Underhållsstrategier och säkerhet – kartläggning och
utvärdering
Ett forskningsprojekt som genomförs av MTO Psykologi på uppdrag av Statens kärnkraftinspektion
Kontaktperson : Lena Kecklund MTO Psykologi AB
08-555 788 04
lena.kecklund@mtop.nu www.mtop.nu
Information och frågor till intervjupersoner
Bakgrund
Avreglering, rationaliseringar och strukturförändringar har genomförts inom den svenska elbranschen under de senaste åren.
Syftet med detta projekt är att kartlägga hur underhållsstrategier och underhållsverksamhet på de svenska kärnkraftanläggningarna förändrats under den senaste fem åren. Studien ska kartlägga möjliga positiva och negativa effekter samt identifiera fenomen och förhållanden som skulle kunna påverka reaktorsäkerheten. Resultatet ska kunna utgöra underlag för SKI:s tillsynsstrategi.
Projektet innebär att för de svenska kärnkraftanläggningarna;
• kartlägga hur underhållsstrategierna i vid bemärkelse, inklusive sättet att organisera underhållsverksamheten vid de svenska kärnkraftanläggningarna har utvecklats och verksamheten
effektiviserats under de senaste fem åren samt beskriva hur dagens strategier ser ut
• beskriva vilka drivkrafter, såväl inom som utanför organisationen som bidragit till denna utveckling, t.ex. ökade krav på ekonomisk lönsamhet och effektivitet, samt lärande och erfarenhetsåterföring • beskriva tillståndshavarnas syn på styrkor och svagheter i de egna
underhållsstrategierna samt behov och planer för fortsatt utveckling, vidare hur tillståndshavarna utvärderat sina
underhållsstrategier inför och efter förändringar bl.a. med avseende på säkerhet.
• beskriva samspelet mellan beställare (drift) och leverantör
(underhåll), särskilt hur ansvarsfördelning och styrning utformats i lednings- och kvalitetssystemet och hur detta fungerar i praktiken samt hur detta påverkat strategi och organisation
• sammanfatta aktuellt läge, skillnader mellan anläggningar, förändringar och utvecklingsbehov och identifiera möjliga risker Projektets resultat ska peka på positiva effekter för säkerhet och
produktivitet, beskriva möjliga risker samt peka på strategiska tillsynsområden.
Intervjun Bakgrund
Ditt svar behandlas konfidentiellt och redovisas tillsammans med resultaten från andra intervjuer i en rapport till Statens kärnkraftinspektion.
Frågelistan är preliminär och mindre justeringar kan förekomma. Alla frågor kommer inte att ställas till samtliga intervjupersoner.
Intervjufrågor Bakgrundsfrågor
1. Kan du kortfattat beskriva din professionella bakgrund?
Förändringar av underhållsverksamheten
2. Beskriv med egna ord hur underhållsverksamhet och underhållsstrategier på kraftverket förändrats främst under de senaste fem åren. Om du tycker att det är viktigt att beskriva förändringar längre tillbaka i tiden så känn dig fri att även göra det.
3. Vilka är enligt din uppfattning de viktigaste förändringarna? Beskriv också varför du tycker att detta är de viktigaste förändringarna.
4. Vilka var orsakerna till förändringarna i underhållsverksamhet och underhållsstrategi?
5. Enligt din uppfattning vilken påverkan har förändringarna haft på verksamhet och på reaktorsäkerhet?
6. Vad tror du är de viktigaste vinsterna med förändrade underhållsstrategier (t.ex. för kompetens, bemanning, ekonomi)?
7. Vilka tror du är de största riskerna med förändrade underhållsstrategier (t.ex. för kompetens, bemanning, ekonomi)?
Drivkrafter för förändringar
8. Vad har enligt din uppfattning varit de viktigaste drivkrafterna bakom förändringarna på kraftverket? Marknadsfaktorer eller interna
förbättringsbehov?
9. Finns det några förändringar av underhållsverksamheten som du anser beror på avregleringen av elmarknaden?
Företaget syn på underhållsverksamheten
10. Hur skulle du med egna ord definiera vad en underhållsstrategi respektive en underhållsverksamheten omfattar? Hur drar man gränsen mellan underhåll och investeringar?
11. Hur skulle du med egna ord vilja beskriva kraftverkets underhållsstrategi idag?
12. Hur skulle du med egna ord beskriva målsättning finns för underhållsverksamheten idag?
13. Hur har målen förändrats över tid?
14. Finns det någon skillnad, enligt din uppfattning mellan begreppen mål och strategi?
15. Vad anser du generellt om underhållsverksamhetens betydelse för driften av ett kärnkraftverk?
16. Anser du att underhållsverksamheten på kraftverket har denna betydelse?
Organisation av underhållsverksamheten
17. Hur skulle du vilja beskriva fördelningen av arbetsuppgifter mellan interna respektive externa leverantörer på underhållsområdet?
Har kraftverket en strategi, regel eller annat för när interna respektive externa leverantörer ska utnyttjas?
18. Vilken är din uppfattning om hur ansvarsfördelning mellan beställare och interna leverantörer fungerar idag? Är det klart/oklart, finns det luckor eller ej?
19. Vilken är din uppfattning om hur ansvarsfördelning mellan beställare och externa leverantörer fungerar idag? Är det klart/oklart, finns det luckor eller ej?
20. Vilka krav på beställarkompetens hos kraftverket finns idag vid upphandlingar? Hur viktiga anser du att dessa krav är?
Utvärdering av genomförda förändringar
21. När förändringar av underhållsstrategier har genomförts har dessa då utvärderats, t.ex. med avseende på kostnadsbesparingar eller förbättrad säkerhet? Känner du isåfall till beskrivs vilka utvärderingar som genomförts och resultaten från dessa?
22. Anser du att det idag förekommer andra typer av underhållsfel, och/eller om de fel som förekommer förändrats jämfört med t.ex. förhållandena för fem till tio år sedan?
Drivkrafter - planer för kontinuerlig utveckling
23. Känner du till om kraftverket idag har planer på att förändra underhållsstrategierna? Isåfall i vilket tidsperspektiv?
24. Vad skulle isåfall dessa förändringar innebära, t.ex. reduktion av
bemanning, fler uppgifter läggs på entreprenörer eller att underhållsprogram fokuseras på vissa säkerhetssystem och att detta kan innebära minskningar av underhåll på andra system?
25. Vilka egna idéer har du om behov av förändringar av underhållsstrategierna?
26. Finns det enligt din uppfattning några risker när strategiförändringar genomförs? Ställer förändringsprocessen särskilda krav på
Metodik för att bedöma underhållsbehov
27. Känner du till de metoder som används idag används för att bedöma underhållsbehov vid kraftverket, t.ex. RCM? Har metoderna för att bedöma underhållsbehov förändrats över tid?
Att se framåt
28. Vilka är de viktigaste säkerhetsfrågorna inom underhållsområdet just nu?
29. När du blickar framåt vilka frågor tror du kommer att vara de viktigaste fem år framåt?
30. Om du arbetade på SKI med tillsynsfrågor vilka säkerhetsfrågor på underhållsområdet skulle du anse att det var viktigast för myndigheten att fokusera på?
31. Vilka är, enligt din mening, generellt sett de viktigaste säkerhetsfrågorna just nu för din anläggning?
32. Är det något som du skulle vilja lägga till?
S T A T E N S K Ä R N K R A F T I N S P E K T I O N
Swedish Nuclear Power Inspectorate
POST/POSTAL ADDRESS SE-106 58 Stockholm BESÖK/OFFICEKlarabergsviadukten 90 TELEFON/TELEPHONE +46 (0)8 698 84 00 TELEFAX +46 (0)8 661 90 86 E-POST/E-MAIL ski@ski.se www.ski.se