• No results found

Employer Branding : Konsten att attrahera och behålla personal i kunskapsintensiva tjänsteföretag - En studie av svenska storbanker

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Employer Branding : Konsten att attrahera och behålla personal i kunskapsintensiva tjänsteföretag - En studie av svenska storbanker"

Copied!
51
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

i

Magisteruppsats 15 hp

Företagsekonomi med

inriktning marknadsföring

Vt. 2011

Författare:

Christina Hallén

Hanna Hull

Handledare:

Finn Wiedersheim-Paul

(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)

5

(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)

11

(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
(41)
(42)
(43)

36

(44)
(45)
(46)

39 ”

(47)

40 (

(48)
(49)
(50)
(51)

References

Related documents

argumenterar för organisationsprestige och dess betydelse för attraktionskraften, ansåg de intervjuade studenterna att ett företag med en negativ image, inte inger förtroende

När vi frågade farmaceuterna om de känner till om apotekskedjan arbetar aktivt med någon form av strategi för att öka trivseln bland personalen svarade samtliga att de

Även en manlig och en kvinnlig respondent poängterar att ansvaret ligger hos den chef som ansvarar för rekryteringen och menar att kvinnliga sökande bör bli kallade på

Något som därför känns relevant för denna studie är Nilsson, et al (2011) uttalande om att individer uppfattar kompetensutveckling på olika sätt, vilket i sin

Deputy Finance Manager berättar att genom att vara en attraktiv arbetsgivare bidrar det även till utveckling för företaget, då de kan driva sin vision och sina värderingar

För att arbetet med employer branding inte ska bli något som enbart vissa inom organisationen arbetar med behöver alla ta sitt ansvar för att det som företaget

Begreppet Employer Branding kan enligt författarna fungera som en långsiktig strategi för att binda medarbetare till organisationen där belöningar mellan arbetsgivare och

Majoriteten av de anställda upplever att karriär- och utvecklingsmöjligheterna har betydelse för deras val att stanna kvar inom konsultbolaget det krävs därför att