S w e c o Å r S r e d o v i S n i n g 2 0 0 6
Man kan konstatera att mycket återstår att göra för oss som arbetar för att vår planet
på alla plan ska bli en bättre planet.
2 ÅRET I SAMMANDRAG 4 VD HAR ORDET 6 KONCERNÖVERSIKT
8 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGIER OCH MÅL SWECO-KONCERNEN 10 TILLVÄXT OCH INTERNATIONALISERING
12 EFFEKTIVA VERKTYG FÖR TILLVÄXT UNDER LÖNSAMHET 14 MARKNAD
16 MEDARBETARE, FÖRETAGSKULTUR OCH KOMPETENSUTVECKLING 18 RELATIONER, AFFÄRSETIK OCH MILJÖANSVAR
22 SWECO SVERIGE
27 SWECO GRØNER – NORGE SWECOS AFFÄRSENHETER 29 SWECO FINLAND
30 SWECO BALTIKUM & ÖSTRA EUROPA OCH SWECO RYSSLAND 32 SWECO PIC – INDUSTRI
36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 KONCERNENS RESULTATRÄKNING 43 KONCERNENS BALANSRÄKNING 44 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
EKONOMISK REDOVISNING 45 KONCERNENS SAMMANDRAG AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 46 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
50 NOTER
76 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 77 REVISIONSBERÄTTELSE
80 SWECO-AKTIEN 82 FEMÅRSÖVERSIKT 84 BOLAGSSTYRNING
AKTIEÄGARINFORMATION 88 STYRELSE OCH REVISORER 90 LEDNING
92 ÅRSSTÄMMA OCH FINANSIELL INFORMATION 93 DEFINITIONER
innehÅll
ArlAndA
På Arlanda utanför Stockholm arbetar SWECO med ett projekt som ska reducera energiförbrukningen på flygplatsen med 30–50 procent, bland annat genom att skapa Europas största ”energilager” långt under marknivån.
ÅreT i SAMMAndrAg
KoncernenS neTTooMSÄTTning KoncernenS rÖrelSereSUlTAT
och rÖrelSeMArginAl UTdelning Per AKTie
STArKT reSUlTAT och KrAfTig TillvÄxT
• rörelseresultatet förbättrades med 33 procent och uppgick till 36,9 MSeK (27,6).
• rörelsemarginalen uppgick till 9,3 procent (8,).
• nettoomsättningen ökade med 6 procent och uppgick till 3 894,7 MSeK (3 372,2).
• resultatet före skatt uppgick till 364,4 MSeK (35,2).
• resultatet efter skatt uppgick till 258,3 MSeK (274,) och resultatet per aktie till 5,02 SeK (5,88).
föregående års finansnetto innehöll en engångspost om 79,8 MSeK motsvarande 4,72 SeK per aktie.
• Styrelsen föreslår en utdelning med 7,50 SeK per aktie, en inlösen av aktier motsvarande 8,50 SeK per aktie och en aktiesplit 5:, innebärande att en gammal aktie ersätts av fem nya.
I Göteborg planeras Västlänken, en järnvägstunnel under centrala staden med många nya stationer. Det är ett mycket omfattande projekt som är viktigt för tillväxt och utveckling i regionen. Genomfartstrafiken kommer att kunna ökas och miljön förbättras genom mindre luftföroreningar, buller och trängsel. För närvarande
2006 blev ett rekordår med hög lönsamhet och kraftig tillväxt. Bakom resultatet ligger fortsatta marknadsframgångar, gjorda förvärv, ett ökat projektsamarbete mellan olika enheter inom koncernen och en effektiv affärsmodell som bygger på enkelhet och affärsmannaskap. Sweco stärkte sina positioner ytterligare på hemmamarknaderna i norden, framför allt inom energiområdet. Samtidigt fortsatte framgångarna på tillväxtmarknaderna i Baltikum och östra europa med flera stora uppdrag. Totalt utfördes cirka 24 000 uppdrag åt 7 000 kunder. Under året förvärvades företag i Sverige, norge, finland och litauen. vid årets slut hade antalet medarbetare i koncernen ökat till cirka 4 200. en ny, geografiskt orienterad, organisation infördes i syfte att underlätta koncernens fortsatta internationella expansion. Aktiekursen steg med 27 procent 2006. Under den senaste femårsperioden har totalavkastningen för Swecos B-aktie varit i genomsnitt 38 procent per år.
0 1 000 2 000 3 000 4 000
2006 2005 2004 2003 2002 MSEK
0 100 200 300 400
2006 2005 2004 2003 2002 MSEK
0,0 2,5 5,0 7,5 10,0
Rörelseresultat Rörelsemarginal
0 4 8 12 16
2006 2005 2004 2003 2002 SEK
Ordinarie utdelning Extra utdelning
reSUlTAT och nYcKelTAl, Koncernen 2006 2005
nettoomsättning, MSeK 3 894,7 3 372,2
rörelseresultat, MSeK 36,9 27,6
resultat före skatt, MSeK 364,4 35,2
rörelsemarginal, % 9,3 8,
debiteringsgrad, % 75,3 74,2
Avkastning eget kapital, % 29,9 35,3
Soliditet, % 40,8 43,2
resultat per aktie, SeK 5,02 5,88
eget kapital per aktie, SeK 49,00 5,37
Överföring till aktieägare per aktie, SeK 6,00
)5,50
Antal årsanställda 3 986 3 626
1) Föreslagen utdelning per aktie om 7,50 SEK och aktieinlösen per aktie om 8,50 SEK.
utreds fyra alternativa sträckningar och arkitekter och ingenjörer från SWECO har Banverkets uppdrag att utreda markanvändning, design och arkitektur, trafikanalys och samhällsekonomi. Om projektet genomförs planeras byggstart 2008.
MATS wÄPPling nY vd och Koncernchef i Sweco Mats wäppling utsågs till ny vd och koncernchef för Sweco från och med den januari 2007. Mats, som är 50 år och civil- ingenjör lantmäteri från KTh, kommer närmast från posten som vice vd i ncc AB och chef för ncc Property development.
dessförinnan har Mats arbetat inom Skanska, bland annat som vice vd och affärsområdeschef. Mats wäppling har varit styrelse- ledamot i Sweco AB sedan 2003.
– Sweco växer under stark lönsamhet. resultatet 2006
visar att företaget är bland de bästa i klassen och det känns
oerhört stimulerande att få fortsätta utveckla Sweco som en
av de stora aktörerna inom teknikkonsultbranschen. Koncernen
har både organisationen och de finansiella musklerna som
krävs för att tillhöra toppskiktet. förutsättningarna för fortsatt
tillväxt är goda och Swecos ambition är att fortsätta växa
under lönsamhet genom att intensifiera marknadsbearbet-
ningen i norden och expandera verksamheter på våra tillväxt-
marknader, säger Mats wäppling.
WIGON THURESSON, VD OCH KONCERNCHEF
Inför ombyggnaden av Stortorget i Gävle har SWECOs landskapsarkitekter utarbetat ett förslag där torget med sin torghandel får en ny struktur och indelning i zoner markerade med träd och markmaterial.
TillvÄxT
Under hÖg
lÖnSAMheT
efter ett mycket händelserikt år kan vi konsta- tera att 2006 blev ett nytt starkt år för Sweco.
rörelsemarginalen närmade sig 0 procent och nettoomsättningen ökade med 6 procent till 3 895 MSeK. rörelseresultatet blev 362 MSeK, en ökning med 33 procent. Bakom framgångarna ligger en tydlig strategi för hur företaget ska växa med bibehållen lönsamhet, en affärsmodell som bygger på enkelhet och ett affärsmannaskap i hela organisationen.
vi har fortsatt att skapa värden för våra aktieägare.
Under 2006 ökade B-aktien från 208 SeK till 264 SeK, en uppgång med 27 procent.
Under den senaste femårsperioden har total- avkastningen för Swecos B-aktie varit i genomsnitt 38 procent per år.
Alla affärsenheter i koncernen presterar goda resultat. det beror på ett kontinuerligt ut- vecklingsarbete under många år när det gäller tjänsteutbud, arbetssätt och organisation samt att det blir allt vanligare att koncernens kompetensområden samarbetar i större pro- jekt. Se bara på de stora infrastruktur- och in- dustriprojekten som genomförs i området Ki- runa-Malmberget-narvik. där är i stort sett alla koncernens kompetensområden involve- rade. eller Sydlänken där flera enheter sam- arbetar i Svenska Kraftnäts projekt med att bygga bort den flaskhals som finns i det svenska stamelnätet mellan norra och södra Sverige. eller det stora vattenkraftprojektet i laos där svenska och norska vattenkraft- experter arbetar tillsammans för att öka el- kraftproduktionen från Theun-hinboun floden, ett av Mekongflodens största biflöden.
Under året fortsatte vi att förstärka posi- tionerna på alla våra marknader.
i norge gjordes flera förvärv inom viktiga områden. i Sverige har våra framgångsrika energikonsulter nu också blivit ledande inom området elnät genom förvärvet av eltels kon- sultdel. i finland har vi öppnat upp för nya affärer inom arkitektur och projektledning.
industrikonsulterna Sweco Pic stärkte sina positioner genom förvärv i finland inom elek- tronikområdet och i norge inom marinindustri och off-shore.
vår resursuppbyggnad österut var omfat- tande under året. i litauen och estland är Sweco nu det största teknikkonsultföretaget och i ryssland bygger vi vidare på miljökon- sultföretaget lenvodokanalproekt. vi är nu närmare 500 medarbetare i ryssland och Bal- tikum, ett marknadsområde där det sjuder av optimism med en BnP-tillväxt på 8–0 procent per år. Marknader där behoven är stora och projekten många. Marknader där det är ont om teknikkonsultföretag som har resurser för att ta ett övergripande ansvar för stora projekt under flera år.
i maj 2006 infördes en ny organisation i syfte att underlätta koncernens internationella expansion. den nya organisationen är geogra- fiskt orienterad och de nya ländercheferna är nu i full fart med att intensifiera arbetet med att förstärka positionerna på respektive mark- nad. i samband med organisationsföränd- ringen utnämndes också nya chefer för flera affärsenheter och det känns mycket tillfreds- ställande att konstatera att samtliga nya chefer rekryterades internt.
Sweco står väl rustat inför framtiden och expansionen fortsätter. det handlar om att stärka positionerna på etablerade marknader, bredda verksamheten till nya och närliggande tjänsteområden, introducera verksamhets- bredden på flera marknader och öka satsning- arna på tillväxtmarknaderna österut.
Som koncernchef för Sweco har jag nu lämnat över till Mats wäppling.
Sweco är ett företag som har en solid ekonomisk ställning, en affärsmodell som fungerar, en verksamhetsbredd som ingen annan har och en tydlig strategi inför fram- tiden. ett företag med en stark företagskultur dominerad av nyfikenhet, engagemang och ansvar.
det ska bli spännande att följa företagets fortsatta utveckling.
Stockholm i februari 2007
wigon ThUreSSon
vd och Koncernchef till och med 2006-2-3
KoncernÖverSiKT
Sweco erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Med cirka 4 200 medarbetare är koncernen en av de stora aktörerna i europa och marknads- ledande i norden inom ett flertal områden.
i Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för att bidra till ett säkrare, mer miljövänligt och växande samhälle. de konkreta resultaten är ren luft och rent vatten, vackra och ändamålsenliga bostäder och arbetsplatser, vägar och broar som gör trafi- ken säkrare och restiden kortare, produktion som är effektiv, lönsam och miljöanpassad.
Swecos tjänster utförs ofta i tidiga skeden i kundens projekt. det kan vara idé-
utveckling, design, konstruktion, utredning, risk- och behovsanalyser, strategisk plane- ring, kartläggning, projektering och projekt- ledning.
hemmamarknaden är norden. en om- fattande och växande verksamhet bedrivs också runt om i världen. cirka 50 procent av omsättningen kommer i dag från verksamhet utanför Sverige. Årligen utförs cirka 24 000 projekt för cirka 7 000 kunder. Sedan det första utlandsuppdraget 903 har Sweco genomfört projekt i mer än 00 länder.
Swecos tjänster efterfrågas av kunder inom ett stort antal marknadssegment, exempelvis industri, miljö, energi, infrastruk-
tur, bygg, fastighet och transport. 60 procent av uppdragsvolymen kommer från den pri- vata sektorn och 40 procent av kunderna är kommuner, landsting, statliga verk och myn- digheter. de tio största kunderna svarar för 20 procent av omsättningen.
verksamheten bedrivs i sex affärsenheter:
Sweco Sverige, Sweco norge, Sweco finland, Sweco Baltikum och östra europa, Sweco ryssland samt Sweco Pic. Sweco har egna bolag i åtta länder och utför uppdrag i 75 länder runt om i världen. den lokala när- varon är viktig. Sweco har 75 lokalkontor i norden och ytterligare 5 internationellt.
verKSAMheTSoMrÅden
ArKiTeKTUrKvalificerade tjänster inom arkitektur, samhällsplanering, landskapsarkitektur och inredningsarkitektur. Tjänsteutbudet omfattar expertkunskaper för bland annat boende, kontor, industri, utbildning, vård och omsorg.
BYggKonSTrUKTion
Byggtekniska konsulttjänster för komplexa industri- och husbyggnadsprojekt.
Tjänsteutbudet omfattar industrikonstruktion, husbyggnad, avancerade stålkonstruk- tioner, dynamiska analyser, avancerad grundläggning och miljöaspekter i byggnader.
inSTAllATion
Konsulttjänster inom vvS, el, tele, brand och systemintegration. Tjänsteutbudet omfattar allt från rådgivning och projektering till kontroll och besiktning samt energioptimering och underhållsplanering av byggnaders installationer.
TrAnSPorT & AnlÄggning
Konsulttjänster inom mark och transport, vattenbyggnad och anläggningskonstruktion.
Uppdragen omfattar utredning, planering och projektering av vägar, järnvägar, broar, tunnlar, dammar, hamnar och kraftanläggningar liksom projekt för trafikplanering, kollektivtrafik och ökad trafiksäkerhet.
vATTen & MiljÖ
Konsulttjänster inom vatten och miljö. Uppdragen omfattar utredning, analys och projektering inom vattenförsörjning, ledningssystem, avloppsrening, avfallshantering, sanering av förorenade områden, industriell miljöteknik samt olika typer av miljöutred- ningar och miljökonsekvensbeskrivningar.
ProjeKTledning
Management- och projektledartjänster för alla typer av projekt. Uppdragen omfattar projektledning och byggledning av husbyggnads- och infrastrukturprojekt, ledning och utveckling av olika typer av kvalitets-, utvecklings- och miljöprojekt samt fastighets- och hyresgästsupport.
energiSYSTeM
Konsulttjänster inom områden som el- och värmeproduktion, elnät, infrateknik, drift- övervakning, energiavräkning, telekommunikation, energiutredning och verksamhets- utveckling.
geogrAfiSK PoSiTionering
Konsulttjänster för att med kartan och den geografiska positionen som grund struk- turera och presentera stora mängder information på ett överskådligt sätt. heltäckande tjänsteutbud med tyngdpunkt på geografiska informationssystem, giS, företagsportaler och mobila informationssystem.
indUSTri
rådgivning, projektering och andra kvalificerade konsulttjänster för processindustri, verkstadsindustri, elektronik, marinindustri och energi. Uppdragen omfattar allt från för- studier till genomförande inom områden som design och produktutveckling, produk- tionsprojektering och investeringsplanering.
verKSAMheTSoMrÅden Andel Av KoncernenS oMSÄTTning 2006
ENERGISYSTEM, 14% (10)
VATTEN & MILJÖ, 15% (17) GEOGRAFISK
POSITIONERING, 2% (1) INDUSTRI, 20% (23)
BYGGKONSTRUKTION, 8% (7)
PROJEKTLEDNING, 5% (5)
ARKITEKTUR, 9% (10)
INSTALLATION, 12% (11)
TRANSPORT &
ANLÄGGNING, 15% (16)
KUndSTrUKTUr oMSÄTTning fÖrdelAd PÅ KUnder 2006
ÖVRIGA PRIVATA FÖRETAG, 12% (17)
KOMMUNER OCH LANDSTING, 21% (21)
INDUSTRIFÖRETAG, 34% (34) BOSTADS-, FASTIGHETS- OCH BYGGFÖRETAG, 14% (8)
STATLIGA VERK OCH MYNDIGHETER, 19% (20)
SWECOs mission är att aktivt bidra till en hållbar utveckling av samhället.
Sedan det första utlandsuppdraget utfördes 1903 i S:t Petersburg har SWECO genomfört projekt i mer än 100 länder över hela jorden och hälften av koncernens omsättning kommer i dag från verksamhet utanför Sverige.
Förutom i Sverige finns fasta etableringar i Norge, Danmark, Finland, Ryssland, Estland, Litauen och Bulgarien.
Projektexporten är omfattande. I många asiatiska länder genomförs projekt inom områden som energi, miljö och infrastruktur. I Kina är vi framgångsrika inom främst arkitektur, miljö och industri och i Indien är vi engagerade i projekt kring de viktiga framtida energifrågorna. På den afrikanska kontinenten genomförs en rad projekt inom främst miljö, infrastruktur och energi. I Mellan- och Sydamerika arbetar SWECOs konsulter med olika projekt inom miljö, infrastruktur, energi och industri. Ryssland, Baltikum och övriga Östeuropa, är de största och snabbast växande exportmarknaderna. Där utför SWECOs konsulter projekt inom alla koncernens verksamhetsområden.
Under 2006 genomfördes uppdrag i 75 länder åt cirka 7 000 kunder.
ÖVRIGA PRIVATA FÖRETAG, 12% (17)
KOMMUNER OCH LANDSTING, 21% (21)
INDUSTRIFÖRETAG, 34% (34) BOSTADS-, FASTIGHETS- OCH BYGGFÖRETAG, 14% (8)
STATLIGA VERK OCH MYNDIGHETER, 19% (20)
AffÄrSidÉ
Swecos affärsidé är att skapa värden genom att leverera kvalifice- rade konsulttjänster.
lÖnSAMheTSMÅl
Över en konjunkturcykel ska Sweco prestera ett resultat som ligger över branschgenomsnittet och som före finansnetto uppgår till minst 8 procent av omsättningen.
STrATegier och PrinciPer
Sweco ska etablera positionen som det mest respekterade kun- skapsföretaget inom teknik, miljö och arkitektur genom att vidareut- veckla affärsenheter och medarbetare. Samtidigt ska verksamheten kontinuerligt utvecklas genom att gå in i nya angränsande tillväxt- områden. Utveckling och expansion ska genomföras med strikta krav på lönsamhet.
organisation
Sweco ska bibehålla en platt, effektiv och kundnära organisation.
Kundorientering
Sweco ska förstärka positionen som ett kundorienterat företag som levererar kreativa och kundanpassade lösningar med högt kunskaps- innehåll. dessa ska baseras på erfarenhet och god kunskap om kun- dens verksamhet och affär.
Kunskapsutbyte och samverkan
Sweco ska vara ett transparent, nyfiket och föränderligt företag där utbyte av kunskap och samarbete mellan olika medarbetare och enheter växer fram som en naturlig del av arbetet med kunden.
Ökad internationell närvaro
Sweco ska säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet genom ökad internationell närvaro. det ska ske genom utlandsetable- ringar och strategiska förvärv. Sweco ska även bygga ut resurserna för att ge kunder god service i deras utlandsprojekt.
Lunds Energi planerar att bygga ett nytt biokraftvärmeverk i Örtofta. Istället för en kantig industribyggnad har SWECOs arkitekter presenterat en design där värme- verket i sina linjer harmoniserar med landskapsbilden.
AffÄrSidÉ viSion
STrATegier
MÅl
I västnorska Sauda har SWECO Grøner tillsammans med kraftverksproducenten Elkem skapat ett nytt landskap för att öka beståndet av laxöring. Landskapet består av en konstgjord älvfåra med djupvattens- pooler, lek- och tillväxtplatser för laxöringen.
viSion
Swecos vision är att bli europas mest respekterade kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur.
MiSSion
Swecos mission är att aktivt bidra till en hållbar utveckling av samhället.
AffÄrSModell
Swecos affärsmodell bygger på enkelhet och kundfokus vilket innebär att det är lätt att göra affärer med Sweco. Med frihet och stort ansvar är alltid den enskilde individen navet i verksamheten.
MedArBeTAre
Swecos medarbetare är engagerade och stolta över att tillhöra ett lag där alla är beredda att ta ansvar för en positiv utveckling.
de senaste tre åren har Sweco vuxit med i genomsnitt 2 procent per år genom orga- nisk tillväxt och förvärv. integrationen av de förvärvade verksamheterna har varit framgångsrik och bidragit till lönsamhet och stärkta marknadspositioner.
framtidsstrategin är fortsatt tillväxt och internationalisering. Sweco ska spela en aktiv roll i den internationella branschkonso- lidering som pågår och målet är att bli ett av europas mest respekterade kunskapsföre- tag inom teknik, miljö och arkitektur.
Tillväxten är viktig av två skäl.
den internationella utvecklingen går mot större projekt där experter med kunskaper inom varierande områden kompletterar var- andra och tar ett samlat ansvar för hela pro- jektet. Trenden är en koncentration till stora och internationella teknikkonsultföretag med tvärvetenskapliga kunskaper inom många områden.
det andra skälet är ett ökat behov av investeringar i strukturkapital som teknik,
stödsystem och varumärke. för att kunna fortsätta att investera i exempelvis cAd- modeller, simuleringsverktyg och andra iT- relaterade hjälpmedel krävs i dag ett större antal anställda att fördela strukturkostna- derna på.
STÄrKA PoSiTionernA PÅ eTABlerAde MArKnAder
Sweco ska växa på de etablerade mark- naderna. i Sverige förstärkte exempelvis Sweco energuide sin position inom eldist- ribution genom förvärvet av eltel network Konsult AB med 00 konsulter. i norge för- värvade Sweco grøner tre företag, bland annat e-co Tech med specialkunskaper inom energiområdet. industrikonsulterna Sweco Pic förstärkte sin position i norden genom övertagande av Pi-raumas verksam- het för konsulttjänster inom marinindustrin samt genom förvärv av telekomföretaget capricodes konsultverksamhet.
SATSning PÅ nYA TillvÄxTMArKnAder Sweco fortsätter att växa på marknaderna i östra europa. i många länder investeras stora summor ur eU:s strukturfonder och program för att förbättra infrastrukturen, reparera miljöskador, bygga samhällen och skolor, organisera trafik och kommunikatio- ner, bygga upp energisystem och effektivi- sera produktionen. efterfrågan på tekniska konsulttjänster är mycket stor. i ryssland bedöms exempelvis det årliga behovet av konsulttjänster enbart inom miljöområdet till
,5 miljarder SeK per år.
i de 2 länder som är nya medlemmar i eU sker upphandlingen av konsulttjänster allt oftare lokalt. lokal närvaro är därför en förutsättning för att kunna växa på dessa marknader. i Baltikum och S:t Petersburgs- området är Sweco redan ledande teknik- konsultföretag med närmare 500 medarbe- tare. efter förvärvet av det litauiska företaget lSPi med 20 anställda är Swecos litauiska dotterbolag Sweco BKg nu landets största
TillvÄxT och
inTernATionAliSering
SWECO har under många år genomfört vattenkraft- och infrastrukturprojekt i Laos. För närvarande arbetar SWECOs vattenkraftexperter från Sverige och Norge med att projektera utvidgningen av kraftverket vid floden Theun-Hinboun som rinner mellan Vietnam och Laos. Topografin och de intensiva regnperioderna i området gör floden mycket lämplig för vattenkraftsproduktion.
teknikkonsultföretag. i estland fusioneras dotterbolaget Sweco eesti med bolagen eTP grupp och eesti Projekt och därmed bil- das estlands största teknikkonsultföretag, Sweco Projekt, med drygt 200 anställda.
detta, tillsammans med det tidigare förvär- vet av det ryska miljökonsultföretaget len- vodokanalproekt samt det nyetablerade dotterbolaget i Bulgarien, kommer att ha stor betydelse för Swecos fortsatta tillväxt på dessa expansiva marknader.
Breddning PÅ eTABlerAde MArKnAder det finns Sweco-enheter som är starka på vissa geografiska marknader där andra enheter ännu inte är etablerade. i finland är exempelvis Swecos industrikonsulter starka och i Baltikum och ryssland är miljö- konsulterna väl etablerade.
genom att dra nytta av de redan etable- rade verksamheternas position kan andra verksamhetsområden lättare växa på dessa marknader. inom projektledningsområdet byggdes exempelvis verksamhet upp i finland genom förvärv av landets ledande projektledningsföretag cM-Urakointi oy, med specialkompetens inom bygg- och infrastrukturprojekt. i norge etablerade Sweco Pic verksamhet genom att förvärva industrikonsultföretaget Mec AS som erbju- der tjänster inom marinindustri, läkemedel och kemi.
inTenSifierAT SAMArBeTe inoM Koncernen
fortsatt tillväxt på allt fler marknader kräver att den kunskap och erfarenhet som konsul- terna tillägnar sig i uppdragen tillvaratas och utvecklas i kommande uppdrag. Koncernens verksamhetssystem gör det möjligt för alla att snabbt få information om tidigare projekt och identifiera kollegor med speciella kun- skaper och erfarenheter.
det har blivit allt vanligare att konsulter från olika Sweco-bolag arbetar tillsammans i kundprojekt. flera bolag samarbetar exem- pelvis i många av de stora svenska infrastruk- turprojekten runt om i landet. vid den nya järnvägssträckan mellan Skutskär och furuvik i Sverige är flera bolag engagerade i ett pro- jekt som omfattar järnväg, bro, signalteknik och miljöfrågor. i finland genomförde Sweco viAK tillsammans med Sweco Pic på rekord- tid ett omfattande due diligence-projekt av 92 fastigheter över hela landet och i laos och rumänien samarbetar flera av syster- företagen i de stora vattenkraftprojekten.
nY orgAniSATion fÖr inTernATionell exPAnSion
Under våren infördes en ny geografiskt inrik- tad organisation. Syftet är att öka förutsätt- ningarna för den internationella expansionen.
SWECO har stora resurser och djup kompetens när det gäller projektering och byggande för spårbunden trafik. Vid den nya järnvägssträckningen mellan Skutskär och Furuvik samarbetar konsulter från många olika SWECO-enheter. Projektet omfat- tar järnväg, broar, signalteknik och miljöfrågor.
effeKTivA verKTYg fÖr TillvÄxT Under lÖnSAMheT
SWECO investerar kontinuerligt i avancerade processer, metoder och skräddarsydda stödsystem som effektiviserar konsulternas arbete och säkerställer att uppdragen utförs optimalt.
den kraftiga expansion som Sweco genom- fört de senaste åren är resultatet av en väl definierad tillväxtstrategi och en tydlig och väl beprövad affärsmodell. grunden är att alla affärsenheter inom koncernen ska ha en ledande position inom sitt teknikområde, resurser för att kontinuerligt utveckla sin spetskompetens och god lönsamhet.
Affärsmodellen bygger på enkelhet och kundfokus med målet att det ska vara lätt för kunden att göra affärer med Sweco.
därför har Sweco en decentraliserad, effektiv och kundnära organisation med få centrala funktioner. Affärsmodellen kräver kraftfulla och gemensamma verktyg som underlättar och effektiviserar arbetet så att all energi kan riktas mot affären och den enskilde medarbetarens arbete med kundens projekt.
KrAfTfUllA verKSAMheTSSYSTeM Sweco investerar kontinuerligt i processer, metoder och stödsystem som garanterar att uppdragen genomförs på ett optimalt sätt och resulterar i mervärde för kunden. i stöd- systemen finns företagets gemensamma arbetsmodeller för genomförande av upp- drag tillgängliga och systemen innehåller alla nödvändiga hjälpfunktioner för den enskilde medarbetaren. det är kostnads- effektivt eftersom allt projektarbete följer enhetliga rutiner. det innebär också att det
blir enklare för konsulter från olika länder och affärsenheter att arbeta tillsammans i projekt.
SKrÄddArSYTT, iSo-cerTifierAT ledningSSYSTeM
sweco@work, som är certifierat enligt iSo 900:2000 och iSo 400:2004, är det kon- cerngemensamma iT-stöd och verktyg som används av arkitekter och konsulter genom hela uppdragsprocessen. Systemet innehål- ler rutiner, vägledning och verktyg. rutinerna är de styrande dokumenten som ställer kra- ven. vägledningen beskriver hur kraven ska mötas och verktygen innehåller koncern- och bolagsgemensamma stöd för genomför- ande av uppdraget.
Systemet är uppdelat i tre processer:
• Uppdragsprocessen där uppdragen hante- ras från förfrågan till arkivering.
• Stödprocessen som innehåller stöd för exempelvis inköp och hur man hanterar olika miljöaspekter.
• Processen för verksamhetsutveckling som bland annat hanterar erfarenhetsåterföring och kompetensutveckling.
sweco@work är ett viktigt konkurrensmedel som ökar effektiviteten och säkerheten i arbetsprocessen och därmed kapacitetsut- nyttjandet. eftersom systemet byggts kring koncernens certifierade kvalitets- och miljö- ledningssystem beaktas kvalitets-, miljö-
och arbetsmiljöaspekter genom hela upp- dragsprocessen. sweco@work stödjer såväl komplexa som mindre, kortare uppdrag.
Systemet, som är det dagliga verktyget i allt arbete med projekt, möjliggör en effektiv uppdragshantering och en gemensam syn på uppdragsarbetet och relationen till kun- derna.
ÖKAd inTegrATion MellAn AffÄrS- oMrÅden och MArKnAder
det gemensamma verksamhetssystemet innehåller en kontakt- och kompetensfunk- tion, Sweco contact, där samtliga med- arbetare i koncernen finns registrerade med erfarenheter och specialkunskaper. det inne- bär att det är möjligt att söka kollegor inom andra affärsenheter eller länder som har specialkunskaper och erfarenheter inom något specialområde.
lÖnSAMheTSSTYrning
Koncernens verksamhetssystem innehåller
en rad funktioner för ekonomisk styrning,
kontroll och uppföljning. ett användarvänligt
tidrapporteringssystem gör det enkelt att
rapportera sin tid och projektansvariga kan
följa hur projektet utvecklas i förhållande till
budget och plan. det finns även ett standar-
diserat webb-baserat rapportsystem för
uppföljning av projekten, enheters resultat
och nyckeltal.
SWECOs arkitekter har ritat ett förslag till en helt ny mäss- och kongresshall i Örebro. Byggnaden ”Stinsen”, som omfattar 7 000 kvadratmeter golvyta, har ett arkitek- toniskt uttryck som annonserar stadens visioner och bidrar till marknadsföringen av mässverksamheten.
geMenSAMT inTrAnÄT
Under våren lanserades ett helt nytt gemensamt intranät för samtliga länder. Syftet är att knyta sam- man alla verksamheter och länder i en intern portal från vilken man når verksamhetssystemen och där all interninformation i koncernen publiceras.
intranätet är språkstyrt så att alla medarbetare får informationen på sitt eget språk. På det gemen- samma intranätet finns bland annat också ett tek- nikforum där medarbetarna kan utbyta kunskap och erfarenheter med varandra över lands- och organisationsgränser.
Genom sweco@work, som byggts kring SWECOs certifierade kvalitets- och miljöledningssystem, möjliggörs en effektiv upp- dragshantering och en koncerngemensam syn på uppdragsar- betet. sweco@work är det dagliga arbetsverktyget för SWECOs konsulter.
Swecos hemmamarknad är norden. en växande verksamhet bedrivs i östra europa med egna dotterbolag i ryssland, estland, litauen och Bulgarien. Sweco bedriver samtidigt en omfattande projektexport till östra europa, Asien, Afrika, Mellanöstern, samt Mellan- och Sydamerika.
Till de större konkurrentföretagen som är verksamma på flera av Swecos marknader hör brittiska wSP, finländska Pöyry, svenska Åf samt danska ramböll, cowi och carl Bro.
Under 2006 var efterfrågan på Swecos tjänster mycket bra, såväl i de nordiska län- derna som internationellt. Bedömningen är att koncernens verksamhetsområden kom- mer att ha goda marknadsförutsättningar även under första delen av 2007.
Sverige
i Sverige fortsätter marknaden att utvecklas positivt och de regionala skillnaderna är små. efterfrågan på byggrelaterade konsult- tjänster är stark med fortsatt stora plane- rings- och projekteringsvolymer.
inom infrastrukturområdet är utrednings- och projekteringsvolymerna fortsatt stora och förväntas förbli på en hög nivå. inom energi- sektorn råder en långsiktigt stark efterfrågan och 2007 bedöms bli ytterligare ett år med goda marknadsförutsättningar för Swecos energikonsulter. inom vatten och miljö efterfrå- gas Swecos tjänster i allt högre utsträckning av både den offentliga och privata sektorn.
Marknaden inom industrin förbättrades under året, speciellt när det gällde projekte- ring och konstruktion av industribyggnader.
gruv- och stålindustrins omfattande investe- ringar i nya anläggningar och processer innebar ökade volymer för Sweco.
norge
i norge är efterfrågan stor inom Swecos samtliga verksamhetsområden och väntas vara stabil även under 2007.
Projekteringsvolymerna inom bygg- sektorn är fortfarande höga. investeringar i bostadsbyggande väntas dock plana ut under 2007 men kompenseras av en ökad efterfrågan på kontors- och industribygg- nader. inom offshore-sektorn präglas utvecklingen av en god efterfrågan, framför allt när det gäller projektering av undervat- tens- och stålkonstruktioner.
inom infrastrukturområdet har projek- teringsvolymerna varit stora och planerade satsningar på väg- och järnvägsnätet väntas ge en fortsatt god efterfrågan. Även inom miljöområdet är utvecklingen positiv. Ökade aktiviteter märks bland annat inom miljöled- ning, hydrologi och miljöekonomi. På energi- området ökar efterfrågan på konsulttjänster inom utveckling av vindkraft, bioenergi, sol- energi och mindre vattenkraftverk.
finlAnd
Marknaden för tekniska konsulttjänster har utvecklats positivt under 2006 och efter- frågan förväntas bli god även under 2007.
inom infrastrukturområdet har investe- ringarna ökat och inom byggsektorn är efterfrågan stark för såväl kommersiella lokaler som bostäder och offentliga lokaler.
inom miljöområdet växer fortfarande mark- naden men i en lägre takt.
Marknaden för industrikonsulttjänster visar bra tillväxt. Ökade investeringar i indu- striella anläggningar märks inom process- industrin och energisektorn. inom den marina sektorn växer orderstockarna för varvsin-
dustrin. verkstadsindustrin och telekom- sektorn lägger ut allt fler uppdrag inom produktutveckling och industriell design till externa konsultbolag, vilket leder till en ökad efterfrågan för Sweco. för 2007 bedöms investeringarna på hemmamark- naden bli på nuvarande nivåer.
ÖSTrA eUroPA och rYSSlAnd Tillväxten i östra europa är mycket stark.
den pågående anpassningen till eU-standard innebär att utvecklingen fortsätter med oför- minskad kraft. det handlar om upprustning av vatten- och avloppssystem, transportsys- tem, energiförsörjning, fabriksanläggningar, bostäder och kommersiella lokaler. Projek- ten är många och finansiering finns men på många marknader råder stor brist på kvalifi- cerade konsultresurser. det innebär att efter- frågan på Swecos tjänster är omfattande, framför allt inom miljöområdet runt Öster- sjön men i allt högre utsträckning även inom industri, infrastruktur, energi och arkitektur.
ÖvrigA vÄrlden
den globala efterfrågan på kvalificerade tek- niska konsulttjänster ökar. Urbaniseringen, miljöarbetet och den industriella utveck- lingen innebär en fortsatt bra marknad för export av Swecos tjänster till bland annat Asien, Afrika, Mellanöstern samt Mellan- och Sydamerika. det är framför allt tjänster inom områdena miljö, energi, industri, infrastruktur och arkitektur som efterfrågas. intresset för Swecos tjänster inom arkitektur och sam- hällsplanering ökar i östra europa och Kina.
Den ökade efterfrågan på stål och därmed järnmalmsprodukter innebär intensiva aktiviteter i området Malmberget-Kiruna-Narvik. Gruvorna byggs ut, delar av Kiruna stad måste flyttas och nya industri- och hamnanläggningar byggs i snabb takt. I stort sett alla SWECO-företag är engagerade i olika projekt. Det nya pelletsverket utanför Kiruna är den största investeringen i LKAB:s 115-åriga historia och ska stå klart våren 2008. Konstruktionen består av 16 000 ton stål, dubbelt så mycket som Eiffeltornet i Paris. Byggprojekteringen görs av SWECO i samverkan med NCC och LKAB.
MArKnAd
nYcKelTAl och verKSAMheT Sweco Åf wSP Pöyry rambøll cowi
omsättning, MSeK 3 895 3 4 5 599 6 038 4 786 3 406
rörelsemarginal, % 9,3 4,8) 4,8 7,8 6,7 6,5
Antal årsanställda 3 986 3 67 7 0002) 6 038 4 905 3 563)
Arkitektur l l
Byggkonstruktion l l l l
installation l l l l l
Transport & Anläggning l l l l l l
vatten & Miljö l l l l l l
Projektledning l l l l l l
energi l l l l l
geografisk positionering (giS) l l l
industri l l l l
1) Exklusive engångsintäkter. 2) Enligt bokslutskommuniké, avser cirkaantal vid årets slut. 3) Antal vid årets slut.
KonKUrrenTer 2006
I Armenien har SWECO fått i uppdrag att, tillsammans med svenska SweRoad, projektera 100 mil vägar och broförbindelser på den armeniska landsbygden.
SWECO har tidigare utrett hur transportsystemet i Armeniens huvudstad Jerevan ska kunna utvecklas.
Arkitekterna vid SWECO har under flera år varit framgångsrika i Kina. Ett nytt projekt är en huvudplan för om- rådet Gangdong sydost om Tianjin.
Området kommer att ha 145 000 in- vånare. En bärande idé i planen är att betona det nära förhållandet till vatten genom att väva in kanaler och dammar i området.
MedArBeTAre fÖreTAgSKUlTUr KoMPeTenS-
UTvecKling
AnTAl ÅrSAnSTÄlldA fÖrÄdlingSvÄrde Per AnSTÄlld
Högskole- utbildade 62% (54) Gymnasie-
utbildade 35% (43)
Övriga 3% (3)
> 10 år 33% (34)
4–9 år 30% (31)
< 1 år 15% (13)
1–3 år 22% (22)
> 50 år 31% (31)
41–50 år 23% (22)
< 31 år 16% (15)
31–40 år 30% (32) PerSonAloMSÄTTning
UTBildning AnSTÄllningSTid ÅlderSSAMMAnSTÄllning
0 1 000 2 000 3 000 4 000
2006 2005 2004 2003 2002 Antal
Män Kvinnor
0 3 6 9 12 15
2006 2005 2004 2003 2002
%
0 200 400 600 800
2006 2005 2004 2003 2002 TSEK
Sweco är ett kunskapsföretag och den pro- dukt som säljs är vår kompetens, erfarenhet, kreativitet och förmåga att lösa komplice- rade uppgifter. i Swecos decentraliserade organisation är det konsulterna som är navet i verksamheten. det ställer krav på en stark företagsgemensam attityd och ett förhåll- ningssätt som genomsyrar hela koncernens verksamhet. drivkrafterna i Swecos före- tagskultur är nyfikenhet, engagemang och ansvar.
Arbetet med att stärka den gemen- samma företagskulturen har hög prioritet.
när koncernen växer på nya marknader är det viktigt att nya medarbetare från olika län- der och kulturer förstår och agerar enligt de gemensamma värderingarna.
Swecos MedArBeTAre
vid årsskiftet hade Sweco cirka 4 200 med- arbetare, en ökning från 2005 med cirka 500 personer. de som nyanställdes var i första hand akademiker. vid rekrytering av nya chefer prioriteras i största utsträckning intern rekrytering och målet är en jämn för-
delning mellan kvinnor och män. i takt med internationaliseringen och förvärv av nya före- tag har antalet medarbetare med utländska nationaliteter och ursprung ökat, vilket är en positiv utveckling och en stimulans för hela koncernen.
KoMPeTenSUTvecKling och ledArSKAPSTrÄning
Samtidigt som tillväxt och internationalise- ring öppnar nya karriärmöjligheter för med- arbetarna ökar kraven på utbildning, kompe- tensutveckling och rekrytering av rätt fram- tida medarbetare. därför investeras kontinu- erligt i kompetensutveckling.
Alla nya konsulter genomgår en introduk- tionsutbildning och får dessutom utbildning i konsultjuridik och presentationsteknik. en gång per år genomförs målsamtal med varje medarbetare och individuella utbildnings- och utvecklingsplaner upprättas. Uppdrags- ledarutbildningen ”Absolut framgång”, som syftar till att stärka konsulternas kompetens när det gäller affärsmässig uppdragsstyrning och ledarskap, fortsatte under året.
TeKnologerS och MiljÖveTAreS fAvoriTArBeTSgivAre
Sweco betraktas som ett av de attrakti- vaste företagen för en framtida karriär. före- taget Universum communication undersöker årligen attityder hos svenska studenter och unga yrkesverksamma akademiker. Under året utsågs Sweco till en av de attraktivaste arbetsplatserna för unga teknologer. Bland unga yrkesverksamma miljövetare valdes Sweco till bästa arbetsplats.
new generATion
en gång per år sker intagning till Swecos traineeprogram new generation som vänder sig till nyutexaminerade civilingenjörer, arki- tekter, naturvetare och högskoleingenjörer.
Programmet är sex månader långt och inne-
håller såväl utbildning som praktiskt arbete
i olika Sweco-uppdrag.
Sweco arbetar ofta som rådgivare till före- tag, myndigheter, regeringar och ministerier i omfattande och långtgående projekt som påverkar samhällsutveckling och livsmiljö.
i takt med koncernens internationalisering ökar också kraven på kunskap om, och hän- syn till, sociala, etiska och samhällsekono- miska aspekter i allt fler länder.
Sweco tar ansvar för att följa högt ställda krav på god etik och affärsmoral. det innebär att alla medarbetare är medvetna om sitt personliga ansvar för att i alla lägen agera inom ramarna för lagar och internatio- nella konventioner samt kraven på kunskap om, och respekt för, lokala regler som kon- kurrensbestämmelser, miljölagstiftning och arbetsmarknadslagar.
för att i alla delar leva upp till att vara ett ansvarstagande företag pågår inom Sweco en kontinuerlig utveckling som syftar till att öka medarbetarnas insikt kring koncernens affärsetiska förhållningssätt.
code of eThicS
Sweco stöder den ”code of ethics” som utarbetats av konsultföretagens internatio- nella branschorganisation fidic liksom övriga regler och rekommendationer som fn, världsbanken, oecd och Sida ställer för internationellt verksamma företag. i bransch- organisationen Swedish consultants drivs frågor kring upphandling och konkurrens på lika villkor, korruptionsbekämpning och utnyttjande av den svenska resursbasen på miljöområdet.
Sweco var ett av de första företagen som anslöt sig till regeringens initiativ
globalt Ansvar, ett nationellt svar på general- sekreterare Kofi Annans global compact som initierades i fn och fått stor uppslutning bland världens ledande företag. Med denna anslutning följer att internt och externt aktivt driva och beakta frågor som mänskliga rättig- heter, religion, kultur, tradition, hälsa, arbets- villkor och korruption.
viKTigA SAMArBeTen fÖr eTT BÄTTre SAMhÄlle
Sweco är en aktiv deltagare i en rad sam- manhang som syftar till att bygga ett bättre samhälle för framtiden. ”Bygg-Bo-dialogen”
som är ett unikt samarbetsprojekt mellan företag, kommuner och regeringen för att få en utveckling mot en hållbar bygg- och fast- ighetssektor i Sverige. i samband med det avtal om samarbete inom biogasområdet, som tecknades mellan svenska regeringen och Kaliforniens delstatsregering i juni 2006, deltog representanter från Sweco som tek- niskt stöd och experter i biogasfrågor.
ArBeTeT fÖr eTT BÄTTre SAMhÄlle PÅ MÄnniSKAnS villKor
Swecos övergripande mission är att aktivt bidra till en hållbar utveckling av samhället.
eftersom i stort sett allt som Sweco gör påverkar samhället har företaget också större möjligheter än de flesta att i det dag- liga arbetet ge viktiga och långsiktiga bidrag till ett hållbart samhälle. Arkitekter, byggkon- struktörer och installationsexperter som utformar vackra och ändamålsenliga miljöer med god komfort där människor ska bo, arbeta och trivas. ingenjörer som planerar
och projekterar transportsystem, vatten- och avlopp, energianläggningar och industrier.
inom Sweco finns en fastlagd och certifie- rad miljöpolicy och medarbetarna är väl medvetna om det speciella ansvar de har för miljöfrågorna.
SUSTAinABle ciTY
världens snabbväxande storstäder är ett hot mot vår livsmiljö. Miljöproblemen är stora och trycket på stadskärnan leder till hård exploatering. Sweco har tillsammans med svenska myndigheter utvecklat konceptet
”The Sustainable city” som går ut på att lösa problemen genom nära samverkan av exper- ter inom områden som samhällsplanering, fysisk planering, arkitektur, landskapsplane- ring, trafikplanering, miljö- och energiplane- ring. Konceptet studeras av allt fler stor- stadsregioner och intresset för att få ta del av kunskapen i praktiken ökar snabbt.
BidrAg Till forSKning inoM MiljÖ, energi och SAMhÄllSBYggnAd Sweco är engagerat i en rad sammanhang där personer och företag som gjort aktiva insatser för en bättre miljö belönas.
för att främja forskning, undervisning och utbildning inom områdena miljövård, energi, samhällsbyggnad och transporttek- nik delas årligen stipendier ut från j. gust.
richert stiftelse. j. gust. richert grundade
897 vattenbyggnadsbyrån som idag är en del av Sweco-koncernen. för 2006 bevilja- des 36 stipendieansökningar till ett samman- lagt belopp av 4,5 MSeK.
relATioner AffÄrSeTiK MiljÖAnSvAr
Sustainable City är ett helhets- koncept där man utifrån ekolo- giska aspekter utvecklar städer och samhällen genom nära samverkan mellan experter inom områden som samhälls- planering, fysisk planering, arki- tektur, landskapsplanering, tra- fikplanering, miljö- och energi- planering. Konceptet, som rönt stort internationellt intresse och implementerats i länder som Kina, Kanada och Sydafrika, har framgångsrikt tillämpats i den nya stadsdelen Hammarby Sjöstad i Stockholm.
Skogskyrkogården, i Enskede i Stockholm, är upptaget på Unescos Världsarvslista. Ursprungligen bygg- des Heliga Korsets Kapell med en entrévägg i stål och glas som var sänkbar men som inte fungerat på 55 år. Väggen konstruerades en gång av Vattenbyggnadsbyrån, numera SWECO VBB, och nu har kon- struktörer från SWECO återställt maskineriet så att väggen återigen kan sänkas. Därmed har arkitekten Gunnar Asplunds tanke att entréväggen efter begravningen kan sänkas och låta människor gå från döden ut i livet åter blivit verklighet.
Stora energipriset, som delas ut för energisparande idéer, arrangeras av Sweco Theorells i samarbete med Kungliga ingen- jörsvetenskapsakademien, ivA. 2006 års pris gick till hans nilsson, ordförande i demand Side Managament-kommittén, för att under 20 år utvecklat teknikupphandlingen till en metod att skynda på energieffektiv teknik hos tillver- kare av värmepumpar, vitvaror och belysning.
Sweco delar också årligen ut Sweco- priset till personer eller grupper i norden och Östersjöländerna, vars insatser bidrar till att långsiktigt skydda eller förbättra våra gemensamma vattenresurser.
det årliga internationella symposiet Stockholm world water week sponsras bland annat av Sweco. Symposiet syftar till att främja det globala arbetet kring världens vattenresurser.
KvAliTeTS- och MiljÖPolicY:
SWECO utför konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Specialister inom olika områden samverkar för att utveckla företag och samhälle och bidra till en hållbar utveck- ling för kommande generationer.
I stort sett allt SWECO gör påverkar på ett eller annat sätt vår miljö och vårt sam- hälle. Som konsulter har vi förmånen att bli involverade i ett tidigt skede i projekten. Det ger oss möjlighet att påverka, men också skyldighet att ta ansvar för det vi kan påverka. Därför gör vi noggranna avvägan- den när vi står inför frågor som berör kvali- tets- och miljöpåverkan i uppdragen. Vi bevakar och följer också gällande lagstift- ning, föreskrifter och krav som rör vår verk- samhet.
SWECO har en effektiv, decentraliserad organisation med ett delegerat ansvar för genomförandet av uppdragen. Varje enskild konsult ansvarar för att leverera kundanpas- sade lösningar med högt kunskapsinnehåll till rätt kvalitet och till nytta för kundens affär. Vårt verksamhetssystem sätter upp- dragsprocessen i centrum och är alltid till- gängligt för konsulten.
I SWECO arbetar vi ständigt med för- bättringsåtgärder för att utveckla våra arbetsmetoder. Genom strategisk kompe- tensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillägnar sig i uppdragen tillvaratas och utvecklas i kommande uppdrag.
Ryaverket utanför Göteborg planerar en stor investering för att ytterligare förbättra reningen av kväve och fosfor innan det renade avloppsvattnet släpps ut i havet. SWECOs konsulter har arbetat med tekniskt
Stora Energipriset arrangeras av SWECO Theorells och Kungliga Ingenjörsveten- skapsakademien, IVA. Priset delas ut år- ligen för tekniska idéer och innovationer som är beprövade och som har visat resultat.
Arkitekter vid SWECO i Östersund har ritat ackumulatortanken Arctura för 26 miljoner liter hetvatten som Jämtkraft byggt mitt i den nya skidstadion i Öster- sund. Det 65 meter höga och spektakulärt upplysta tornet har blivit ett viktigt landmärke. På toppnivån innehåller tornet restaurang, café, teaterscen och fest- lokaler som med skjutväggar kan delas in i större och mindre enheter.
Sweco Sverige 22
Sweco grØner – norge 27
Sweco finlAnd 29
Sweco BAlTiKUM & ÖSTrA eUroPA, Sweco rYSSlAnd 30
Sweco Pic – indUSTri 32
Swecos AffÄrSenheTer
VD och koncernchef
Affärsutveckling Finans
Information, Ekonomi, HR, IT och Juridik
Tekniska installationer
SWECO
Baltikum och östra Europa SWECO – Ryssland SWECO PIC – Industri SWECO – Finland
SWECO – Sverige SWECO Grøner – Norge
SWECO Position GIS
SWECO Energuide Energisystem SWECO Projektledning Projektledning SWECO VIAK Vatten & Miljö SWECO VVB Transport & Anläggning SWECO Theorells Installation SWECO BLOCO Byggkonstruktion SWECO FFNS Arkitektur
Areal & Transportplanläggning Bygg & Konstruktion Vatten & Miljö
Energi SWECO CMU
SWECO BKG
SWECO Bulgaria
Lenvodokanalproekt Processindustri
Energi
Tillverkningsindustri
Marinindustri Elektronik
SWECOs STRUKTUR
SWECO Projekt
SWECOs konsulter har arbetat med layout, förslag och förprojektering för ny container- och Ro/Ro-hamn vid Norviks udde i Nynäshamn. I fullt utbyggt skick planeras hamnen få en kapacitet som motsvarar 600 000 20-fots containers per år.
Sweco Sverige ArKiTeKTUr
BYggKonSTrUKTion inSTAllATion
TrAnSPorT & AnlÄggning vATTen & MiljÖ
ProjeKTledning energiSYSTeM
geogrAfiSK PoSiTionering
omsättning ...2 344 MSeK (2 070) rörelseresultat ... 234 MSeK (84) rörelsemarginal ... 0,0% (8,9) Antal anställda vid årets slut ...2 302 (2 0)
Sweco Sverige är landets ledande teknik- konsult och koncernens största affärsenhet med cirka 2 300 anställda på 44 orter.
verksamheten omfattar arkitektur, byggkon- struktion, installation, transport & anlägg- ning, vatten & miljö, projektledning, energi- system och geografisk positionering.
Sweco Sverige bedriver en omfattande pro- jektexport till länder i östra europa, Afrika, Asien, Mellanöstern och latinamerika.
cirka 49 procent av kunderna kommer från den offentliga sektorn och 5 procent från den privata sektorn. Bland kunderna
märks framför allt landets kommuner, statliga verk som vägverket och Banverket, de stora energibolagen, skogsbolag, större industri- företag samt bygg och fastighetsföretag.
verksamhetsåret 2006 präglades av god efterfrågan och marknaden utvecklades positivt, såväl i Sverige som på de internatio- nella exportmarknaderna.
Under året förvärvades bland annat energi- konsulterna eltel networks Konsult AB med
00 anställda och avtal tecknades om att förvärva Autosolvia med 20 anställda.
Sweco ffnS –
ArKiTeKTUrSweco ffnS är Sveriges och ett av euro- pas största arkitektföretag med resurser och specialister inom arkitektur för boende, kontor, industri, utbildning, vård och omsorg.
dessutom finns experter på inredning, samhällsplanering, landskapsarkitektur och avancerad visualisering. företaget har cirka 370 medarbetare i Sverige, danmark, fin- land och estland. Bland de större kunderna i Sverige märks Peab, Skolfastigheter i Stockholm, AstraZeneca, ncc, Skanska, norrporten, Aberdeen, hSB, riksbyggen, försvarsmakten, Akademiska hus samt kommuner och landsting.
Under året märktes en ökad efterfrågan som resulterade i många nya uppdrag såväl i norden som internationellt. Bland projekten märktes ett stort antal uppdrag i samband med nyproduktion av bostäder, exempelvis Kv. Kalkbruket i Årstadal, Stockholm med
60 bostadsrätter och S:t lilian i centrala enköping med 60 bostadsrätter. ett omfat- tande uppdrag inom vårdsektorn som fort- satte under året var formgivning och projek- tering av Karolinska institutet, Science Park i Stockholm.
i estland har uppdrag utförts inom detaljplanering, idéskisser och bygghand- lingar åt såväl privata som offentliga bestäl- lare. i lettland utarbetades förslag till en stadsbyggnadsstruktur för ny stadsdel i riga och i Kina slöts ett avtal om en Master Plan för ett nytt affärsdistrikt för 50 000 människor i staden Tianjin new Town.
Utsikterna för 2007 på den svenska mark- naden bedöms som goda, även om sektorer som bostadsbyggande bedöms mattas av.
vad gäller projektexporten förväntas tillväxt på marknaderna i Östeuropa, ryssland och Kina. det gäller speciellt inom områden som rekreation, turism och planering.
Sweco Sverige
Vid Lunds Universitet planeras MaxLab, ett syn- krontronljuslaboratorium med prestanda i absolut världsklass. SWECOs förslag till byggnadskon- cept är en cirkulär form med optimalt naturligt dagsljus och där administrativa lokaler kan kopp- las till huvudkroppen när nya lokalbehov uppstår.
Sweco Bloco –
BYggKonSTrUKTionSweco Bloco är med cirka 50 byggnads- ingenjörer ett av Sveriges största bygg- tekniska konsultföretag för industri- och husbyggnadsprojekt. Tjänsteutbudet omfattar hela processen från förstudie till bygghandlingar, ofta med ansvar för såväl projektering och byggadministration som ekonomistyrning. företaget arbetar inom två marknadssegment. industrin svarar för två tredjedelar av verksamheten och husbygg- nad för en tredjedel.
På industrisidan ökade investeringarna speciellt när det gällde projekt inom gruv- och energisektorn. Bland industrikunderna finns företag som lKAB, Metso, domsjö, Södra cell, v&S Absolut Spirits, ScA och Alstom. det största uppdraget under året var fortsatt projektering av lKABs nya pellets- verk i Kiruna, KK4. Projektexporten ökade under året, bland annat med projekt för rök- gasrening för Alstom i frankrike samt kon- struktioner för nya flingtorkar åt AndriTZ i ryssland och i vietnam.
Bland de större kunderna på hussidan märktes bland annat Skanska, jernhusen AB, locum, Stockholmshem och hoST fastighets AB. det enskilt största projektet var det fortsatta arbetet med ombyggnaden av Skärholmens centrum utanför Stockholm.
ett mycket speciellt projekt var ombyggna- den av plenisalen i riksdagshuset.
Marknadsutsikterna för 2007 bedöms som fortsatt goda. Projektexporten beräknas öka. Sweco Bloco har bland annat i upp-
drag att projektera byggkonstruktioner till ett pappersbruk åt ScA i ryssland samt bostäder i Tallin.
Sweco TheorellS –
inSTAllATionSweco Theorells är med cirka 340 med- arbetare en av Sveriges största installations- konsulter inom vvS, el, Tele, Brand och Systemintegration. Uppdragen omfattar råd- givning, projektering, kontroll och besiktning i hela processen, från idé till drift och förvalt- ning. i driftfasen är energioptimering och underhållsplanering av byggnaders installa- tioner en viktig del av tjänsteutbudet.
företagets stora kunder i Sverige är lan-
dets landsting och kommuner, industriföre-
tag som volvo, lKAB och AstraZeneca samt
fastighetsbolag som Akademiska hus och
Svenska Bostäder. omfattande uppdrag
under året var det fortsatta arbetet med city-
tunneln i Malmö, AstraZenecas anläggningar
i Mölndal och viktoria-gallerian i Umeå. ett
speciellt projekt var installationsuppdraget
av Bolagsverkets nya hus i Sundsvall där
avancerade simuleringsverktyg användes
för att hjälpa kunden när det gällde valet av
exempelvis installationer och byggnads-
stommar. vid järla Sjö i nacka genomfördes
ett stort projekteringsuppdrag i samband
med att en gammal fabrik byggdes om till en
modern galleria för Stockholms Modecenter
och i Karlstad projekterades installationerna
för de nya forsknings- och utbildningsloka-
lerna vid Karlstad Universitet. ett uppmärk-
sammat projekt, som kommer att fortsätta
SWECO har under lång tid varit djupt engagerat i många av ny- och tillbygg- nadsprojekten i Åre inför alpina VM.
Några exempel är ombyggnaden av E14 med den 135 m långa tunneln under mål- området, uppförandet av Holiday Club och förändringen av Åre station.
