1 Lambda Beta
6.2.3 PLANERING TAR TID OCH SPAR TID
Flera av företagsägarna som ingick i undersökningen angav tiden som en anledning till varför de inte gick på utbildningar för att utöka sina kunskaper och även till att de inte hade ett aktivt styrelsearbete. Då undersökningen genomförts i små och medelstora företag kan detta antagas bero på företagsägarens ovilja att delegera arbetet eller på växtvärksproblematiken. Detta var dock inte gällande i alla de företag som ansåg att de inte hade tid utan vissa företagsägare hade helt enkelt dålig planering.
När företagsägarna inte planerar sin tid utan inriktar sig på det i företaget som mest akut behöver åtgärdas hamnar fokus alltför mycket på den operativa verksamheten Detta leder till att företagsägaren inte har tid till att föra ett aktivt styrelsearbete. För att planera den tid som företagsägarna skall lägga på styrelsearbete och strategiskt arbete krävs också tid och därför tar det tid att spara tid. Då företagsägarna som redan nämnts fokuserar sin tid på att själv ta itu med problem eller till och med praktiskt arbete i den operativa verksamheten tar sig
företagsägaren inte tid att planera sin tid. Om företaget har ett aktivt styrelsearbete med långsiktiga strategier underlättas planeringen då företagsägaren i god tid kan bedöma ungefär hur stor arbetsinsats som kommer att krävas i verksamheten i framtiden.
6.3 SAMMANFATTNING
Den låga efterfrågan på externa styrelseledamöter beror på en rad sammanhängande variabler. De variabler som karaktäriserar de företagsägare som inte efterfrågar externa styrelseledamöter är en homogen ägargrupp, en strategisk process som är handlingsdriven eller driven av en för stark ledare, att företagsägarna har ett mål som baseras på förvaltande eller trivsel, att ägargruppen inte ser expansion som viktigare än sin personliga makt i företaget, att företagsägarna inte har kunskap eller motstånd mot att ta in kunskap om styrelsearbete, och att ägargruppen använder andra aktörer som rådgivare i styrelsefrågor. Framför allt framträder ägarens mål med verksamheten och företagsägarens öppenhet för att ta till sig kunskap.
K Ä L L F Ö RT E C K N I N G
BÖCKER
Abrahamsson. B, 1992, Varför finns organisationer: Kollektiv handling, yttre
krafter och inre logik, 2:a upplagan, Studentlitteratur, Lund.
ABL i Svea Rikes Lag, 1999, Ulf Höglund, Norstedts juridik, Stockholm. Aczel. A. D, 1993, Complete Business Statistics, Irwin, Homewood.
Adizes, I., 1979, Ledarskapets fallgropar, Liber Ekonomi, Malmö Adizes, I., 1987, Organisationers livscykler, Liber, Malmö
Ahrens, T. & Clutterbuck, D., 1992, ”Manageing the hi-growt Company – The
Peter Pan syndrome: How to keep the rapid growing company youthful”, KPA,
England, PA Consulting Group.
Ahrne.G, 1994, Social Organizations, Sage Publications, London
Angelöw. B, Jonsson. T, 1990, Introduktion till socialpsykologin, Studentlitteratur, Lund.
Arlebäck. S-V, 1989, Styrelsen som resurs i aktiebolag och ekonomiska,, Independent Management Training (IMT), Stockholm
Atkinson. R, 1996, Hilgard's introduction to psychology, Harcourt Brace College, Fort Worth.
Brehmer. P-O, 1999, Towards a model of lean freight transport operations, Linköpings universitet.
Berle. A.A, Means. G.C, 1934, The Modern Corporation and Private Property, Macmillan, New York.
Burell, G, Morgan, G, 1985, Socilogical Paradigms and Organisational
Analyses: Elements of the Sociology of Corporate Life, Ny upplaga, Aldershot,
Berkowitz. L, 1972, Socialpsykologi, Beyronds AB, Malmö.
Dahlgren. B, Moberg. K, 1990, Nyckeln till styrelserummet, 2:a upplagan, Nordstedts förlag, Stockholm.
Föreningen Auktoriserade Revisorer, 1999, FAR:s samlingsvolym 1999, FAR Förlag AB, Stockholm.
Giddens. A, 1976, New Rules of Sociological Method, Hutchinson, London. Gilje. N, Grimen. H, 1992, Samhällsvetenskapernas förutsättningar, Bokförlaget Daidalos AB, Göteborg.
Jacobsen. D. I, Thorsvik. J, 1998, Hur moderna organisationer fungerar, Studentlitteratur, Lund.
Johansson, S-E. & Lewin, S., 1992, Det ägarledda företagets framgångsrecept –
överlevnad, utveckling och tillväxt, IHM förlag, Göteborg,
Johansson, S-E. & Magnusson, L., 1988, Furstarna: Om ledarskap i
tjänsteföretag, Natur & Kultur, Lund
Kotler. P, 1994, Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation
and Control, 8:e internationella upplagan, Prentice Hall International Inc,
New Jersey.
Layder. D, 1994, Understanding Social Theory, SAGE Publications, London. Lundahl. U, Skärvad. P-H, 1982, Utredningsmetodik för samhällsvetare och
ekonomer, Studentlitteratur, Lund.
Myrdahl. G, 1968, Objektivitetsproblemet i samhällsforskningen, Raben & Sjögren, Stockholm.
Molin. B, 1991, Att utveckla en verksamhet – och sig själv, Ekonomiförlagen, Kristianstad.
Nielsen. T, Lekwall. P, 1998, Styrelsearbete i små företag, Ekerlids Förlag, Kristianstad.
Pfeffer. J, 1981, Power in Organizations, Ballinger, Cambridge. Porter, M. E., 1980, Konkurrensstrategi, ISL Förlag, Göteborg.
Rhenman. E, 1969, Företaget och dess omvärld, Bonniers förlag, Stockholm. Sternberg.R.J, 1996, Cognitive Psychology, Harcourt Brace College Publishers, Fort Worth.
Svedberg. L, 1997, Gruppsykologi: om grupper, organisationer och ledarskap, Studentlitteratur, Lund.
Williamson. O. E, 1975, Markets and Hierarchies. Analysis and Anti-Thrust
Implications, Free Press, New York.
De Wit. B, Meyer. R, 1998, Strategy: Process, Content, Context, 2:a upplagan, International Thompson Business Press, London.
Wren. D.A, 1994, The Evolution of Management Thought, 4:e upplagan, John Wiley & sons Inc, Singapore.
ARTIKLAR
Brunsson. N, 1982, The Irrationality of Action and Action Rationality, Journal of Management Studies, 1982 June/Julie, Sid 29-44.
Churchill, N. C. & Lewis, V. L, 1983, ”The five stages of small business growth”, Harward Business Review, 1983 May/June,
Hellgren. B, Löwstedt. J,”Agency and Organization: A Social Theory Approach to Cognition” i Eden.C, Spender.J.C, Managerial and
Organizational Cognition: Theory, Methods and Research, SAGE Publications,
London, sid 47-48, från Kurskompendium Strategiterminen del II, 1999, Ekonomiska Institutionen, Linköping.
Hellgren. B, Melin. L, 1993, ”The Strategists’ Ways-of-thinking in Strategic Change Process”, i Strategic Management Society, 1993, John Wiley & Sohns Ltd, sid 47-67, från Kurskompendium Strategiterminen del II, 1999, Ekonomiska Institutionen, Linköping.
Smirich. L, Stubbart. C, 1985, ”Strategic Management in an Enacted World, i de Wit. B, Meyer. R, 1998, Strategy: Process, Content,Context, 2:a upplagan, International Thompson Business Press, London. Sid 131-142. Wieck. K.E, Bougon. M.G, 1986, ”Organizations as cognitive Maps: Charting ways to success and failure”, i Hellgren & Löwstedt, I, ”Agency and Organization: A Social Theory Approach to Cognition” i Eden.C, Spender.J.C, Managerial and Organizational Cognition: Theory, Methods and
Research, SAGE Publications, London, sid 48.
INTERVJUER