Förslag till framtida forskning - Business partnern i småföretag och dess involvering i den str

6. Slutsats

6.3 Förslag till framtida forskning

På grund av studiens abduktiva synsätt på empiri är resultatet och slutsatsen från denna studie enbart en indikation och riktlinje över hur den verkliga sanningen är. Det behövs alltså fler liknande studier för att korroborera eller falsifiera studiens resultat och därmed fastställa en mer generell och universell sanning kring fenomenet business partner i småföretag och dess involvering kring strategiska beslut. Sådana studier kan tillsammans med denna studie ligga till grund för att fylla forskningsgapet som presenterades i inledningen.

Med hänsyn till resultatet som indikerat till att småföretag likt företag 4 påverkas i större utsträckning av småföretagens karaktärsdrag kan det vara intressant för framtida forskning att undersöka småföretag i olika skikt. Studien undersökte småföretag med 13–49 anställda men det kan vara av intresse att göra ytterligare en uppdelning kring mindre småföretag och större småföretag. De mindre småföretagen skulle därmed förslagsvis kunna involvera 10–20 anställda och större småföretag 21–49 anställda för att tydligare urskilja småföretagens karaktärsdrag samt

presentera definitiv empiri kring business partner i småföretag och karaktärsdragens påverkan på både arbetet och strategiska beslutsprocess.

Ett ytterligare förslag till framtida forskning är att undersöka både framgångsrika och ej framgångsrika företag för att urskilja skillnader kring småföretagens karaktärsdrag och huruvida vissa karaktärsdrag kan vara kopplade till lyckade respektive misslyckade företag. En sådan jämförelse går också att göra kring business partnerns arbete i både lyckade och misslyckade småföretag och om graden av påverkan kring strategiska beslut skiljer sig mellan lyckade och misslyckade småföretag. En sådan undersökning kan sammankopplas med forskningsgapet om uppdelning av småföretag efter antal anställda.

Referenslista

Ahlberg, K. Bruun, N. & Malmberg, J. (2006). Anställningsskydd, småföretag och tillväxt.I D, Rauhut & B, Falkenhall (Red.), Arbetsrätt, rörlighet och tillväxt (Sid 115-137). Institutet för tillväxtpolitiska studier

Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2017) Reflexive Methodology: New vistas for Qualitative Research (3 uppl). SAGE Publications Ltd

Benkraiem, R. and Gurau, C. (2013), "How do corporate characteristics affect capital structure decisions of French SMEs?", International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, Vol. 19 No. 2, pp. 149-164. https://doi.org/10.1108/13552551311310356

Bryman, A. och Bell, E. (2011) Företagsekonomiska forskningsmetoder (2 Uppl). Liber AB Bryman, A. och Bell, E. (2017) Företagsekonomiska forskningsmetoder (3 Uppl). Liber AB Burns, J. and Baldvinsdottir, G. (2005), “An institutional perspective of accountants’ new roles – the interplay of contradictions and praxis”, European Accounting Review, Vol. 14 No. 4, pp. 725-757

Burgess, R.G (1984) In the field. Routledge.

Caglio, A., Dossi, A., & Van Der Stede, W. A. (2018). CFO role and CFO compensation : an empirical analysis of their implications J. Account. Public Policy, 37 (2018), pp. 265-281

Carraher, S., & Van Auken, H. (2013). The Use of Financial Statements for Decision Making by Small Firms. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 26(3), 323-336

Citroen, C.L. (2011), “The role of information in strategic decision-making”, International Journal of Information Management, Vol. 31 No. 6, pp. 493-501.

Curran, J. and R. A. Blackburn: 2001, Researching the Small Enterprise (Sage, London). David, M. & D. Sutton, C. (2016) Samhällsvetenskaplig metod. Studentlitteratur AB.

Davila, A., and G. Foster. 2007. Management control systems in early startup companies. The Accounting Review 82 (4): 907–937.

Denscombe, Martyn. (2009) Forskningshandboken – för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Studentlitteratur AB

Denscombe, M. (2014). The Good Research Guide: For small-scale social research projects. Berkshire: Open University Press.

Druckman, P. and Fries, J. (2010), “Integrated reporting: the future of corporate reporting?”, in Eccles, R.G., Cheng, B. and Saltzman, D. (Eds), The Landscape of Integrated Reporting Reflections and Next Steps, Harvard Business School, Cambridge, pp. 81-84.

Ekanem, I. and Smallbone, D. (2007) ‘Learning in small manufacturing firms: the case of investment decision-making behaviour’, International Small Business Journal, Vol. 25, pp.107– 128.

Elbanna, S. (2006). Strategic decision-making: process perspectives. International Journal of Management Reviews, 8, pp. 1–20

Elbanna, S. and Child, J. (2007a). Inﬂuences on strategic decision effectiveness: development and test of an integrative model. Strategic Management Journal, 28, pp. 431–453

Esch, M., Schulze, M. and Wald, A. (2019), "The dynamics of financial information and non-financial environmental, social and governance information in the strategic decision-making process", Journal of Strategy and Management, Vol. 12 No. 3, pp. 314-329. https://doi-org.proxy.lib.ltu.se/10.1108/JSMA-05-2018-0043

Fiegenbaum, A. and Karnani, A. (1991) ‘Output flexibility – a comparative advantage for small firms’, Strategic Management Journal, Vol. 12, pp.101–114.

Företagarna (u.å.). Småföretag. Hämtad 2021-01-30 från https://www.foretagarna.se/politik-paverkan/opinionsfragor-a-o/s/smaforetag/

Företagarna (2019). Välfärdsskaparna.

https://www.foretagarna.se/contentassets/fd9170c95e994b6fb8b9dea089aeb07c/valfardskaparna-2019.pdf

Harrison, EF. (1996),"A process perspective on strategic decision making", Management Decision, Vol. 34 Iss 1 pp. 46 - 53

Häckner, E. and Nilsson, A. (1999) ‘Accounting information systems in SMEs’, Journal of Enterprising Culture, Vol. 7, No. 19, pp.37–64.

Gibbons, P.T. and O’Connor, T. (2005), Influences on strategic planning processes among Irish smes, Journal of Small Business Management, Vol. 43 No. 2, pp. 170-186.

Gilmore A, Carson D, Grant K. 2001. SME marketing in practice. Marketing Intelligence and Planning 19: 6–11.

Granlund, M. and Lukka, K. (1997). From bean-counters to change agents: the Finnish management accounting culture in transition. The Finnish Journal of Business Economics, 3: 213– 255.

Graziano, Anthony och Raulin, Michael (1989) Research methods. A process of Inquiry. Printer and binder: R.R Donnelly & Sons Company, New York

Haq, M. (2014). A comparative analysis of qualitative and quantitative research methods and a justification for use of mixed methods in social research. Annual PhD Conference, University of Bradford Business School of Management. dio: 10.13140/RG.2.1.1945.8640.

Harvey W (2011) Strategies for conducting elite interviews. Qualitative Research 11: 431–441 Heise, D. R., and Bohrnstedt, G. W. 1970. “Validity, Invalidity, and Reliability,” in Sociological Methodology, E. F. Borgatta and G. W. Bohrnstedt (eds.), San Francisco: Jossey-Bass

Hoffjan, A. (2004), “The image of the accountant in a German context”, Accounting and the Public Interest, Vol. 4 No. 1, pp. 62-89

Jacobsen, D. I. (2017). Hur genomför man undersökningar? Introduktion till samhällsvetenskapliga metoder. Studentlitteratur AB

Järvenpää, M., 2007. “Making business partners: a case study on how management accounting culture was changed”. European Accounting Review, 16 (1), 99–142. Doi: 10.1080/09638180701265903

Järvenpää, M. (2009), “The institutional pillars of management accounting function”, Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 5 No. 4, pp. 444-471.

Karlsson, B., Hersinger, A. & Kurkkio, M. (2019) Hybrid accountants in the age of the business partner: exploring institutional drivers in a mining company. J Manag Control 30, 185–211. Karolinska institutet. (17 juli 2020) Värdera information. Hämtad 2021-01-30 från https://kib.ki.se/soka-vardera/vardera-information

Kennedy, J.P. (2020). “Small and medium-sized enterprises (SMEs) and the impacts of private policing within an urban area” International Journal of Comparative and Applied Criminal Justice, vol 45.

Laitinen, E. K. 2011. Effects of reorganization actions on the financial performance of small entrepreneurial distressed firms. Journal of Accounting & Organizational Change 7 (1): 57–95. Lepistö, L., & Ihantola, E. M. (2018). Understanding the recruitment and selection processes of management

accountants: An explorative study. Qualitative Research in Accounting & Management, 15(1), 104–123.

Lepoutre, J., Heene, A. Investigating the Impact of Firm Size on Small Business Social Responsibility: A Critical Review. J Bus Ethics 67, 257–273 (2006). https://doi-org.proxy.lib.ltu.se/10.1007/s10551-006-9183-5

Levin, K. Study design III: Cross-sectional studies. Evid Based Dent 7, 24–25 (2006).

https://doi.org/10.1038/sj.ebd.6400375

Levy, M. and Powell, P. (1998) “SME Flexibility and the Role of Information Systems”, Small Business Economics, Vol 11, pp. 183-196.

Lindvall, J. (2009). Controllerns nya roll (1 uppl.). Norstedts Akademiska Förlag

López, O. L., & Hiebl, M. R. W. (2015). Management Accounting in Small and Medium-Sized Enterprises: Current Knowledge and Avenues for Further Research. Journal of Management Accounting Research, 27(1), 81–119. https://doi-org.proxy.lib.ltu.se/10.2308/jmar-50915

Macintosh, N. & Quattrone, P. (2010) Management Accounting and Control Systems: An Organizational and Sociological Approach (10 uppl). John Wiley & Sons Ltd.

Marriott, N., and P. Marriott. 2000. Professional accountants and the development of a management accounting service for the small firm: Barriers and possibilities. Management Accounting Research 11 (4): 475–492.

Meadow, C.T. and Yuan, W. (1997), “Measuring the impact of information: defining the concepts”, Information Processing & Management, Vol. 33 No. 6, pp. 697-714.

Mintzberg, H., Raisinghani, D. and Theoret, A. (1976), “The structure of ‘unstructured’ decision processes”, Administrative Science Quarterly, Vol. 21 No. 2, pp. 246-275.

Ng, F., Harrison, J. and Akroyd, C. (2013), “A revenue management perspective of management accounting practice in small businesses”, Meditari Accountancy Research, Vol. 21 No. 2, pp. 92-116.

Nilsson, A. (2010). Balancing the management control package of small, rapidly growing firms in turbulent environments. International Journal of Entrepreneurship and Small Business (IJESB), 11(1), 3-24.

Nilsson, F., & Olve, N. (2013). Controller handboken (10 uppl.). Liber AB.

Oesterreich, T.D. and Teuteberg, F. (2019), “The role of business analytics in the controllers and management accountants’ competence profiles: an exploratory study on individual-level data”, Journal of Accounting and Organizational Change, Vol. 15 No. 2, pp. 330-356

Papadakis, V.M., Lioukas, S. and Chambers, D. (1998), “Strategic decision-making processes: the role of management and context”, Strategic Management Journal, Vol. 19 No. 2, pp. 115-147. Reid, G.C. and Smith, J.A. (2000) ‘The impact of contingencies on management accounting system development’, Management Accounting Research, Vol. 11, pp.427–450.

Porter, M. E. and V. E. Millar, 1985, ‘How Information Gives You Competitive Advantage’, Harvard Business Review (July-August), 140–160.

Power, B. and Reid, G.C. (2005) ‘Flexibility, firm-specific turbulence and the performance of the long-lived small firm’, Review of Industrial Organization, Vol. 26, pp.415–443.

Pratten, C. (1991) The Competitiveness of Small Firms, Cambridge University Press, Cambridge PwC. (2018) CFO- den nya rollen som chief financial officer. Hämtad 2021-02-16 från https://www.pwc.se/cfo

Russell Merz, G. and Sauber, M.H. (1995), “Profiles of managerial activities in small firms”, Strategic Management Journal, Vol. 16 No. 7, pp. 551-564.

Shepherd, N.G., and J.M. Rudd. 2014. The influence of context on the strategic decision-making process: A review of the literature. International Journal of Management Reviews 16 (3): 340–364. Solem RC (2015) Limitation of a cross-sectional study. Am J Orthod Dentofac Orthop 148(2):205 Thomas DR. A General Inductive Approach for Analyzing Qualitative Evaluation Data. American Journal of Evaluation. 2006;27(2):237-246.

Weber, J. (2011) The development of controller tasks: explaining the nature of controllership and its changes. J Manag Control 22, 25–46.

Wolf, T., Kuttner, M., Feldbauer-Durstmüller, B. and Mitter, C. (2020), "What we know about management accountants’ changing identities and roles – a systematic literature review", Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 16 No. 3, pp. 311-347.

Wolf, S., Weißenberger, B. E., Wehner, M. C., & Kabst, R. (2015). Controllers as business partners in managerial decision-making. Journal of Accounting & Organizational Change, 11(1), 24–46. Yu, T.F-L. (2001). Towards a capabilities perspective of the small firm. International Journal of Management Reviews, Vol. 3, No. 3, pp.185–197.

Intervjuguide

Demografi

1. Vad är din nuvarande befattning?

2. Hur länge har du jobbat med den befattningen du har? 3. Har du haft tidigare erfarenheter av det du jobbar med nu?

Om intervjupersonen är controller/CFO ta reda på:

1. Var vänlig beskriv dina arbetsuppgifter

a. Hur används finansiell information i ditt arbete

b. Används icke finansiell information i arbetet? Och isåfall hur? 2. Hur används den finansiella informationen efter att det har sammanställts?

a. Är finansiell information viktigt för beslut?

b. Behöver du någonsin förklara vad den finansiella informationen innebär och hur den ska tolkas?

c. Har det hänt att du har fått ge någon rekommendationer över vad dem ska göra med informationen?

3. Hur ser du din roll som controller/CFO?

a. Finns det inslag av rådgivning i dina arbetsuppgifter? 4. Vad förväntas av dig från beslutsfattare och chefer?

a. Hur ser du på dessa förväntningar? Är dessa rimliga, för stora eller för små

Om Beslutsfattare, ta reda på:

5. Var vänlig beskriv dina arbetsuppgifter?

6. Hur ser ditt samarbete ut med controller eller Ekonomichef? 7. Hur används finansiell information i ditt arbete?

8. Förekommer det att du tar hjälp för att tolka finansiell information? i. Om ja, på vilket sätt? Rekommendationer?

9. Hur ser du på rollen som controller eller ekonomichef? a. Rådgivare?

b. Business Partner?

Strategiskt beslut oavsett intervjuobjekt:

Vänligen beskriv ert valda strategiska beslut.

Identifikation

a. Vad är den grundläggande anledningen till strategiska beslutet? Varför behövde ett beslut tas?

b. Var du på något sätt involverad i detta stadie? Bistod du med information eller var det din upptäckt?

c. Hur skedde informationsinsamlingen kring problemet?

d. Var det du som gjorde informationsinsamlingen eller hade du någon del i detta? Utveckling

e. Hur skedde informationssökningen vid framtagande av alternativ

f. Var det du som gjorde informationsinsamlingen eller hade du någon del i detta? a. Hur skedde utformningen av alternativ?

b. Är detta något som sker innan själva mötet eller tas alternativ fram under mötet? c. Är det någon som har ansvar för att ta fram alternativ?

Val

g. Hur gick utvärderingen av de olika alternativen till? Diskussion, brainstorm enhälligt beslut?

h. Förekom det konflikter vid oenighet av beslut? i. Kan det förekomma vid andra tillfällen?

j. Hur kom ni till sist fram till beslutet och hur togs det?

k. Vad hade du för del i beslutet? ?

l. Vad var anledningen till att just det alternativet som valdes, valdes? m. Var beslutet Rationalitet taget

In document Business partnern i småföretag och dess involvering i den strategiska beslutsprocessen (Page 50-58)