Vidare forskning

Eftersom covid-19-krisen fortfarande pågår under tiden som denna uppsats färdigställs, och de organisationer som studerats i denna uppsats fortfarande är mitt i krisen, finns det en relevans att undersöka vilka slutgiltiga effekter som covid-19-krisen kommer att ha på organisationernas anpassningsarbete. Att undersöka effekterna i efterhand kan eventuellt tillåta de intervjuade personerna att hinna ta in och bearbeta den omställning som skett, utan den press och stress de kan känna när de är mitt i det, vilket i slutändan skulle kunna bidra till ett mer nyanserat och analytiskt resultat. Det kan även ha skett stora förändringar i de studerade organisationernas anpassningsarbete från den tidpunkt som denna studie ägde rum i jämförelse med om studien ägde rum efter krisens slut. Därför skulle vidare studier kunna bidra med en djupare förståelse för vilka effekter som blivit bestående och vilken roll innovations-aspekten spelat i organisationernas anpassningsarbete.

Det finns också en relevans i att undersöka andra typer av områden inom innovation än strategisk och administrativ innovation som vi i denna uppsats fokuserat på. Området för innovation är brett och det finns många fler intressanta aspekter att undersöka, som exempelvis hur covid-19-krisen har främjat teknologisk innovation. Eftersom covid-19-krisen är ett relativt nytt fenomen saknas det fortfarande mycket studier inom området, särskilt med hänsyn till det kunskapsgap som vi tidigare kunnat identifiera, som innefattar forskning inom andra branscher än just hälsa och sjukvård. Ett annat fokusområde skulle kunna vara nöjesbranschen där det skett stora förändringar inom sedan covid-19-krisen startade. Detta skulle kunna bidra med en annan typ av förståelse för hur enskilda branscher har hanterat och anpassat sig efter de förändrade marknadsförhållandena som covid-19 bidragit till.

Sammanfattningsvis går det att konstatera att det finns ett flertal intressanta aspekter inom området för innovation och förändringar till följd av covid-19-krisen att studera vid framtida forskning. Det fokusområde vi valt är bara ett urval av alla de möjligheter som finns. Då covid-19 har haft och kommer att ha en stor påverkan på samhället i stort, är det av stor betydelse att ta sig an dessa för att förstå omfattningen och kanske till och med förbereda inför framtida kriser.

7. Referenslista

Adam, P. & Yan, F. (2020). COVID-19 has inspired global healthcare innovation. Canadian Journal of Public Health, 111(5), pp.645-658.

Aghina, W., Ahlback, K., De Smet, A., Lackey, G., Lurie, M., Murarka, M. & Handscomb, C., (2018). The Five Trademarks Of Agile Organizations. [online] Tillgänglig på:

<https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-five-trademarks-of -agile-organizations> [Hämtad 15 december 2020].

AlQershi, N. A. (2019). Innovation Capabilities as a Source of Inspiration: Towards a

Sustainable Competitive Advantage in Yemeni Manufacturing Industry. International Journal of Knowledge Management and Practices, 7(1), pp.1.

Alvehus, J. (2019). Skriva uppsats med kvalitativ metod: En handbok. 2. uppl. Stockholm: Liber AB.

Amore, M., (2015). Companies learning to innovate in recessions. Research Policy, 44(8), pp.1574-1583.

Andersson, S. (2014). “Om positivism och hermeneutik”. 1:1 uppl. Lund: Studentlitteratur AB.” Archibugi, D. & Filippetti, A. (2013). Innovation and Economic Crisis: Lessons and Prospects from the Economic Downturn. Pp.1-184.

Azar, G. & Ciabuschi, F. (2017). Organizational innovation, technological innovation, and export performance: The effects of innovation radicalness and extensiveness. International Business Review, 26(2), 324-336.

Bar Am, J., Jorge, F., Furstenthal, L. & Roth, E. (2020). Innovation in a crisis: why is it more critical than ever. [online] Tillgänglig på: :

<https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/inno vation-in-a-crisis-why-it-is-more-critical-than-ever#> [Hämtad 21 december 2020].

Basoglu, N., Daim, T., Dogan, A., Taskin, F. & Gomez, F. (2013). Exploring the impact of communication on innovation. Int. J. Business Information Systems, 13(1), pp. 70-90.

Bell, E., Bryman, A. and Harley, B. (2019). Business Research Methods (5th ed.). New York, USA: Oxford University Press.

Bell, J. (2006) Introduktion Till Forskningsmetodik, Studentlitteratur, Lund.

Bello, J., Collins, S., Dreischmeier, R. & Libarikian, A. (2020) [online] Innovating from necessity:The business-building imperative in the current crisis. McKinsey Digital, April 16. Tillgänglig på:

<https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/innovating-from-n ecessity-the-business-building-imperative-in-the-current-crisis> [Hämtad 15 december 2020]. Birkinshaw, J., Hamel, G., & Mol, J. M. (2008). Management Innovation. Academy of

Management Review, 33(4), 825-845.

Booth, S. A. (1993). Crisis Management Strategy: Competition and change in modern enterprises. First edition, London: Routledge.

Bryman. A., & Bell. E. (2011). Business Research Methods. Third edition, United States Oxford University Press Inc., New York.

Bryman, A., & Bell, E. (2017) Företagsekonomiska forskningsmetoder, upplaga 3.Stockholm: Liber.

Cefis, E. & Marsili, O. (2012). Going, going, gone. Exit forms and the innovative capabilities of firms. Research Policy, 41(5), pp.795-807.

Cheng, J., Wang, Y., Xu, A., Xia, N. & Yao, T. (2021). The COVID-19 Effect on Chinese Real Estate Market. Frontiers in Economics and Management, 2(2), pp.75-80.

Cohen, W. M. & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), pp.128-152.

Coombs, W. T. (2001). Teaching the crisis management/communication course. Public Relations Review, 27(1), pp.89–101.

Dahlander, L., & Gann, D.M. (2010). How open is innovation? Research Policy, 39(6), pp.699-709.

Damanpour, F., & Aravind, D. (2012). Managerial innovation: Conceptions, processes, and antecedents. Management and Organization Review, 8, pp.423-454.

De Jong, M., Marston, N. & Roth, E., The eight essentials of innovation. McKinsey Quarterly, April 1, 2015. [online] Tillgänglig på:

<https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- eight-essentials-of-innovation> [Hämtad 17 december 2020].

Eisenhardt, K. & Martin, J.A. (2000). Dynamic Capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10/11) pp.1105-1121.

Hannan, M.T. & Freeman, M.T. (1984). Structural inertia and organizational change. American Sociological Review, 49, pp.149-164.

Han, C. and Gao, S. (2019). A Chain Multiple Mediation Model Linking Strategic, Management, and Technological Innovations to Firm Competitiveness. Review of Business Management, 21(4), pp.879-905.

Helfat, C. E, (2010). Dynamic capabilities. Malden, MA: Blackwell Publ.

Ibn-Mohammed, T., Mustapha, K., Godsell, J., Adamu, Z., Babatunde, K., Akintade, D., Acquaye, A., Fujii, H., Ndiaye, M., Yamoah, F. & Koh, S. (2021). A critical analysis of the impacts of COVID-19 on the global economy and ecosystems and opportunities for circular economy strategies. Resources, Conservation and Recycling, 164, pp.105-169.

Jaques, T. (2007). Issue management and crisis management: An integrated, non-linear, relational construct. Public Relations Review, 33(2), pp.147–157.

Jaques, T., (2009). Issue and crisis management: Quicksand in the definitional landscape. Public Relations Review, 35(3), pp.280-286.

Jaworski, B., Kohli, A. & Sahay, A. (2000). Market-Driven Versus Driving Markets. Journal of the Academy of Marketing Science, 28, No. 1, 45-54.

Johannisson, B. (2005). Entreprenörskapets väsen. Lund: Studentlitteratur.

Johnson, E., Murray, F. (2020). What a Crisis Teaches Us About Innovation. Tillgänglig på: https://sloanreview.mit.edu/article/what-a-crisis-teaches-us-about-innovation/ [Hämtad 1 maj 2020].

Jones, L., Palumbo, D. & Brown, D. (2020). Coronavirus: A Visual Guide To The Economic Impact. [online] BBC News. Tillgänglig på: https://www.bbc.com/news/business-51706225> [Hämtad 29 december 2020].

Karabell, Z. (2020). Will the Coronavirus bring the end of globalization? Don’t count on it. The Wall Street Journal. March 20.

Kimberly, J. R., & Evanisko, M. J. (1981). Organizational innovation: The influence of individual, organiza- tional, and contextual factors on hospital adoption of technological and administrative innovations. Academy of Management Journal, 24, pp.689-713.

Klette, T. J. & Kortum, S. (2004). Innovating Firms and Aggregate Innovation. Journal of Political Economy, University of Chicago Press, 112(5), pp.986-1018.

Kumar, M., 2020. Innovation In The Time Of COVID-19 | IE Insights. [online] IE Insights. Tillgänglig på: <https://www.ie.edu/insights/articles/innovation-in-the-time-of-covid-19/> [Hämtad 1 december 2020].

Kumar, N., Scheer, L. & Kotler, P. (2000). From Market Driven to Market Driving. European Management Journal Vol. 18, No. 2, 129-142.

Lagadec, P. (1993). Preventing Chaos in a crisis: Strategies for prevention, control and damage limitation (Translated J.M. Phelps). London: McGraw-Hill.

Tillgänglig på: http://www.patricklagadec.net/fr/pdf/Preventing_Chaos.pdf

Lansanah, D. & Morley, N. (2020). Innovating During The COVID-19 Pandemic. [online] Kantar.com. Tillgänglig på:

<https://www.kantar.com/Inspiration/Coronavirus/Innovating-during-the-COVID-19-pandemic> [Hämtad 2 januari 2021].

Lee, S. M., Olson, D. L., & Trimi, S. (2010). Strategic innovation in the convergence era. International Journal of Management and Enterprise Development, 9(1), 1-12.

March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), pp.71-87.

Martínez, S., 2019. What is innovation? New lessons from biology. THEORIA. An International Journal for Theory, History and Foundations of Science, 34(3), pp.345.

Menguc, B., & Ozanne, L. K. (2005). Challenges of the “green imperative”: a natural

resource-based approach to the environmental orientation–business performance relationship. Journal of Business Research, 58(4), 430–438.

Miles, R. E. & Snow, C. C. 1978. Organizational Strategy, Structure and Process. New York, NY: McGraw-Hill.

Miller, D. (1983). The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms. Management Science, 29(7), 770-791.

Mintzberg, H. (1972). Research on strategy-making. Academy of Management Proceedings, 1972(1), pp.90-94.

Mintzberg, H. & McHugh, A. (1985). Strategy Formation in an Adhocracy. Administrative Science Quarterly, 30(2), pp.160-197

Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6, 257–272.

Moore, K., 2011. The Emergent Way: How to achieve meaningful growth in an era of flat growth | Ivey Business Journal. [online] Ivey Business Journal. Tillgänglig på:

<https://iveybusinessjournal.com/publication/the-emergent-way-how-to-achieve-meaningful-gro wth-in-an-era-of-flat-growth/> [Hämtad 23 February 2021].

Paunov, C. (2010). The Global Crisis and Firms' Investments in Innovation. Research Policy, 41(1), pp. 24-35.

Palanica, A. & Fossat, Y. (2020). COVID-19 has inspired global healthcare innovation. Canadian Journal of Public Health, 111, pp.645–648.

Peris-Ortiz, M., Fuster-Estruch, V. & Devece-Carañana, C (2014). Entrepreneurship and Innovation in a Context of Crisis, in Rudiger, K., 2016. Entrepreneurship, Innovation And Economic Crisis. Springer International Pu.

Platzack, C. (2020). Att Innovera I Corona-Tider. [online] Kantar Sifo. Tillgänglig på: <https://www.kantarsifo.se/blogg/att-innovera-i-corona-tider> [Hämtad 2 januari 2021]. Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, New York: The Free Press. ch. 2, pp.34-46

Prieger, J., (2002). Regulation, Innovation, and the Introduction of New Telecommunications Services. Review of Economics and Statistics, 84(4), pp.704-715.

Rogers, E. M. (1995). Diffusion of innovations. Fifth edition, London: Free Press.

Roper, S. & Turner, J. (2020). R&D and innovation after COVID-19: What can we expect? A review of prior research and data trends after the great financial crisis. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 38(6), pp.504-514.

Runtev, M. (2020). The impact of digitization on financial markets and their tendency on global growth. Economic Development, 1-2, pp.133-145.

Scherer, F. M. (1986). Innovation and Growth: Schumpeterian Perspectives. First edition, volume 1, MIT Press Books.

Schumpeter J.A. (1934). The Theory of Economic Development. Harvard Economics Studies. Cambridge, Mass: Harvard University Press.

Schumpeter, J.A. (1942). Capitalism, socialism, and democracy. First edition, New York; London: Harper & Brothers.

Shane, S. & Venkataraman, S. (2000). The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research. The Academy of Management Review, 25(1), pp. 217–226.

Silverman, D. (2005). Doing qualitative research: a practical handbook, SAGE, London Tidd, J., Pavitt, K. & Bessant, J.R. (2005). Managing innovation: integrating technological, market and organizational change. Third edition, [ebook] Hoboken: John Wiley & Sons Ltd, pp.5-10. Tillgänglig på:

<https://erl.ucc.edu.gh/jspui/bitstream/123456789/3001/1/%5BJoe_Tidd%2C_John_Bessant%2C _Keith_Pavitt%5D_Managing_In%28BookZZ.org%29.pdf> [Hämtad 6 januari 2021].

Stoll, J.D. (2020). Crisis has jump-started America’s innovation engine: What took so long? Wall Street Journal, April 10.

Subramaniam, M. & Youndt, M. A. (2005). The influence of intellectual capital on the types of innovative capabilities. Academy of Management Journal, 48(3), pp.450-463.

Teece, D.J., Pisano, G. & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), pp.509-533.

Thompson, P. (1996). Technological opportunity and the growth of knowledge: A Schumpeterian approach to measurement. Journal of Evolutionary Economics, 6(1), pp.77-97.

Tülüce, N. & Yurtkur, A. (2015). Term of Strategic Entrepreneurship and Schumpeter's Creative Destruction Theory. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 207, pp.720-728.

Verstraete, T. (2002). Essay on the Singularity of Entrepreneurship as a Research Domain, Éditions de l'ADREG.

Vetenskapsrådet. (2002) Forskningsetiska principer inom humanistisksamhällsvetenskaplig forskning. Stockholm: Vetenskapsrådet

Wen, H., Wei, Y., & Wang, S. (2020). Survey on Impact of COVID-19 No. 2: Report on the impact of COVID-19 crisis on the business management. [online] Tillgänglig på:

https://www.sohu.com/a/ 385568115_476872. [Hämtad 17 december 2020].

Winston, A., (2020). Is The COVID-19 Outbreak A Black Swan Or The New Normal?. [online] MIT Sloan Management Review. Tillgänglig på:

<https://sloanreview.mit.edu/article/is-the-covid-19-outbreak-a-black-swan-or-the-new-normal/> [Hämtad 17 december 2020].

Unctad.org. (2020a). Global trade update: Division on International Trade and Commodities. [online] Tillgänglig på:

<https://unctad.org/system/files/official-document/ditcmisc2020d2_en.pdf> [Hämtad 20 december 2020]

Unctad.org. (2020b). Impact Of The Pandemic On Trade And Development: Transitioning to a new normal.[online] Tillgänglig på:

<https://unctad.org/system/files/official-document/osg2020d1_en.pdf> [Hämtad 20 december 2020].

Utterback, J. M. & Suárez, F. F. (1993). Innovation, competition, and industry structure, Research Policy, 22(1), pp. 1-21.

Bilaga 1

- Presentation av oss själva: Vi kan väl köra igång direkt med att berätta lite om oss själva och vår studie. Vi är två ekonomistudenter på Linköpings universitet som just nu skriver vår magisterppsats inom innovation och entreprenörskap.

- Syfte: Syftet med vår studie är i korta drag att ta reda på hur organisationer, genom innovation, har anpassat sig efter de nya marknadsförhållandena som skett till följd av corona. Med innovation menar vi strategisk och administrativ innovation vilket till stor del handlar om förändringar och anpassningarbetet internt i organisationen. Det som vi hoppas på att få ut av studien är bland annat att kunna identifiera olika samband mellan organisationen. Det är ju även ett väldigt outforskat område vilket gör det extra intressant och spännande att undersöka.

- Urval: Anledningen till att vi valde att höra av oss till just er var för att vi har förstått att corona-pandemin har påverkat den bransch ni verkar inom och att ni till följd av detta behövt göra anpassa er internt i organisation. Detta vill vi gärna höra mer om.

- Upplägg: Vi kommer att utföra en semistrukturerad intervju där det finns möjlighet att ställa följdfrågor. Om du (intervjupersonen) tycker att en fråga känns svårbegriplig är det bara att säga till. Först kommer vi att ställa lite allmänna frågor om din position och organisationen du jobbar på för att sedan gå in på frågor som är specifika för vår studie. - Användning: Intervjun kommer att endast att användas för att uppnå studiens syfte. Det

finns självklart möjlighet till att vara anonym. Innan vi sätter igång vill vi be om tillåtelse för inspelning. Materialet kommer sedan att raderas efter studiens avslut.

Huvuddel

Allmänna frågor:

1. Vad är din nuvarande position och hur länge har du varit i din position? 2. Vilka aktiviteter och områden har du ansvar för?

3. Berätta gärna lite kort om organisationen du jobbar på. När och hur startades det?

Specifika frågor:

4. När corona-krisen startade under vintern 2020, hur påverkade det er som organisation? Förstod ni redan då att ni skulle påverkas? (ej ta med till organisation som startade under 2020)

5. Vad har ni som organisation tagit för åtgärder för att anpassa er efter corona-krisen? Vad är den största skillnaden från tidigare sätt att genomföra ert typ av företagande? Har ni upptäckt någon förändring i konsumentbeteendet?

6. Vad har dessa åtgärder inneburit för er?

7. Har ni haft någon särskild strategi vid anpassningen? I så fall, vad? 8. Om ja på fråga 7, har denna strategi behövt ändras över tid?

9. Hur har ni anpassat och utnyttjat er kapacitet och kunskap på bästa sätt? Till exempel era tillgångar och resurser, så som personal)

10. Innan krisen bröt ut, hade ni någon särskild agenda för att hantera kriser? Var ni förberedda? (om organisationen startade 2020, fråga istället): Hur förbereder ni er för framtida kriser? Har ni exempelvis tagit fram en plan för att kunna hantera framtida kriser? I så fall, vad består planen av?)

11. Har ni gjort några särskilda uppföljningar för att säkerställa att er nya strategi fungerar? Till exempel utvärderingar och konsument-feedback.

12. Vilka har varit de största utmaningarna hittills?

13. Skiljer sig er strategi från era konkurrenter på något vis? I så fall, hur?

Avslut: Stort tack för att du ville vara med och medverka i vår studie. Det uppskattas enormt mycket. Om du önskar att ta del av uppsatsen kommer vi att skicka den till dig så fort den sammanställts.