om konjunkturen hade lett till en försämrad ekonomi för GoodRace är det troligt att de skulle börja hyra in ännu mer personal. Som Berg sa så sker påverkan automatiskt, vilket innebär att lågkonjunkturen kan bidra med att ansvarsfriheten från arbetsrätten kommer att ses som en större fördel/faktor i framtiden. Resonemanget går även att applicera på SVT. Anne Bergstrand menar att konjunkturen inte har haft någon större påverkan på situationen på SVT i Växjö. Med tanke på den finansiering som SVT har så är de inte så konjunkturkänsliga som andra företag.²⁰⁰ Om SVT hade varit mer konjunkturkänsliga så är det troligt att de också hade resonerat annorlunda och därmed sett ansvarsfriheten från arbetsrätten som en större fördel.

196

Bergstrand A, SVT, 2010

197 Greaver F. M, 1999

198

Bolman G. L. och Deal E. T, 2005

199

Berg M, GoodRace, 2010

54 Branschen för IT och branschen för media & PR tycks dela ovanstående resonemang

angående arbetsrätten och ansvarsfördelningen. Företagen i branschen industri och produktion skiljer sig dock lite. Lena Björkqvist på VEAB påpekar att vid användandet av extern

personal så köper sig VEAB viss ansvarsfrihet gällande till exempel sjuklön och

uppsägningstid, vilket kan vara fördelaktigt. Detta stämmer också med det som Bergstrand på SVT sagt om att köpa sig viss ansvarsfrihet. Vid användandet av en extern medarbetare inleds en trepartsrelation mellan VEAB, den anställde och bemanningsföretaget där det är

bemanningsföretaget som har det yttersta ansvaret gentemot den anställde gällande

försäkringar och löner.²⁰¹ Åke Blomqvist på Södra Timber förklarar också att faktorer som försäkringar och lönehantering åt den anställde blir bemanningsföretagets ansvar.²⁰² De ser större fördelar av ansvarsfriheten som tillkommer av att hyra in personal istället för att fastanställa personalen. Detta kan bero på en rad olika faktorer som att deras bransch kanske är mer konjunkturkänslig än andra, de har större nytta av att fokusera på sin kärnverksamhet istället för rekrytering eller att de helt enkelt har mer erfarenhet av inhyrning av personal.

Varken Lena Björkqvist på VEAB eller Åke Blomqvist på Södra Timber tror att

konjunkturens fluktuation har någon påverkan på deras användande av bemanningsföretag. Däremot så menar även Greaver att outsourcing (i det här fallet i form av rekrytering) kan vara en fördel då företagen kan fokusera på sin kärnverksamhet. På så vis kan de effektivisera sin kärnverksamhet och minska sina kostnader på sådant de inte tjänar lika mycket pengar på. Det kan till och med öka mervärdet för kunderna att företaget outsourcar. Kunden mår

självklart bäst av att deras behov blir så väl tillfredställda som möjligt, kanske löser en extern part detta bättre än kärnverksamheten. Detta så att helheten blir så fullständig och bra som möjligt.²⁰³

Det Greaver skriver överensstämmer också med Lena Björkqvist uppfattningar på VEAB. Hon berättade att den enda delen av VEAB:s verksamhet som de outsourcar är lokalvåden. Hon poängterade att denna tjänst är viktig men att andra kunde sköta dessa uppgifter bättre, därmed outsourcingen av lokalvården.²⁰⁴ Åke Blomqvist på Södra Timber berättade däremot att de inte ägnar sig åt någon form av outsourcing då de inte ser någon anledning till detta. Istället vill de sköta alla delar av verksamheten själva och anskaffar sig då den behövda 201 Björkqvist L, VEAB, 2010 202 Blomqvist Å, Södra, 2010 203 Greaver F. M, 1999 204 Björkqvist L, VEAB, 2010