Resultat inom samarbetsområdet uppbyggnad av en uthållig stat

 Det svenska stödet skall bidra till att bygga upp en uthållig bosnisk stat, på framförallt central och lokal nivå, som skall underlätta integrering i europeiska strukturer

Som framgår ovan har detta samarbetsområde varit det största under strategiperioden med en andel på 52 procent av utbetalade medel. Fokus har legat på rättssektorn och på den kommunala nivån, vilket framgår av de tre största projekten som presenteras nedan. Stöd har också givits till förvaltningsreformer (Public Administration Reform) och till utveckling av statistik.

Statistikproduktionen har förbättrats men förvaltningsreformen är fortfarande i sin linda. Sverige har avsatt resurser i samarbetet med den Europeiska Kommissionen för att bistå förberedelsen av folkräkningen, den första sedan 1991. Även här halkar Bosnien-Hercegovina efter på grund av oenighet om utformningen och tolkningen av de politiska konsekvenserna av en folkräkning.

Folkräkningen kommer sannolikt att skjutas upp till 2012. Stödet till det civila samhället ingår också i detta samarbetsområde och har i stor utsträckning genomförts genom regionala programavtal med fyra svenska ramorganisationer (Kvinna till kvinna, Civil Rights Defenders (tidigare Svenska

Helsingforskommittén), Olof Palme centret och Forum Syd). De tre förstnämnda organisationerna utvärderades 2010. Utvärderarna bedömde verksamheten som relevant och kom till slutsatsen att stödet resulterat i förbättrad kapacitet hos det lokala civila samhället att verka för demokrati och skyddet av mänskliga rättigheter.

Stärkande av den lokala demokratin – GAP2 (Governance Accountability Project)

Projektets första fas startade redan 2004. Här redovisas den andra fasen, GAP2, med projektperioden 2007-2012, som finansieras av Sida, United States Agency for International Development (USAID) och Nederländerna. Syftet är att stärka den lokala demokratin i Bosnien- Hercegovina genom att på ett genomgripande och synbart sätt öka kommunernas möjligheter att tillhandahålla service till medborgarna samt att stödja ett fiskalt och politiskt ramverk som främjar ansvarsfull och demokratisk styrning.

119 Tabell 3.3.2 Övergripande statistik för insatsen

Insatsens totala kostnad (tkr)

Sidas andel av

kostnaden Tidsperiod Samarbetsform Samarbetspartner

210 000 36 % 200704–201209 Sektorprogramstöd med poolfinansiering

Chemonics International Projektets mål och uppnådda resultat

I tabellen nedan redovisas projektets mål och uppnådda resultat.

Tabell 3.3.3 Redovisning av mål och uppnådda resultat

Mål/Resultatnivå Mål Uppnådda resultat

Långsiktiga effekter

1. Mer demokratiskt och effektivt lokalt

självstyre i Bosnien-Hercegovina samt större möjligheter till ansvarsutkrävande.

1. Fria och rättvisa kommunala val genomfördes 2008

med ett ökat valdeltagande (55 %) vid jämförelse med 2004 års val i kommuner som erhållit stöd från GAP Kort- och

medellångsiktiga effekter

1.1 Förbättrade möjligheter för kommunerna

att erbjuda service till sina invånare.

1.2 Förbättrat policy- och fiskalt ramverk

som stödjer effektivt kommunalt självstyre.

1.1 Nivån på medborgarnas tillfredsställelse med den

kommunala servicen har ökat med 15 procent i fas 1 kommuner och med 11 procent i fas 2 kommuner och 80 procent av kommuninvånarna säger sig generellt sätt vara nöjda med kommunen.

1.2 Kommunernas finansiella oberoende stärktes

genom införandet av lagstiftning som reglerar tilldelning av en andel av statens momsintäkter. Dessutom infördes en utjämningspolitik, som syftar till att säkerställa att även fattiga kommuner ska ha tillräckliga medel för att erbjuda offentliga tjänster. Prestationer 1.1.1 Förbättrad service till invånare i gamla

och nya kommuner.

1.1.2 Förbättrad administration, budgetering

och ekonomistyrning.

1.1.3 Kommunernas förmåga att förvalta

investeringsprojekt utvecklad.

1.2.1 Kommunernas förmåga att gemensamt

driva och kommunicera frågor har förbättrats.

1.2.2 Hantering av det kommunala systemet

för elektronisk data är förbättrad.

1.2.3 Strategi för lokalt självstyre är

implementerad.

1.1.1 72 kommunala service center etablerade samt

86 satellitcenter.

1.1.2 54 kommuner har förbättrat sin administration,

budgetering och ekonomiska förvaltning.

1.1.3 58 kommuner har genomfört

investeringsprojekt (tio mer än förväntat).

1.2.1 49 kommuner (av 72) är aktiva medlemmar i

kommunförbunden.

1.2.2 Lagstiftning för elektronisk datahantering har

tagits fram, men måste ännu antas.

1.2.3 Strategin för lokalt självstyre har inte

implementerats.

Bedömning av resultat avseende måluppfyllelse och kostnadseffektivitet

Av tabellen nedan framgår att insatsen bedömts ha mycket tillfredsställande måluppfyllelse och kostnadseffektivitet.

Tabell 3.3.4 Bedömning av resultat avseende måluppfyllelse och kostnadseffektivitet Måluppfyllelse Kostnadseffektivitet

Mycket tillfredsställande Mycket tillfredsställande

En utvärdering som gjordes under våren 2010 visade att GAP2 är ett framgångsrikt projekt som har genomförts enligt plan och på ett kostnadseffektivt sätt.

En slutsats var emellertid att bättre resultat skulle kunna uppnås om verksamheten breddades till fler områden inom det kommunala ansvarsområdet. Som en följd av utvärderingens slutsatser fick

120 projektledningen i uppdrag att justera arbetsplanen för att öka projektets genomslag. Projektet leds numera uteslutande av inhemsk personal. Måluppfyllelsen har under projekttiden i stort sett legat i linje med planeringen och medlen har använts i enlighet med budget.

Datoriserat ärendehanteringssystem för domstolarna i Bosnien-Hercegovina (Information and Communication Technology/Case Management System” ICT/CMS”)

Syftet med projektet är att väsentligt öka effektiviteten och insynen i domstolar och

åklagarmyndigheter i Bosnien-Hercegovina. Projektet har stötts av EU:s Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA), Nederländerna, Norge och av Sida. Det specifika målet är att öka tillgängligheten till informations- och kommunikationsteknologi i domstolar och åklagarmyndigheter samt att förbättra kunskaperna hos domare, åklagare och stödpersonal att använda denna teknik.

Tabell 3.3.5 Övergripande statistik för insatsen Insatsens totala

kostnad (tkr)

Sidas andel av

kostnaden Tidsperiod Samarbetsform Samarbetspartner

94 360 31 % 200112–201106 Sektorprogramstöd

med poolfinansiering

High Judicial and Prosecutorial Council Projektets mål och uppnådda resultat

I tabellen nedan redovisas projektets mål och uppnådda resultat.

Tabell 3.3.6 Redovisning av mål och uppnådda resultat

Mål/Resultatnivå Mål Uppnådda resultat

Långsiktiga effekter

1. Att väsentligt öka effektiviteten och

insynen i samtliga 66 domstolar och 17 åklagarmyndigheter i Bosnien-Hercegovina.

1. Projektet har på ett genomgripande sätt förändrat

domstolarnas och åklagarmyndigheternas arbetssätt samt förenklat domstolarnas arbete och ökat insynen. Genom projektet har en modern informations- och kommunikationsinfrastruktur skapats, vilket är nödvändigt för reformer som syftar till att öka medborgarnas tillgång till de rättskipande systemen. Kort- och medellångsiktiga effekter 1.1 Effektivare arbetsprocesser. 1.2 Elektronisk dokumenthantering för ökad insyn.

1.3 Snabbare informationsutbyte mellan

domstolar och åklagarmyndigheter.

1.4 Förbättrad tillgång på information till

domare och åklagare.

1.1 Det nya ärendehanteringssystemet används i

ständigt ökande utsträckning av domare, åklagare, administratorer och allmänheten.

1.2 Den som anmäler ett fall till en domstol får

omedelbart en skriftlig bekräftelse med praktisk information avseende fallets handläggning.

1.3 Alla domstolar och åklagarmyndigheter är anslutna

till ett nätverk för informationsutbyte.

1.4 Judicial Documentation Centre har etablerats och

används i allt större utsträckning. Prestationer 1.1.1 Ett automatiserat transparent

ärendehanteringssystem.

1.2.1 Elektronisk åtkomst av rättsfall för

berörd personal.

1.3.1 En juridisk webbportal för Bosnien-

Hercegovina.

1.4.1 En fungerande, permanent och

hållbar Avdelning för Informations- och Kommunikationsteknologi (IKT) vid High Judicial and Prosecutorial Council, med minst 70 IKT-handläggare vid domstolar och åklagarmyndigheter.

1.1.1 Domare får ärenden tilldelade sig automatiskt via

ett transparent ärendehanteringssystem.

1.2.1 Berörda parter har tillgång till alla rättsfall på

Internet.

1.3.1 Webbportalen www.pravosudje.ba omfattar 60 domstolar och 12 åklagarmyndigheter.

1.4.1 Avdelningen för Informations- och

Kommunikationsteknologi (IKT) har 12 anställda. Det finns 97 IKT-handläggare vid domstolar och

121 Bedömning av resultat avseende måluppfyllelse och kostnadseffektivitet

Av tabellen nedan framgår att insatsen bedömts ha mycket tillfredställande måluppfyllelse och kostnadseffektivitet.

Tabell 3.3.7 Bedömning av resultat avseende måluppfyllelse och kostnadseffektivitet Måluppfyllelse Kostnadseffektivitet

Mycket tillfredsställande Mycket tillfredsställande

Projektet har bidragit till sektormålen och uppfyllande av det europeiska partnerskapet genom att ha introducerat ett nationellt system som möjliggör transparens och förbättrade förutsättningar för effektivitet och enhetlighet inom rättsadministrationen. Projektet avslutas under första hälften av 2011. Det har genomförts av bosnisk personal till låg kostnad. Riskerna för dess genomförande har varit små. Projektet har haft väl etablerade procedurer för budgetering och revision.

Statdomstolens och Statsåklagarämbetets Registratur för Krigsbrott och Organiserad brottslighet

Syftet med stödet till Statsdomstolen och Statsåklagarämbetet är att förse rättssektorn med professionell och hållbar kapacitet att utreda och åtala personer för brott mot mänskligheten, krigsförbrytelser och folkmord, liksom organiserad brottslighet, ekonomisk brottslighet och korruption. Rättskipningen i Bosnien-Hercegovina ska också uppfylla nationella och internationella krav avseende rättvisa processer och skydd av mänskliga fri- och rättigheter.

Tabell 3.3.8 Övergripande statistik för insatsen Insatsens totala

kostnad (tkr)

Sidas andel av

kostnaden Tidsperiod Samarbetsform Samarbetspartner

346 000 8 % 200612–201006 Sektorprogramstöd

med poolfinansiering

Statsdomstolen och Statsåklagarämbetet Projektets mål och uppnådda resultat

I tabellen nedan redovisas projektets mål och uppnådda resultat.

Tabell 3.3.9 Redovisning av mål och uppnådda resultat

Mål/Resultatnivå Mål Uppnådda resultat

Långsiktiga effekter

1. Den bosniska allmänheten samt

nationella och internationella

observatörer ska få ökat förtroende för statens förmåga att hantera

krigsförbrytelser och organiserad brottslighet i enlighet med högsta möjliga juridiska standard.

1. Den bosniska allmänhetens uppfattning om

Statsdomstolen är att dess domare är mer opartiska än domare i andra domstolar, men förtroendet är lägre för domstolens nationella domare. I Republika Srpska hyser allmänheten ett lägre förtroende för statsdomstolen än i landet i övrigt.

Kort- och medellångsiktiga effekter

1.1 Hållbar professionell juridisk

kapacitet inom områden som krigsförbrytelser, ekonomisk brottslighet och korruption.

1.1 Enligt en oberoende utvärdering har Statsdomstolen

och Statsåklagarämbetet utvecklats snabbt och uppnått påtaglig kapacitet på kort tid. Den del av Statsdomstolen som handlägger krigsförbrytelser bedöms som

122

Prestationer 1.1.1 Institutionernas budgetar ska

möjliggöra att de växer och att antalet ärenden ökar.

1.1.2 Institutionerna ska tillämpa

högsta möjliga nationella och internationella standard.

1.1.3 Institutionerna ska styras av

nationell personal.

1.1.1 Den totala budgeten för institutionerna har ökat från

55,8 miljoner kronor år 2007 till 93,9 miljoner kronor år 2010. Antalet ärenden ökar trendmässigt med sju procent per år.

1.1.2 Hög internationell standard tillämpas på relevanta

områden. En utvärdering visar att Statsdomstolen är den enda institutionen som tillhandahåller adekvat

vittnesskydd.

1.1.3 Utbildad nationell personal har tagit över efter

internationell personal på samtliga chefspositioner. Bedömning av resultat avseende måluppfyllelse och kostnadseffektivitet

Av tabellen nedan framgår att insatsen bedömts ha tillfredställande måluppfyllelse och kostnadseffektivitet.

Tabell 3.3.10 Bedömning av resultat avseende måluppfyllelse och kostnadseffektivitet Måluppfyllelse Kostnadseffektivitet

Tillfredsställande Tillfredsställande

Statsdomstolen och statsåklagarmyndigheten är unga institutioner som lagfört grova förbrytelser, bland annat folkmord och ekonomisk brottslighet, med en hög rättslig standard. Idag avtjänar 41 personer straff för organiserad brottslighet och 55 personer för krigsförbrytelser dömda av domstolen. Övergången från en domstol dominerad av internationell juridisk personal till

självständiga nationella institutioner har skett i stort sett i enlighet med plan. Kostnader från den statliga budgeten har gradvis ersatt internationell finansiering. Revisioner visar att procedurer för intern kontroll är väl utvecklade och adekvata.

Analys och bedömning av resultaten i relation till målet för området uppbyggnad av en uthållig stat

Det svenska stödet ska bidra till att bygga upp en uthållig bosnisk stat, på framförallt central och lokal nivå, som ska underlätta integrering i europeiska strukturer. Strategin saknar resultatmatris, men det finns ett antal delmål inom denna sektor som kan sammanfattas på följande sätt:

 Förbättrad offentlig förvaltning på central och lokal nivå.  Stöd till rättsväsendet och rättsstatens principer.

 Skyddande av mänskliga rättigheter och utveckling av civila samhället. Framsteg mot sektormålet

i) Efter flera år av besvärliga förberedelser är Public Administration Reform Coordinator’s Office (PARCO), enligt Sidas bedömning, på väg att bli en relativt väl fungerande institution med kompetent ledarskap, även om reformen i sig fortfarande har långt kvar till verkliga framsteg och allmänhetens förtroende för statens institutioner fortfarande är lågt. Projekten på kommunal nivå (se avsnitt om GAP ovan) har förbättrat förvaltningen och förbättrat medborgarnas förtroende för kommunerna. ii) ICT/CMS projektet har bidragit till sektormålet och uppfyllande av det europeiska partnerskapet genom att ha introducerat ett system som möjliggör transparens och förbättrade förutsättningar för effektivitet inom rättsadministrationen.

iii) Det civila samhället är fortsatt uppdelat i två sfärer som agerar utifrån skilda värdegrunder. Den ena sfären är den etno-nationalistiska och består bland annat av dominerande partinära medier, veteranförbund och religiösa samfund. Denna del av civilsamhället är fortsatt dominerande i det politiska landskapet. På andra sidan finner vi den rörelse av internationellt finansierade enskilda

123 organisationer som driver förändringsarbete och stöd till utsatta grupper utifrån ett universellt rättighets- och demokratiperspektiv. Det svenska stödet till denna rörelse har varit omfattande och delvis framgångsrikt i ansvarsutkrävande och i påverkan för att stärka skyddet för mänskliga rättigheter. Strukturellt är däremot denna rörelse fortsatt relativt svag i sin förankring i samhället. Detta är ett faktum över vilken Sida har begränsat inflytande. Strategin är att fortsatt stärka förutsättningar för ägarskap, samarbete och nätverk kring centrala reformprocesser. Resultaten på övergripande nivå kan snarare beskrivas som att mildra konsekvenserna av de rådande politiska strukturerna.

Lärdomar och utmaningar

Den etno-nationalistiska dominansen i den politiska sfären är ett betydande hinder för att utveckla en hållbar stat med en effektiv och öppen offentlig förvaltning. Avsaknaden av politisk konsensus och engagemang för reformering av statsförvaltningen minskar effekten av olika insatser och

försvårar EU-integrationsprocessen. En viktig lärdom från såväl GAP som ICT/CMS är att introduktion av IT-baserade system kan skapa en dynamik och ge effekter på arbetssätt och rutiner som kan generera kraft att åstadkomma en mer omfattande institutionell förändring. I svåra politiska miljöer kan det vara ett alternativt angreppssätt för att närma sig en policyreform. Här har även funnits utrymme för synergier. Ett sådant exempel är stödet till utfärdande och produktion av biometriska pass, vilket var ett krav för viseringsfrihet till Schengenområdet. Detta byggde på erfarenheter och kontakter etablerade genom stödet till GAP.

Landet har fallit på Transparency Internationals (TI) korruptionsperceptionsindex, till plats 99 av 179 länder. Korruption är förvisso ett allvarligt problem, men den allmänna uppfattningen om graden av korruption i samhället speglar också i stor utsträckning folkets frustration avseende det politiska klimatet. Svenska samarbetspartners, t.ex. TI och Centre for Investigative Reporting, är även fortsättningsvis viktiga för att förse allmänheten med information om korruption och organiserad brottslighet. De utgör en motkraft till de dominerande politiska medierna, som fortsatt betraktar alla frågor ur ett etniskt perspektiv.

3.3.3 Resultat inom samarbetsområdet ekonomisk utveckling

In document Resultatbilaga 2010 (Page 120-125)