• No results found

POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE"

Copied!
2
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Jméno studenta: Markéta Dušáková

Název bakalářské práce: Marketingová strategie podniku v oblasti kavárenských služeb

Cíl práce: Cílem práce byla realizace analýzy stávajících marketingových strategií.

Jméno vedoucího bakalářské práce: Ing. S. Myslivcová, ING. PAED.IGIP.

Výborně Velmi

dobře Dobře Neprospěl I. Hodnocení zpracování tématu studentem:

Splnění cíle práce x

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu x

Hloubka provedené analýzy x

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce x

Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů x

Schopnost studenta zpracovat získané podklady x

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce x

Formulování vlastních názorů studentem x

III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) x

Stylistická úroveň práce x

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací x Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací x

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejich cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě bakalářské práce:

1. Koresponduje Vámi definovaný zákazník (na základě realizovaného výzkumu) s cílovým zákazníkem, definovaným samotnou společností Costa Coffe?

2. Kdo je dle společnosti Costa Coffe jejím cílovým zákazníkem?

3. Ve své bakalářské práci navrhujete společnosti Costa Coffe intenzivnější reklamu prostřednictvím televize a rozhlasu. Můžete své doporučení zdůvodnit (s ohledem na distribuční síť společnosti Costa Coffe).

Práci doporučuji k obhajobě.

Bakalářskou práci navrhuji klasifikovat stupněm: velmi dobře

Datum: 10. 5. 2016 ...………...….

Podpis vedoucího bakalářské práce

(2)

Tématem bakalářské práce jsou marketingové strategie. Marketingové strategie společnosti, působící v oblasti služeb. V první části BP studentka prezentuje teoretická východiska, týkající se marketingových strategií a teoretická východiska marketingu služeb (specifika marketingu služeb). Tato část vystihuje vše podstatné, co s daným tématem souvisí. Vykazuje logický sled argumentů.

Druhá část BP je věnována samotné společnosti Costa Coffe, analýze marketingových nástrojů společnosti a interpretaci realizovaného výzkumu. Cílem výzkumu bylo (cíl je definován studentkou v BP) „identifikovat vnímání marketingu podniku“. (Jak zákazníci vnímají marketingový mix dané společnosti.) Objektem zájmu měli být zákazníci společnosti. Dle uvedené metodiky nelze zcela souhlasit s tím, že by oslovení respondenti byly opravdu „zákazníky“ společnosti.

V závěru BP jsou doporučení, vycházející z obou částí BP.

Studentka cíl BP naplnila. Prokázala schopnost získat a aplikovat potřebné znalosti

a vědomosti k vypracování BP.

References

Related documents

Na základě získaných vědomostí a znalostí při psaní bakalářské práce popište silné a slabé stránky konkrétních nástrojů marketingového mixu v personálním

Tato data jsou získána ze základních účetních výkazů, tedy rozvahou (viz Příloha A) a výkazem zisku a ztráty (viz Příloha B). Jednotlivá data ve výkazech jsou

I přes to je cílem práce navrhnout na základě analýzy stávajícího systému a komparace s primárními i sekundárními daty možná opatření, která

Druhou část práce tvoří analýza společnosti ČEZ, její budování značky a charakteristika její aktuální podoby v současnosti.. Práce je přehledná, má 56stran

V praktické části bylo v rámci práce provedeno dotazníkové šetření, které hodnotilo různé aspekty firemní kultury ve vazbě na vliv mateřské španělské

Stěžejní částí praktické části je analýza současného stavu plánování a rozpočtování ve vybraném útvaru v podniku (středisko lakovna) a vlastní návrhy

V praktické části je analyzována úroveň hodnocení zaměstnanců a na základě této analýzy současného stavu je navržen způsob a postup pro zavedení hodnocení techniko-

Musel také kontrolovat a řídit vedení oděvní masy (výdej služebních stejnokrojů a výstrojních součástek). Ostatní záležitosti sboru a jeho členů byly