I avsnittet kommer våra slutsatser att presenteras. De frågeställningarna som presenterades tidigare i studien kommer besvaras. Vi kommer att presentera hur kulturen har påverkat processen samt kommer det även ges förslag för framtida forskning inom ämnet ”sammanslagningar av ideella organisationer”.
Syftet med denna studie är att skapa en insyn i hur två ideella organisationer kan slå sig samman och tillsammans uppnå sina mål. I studien fokuseras det på organisationskultur och hur denna påverkas när två idrottsföreningar slår samman. Kulturen spelar alltså stor roll i organisationer och i vår studie med handbollsklubbarna i Karlskrona är detta något som påvisas eftersom det är många medlemmar och därmed många viljor som kan påverka sammanslagningens utfall.
En sammanslagning har sportsliga fördelar för respektive förening, både för styrelse och spelare. För de inblandade i styrelsen så blir verksamheten mer omfattande och med fler medlemmar, vilket kan generera mer pengar genom medlemsavgifter samt flera sponsorer. Det finns fler människor som kan vara med och hjälpa till kring evenemang och andra idrottsliga tillställningar. Det finns fler människor som engagerar sig i båda föreningarna och bär med sig erfarenheter som kan bidra till att driva organisationen framåt. Spelare gynnas även av denna sammanslagning då det blir lättare för dem att byta mellan utvecklingslaget och elitlaget, det kommer att leda till att flera kan träna med elitlaget och få en chans till speltid även där med.
Sammanslagningar inom organisationer ter sig olika och det är viktigt att ha i åtanke att tillvägagångssättet som de använt sig av för handbollen i Karlskrona kanske inte passar alla eftersom alla situationer är unika, dock kan detta tillvägagångssätt vara en hjälp på vägen för andra ideella organisationer om en sammanslagning skulle stå på schemat. Under sammanslagningens gång har de i Karlskronas handbollsorganisation stött på motgångar men de har aldrig gett upp. De valde istället att hitta en lösning som passade bäst för dem. Deras lösning kan vara unik för deras organisation men den kan ändå vara till hjälp för andra organisationer som vill ha hjälp på vägen men kanske nischar sig på vad som är bäst för dem. De var tvungna att hitta ett sätt att slå samman på som Svenska Handbollförbundet skulle acceptera, vilket de gjorde genom den gemensamma styrelsen och ändrade stadgarna. Den sammanslagningen som dem landade på har visat sig fungera bra i denna situationen. Trots att de på pappret inte är en och samma organisation, kan de med denna lösningen agera som en.
Kulturen kan komma att spela en stor roll för en organisation. Hur den hanteras kan antingen påskynda, försvåra eller problematisera processen för sammanslagningen. Kulturen blir därmed en viktig del för sammanslagningen och är något som behandlas med varsamhet i sammanslagningen mellan handbollsklubbarna i Karlskrona. Genom studien så har vi kommit fram till att sammanslagningens tempo har medvetet varit låg. Även innan avslaget för sammanslagningen kom från Svenska Handbollsförbundet så hade processen pågått i flera år. Processens tempo är något som båda föreningarna tänker på medvetet, på grund av att kulturerna ska slås ihop på bästa möjliga sätt. Alla inblandade är medvetna om att om förändringen sker för snabbt kommer det leda till ett misslyckande. Därför har de valt att hantera sammanslagningen ytterst varsamt. De är medvetna om att om processen går för hastigt framåt kommer kulturerna krocka och den ena kommer att ta överhand.
Slutligen kan vi se att en del punkter är återkommande under sammanslagningens gång. Främst så är alla intervjupersoner överens om att sammanslagningsprocessen ska få ta tid för att den ska bli lyckad. Samarbetet som föreningarna har haft under årens gång poängteras som en hjälp på vägen, intervjupersonerna nämner att det kan vara en faktor som gjort att sammanslagningen inte blivit en så stor förändring. Det som ska tilläggas är att även fast samarbetet varit en hjälp på vägen så är informanterna medvetna om att det finns olika
känslor och åsikter i de två ursprungliga föreningarna som måste tas hänsyn till.
Intervjupersonerna kommer från olika bakgrunder från början och trots det ser de på sammanslagningen och kulturen på ett likvärdigt sätt. Sett till olikheterna kan vi se att de
strävar efter samma mål, informanterna vill alla göra något för handbollen i Karlskrona och
de har samma syn på att fostra egna talanger som till slut kan avancera och spela i elitlaget i
den nya organisationen. De ser även att framtiden är ljus och är redo att satsa i den mån som
är rimlig för dem. Förslag på en framtida studie är att följa med i den framtida sammanslagningsprocessen i
handbollsklubben, från början till slut. Detta för att få ta del av hur organisationskulturen
utvecklar sig och hur den tillslut blev. Eftersom de har en bit kvar på vägen till att bli helt
sammanslagna hade det varit intressant att få följa med under den framtida processen och se
hur deras arbete ter sig. Forskningen skulle då komma med en större helhetsbild om hur deras
mål ter sig då det fortfarande är för tidigt för att urskilja hur väl de lyckas nå dem. Det kan även vara av intresse att jämföra denna typen av sammanslagning med en annan sammanslagning av två idrottsföreningar.
Referenser
Litterära
Bryman, Alan & Bell, Emma (2011). Företagsekonomiska forskningsmetoder. 2., [rev.] uppl. Stockholm: Liber
Bryman, A., Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Upplaga 3. Stockholm: Liber.
Chelariu G., Aevoae George M. (2017). A Qualitative Research of Mergers in Non-profit Sector. “Ovidius” University Annals, Economic Sciences Series Volume XVII, Issue 1 /2017 Cooper, KR, Maktoufi, R. (2019) Identity and integration: The roles of relationship and retention in nonprofit mergers. Nonprofit Management and Leadership. 30: 299– 319.
Forslund, Magnus (2012) Ledning av idrottsföreningar. Berättelser från gräsrotsnivå. 1. uppl. Malmö. Liber AB.
Forslund, Magnus. (2019) Organisation och ledning 3:1. uppl. Stockholm: Liber AB Gill R. (2011) Theory and practice of leadership. Upplaga 2. SAGE publications Inc.
Lok, P. and Crawford, J. (2004), The effect of organisational culture and leadership style on job satisfaction and organisational commitment: A cross -national comparison. Journal of Management Development, Vol. 23 No. 4, pp. 321-338.
Marks, Mitchell and Philip H. Mirvis. Making mergers and acquisitions work: Strategic and
psychological preparation. (2001).
McLaughlin, Thomas A.. Nonprofit Mergers and Alliances: A Strategic Planning Guide.
John Wiley & Sons, Incorporated, 2010. ProQuest Ebook Central,
Schein Edgar H. (1990), Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Management, Organizational Culture. American Psychologist, 45, 109-119,
Seo, M.-G. and Hill, N. S. (2005) U nderstanding the Human Side of Merger and Acquisition: An Integrative Framework. The Journal of Applied Behavioral Science, 41(4), pp. 422–443. doi: 10.1177/0021886305281902.
Teegarden, P.H., 2010. The Nonprofit Organizational Culture Guide: Revealing the Hidden
Truths That Impact Performance. 1st ed.,
Very, P., 2004. The management of mergers and acquisitions. Chichester: Wiley.
Wijkström, F., Lundström, T. (2002). Den ideella sektorn: Organisationerna i det civila samhället. Sober Förlag.
Internetkällor
Cedergren T. Blekinge Läns Tidning, 2019, Klart HIF och Karlskrona Handboll går
samman, https://www.blt.se/sport/klart-hif-och-karlskrona-handboll-gar-samman/ [hämtad 2020-04-21]
Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances (IMAA, 2004-2020),
https://imaa-institute.org/mergers-and-acquisitions-statistics/ [hämtad 2020-09-20]
Flemming H. Blekninge Läns Tidning, 2018, HIF och Karlskrona Handboll får gemensamt
klubbmärke,
https://www.blt.se/sport/hif-och-karlskrona-handboll-far-gemensamt-klubbmarke/ [hämtad 2020-04-21]
Hästö IF, 2018, Föreningen
https://idrottonline.se/HastoIF-Handboll/foreningen????id=329882 [hämtad: 2020-04-20] IFK Karlskrona, u.å., Om föreningen,
https://www.ifkkarlskrona.se/ifkkarlskrona/om [hämtad: 2020-04-20] Karlskrona Kommun, 2019 , Idrott och motion
https://www.karlskrona.se/kultur-fritid-och-turism/idrott-och-motion/ [hämtad: 2020-04-20] Karlskrona Kommun, Pia Kronengen, 2019,
befolkning-den-31-december-2019-samt-befolkningsforandring-2019.pdf [hämtad: 2020-04-20]
Karlskrona Handboll, u.å., Om föreningen,
https://www.svenskalag.se/karlskronahandboll/sida/65349/om-foreningen [hämtad: 2020-04-20] NE, Nationalencyklopedin AB https://www.ne.se/uppslagsverk/ordbok/svensk/sammanslagning [hämtad 2020-09-23] Svensk Handboll, http://ta.svenskhandboll.se/SerieAndMatchResult/Review?seasonId=2013&divisionId=13131 01&showTeamDivisionTable=true [hämtad: 2020-04-20]
Svensk Handboll, 2019, Tävlingsbestämmelser för barn och ungdomar,
https://www.svenskhandboll.se/imagevaultfiles/id_24253/cf_31/t-vlingsbest-mmelser_f-r_bar n_och_ungdomar_-publik.pdf [hämtad 2020-04-21]