Förslag till vidare forskning

För att ytterligare fylla det kunskapsgap som identifierades i denna studie, finns här tre förslag till vidare forskning:

1. Det första förslaget till vidare forskning är att genomföra en kvantitativ studie på flera mindre företag inom olika branscher. Syftet med detta är att öka generaliserbarheten, och se till vilken grad job embeddedness theory är applicerbart inom mindre företag. Genom en kvantitativ insamlingsmetod kan man få en bredare syn på fenomenet, där flera sociala miljöer studeras.

2. Denna studie har tillämpat en bred definition av små och medelstora företag där företaget enbart definierats utifrån omsättning och antalet anställda. Det valda företaget i studien definieras utifrån dess omsättning som medelstort, men utifrån antalet anställda som ett småföretag. Det hade därmed varit intressant att jämföra två eller flera företag med lika antal anställda, men olika ekonomiska förutsättningar. Detta för att se till vilken grad ekonomiska förutsättningar påverkar arbetet med att behålla personal.

3. Denna studie har inte tagit hänsyn till företagets chefs syn på vad som får de anställda att stanna, utan samtliga intervjuer har varit med de anställda inom företaget. Vi ser dock ett behov av att studera hur olika företags chefer arbetar med, och förhåller sig till teorins tre aspekter i deras dagliga arbete med att behålla personal. Syftet med detta är att se till vilken grad chefer förhåller sig till relationer, passform och uppoffringar, och vad resultatet av detta blir i deras arbete med att behålla personal.

Referenslista

Aguirre, L., Roncancio, P., Aranda, M., & Campos, Á. (2015). Instrument for Measuring Intentions to Leave. Asia Pacific Journal of Management Research and Innovation,

11(4), 313–322. https://doi.org/10.1177/2319510X15602971

Ahmad, N., & Daud, S. (2016). Engaging People with Employer Branding. Procedia

Economics and Finance, 35(C), 690–698. https://doi.org/10.1016/S2212-

5671(16)00086-1

Alsharji, A., Ahmad, S., & Abu Bakar, A. (2018). Understanding social media adoption in SMEs: Empirical evidence from the United Arab Emirates. Journal of

Entrepreneurship in Emerging Economies, 10(2), 302–328.

https://doi.org/10.1108/JEEE-08-2017-0058

Ampofo, E., Coetzer, A., & Poisat, P. (2017). Relationships between job embeddedness and employees’ life satisfaction. Employee Relations, 39(7), 951–966.

https://doi.org/10.1108/ER-10-2016-0199

Bannour, S., & Mtar, K. (2019). To what extent do quality procedures determine the performance of French SMEs? International Journal of Quality & Reliability

Management, 36(1), 58–76. https://doi.org/10.1108/IJQRM-01-2018-0002

Belsito, C., & Reutzel, C. (2019). SME employee performance appraisal formalization and trust in leadership change. International Journal of Organizational Analysis, 28(2), 434–456. https://doi.org/10.1108/IJOA-07-2019-1832

Bergiel, E., Nguyen, V., Clenney, B., & Stephen Taylor, G. (2009). Human resource practices, job embeddedness and intention to quit. Management Research News,

32(3), 205–219. https://doi.org/10.1108/01409170910943084

Beynon, M., Jones, P., Pickernell, D., & Packham, G. (2015). Investigating the impact of training influence on employee retention in small and medium enterprises: a regression‐type classification and ranking believe simplex analysis on sparse data.

Expert Systems, 32(1), 141–154. https://doi.org/10.1111/exsy.12067

Blomkvist, P., Hallin, A., & Lindell, E. (2018). Metod för företagsekonomer: uppsats enligt 4-

stegsmodellen. (Upplaga 1). Lund: Studentlitteratur.

Borah, N., & Malakar, B. (2015). Impact of Job Embeddedness on Leave Intention. SCMS

Journal of Indian Management, 12(4), 83–91.

Bryman, A. (2018). Samhällsvetenskapliga metoder. (Upplaga 3). Stockholm: Liber.

Bryman, A., & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder (Upplaga 3). Stockholm: Liber.

Chinomona, R., & Chinomona, E. (2013). The influence of employees’ perceptions of organizational politics on turnover intentions in Zimbabwe’s SME sector. South

African Journal of Business Management. 44(2), 57–66.

Coetzer, A., Inma, C., & Poisat, P. (2017). The job embeddedness-turnover relationship: Effects of organisation size and work group cohesion. Personnel Review, 46(6), 1070–1088. https://doi.org/10.1108/PR-12-2015-0312

Coetzer, A., Inma, C., Poisat, P., Redmond, J., & Standing, C. (2019). Does job embeddedness predict turnover intentions in SMEs? International Journal of

Productivity and Performance Management, 68(2), 340–361.

https://doi.org/10.1108/IJPPM-03-2018-0108

Coomber, B., & Barriball, K. L. (2007). Impact of job satisfaction components on intent to leave and turnover for hospital-based nurses: a review of the research literature.

International journal of nursing studies, 44(2), 297-314.

Dagens industri. (2018). Så får du stjärnorna att stanna på jobbet. Hämtad 2020-01-23 från https://www.di.se/brandstudio/jurek/sa-far-du-stjarnorna-att-stanna-pa-jobbet/

Elmadag, A., & Peneklioglu, O. (2018). Developing brand loyalty among SMEs: is

communication the key? Small Enterprise Research: Marketing and Venture Type,

25(3), 239–256. https://doi.org/10.1080/13215906.2018.1522271

Europeiska kommissionen. (u.å.). What is an SME? Hämtad 2020-02-25 från

https://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_sv

Flowers, V., & Hughes, C. (1973). Why employees stay. Harvard Business Review, 51(4), 49. Hämtad 2020-01-24 från http://search.proquest.com/docview/1296457749/

Gialuisi, O. (2011). Employee retention practices in small businesses: a proposed study.

Small Enterprise Research, 18(2), 152–154.

https://doi.org/10.5172/ser.2011.18.2.152

Halvorsen, B., Treuren, G., & Kulik, C. (2015). Job embeddedness among migrants: fit and links without sacrifice. The International Journal of Human Resource Management:

Human Resource Management of International Migrants, 26(10), 1298–1317.

https://doi.org/10.1080/09585192.2014.990399

Holmström, C. (2019). Företagens storlek. Ekonomifakta. Hämtad 2020-03-25 från https://www.ekonomifakta.se/fakta/foretagande/naringslivet/naringslivets-struktur/

Holtom, B., Mitchell, T., & Lee, T. (2006). Increasing human and social capital by applying job embeddedness theory. Organizational Dynamics, 35(4), 316–331.

https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2006.08.007

Jacobsen, D., & Sandin, G. (2002). Vad, hur och varför : om metodval i företagsekonomi och

andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.

Kilburn, A., & Kilburn, B. (2008). INTERNAL RELATIONSHIP QUALITY: THE IMPACT OF RELATIONSHIP QUALITY ON INTERNAL CUSTOMER PERCEPTIONS. Academy

of Marketing Studies Journal, 12(1), 43–56.

Kvale, S., & Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun (3. uppl.). Lund: Studentlitteratur.

Li, S., Rees, C., & Branine, M. (2019). Employees’ perceptions of human resource management practices and employee outcomes. Employee Relations: The

Long, C., Ajagbe, M., & Kowang, T. (2014). Addressing the Issues on Employees’ Turnover Intention in the Perspective of HRM Practices in SME. Procedia - Social and

Behavioral Sciences, 129(C), 99–104. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.653

Lundin, T. (2010). Svenskarna världsbäst på att söka nytt jobb. Hämtad 2020-01-23 från https://www.metrojobb.se/artikel/5990-svenskarna-v%C3%A4rldsb%C3%A4st- p%C3%A5-att-s%C3%B6ka-nytt-jobb

Martdianty, F., Coetzer, A., & Susomrith, P. (2020). Job embeddedness of manufacturing SME employees in Indonesia. Employee Relations: The International Journal, 42(1), 180–193. https://doi.org/10.1108/ER-01-2019-0087

Metro Jobb. (2019). Det här är det viktigaste för svenskarna på jobbet. Hämtad 2020-01-23 från https://www.metrojobb.se/artikel/8076-det-h%C3%A4r-%C3%A4r-det-viktigaste- f%C3%B6r-svenskarna-p%C3%A5-jobbet

Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablyskyi, C. J., & Erez, M. (2001). Why People Stay: Using Job Embeddedness To Predict Voluntary Turnonver. (Statistical Data Included). Academy of Management Journal, 44(6), 1102–1121.

https://doi.org/10.2307/3069391

Monster. (u.å.). Varför duktiga anställda slutar. Hämtad 2020-01-23 från https://www.monster.se/rekrytering/hr-artiklar/personalhantering-och- arbetskraftsplanering/behalla-personalen/varfor-duktiga-anstallda-slutar/

Peltokorpi, V. (2013). Job embeddedness in Japanese organizations. The International

Journal of Human Resource Management, 24(8), 1551–1569.

https://doi.org/10.1080/09585192.2012.723636

Popescu, D., Chivu, I., Ciocarlan-Chitucea, A., & Popescu, D-O. (2011). HUMAN RESOURCES MOTIVATION - A CHALLENGE FOR SMES ECONOMIC

PERFORMANCES. Annals of the University of Oradea: Economic Science, 20(2), 692–697.

Randstad. (2019). Landrapport Sverige. Employer Brand Research. Hämtad 2020-02-26 från https://info.randstad.se/hubfs/Dokument/Randstad_Employer_Brand_Research_2019 .pdf

Redelinghuys, K., & Botha, E. (2016). Person-environment fit, job satisfaction and intentions to leave: The moderating effect of leader empowering behaviour. Journal of

Psychology in Africa, 26(1), 11–21. https://doi.org/10.1080/14330237.2015.1101273

Siyanbola, T., & Gilman, M. (2017). Extent of employee turnover in Nigerian SMEs.

Employee Relations, 39(7), 967–985. https://doi.org/10.1108/ER-02-2016-0046

Tian, A., Cordery, J., & Gamble, J. (2016). Staying and performing. Personnel Review, 45(5), 947–968. https://doi.org/10.1108/PR-09-2014-0194

Valaei, N., & Rezaei, S. (2016). Job satisfaction and organizational commitment.

Management Research Review, 39(12), 1663–1694. https://doi.org/10.1108/MRR-09-

2015-0216

Wagar, T., & Rondeau, K. (2006). Retaining Employees in Small and Medium-Sized Firms: Examining the Link with Human Resource Management. Journal of Applied