Adams, L. & D, Ralph. (2008) Transfer Pricing for aligning divisional and corporate decisions, Business Horizons 51, (411-417), Indiana University.
Andersson, P M & Hansson, L. (1984) Internprissättning inom
offentligförvaltning, En studie av internprissättning mellan myndigheter i svensk statsförvaltning, Studentlitteratur, Lund.
Anthony, R. & Govindarajan, V. (2006) Management Control System, 12th McGrew international edition Mc Graw-Hill New York.
Arvidsson, G. (1971) Internpriser, Styrning, Motivation, Resultatbedömning Sveriges Mekanförbund, Ekonomiska Forskningsinstitut vid Handelshögskolan i Stockholm.
Arvidsson, G & Jönsson, B. (1991) Valfrihet och konkurrens i sjukvården, Författarna och SNS Förlag: Kristianstad.
Ax, C; Johansson C, Kullvén H. (2009) Den nya ekonomistyrningen, Liber, Malmö.
Baldenius, T., Reichelstein, S., & Sahay, A. Savita (1999) Negotiated versus Cost-Based Transfer Pricing, Review of Accounting Studies, 4, ( 67-91). Kluwer Academic Publishers, Boston.
Brinkmann, S. & Kvale, S. (2009) Den kvalitativa forskningsintervjun, Studentlitteratur, Lund.
Brorström, B., Donatella, P., & Petersson, H. (2007) Allt om kommuners årsredovisning, Författarna och studentlitteratur, Malmö.
Brorström, B., Haglund, A., & Solli, R. (2005) Förvaltningsekonomi, Studentlitteratur, Lund.
Brorström, B., Haglund, A., & Solli, R. (1995) Extern- och internredovisning i kommuner och landsting, Studentlitteratur, Lund.
Bryman, A. & Bell, E. (2003) Företagsekonomiska forskningsmetoder, Lund Text AB, Lund.
Charpentier, C. & Samuelsson, L.A, (1996) Effects of new control systems in Swedish health care organizations, Financial Accountability Management 12.2.
Clive, E. & M, Mehafdi. (1994) Transfer Pricing, The advanced management accounting and finance series, Academic Press, London.
Holme, M. I.& Solvang, K. B. (1997) Forskningsmetodik Om kvalitativa och kvantitativa metoder, Studentlitteratur, Lund.
Hultgren, S. (1988) Ekonomistyrning inom Offentlig Förvaltning- Internprissättning, Kostsektioner, Seminariearbete i företagsekonomi, redovisning och finansiering, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet vårterminen 1988.
Jones C.S & Dewing I.P, (1997) The attitudes of NHS clinicians and medical managers towards changes in accounting controls, Financial Accountability & Management 13 (3) (261-280).
Kastberg, G. & Siverbo, S. (2007) Activity-based financing of health care- experiences from Sweden, The International Journal of health planning and management, vol 22 issue 1 (25-44).
Lantz, B. (2000) Internprissättning med effektiva incitament, Livréna Grafiska AB: Kungälv.
Lapsley, I. (1999) Accounting and the new public management: Instruments of substantive efficiency or a rationalising modernity? Financial Accountability & Management, 15 (3), August/November 1999 (201-207). Blackwell Publishers Ltd.
Lapsley, I. (1996) Health care reforms: solutions or problems? Financial Accountability & Management 12(2), May 1996 (83-87). Blackwell Publishers Ltd.
Schuster, P. & Clarke, P. (2010) Transfer Prices: Functions, Types, and
Svensson, H. & Garelius, L. (1994) Har ekonomiska incitament påverkat
läkarnas beslutsfattande? Utvärdering av Stockholmsmodellen, Spri rapport 392 Projekt 31009. Realtryck AB: Stockholm.
Veres, T. (2011) Accounting aspects of pricing and transfer pricing, Annals of the University of Petrosami, Economics, 11(2) 2011, ( 289-296).
Internetkällor
Bark, C. (2013) Sjukhusläkaren.se. En storögd upptäcktsresande i sjukvården . 5 frågor till Maciej Zaremba. Publicerad2013-06-11. Hämtad 2013-06-11.
http://www.sjukhuslakaren.se/2013/06/11/maciej-zaremba-en-storogd-upptacktsresande-i-sjukvarden/
Bark, C. (2013) Sjukhusläkaren.se. Vad kan ersätta New Public Management och DRG-poäng. Publicerad 2013-06-11. Hämtad 2013-08-29.
http://www.sjukhuslakaren.se/2013/06/11/vad-kan-ersatta-new-public-management-och-drg-poa ng/
Verksamhetsplan med budget 2013 och planeringsförutsättningar för 2014-2015, Örebro läns landsting:
http://www.orebroll.se/Files-sv/%c3%96rebro%20l%c3%a4ns%20landsting/Om%20landstinget/Ekonomi/ve rksamhetsplan/Verksamhetsplan%202013.pdf?epslanguage=sv
ESV (2011:11), Ekonomistyrningsverket, Sätt rätt pris! -en handledning i prissättning och kalkylering för statliga myndigheter:
http://www.esv.se/PageFiles/1804/satt-ratt-pris.pdf
Zaremba, M. 2013 publicerad 2013-03-03 Hämtad 2013-05-20 På vilken prislista står din njursvikt? Artikelserie i Dagens nyheter, Den olönsamma patienten. Hemsida http://www.dn.se/kultur-noje/pa-vilken-prislista-star-din-njursvikt
Widmalm, S.& Öberg Ahlbäck, S. (2012), Professionalism nedvärderas i den marknadsstyrda i staten. DN.se Debatt. Publicerad 2012-10-26 Hämtad 2013-08-28.
http://www.dn.se/debatt/professionalism-nedvarderas-i-den-marknadsstyrda-staten/
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (a) hämtat 02-03-2013 från http://www.orebroll.se/sv/uso/Om-USO/
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (b) hämtat 02-03-2013 från http://www.orebroll.se/sv/uso/Om-USO/Organisation/
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (c) hämtat 02-03-2013 från http://www.orebroll.se/sv/Lindesberg/Om-lasarettet/
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (d) hämtat 02-03-2013 från
http://www.orebroll.se/sv/om-landstinget/detta-ar-landstinget/universitetssjukhuset-orebro1/.
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (e) hämtat 02-03-2013 från http://www.orebroll.se/sv/Politik/)
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (f) hämtat 24-05-2013 från http://www.orebroll.se/sv/Om-landstinget/Ekonomi/
Ur intranätet från Örebro läns landsting, Ekonomihandboken [www] (f ) hämtat 04-04-2013 från http://intra.orebroll.se/templates/page____51782.aspx
Ur intranätet från Örebro läns landsting, Ekonomihandboken [www] (j ) hämtat 04-04-2013 från http://intra.orebroll.se/templates/page____51783.aspx
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (g) hämtat 02-04-2013 från
http://www.orebroll.se/sv/Om-landstinget/Ekonomi/Budget/
Ur hemsida från Örebro läns landsting [www] (h) hämtat 02-04-2013 från
Landstingsplan 2013, Värmlands läns landsting
http://www.liv.se/sidkat/17803/Landstingsplan_och_budget_2013.pdf
Ur hemsida från Värmlands läns landsting [www] (a) hämtat 11-03-2013
frånhttp://www.liv.se/sidkat/17518/Organisationsskiss_Landstinget_i_V%c3%a 4rmland.pdf
Ur hemsida från Värmlands läns landsting [www] (b) hämtat 11-03-2013
från http://www.liv.se/Halsa-och-vard/Sjukhus/Centralsjukhuset-Karlstad/Om-Centralsjukhuset/
Ur hemsida från Värmlands läns landsting [www] (c) hämtat 11-03-2013 från http://www.liv.se/Halsa-och-vard/Sjukhus/Sjukhuset-i-Arvika-/Fakta/
Ur hemsida från Värmlands läns landsting[www] (d) hämtat 11-03-2013 från http://www.liv.se/Halsa-och-vard/Sjukhus/Sjukhuset-i-Torsby/Fakta/
Ur hemsida från Socialstyrelsen [www] (a) hämtat 03-05-2013 från http://www.socialstyrelsen.se/klassificeringochkoder/laddaner/drg Ur Socialstyrelsen [www] (c) hämtat 16-05-2013 från http://www.socialstyrelsen.se/klassificeringochkoder/norddrg/vikter Ur Socialstyrelsen [www] (d) hämtat 16-05-2013 från http://www.socialstyrelsen.se/nyheter/konferenser/Documents/1.DRG-och-utbildning-intro.pdf
Ur Socialstyrelsen [www] (e) hämtat 16-05-2013 från
http://www.socialstyrelsen.se/klassificeringochkoder/diagnoskoder
Ur Socialstyrelsen [www] (f) hämtat 01-10-2013 från
http://www.socialstyrelsen.se/klassificeringochkoder/norddrg/omnorddrg
(Ur slutrapport Projektil Lego, 2012-10-20, från Landstinget i Värmland (d)
(Landstinget i Värmland rapport, Interna affärer LEGO (c)
Ur Sveriges Kommuner och Landsting, [www] (a) hämtat 17-05-2013 http://webbutik.skl.se/bilder/artiklar/pdf/7164-353-7.pdf
Ur Sveriges Kommuner och Landsting, [www] (b) hämtat 17-08-2013 http://www.skl.se/kommuner_och_landsting/sa_styrs_landsting_region
(Sveriges kommuner och landsting[www] (c) hämtat 17-08-2013 http://www.skl.se/kommuner_och_landsting
Ur Sveriges Kommuner och Landsting, [www] (d) hämtat 17-05-2013 http://webbutik.skl.se/bilder/artiklar/pdf/7164-353-7.pdf
Ur Sveriges Kommuner och Landsting, [www] (e) hämtat 17-05-2013 http://webbutik.skl.se/bilder/artiklar/pdf/7164-353-7.pdf
Ur Sveriges Kommuner och Landsting, [www] (f) hämtat 17-05-2013 http://webbutik.skl.se/bilder/artiklar/pdf/7164-353-7.pdf
Ur Sveriges Kommuner och Landsting, [www] (g) hämtat 17-05-2013 http://webbutik.skl.se/bilder/artiklar/pdf/7164-353-7.pdf
Ur Sveriges Kommuner och Landsting, [www] (h) hämtat 17-08-2013http://webbutik.skl.se/bilder/artiklar/pdf/7164-353-7.pdf
Ur Sveriges kommuner och landsting [www] (i) hämtat 01-10-2013 från http://www.skl.se/vi_arbetar_med/statistik/sjukvard/kpp.
Ur Sveriges kommuner och landsting [www] (j) hämtat 04-10-13 från http://webbutik.skl.se/bilder/artiklar/pdf/7164-467-1.pdf?issuusl=ignore
Bilaga 1 Frågor till säljande enhet Örebro läns landsting 1) Vilken kostnadsbas utgår ni ifrån vid er internprissättning?
d v s vilken beräkning vid prissättning används. Förklara gärna hur det går till 2) Vilka effekter får interndebitering på din enhet
finasiella/administrativa/organisatoriska (eller andra)?
Exempel kan vara positiva: kostnadsmedvetenhet, resultatfördelning, produktionseffektivitet
Negativa: Stor omställning, administration som tar tid, för höga/låga priser, konflikter 3) Har metoderna ändrats under din tid på Örebro läns landsting?
4) Anser du att det var bättre innan eller efter en eventuell förändring?
5) Anser du att medarbetarna på din enhet får en kostnadsmedvetenhet som en följd av interndebiteringen?
6) Anser du att metoden ni använder bidrar till effektivisering? utveckla gärna 7) Är det tillåtet att köpa varor/tjänster externt som finns att tillgå internt?
8) Hur tror du priserna ni använder er av skulle stå sig på den externa marknaden? 9) Har du själv några förslag på hur de interna transaktionerna skulle kunna
Bilaga 2 Frågor till Värmlands läns landsting
1) Kan du beskriva i korthet vad anslagsfinansierad ekonomistyrning innebär?
2) Hur länge har ni tillämpat anslagsfinansierad ekonomistyrning inom Värmlands läns landsting? Och hur såg det ut innan?
3) Beskriv hur ni genomför era interna transaktioner?
4) Vilka effekter får denna typ av ekonomistyrning anser du? Organisatorisk och ekonomiskt?
- positiva effekter - negativa effekter
kan ni se några effekter som t ex:
Positiva:
Ökad kostnadsmedvetenhet hos de anställda, Resurserna hushålls och inte slösas, Resultatansvar underlättas, Effektivisering
Negativa
Stor kostnad i form av hantering/administration, Stor omställning i organisationen vid införande av ny metod vid internhandel, konflikter inom organisationen, t.ex. mellan enheter som handlar av varandra, Produkterna blir dyrare att köpa internt än externt
Ser ni några andra effekter? Om ja, vilka och på vilket sett påverkar de enheten? 5) Anser du att det att den är en bra metod eller skulle du vilja se en eventuell förändring?
6) Har din enhet ett resultatansvar?
Bilaga 3 frågor till köpande enhet Örebro läns landsting
1) Vilka effekter får interndebiteringen från kostenheten och från lab. på din enhet organisatoriskt och ekonomiskt
- positiva effekter - negativa effekter
kan ni se några effekter som t ex:
Positiva:
Ökad kostnadsmedvetenhet hos de anställda, Resurserna hushålls och inte slösas, Resultatansvar underlättas, Effektivisering
Negativa:
Stor kostnad i form av hantering/administration, Stor omställning i organisationen vid införande av ny metod vid internhandel, konflikter inom organisationen, t.ex. mellan enheter som handlar av varandra, Produkterna blir dyrare att köpa internt än externt
Ser ni några andra effekter? Om ja, vilka och på vilket sett påverkar de enheten? 2) Vilka synpunkter har du på interndebiteringen från dessa enheter?
3) Har metoderna ändrats under din tid på Örebro läns landsting? 4) Anser du att det var bättre innan eller efter en eventuell förändring? 5) Hur tror du att priserna skulle stå sig på den externa marknaden?