Vänsterpartiet Storstockholm
www.storstockholm.vansterpartiet.se
Distriktsårs-
konferensen 2021
Verksamhetsplan
& förslag till förändringar
gällande distrikts- anslag
Vänsterpartiet Storstockholm
Agitera Utbilda
Organisera
Utbilda, organisera, agitera.
Verksamhetsplan Vänsterpartiet Storstockholm, 2021-2023
Inledning:
Storstockholm präglas bland annat av bostadsbrist, skolsegregation och en klimat- omställning som inte kan vänta. Patriarkatet och klassamhället har dessutom fått en etnisk dimension där hudfärg ligger till grund för ytterligare taggtrådar och väktare att ta sig runt för att kunna få jobbet, andrahandskontraktet eller bara komma in på krogen. På ett liknande sätt upplever medborgare med normbrytande funktionalitet dagligen, inte bara hur de stängs ute från offentliga mötesplatser och kollektiv- trafiken, utan att själva rätten att existera –människovärdet – är under attack.
Samtidigt går välfärdsarbetarna inom skola, sjukvård, kollektivtrafik, socialtjänst, barn- och äldreomsorg på knäna. Decennier av ”effektiviseringar”, skolval och vård- val kombinerat med vinstintresse har varken gynnat personalen eller medborgarna – enbart riskkapitalisterna. Våra surt förvärvade skatteslantar, som skulle gett våra föräldrar en värdig hemtjänst, våra barn en meningsfull fritid och oss själva vård efter behov – istället för betalningsförmåga – används till att göra redan rika ännu rikare. Resultatet är sjukskrivningar, skolsegregation, bostadsbrist, minskad tilltro till det gemensamt ägda, en urholkad välfärd, ett klassamhälle som har blivit ännu mer brutalt samt en alltjämt eskalerande klimatkris.
I det borgerliga skyltfönster som Stockholmsregionen sägs vara är det helt enkelt många som inte får synas. Bakom den glättiga fasaden av skyltdockor och vår- kollektioner finns alla vi som tar tunnelbanan till vårt skift på äldreboendet, som tröskar multiplikation och dativobjekt, som sover med telefonen under kudden för att inte missa nästa chans till ett uppdrag, som kör städvagnarna genom korridorerna långt innan kontorspersonalen ens hunnit vakna, som startar upp bussen vid Råsta- garaget för ännu en tur eller som ännu en gång skjuter upp tandläkarbesöket till nästa pensionsutbetalning.
Vi är många, och utan oss stannar både Stockholm och Sverige - det är vår styrka.
När vi organiserar oss solidariskt, som ett kollektiv, vrider vi utvecklingen åt ett annat håll. Där vi är starka stoppar vi delade turer, där vi är starka bygger vi fler hy- resrätter istället för att sälja ut de få som finns kvar. Där vi är starka går upphandlad verksamhet inte till rövarföretag som dumpar löner och utnyttjar arbetare, där vi är starka går inte kortsiktig vinst före klimatomställning. Där vi är starka är Stockholm en bättre stad och ett bättre län för alla.
För vi tror på politikens kraft att förändra. Vi är övertygade om att det är människor i organisering – inte vinstintresset – som driver utvecklingen framåt.
Vi vill att Vänsterpartiet ska vara plattformen på vilken vi bygger den styrkan gemensamt – parlamentariskt och utomparlamentariskt. Här finns kunskapen, här finns viljan och här finns resurserna att bygga ett samhälle för alla.
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10.
11. 12.
13. 14.
15. 16.
17.
18. 19.
20. 21.
22. 23.
24. 25.
26. 27.
28. 29.
30. 31.
32.
33. 34.
35. 36.
37.
Vänsterpolitik för en omställning av Stockholmsregionen Framtidens Stockholmsregion ska vara både rättvis och grön. Våra bostäder ska vara trivsamma och energisnåla och ha hyror som vanligt folk har råd med. Våra transporter ska ske bekvämt, billigt och utan att förorena. Maten vi ställer på bordet och tingen vi omger oss med ska vara hållbara och utan hälsofarliga tillsatser. Vi ska både ha kortare arbetstid och en rikare fritid. Vi ska kunna konsumera mindre och ändå ha det bra. All energi ska komma från förnybara källor. Detta är fullt möjligt.
8000 svenskar dör varje år av luftföroreningar - främst i storstadsområden. Ändå fortsätter den blågröna majoriteten att bygga motorleder alldeles intill Stockholms allra fattigaste bostadsområden. Vänsterpartiet vill istället lägga de resurserna på dubbelspår till Norvik och en utbyggd och avgiftsfri kollektivtrafik. Betal- och kontrollsystem kostar idag cirka en miljard kronor årligen. Samtidigt försvinner en lika hög summa pengar i vinstutdelningar till riskkapitalisterna bakom de stora privata trafikföretagen. En kombination av nolltaxa och offentlig drift löser båda problemen samtidigt – och ökar både social och ekologisk hållbarhet.
I vår vision om en hållbar stockholmsregion tar vi ansvar både för det som produceras i regionen och för vår konsumtion av varor tillverkade utanför Sverige.
För att bli en hållbar region behöver vi både ta itu med den offentliga verksamhetens klimat- och miljöpåverkan och skapa förutsättningar för oss alla att leva inom ramarna. Om alla levde som i Stockholmsregionen skulle vi behöva fem jordklot.
Att bara tala om genomsnitt döljer dock viktiga skillnader. I själva verket står vissa grupper för en långt större klimat- och resurspåverkan än andra. Män mer än kvinnor och höginkomsttagare långt mer än låginkomsttagare. Det är därför de som måste ställa om mest.
Alltför många människor får inte den hjälp de behöver från samhället idag. Väl- färden är till för oss alla – inte för att ge vinst åt bolagens ägare. Privatiseringen av vår gemensamma välfärd har blivit en vinstmaskin för riskkapitalbolag. Kons- ekvenserna blir neddragningar och besparingar i den gemensamma välfärden.
Sjukvården lider av långa köer och brist på vårdplatser, psykiatrin är överbelastad samtidigt som kollektivtrafik och cykelinfrastruktur skriker efter investeringar.
Att välfärden fungerar är en förutsättning för många människors liv och frihet.
Välfärden ska omfatta alla som är i behov av den, oavsett hur stor plånbok man har och oavsett vilken ålder, vilken religion, vilken funktionsvariation, vilken sexuell läggning och vilken bakgrund man kommer ifrån.
Bostadskön i Stockholmsregionen kräver årslånga väntetider, ja ibland över decennier, eftersom det saknas prisvärda och kvalitativa bostäder för alla.
Regionen ska vara en mer aktiv aktör för att lösa bostadskrisen.
Våra satsningar på den gemensamma välfärden innebär att ett stort antal välfärds- jobb och gröna jobb skapas. Det innebär en omfördelning av resurserna så att fler vårdcentraler etableras i områden där behoven är störst. Satsningarna innebär att personaltätheten kan öka och arbetsvillkoren förbättras inom välfärden. Ingen ska behöva bli sjuk av sitt arbete och det ska finnas utrymme i arbetspassen för att se både patienter och anhöriga. På liknande sätt ska såväl barn, unga som vuxna ha förutsättningar för en meningsfull fritid och möjlighet att utöva och uppleva kultur.
Det förstärker den sociala hållbarheten och sambandet mellan människor, klimat och miljö.
38.
39. 40.
41. 42.
43. 44.
45. 46.
47. 48.
49. 50.
51. 52.
53. 54.
55. 56.
57. 58.
59. 60.
61.
62. 63.
64. 65.
66. 67.
68. 69.
70. 71.
72. 73.
74.
75. 76.
77. 78.
79. 80.
81. 82.
83.
Målsättningar:
Regionen ska ta ansvar för att minska utsläppen som orsakas av vår samlade konsumtion, inklusive importerade varor och internationella flygresor.
Nolltaxa införs senast 2030 i kollektivtrafiken som byggs ut för att klara 60 procent av arbetsresorna 2040.
Bromma Flygplats läggs ner och Arlandas tilltänkta utbyggnad stoppas.
Flyget måste minska drastiskt.
Småskaligt och hållbart fiske premieras framfört storskaligt industriellt fiske för att säkerställa hållbara fiskebestånd framöver.
En ökande landsbygds- och skärgårdsbefolkning har fria resor, tillräcklig samhällsservice och anpassade kommunikationer.
Storstockholmsdistriktets omställningsplan ska uppdaterats och spridas till alla partiföreningar.
Regionens välfärdsarbetare ska få fler kollegor och bättre villkor.
Region Stockholm ska bilda ett byggbolag för att bygga klimatsmarta hyresrätter i alla länets kommuner.
Successivt återta privatiserad verksamhet i den gemensamma sektorns egen regi.
Utveckla en antirasistisk och feministisk sjukvårdspolitik.
Regionen följer lagen om vård efter behov, så att man inte ska kunna köpa sig före med privata försäkringar och att multisjuka inte ska missgynnas av strukturen med stuprörsmodeller.
Mer genomslag för vår politik
Redan idag, innan valet 2022, kan vi få ännu mer genomslag för vår politik.
Det förutsätter att vi jobbar strategiskt med att stötta våra partiföreningar och förtroendevalda samt bygger allianser med utomparlamentariska rörelser.
Det centrala strategidokumentet lyfter behovet av ledarskapsutbildningar för för- troendevalda. Att utbilda alla våra föreningsordföranden, gruppledare, anställda och andra nyckelpersoner är huvudsaken, men vi hoppas att även alla andra, hundratals förtroendevalda på olika nivåer, också kommer att ta chansen att delta. Där kommer vi bygga en trygg och stabil grund inför valen 2022, stärka organisationen och utveckla ledarskapet på alla nivåer.
Vi vill utöver det använda ordförande- och gruppledarträffarna för kunskapsdelning samt för att hjälpas åt att lägga upp strategiska planer för våra verksamheter. På samma sätt kan gruppledarträffarna fungera som ett forum för att ta fram en väg- ledning kring kommunala budgetprocessen, hantering av tjänstledighet för förtroendevalda, internfeminism och konflikthantering.
De som toppar våra vallistor till kommuner och region 2022 ska också redan innan valet erbjudas utbildning i förhandlingsteknik. Förtroendevalda inom partiföreningar och kommungrupper som önskar stöd i form av en mentor, men inte har möjlighet att rekrytera någon på egen hand, ska få hjälp av distriktet att hitta någon.
Det strategidokument som togs av kongressen lyfter behovet av att kontrastera vår politik gentemot andra partier och identifiera nyckelreformer. Det kan handla om att rädda en kommunal skola från nedläggning, stoppa privatiseringen av hemtjänsten eller införa hyresstopp i allmännyttan. Det varierar helt enkelt från kommun till 84.
85. 86.
87. 88.
89. 90.
91. 92.
93. 94.
95. 96.
97. 98.
99. 100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
127.
128.
129.
130.
kommun. Det viktiga är att det finns en fråga vi kan förknippas med och som illustrerar vad som skiljer oss från andra partier.
Vi tror att våra parlamentariska grupper och partiföreningar redan nu bör hitta nyckelreformer de vill göra sig kända för innan valet 2022 och att man sedan bygger strategiska allianser i det arbetet.
Målsättningar:
Stötta partiföreningarna i att ta fram strategier och kontakta sociala rörelser.
Stötta parlamentariska grupper i att identifiera nyckelreformer.
Identifiera gruppledare, ordföranden, anställda och nyckelpersoner och uppmana dem att gå ledarskapsutbildningen.
Etablera kontakt med regionövergripande sociala rörelser och organisationer.
Stötta förtroendevalda i att hitta mentorer.
Stötta partiföreningarna i distriktet att söka stadsdels- och kommun- gränsöverskridande samarbeten i såväl politiska sakfrågor, kampanjer, utbildningsfrågor som för ömsesidig uppbackning mellan större och mindre föreningar.
Fler aktiva medlemmar
För få aktiva medlemmar och brist på resurser är de främsta hindren för att genom- föra fler utåtriktade aktiviteter. Under verksamhetsperioden vill vi därför fokusera extra på att få så många som möjligt att delta i partiföreningarnas aktiviteter.
Grunden för medlemsengagemang i Vänsterpartiet är via våra partiföreningar. Det är de som har medlemsansvar och närheten till medlemmarna. Ska vi engagera fler av våra medlemmar är en framgångsfaktor därför också att partiföreningarna har en fungerande medlemsvård där de kontaktar nya medlemmar, presenterar olika sätt att engagera sig i distriktet och bjuder in till aktiviteter. I de partiföreningar med störst antal medlemmar kan det dock vara ett väldigt ansvarskrävande arbete. Här behövs stöd antingen av lokala politiska sekreterare eller av distriktet.
Många medlemmar rör sig mycket över distriktet - man kan bo i en partiförening, jobba i en annans område men ha sina vänner i en tredje. Att göra det lättare att delta i de aktiviteter man känner engagemang för i de områden man har koppling till är ett sätt att öka andelen engagerade medlemmar. Det är inte alla som älskar möten.
Av familjeskäl, hälsoskäl, yrkesmässiga skäl eller att det är långt till mötes-lokalen kan göra det svårt för vissa medlemmar att delta. Under pandemin har vi dock lärt oss att digitala möten kan fylla en funktion för att inkludera fler. På samma sätt kan delar av vårt kursutbud göras tillgängligt digitalt för att stärka utbildningsarbetet på partiföreningsnivå.
Vad gäller ekonomiska resurser så finns sedan tidigare en aktivitetsfond för partiföreningar att söka medel från. Den kan dock göras mer känd bland parti- föreningarna och medlen bör till viss del riktas till prioriterade geografiska områden, i syfte att bygga upp en närvaro i god tid före valet 2022.
Kampen för nollutsläpp kan inte vänta, det är en fråga om vår överlevnad. Det är en kamp som måste ske både lokalt och globalt på samma gång. Det är också något som engagerar många av våra väljare. Att lyfta klimatfrågan är också att engagera fler medlemmar. I distriktet är det miljö- och klimatutskottet som är motorn och navet i klimatarbetet men även partiföreningarna behöver etablera kontakt med lokala 131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.
150.
151.
152.
153.
154.
155.
156.
157.
158.
159.
160.
161.
162.
163.
164.
165.
166.
167.
168.
169.
170.
171.
172.
173.
174.
175.
176.
miljörörelser för att säkerställa att vi kan driva deras frågor både parlamentariskt och utomparlamentariskt.
Vi ska under verksamhetsåret särskilt rikta fokus mot den grupp som vi länge har velat prioritera; fackligt aktiva. Inte minst dem inom LO-förbunden. Här ser vi ett behov av ett mer organiserat stöd i form av personalresurser från distriktet. Detta stöd i kombination med ett tydligt organisatoriskt och strategiskt utvecklingsarbete understöttat av det fackliga utskottet kommer att ge fackligt aktiva medlemmar en bra grund att växa utifrån, såväl inom som utanför vårt parti. Vi skall också samverka med andra organisationer som vi har gemensamma intressen med, exempelvis pensionärsorganisationer och miljöorganisationer.
Internfeminismen går inte att komma runt, precis som i samhället i stort finns patriarkala strukturer inom Vänsterpartiet och precis som i samhället i stort behöver vi jobba löpande med att uppmärksamma och få bort dessa. Därför är det intern- feministiska arbetet också en förutsättning för att kunna engagera fler medlemmar i våra aktiviteter.
Vi lever också i en tid där högern och andra reaktionära krafter växer sig starkare. Vi lever i en tid där rasism normaliseras och avhumanisering sker. Detta drabbar fram- förallt muslimer och svarta och särskilt utsatta är kvinnorna. Rasistiska strukturer och normer finns i hela samhället. Som den växande organisation Vänsterpartiet är, behöver vi medvetet hitta redskap för att möta de utmaningar som vi ställs inför.
Därför ska vi fortsätta jobba med internt antirasistiskt arbete. Världen över sker revolter och uppror såsom i Polen, Chile, Hong Kong och Nigeria. Vi ska fortsätta vårt arbete med den internationella solidariteten i distriktet genom utskott och nätverk.
Även om Storstockholm är Sveriges mesta storstadsregion har vi också parti- föreningar som präglas av glesbygdens utmaningar – bristande kommunal service, långa avstånd och indragen kollektivtrafik – för att nämna några områden. Vi tror att Vänsterpartiet har potential att växa även i dessa områden, men att vi behöver anpassa vår strategi utifrån förutsättningarna. Det behöver ske i samråd med de berörda partiföreningarna.
I det strategidokument som togs av kongressen lyfts ungdomar fram som en särskilt viktig målgrupp. Här har vi en uppdelning där Ung Vänster organiserar ungdomar och vår nya branschförening Vänsterns Studentförening organiserar på högskolor och universitet, samtidigt som många ungdomar också har tagit beslutet att organisera sig direkt i en partiförening. Vi behöver samarbeta med Ung Vänster och stötta Vänsterns Studentförening så att de får bästa möjliga förutsättningar att organisera sina målgrupper inom vårt distrikt samt stötta de ungdomar som redan finns i partiföreningarna.
Distriktet har genom ett nätverk i några år arrangerat Sommarvänsterns läger som har varit ett uppskattat sommarläger att samlas på. På lägret samlas medlemmar med familjer och vänner där vi under enklare former diskuterar politik mellan grillning och bad. Initiativet är och har varit uppskattat av många av våra medlemmar och sympatisörer.
Vi har sedan förra distriktsårskonferensen öppnat en kulturlokal - Porten - på Kungsgatan 84. Ambitionen är att Porten ska agera skyltfönster för en levande vänster, samt vara en enkel väg in i vår rörelse. Det gör lokalen bäst om den fylls med aktivitet och verksamhet arrangerad av nätverk, utskott, partiföreningar samt oss närstående organisationer.
177.
178.
179.
180.
181.
182.
183.
184.
185.
186.
187.
188.
189.
190.
191.
192.
193.
194.
195.
196.
197.
198.
199.
200.
201.
202.
203.
204.
205.
206.
207.
208.
209.
210.
211.
212.
213.
214.
215.
216.
217.
218.
219.
220.
221.
222.
223.
224.
Målsättningar:
Återupprätta aktivistnätverket eller liknande forum.
Sätt upp ett gemensamt aktivitetskalendarium.
Verka för att minst 50% av medlemmarna i distriktet har deltagit i en aktivitet innan valet.
Stärk aktivitetsfonden och rikta 50% av den till prioriterade områden.
Avsätta personalresurser för en facklig politisk sekreterare i partidistriktet, med uppdrag att tillsammans med det fackliga utskottet utveckla och stötta och bygga upp den fackliga verksamheten strategiskt och organisatoriskt.
Att i dialog med partiföreningar som omfattar glesbygdsområden ta fram en strategi för att växa utanför huvudorterna.
Stötta Vänsterns Studentförening att växa.
Digitalisera delar av kursutbudet och tillgängliggör för partiföreningarna.
Stötta partiföreningarnas medlemsansvariga.
Stötta partiföreningarna i att utveckla kunskap om hur man genomför digitala möten.
Verka för att fler med facklig bakgrund är förtroendevalda i distriktet och på våra vallistor.
Samtliga partiföreningar samt kommunala grupper har en internfeministiskt ansvarig och en internt antirasistisk ansvarig.
Fortsätt utveckla verksamheten på Porten.
Säkerställ att Miljö- & Klimatutskottet har en kontaktperson i alla partiföreningar.
Distriktet ska fortsätta arrangera Sommarvänsterns läger.
Fler väljare
Om vi kan vara tydligare med hur vår politik skiljer sig från andras, att vi faktiskt får genomslag för den och dessutom öka vår närvaro, inte minst i prioriterade områden, så kommer vi ha goda förutsättningar att vinna fler väljare 2022 och därmed få mer inflytande. Det viktigaste är att förtjäna förtroende. Det är svårare att få någon att känna förtroende för en partilogga eller en okänd person den inte har någon relation till. Vi kämpar som ett kollektiv, men ett kollektiv av individer med olika erfaren- heter, styrkor och förmågor. Det är i partiets intresse att lyfta fram de lokala kandidater vi har - både de nuvarande representanterna, men även de kommande som kommer att vara valbara på valsedlarna 2022 och 2024. Distriktets ansvar är att stötta kandidater med utbildningar så att de känner sig tryggare som talespersoner och representanter för vår politik.
En genväg till att förtjäna förtroendet vi beskriver är också att få in människor som redan har stort stöd att företräda Vänsterpartiet. Till exempel genom att inför fastställandet av kommunlistor till valet 2022 bjuda in representanter från föreningar och sociala rörelser att stå med. Även inför val till nämnder eller nämndemän kan man söka strategiska samarbeten och bereda plats för representanter utifrån. Men vi har mer att erbjuda sociala rörelser än parlamentariskt inflytande. Det kan handla om kunskap om kommunala processer, möteslokaler, ekonomiska resurser, kontakter, föreningsvana eller helt enkelt att låna ut en megafon.
För att ge medlemmarna mer inflytande och samtidigt tydliggöra vår politik inför valet 2022 ska Stockholms stad på en valkonferens tillsammans med parti- föreningarna i kommunen ta fram en valplattform.
Vi tror som sagt att vi på flera sätt kan göra det både roligare och lättare för våra 225.
226.
227.
228.
229.
230.
231.
232.
233.
234.
235.
236.
237.
238.
239.
240.
241.
242.
243.
244.
245.
246.
247.
248.
249.
250.
251.
252.
253.
254.
255.
256.
257.
258.
259.
260.
261.
262.
263.
264.
265.
266.
267.
268.
269.
270.
271.
272.
medlemmar att engagera sig. Mer engagemang gör också att vår närvaro i stads- delarna märks tydligare, med ökad närvaro kommer också (oftast) ökat förtroende.
Det här kommer dock inte automatiskt utan kräver att partiföreningarna hittar en grundstruktur på aktiviteter som de klarar att upprätthålla under lång tid utan att bränna ut vare sig sina aktivister eller sin partiföreningskassa.
Vidare har vi som ambition att maximera vår resursanvändning inom distriktet. För att undvika dubbelarbete behöver vi fortsätta att samordna arbetet mellan de tre stora kanslierna, inte minst vad gäller vår närvaro i sociala medier. Ett sådant arbete pågår redan men behöver fortsätta och vara en integrerad del i arbetet med att ta fram en strategi inför valet 2022.
Målsättningar:
Stötta partiföreningarna i att bygga upp en lokal kampanjstruktur.
Stötta partiföreningarna i att lyfta fram lokala företrädare.
Erbjud utbildning till dem som lyfts fram av partiföreningarna.
Prioritera stöd och närvaro till strategiska områden.
Samordna sociala medier mellan de tre stora kanslierna.
Avsätt mer resurser för arbete med sociala medier.
Tillsammans med kanslierna i Stockholms stad och regionen ta fram en valstrategi.
Ta fram en valplattform för Region Stockholm.
Fler kommuner ska ha en valplattform.
Öka vår närvaro på sociala medier jämfört med 2018.
Verka för att minst hälften av partiföreningarna har regelbundna aktiviteter i av dem prioriterade områden.
Prioriteringar
En återkommande fråga är behovet av prioriteringar. Prioriteringar av politiska frågor görs löpande i våra olika parlamentariska grupper och kan variera kraftigt under en tvåårsperiod samt mellan de olika partiföreningarna i distriktet. På samma sätt gör partiföreningarna löpande prioriteringar av vilka områden det är viktigast för dem att vara i. Distriktets roll är att stötta dem i att göra prioriteringarna, men fram- förallt att nå ut när prioriteringen väl är gjord. Men även distriktet har begränsat med resurser och behöver prioritera, utan att stänga dörren för omprövningar efterhand som förutsättningarna förändras.
Sådana prioriteringar kan antingen bygga på att många av våra målgrupper bor i ett specifikt område, att vi redan är starka där eller att vi tror oss ha stor tillväxtpotential där. Prioriteringarna kan vara både geografiska och knutna till specifika målgrupper.
Distriktet ska därför fokusera sitt stöd särskilt till prioriterade områden i - som mest – sex partiföreningar vid ett och samma tillfälle. Dessa kan dock komma att bytas ut löpande under verksamhetsperioden. Med stöd från distriktet avses - utöver det generella stöd som alltid erbjuds - extra insatser i linje med prioriteringarna i distriktets verksamhetsplan, genomförande av större utåtriktade aktiviteter eller besök av partiordförande/riksdagsledamot.
En hel del aktiviteter är dock distriktsövergripande och arrangeras bäst på distriktsnivå. Till dessa hör 8 mars, 1 maj, deltagande i Stockholm Pride, upp- märksammande av internationella funktionshinderdagen samt deltagande i
Feministiskt forum, Järvaveckan och Socialistisktforum, förutsatt att de arrangeras.
273.
274.
275.
276.
277.
278.
279.
280.
281.
282.
283.
284.
285.
286.
287.
288.
289.
290.
291.
292.
293.
294.
295.
296.
297.
298.
299.
300.
301.
302.
303.
304.
305.
306.
307.
308.
309.
310.
311.
312.
313.
314.
315.
316.
317.
318.
Målsättningar:
Minst 20 utskott eller partiföreningar har fått stöd i att driva kampanjer.
Som mest sex prioriterade partiföreningar vid ett givet tillfälle.
Arrangera 1 maj-firande.
Uppmärksamma 8 mars.
Uppmärksamma Internationella funktionshinderdagen.
Delta i Stockholm Pride.
Delta på Järvaveckan.
Delta i Socialistiskt forum.
Delta i Feministiskt forum.
Avslutning
Den här verksamhetsplanen innebär en fokusförskjutning från tidigare år. En fokusförskjutning från Kungsgatan 84 till Folkets Husby, Bergdalen, Soldathemmet i Kungsängen, Folkets Hus i Nynäshamn, Havregatan, Tingsvägen och Nedre Tore- källgatan. För att nämna några. I stället för att planera och resurssätta kampanjer och aktiviteter från distriktsexpeditionen blir målsättningen istället att stärka parti- föreningar och utskott i deras utåtriktade verksamhet.
Målsättningen är att genomföra fler kampanjer och bädda för en bättre lokal förank- ring. Det vill säga vi kan få bättre genomslag för det vi gör – samtidigt som vi gör mer!
Kampen för ett Storstockholm där alla har råd att bo, där ingen blir sjuk på jobbet och där luften går att andas förs visserligen i parlamenten, men den vinns på gator och torg – det är dit vi tar kampen nu.
319.
320.
321.
322.
323.
324.
325.
326.
327.
328.
329.
330.
331.
332.
333.
334.
335.
336.
337.
338.
339.
340.
Reservation
På distriktsstyrelsens möte där den här verksamhetsplanen antogs och jag gjorde min reservation saknades det helt målsättningar/uppdrag om sjukvården och trafik- planeringen i regionen. Jag yrkade på dessa och ett antal andra målsättningar, inklusive att uppdatera distriktets omställningsplan, men alla dessa yrkanden avslogs. Senare så har man skrivit till ett stycke, som VU beslutar om, där dessa målsättningar såvitt jag förstår det läggs in. Jag väljer ändå att stå fast vid min reservation eftersom det finns annat i den här verksamhetsplanen som jag inte ställer mig bakom.
Verksamhetsplanen innehåller delvis helt motsatta inriktningar. Man planerar fler aktiviteter på Kungsgatan 84 och i den nya lokalen Porten, mer personalresurser som arbetar med sociala medier samt en ny fackligt politisk sekreterare - samtidigt som man vill att personalen på distriktsexpeditionen ska fokuseras på arbete ute i föreningarna. Här menar jag att vi inte kan ge de anställda fler arbetsuppgifter utan att antingen definiera vad vi tar bort eller skjuta till mer resurser. Eftersom distriktet efter förra valet nu tyvärr har färre förtroendevalda som betalar partiskatt så har vi trots ökat medlemsantal inte en starkare ekonomi än tidigare. Distriktet bör därför inte anta en strategisk inriktning som vi inte har administration och resurser nog att driva.
I förra verksamhetsplanen kunde man i inledningen läsa om synen på vilka vi är, som vänsterpartister och som parti, och hur vi medlemmar i partiet med alla våra olika perspektiv, erfarenheter och kompetenser tillsammans vänder samhälls- debatten. Vi hade också med ett stycke om hur vi gör för att engagera medlemmar och skrev om hur vi får folk att må bra när de engagerar sig. De perspektiven saknas nu. Istället har vi en målsättning om 50% aktiva medlemmar. Snittet har länge varit att ungefär 10% är aktiva till vardags och ungefär 20% är aktiva i valrörelsen. I alla partiföreningar (utom möjligtvis Hammarby-Skarpnäck) är en av de frågor man ar- betar allra mest med hur man ska få fler aktiva medlemmar. Jag yrkade därför både på en annan inledning och på ett stycke om hur vi engagerar medlemmar istället för ett procentmål som, enligt mig, indirekt ifrågasätter värdet av passiva medlemmar.
Jag tycker inte heller att vi ska besluta vilka egenskaper våra förtroendevalda ska ha.
Det finns många erfarenheter som är värdefulla när valberedningarna tar fram våra listor. Det är därför inte lämpligt att vi i verksamhetsplanen pekar ut en egenskap som idag är väl representerad och uppmanar medlemmar och valberedning att prioritera fackliga kamrater över till exempel rasifierade kamrater eller kamrater som inte har tillsvidareanställningar.
Därför väljer jag att reservera mig.
Tove Person
Svar på motion A21, Distriktsårskonferens Vänsterpartiet Storstockholm 2019.
Översynen av distriktsanslagets utformning som initierades av 2019 års distriktsårs- konferens har visat att främst två partiföreningar förfördelas med nuvarande modell, Vänsterpartiet Södertälje och Vallentuna. Utredningen tar fasta på att de flesta kommuner förutom direkt partistöd också stöttar främst genom anställningar och lokaler. Nuvarande utformning uttaxerar mellan 6,94 och 25,23 procent av det totala stöd en förening får från respektive kommun, med reservation för att vissa skatt- ningar fått göras och att en del stöd ändå kan ha underrapporterats. En totalt rättvis modell är inte möjlig utan en massiv administrativ insats.
Nuvarande modell utgår från formeln (grundstöd plus mandatstöd minus 30.000 kronor) x 40 %.
Distriktsstyrelsen har beslutat att till distriktsårskonferensen förorda följande revidering av nu gällande modell:
Tak på distriktsanslaget om 20 % av det totala kommunala stödet.
Det totala stödet innefattar dels det grundstöd och mandatstöd som vanligtvis utgör basen för distriktsanslagets beräkning, dels andra stöd i form av fria arbetsplatser och lokaler, personal i form av politiska sekretera, gruppledare et cetera samt andra former av stöd. Detta för att i enlighet med den klubbade motionen utjämna den andel av det totala anslaget som av distriktet faktureras som distriktsanslag.
Det åligger berörda partiföreningar att inkomma med underlag som visar att distriktsanslaget överstiger 20 % av det totala kommunala stödet, administrationen av frågan kommer annars bli alltför omfattande för distriktsexpeditionen.
Fördelar. En utjämnande och relativt lättadministrerad insats.
Nackdelar. Viss administration kommer ändå krävas. Distriktet skulle i runda slängar förlorat 37.000 kronor med denna modell år 2020, enligt det underlag som inhämtats från regionens föreningar.
Distriktsstyrelsen föreslår distriktsårskonferensen:
att bifalla förslagen revidering av gällande uttaxering av distriktsanslag.
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
9.
10.
11. 12.
13.
14.
15.
Vänsterpartiet Storstockholm
www.storstockholm.vansterpartiet.se
