Delad entreprenad

Entreprenadformen har inte samma fördelar som vid mycket delad entreprenad med avseende på projektering. Handlingar måste vara klara för respektive delentreprenad innan byggstart. Byggherrens samordningsansvar är i denna entreprenad mindre än

entreprenad och det är således enklare att definiera entreprenadgränserna

4.5 Generalentreprenad

Då en entreprenör svarar för samtliga arbeten på byggarbetsplatsen brukar detta benämnas generalentreprenad. Detta innebär att beställa

avtal med en generalentreprenör som i sin tur handlar upp sina underentreprenörer Generalentreprenören ansvarar för allmänna hjälpmedel och likaså för samordningen mellan

Figur: Generalentreprenad71

68 _{Byggledarna Entreprenadformer, Tillgänglig digitalt:} 69 _{Boverkets byggkostnadsforum (2004) Entreprenadformer}

http://www.byggkostnadsforum.se/upload/Startsida/Kalkylmodeller/Entreprenadformer/Entreprenadformer%20(2).pdf

70 _{Byggledarna Entreprenadformer, Tillgänglig digitalt:}

71 _{Figur: Generalentreprenad, Tillgänglig: http://www.byggledarna.se/entreprenadform.htm}

Byggledarna Entreprenadformer, Tillgänglig digitalt:

Kännetecknande för delad entreprenad är att alla byggmästararbeten är samlade i en entreprenad. Byggherren har avtal direkt med projektörer och de

olika sidoentreprenörerna. Vanligtvis brukar

byggnadsentreprenören kallas för huvudentreprenör och ansvara för vissa allmänna hjälpmedel, t.ex. bodar och ställningar. Ansvar för samordning av

entreprenörer kan även läggas på

huvudentreprenören.

Entreprenadformen har inte samma fördelar som vid mycket delad entreprenad med avseende på projektering. Handlingar måste vara klara för respektive delentreprenad innan byggstart. Byggherrens samordningsansvar är i denna entreprenad mindre än vid mycket delad

entreprenad och det är således enklare att definiera entreprenadgränserna68_.

Då en entreprenör svarar för samtliga arbeten på byggarbetsplatsen brukar detta benämnas generalentreprenad. Detta innebär att beställare svarar för projektering, och enbart ingår ett avtal med en generalentreprenör som i sin tur handlar upp sina underentreprenörer Generalentreprenören ansvarar för allmänna hjälpmedel och likaså för samordningen mellan

entreprenörerna.

Byggherrens administrativa kostnader blir mindre än vid en delad entreprenad, eftersom samordning är på generalentreprenadens ansvar. Ansvarsförhållanden blir enklare och gynnsammare för byggherren då endast denna

part har ett avtal70.

, Tillgänglig digitalt: http://www.byggledarna.se/entreprenadform.htm

Entreprenadformer, Tillgänglig digitalt:

http://www.byggkostnadsforum.se/upload/Startsida/Kalkylmodeller/Entreprenadformer/Entreprenadformer%20(2).pdf , Tillgänglig digitalt: http://www.byggledarna.se/entreprenadform.htm

http://www.byggledarna.se/entreprenadform.htm , Tillgänglig digitalt: http://www.byggledarna.se/entreprenadform.htm

32 Kännetecknande för delad entreprenad är att alla byggmästararbeten är samlade i en entreprenad. med projektörer och de

olika sidoentreprenörerna. Vanligtvis brukar

byggnadsentreprenören kallas för huvudentreprenör och ansvara för vissa allmänna hjälpmedel, t.ex. bodar och ställningar. Ansvar för samordning av

entreprenörer kan även läggas på

Entreprenadformen har inte samma fördelar som vid mycket delad entreprenad med avseende på projektering. Handlingar måste vara klara för respektive delentreprenad innan byggstart. vid mycket delad

Då en entreprenör svarar för samtliga arbeten på byggarbetsplatsen brukar detta benämnas re svarar för projektering, och enbart ingår ett

avtal med en generalentreprenör som i sin tur handlar upp sina underentreprenörer69.

Generalentreprenören ansvarar för allmänna hjälpmedel och likaså för samordningen mellan nistrativa kostnader blir mindre än vid en delad entreprenad, eftersom samordning är på generalentreprenadens ansvar. Ansvarsförhållanden blir enklare och för byggherren då endast denna

33

4.6 Samordnad generalentreprenad

För att nyttja generalentreprenadens fördelar i kombination med delad entreprenad används denna entreprenadform. Upphandlingen sker av byggherren som infordrar anbud som för en delad entreprenad, senare låter man byggnadsentreprenören överta upphandlingen för övriga entreprenörer. Rättigheter och skyldigheter som byggherren har förutsätts att generalentreprenör övertar. Denna entreprenadform ger byggherren stort inflytande och kontroll över kostnaderna för varje delentreprenad. Kontraktshandlingarna för samordnad generalentreprenad innebär att mycket högre krav ställs än på ren generalentreprenad. Därför

krävs att varje delentreprenad beskrivs noggrant i förfrågningsunderlaget72_.

4.7 Funktionsentreprenad

Vid denna form låter man entreprenören även sköta drift och underhåll av byggnaden under hela, eller del av brukstiden. Större hänsyn tas därmed till vad det kommer att kosta att driva byggnaden, vilket i allmänhet är den största kostnaden. Denna entreprenadform är dock fortfarande ovanlig.

4.8 Partneringentreprenad

Samarbetsformen innebär att beställaren och utföraren jobbar tätare än vanligt i projektet. Tillsammans gör parterna detaljprojekteringen. Målet är att få samma kvalitet med bättre ekonomi. Incitamentet för parterna är att beställaren och utföraren gemensamt delar alla

besparingar som kan göras utan att ge avkall på kvaliteten73.

72 _{Byggledarna Entreprenadformer, Tillgänglig digitalt: http://www.byggledarna.se/entreprenadform.htm} 73 _{Boverkets byggkostnadsforum (2004) Entreprenadformer, Tillgänglig digitalt:}

34

5.

Projektering

I byggprocessen består projektering i korthet i att tänka ut och utforma en byggnad samt att beskriva hur byggnadsverket kan framställas. Avgörande egenskaper för byggnaden är formgivning och teknisk konstruktion, att optimera en balans mellan funktionella, ekonomiska och tekniska krav är projekteringens viktigaste utgångspunkter. Projekteringsprocessen kan indelas i fyra viktiga moment som alla syftar till att uppnå huvudsyftet att uppföra et byggnadsverk och svarar till att krav och förväntningar.

Moment 1. Utreda bakgrund. Att man ser till vilka behov och förutsättningar som finns för projektet, avsikt och målgrupp. Momentet domineras av informationshantering och kunskapstillväxt, planering och skapande av organisation för uppgifterna. Det främsta målet är att upprätta underlag och dokument för projekteringen.

Moment 2. Utveckla idéer. Det andra ledet består av att utveckla ett förslag, idéer och skisser för att sedan ta ett beslut om genomförande. Förslag som uppkommer i detta moment dokumenteras ofta till systemhandlingar. Momentet domineras av formgivning och kunskapstillväxt för byggnadsprojektet.

Moment 3. Bearbeta. Man ser till förslaget i sin helhet, analyserar detaljer och ser över lämpliga material och byggnadsmetoder. Att förslaget överrensstämmer med beställare och brukares krav, samt att alla föreskrifter i lagar och bestämmelser efterföljs. Formgivningen detaljeras, beräkningar, kontroller och noggranna kostnadskalkyler upprättas. Dokumenten utformas i detta led ofta till huvudhandlingar. Målet är en fullgod teknisk kvalitet och väl bearbetad arkitektonisk helhet.

Moment 4. Fullfölja. Dokument färdigställs till underlag för upphandling, produktion och driftsättning. Ritningar och beskrivningar skall visa vad som skall upprättas samt hur det skall ske. Dokumenten skall även ligga till grund för kontrakt med entreprenörer. Målet är ett

effektivt och korrekt genomförande74_.