Skillnader och likheter i det empiriska materialet

Med empirin som facit går det att se vissa likheter och skillnader mellan vad de olika företagen svarat, såväl inom som mellan de olika branscherna. I branschen PR/Media så har båda företagen, det större och det mindre, sagt att de ställer sig positiva till bemanning eftersom att de ser det som klumpigt att själv sköta rekryteringen och bemanningen. De båda företagen nämner samtidigt att det generellt inte är särskilt vanligt att använda sig av just bemanningsföretag. Istället anlitas en hel del frilansare. Bemanningsföretagens möjlighet att lägga mer tid på rekryterings och bemanningsprocessen nämns också som en fördel av båda företagen i branschen. Inställningen till bemannings ses generellt som god, något som av båda företagen antas bero på att PR/Media är en fri bransch. De är historiskt vana vid att använda sig av frilansare, något som gjort branschen mogen för mer liberala rekryterings- och

anställningsalternativ. Ytterligare en faktor som nämns som en bidragande anledning till den positiva inställningen till bemanning är att PR/Media ses som en flexibel bransch.

Bemanningsföretagen kan då erbjuda en flexibel personallösning som passar företagen oberoende av storlek. Båda företagen uppger att de outsourcar det som inte finns internt samt att tjänsten i sig bestämmer vilka krav som ställs på den anställde oberoende av var han eller hon kommer ifrån.

På IT- sidan nämner båda de undersökta företagen att de har goda erfarenheter av bemanning, och att användandet av bemanningsföretag är vanligt förekommande i branschen. IT anses vara en bransch med stora fluktuationer, något som gör det dyrt att hålla med egen bemanning och rekrytering. Med det sagt föredras en fast anställning framför hyra av personal som en följd av att branschen upplevt en stark tillväxt de senaste åren. IT- sektorn handhar dessutom en hel del känslig kundinformation där sekretessen gynnas av att fast personal används. Outsourcing nämns inte som vanligt förekommande av de undersökta företagen och de

47 nämner båda att fenomenet bemanning inte påverkat IT- branschen organisatoriskt i någon större utsträckning. Den låga graden av påverkan är något som tros bero på att de i branschen är vana vid att ha många nya i organisationen.

Inom industrin så har användandet av extern bemanning historiskt sett ökat, något som båda de intervjuade företagen tror kommer fortsätta. Branschen har en låg nivå av outsourcing och försöker istället hålla så mycket av produktionen som möjligt i huset. De intervjuade nämner att du med hjälp av bemanningsföretag kan köpa dig ett visst mått av ansvarsfrihet. Detta bidrar till en flexibel organisation, något som uppskattas ute på företagen. Även om det kortsiktigt kan vara dyrare att hyra personal så nämner de intervjuade företagen, oavsett storlek, att det långsiktigt har lönat sig. Detta påstås bero på att en rekryteringsprocess i egen regi upptar så pass mycket tid att det rent ekonomiskt inte går att försvara långsiktigt.

Det går här också att se vissa likheter mellan branscherna, vi kan alltså se saker som alla företag svarat oberoende av storlek och bransch. Att en egen rekryterings- och

bemanningsprocess medför stora kostnader i såväl pengar som tid är något som alla i

undersökningen tagit upp. Ett renodlat bemanningsföretag kan helt enkelt avsätta mer tid och fler resurser på att hitta rätt person än vad de anställande företagen kan. Att det är tjänsten som ensamt ställer kraven som ställs på arbetstagaren är också något som alla intervjuade är överens om. Detta innebär enligt företagen som undersökts att de inte ställer olika krav på personal antagna från ett externt bemanningsföretag jämfört med personal som de själva anskaffat. Den uppgift du har på företaget blir helt enkelt det som avgör huruvida du är lämplig nog att användas eller inte. Det sista som sticker ut efter att undersökningen

genomförts är att alla företagen oavsett bransch inte ser de juridiska aspekterna som grund för hyra av personal. De anställningsjuridiska följderna ses endast som en produkt av de

ekonomiska anledningarna till att använda ett bemanningsföretag, och anses alltså inte som ett skäl i sig.

Det finns trots likheterna även en del punkter som skiljer de olika branscherna åt, och punkter som även skiljer företagen inom branscherna åt. Att de inom PR/Media inte använt sig av bemanning i särskilt stor utsträckning är något som båda företagen är överrens om. Det mindre företaget, GoodRace, påstår då att detta beror på att de är en kreativ organisation som är svår att komma in i som inhyrd. Den befintliga personalstyrkan är också det som styr outsourcingen i verksamheten. På GoodRace outsourcear de helt enkelt det som inte finns

48 internt istället för att hyra in personal. På SVT menar de däremot att de i viss mån är tvingade till outsourcing då det i företagets statliga avtal ingår att en vis del av produktionen skall genomföras av utomstående. Bemanning är dessutom något nytt för företaget som endast förekommit de senaste 1,5 – 2 åren. Här skall det dock sägas att SVT:s finansieringsform bör tas i beaktande, framförallt vad gäller användandet av outsourcing. SVT står under vissa rationaliseringskrav som gör att en låg andel fastanställd personal är att föredra.

Bemanningens intåg på SVT har mött vissa interna motsättningar och gett upphov till en intern diskussion i personalfrågor. Hur den diskussionen går framgår inte av svaren i

undersökningen, det enda som nämns är det positiva i att bemanning medför möjligheten att prova en person innan en anställning. Det som på motsvarande sätt nämns som negativt m dunhyrd personal är att de på SVT har en begränsad möjlighet till att påverka

kompetensutvecklingen hos personalen.

När vi kommer till skillnaderna i IT- branschen så lägger det mindre företaget, Fortnox, störst vikt vid tidsaspekten när det kommer till den positiva inställningen till bemanning. Det blir ur effektivitetssynpunkt helt enkelt mer lönsamt att inte själv lägga tid på bemanning. Ett

bemanningsbolag har helt enkelt möjlighet till att lägga mer tid på processen. Detta skiljer sig något från det större företaget, Atea, som istället lägger tyngdpunkten på fördelarna som vinns i form av konjunkturbunden flexibilitet. På Atea Logistics menar de också att det i en värld utan bemanning med stor sannolikhet lagts större vikt vid visstidsanställningar. Den enda nackdelen som tas upp yttras av Atea som nämner den begränsade möjligheten att återfå en inhyrd person som varit duktig, då bemanningsföretagen ofta har hög omsättning på sin personal.

Inom industrin så nämner det större företaget, Södra Timber, möjligheten till kotsiktigt planerande som en fördel med bemanning och som en bakomliggande orsak till den positiva synen på bemanning. Det mindre företaget, VEAB, anser istället den upplevda svårigheten att identifiera kompetent personal som en bidragande orsak till att bemanningsföretag används. Detta kombineras enligt VEAB med att industrin som de upplever den drabbas av större pensionsavgångar. VEAB är också de i industrin som kan se vissa negativa sidor med

bemanning. Här nämns då nackdelen i att inte få följa personen som skall hyras in från början. Det kan också ses som ett problem att det berörda bemanningsföretaget inte är så insatt i kulturen ute på det rekryterande företaget.

49 Det vi sammantaget kan konstatera när det kommer till olikheterna är att det i PR/Media branschen nämner olika huvudanledningar till synen på bemanning, främst vad gäller de möjliga bristerna i att hyra personal. Där SVT nämner bristande möjligheter till att kontrollera kompetensutvecklingen så ser GoodRace vissa svårigheter för en inhyrd att komma in i en kreativ, flexibel organisation. Det som istället sticker ut i IT- branschen är att det är det mindre företaget, Fortnox, som lägger störst vikt vid tidsaspekten i rekryteringsprocessen och ser det som en fördel till användandet av bemanning. Det större företaget Atea lägger istället större vikt vid det positiva i att med hjälp av extern bemanning kunna påverka flexibiliteten i företaget. Det vi kan observera inom industrin är att det större företaget, Södra Timber, ser möjligheten till kortsiktigt planerade som något positivt med användandet av

bemanningsföretag. Detta står då i kontrast till det mindre som istället nämner svårigheter med att identifiera kompetent personal som en anledning till att använda sig av ett

bemanningsföretag.