Vidare forskning

Scenarioplanering är ett ämne som forskats om mycket inom olika branscher. Forskning om VSP har ännu inte gjorts i hög utsträckning på universitet eller inom organisationer. Vid vidare forskning inom ämnet hade det först varit intressant att undersöka processen, konsekvenser och resultatet av VSP. Scenarioplanering är ett ämne som främst bör studeras på organisationer där det är tänkt att utföras. Studien skulle utförts på en organisation men fick avbryta på grund av smittspridningen av COVID- 19. Därmed hade det varit vidare intressant att studera om hur medarbetare inom organisationen upplever VSP. Det hade även varit intressant att forska i vilken utsträckning VSP används i

organisationer jämfört med SP. Även hur samarbetsförmågan påverkas av VSP samt hur deltagarnas positiva upplevelser av VSP ökat eller minskat om de fått testa ett annat digitalt verktyg än Zoom.us. Eftersom Facebook Messenger var det kommunikationsverktyg flest deltagare hade erfarenhet av, hade det till vidare forskning varit intressant att undersöka om resultat blir bättre eller sämre om Facebook Messenger hade använts istället för Zoom.us.

47

Referensförteckning

Ahrne, G. aut edt, & Svensson, P. edt. (2011). Handbok i kvalitativa metoder (1. uppl.). Liber. Ahrne, G., & Svensson, P. (2015). Handbok i kvalitativa metoder. Stockholm: Liber.

Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2008). Tolkning och reflektion : vetenskapsfilosofi och kvalitativ

metod (2., [uppdaterade] uppl.). Studentlitteratur.

Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2017). Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ

metod. Lund: Studentlitteratur.

Ardichvili, A. (2008). Learning and Knowledge Sharing in Virtual Communities of Practice: Motivators, Barriers, and Enablers. Advances in Developing Human Resources, 10(4), 541–554. https://doi-org.proxy.mau.se/10.1177/1523422308319536

Ausburn, L. J., & Ausburn, F. B. (2014). Technical Perspectives on Theory in Screen-Based Virtual Reality Environments: Leading From the Future in VHRD. Advances in Developing Human

Resources, 16(3), 371–390. https://doi-org.proxy.mau.se/10.1177/1523422314532125

Bell, J. (2006). Introduktion till forskningsmetodik. Studentlitteratur.

Bell, S. J. (2011). A conference wherever you are - LJ feature story. Library Journal, 136(16). Bennett, E. E. (2009). Virtual HRD: The intersection of knowledge management, culture, and

intranets. Advances in Developing Human Resources, 11(3), 362–374. https://doi- org.proxy.mau.se/10.1177/1523422309339724

Bennett, E. E. (2014). Introducing New Perspectives on Virtual Human Resource Development.

Advances in Developing Human Resources, 16(3), 263–280. https://doi-

org.proxy.mau.se/10.1177/1523422314532091

Bennett, E. E., & Bierema, L. L., (2010). The ecology of virtual human resource development.

Advances in Developing Human Resources, 12(6), 632–647. https://doi-

org.proxy.mau.se/10.1177/1523422310394789

Bradfield, R., Burt, G., Van Der Heijden, K., Wright, G., & Cairns, G. (2005). The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, 37(8), 795–812. https://doi-org.proxy.mau.se/10.1016/j.futures.2005.01.003

48

Bryman, A. (2011). Samhällsvetenskapliga metoder (2. uppl.). Stockholm: Liber AB.

Cascio, J. (2007). The virtual workshop: Or, how to run a scenario event in your pajamas with nobody

the wiser. Hämtad 2020-05-22 från http://openthefuture.com/2007/01/the_virtual_work-

shop_or_how_to.html

Chalofsky, N. (2010). Meaningful Workplaces: Reframing How and Where We Work: Vol. 1st ed. Pfeiffer.

Chapman, D. D., & Stone, S. J. (2010). Measurement of outcomes in virtual environments. Advances

in Developing Human Resources, 12(6), 665–680. https://doi-

org.proxy.mau.se/10.1177/1523422310394792

Coates, J. F., & Jarratt, J. (1989). What futurists believe. Lomond.

Cowan, R., & Hoffman, M. F. (2007). The flexible organization: How contemporary employees construct the work/life border. Qualitative Research Reports in Communication, 8(1), 37–44. https://doi-org.proxy.mau.se/10.1080/17459430701617895

Dahmström, K. (2011). Från datainsamling till rapport: att göra en statistisk undersökning (5. uppl.). Lund: Studentlitteratur.

Delello, J. A., & McWhorter, R. R. (2014). New visual social media for the higher education classroom. In The social classroom: Integrating social network use in education (s. 368-393). IGI Global.

Denscombe, M. (2018). Forskningshandboken : för småskaliga forskningsprojekt inom

samhällsvetenskaperna (4. uppl.). Studentlitteratur.

Dewey, J. D., & Carter, T. J. (2003). Exploring the future of HRD: The first future search conference for a profession. Advances in Developing Human Resources, 5(3), 245-256.

Fazarro, D. E., McWhorter, R. R. (2011). Leveraging green computing for increased viability and sustainability. Journal of Technology Studies, 37, 116-129.

Fergnani, A. (2019). Futures Triangle 2.0: integrating the Futures Triangle with Scenario Planning.

foresight.

Eliasson, A. (2013). Kvantitativ metod från början (3., uppdaterade uppl.). Studentlitteratur. Eliasson, A. (2018). Kvantitativ metod från början (4. uppl.). Studentlitteratur.

49

Esaiasson, P., Gilljam, M., Oscarsson, H., Towns, A. E., & Wängnerud, L. (2017). Metodpraktikan :

konsten att studera samhälle, individ och marknad (5. uppl.). Wolters Kluwer.

Fagan, M. H. (2014). Exploring a sociomaterial perspective on technology in Virtual Human Fan, G., & Khang, J. N. W. (2014). The futures of the Singapore association of social workers: an

analysis using CLA and the ”Futures Triangle”. Foresight.

Germain, M. L., & McGuire, D. (2014). The role of swift trust in virtual teams and implications for human resource development. Advances in Developing Human Resources, 16(3), 356-370.

Gillham, B. (2007). Developing a questionnaire. A&C Black.

Gruman, G. (2012). Who’s embracing BYOD? Probably not who you think. Infoworld. Hämtad 2020- 05-17 från http://www.infoworld.com/d/consumerization-of-it/guess-whos-embracing-

consumerization-probably-not-who-you-think-197872

Harboe, T. (2013). Grundläggande metod: den samhällsvetenskapliga uppsatsen. Malmö: Gleerup. Hart, S., & Banbury, C. (1994). How Strategy-Making Processes Can Make a Difference. Strategic

Management Journal, 15(4), 251-269. Hämtad 2020-04-20 från www.jstor.org/stable/2486885

Hiltunen, E. (2009). Scenarios: process and outcome. Journal of Futures Studies, 13(3), 151-152. Holme, I. M., Solvang, B. K., & Nilsson, B. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och

kvantitativa metoder. Studentlitteratur.

Inayatullah, S. (2002). Questioning the future: Futures studies, action learning and organizational

transformation. Tamkang University Press.

Inayatullah, S. (2003a). Alternative futures of genetics and disability. Journal of Futures Studies, 7(4), 67-72.

Inayatullah, S. (2003b). Alternative futures of transport. Foresight.

Inayatullah, S. (2008), Six pillars: futures thinking for transforming, Foresight, Vol. 10 No. 1, pp. 4- 21.

50

Inayatullah, S. (2013), Futures studies: theories and methods, Hämtad 2020-04-20 från www.wfsf.org/resources/leala-pedagogical-resources/articles-used-by-futuresteachers/90- inayatullah-futures-studies-theoriesand-methods-published-version-2013-with-pics/file

Inayatullah, S., & Milojević, I. (2014). Augmented reality, the Murabbi and the democratization of higher education: alternative futures of higher education in Malaysia. On the Horizon.

Inayatullah, S. (2008). Six pillars: futures thinking for transforming. foresight.

Inayatullah, S. T., Ahmed, S., Alam, P., Davis, S., & Hashemi, S. (2013). Alternative scenarios for BRAC University. On the Horizon.

Jacobsen, D. I. (2017). Hur man genomför undersökningar? introduktion till samhällsvetenskapliga

metoder. Studentlitteratur AB.

Johannessen, A. & Tufte, P. A. (2003). Introduktion till Samhällsvetenskaplig Metod. Liber AB: Malmö.

Johnston, M., Gilmore, A., & Carson, D. (2008). Dealing with environmental uncertainty: The value

of scenario planning for small to medium-sized entreprises (SMEs). European Journal of Marketing,

42(11), 1170-1178. doi:http://dx.doi.org.proxy.mau.se/10.1108/03090560810903628

Joseph, C. F. (2000). Scenario planning. Technological Forecasting and Social Change, 65(1/2), 115- 23.

Kapp, K. M., & O'Driscoll, T. (2009). Learning in 3D: Adding a new dimension to enterprise learning

and collaboration. John Wiley & Sons.

Lalander, P. (2015). Observationer och etnografi. I G. Ahrne & P. Svensson (red:er), Handbok i

kvalitativa metoder (s.93–112). Stockholm: Liber.

Larsen, A.K. (2018). Metod helt enkelt: en introduktion till samhällsvetenskaplig metod. (2. uppl.) Malmö: Gleerup.

Lindgren, M., & Bandhold, H. (2009). Scenario planning: the link between future and strategy. Palgrave Macmillan.

Lindgren, M. (1996). Scenarioplanering. kartbok för framtidskolonisatörer i det 21:a århundradet (1. uppl.). Konsultförl.

51

Lindgren, M., & Jegers, I. (1993). Forma framtiden. hur du genom att se på trender och

samhällstendenser utvecklar organisationer och företag för framtiden: [TAIDA-metoden] (1. uppl.).

Konsultförl.

Mancuso, D. S., Chlup, D. T., & McWhorter, R. R. (2010). A study of adult learning in a virtual world. Advances in Developing Human Resources, 12, 681-699.

Marks, G. (2013). Do you really need a BYOD policy? Forbes. Hämtad 2020-04-16 från http://www.forbes.com/sites/quickerbettertech/2013/02/25/do-we-really-need-a-byod-policy/

McWhorter, R. R. (2010). Exploring the emergence of virtual human resource development. Advances

in Developing Human Resources, 12(6), 623-631.

McWhorter, R. R. (2011). Scenario planning as the development of leadership capability and

capacity; and virtual human resource development. Texas A&M University, College Station.

McWhorter, R. R. (2014). A synthesis of new perspectives on virtual HRD. Advances in Developing

Human Resources, 16(3), 391-401.

McWhorter, R. R., & Lindhjem, K. A. (2013). Virtual learning environments: How they can benefit nanotechnology safety education. IEEE Nanotechnology Magazine, 7(2), 15-17.

McWhorter, R. R., & Lynham, S. A. (2014). An Initial Conceptualization of Virtual Scenario Planning. Advances in Developing Human Resources, 16(3), 335.

Morgan Robert E., & Hunt Shelby D. (2002). Determining marketing strategy : A cybernetic systems approach to scenario planning. European Journal of Marketing, 36(4), 450–478. https://doi-

org.proxy.mau.se/10.1108/03090560210417264

Raford, N. (2011). Large scale participatory futures systems: A comparative study of online scenario

planning approaches. Massachusetts Institute of Technology. Hämtad 2020-04-22 från

http://dspace.mit.edu/handle/1721.1/68444

Ralston, B., & Wilson, I. (2006). The scenario-planning handbook: a practitioner’s guide to

developing and using scenarios to direct strategy in today’s uncertain times. Crawfordsville: South-

Western Cengage Learning.

Sarpong, D., Batsakis, G., Eyres, E. (2019). Narrating the future: A distentive capability approach to strategic foresight. Technological Forecasting and Social Change, 140, 105–114. https://doi-

52

Schnaars, S. P. (1987). How to develop and use scenarios. Long Range Planning, 20(1), 105–114. https://doi-org.proxy.mau.se/10.1016/0024-6301(87)90038-0

Schoemaker, P. J. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan management review, 36(2), 25-50.

Schwartz, P. (1991). The art of the long view: planning for the future in an uncertain world. Crown Business.

Sheraz, U., Inayatullah, S., & Shah, A. (2013). E‐health futures in Bangladesh. Foresight.

Sreedhar, S. (2014). Tech tools that can save pointless business meetings. Forbes. Hämtad 2020-04-16 från http://www.forbes.com/sites/sungardas/2014/02/28/tech-tools-that-can-save-pointless-business- meetings/

Svenning, C. (2003). Metodboken: [samhällsvetenskaplig metod och metodutveckling: klassiska och

nya metoder i informationssamhället: källkritik på Internet]. (5., omarb. uppl.). Lorentz.

Thomas J. Chermack. (2004). A Theoretical Model of Scenario Planning. Human Resource

Development Review, 3(4), 301.

Thomas, K. J. (2014). Workplace technology and the creation of boundaries: The role of VHRD in a 24/7 work environment. Advances in Developing Human Resources, 16(3), 281–295.

Thurén, T. (2013). Källkritik. (3., [rev. och omarb.] uppl.). Liber.

Trost, J. & Hultåker, O. (2016). Enkätboken (5:e uppl.). Lund: Studentlitteratur AB

Van der Heijden, K. (2005). Scenarios: The art of strategic conversation (2. uppl.). San Francisco, CA: John Wiley.

Van der Merwe, L. (2005). Planning for certainty in uncertain times: Strategic conversation, scenario

based planning, and developing a sustainable business model. Amsterdam: Centre for Innovative

Leadership.

Van Notten, P., Rotmans, J., van Asselt, M., & Rothman, D. (2003). An updated scenario typology.

FUTURES, 35(5), 423–443. https://doi-org.proxy.mau.se/10.1016/S0016-3287(02)00090-3

53

Wibeck, V. (2010). Fokusgrupper : om fokuserade gruppintervjuer som undersökningsmetod (2., uppdaterade och utök. uppl.). Studentlitteratur.

Workman, M. (2005). Virtual team culture and the amplification of team boundary permeability on performance. Human Resource Development Quarterly, 16, 435–458.

54