Položka 2014 2015 2016 2017 2018
Tržby z prodeje
výrobků - + 33,9 + 5,4 - 10,3 + 16,7
Cizí kapitál - - 36,7 + 33,5 - 15 + 0,76
EAT - + 1,3 - 69,2 + 451,7 + 210,9
46 Tabulka 4 – Vybrané finanční ukazatele vyjádřené v %
Zdroj: vlastní výpočty
Ukazatele rentability
Prvním ukazatelem je ROA. Z Tabulky 4 lze tak vyvodit zlepšení situace podniku, neboť v roce 2014 přinesla 1 Kč vloženého majetku 5,93 haléřů zisku, zatímco v roce 2018 to bylo téměř o 7 haléřů zisku více, konkrétně 12,35.
Mezi ukazatele ziskovosti patří dále ROE, jak bylo definováno v teoretické rešerši.
Z údajů vyplývá prvotní nárůst ziskovosti do roku 2016, ve kterém docházelo k restrukturalizaci podniku a poklesu hodnot, a druhý nárůst po roce 2016 až do současnosti. Rentabilita vlastního kapitálu říká, že v roce 2018 každá vložená Kč vlastního kapitálu přinesla 73 haléřů čistého zisku. Oproti tomu v roce 2014 se jednalo o 76 haléřů.
Hodnota v roce 2014 je sice vyšší, ovšem rok 2018 znamená pozitivnější dopad, neboť obě hodnoty, ze kterých se ROE počítá jako podíl EAT ku vlastnímu kapitálu, razantně vzrostly a nelze tak tvrdit, že si podnik vede hůře dnes než v roce 2014, ba naopak.
Poslední ukazatelem ziskovosti je hodnota ROS. Zde je možno hovořit o úspěchu podniku, neboť hodnota ROS se od roku 2014 do 2018 téměř ztrojnásobila. V roce 2014 každá Kč tržeb přinesla podniku 2,54 haléřů čistého zisku, zatímco v roce 2018 to bylo 6,24 haléřů.
Tento nárust lze vyčíst i z předchozích tabulek, které ukazují postupný nárust tržeb ve všech letech kromě jediné výjimky v roce 2016, kdy podnik věnoval více času a úsilí restrukturalizaci podniku, byla uzavřena značná část výrobního prostoru a nebyla tak možnost vyrábět ve větším množství.
47 Ukazatele likvidity
Dalšími finančními hodnotami jsou ukazatelé likvidity, které demonstrují schopnost podniku uhradit své závazky. Patří sem ukazatelé okamžité, pohotové a běžné likvidity.
Okamžitá likvidita, u které lze usoudit nestálou pozici okamžité likvidity způsobenou nárusty krátkodobých závazků podniku a nestálým vývojem peněžních prostředků. V roce 2014 by byl podnik schopen uhradit 6,89 % svých krátkodobých závazků pomocí veškerých pohotových peněžních prostředků. V roce 2018 by pak uhradil 7,71 % krátkodobých závazků. Jedná se o pozitivní nárust, ovšem s přihlédnutím k výkyvům předešlých let nelze stav jednoznačně určit. I tak by ale podnik měl svou okamžitou likviditu zlepšit.
U pohotové likvidity hodnoty opět zažily růst a následný pád v roce 2016, po kterém se vrátily do růstové tendence a v současné době je podnik schopen splatit skoro polovinu svých krátkodobých závazků pomocí peněžních prostředků a krátkodobých pohledávek.
Běžná likvidita je posledním ukazatelem a říká, že pouze v roce 2017 byl schopen uhradit všechny své závazky pomocí oběžných aktiv, kdy hodnota dosáhla 102,05 %. I tak je ale hodnota roku 2018 lepší než v roce 2014, kdy byl podnik schopen splatit pouze 64,69 % svých krátkodobých závazků a v současné době je to již okolo 98 %.
Posledním ukazatelem tabulky je celková zadluženost. Lze tedy vypozorovat velkou míru zadluženosti podniku vůči třetím stranám, která ale vykazuje tendenci poklesu, kdy podnik nahrazuje cizí kapitál kapitálem vlastním, který je ve své podstatě dražší, avšak umožňuje podniku vynechat pořizování cizích zdrojů financování. V současné době se tato zadluženost pohybuje okolo 85 % a říká, že z celkové sumy kapitálu představuje 85 % kapitál cizí a tedy pouze 15 % kapitál vlastní.
Doplňující vybrané ukazatele
Mimo předešlé ukazatele je dobré zmínit ještě dva poslední, a to:
- čistý pracovní kapitál (ČPK), - úrokové krytí.
48 Čistý pracovní kapitál ukazuje, že podnik po celou monitorovanou dobu operoval s nekrytým dluhem v řádech milionů Kč. Situace se zhoršila nejvíce rokem 2016, kdy stouply náklady, které byly potřebné pro realizaci restrukturalizace podniku. Od té doby se situace vyvíjí pozitivnějším směrem, avšak nekrytý dluh zůstává i nadále v řádech milionů, podnik tedy nevytváří přebytky likvidních aktiv nad krátkodobými závazky. Tento stav byl potvrzen i jedním z jednatelů, že v tomto ohledu má podnik co zlepšit, aby zdokonalil svou platební schopnost a zajistil tak závazky vůči věřitelům.
Posledním doplňujícím ukazatelem je úrokové krytí Z vypočtených hodnot vychází skutečnost, že se důvěryhodnost podniku v rámci splácení zlepšuje. V roce 2014 by podnik splatil své úroky ani ne dvakrát, zatímco v roce 2018 už téměř devětkrát.
Zdroj: vlastní výpočty
Tabulka 5 - Ostatní vybrané ukazatele
Ukazatel 2014 2015 2016 2017 2018
ČPK - 42 563 000 - 28 454 000 - 65 581 000 - 37 749 000 - 35 048 000 Úrokové
krytí 1,84 krát 4,65 krát 1,99 krát 5,24 krát 8,77 krát
49
Zhodnocení a závěr
Díky průzkumu a analýze změn podnikových aktivit, majetkové vybavenosti a zhodnocení finanční situace vybraného podniku lze usoudit, že mezinárodní expanze představuje značný faktor vlivu na diverzifikaci výroby podniku. Je zřejmé, že pro vybraný podnik znamenala mezinárodní expanze běh na dlouhou trať. Bylo potřeba vynaložit mnoho peněžních prostředků, aby mohlo být pořízeno vybavení, které zahraniční zákazníci berou jako samozřejmost a očekávají jeho použití, aby mohl být obchod vůbec uskutečněn.
Podnik se tak potýkal s vysokými náklady na výrobní stroje, počítačové softwary, certifikace či restrukturalizaci části podniku, které ovšem v konečném důsledku přinesly zvýšení tržeb a zisku, tedy hlavního cíle podnikání, a vše tak zabezpečilo podniku celosvětové postavení v odvětví obrábění. Diverzifikace výroby byla skutečně ovlivněna mezinárodní expanzí, jež nutila podnik uzpůsobit své aktivity rozšiřujícímu se konkurenčnímu prostředí a nárokům zákazníka.
Cíle práce bylo dosaženo nejprve teoretickou rešerší, kde byl problém mezinárodní expanze a diverzifikace výroby popsán v neutrálním prostředí. Byl definován samotný podnik, jeho cíle a dělení, byla popsána výroba, její řízení a jeden konkrétní druh – štíhlá výroba, která reaguje pouze na zakázky od zákazníka a snaží se odstranit veškeré přebytečné operace, které nenavyšují hodnotu produktu. Dále byla popsána diverzifikace, její možné druhy a popsány možnosti zhodnocení finančního stavu podniku pomocí finanční analýzy. Závěr teoretické rešerše definoval mezinárodní expanzi, faktory ovlivňující formu vstupu na zahraniční trh a možné formy expanze, ze kterých byla více popsána forma přímého vývozu, jež se týká zvoleného podniku pro tuto práci. Odsud se práce přesunula do analytické části, kde bylo vymezeno již konkrétní prostředí problému tj.
zvolený podnik a jeho základní profil, portfolio zákazníků, produkty, konkurenti, názorná ukázka jeho celosvětové působnosti a v neposlední řadě jeho mezinárodní expanze, pro kterou se rozhodl formou přímého vývozu a kdy své zákazníky si dokázal vybraný podnik sehnat sám na vlastní náklady. Byly představeny i hlavní mezníky ve vývoji podniku od dob jeho vzniku v roce 2007 až do současnosti. V poslední části práce byly popsány jednotlivé výrobní změny a procesy, kam spadaly získané certifikace kvality výroby a výrobních zařízení, moderní obráběcí stroje, počítačem řízený design produktu a jejich výroba a vyspělá technika finální inspekce produktu. Nakonec byly demonstrovány hodnoty vybraných položek rozvahy a výkazu zisků a ztrát v letech 2014-2018 a byla
50 provedena i částečná finanční analýza za pomocí ukazatelů rentability, likvidity, zadluženosti, čistého pracovního kapitálu a úrokového krytí, která podala konkrétní obraz o tom, jak mezinárodní expanze ovlivnila diverzifikaci výroby a finanční hospodaření podniku.
51
Seznam použité literatury
Advanced Technology Group [online]. 2019. [cit. 2019-03-18]. Dostupné z: https://www.atg.cz/
Autoimpex [online]. 2019. [cit. 2019-03-18]. Dostupné z: http://www.autoimpex.cz/
Businessinfo: Pravidla Incoterms 2010. 2013. Businessinfo.cz [online]. [cit. 2019-03-17]. Dostupné z: https://www.businessinfo.cz/cs/clanky/prezentace-incoterms-2010-27735.html#!&chapter=1
CEMB: The Company [online]. 2012. [cit. 2019-03-18]. Dostupné z: http://www.cemb.com/en/the-company/
ČIŽINSKÁ, Romana a Pavel MARINIČ. 2010. Finanční řízení podniku: moderní metody a trendy.
Praha: Grada. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-3158-2.
DEDOUCHOVÁ, Marcela. 2001. Strategie podniku. Praha: C.H. Beck. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9603-4.
Exportguru: Přímý vývoz [online]. 2014. [cit. 2019-03-17]. Dostupné z:
http://www.exportguru.cz/exportni-pruvodce/primy-vyvoz/
FEENSTRA, Robert C. 2004. Advanced international trade: theory and evidence [online].
Princeton, N.J.: Princeton University Press [cit. 2019-03-17]. ISBN 06-911-1410-2.
GANDOLFO, Giancarlo. 1998. International trade theory and policy [online]. New York: Springer [cit. 2019-03-17]. ISBN 35-406-4316-8.
HEŘMAN, Jan. 2001. Řízení výroby. Praha: Melandrium. ISBN 80-86175-15-4.
Hexagon Manufacturing Intelligence [online]. 2019. [cit. 2019-03-18]. Dostupné z:
https://www.hexagonmi.com/cs-CZ
ISO-normy: ČSN EN ISO 9001:2016 [online]. 2018. [cit. 2019-03-18]. Dostupné z: http://www.iso-normy.cz/ISO_9001.html
JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. 2008. Strategický marketing. Praha: Grada. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-2690-8.
52 KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. 2006. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd.
Praha: C.H. Beck. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
KEŘKOVSKÝ, Miroslav. 2009. Moderní přístupy k řízení výroby. 2. Praha: C. H. Beck. ISBN 978-80-7400-119-2.
KISLINGEROVÁ, Eva. 2005. Chování podniku v globalizujícím se prostředí. Praha: C.H. Beck.
Ekonomie (C.H. Beck). ISBN 80-717-9847-9.
KRAFT, Jiří, Aleš KOCOUREK a Pavla BEDNÁŘOVÁ. 2014. Ekonomie I. Vyd. 9., aktualiz.
Liberec: Technická univerzita v Liberci. ISBN 978-80-7494-128-3.
Lnimandello: CEMB [online]. 2017. Itálie [cit. 2019-03-18]. Dostupné z:
http://www.lnimandello.it/sponsor/cemb-2/
LUO, Yadong. 1999. Entry and cooperative strategies in international business expansion [online].
Westport, Conn.: Quorum [cit. 2019-03-17]. ISBN 15-672-0161-X.
MACHKOVÁ, Hana, Eva ČERNOHLÁVKOVÁ, Alexej SATO a kolektiv. 2014. Mezinárodní obchodní operace. 6. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-4874-0.
MULAČOVÁ, Věra a Petr MULAČ. 2013. Obchodní podnikání ve 21. století. Praha: Grada.
Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4780-4.
POLLAK, Harry. 2003. Jak obnovit životaschopnost upadajících podniků. Praha: C.H. Beck. ISBN 80-717-9803-7.
RŮČKOVÁ, Petra. 2011. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 4., aktualiz. vyd.
Praha: Grada. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-3916-8.
SMEJKAL, Vladimír a Karel RAIS. 2006. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. Expert (Grada). ISBN 80-247-1667-4.
SPEJCHALOVÁ, Dana. 2011. Management kvality. Vyd. 3. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu. ISBN 978-80-86730-68-4.
53 SMID, Peter. 2003. CNC programming handbook: a comprehensive guide to practical CNC programming [online]. 2nd ed. New York: Industrial Press [cit. 2019-03-17]. ISBN 08-311-3158-6.
SMID, Peter. 2010. CNC control setup for milling and turning: mastering CNC control systems [online]. New York: Industrial Press [cit. 2019-03-17]. ISBN 978-0-8311-3350-4.
SVATOŠ, Miroslav. 2009. Zahraniční obchod: teorie a praxe. Praha: Grada. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-2708-0.
ŠTĚRBOVÁ, Ludmila. 2013. Mezinárodní obchod ve světové krizi 21. století. Praha: Grada.
Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4694-4.
TELECKÝ, Martin. 2017. Mladá Veda; Presov: ANALÝZA RENTABILITY (ROE) VYBRANÝCH DOPRAVNÍCH PODNIKŮ [online]. Presov, Slovakia: Vydavatel'stvo UNIVERSUM-EU, s.r.o [cit. 2019-03-17]. ISSN 1339-3189 . Dostupné z:
https://search.proquest.com/docview/1947011387?accountid=17116
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. 2014. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha: Grada. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4486-5.
TÜV Rheinland [online]. 2019. [cit. 2019-03-18]. Dostupné z: https://www.tuv.com/czech-republic/en/
VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada. Finanční řízení.
ISBN 978-80-247-4642-5.
VEBER, Jaromír a Jitka SRPOVÁ. 2012. Podnikání malé a střední firmy. 3., aktualiz. a dopl. vyd.
Praha: Grada. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4520-6.
VODÁČEK, Leo a Oľga VODÁČKOVÁ. 2002. Strategické aliance se zahraničními partnery.
Praha: Management Press. ISBN 80-726-1058-9.
WALKER, H. Fred. 2008. The certified quality inspector handbook [online]. Milwaukee, Wis.:
ASQ Quality Press [cit. 2019-03-18]. ISBN 978-0-87389-731-0.
54 XU, Xun. 2009. Integrating advanced computer-aided design, manufacturing, and numerical control: principles and implementations [online]. Hershey, PA: Information Science Reference [cit.
2019-03-18]. ISBN 978-1-59904-716-4.
ZUZÁK, Roman a Martina FEJFAROVÁ. 2009. Krizové řízení podniku. 2., aktualiz. a rozš. vyd.
Praha: Grada. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3156-8.