Aakhus, M., & Bzdak, M. (2012). Revisiting the role of ‘‘Shared Value’’ in the business– society relationship. Business and Professional Ethics Journal, 31(2), 231–246.
Ammenberg, J. (2012). Miljömanagement - miljö- och hållbarhetsarbete i företag och andra
organisationer. Lund: Studentlitteratur.
Aragón-Correa, J. A., Martín-Tapia, I., & Hurtado-Torres, N. E. (2013). Proactive
environmental strategies and employee inclusion: The positive effects of information sharing and promoting collaboration and the influence of uncertainty. Organization & Environment,
26(2), 139-161.
Baucus, M. S., & Baucus, D. A. (1997). Playing the piper: An empirical examination of longer-term financial consequences of illegal corporate behavior. Academy of Management
Journal, 40(1), 129-151.
Bengtsson, L., & Skärvad, P-H., (2004). Strategisk planering. 199–234, ingår i Samuelson, L. (red.), Controllerhandboken. Uppsala: Industrilitteratur.
Bode, C., & Singh, J. (2017). Taking a hit to save the world? Employee participation in a corporate social initiative, Strategic Management Journal, 39(4), 1003-1030.
Bonini, S., & Emerson, J. (2005). Maximizing blended value: building beyond the blended value map to sustainable investing, philanthropy and organization. Hämtad 2020-04-20 från http://www.blendedvalue.org/wp-content/uploads/2004/02/pdf-max-
blendedvalue.pdf?fbclid=IwAR080hFXUrwc0zpYX2w4JkcxkqQym6ngEvOqb5XS9vmyvxt LPaj3oPtpAeU
Bonnier. (2020a). Det här är Bonnier. Hämtad 2020-04-24 från https://www.folksam.se/om- oss/om-folksam?icmp=f_vi-pa-folksam
Bonnier. (2020b). Bonniers årsberättelse. Hämtad från https://arsberattelse2019.bonnier.com/wp-
content/uploads/2020/03/Bonnier_arsberattelse_2019.pdf
Bromley, P., & Powell, W.W. (2012). From smoke and mirrors to walking the talk:
decoupling in the contemporary world, The Academy of Management Annals, 6(1), 483-530. Bryman, A., & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Upplaga 3.
Stockholm: Liber AB
Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance.
Cochran, P. L. (2007). The evolution of corporate social responsibility. Business Horizons
50(6), 449–454.
Dagens industri. (2020). Om oss. Hämtad 2020-04-24 från https://www.folksam.se/om- oss/om-folksam?icmp=f_vi-pa-folksam
Dembek, K., Singh, P., & Bhakoo, V. (2016). Literature Review of Shared Value: A Theoretical Concept or a Management Buzzword? Journal of Business Ethics, 137(2), 231- 267.
Dodd, E. M., Jr. (1932). For whom are corporate managers trustees? Harvard Law Review,
45(7), 1145−1163.
Europeiska kommissionen. (2011). A renewed EU strategy 2011-2014 for corporate social responsibility. Hämtad 2020-03-26 från https://eur-
lex.europa.eu/LEXUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:EN:PD Europeiska kommissionen. (2016). User guide to the SME Definition. Hämtad från https://ec.europa.eu/regional_policy/sources/conferences/state-
aid/sme/smedefinitionguide_en.pdf?fbclid=IwAR2n__2qW9QVMyyYK0SLZ3MJ- huw4TatRf0KIdycvmuuo6lHxusaExgFabo
Folksam. (2020a). Om Folksam. Hämtad 2020-04-24 från https://www.folksam.se/om- oss/om-folksam?icmp=f_vi-pa-folksam
Folksam. (2020b). Års- och hållbarhetsrapport. Hämtad från https://www.folksam.se/om- oss/vart-hallbarhetsarbete/hallbarhet-i-folksam/hallbarhetsredovisning
Frederick, W. C. (1978). From CSR1 to CSR2: The maturing of business and society thought (Working Paper 279). Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Graduate School of Business. Hallgren, L., & Ljung, M. (2005). Miljökommunikation. Lund: Studentlitteratur.
Hsieh, H., & Shannon, S. (2005). Three Approaches to Qualitative Content Analysis.
Qualitative Health Research, 15(9), 1277-1288.
Kettner, M. (2017). Between Enthusiasm and Overkill. Assessing Michael Porter’s Conceptual Management Frame of Creating Shared Value. Wieland, J. (Red.), Creating
Shared Value – Concepts, Experience, Criticism (s, 153-168), Springer International
Publishing AG.
Koo, J., Baek, S., & Kim, S. (2019). The Effect of Personal Value on CSV (Creating Shared Value). Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 5(2), 1-16.
London, T., & Hart, S. (2010). Next-generation business strategies for the base of the
pyramid: new approaches for building mutual value. Upper Saddle River, NJ: Financial
Times Press.
Nestlé. (2019). Creating Shared Value 2019. Hur vår affärsmodell bidrar till samhället. Hämtad från https://se.factory.nestle.com/sites/g/files/pydnoa401/files/2020-04/CSV- rapport_interaktiv_1.pdf
Nestlé. (2020). Om oss. Hämtad 2020-04-24 från https://www.nestle.se/sv/omoss
Norrblom, H-A., Jönbrink, A., & Dahlström, H. (2000). Ekodesign - praktisk vägledning. Mölndal: Elanders Svenskt Tryck AB.
Nyberg, D., & Wright, C. (2014). Climate change and the curse of creative self-destruction.
Mercury Magazine, 7(8), 42-49.
Nyberg, D., & Wright, C. (2017). An Inconvenient Truth: How Organizations Translate Climate Change into Business As Usual, The Academy of Management
Journal, 60(5), 1633-1661.
Pavlovich, K., & Corner, P. D. (2014). Conscious enterprise emergence: Shared value creation through expanded conscious awareness. Journal of Business Ethics, 121(3), 341– 351.
Pirson, M. (2012). Social entrepreneurs as the paragons of shared value creation? A critical perspective. Social Enterprise Journal, 8(1), 31-48.
Pfitzer, M., Bockstette, V., & Stamp, M. (2013). “Innovating for shared value”, Harvard
Business Review, 91(9), pp. 100-107.
Porter, M. E., Hills, G., Pfitzer, M., Patscheke, S., & Hawkins, E. (u.å) Measuring Shared
Value: How to Unlock Value by Linking Business and Social Results. Hämtad 2020-04-20
från https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/Measuring_Shared_Value_57032487- 9e5c-46a1-9bd8-90bd7f1f9cef.pdf
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review,
84(12), 62-77.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). “Strategy and society, the link between competitive advantage and corporate social responsibility”. Harvard Business Review, 85(12).
Savitz, A., & Weber, K. (2006). The triple bottom line: how today’s best-run companies are
achieving economic, social, and environmental success and how you can too. San Francisco,
Sethi, S. P. (1975). Dimensions of corporate social performance: An analytical framework.
California Management Review, 17(3), 58–64.
Skandia. (2017). Om oss. Hämtad 2020-04-24 från https://www.skandia.se/om-oss/om- skandia/det-har-ar-skandia/
Skandia. (2019). Års- och hållbarhetsredovisning. Hämtad från
https://www.skandia.se/globalassets/pdf/om-skandia/finansiell-information/skandias- livbolag/skandia-ars--och-hallbarhetsredovisning-2018.pdf
Stadium. (2020a). Hur allt började. Hämtad 2020-04-24 från https://www.stadium.se/hur-allt- borjade
Stadium. (2020b). Hållbarhetsrapport 18–19. Hämtad från https://www.e- magin.se/paper/4r7sjdhp/paper/1#/paper/4r7sjdhp/1
Strand, R., Freeman, R. E., & Hockerts, K. (2015). Corporate Social Responsibility and Sustainability in Scandinavia: An Overview. Journal of Business Ethics 127(1), 1-15. Strand, R., & Freeman, R. E. (2015). Scandinavian Cooperative Advantage: The Theory and Practice of Stakeholder Engagement in Scandinavia, Journal of Business Ethics 127(1), 65- 87.
Sullivan, B. N., Haunschild, P. R., & Page, K. (2007). Organizations non-gratae? The impact of unethical corporate acts on interorganizational networks. Organization Science, 18(1), 55- 70.
Wartick, S. L., & Cochran, P. L. (1985). The evolution of the corporate social performance model. Academy of Management Review, 10(4), 758−769.
Wieland, J. (2017). Creating Shared Value - Concepts, Experience, Criticism. Ethical
Economy. Studies in Economic Ethics and Philosophy, 52. 9-26.
Wojcik, P. (2016). How Creating Shared Value Differs From Corporate Social Responsibility.
Bilaga 1 – Intervjuguide
Frågor inför intervju 1 Vilken roll har du i företaget?
Hur länge har du varit anställd?
2 Vad betyder gemensamt värdeskapande för dig?
Hur skulle du beskriva ditt företags strategi för att uppnå detta?
3 Vilka effekter har eran strategi för gemensamt värdeskapande?
Följd: Finns det några brister, vilka? Styrkor, vilka? Hur påverkar de dig? 4 På vilket sätt tilldelas du personligt värde genom företagets CSV-strategi?
Följd: Hur? Vad för värde?
5 På vilket sätt inkluderar företaget medarbetare för att skapa gemensamt värde?
6 Hur ser den interna kommunikationen angående företagets strategier för gemensamt värdeskapande ut?
7 Har medarbetarna någon möjlighet att delta i strategiska beslut vad gäller gemensamt värdeskapande?
8 Intresserar du dig för hur företaget arbetar med hållbarhetsfrågor? Följd: På vilket sätt? Lokal / global karaktär?
9 Hur skulle du se på att delta i CSI inom ramen för CSV-strategin?
11 På vilket sätt skulle du säga att företagets strategier för gemensamt värdeskapande är anpassad efter den svenska kontexten?
Följd: Tror du att det skulle sett annorlunda ut om du varit verksam i någon annan del av världen, på vilket sätt?
12 Utöver det som berörts idag, finns det något som du vill framhäva gällande ert arbete med gemensamt värdeskapande?
Bilaga 2 – Axial kodning
Tema Kluster Kod Berördes av
Gemensamt värde och hur det skapas
Gemensamt Värde
Skapa värde för samtliga intressenter R1, R2, R3, R4, R5, R6, R7 Göra gott R1, R2, R4, R5, R7 Medarbetarnas hälsa R3, R5, R6, R7 Strategier för gemensamt värdeskapande Separata strategier R1, R4, R5, R7 Holistisk ansats R1, R2, R4, R5, R7
Det svenska inflytandet
Kultur R1, R2, R4, R5, R7 Traditioner R1, R2, R4, R5 Brister i gemensamt värdeskapande Brister i företagens
gemensamma värdeskapande Utvecklingsområden
R1, R2, R4, R5, R7
Det personliga värdet Personlig utveckling Självförverkligande R1, R2, R3, R4,
R5, R6, R7
Inkludering av medarbetarna
Gemensamt arbete
Bidra till medarbetarnas
engagemang R1, R2, R3, R4, R5, R7 Medarbetarundersökningar och workshops R1, R2, R3, R4, R6, R7 Medarbetarens ansvar R2, R4
Intern kommunikation Direkt kommunikation R1, R2, R3, R4, R5, R7 Passiv information R1, R2, R5, R7 CSI Sociala initiativ Samarbeten R1, R2, R4, R7 Sociala initiativ R1, R2, R4, R5, R6, R7 Intresse för företagets hållbarhetsarbete Intresse för företagets hållbarhetsarbete R1, R2, R3, R4, R5, R6, R7