Družstvo se zabývá výrobou polštářů, přikrývek, dek a chráničů matrací. V současné době
zaměstnává osoby se zdravotním postižením a osoby dlouhodobě nezaměstnané.
Ve spolupráci s Úřadem práce v Liberci vyhledává potenciální zaměstnance i mezi absolventy škol. Vytváří chráněná pracovní místa pro zdravotně postižené. Zkušenosti se zaměstnáváním těchto osob, vycházejí z úspěšně realizovaného projektu „Textilní manufaktura - návrat k textilním tradicím na Liberecku". V následujících odpovědích cituji pana Radka Dražila, místopředsedu družstva.
1. Kdy, jak a v jakém oboru jste začal podnikat?
Podnikat jsem začal v roce 2012 v oboru textilní výroba.
2. Jaké byly začátky Vaší firmy?
Díky výzvě "Sociální podnikání", vyhlášené MPSV v programovém období 2007 - 2013 jsme vybavili naše šicí dílny základním strojním vybavením a měli jsme zhruba 1,5 roku částečně hrazeny mzdy zaměstnanců z cílových skupin. Toto nám pomohlo v počátcích života firmy a vytváření vlastního produktového portfolia.
3. Jaké cíle a vize má Vaše firma? Jak naplňujete principy sociálního podnikání?
Naší vizí je stát se soběstačnou společností, nezávislou na vnějších zdrojích financování, mající své nezastupitelné místo na trhu.
39
Principy sociálního podnikání naplňujeme především zaměstnáváním osob ze skupin hledajících obtížně své místo na trhu práce jako například dlouhodobě nezaměstnaní, osoby se zdravotním či sociálním znevýhodněním nebo matky s malými dětmi.
4. Podle čeho jste volil právní formu Vašeho podniku?.
Forma družstva nám vychází jako nejvhodnější právní forma pro sociální podnik, protože umožní v určitém časovém horizontu zapojit pomocí členských podílů jednotlivé zaměstnance společnosti.
5. Jak jste řešil případnou finanční nedostatečnost v začátcích podnikání?
Především půjčky od banky i soukromých osob. Zpočátku jsme disponovali podporou ze schváleného projektu "Obnova textilních tradic na Liberecku" - cca 4,5 mil. Kč v průběhu necelých 2 let.
6. Jak sháníte zakázky?
Zabýváme se především vlastní produkcí. Zakázky sháníme metodami přímého marketingu. Využíváme adresnou komunikaci pomocí e-mailů, telefonátů, osobních schůzek či předvedení produktů. K dnešnímu dni spolupracujeme s 5 - 6 společnostmi, se kterými máme navázanou dlouhodobější spolupráci.
7. Je Vaše firma zisková? Jaký je podíl tržeb a dotací na Vašem celkovém obratu?
V roce 2016 jsme generovali malý zisk, jinak jsme prakticky na nule. V současnosti kromě dotací na chráněná pracovní místa pro zdravotně postižené z Úřadu práce v Liberci žádné jiné dotace nečerpáme.
8. K čemu používáte případný zisk?
Ze stanov společnosti vyplývá, že více než 50 % zisku bude použito na podporu zaměstnanců a vybavení společnosti.
9. Jak se Vám jeví podpora státu v oblasti sociálního podnikání?
Jako mizivá a nesystémová.
40 10. Domníváte se, že je o sociálním podnikání dostatečná informovanost?
Není, málokdo ví, co si pod tímto pojmem vůbec představit. Tento pojem bývá často zaměňován se sociální službou.
11. Myslíte si, že je sociální podnikání dlouhodobě ekonomicky udržitelné bez dotací a grantů?
Musí být, jinak se nejedná o sociální podnikání ale o sociální službu. Tato podpora by měla být převážně nepřímá.
12. Můžete shrnout výhody a nevýhody provozování sociální firmy?
Mnoho starostí, bezesné noci, boj o přežití versus „dobré pocity z dobře vykonané práce“.
13. Co Vám osobně přináší provozování Vaší sociální firmy?
Rád bych řekl, že zabezpečení a dostatečný příjem, ale je to spíše příjemný pocit z toho, že děláme dobrou věc a můžeme snad i někomu pomoci.
14. Jaká je struktura zaměstnanců ve Vašem podniku (běžní, znevýhodnění, ženy, muži, věk apod.)?
V současné době zaměstnáváme 14 osob – 2 vedení, 12 znevýhodněných – z toho 7 zdravotně postižených..
15. Jak zaměstnance získáváte, podle čeho si je vybíráte, jaká máte kritéria při výběru?.
Zaměstnance získáváme ve spolupráci s Úřadem práce v Liberci. Dále využíváme inzerce a organizace na podporu zaměstnávání osob se znevýhodněním. Dnes získáváme
zaměstnance i díky naší pověsti. Kritéria při výběru nejsou nijak omezující. Zaměstnanec musí alespoň na základní úrovni zvládnout práci na pozici, na kterou je přijímán. Jsme sociální podnik, ne sociální služba, to znamená, že nemůžeme přijmout každého.
16. Připravujete a školíte Vaše zaměstnance?
Snažíme se průběžně navyšovat jejich kompetence a zkušenější kolegyně předávají své znalosti méně zkušeným. V rámci připravovaných projektů chystáme i externí
vzdělávání všech zaměstnanců.
41
17. Na jaký pracovní úvazek u Vás zaměstnanci obvykle pracují a na jak dlouhou dobu?
Většinou na 8 hodin, ale umožňujeme i práci na zkrácený úvazek. Tento úvazek nabízíme většinou kvůli zdravotnímu omezení, nebo pokud se jedná o matku s malým dítětem.
18. Co si myslíte, že je pro Vaše zaměstnance nejdůležitější?
Určitě to není výše mzdy, ta by jinde mohla být vyšší, ale spíše přístup, atmosféra na pracovišti a pravděpodobně i možnosti úlev.
19. Jak se Vám daří udržovat pracovní místa? Uvažujete o navýšení pracovních míst?
Snažíme se postupně pracovní místa navyšovat. Na přelomu roku se chystáme otevřít novou dílnu ve Frýdlantu. Jedná se o sociálně vyloučenou lokalitu a je zde množství žen s problémy při získávání práce.
20. Domníváte se, že sociální podnikání pomáhá řešit nezaměstnanost v ČR?
Jednoznačně, protože se zajímá o ty nejobtížněji zaměstnatelné skupiny obyvatel.
Z názoru pana Dražila je zřejmé, že široká veřejnost nemá o pojmu sociální podnikání