5. ANALYS
6.1 FÖRSLAG TILL VIDARE STUDIER
• Det skulle vara intressant att undersöka hur styrning påverkas av en decentraliserad organisation med tanke på att företag med budgetlös styrning är decentraliserade. Ett förslag är att undersöka företag som är decentraliserade, men använder olika styrsystem för att se eventuella skillnader/likheter.
• Ett annat förslag är att kartlägga vilka olika verksamheter som skulle kunna använda budgetlös styrning på grund av att det framförts under vår studie att det inte passar alla verksamheter. Det vore intressant att få veta om detta är en av anledningarna att få företag använder budgetlös styrning.
REFERENSLISTA
Ahlsell, Vi gör det enklare att vara proffs, Historik, Hämtad 2009-04-06, från http://www.ahlsell.se/page____12.aspx
Andersson, K. (1997). Budgetering – en introduktion. Malmö: Liber Ekonomi.
Arwidi, O., & Samuelson, L. (1991). Budgetering i industriföretagets styrsystem. Stockholm: Mekanförbundets förlag.
Ax, C., Johansson, C., & Kullvén, H. (2005). Den nya ekonomistyrningen. Malmö: Liber Ekonomi.
Backman, J. (1998). Rapporter och uppsatser. Lund: Studentlitteratur.
BBRT – Beyond Budgeting Roundtable, Pathway to the Beyond Budgeting Organization, Hämtad 2009-05-19, från http://www.bbrt.org/beyond-budgeting/bbpathway.html
Bergstrand, J., & Olve, N-G. (1996). Styr bättre med bättre budget. Malmö: Liber-Hermods. Björklund, M., & Paulsson, U. (2003). Seminarieboken – att skriva, presentera och opponera. Lund: Studentlitteratur.
Bryman, A. (2002). Samhällsvetenskapliga metoder. Malmö: Liber Ekonomi.
Catasús, B., Gröjer, J-E., Högberg, O., & Johrén, A. (2008). Boken om nyckeltal. Malmö: Liber.
Dahlborg, L., Illikainen, S., & Petersson, M. (2005). Styra med budget och styra budgetlöst –
en fallstudie av Mio och IKEA. Kandidatuppsats. Mälardalens högskola. Hämtad 2009-04-02,
från http://www.eki.mdh.se/uppsatser/visa_uppsats.php?unr=979
de Waal, A. (2005). Insights from practice is your organization ready for beyond budgeting?
Measuring business excellence. Vol 9, nr 2, 56-67.
Ekholm, B-G., & Wallin, J. (2000). Is the annual budget really dead? The European
Accounting Review, Vol 9, nr 4, 519-539.
Glader, M. (2004). Affärssystem – data och information för verksamhetsstyrning. I L. Samuelson (red.), Controllerhandboken (sid. 557-580). Stockholm: Tekninkföretagen.
Gustafsson, S., & Johansson, T. (2009). Budget. Promemoria. Mälardalens högskola. Internt material.
Handelsbanken, Om banken. Hämtad 2009-03-25, från
http://www.handelsbanken.se/shb/INeT/IStartSv.nsf/FrameSet?OpenView&iddef=ombanken &navid=Investor_Relations&sa=/Shb/Inet/ICentSv.nsf/Default/q700BBE2F5D0AE8B2C125
Handelsbanken. (2008). Årsredovisning.
Hansen, S., Otley, D., & Van der Stede, W. (2003). Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of Management Accounting Research, Vol. 15, 95-116.
Hope, J., & Fraser, R. (2003). Who needs budgets? Harvard Business Review, Vol. 81, Nr 2, 108-115).
Hope, J., & Fraser, R. (2004). Istället för budget. Malmö: Liber Ekonomi.
Johansson, C. (1997). Det budgetlösa företaget – myt eller verklighet. Balans, Vol. 3, 44. Kvale, S. (1997). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur.
Libby, T., & Lindsay, M. (2007a). Beyond budgeting or better budgeting. Strategic Finance, 47-51.
Libby, T., & Lindsay, M. (2007b). Svenska Handelsbanken: controlling a radically decentralized organization without budgets. Issues in Accounting Education, Vol. 22 No. 4, 624-640.
Lindvall, J. (1997). Det budgetlösa företaget. Balans, Vol. 1, 27-30. Lindvall, J. (2001). Verksamhetsstyrning. Lund: Studentlitteratur.
Lundén, B., & Smitterberg, A-B. (2003). Budget. Näsviken: Björn Lundén Information. Patel, R., & Davidson, B. (2003). Forskningsmetodikens grunder att planera, genomföra och
rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur.
Samuelson, L. (1997). Budgetering & intern redovisning. Stockholm: Sveriges Verkstadsindustrier.
Sandin, A., & Zhao, L. (1991). Två tusen år av både ris och ros. Balans, Vol. 6-7, 18-22. Svensson, C., & Svensson L. (1995). Förstå bokslut budget och redovisning. Stockholm: Utbildningsförlaget Brevskolan.
Wallander, J. (1994). Budgeten – ett onödigt ont. Stockholm: SNS Förlag.
BILAGA 1
INTERVJUFRÅGOR TILL HANDELSBANKEN OCH AHLSELL
1. Får vi presentera ditt namn i uppsatsen eller vill du vara anonym?
2. Vad har du för befattning och hur länge har du arbetat på den här arbetsplatsen? 3. Vilka arbetsuppgifter har du?
4. Kan du beskriva arbetsplatsen du arbetar på? T ex antal anställda, storlek, 5. Är företaget decentraliserat eller centraliserat?
6. Vad använder ni för budgetlöst styrsystem och hur länge har ni använt det? 7. Hur fungerar styrsystemet?
8. Vad har ni för verksamhetsperiod?
9. Hur sker planeringen och hur uppskattas tidsåtgången? 10. Vad baseras företagets mål på?
11. Hur kommunicerar ledningen ut företagets mål?
12. Hur kommunicerar medarbetarna ut sina synpunkter och hur får medarbetarna reda på aktuell information?
13. Hur gör företaget för att motivera anställda för att uppfylla uppsatta mål? 14. Hur fattas beslut avseende den löpande verksamheten?
15. Hur fördelas resurserna inom kontoret/butiken och företaget? 16. Hur fördelas ansvaret bland de anställda?
17. Hur sker uppföljningen i ert företag? 18. Vilka fördelar har styrsystemet? 19. Vilka nackdelar har styrsystemet?
20. Vilka var anledningarna till att ni avvecklade budgeten?
21. Tror du att det krävs mer resurser av ledning och anställda för att arbeta med eller utan budget?
22. Vad är din personliga åsikt om budget respektive budgetlös styrning? 23. Har du erfarenhet från andra arbetsplatser av att arbetat med budget?
Om ja; Vad tyckte du om det? 24. Är det något du vill tillägga?
25. Går det bra att återkomma med eventuella kompletterande frågor? 26. Har du intresse att ta del av uppsatsen?
BILAGA 2
INTERVJUFRÅGOR TILL REVISOR
1. Får vi presentera ditt namn i uppsatsen eller vill du vara anonym?
2. Vad har du för befattning och hur länge har du arbetat på den här arbetsplatsen? 3. Har du erfarenhet av att arbeta med budget eller budgetlös styrning? Vilken typ av
erfarenhet har du?
4. Vad anser du skiljer sig mellan budget respektive budgetlös styrning?
5. Hur tror du det skiljer sig mellan budget och budgetlös styrning när det gäller planering?
6. Hur tror du det skiljer sig mellan budget och budgetlös styrning när det gäller motivation?
7. Hur tror du det skiljer sig mellan budget och budgetlös styrning när det gäller kommunikation?
8. Hur tror du det skiljer sig mellan budget och budgetlös styrning när det gäller målsättning?
9. Hur tror du det skiljer sig mellan budget och budgetlös styrning när det gäller resursfördelning?
10. Hur tror du det skiljer sig mellan budget och budgetlös styrning när det gäller ansvarsfördelning?
11. Hur tror du det skiljer sig mellan budget och budgetlös styrning när det gäller uppföljning?
12. Vilka fördelar har budget? 13. Vilka nackdelar har budget?
14. Vilka fördelar har budgetlös styrning? 15. Vilka nackdelar har budgetlös styrning?
16. Varför tror du så många företag använder budget med tanke på att det fått så mycket kritik?
17. Är det något du vill tillägga?
18. Går det bra att återkomma med eventuella kompletterande frågor? 19. Har du intresse att ta del av uppsatsen?