SWECOs installationskonsulter har fått i uppdrag att projektera ventilationen och genomföra klimat och energiberäkningar i samband med att Akademiska Hus bygger 15 000 m2 nya forsknings och utbildnings
lokaler vid Karlstad Universitet.
SWECO fick ytterligare uppdrag av den svenska skogsindustrin som innebär att ut
veckla ett nytt ITstöd för operativ planering med ett avancerat kartstöd åt Skogsägarna Mellanskog.
Svenska Kraftnät gav SWECO i uppdrag att ta fram en förstudie för kraftöverförings
projektet Sydlänken mellan Hallsberg i Närke och Hörby i Skåne. Uppdraget innebär att jämföra två olika alternativ, dels en traditio
nell luftburen överföring, dels en nedgrävd förbindelse.
SWECOs vattenkraftexperter från Sverige och Norge har fått ett omfattande uppdrag i samband med utvidgningen av vattenkraft
anläggningen TheunHinboun i centrala Laos. Uppdraget omfattar en teknisk och ekonomisk analys och utvidgningen är tänkt att ske genom en ny regleringsdamm och eventuellt ytterligare en kraftstation.
SWECOs finländska dotterbolag CM
Urakointi fick i uppdrag att leda ombyggna
den av Stockmanns varuhus i Helsingfors.
Uppdraget omfattar upphandling av delentre
prenader och byggledning.
I Finland fick SWECOs industrikonsulter i uppdrag av Aker Yards att utföra omfattande tekniska konsulttjänster i samband med byg
gandet av en ny passagerarfärja åt franska Brittany Ferries. Uppdraget omfattar konstruk
tion av skrov, maskiner och elsystem.
SWECO Grøner har under året arbetat med naturgasterminalen ALT for Aker Kvaerner Engineering. Plattformen projekteras i Norge och byggs i Gibraltar för att 2008 transpor
teras till utvinningsplatsen i havet utanför Venedig.
SWECO Grøner har utfört detalj och regleringsplan för E6sträckningen mellan Dal och Minnesund i Norge, en motorvägs
sträcka på 19 km med flera trafikplatser och utvidgning av Eidsvoldstunneln.
SWECOs litauiska dotterbolag SWECO BKG har fått tre nya uppdrag i Litauen som ska förbättra miljön i landet. Uppdragen om
fattar utformning och tekniskt konsultstöd i samband med att både vatten och avlopps
reningsverk samt ledningssystem i olika re
gioner ska förbättras.
SWECOs byggtekniska konsulter har fått i uppdrag av SCA att utföra projektering av ett nytt pappersbruk i den ryska staden Tula,
cirka 15 mil söder om Moskva. Uppdraget omfattar projektering av massaberednings
och pappersmaskinsbyggnaderna.
I Turkiet har SWECO fått ett omfattande uppdrag av den kommunala vatten och av
loppsstyrelsen i Eskisehir, cirka 20 mil väster om Ankara. Uppdraget omfattar projektering, upphandling och byggledning av om och till
byggnad av stadens befintliga reningsverk.
SWECOs arkitekter har fått i uppdrag att upprätta en översiktplan för ett nytt affärs
distrikt i Tianjin New Town, 12 mil sydost om Peking. Tianjin är en av Kinas snabbast växande industristäder. Uppdraget innebär att designa centrumstrukturen och ett nytt affärsdistrikt för 50 000 människor.
FÖRVäRV OCH AVYTTRINGAR SWECO Sverige
SWECO Energuide har förvärvat Eltel Net
works Konsult AB med närmare 100 anställda.
Genom förvärvet blir SWECO marknads
ledande konsult inom eldistribution. Eltel Networks konsultverksamhet förstärker SWECO inom elnätsområdet med tjänster som elnätsprojektering och ledningsbyggnad.
SWECO Grøner – Norge
I början av året förvärvade SWECO Grøner det norska miljökonsultföretaget ECO Tech, med 36 medarbetare. Företaget erbjuder kvalificerade energi och miljötjänster.
Genom förvärvet blir SWECO marknadsle
dande i Norge när det gäller konsulttjänster för distribution av elkraft.
SWECO Grøner har också förvärvat det norska teknikkonsultföretaget RIBA Kristian
sand AS med 18 anställda. Företaget erbju
der huvudsakligen konsulttjänster inom byggprojektering och projektledning.
SWECO Finland
I Finland har SWECO förvärvat landets ledan
de projektledningsföretag CMUrakointi Oy med cirka 60 anställda. Genom förvärvet kompletterar SWECO sin befintliga verksam
het i Finland.
SWECO Baltikum och östra Europa
I Litauen förvärvades teknikkonsultföretaget LSPI med 120 anställda. Affären innebär att SWECOs litauiska dotterbolag SWECO BKG med 40 anställda, förvärvar drygt 70 procent av LSPI. Efter förvärvet får SWECO totalt 160 anställda i Litauen och blir därmed landets största teknikkonsultföretag.
I Estland bildar SWECO landets största teknikkonsultföretag genom en samman
slagning av bolagen SWECO Eesti, ETP Grupp och Eesti Projekt. Det nya bolaget, SWECO Projekt, kommer att ha 220 anställda och erbjuda kvalificerade tjänster inom bland annat vatten och miljö, arkitektur, bygg
konstruktion, installation och infrastruktur.
SWECO blir majoritetsägare i SWECO Pro
jekt med drygt 50 procent av aktierna.
SWECO PIC
I början av året förvärvades konsultverksam
heten i det finska telekomföretaget Capri
code. Verksamheten omsätter 10 MSEK och består av 20 programutvecklare som erbju
der konsulttjänster inom produktutveckling och testning av mobilprodukter.
SWECO PIC renodlade ägandet i det finländska bolaget PIRauma så att SWECO PIC blir 100procentig ägare till ett företag verksamt inom skeppsbyggnads och off
shore industrin. Det nya bolaget, SWECO Marine Oy, får 130 konsulter.
SWECO PIC har också förvärvat det finländska bolaget Linja Designs enhet för industridesign.
I slutet av året förvärvade SWECO PIC det norska industrikonsultföretaget MEC AS.
Förvärvet kompletterar SWECOs befintliga industrikonsultverksamhet i Finland, Sverige och östra Europa. MEC AS har 22 anställda och omsätter cirka 24 MSEK.
KONCERNENS NETTOOMSäTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen för 2006 uppgick till 3 894,7 MSEK (3 372,2), en ökning med 16 procent. Omsättningsökningen förklaras till cirka 60 procent av organisk tillväxt och 40 procent av gjorda förvärv.
SWECO utförde uppdrag utanför Sverige för 1 938,1 MSEK (1 369,4). Andelen utlands
omsättning utgjorde 50 procent (41).
Rörelseresultatet uppgick till 361,9 MSEK (271,6), en ökning med 33 procent. Resultat
förbättringen förklaras huvudsakligen av en fortsatt stark marknadssituation för samtliga affärsenheter, förbättrad intern effektivitet och av gjorda förvärv.
Bonus till medarbetarna har påverkat SWECOkoncernens resultat med 69,7 MSEK (51,9) inklusive sociala kostnader.
Rörelsemarginalen för koncernen upp
gick till 9,3 procent (8,1). Debiteringsgraden, inklusive all administrativ personal, har ökat med 1,1 procentenheter och uppgick till 75,3 procent (74,2).
Resultatet före skatt uppgick till 364,4 MSEK (351,2). Koncernens finansnetto upp
gick till 2,5 MSEK (79,6). I årets finansnetto ingår värdeförändringen av sålda aktier i AB Ångpanneföreningen med 2,1 SEK. I före
gående period uppgick värdeförändringen inklusive erhållen utdelning för aktierna till 79,8 MSEK.
Resultatet efter skatt uppgick till 258,3 MSEK (274,1) varav 253,4 MSEK (268,2) är hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Den totala skattekostnaden uppgick till 106,1 MSEK (77,1) varav aktuell skatt är 105,5 MSEK (126,8) och uppskjuten skatt är 0,6 MSEK (skatteintäkt 49,7). Skattens andel av resultatet utgör 29 procent (22). Den lägre skattesatsen 2005 beror i huvudsak på att resultateffekten av innehavet av aktierna i AB Ångpanneföreningen inte var skatte
pliktigt.
Avkastningen på eget kapital var 29,9 procent (35,3) och avkastningen på syssel
satt kapital 38,2 procent (38,1).
RESULTAT PER AKTIE
Resultatet per aktie före utspädning uppgick till 15,02 SEK (15,88) och efter utspädning var resultatet per aktie 14,94 SEK (15,87).
Föregående års resultat efter skatt innehöll en engångspost på 79,8 MSEK motsvarande 4,72 SEK per aktie.
INVESTERINGAR
Investeringar i inventarier uppgick till 73,2 MSEK (62,7) och avsåg i huvudsak datorer, övriga ITinvesteringar och bilar. Avskrivning
ar på inventarier uppgick till 50,4 MSEK (50,0).
Förvärv av intresse och dotterföretag uppgick till 135,3 MSEK (19,4).
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STäLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 243,8 MSEK (275,6).
Likvida medel, kortfristiga placeringar och andra kortfristiga räntebärande fordring
ar uppgick till 255,6 MSEK (336,3). Disponibla likvida medel var 414,3 (454,5), vilket inklude
rar outnyttjade krediter på 159,9 (130,3). De räntebärande skulderna var 105,8 MSEK (124,4). Den räntebärande nettofordran upp
gick därmed till 149,8 MSEK (211,9).
Under 2006 har överföring (utdelning och aktieinlösen) till aktieägarna gjorts med totalt 261,8 MSEK (67,6).
Koncernens finansiella ställning är fort
satt stark och möjliggör en fortsatt aktiv medverkan i de strukturförändringar som pågår i branschen. Balansomslutningen uppgick till 2 050,9 MSEK (2 040,5), vilket är en ökning under året med 10,4 MSEK.
Soliditeten är stark och uppgick till 40,8 procent (43,2). Soliditeten kommer baserad på balansräkningen 20061231, efter före
slagen utdelning och inlösen, att uppgå till cirka 32 procent.
SWECOAKTIEN
Aktiekursen för SWECO B var 264 SEK (208) vid årets utgång, en uppgång under året med 27 procent. OMX Stockholm (OMXSPI) steg under samma period med 24 procent.
SWECOs börsvärde uppgick den 31 december 2006 till 4 422 MSEK (3 479). SWECOaktiens totalavkastning, definierat som summan av kurstillväxt och erhållen och återinvesterad utdelning, uppgick för den senaste femårs
perioden i genomsnitt till 38 procent per år.
Motsvarande utveckling på Stockholms
börsen som helhet uppgick för motsvarande period till 13 procent.
NETTOOMSäTTNING, RÖRELSERESULTAT, RÖRELSEMARGINAL SAMT ANTAL ÅRSANSTäLLDA
Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Antal årsanställda
KONCERNEN 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
SWECO Sverige 2 343,9 2 069,8 233,8 183,7 10,0 8,9 2 079 1 895
SWECO Grøner – Norge 629,4 494,4 56,7 40,2 9,0 8,1 502 421
SWECO Finland 58,4 – 8,8 – 15,1 – 47 –
SWECO Baltikum & östra Europa 50,3 21,5 3,4 1,9 6,8 8,8 144 80
SWECO Ryssland 10,0 3,9 1,1 0,1 11,0 2,6 37 20
SWECO PIC – Industri 843,0 819,8 59,9 54,1 7,1 6,6 1 126 1 103
Koncerngemensamt, elimineringar m. m. – 40,3 –37,2 –1,8 –8,4 – – 51 107
TOTALT KONCERNEN 3 894,7 3 372,2 361,9 271,6 9,3 8,1 3 986 3 626
Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Antal årsanställda
SWECO SVERIGE 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
SWECO FFNS 394,2 340,4 39,7 30,9 10,1 9,1 342 310
SWECO BLOCO 163,6 149,4 19,1 15,1 11,7 10,1 155 144
SWECO Theorells 298,3 282,9 27,7 14,9 9,3 5,3 330 330
SWECO VBB 594,8 543,8 57,0 41,9 9,6 7,7 435 432
SWECO VIAK 494,7 480,7 38,7 38,7 7,8 8,0 371 374
SWECO Projektledning 165,2 163,5 8,5 12,7 5,1 7,6 119 117
SWECO Energuide 317,5 208,8 36,9 24,6 11,6 11,8 216 138
SWECO Position 64,2 48,2 8,7 4,9 13,6 10,2 62 50
Koncerngemensamt, elimineringar m. m. –148,6 –147,9 –2,5 0,0 – – 49 –
TOTALT SWECO SVERIGE 2 343,9 2 069,8 233,8 183,7 10,0 8,9 2 079 1 895
Totalt antal aktier under året har varit oförändrat 17 082 870, varav 15 205 055 B aktier och 1 877 815 Aaktier. Efter avdrag för återköpta aktier uppgår totalt antal ute
stående aktier den 31 december 2006 till 16 850 270 aktier, varav 14 972 455 av serie B och 1 877 815 aktier av serie A. Vid full konvertering av teckningsoptionsprogram 2005/2008 ökar antalet Baktier med 297 670, vilket motsvarar en utspädning på 1,7 pro
cent av kapitalet och 0,9 procent av rösterna.
SWECOaktien är noterad på Stockholms
börsen.
INNEHAV AV EGNA AKTIER
Under 2006 återköpte SWECO 40 000 Baktier för 8,1 MSEK, vilket motsvarar 202,30 SEK per aktie. 20061231 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 232 600 Baktier (192 600). De återköpta aktierna har en genom
snittlig anskaffningskurs om 110,50 SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 25,7 MSEK.
Marknadsvärdet uppgick vid utgången av perioden till 61,4 MSEK. De återköpta aktier
na motsvarar 1,4 procent av totala antalet aktier och 0,7 procent av rösterna.
SWECOs ordinarie årsstämma 2006 be
myndigade styrelsen att under perioden fram till nästa ordinarie årsstämma återköpa egna aktier. Bolagets innehav av egna aktier får dock högst vara fem procent av samtliga
aktier. Syftet med återköpen är dels att opti
mera bolagets kapitalstruktur, dels att skapa möjligheter att använda egna aktier vid eventuella framtida förvärv. Vid samma års
stämma bemyndigades även styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier. Över
låtelse får ske i samband med företagsför
värv och då till en ersättning som svarar mot ett bedömt marknadsvärde. Syftet är att kunna finansiera eventuella företagsförvärv på ett kostnadseffektivt sätt.
INCITAMENTSPROGRAM TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid 2005 års bolagsstämma beslutades att på marknadsmässiga villkor utge ett teck
ningsoptionsprogram (2005/2008) riktat till cirka 50 ledande befattningshavare i SWECOkoncernen. Totalt tecknades 289 000 optioner. Nyteckning av aktier kan påkallas från och med den 1 maj 2008 till och med den 31 oktober 2008. Teckningskursen upp
går till 151,10 kronor och varje optionsrätt berättigar till teckning av 1,03 aktier.
LIKVIDITETSGARANTI
SWECO har sedan 2004 ett avtal med Hagströmer & Qviberg Fondkommission AB om att agera så kallade market maker i SWECOs Baktie. Syftet är att öka likvidi
teten i aktien. Avtalet innebär i korthet att
Hagströmer & Qviberg Fondkommission AB ställer köp och säljkurser i SWECOs Baktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktien till dessa kurser.
PERSONAL
Antalet årsanställda i koncernen uppgick till 3 986 personer (3 626).
Antalet anställda vid årets utgång var 4 229 personer (3 686), vilket är en ökning med 543 personer.
Ökningen beror till största delen på de förvärv som har genomförts under året.
Under året anställdes 669 (423) medarbetare, 513 (420) slutade och 387 (101) personer till
kom via förvärvade bolag. Personalomsätt
ningen uppgick till 13 procent (11).
MODERBOLAGET
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 71,1 MSEK (67,3) och avser koncerninterna tjänster. Resultatet efter finansnetto uppgick till 744,4 MSEK (233,2) och är till största delen hänförlig till interna överlåtelser av dotterbolag i samband med organisations
förändringar. Investeringar i inventarier upp
gick till 2,7 MSEK (0,7) och likvida medel och kortfristiga placeringar var vid periodens ut
gång 147,3 MSEK (131,9).
0
RöRelseResultat1) peR kvaRtal samt Rullande 12 månadeR
1) Perioden före 2004 avser rörelseresultatet enligt de då gällande redovisningsprinciperna exklusive goodwill-avskrivningar.
Avskrivningar 2% (2)
RISKHANTERING Ekonomiska risker Konjunkturvariationer
Den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader påver
kar SWECOs verksamhet. De senaste årens förvärv har inneburit en större spridning av verksamheten geografiskt och till fler bran
scher. Detta tillsammans med den lokala närheten, det stora antalet projekt och en balanserad kundstruktur gör att SWECO är mindre konjunkturkänsligt.
Konkurrens
Koncernen är verksam inom konkurrensut
satta marknader. SWECOs samlade kunskap där flera kompetenser samverkar för att öka kundnyttan skapar konkurrensfördelar.
Kundstruktur
SWECO har cirka 7 000 kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 40 pro
cent kommer från offentliga sektorn, 14 procent från fastighets och byggföretag, 34 procent från industriföretag samt 12 procent från övriga privata företag. Bland kunderna finns merparten av Nordens storföretag. De tio största kunderna utgör 20 procent av omsättningen. SWECO är således inte be
roende av några enstaka kunder.
Uppdrag
En mindre del av SWECOs uppdrag, knappt 20 procent, utförs till fast pris, vilket innebär en risk att kostnader och tiden för uppdra
gets fullgörande kan felberäknas. Samtidigt innebär konsultens höga kompetens och erfarenhet möjlighet att genomföra projekt
på ett effektivt sätt. Koncerngemensamma verksamhetssystem, processer och hjälp
medel för effektiv styrning, uppföljning och kontroll av uppdragen, underlättar en tidig upptäckt av eventuella förluster. Det koncern
gemensamma verksamhetssystemet är cer
tifierat enligt ISO 9001:2000 och ISO 14001:2004.
Finansiella risker
SWECOs finansiella risker och finanspolicy beskrivs i not 33.
Politiska beslut
En stor del av SWECOs omsättning kommer från den offentliga sektorn eller byggrelate
rad verksamhet som är beroende av politis
ka ställningstaganden och statsfinansiella hänsyn. I tidigare lågkonjunkturer har, för SWECO, nedgången från den privata sektorn delvis kompenserats av investeringar i den offentliga sektorn.
Miljörisker
SWECO bedriver inte verksamhet som krä
ver tillstånds eller anmälningsplikt enligt miljöbalken eller motsvarande lagstiftning.
Tvister och försäkringar
SWECO är för närvarande inblandad i ett fåtal rättsliga tvister. Bedömda förlustrisker är fullt ut reserverade. Koncernen har ett för
säkringsprogram som inkluderar konsultan
svarsförsäkring för att skydda mot risker i samband med tvister.
Medarbetare
I syfte att behålla och attrahera nya med
arbetare satsar SWECO kontinuerligt på utbildning, kompetensutveckling och ledar
skapsutveckling. SWECO har också ett resultatbaserat bonussystem för samtliga medarbetare. Ett teckningsoptionsprogram till ledande befattningshavare infördes år 2005 och löper till 2008.
KäNSLIGHETSANALYS
SWECOs resultat påverkas av en rad fakto
rer. Debiteringsgraden är av central betydel
se för att uppnå hög lönsamhet i ett konsult
företag. Små förändringar i kapacitetsutnytt
jande och priser ger i ett konsultbolag stora utslag på resultatet, såväl uppåt som nedåt.
I SWECO innebär en förändring av debite
ringsgraden (kapacitetsutnyttjandet) med en procentenhet (cirka 25 minuter per konsult och vecka) en påverkan på resultatet med cirka 44 MSEK. En ökning av det genom
snittliga arvodet med 10 SEK per timme innebär en resultatökning med 51 MSEK.
I nedanstående tabell visas några viktiga faktorers påverkan på kassaflöde, resultat före skatt och resultat per aktie baserat på bokslutet för 2006. Vid varje antagen föränd
ring antas allt annat vara lika.
STYRELSEN OCH STYRELSEARBETET SWECOs styrelse består för närvarande av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman för en period av ett år, samt tre ordinarie leda
möter och tre suppleanter för dessa, utsedda av de anställda, så kallade personalrepresen
tanter. Verkställande direktören är ordinarie styrelseledamot. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som före
dragande. På årsstämman väljs en ordföran
påverkan + / – kassaflöde/ Resultat per
Faktor + / – rörelseresultat aktie1)
Nettoomsättning
– genomsnittligt arvode 1% 33 MSEK 1,42 SEK
– genomsnittligt timarvode 10 SEK 51 MSEK 2,20 SEK
– debiteringsgrad 1%-enhet 44 MSEK 1,89 SEK
Personalkostnader 1% 24 MSEK 1,04 SEK
Omkostnader 1% 5 MSEK 0,22 SEK
1) Efter schablonskatt på 28 %.
de och på konstituerande sammanträde väljs en vice ordförande. Styrelsen ska samman
träda minst fem gånger per år.
Under 2006 har styrelsen haft nio styrelse
möten, varav två varit så kallade ”percapsu
lam” sammanträden. Styrelsens medlemmar och sammansättning framgår av en särskild presentation på sidorna 88–89.
Styrelsen har utsett en ersättningskom
mitté som har till uppgift att bereda ledande befattningshavares ersättningar, anställnings
villkor och tilldelning i eventuellt tecknings
optionsprogram som beslutas av årsstämman.
I ersättningskommittén ingår Olle Nordström, Anders Frick och Eric Douglas. Styrelsen har inte utsett någon revisionskommitté utan valt att hantera dessa frågor inom ramen för den ordinarie styrelsearbetet.
I enlighet med årsstämmans beslut har en valberedning bestående av representan
ter för de tre största aktieägarna utsetts.
I valberedningen ingår Olle Nordström, Gustaf Douglas och Lars Kritz.
SWECO omfattas från och med den 1 juni 2006 av Stockholmsbörsens krav på att tillämpa Svensk Kod för bolagsstyrning.
En mer omfattande redogörelse om styrelse
arbetet och koden finns i bolagsstyrnings
rapporten på sidan 84.
Principer för ersättningar till styrelsen, VD och ledande befattningshavare framgår av not 7 på sid 58.
FÖRVäRV EFTER RAPPORT
PERIODENS UTGÅNG SWECO Sverige
SWECO Energuide har förvärvat konsultföre
taget Autosolvia AB med 20 anställda i Göte
borg. Genom förvärvet förstärker SWECO
sitt tjänsteutbud till kunder inom energi
området och tung basindustri i Västsverige.
SWECO FFNS har förvärvat konsult
företaget EuroFutures AB med 15 anställda.
Genom förvärvet stärker SWECO FFNS sin position inom samhällsplanering och strate
gisk utveckling samtidigt som den tradi
tionella verksamheten breddas med nya kunskapsområden.
SWECO PIC
SWECOs industrikonsulter har förvärvat JAPS Elektronik AB, ett av Sveriges ledande konsultföretag inom industriell elektronik.
Genom förvärvet stärker SWECO PIC sina marknadspositioner i Sverige, framför allt inom området produktutveckling. Bolaget har 45 anställda.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÖVERFÖRING TILL AKTIEäGARNA
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören före
slår en utdelning per aktie om 7,50 SEK (5,50). Utdelningsbeloppet uppgår till högst 128,1 MSEK (92,9). Utdelning utgår inte på återköpta aktier.
Inlösen av aktier
Styrelsen föreslår vidare en inlösen av aktier.
Koncernens finansiella ställning är stark till följd av goda resultat och starka kassaflöden under de senaste åren. Genom inlösen av aktier kommer högst 145,2 MSEK, eller mot
svarande 8,50 SEK per aktier (10,00), över
föras till aktieägarna i SWECO AB. Villkoren för inlösen kommer att offentliggöras senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsens förslag till vinstdisposition återfinns på sid 76.
Split
Styrelsen föreslår en aktiesplit 5:1 inne
bärande att en gammal aktie, såväl A som Baktie, ersätts av fem nya.
Aktiebonusprogram
Styrelsen avser att kalla till extra bolags
stämma för att fatta beslut om införandet av ett aktiebonusprogram riktat till anställda i Sverige.
ÅRSSTäMMA
Ordinarie årsstämma hålls torsdagen den 26 april kl. 16.00 i City Conference Center, Norra Latin, Pelarsalen, Barnhusgatan 7B, Stockholm.
UTSIKTER 2007
SWECOs ambition är fortsatt tillväxt med lönsamhet genom att stärka marknadsposi
tionerna i Norden och utveckla verksam
heterna i östra Europa. Det råder stor efter
frågan på SWECOs samtliga tjänster och utsikterna för 2007 bedöms som goda.
Vad beträffar företagets resultat och ställ
ning i övrigt, hänvisas till efterföljande resul
tat och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.