Ordförande Vidar Lundbäck, (C) 1:e vice ordförande Berith Krook, (M) 2:e vice ordförande Jan-Bertil Nilsson, (S)
Verksamhetsidé*
Socialnämnden skall erbjuda kommuninvånarna stöd, vård, omsorg, rehabilitering och habilitering, av såväl förebyggan-de som åtgärdanförebyggan-de karaktär utifrån sitt ansvar enligt Social-tjänstlagen, Hälso- och sjukvårdslagen och Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade. Verksamheten ska bedrivas i nära samverkan med andra myndigheter och insti-tutioner, anhöriga och andra intressenter.
Verksamhetsbeskrivning*
Socialnämnden svarar för kommunens arbete inom: Handi-kappomsorg, Äldreomsorg, Hälso- och sjukvård samt Indi-vid- och familjeomsorg.
Övergripande mål*
• Socialnämndens insatser skall vara av god kvalitet och erbjudas under trygga och säkra former. (Leva och bo*)
• Det skall vara enkelt att ta kontakt med socialförvalt- ningens olika enheter och den sökande ska få snabb bedömning av sitt behov. (Entreprenörskap*)
• Individens kontakter med socialförvaltningen skall kän- netecknas av gott bemötande, tydlig information och av att individens behov är i fokus. (Entreprenörskap*)
• Förebyggande arbete skall bedrivas i större utsträckning än idag. (Hållbar utveckling**)
• Verksamheten skall vila på beprövad erfarenhet och vetenskaplig grund, den skall ständigt utvecklas och utvärderas. (Entreprenörskap*)
• Socialnämndens lokaler och anläggningar skall vara an- passade till verksamhetens krav. (Infrastruktur*)
*Beslutad av kommunfullmäktige 22 juni 2009
**Strategiska områden i kommunens vision
***exklusive tilläggsbudget och anslag från KS:s strategiska et c
**** Från och med 2009 är det en ny definition på årsarbetare, därför finns ingen jämförande siffra för 2007 och 2008
Netto, tkr
Bokslut 2008
Budget 2009***
Budget 2010
plan 2011
plan 2012
TOTaLT, dRIFT 293 016 246 830 241 564 247 129 252 622
Oförutsett - 4 800 4 830 4 830 4 830
Nämnden 208 226 226 226 226
Gemensamma kostnader 13 691 13 615 12 281 12 736 13 202
IFO/OF exklusive LSS 26 883 27 909 27 537 27 907 28 285
Äldreomsorg 62 613 162 740 161 956 163 442 166 007
LSS 36 043 37 540 34 734 37 988 40 072
Specifikation av drift
Personalkostnad 209 141 210 618 206 776 210 537 214 362
Antal årsarbetare**** 494,00 477,56 469,21 469,21 469,21
Kapitaltjänstkostnader 1 401 1 488 1 406 1 406 1 406
INVESTERINGaR 967 2 016 1 500
Budget
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN
Mål Mätning Frekvens Utvärdering
Även kommuninvånare som saknar förmåga och resurser har möjlighet att bo kvar i sitt eget boende
Andel nya brukare/aktuella ären-den under året som kan bo kvar i sitt hem och få stöd där ska vara minst 90% (vuxna/äldre), 95% (barn)
Mäts och rapporteras en gång per
år. I samband
med bokslut
Brukare/närstående upplever att de insatser och det stöd de får från socialförvaltningen är av god kvalitet
Mätning via enkät. Graden av nöjdhet ska vara minst 75 indexpo-äng på SCB´s nöjdhetsindex
Enkät samlas in årligen. I samband med bokslut
Det är enkelt att ta kontakt med
socialförvaltningen Mätning via enkät till besökare/
klienter. Minst 90 % av besökarna upplever att det är enkelt att få kontakt med biståndsmottagningen.
Enkät delas ut till alla besökare hos förvaltningens myndighetsutö-vare under en mätmånad per år.
I samband med bokslut
Den sökande får snabb
handlägg-ning av sitt ärende Faktisk genomsnittlig handlägg-ningstid registreras inom respektive enhet
Mätning av handläggningstiden för alla ärenden under en mätmå-nad/år
Samtliga alkoholärenden under året
I samband med bokslut
Verksamhetsmål
(enligt god ekonomisk hushållning)Nyckeltal Bokslut 2008 Budget 2009 Budget 2010 plan 2011 plan 2012
”Kvarboendekvot” barn 86 %
vuxna 93 %
äldreomsorg 91 % barn 95%
vuxna 90 % barn 90 % Andel brukare som upplever att
stödet är av god kvalitet NKI* 79 90 % NKI* 75 NKI* 75 NKI* 75
Grad av enkelhet 79 % 90 % 90 % 90 % 90 %
Genomsnittlig handläggningstid
Barn- och familj 14 veckor Inom 14 veckor Inom 14 veckor Inom 14 veckor
Genomsnittlig handläggningstid
Äldreomsorg 12 dagar Inom 12 dagar Inom 12 dagar Inom 12 dagar
Genomsnittlig väntetid mellan
beslut och verkställighet 14 dagar
(1 månad
Nyttjandegrad i hemtjänst 68 % (centrala)
65 % (övriga) 68 % (centrala)
65 % (övriga) 68 % (centrala) 65 % (övriga)
Nyckeltal
Verksamhet 2010, plan 2011-2012
Flyktingverksamhet
Flyktingmottagningen (2,0 årsarbetare) arbetar med motta-gandet av de 40-55 flyktingar som enligt avtal med Migra-tionsverket beräknas komma till Älmhults kommun under året. Arbete koncentreras på att få flyktingarna integrerade i samhället samt att skapa förutsättningar för självförsörjande.
Genom tydlig planering gällande praktik samt att tidigt upp-märksamma eventuell ohälsa skapas möjligheter för detta.
Framöver ska mottagandet av barn och ungdomar utvecklas genom att förbättra och utarbeta individuella introduktions-planer. För att nå framgång i detta arbete är det av vikt att delta i olika projekt, såväl i egen regi som tillsammans externa parter. Då nya kulturer och yrkesgrupper kommer in i sam-hället växer och utvecklas Älmhults kommun. Socialnämn-dens andel av budgeten för kommunens flyktingverksamheten uppgår till 7 539 tkr (bruttokostnad). Nettobudget: +/- 0.
*NKI = Nöjd Kund Index
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN Biståndshandläggare äldreomsorg
Det är genom biståndshandläggarnas beslut om insatser som våra kommuninvånare kan få det stöd som krävs för att kunna leva ett så självständigt liv som möjligt och få hjälp när till exempel ålderskrämpor leder till att man inte längre kan klara vissa saker på egen hand. Socialnämn-den har budgeterat 1 759 tkr för Socialnämn-denna verksamhet. Totalt arbetar fyra handläggare (3,5 årsarbetare) som biståndshand- läggare för äldre. Handläggarna medverkar vid vårdplane- ringar på sjukhus samt boenderåd då bistånd om särskilt boende beviljats. Biståndshandläggarnas arbete präglas av respektfullt bemötande och ska ge den sökande tydlig infor-mation om vilka möjligheter det finns att erbjuda utifrån den enskildes behov. En förenklad myndighetsutövning gällande insatser i särskilt boende för äldre, kommer att genomföras på försök under året.
LSS-SoL handläggare för barn och vuxna
Handläggningsprocessen då det kommer in ansökningar från personer med funktionsnedsättning är ofta lång och kompli-cerad. Samarbete krävs med andra myndigheter, lagstiftning-en ställer krav och delaktighetlagstiftning-en från dlagstiftning-en lagstiftning-enskilde är viktig.
Utöver utredningsarbetet arbetar de två handläggarna (1,75 årsarbetare) med uppsökande verksamhet och uppföljning av pågående ärenden. För att öka tillgängligheten sker ett ut-vecklingsarbete under år 2010 tillsammans med Landstings psykiatri där en del av vårdplaneringarna ska kunna ske via web-kamera. Detta ska kunna spara tid och därmed öka till-gängligheten hos handläggarna. Verksamheten har en budget på 756 tkr.
Ekonomiskt bistånd
Nettokostnaden för att handlägga ekonomiskt bistånd upp-går till 1 378 tkr. Inom enheten arbetar tre personer (3,0 års-arbetare). Dessa socialsekreterare arbetar med både service och myndighetsuppgifter. Socialsekreterarna utreder den en-skildes ansökan och skälen till varför behov av försörjnings-stöd har uppstått. Vidare verkar socialsekreterarna för att den enskilde så snart som möjligt blir självförsörjande. För att lyckas med detta är tydlig information, skyndsam och rätts-säker handläggning och samarbete viktigt. Socialsekreterarna upprättar bland annat trepartsmöte med Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Socialsekreterarna arbetar också med kvinnorfridsfrågor och erbjuder skyddat boende vid de tillfäl-le detta kan vara aktuellt. Ekonomiskt bistånd är budgeterat till 3 755 tkr.
Familjepedagoger
Två behandlare arbetar som familjepedagog (2,0 årsarbetare) i Älmhults kommun. Familjepedagogernas nettobudget upp-går till 960 tkr per år. Insatsen familjepedagog kan vara ett viktigt redskap för familjer efter avslutad utredning, då fa-miljepedagogerna dels arbetar praktiskt hos familjen, för att som ”rollmodell” hjälpa till att skapa en god struktur, dels arbetar i en mera samtalsterapeutisk form. Vidare har famil-jepedagogerna en roll i utvecklingsarbetet och samarbetet med andra aktörer i kommunen såsom skola och sjukvård till exempel inom ramen för den nya familjecentralen. Famil-jepedagogerna har också en arbetsuppgift i att kunna vägleda kommuninvånare.
Fältsekreterare
I Älmhults kommun finns det 1 593 barn och ungdomar
mel-lan 10 och 17 år (2008-12-31) vilken är den vanligaste ålders-gruppen som fältsekreterare kommer i kontakt med. För des-sa barn och ungdomar finns det en fältsekreterare anställda (1,0 årsarbetare). Nettobudgeten för fältsekreteraren uppgår till 525 tkr per år. Fältsekreteraren arbetar både med hetsutövning och förebyggande arbete. Exempel på myndig-hetsutövning är att avge yttrande till åklagaren då någon ung döms enligt Lag med särskilda bestämmelser om unga lagö-verträdare. Fältsekreteraren en viktig person vid veckoslut, skolavslutningar, valborgsmässoafton och liknande högtider då de finns i tjänst som ett stöd och hjälp för de ungdomar som befinner sig på olika tillställningar. Vidare innebär arbe-tet också att bedriva gruppverksamheter och lägerverksamhe-ter, ofta i samarbete med fritidsledarna i Älmhults kommun.
Fältsekreteraren finns på Familjecentralen.
Utredningsgruppen barn och unga
Socialtjänsten har ett särskilt ansvar för barn och ungdomars uppväxtvillkor. I Älmhults kommun finns det 3 878 barn och ungdomar mellan 0-20 år (2008-12-31). Socialsekreterarna (4,0 årsarbetare) arbetar främst med utredningar gällande barn och unga enligt Socialtjänstlagen SoL samt Lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga, LVU. Dessa ärenden aktualiseras genom ansökan eller anmälan. Utredningar och insatser kan vara såväl frivilliga som icke frivilliga. För att utredningarna ska bli av hög kvalitet samt rättssäkra arbetar socialsekreterarna efter en modell kallad BBIC. Denna syftar till att stärka barns och ungdomars ställning genom att fokus hålls på barnets/ungdomens behov. Nettobudgeten för utred-ningsgruppen är 1 899 tkr. Externa placeringar för barn och unga är budgeterat till 5 987 tkr.
Familjerätten
Socialtjänsten har ett ansvar för familjerättsliga frågor, till ex-empel faderskap, vårdnad, boende, umgänge, adoption och samarbetssamtal. För dessa arbetsuppgifter finns det ett unikt samarbete mellan Markaryds, Ljungbys och Älmhults kom-mun där de familjerättsliga frågorna behandlas i en egen nämnd, ”gemensamma nämnden”. För familjerättsliga ar-betsuppgifter finns tre familjerättssekreterare anställda (2,5 årsarbetare) samt en assistent (0,1 årsarbetare). Familjerätts-sekreterarna samarbetar i sitt dagliga arbete med bland annat domstolar, advokater och andra kommuner. Nettobudgeten för denna verksamhet är för Älmhults kommuns del 506 tkr per år.
Familjen i fokus
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN Vuxengruppen
Vuxengruppen arbetar med vuxna personer som har eller har haft missbruksproblem. Socialsekreterarna i vuxengruppen bedriver en dagverksamhet vid Möckelns station vilken for-mas efter besökarnas egna intressen. För att delta i denna krävs drogfrihet. I vuxengruppens uppdrag ingår också ansvaret för myndighetsutövningen enligt Socialtjänstlagen, SoL och La-gen om vård av missbrukare i vissa fall, LVM. Vidare arbetar socialsekreterarna med rådgivning, stödsamtal, anhörigstöd samt NADA, vilket är en öronakupunktur som kan användas vid oro, ångest, sömnsvårigheter samt vid avgiftning. Vuxen-gruppen består av fyra personer (3,11 årsarbetare) till en net-tobudget på 1 604 tkr per år. Externa placeringar för vuxna är budgeterat till 724 tkr.
Mobila teamet
Mobila teamet utför ett socialt och pedagogiskt stöd i när-miljön för personer med psykisk funktionsnedsättning. Det innebär samtalsstöd och pedagogisk vägledning i vardagliga sysslor såsom städning, handling, kontakt med myndigheter och att utveckla den enskildes egna resurser. Mobila teamet erbjuder den enskilde lunch i gemenskap på vardagar. De som har boendestöd kan få NADA och taktil massage. Mo-bila teamet har mycket kontakt med landstingets psykiatri.
De har kontinuerliga träffar med landstingets sjuksköterska samt kommunens psykiatrisjuksköterska. Mobila teamet be- står av två personer (2,0 årsarbetare) och verksamheten har en nettobudget på 883 tkr per år.
alkoholtillstånd
Arbetet utifrån alkohollagstiftningen hanteras genom tjäns-teköp från Ljungby kommun, men handläggaren finns regel-bundet i Älmhult. Det är främst ärenden om permanenta och tillfälliga serveringstillstånd som handläggs, men en även till-synen av de beviljade tillstånden är en viktig arbetsuppgift.
Vidare har Socialnämnden ett ansvar för tillsyn av detaljhan-deln gällande folköl och tobaksförsäljning samt försäljning av nikotinpreparat. Myndighetsutövningen präglas av opar-tiskhet och sakkunskap. Budgeten för verksamheten uppgår till 122 tkr.
Hemtjänst
Hemtjänsten inom Älmhults kommun har en budget på 35 861 tkr. För dessa pengar hjälper 31,84/35,95 (landsbygd/tät-ort) årsarbetare dag och 4,0 årsarbetare natt, cirka 400 per-soner med de insatser som de behöver för att kunna leva ett självständigt liv. Ett effektivitetskrav på att 65/68 % (lands-bygd/tätort) av personalens tid ska användas direkt mot bru-karen, innebär 40 150 respektive 47 425 timmar/år i möjlig insatstid. Att effektivitetskravet är 65 respektive 68 % av ar-betad tid beror på att cirka 32-35 % av personalens tid går till körtid, dokumentation, rapporteringstid, personalmöten med mera. Hemtjänstens personal finns stationerad i Diö, Göte-ryd, Häradsbäck, Virestad och Älmhult. De insatser som ges kan vara av servicekaraktär som till exempel städ, inköp eller personlig omvårdnad som till exempel personlig hygien eller intag av måltider. Alla hemtjänstmottagare som så önskar har rätt att åka till något av kommunens särskilda boende för att delta i de aktiviteter som erbjuds.
demensverksamhet
För personer med demenssjukdom finns dagverksamheten Blåmesen som har en budget på 1 095 tkr. Där arbetar 2,4
årsarbetare och de tar varje månad emot cirka 130 besök av olika personer som erbjuds stöd och meningsfull sysselsätt-ning så att de ska kunna bo kvar i eget boende så länge som möjligt. Personalen arbetar också med att stödja och avlasta anhöriga till personer med demens. Till sin hjälp har de kom-munens demenssjuksköterska som bland annat arbetar med att handleda, undervisa och stödja personal. I demenssjuk-sköterskans arbetsuppgifter ligger också att medverka till att demensutredning påbörjas, ge råd, handleda och stödja när-stående samt samverka med andra vårdgivare. Om det inte längre fungerar för den enskilde att bo kvar i det egna boen-det så finns boen-det möjlighet att flytta till en lägenhet på särskilt boende. För att vid behov förstärka resurserna kring personer med demenssjukdom finns ett särskilt demensteam.
Hemsjukvård
De personer som av hälsoskäl inte kan ta sig till landstingets sjukvård är, efter bedömning, berättigade till hemsjukvård.
Inom hemsjukvården arbetar 28,56 årsarbetare sjuk- och di-striktssköterskor och tillsammans utför de cirka 2 500 besök hos 400 olika personer under en månad. Hjälpen riktar sig till alla kommuninvånare oavsett ålder och kan omfatta till exempel hjälp med såromläggningar, medicinhantering och hjälp och stöd vid svåra och långvariga sjukdomstillstånd.
För den som är registrerad hemsjukvårdspatient finns det sjuksköterskor tillgängliga dygnet runt. För att kunna utföra dessa insatser har verksamheten en budget på 15 943 tkr. En di-striktssjuksköterska deltar i vårdplaneringsteamet som bland annat arbetar med de personer som behöver stöd efter sjuk-husvistelse.
Rehabilitering
På rehabiliteringsenheten arbetar 7,55 årsarbetare sjukgym-naster, arbetsterapeuter och hjälpmedelstekniker. Budgeten på 5 928 tkr används till att göra cirka 520 hembesök/månad, att köpa/hyra hjälpmedel för cirka 1 500 tkr samt till att hand-leda och instruera omvårdnadspersonal, cirka 500 personer.
Målet är att öka möjligheten till kvarboende för den enskilde och att denne ska uppleva god livskvalitet. Med det som fo-kus bedrivs också verksamheter som dagrehabilitering, fall-prevention och hemrehabilitering. En av arbetsterapeuterna är också delaktig i kommunens vårdplaneringsteam.
daglig verksamhet
Dagcenter Kompaniet erbjuder sysselsättning enligt LSS till ett 30-tal personer i olika åldrar. Budget för daglig verksam-het är 3 912 tkr och 10 habiliteringsassistenter (7,27 årsarbe-tare) arbetar i verksamheten. Verksamheten är uppdelad på Dagcenter Kompaniet och Fokus. På Fokus är inriktningen
Dagcenter Kompaniet
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN utflyttad verksamhet där avtal finns med 10 olika företag i
kommunen där deltagare har sin sysselsättning. ”Omsorg – fritid” erbjuder ett varierat utbud av fritidsverksamhet till alla med LSS-insatser som till exempel cafékvällar, utflykter och dans.
personlig assistans
För de individer som har omfattande funktionsnedsättningar kan en personlig assistent vara en förutsättning för att kunna leva ett oberoende och självständigt liv. Inom socialförvalt-ningen finns 33,42 personliga assistenter (årsarbetare, inklu-sive anhöriga), till en budgeterad nettokostnad av 7 560 tkr, anställda för att stödja dessa individer. Det kan vara stöd med grundläggande behov så som mat, klädsel och kommunika-tion men det kan också vara stöd att utföra olika fritidsak-tiviteter.
Särskilt Boende
I ett särskilt boende ska varje individ kunna leva ett menings-fullt liv och känna trygghet och gemenskap med andra trots omfattande omvårdnadsbehov. Förutsättningen för att bli be-viljad ett särskilt boende är att den enskilde har stora och varaktiga behov av hjälp och att behoven inte kan tillgodoses i ordinärt boende.
Det finns totalt 219 lägenheter i särskilt boende för äldre för-delade enligt följande:
Almgården 49 lägenheter
Ekebo 27 lägenheter
Nicklagården 79 lägenheter
Pehr Hörbergsgården 15 lägenheter med 23 platser Solgården 25 lägenheter
Solhem 16 lägenheter.
Det arbetar inom särskilt boende för äldre 167,75 årsarbetare som utifrån ett rehabiliterande synsätt medverkar till att varje individ får det stöd och den service som han eller hon be-höver. Individens självbestämmanderätt och integritet respek-teras. Varje vecka anordnas olika aktiviteter för de boende, även personer från ordinärt boende är välkomna att delta.
219 platser inklusive åtta korttidsplatser innebär, med målet att ha en beläggning på 98,5, totalt 79 134 möjliga vårddygn under året till en total kostnad av 89 505 tkr.
Korttidsplatser
Åtta platser på Nicklagården är korttidsplatser och används för palliativ vård (vård i livets slutskede) och för rehabilite-ring med syftet att individen ska kunna återfå eller bibehålla funktioner och kunna återvända hem. På Pehr Hörbergsgår-den finns två rum som används för växelvård då indiviHörbergsgår-den pe-riodvis vistas på korttidsplatsen och pepe-riodvis hemma. Syftet med växelvårdsplatserna är att avlasta anhöriga.
Särskilt boende för personer med funktionsnedsättningar, inklusive kortidsboende
Boendet beviljas enligt lagen om stöd och service till vissa funk-tionshindrade, LSS, eller enligt socialtjänstlagen, SoL. Verk-samheten ska främja jämlikhet i levnadsvillkor och full delak-tighet i samhällslivet. Den enskildes självbestämmanderätt och integritet ska respekteras. Målet är att den enskilde får möjlig-het att leva som andra. Funktionsnedsättning kan vara fysisk eller psykisk. Totalbudget för verksamheten är 17 996 tkr.
34,88 boendeassistenter (årsarbetare) arbetar utifrån ett habi-literande och rehabihabi-literande synsätt för att varje individ ska få det stödet och den servicen som han eller hon behöver. I in-satsen bostad med särskild service för vuxna enligt LSS ingår även fritidsverksamhet och kulturella aktiviteter.
Antalet bostäder/platser med stöd och service är fördelade enligt följande:
• Druvan är en gruppbostad med fyra lägenheter för per soner med begåvnings- och/eller psykiska funktionsned sättningar.
• Höken är ett serviceboende för personer med psykiska funktionsnedsättningar och missbruksproblematik. Fyra boende bor i ett vanligt hyreshus där en trappuppgång är reserverade för verksamheten.
• Kronan är ett serviceboende med fem marklägenheter för personer som tillhör LSS-personkrets.
• Oxen är ett korttidsboende med två platser för LSS-per sonkrets. Boendet används för ungdomar och vuxna när föräldrar behöver avlastning och/eller när individen har behov att träna eget boende.
• Pärlan är ett serviceboende med nio lägenheter både inne i trapphusboendet på Baldersgatan och i kringliggande hy- reshusen. Personalen ger stöd och service till boende som alla tillhör LSS-personkrets.
• Vråken är ett serviceboende för åtta personer med psykis ka funktionsnedsättningar.
• Östergatan, har tre boende i en trappuppgång. Boendet är tänkt att successivt utökas till fem platser.
Seniorboende och trygghetsboende
Seniorbostäder är ett alternativ att flytta till när man som äldre får svårt att klara av boendet i småhus eller i äldre och mindre tillgängliga lägenheter. I Älmhults kommun finns seniorbostä-der vid Almgården i Älmhult samt i Diö, Häradsbäck och Vi-restad. Bostäderna ägs och hyrs ut av Älmhultsbostäder AB.
Bostäderna har god tillgänglighet och är riktade till personer över 65 år. Under året kommer Socialnämnden även att under-söka möjligheterna att i någon del av kommunen tillskapa ett så kallat trygghetsboende vilket har stora likheter med senior-boendena, men där det finns viss personal i huset under dagtid.
Almgården
NÄMNdSREdOVISNINGaR - SOCIaLNÄMNdEN ÖVRIGT - pERSONaL
Sedan 2006 finns ett samarbete mellan Ljungby, Markaryd och Älmhult inom familjerätt i form av en gemensam nämnd.
Älmhult är värdkommun och den gemensamma nämnden in-går i kommunens organisation och handläggs av socialför-valtningen. Socialtjänsten har ett ansvar för familjerättsliga frågor, till exempel faderskap, vårdnad, boende, umgänge, adoption och samarbetssamtal. För dessa arbetsuppgifter finns tre familjerättssekreterare (2,5 årsarbetare) anställda samt en assistent (0,1 årsarbetare).
Utöver vad som följer av lag gäller ett reglemente och ett mel-lan kommunerna ingånget samverkansavtal för den gemen-samma nämnden.
Inför varje verksamhetsår sker en överenskommelse mellan ansvariga nämnder i kommunerna om budget. I budget skall värdkommunens direkta verksamhetskostnader och andel i gemensamma overheadkostnader ingå. Den budgeterade års-kostnaden fördelas mellan kommunerna efter befolknings-tal per 1 november två år före verksamhetsåret. Över- eller underskott i jämförelse med budget för ett verksamhetsår regleras mot kommande års fördelad kostnad så snart som bokslutet är fastställt av värdkommunens kommunfullmäk-tige. I Älmhult ingår kostnaden för gemensamma nämnden i
Inför varje verksamhetsår sker en överenskommelse mellan ansvariga nämnder i kommunerna om budget. I budget skall värdkommunens direkta verksamhetskostnader och andel i gemensamma overheadkostnader ingå. Den budgeterade års-kostnaden fördelas mellan kommunerna efter befolknings-tal per 1 november två år före verksamhetsåret. Över- eller underskott i jämförelse med budget för ett verksamhetsår regleras mot kommande års fördelad kostnad så snart som bokslutet är fastställt av värdkommunens kommunfullmäk-tige. I Älmhult ingår kostnaden för gemensamma nämnden i