Formål og Fakta Syftet med det nordiska kultursamarbetet är både att skapa förutsättningar för att förvalta det nordiska kulturarvet och att bidra till förnyelse av kulturen i Norden och dess samspel med övriga världen. Genom erfarenhets- och kompetensutbyte samt nätverksbyggande inom kultur och konst ska Norden som region utvecklas och stär-kas. Språkförståelsen i Norden ska främjas och understödjas. Principerna om yttran-defrihet ska försvaras. Samarbetet ska utveckla gemenskap och förståelse mellan invånarna i Norden och därmed bidra till nordisk sammanhållning.
Nordiska Ministerrådet för kultur (härefter: MR-K) arbetar i likhet med övriga mi-nisterråd aktivt på att integrera horisontella perspektiv; barn och unga, hållbar ut-veckling och jämställdhet i all verksamhet.
Strategiske mål-sætninger 2018
Nordiska ministerrådets strategi för det nordiska kultursamarbetet 2013-2020 inne-håller fem prioriterade teman med strategiska målsättningar:
Det hållbara Norden – Det nordiska kulturlivet stärker hållbarheten i de nordiska sam-hällena genom att vara tillgängligt och involverande
Det kreativa Norden - Norden utmärker sig som en levande, dynamisk och kreativ kulturregion.
Det interkulturella Norden – Alla som bor i Norden känner sig hemma och kulturellt delaktiga här.
Det unga Norden – Barn och unga i Norden skapar, tar del av och har inflytande över konst och kultur
Det digitala Norden - Nordisk kultur drar fullt ut nytta av den digitala teknologin Inför 2017 beslutade MR-K om några viktiga strategiska prioriteringar och insatsom-råden för de kommande åren. Dessa ominsatsom-råden följer i hög grad med in i 2018 års mål-sättningar och konkretiseras i ett antal fleråriga satsningar:
Kulturanalys Norden etablerades 2016 som en kunskapsresurs för nordisk kulturpolitik och -statistik. Deras verksamhet sträcker sig till och med 2019 och under 2018 ligger fokus på uppbyggnaden av en nordisk kulturpolitisk kunskapsbas till nytta för det nor-diska kulturpolitiska samarbetet, nationella myndigheter, kulturlivet i de nornor-diska länderna och nordisk kulturforskning.
Under 2017 sjösattes pilotprogrammet Volt, ett kultur- och språkprogram för barn och unga, som syftar till att stödja projekt där ungas eget kulturella och konstnärliga skap-ande och delaktighet står i fokus och där aktiviteterna bidrar till ungas förståelse för andra nordiska länders och områdens språk och kulturer. 2018 kommer resultaten av de första projekten att kunna märkas och programmet ges utifrån detta möjligheter att rikta in sig på områden som ännu inte nåtts av satsningen.
Under 2018 kommer den gemensamma nordiska kultursatsningen Nordic Matters vid Southbank Centre i London att utvärderas för att se satsningens resultat samt se vägen framåt för motsvarande framtida satsningar.
99 Vidare ska kultursektorn fortsatt vara aktiv i det regionala kultursamarbetet med de baltiska länderna och stärka detta samarbete. Under 2018 inleds en ny period för Nor-disk-baltiska mobilitetsprogrammet för kultur.
Den nordiska biennalplattformen för samtida dans ICE HOT ska presentera nordisk dans av hög kvalitet för en publik bestående av yrkesverksamma, nordiska och inter-nationella arrangörer och producenter samt en allmän publik med fokus på biennalen ICE HOT i Reykjavik 2018.
Musikprojektet PULS Nordisk Livemusik genomförs av Nordiska Kulturfonden med syfte att skapa en hållbar nordisk närmarknad för live-musik för att stärka arbets-marknadssituationen, utveckla konstnärlig kvalitet och stärka nordisk musik som starkt identitetsskapande faktor.
Kultursektorn ska under 2018 spela en aktiv roll i Nordiska ministerrådets uppföljning av den globala 2030-agendan för hållbar utveckling. Utgångspunkten är att kulturupp-levelser och aktiviteter är viktiga för samhörighet och inkludering, samt bidrar till stärkt tillit, respekt och sammanhållning. Kultursektorn lägger särskilt fokus på ett inkluderande, tillgängligt och jämställt konst- och kulturliv. I linje med det ska kultur-sektorn under 2018 fortsatt bidra till insatser för integration. Det treåriga (2017-2019) norska ordförandeskapsprojektet Kulturlivets og frigvillighetens rolle i integrering og inkludering fördjupar och förmedlar sina aktiviteter under året. Projektet ska bidra till kunskapsutbyte bland aktörer inom kulturlivet. Vidare pågår ett projekt där flera av de nordiska nationalbiblioteken arbetar gemensamt för en nordisk lösning för förmedling av digital musik, film och e-böcker på icke-nordiska språk som talas av stora
in-vandrargrupper i Norden.
MR-K:s budgetram för 2018 är reducerad med 2 miljoner DKK. Reduceringen kommer till uttryck på följande vis: -348 TDKK på Nordiska kulturhus/institutioner (budgetpos-ter 4-2270, 4-2272, 4-2274, 4-2277 och 4-2548), -530 TDKK på Konstområdet poster 4-2251, 4-2253 og 4-2254) och -622 TDKK på Generella kulturinsatser (budget-poster 4-2203 och 4-2208). Vidare är budgetpost 4-2232 reducerad med 400 TDKK och 4-2222 med 100 TDKK. (Beløb i 2017 priser).
Ministerrådets resultater i 2016
Av den omfattande verksamheten på kulturområdet kan följande exempel ge en upp-fattning av några viktiga insatser under 2016.
Kulturanalys Norden startade sin verksamhet med att samla in och sammanställa nor-disk kulturstatistik med data som ger översikt över tillgänglig information från Norden sektorvis inom kulturområdet. Man har bland annat upprättat ett nätverk av forskare, statistiker och andra experter inom kulturpolitik, och gör analyser av kulturpolitiska frågor som kan bidra till policyrelevant kunskap.
Projektet Ordskælv i Norden slutfördes och resulterade i boken I morgen er aldrig en ny dag. Den innehåller texter skrivna av unga från hela Norden, och som beskriver deras egna erfarenheter av social och ekonomisk utsatthet. Såväl publikationen som pro-jektets process har bidragit till ökad synlighet för unga med denna erfarenhet och att ungas röster hörs i det nordiska samarbetet.
100
Nordiska ministerrådet den nordiska konferensen Kulturens och civilsamhällets roll som integrationsarena, där kulturaktörer och tjänstemän från hela Norden samlades i Helsingfors för att få kunskap och byta erfarenheter i denna aktuella fråga.
Seminariet Re-shaping Cultural Policies, som låg i anslutning till Unescos yttrandefri-hetskonferens i Helsingfors, syftade till att öka medvetenheten om vilken betydelse den kulturella yttrandefrihetens mångfald har för hållbar utveckling och för kulturella uttryck i Norden, samt hur dessa kan utnyttjas när FN:s nya program Agenda 2030 för hållbar utveckling ska förverkligas. Vid seminariet antog kulturministrarna en dekla-ration med utlåtandet: Vi står fast vid att bekämpa hot mot (kulturell) yttrandefrihet. Ungdomskonferensen Sillat-Broar-Bridges-Broer om ungas välbefinnande och delak-tighet i Norden var en tvärsektoriellkonferens som tittade på hur ungas välbefinnande och rättigheter förverkligas bland annat när det gäller utbildning, jämställdhet, kultur och media samt sysselsättning och företagande. Målet med konferensen var att hitta politiska lösningar på utmaningar som gäller många unga i Norden – allt utifrån de unga deltagarnas egna erfarenheter och idéer.
Kulturen får ett allt större utrymme i diskussioner om hållbar utveckling i Norden. Med seminariet Hållbarhet genom mångfald lyftes vikten av att kulturen bör återspegla hela vårt samhälle, från praxis till politik och kulturproduktion. Mångfald – såväl etnisk som social och annan – är en av hörnstenarna för hållbar utveckling.
Genom den fleråriga satsningen Lyftet för barn- och ungdomslitteratur har centrala aktörer bidragit till att synliggöra, profilera och marknadsföra nordisk barn- och ung-domslitteratur. Vidare har barn och ungas eget litterära skapande främjats och stöd till översättning har säkrat tillgänglighet till barn- och ungdomslitteratur från andra länder i Norden.
Kultursamarbetet har bidragit till ökade exportmöjligheter för nordiska kulturella och kreativa näringar, specifikt genom satsningarna på ny nordisk musik och nordisk sam-tida dans; Nomex respektive IceHot. Satsningarna har bidragit till att profilera Norden som en innovativ och kreativ region i ett globalt perspektiv.
Kultur- och konstprogrammet har via 94 nordiska och nordisk-internationella samar-betsprojekt bidragit till ökade kontakter, bredare distribution, värdefullt kunskapsut-byte inom kultur och konst. Projekten utgör också grogrund för framtida samarbeten över gränserna.
Nordisk-baltiska mobilitetsprogrammet har via stöd till 348 professionella konstnärer, kulturaktörer, nätverk och residenscentra bidragit till ökat regionalt utbyte, större arbetsmarknad och till ett vitalt konst- och kulturliv i Norden och Baltikum.
101
Budget Budget Difference
Tabellen er i 2017 priser 2018 2017 +/- % Sum MR-K (TDKK) 172.413 174.413 -2.000 -1,1% Generelle kulturinnsatser 50.874 51.496 -622 -1,2% 4-2203 Dispositionsmidler Kultur 700 974 -274 -28,1% 4-2205 Nordisk kulturfond 35.555 35.555 0 0,0% 4-2206 Nordisk Råds priser 4.281 4.281 0 0,0% 4-2208 Strategiska satsningar 10.338 10.686 -348 -3,3%
Barn och unga 6.250 6.250 0 0,0%
4-2212 Nordisk Børne- og Ungdomskomité (NORDBUK) 6.250 6.250 0 0,0%
Film och media 31.746 31.846 -100 -0,3%
4-2222 Nordisk Film- och TV-fond 28.749 28.849 -100 -0,3%
4-2228 NORDICOM 2.997 2.997 0 0,0%
Konstområdet 31.290 31.820 -530 -1,7%
4-2251 Kultur- og kunstprogrammet 16.508 16.813 -305 -1,8%
4-2253 Nordisk oversættelsesstøtte 3.125 3.175 -50 -1,6%
4-2254 Nordiskt-baltiskt mobilitetsprogram för Kultur 11.657 11.832 -175 -1,5% Nordiska kulturhus (institutioner) 45.662 46.010 -348 -0,8%
4-2270 Nordens hus i Reykjavik 11.064 11.148 -84 -0,8%
4-2272 Nordens hus på Färöarna 13.779 13.884 -105 -0,8%
4-2274 Nordens institut på Åland 3.000 3.023 -23 -0,8%
4-2277 Nordens institut på Grönland (NAPA) 6.458 6.507 -49 -0,8%
4-2548 Nordisk Kulturkontakt 11.361 11.448 -87 -0,8% Andra kultursatsningar 6.591 6.991 -400 -5,7% 4-2232 Övriga kulturverksamheter 2.700 3.100 -400 -12,9% 4-2234 Samisk samarbeid 3.891 3.891 0 0,0% Opdelt på kategorier 172.413 174.413 100% 100% Projektmidler 11.038 11.660 6,4% 6,7% Programlignende aktiviteter 106.125 106.755 61,6% 61,2% Institutioner 45.662 46.010 26,5% 26,4% Organisationsbidrag 9.588 9.988 5,6% 5,7% Generelle Kultursatsningar 4-2203 Dispositonsmidler Kultur Projektmidler
Valuta Budget 2018 Budget 2017 Budget 2016 Disp./bud. 16 Budget disp. af
DKK 700.000 974.000 957.000 87% MR-K/ÄK-K
Formål Budgetposten har som syfte att finansiera politiska initiativ (inklusive policy-grupper och arbetsgrupper), analyser och rapporter som ska främja arbetet med att realisera kulturministrarnas strategi för det nordiska kultursamarbetet 2013-2020.
102
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 – Mål 2016 – Opnåede resultater
Att ge kulturministrarna un-derlag till möjliga initiativ inom kultur- och medieområdet. Medel från budgetposten ska finansiera rapporter, förstudier, utvärderingar, konferenser och särskilda kommunikationsinsat-ser.
Att ge kulturministrarna un-derlag till möjliga initiativ inom kultur- och medieområdet. Medel från budgetposten ska finansiera rapporter, förstudier, utvärderingar och konferenser. Ett engångsbelopp på 300.000 DKK ska användas till renovering af Nordens Hus i Reykjavík.
Medel från budgetposten har finansierat konferenser, dialog-möten, rapporter och liknande, som syftat till att ge kulturmi-nistrarna underlag till möjliga initiativ inom kultur- och medie-området.
Vidare har budgetposten finan-sierat delar av renoveringen av Nordens hus i Reykjavik samt samt prisutdelningen för Nor-diska rådets priser.
4-2205 Nordisk Kulturfond
Programlignende aktiviteter
Valuta Budget 2018 Budget 2017 Budget 2016 Disp./bud. 16 Budget disp. af
DKK 35.555.000 35.555.000 34.926.000 100% Fondstyret
Formål Fondens opgave er at fremme det kulturelle samarbejde mellem de nordiske lande. Ifølge overenskomsten omfatter Fondens virksomhedsområde det nordiske kultur-samarbejde i hele dets udstrækning inden for og uden for Norden. Nordisk Kulturfond arbejder for et fornyet og dynamisk kunst- og kulturliv i Norden, der er mangfoldigt, tilgængeligt og af høj kvalitet.
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 – Mål 2016 – Opnåede resultater
At udvikle samspillet mellem strategisk bidragsgivning og opfølgningen af denne for at være en relevant aktør i udvik-lingen af kunsten og kulturpoli-tikken.
At fortsætte udviklingen af et bidragssystem, der er differenti-eret og sammenhængende og i flere niveauer.
At skabe synlighed og nye sam-menhænge for fonden gennem proaktive kulturpolitiske initiati-ver og et aktivt kommunikati-onsarbejde.
Att bidra till det nordiska konst- och kulturlivet genom Fondens bidragsverksamhet.
Att utveckla samspelet mellan strategisk bidragsgivning och uppföljningen av denna för att vara en relevant aktör i utveckl-ingen av konsten och kulturpoli-tiken.
Att skapa synlighet och nya sammanhang för fonden genom proaktiva kulturpolitiska initiativ och ett aktivt kommunikations-arbete.
Att utveckla en
kunskapsför-Fonden har arbejdet med nye kriterier fra 2016 på den regulæ-re pulje.
Fonden modtog i alt 1068 an-søgninger og realitetsbehandle-de 765 ansøgninger i 2016. 154 ansøgere fik i alt DKK 23 000 000 i tilskud til projektstøtte, 81 OP-START-projekter fik støtte på i alt DKK 1 600 000 og 9 HAND-MADE-projekter fik i alt DKK 4.025.000 i støtte fra Nordisk Kulturfond i 2016.
I 2016 har fonden deltaget i 13 konferencer, 6 af disse som op-lægsholder, samt 14 større
nor-103
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 – Mål 2016 – Opnåede resultater
At udvikle en integreret kom-munikationsindsats inden for bidragsgivning og kulturpolitisk udviklingsarbejde – og skabe sammenhæng mellem det stra-tegiske og operationelle kom-munikationsarbejde.
At bidrage til og deltage i natio-nale, nordiske og andre interna-tionale arenaer for at skabe bed-re forudsætninger for at kultubed-ren og kunsten kan udvikles på nor-disk niveau.
Arbejde for at forankre indsat-serne (HANDMADE og Puls) gennem konkrete samarbejder med nationale eller nordiske kulturstøttemyndigheder eller organisationer.
medlande funktion om tenden-ser och utvecklingsbehov inom olika konstformer och kulturom-råden.
Att bidra till kulturpolitiska ini-tiativ såväl nationellt som på nordisk nivå. Samarbetet med de nationella kulturmyndigheter och relevanta branschorganisat-ioner har fördjupats ytterligare. Att implementera Puls, en treå-rig satsning på live-musik i Nor-den.
diske møder. Dette arbejde har ført til en større synlighed af fondens arbejde og de nordiske muligheder i kunst- og kulturli-vet.
Fonden har arbejdet med de nationale kulturstøttemyndig-heder og Kulturkontakt Nord om at udvikle vilkårene for kunst og kultur i nationalt regi og på nor-disk niveau.
4-2206 Nordisk Råds priser
Programlignende aktiviteter
Valuta Budget 2018 Budget 2017 Budget 2016 Disp./bud. 16 Budget disp. af
DKK 4.281.000 4.281.000 3.905.000 99% MR-K/ÄK-K
Formål Formålet med Nordisk Råds kulturpriser er at øge interessen for det nordiske kultur-fællesskab samt at anerkende enestående kunstneriske indsatser. Priserne skal bi-drage til at markere det formelle nordiske samarbejde.
Bedömningskommittéerna/juryerna ska vara medvetna om ett jämställdhets- och mångfaldsperspektiv.
Nordens hus i Reykjavík är sekretariat för litteratur- respektive barn- och ungdomslit-teraturprisen. Nordens hus på Färöarna är sekretariat för musikpriset. Nordisk Film- & TV-Fond är sekretariat för filmpriset.
300.000 DKK reserveres til gennemførelse af den årlige prisuddeling.
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 – Mål 2016 – Opnåede resultater
Att administrera och ut-dela kulturpriserna enligt stadgarna, godkända av
At uddele de fire nordiske kulturpriser jf. vedtægterne.
Nya stadgar trädde ikraft för Nordiska rådets kulturpriser den 1 januari 2016. Priserna administrerades och utdelades i
104
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 – Mål 2016 – Opnåede resultater
Nordiska ministerrådet och Nordiska rådet. Att synliggöra, profilera och marknadsföra kultur-priserna åt relevanta pro-fessionella aktörer och för en bred publik både i Nor-den och vid särskilt utvalda tillfällen utanför Norden, bland annat vid mässor och festivaler. Att bidra till genomförandet av en pris-utdelning med tillhörande genrespecifika evene-mang.
Att genom de tre prissek-retariaten säkra god för-valtning av priserna.
At priserne synliggøres, profi-leres og markedsføres til rele-vante professionelle aktører og for et bredt publikum både i og uden for Norden.
At gennemføre en større mar-kering i form af en prisudde-ling for at øge interessen for det nordiske kulturfællesskab samt bidrage til at anerkende enestående kunstneriske ind-satser.
At øge interessen for priserne ved deltagelse på festivaller og messer både i og uden for Norden.
enlighet med stadgarna och tillhörande handböcker.
För att synliggöra, profilera och mark-nadsföra priserna presenterades de no-minerade till priserna i olika sammanhang i och utanför Norden, t.ex. vid KBH Læser på Hovedbiblioteket i København, Bør-nelitteraturfestivalen i Bologna och Helsingfors bokmässa.
En markering genomfördes genom den årliga prisutdelningen, en gala i DR Kon-certhus i Köpenhamn, i förbindelse med Nordiska rådets session. Galan strea-mades i de nordiska länderna. Kanalen DR-K var ”nordisk” i en vecka och sände nordiska filmer och debattprogram. Nor-den i Fokus i Danmark arrangerade under denna vecka evenemang i samarbete med det kungliga biblioteket Den Sorte Diamant, Karen Blixen Museet, CPH:PIX, Spil Dansk Dagen, Det Rytmiske Musik-konservatorium og Dagbladet Informat-ion i København, för att öka intresset för priserna samt för att synliggöra, profilera och marknadsföra priserna för profess-ionella aktörer och en bred publik.
4-2208 Strategiska satsningar
Projektmidler
Valuta Budget 2018 Budget 2017 Budget 2016 Disp./bud. 16 Budget disp. af
DKK 10.338.000 10.686.000 11.297.000 89% MR-K/ÄK-K
Formål Budgetposten ska understödja strategin för det nordiska kultursamarbetet 2013-2020, vars överordnade teman är ”Det hållbara Norden, Det unga Norden, Det digitala Nor-den, Det kreativa Norden och Det interkulturella Norden.” Under dessa fem teman har MR-K beslutat om en rad strategiska prioriteringar som ska finansieras via denna bud-getpost. Vidare ska medlen användas till ordförandeskapsaktiviteter och konferenser med mål som beskrivs nedan.
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 - Mål 2016 – Opnåede resultater
Att bidra med kunskapsunderlag som kan ligga till grund för
besluts-At skabe solidt underlag for utforming af
kulturpoli-Løft for Nordisk børne- og ungdoms-litteratur: Genom författarskola för
105
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 - Mål 2016 – Opnåede resultater
fattande och utveckling av den nor-diska kulturpolitiken, via Kulturana-lys Nordens verksamhet. De ska bedriva verksamhet inom tre områ-den: 1) Statistik och kulturvanor, 2) Utredningar och kulturpolitiska analyser, 3) Omvärldsbevakning, samverkan och kommunikation / kunskapsförmedling. För verksam-heten avsätts 2,7 miljoner DKK. Att fortsätta med det gemensamma nordiska biblioteksprojektet, an-skaffning av e-material på icke väst-liga språk.
För projektet avsätts 1 miljon DKK. Att främja nordiska möten och samarbete genom kultur, och bidra till språkförståelse bland unga i Norden genom pilotprogrammet VOLT – Kultur- och språkprogram för barn och unga. Programmet ska främja ungas eget kulturella och konstnärliga skapande och delak-tighet och aktiviteterna ska bidra till ungas förståelse för andra nordiska länders och områdens språk och kulturer. För programmet avsätts 2 miljoner DKK.
Att säkra tillgänglighet och utbud av nordisk barn- och ungdomslittera-tur, utveckla professionella nätverk och erfarenhetsutbyte för att syn-liggöra och utbreda nordisk barn- och ungdomslitteratur genom ett lyft på 1 miljon DKK.
Att via Nordiskt Journalistcenter stödja aktiviteter som bidrar till att öka tillgången till källkritisk journa-listik med nordiskt innehåll, med 700 000 DKK.
Att genomföra plattformen ICE HOT Reykjavik och därmed presen-tera nordisk samtida dans av hög
tik gennem etablering af en nordisk kundskabsresu-rese for nordisk kulturpoli-tik- og statistik med en finansiering på 2,5 millio-ner DKK.
At etablere en fælles nor-disk biblioteksløsning for materialer på ikke-vestlige sprog med en finansiering på 1 million DKK
At give børn og unge i Norden mulighed for at møde hinanden og være aktive sammen via æste-tisk produktion samt un-derstøtte børn og unges sprogforståelse med en finansiering på 1,6 millio-ner DKK
At synliggøre og udbrede nordisk børne- og ung-domslitteratur via et løft, finansieres med 1,3 milli-oner DKK
At støtte kritisk journali-stisk via Nordisk Journa-listcenter med en finansie-ring på 1 million DKK At bringe Nordens Hus i Island i en forsvarlig vedli-geholdelsesstand med en engangsbevilling på 300.000 DKK.
unga och nordiska författarbesök har satsningen nått ut till barn och unga och haft fokus på barns och ungas egna skapande. Genom nät-verksstöd har satsningen nått ut till professionella som arbetar med barn- och ungdomslitteratur i Nor-den och genom översättningsstöd har tillgängligheten säkrats. Cen-trala aktörer har bidragit till att synliggöra, profilera och marknads-föra barn- och ungdomslitteratur. ICE HOT Nordisk dans: Vid ICE HOT Nordisk Danseplatform i Køben-havn deltog 330 nordiska och inter-nationella professionella inom samtida dans, och 35 akter, där alla nordiska länder representerades, visades. Härigenom skapades till-fälle till stärkande av nätverk och presentationer av arbeten och fö-reställningar.
Den ostasiatiska dansplattformen HOT POT lanserades i Köpenhamn med utgångspunkt i ICE HOTs Asien-program, som ett platt-formssamarbete mellan Kina, Syd-korea och Japan baserat på ICE HOTs nordiska samarbetsmodell. NOMEX har kartlagt strategiska exportmarknader och koordinerat sammanställningar av jämförbara musikexportdata i Norden för att förbättra kvalitativa kunskapsun-derlag och nordiskt samarbete. Projekt som Nordiska Spellistan och Ja Ja Ja club har främjat kän-nedomen om ny nordisk original-musik i Norden och internation-ellt.
Nordiska Journalistcentret (NJC), har under 2016 genomfört kursak-tiviter för 38 deltagende nordiska journalister om totalt ca 400
delta-106
Mål og resultatopfølgning
2018 - Mål 2017 - Mål 2016 – Opnåede resultater
kvalitet för en publik bestående av yrkesverksamma, nordiska och in-ternationella arrangörer och produ-center samt en allmän publik. För projektet avsätts 900 000 DKK. Att genom Nordisk Kulturfonds satsning Puls - Nordisk Livemusik främja intranordisk samordning och koordination med målet att skapa en hållbar nordisk närmarknad för musik, stärka arbetsmarknaden, utveckla konstnärlig kvalitet och stärka nordisk musik som identi-tetsskapande faktor. För projektet avsätts 500 000 DKK
garkursdagar. Dessa har fördelat sig på tre aktiviteter; Aarhus 2016 – press på Norden, TV-träning på Island och TV-träning på Grönland. En rapport som undersöker själv-censur i de nordiska medierna har pågått under 2016 och avslutas 2017.
Projektet Ordskaelv i Norden resul-terade i boken I morgen er aldrig en ny dag och bidrog till ökad syn-lighet för unga med erfarenhet av social utsatthet och att ungas rös-ter hörs i det nordiska samarbetet.
Børn og Unge
4-2212 Nordisk Børne- og Ungdomskomité (NORDBUK)
Programlignende aktiviteter
Valuta Budget 2018 Budget 2017 Budget 2016 Disp./bud. 16 Budget disp. af