Alvehus, Johan (2019) Skriva uppsats med kvalitativ metod - En handbok. Andra upplagan.
Liber AB
Alvehus, Johan & Jensen, Tommy (2015). Organisation. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur
Alvesson, Mats (2013). Organisation och ledning: ett något skeptiskt perspektiv. 1. uppl.
Lund: Studentlitteratur
Alvesson, Mats och Sköldberg, Kaj (2017) Tolkning och reflektion - vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. Andra upplagan. Studentlitteratur Lund AB.
Al Harbi, J., Alarifi, S.and Mosbah, A.(2019), "Transformational leadership and creativity:
Effects of employees psychological empowerment and intrinsic motivation", Personnel Review, Vol. 48 No. 5, pp. 1082-1099.
Augner, M., 2009. Skapa mer inre motivation 1. uppl.., Malmö: Liber.
Bao, Y., Li, C. From moral leadership to positive work behaviors: the mediating roles of value congruence and leader-member exchange. Front. Bus. Res. China 13, 6 (2019).
Bergengren, M., 1998. Organisation & ledarskap, Stockholm: Bonnier utbildning.
Bernadette van Rijn, M.,Yang, H.and Sanders, K.(2013), "Understanding employees' informal workplace learning: The joint influence of career motivation and self-construal", Career Development International, Vol. 18 No. 6, pp. 610-628.
Blomquist, C. & Röding, P. (2010) Ledarskap. Upplaga 1. Studentlitteratur
Bryman, A. & Bell, E. (2017) Företagsekonomiska forskningsmetoder. Upplaga 3. Liber
Carneiro, A.(2008), "When leadership means more innovation and development", Business Strategy Series, Vol. 9 No. 4, pp. 176-184.
Corbin, Juliet M. & Strauss, Anselm L. (2008). Basics of qualitative research: techniques and procedures for developing grounded theory. 3. ed. Thousand Oaks: SAGE
Datainspektionen, (2020),
https://www.datainspektionen.se/lagar--regler/dataskyddsforordningen/
D. Jung, C.Chow &A.Wu (2003) The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings. The Leadership Quarterly.Vol. 14, Issues 4–5, pp 525-544
Elmholdt, C, Dauer Keller, H & Tanggard, L (2015) Ledarskapets Psykologi - Att Leda Medarbetare I En Föränderlig Värld.Första upplagan. Författarna och Gleerups Utbildning AB.
Ericsson, Daniel (2019). Myter om metod. Upplaga 1 Lund: Studentlitteratur
Eyal, O.and Roth, G.(2011), "Principals' leadership and teachers' motivation:
Self-determination theory analysis", Journal of Educational Administration, Vol. 49 No. 3, pp. 256-275.
Forslund, Magnus (2019). Organisering och ledning. Upplaga 3 Stockholm: Liber
Gilbert, S.and Kelloway, E.(2018), "Self-determined leader motivation and follower
perceptions of leadership", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 39 No. 5, pp. 608-619.
Gupta, V. (2020), "Relationships between leadership, motivation and employee-level
innovation: evidence from India", Personnel Review, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print.
Herzberg, F. (1993) The motivation to work. Upplaga 1. Transaction Publishers
Hetland, H., Hetland, J., Schou Andreassen, C., Pallesen, S.and Notelaers, G.(2011),
"Leadership and fulfillment of the three basic psychological needs at work", Career Development International, Vol. 16 No. 5, pp. 507-523.
Jacobsen, Dag Ingvar (2002). Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur
Jacobsen, D.I. & Thorsvik, J., (2014). Hur moderna organisationer fungerar 4. uppl.., Lund:
Studentlitteratur.
Kroon, B., van Woerkom, M.and Menting, C.(2017), "Mindfulness as substitute for
transformational leadership", Journal of Managerial Psychology, Vol. 32 No. 4, pp. 284-297.
Kvale, Steinar & Brinkmann, Svend (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun. 3. [rev.]
uppl. Lund: Studentlitteratur
Li, C.and Bao, Y.(2020), "Ethical leadership and positive work behaviors: a conditional process model", Journal of Managerial Psychology, Vol. 35 No. 3, pp. 155-168.
M. Shafi, Zoya, Z. Lei, X. Song, M,N,I. Sarker (2020) The effects of transformational leadership on employee creativity: Moderating role of intrinsic motivation. Asia Pacific Management.
Mahmood, M., Uddin, M.and Fan, L.(2019), "The influence of transformational leadership on employees’ creative process engagement: A multi-level analysis", Management Decision, Vol. 57 No. 3, pp. 741-764.
Meng, Y., Zou, L., He, J.and Luo, C.(2015), "Supervisors’ leadership and health science researchers’ intrinsic motivation: The mediate role of psychological empowerment", Nankai Business Review International, Vol. 6 No. 1, pp. 68-81.
Nikolova I, Schaufeli W & G.Notelaers (2019) Engaging leaders - Engaged employees? A cross-lagged study on employee engagement. European Management Journal, Volume 37, Issue 6, Pages 772-783
Quigley, N.and Tymon, W.(2006), "Toward an integrated model of intrinsic motivation and career self-management", Career Development International, Vol. 11 No. 6, pp. 522-543.
Rienecker, Lotte & Stray Jørgensen, Peter (2018). Att skriva en bra uppsats. Upplaga 4 Stockholm: Liber
Rosell, Lennart & Lundén, Björn (1997). Ledarskap: praktisk handbok för företagare och chefer. Näsviken: Björn Lundén information
Sandberg, Sheryl & Scovell, Nell (2013). Lean in: women, work and the will to lead. First edition. New York: Alfred A. Knopf
Shamir, B., House, R. J., & Arthur, M. B. (1993). The motivational effects of charismatic leadership: A self-concept based theory. Organization Science, 4(4), 577–594.
Sveningsson, Stefan & Alvesson, Mats (2010). Ledarskap. 1. uppl. Malmö: Liber Yukl, Gary A. (2012). Ledarskap i organisationer. Harlow: Prentice Hall
Önnevik, Thomas (2010). Ledarskapets grunder: organisationens hjärna. 1. uppl. Lund:
Studentlitteratur
Bilagor
Bilaga 1: Intervjufrågor
1. Hur länge har du arbetat inom omsorgsförvaltningen?
2. Hur länge har du arbetat med denna positionen?
3. Vad ingår inom ditt arbete?
4. Hur många medarbetare har du ansvar för?
5. Hur hade du beskrivit motivation inom arbetsplatsen?
6. Hur viktigt tycker du motivation är inom arbetsplatsen?
7. Hur arbetar omsorgsförvaltningen med motivation?
8. Pratar ni om motivation med medarbetarna?
9. Hur påverkar du medarbetarnas motivation
10. Hur arbetar ni för att skapa förutsättningar för medarbetarnas karriärmotivation?
(Karriärmotivation är medarbetarnas motivation i att utveckla sig själva i sina arbeten och karriärer, förutsättningar kan ex. vara utbildningar m.m)
11. Hur informerar ni era medarbetare om karriärmöjligheter som finns?
12. Hur uppmuntrar ni medarbetarna för att de ska sätta individuella mål?
13. Skulle ni säga att lönen är en faktor som bidrar till medarbetarnas motivation?
14. Hur arbetar ni för att stimulera medarbetarnas inre motivation? (Den inre motivation berör hur pass benägen medarbetaren är till att ta egna initiativ till att utföra arbetsuppgifter utan att känna sig påverkad eller pressad från andra/utifrån).
15. Hur visar ni medarbetarna uppskattning för deras arbete?
16. Hur arbetar ni för att uppmärksamma medarbetarnas arbete och att de gör en viktig del för organisationen?
17. Arbetar ni med belöning eller beröm när medarbetarna presterar väl?
18. I sådana fall, vad för slags belöning?
19. Hur hanterar ni en situation när en medarbetare presterar sämre eller beter sig sämre?
Vilka typ av konsekvenser får det?
20. Hur pass stor handlingsfrihet har medarbetarna i sitt arbete på en skala 1-10?
21. Hur ger ni feedback till medarbetarna gällande deras arbete?
22. Hur ofta ger ni feedback till medarbetarna gällande deras arbete? (typ månadsvis osv).
23. Hur pass mycket ansvar tilldelar ni medarbetarna på en skala 1-10?
24. Hur får ni medarbetarna att känna sig delaktiga?
25. Hur involverar ni medarbetarna i beslutsfattanden?
26. Hur mycket involverar ni medarbetarna i beslutsfattanden?
27. Utbildas ni inom ledarskap?
28. Hur förmedlar ni organisationens vision till medarbetarna?
29. Hur förmedlar ni organisations värderingar till medarbetarna?
30. Hur arbetar ni för att utmana medarbetarna inom arbetet?
31. Hur arbetar ni för att medarbetarna ska ha arbetsuppgifter som passar deras kompetens?
32. Hur arbetar omsorgsförvaltningen/ni för att få medarbetarna att känna arbetstillfredsställelse?