Verksamhetsberättelse och årsredovisning Västernorrlands Idrottsförbund 2016

1

Verksamhetsberättelse och årsredovisning

Västernorrlands Idrottsförbund 2016

2

3

Förtroendevalda och personal

Styrelsens sammansättning

Ordförande Ulf Näslund

Vice ordförande Ann-Christin Munther Övriga ledamöter Pia Thoresson

Sven-Erik Forsgren Björn Forslund Liselotte Pettersson

Anders Öhrn (t.o.m. maj 2016) Personalrepresentant Andreas Johansson

Sekreterare och kassör (adj) Mats Hamberg

Revisorer Göran Ohlsson, PWC

Lars Nordenö, PWC

Lekmannarevisor Bo-Anders Öberg

Ersättare Lars Sjölund

Valberedningen

Ordförande Walter Rönnmark

Övriga ledamöter Hans Backlund Ann Larsson Lena Schmidt Jan Gradin

Personal Mats Hamberg

Ellen Forsberg Ingela Asplund Håkan Melker Karin Sundquist John Nilsson Sven Eklund Tina Eriksson Ulla Lindquist Johan Frykland Emeli Forsström Under året har styrelsen haft fem sammanträden

4

Ordförande och distriktsidrottschef

Beslutet på Riksidrottsmötet 2015 när det gäller strategiarbetet 2025 var mycket positivt!

För distriktet innebar det att tillsammans med SISU Idrottsutbildarna i Verksamhetsinriktningen 2016-2017 beskriva hur Västernorrland kan hjälpa till att uppfylla de mål som finns beskrivna i strate- gidokumentet. Ett av de viktigaste områdena i Västernorrland blir ”starkare föreningar”.

Samverkan med flera SDF har varit positivt och förhoppningsvis kan detta utvecklas ytterligare i sam- arbete med SISU Idrottsutbildarna.

En av satsningarna som gjordes under 2016 var ”Föreningslyftet”. Totalt 17 föreningar påbörjade ett arbete och under 2017 kommer ytterligare föreningar att få chansen.

Idrottsförbundet bildade under 2012 ett bolag, Västernorrlands Idrottsservice AB (VIAB). Bolaget är helägt av idrottsförbundet och har som sin huvudsakliga verksamhet Medelpads Idrottsgala samt er- bjuda föreningar och SDF hjälp med ekonomi- och löneadministration. Det har tagit tid att hitta for- merna för bolagets verksamhet och marknadsföringen av dess tjänster har varit små. Vid årsskiftet 2016/2017 är det 12 föreningar som nyttjar tjänsten med ekonomi- och löneadministration. I samar- bete med Härnösands kommun har vi en anställd som till största delen arbetar med att avlasta eko- nomen som sitter i Sundsvall.

VIAB gjorde under 2016 ett underskott med 51 584 kr. En särskild redovisning av VIAB:s verksamhet kommer att skickas ut till samtliga SDF.

Det ekonomiska resultatet för Idrottsförbundet under 2016 var ett underskott på 61 000 kr mot ett budgeterat överskott på 30 000 kr.

Projektverksamheten är fortfarande en stor del av idrottsförbundets verksamhet tillika finansiering och där har vi bland annat Energismarta anläggningar, Lobben och integration – idrott, om dessa och mycket mer kan du läsa om längre fram i verksamhetsberättelsen.

I slutet av 2016 skedde också förändringar på personalsidan då både distriktsidrottschefen och kom- munikatören aviserat att de kommer att sluta runt årsskiftet.

Ulf Näslund, ordförande Mats Hamberg, distriktsidrottschef

5

Vårt uppdrag

Vision

Västernorrlands Idrottsförbund ska vara den ledande företrädaren för länets idrott och en resurs i samhällsutvecklingen.

Den idrott som Västernorrlands Idrotts- förbund arbetar för ska bestå av träning och lek, tävling och uppvisning.

Västernorrlands Idrottsförbund vill att idrotten utformas så att:

• den ständigt utvecklas och förbättras till form och innehåll

• den sker inom ramarna för överens- kommelser och god moral

• den ger upplevelser och skapar kontakt mellan människor ur olika samhällsgrupperingar

• den ger alla som deltar en kamratlig och trygg social gemenskap.

Värdegrund

Rätten att vara med

Alla som vill ska ha möjlighet att delta inom idrottsrörelsen utifrån sina förutsätt- ningar.

Kompetens

Med branschkunnighet och positiv anda arbeta för att utveckla och stödja idrotten.

Trovärdighet

Arbetet ska genomföras professionellt, förtroendeingivande och med stor öppenhet.

Engagemang

Med stort engagemang i alla lägen arbeta för idrottens bästa.

Övergripande mål

Västernorrlands Idrottsförbund ska inom idrottens huvudområden driva idrottens väsentliga utvecklingsfrågor (både ekono- miska- och andra resursfrågor), värna folk- rörelseidén och skapa förutsättningar för mötet mellan människor samt ge SDF och föreningar efterfrågad service.

Idrotten i Västernorrland

I Västernorrlands län fanns den 31 decem- ber 2016 660 idrottsföreningar och 73 specialdistriktsförbund som bedriver verk- samhet i 64 idrotter. Idrotten i

Västernorrland har cirka 300 anställda, 19 000 ideella ledare, 42 procent kvinnor och 58 procent män och engagerar inte mindre än 110 000 av länets invånare, 49 procent kvinnor och 51 procent män.

Omsättningen för idrotten i

Västernorrland är drygt 1,5 miljarder kronor. När det gäller ungdomsidrotten kan vi konstatera att den håller hög klass såväl kvalitativt som kvantitativt. Under ett år genomförs cirka 158 000 samman- komster som redovisas för statligt lokalt aktivitetsstöd (7-25 år). Det innebär cirka 430 sammankomster per dag som anord- nas året runt av idrottsföreningar i länet.

Varje sammankomst

omfattar i genomsnitt åtta ungdomar, vilket innebär att drygt 3700 unga männi- skor varje dag deltar i någon idrotts-aktivi- tet i distriktet.

6

Idrottslyftet

Idrottslyftet 2016 har varit ett mellanår från en inriktning, till en annan år 2017.

Idrottslyftsmedlen ska i större utsträck- ning förstärka arbetet med att få så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. Detta ska även i större utsträckning göras i mer sam- klang mellan distrikten och specialidrotts- förbunden. 105 föreningar (SF) tog 2016 del av Idrottslyftsmedel i Västernorrland.

En stor del av arbetet mot strategi 2025 har fokuserats på Anvisningarna för barn – och ungdomsidrott. Det har varit krav för samtliga föreningar som tagit del av Idrottslyftsmedel 2016 att genomföra en kväll i föreningen tillsammans med medlemmarna och en konsulent. Vid till- fället går de igenom dokumentet samt arbetar med innehållet i förhållande till hur föreningens verksamhet bedrivs idag.

Sammantaget har 38 föreningar genom- fört en kväll med anvisningarna.

Anläggningsstöd

Inom området anläggningar idrottsmiljöer har 18 föreningar i länet fått 3 315 000 kronor. Syftet är att öka aktivitetsytorna för barn och ungdomar, ökad tillgänglig- het, säkerhetsåtgärder och energi- sparande åtgärder. Anläggningsstödet är mycket positivt för våra kommun- kontakter.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Utbetalt

Idrottslyft/kommun 2016

(total summa 1 993 440:- )

0% 10% 20% 30%

Badminton Bowling Brottning Bågskytte Casting Curling Flygsport Fotboll Friidrott Fäktning Golf Gymnastik Handboll Innebandy Ishockey Motorcyk…

Ridsport Simidrott Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Squash Taekwondo Tennis Volleyboll

7

Starka föreningar

Öppet hus i alla sju kommuner

Under året har vi bjudit in till öppet hus i länets sju kommuner. Tanken är att

komma till platser som är lättillgängliga för alla föreningar och ge föreningar möjlighet att ställa frågor, diskutera framtida

satsningar och få hjälp med exempelvis IdrottOnline, idrottens IT-system.

Idrott Online

SISU Idrottsutbildarna erbjuder något som kallas centralt likartade kurser i hela landet. Tanken är att alla idrottsföreningar i Sverige ska ha tillgång till ett antal grund- läggande kurser som ser likadana ut oavsett var i landet föreningen finns. När det gäller IdrottOnline så erbjuds

Administration- grund och fortsättning och hemsida- grund och fortsättning varje vår och höst fördelade i länets kommuner.

Även föreningsinterna utbildningar genomförs i föreningar vid behov i IdrottOnlines alla delar. Under 2016 genomfördes 39 st. utbildningar med sam- manlagt 136 utbildningstimmar och 215 deltagare. Sedan hösten 2015 har även distrikten support i IdrottOnline-frågor för föreningar i distriktet. Ärenden skickas in via ett ärendeformulär på idrottonline.se som sedan behandlas, bearbetas och svaras på av personen i förbundet som har supporten i distriktet. Även via mail och telefon svaras det på supportfrågor.

Skatteträffar

Under 2016 genomfördes tre skatteträff i länet i samarbete med Skatteverket. Före- ningarna fick en chans att ta del av inform- ation om vilka regler som gäller för ideella föreningar.

Västernorrlands Idrottsservice

Idrottsförbundet i Västernorrland bildade under 2012 ett bolag, Västernorrlands Idrottsservice AB (VIAB). Bolaget är helägt av idrottsförbundet och har sin

huvudsakliga verksamhet i Medelpads Idrottsgala samt erbjuda föreningar och SDF hjälp med ekonomi- och löneadmi- nistration. Det har tagit tid att hitta formerna för bolagets verksamhet och marknadsföringen av dess tjänster har varit små. VIAB har under året förlorat en stor kund men tagit in 5 nya mindre kun- der. VIF Alpina projektet blev en tillfällig intäkt under första halvan av 2016.

8

Livslångt idrottande

Folkhälsa

Fysisk aktivitet på recept

Västernorrlands Idrottsförbund har sedan 2006 ett samarbetsavtal med Landstinget Västernorrland gällande Fysisk aktivitet på recept, FaR®.

Ett FaR skrivs ut av vårdens legitimerade förskrivare till patienter i behandlande eller förebyggande syfte.

I VIF:s uppdrag ingår att skapa ett nätverk med mottagande aktörer och presentera deras aktiviteter i kommunvisa aktivitets- kataloger. FaR mottagarna utbildas genom certifiering, vilket har genomförts vid ett tillfälle under året. Ett bra samarbete mellan vården och FaR mottagarna är en av nycklarna till framgång. Under året har VIF arrangerat tre träffar dem emellan.

Det har 2016 skrivits ut 7793 st. FaR och av dessa har ca 1350 patienter

börjat träna hos någon av våra 40 FaR mottagare. För att underlätta uppstarten av träning erbjuds subventionerade priser eller ett prova på kort som VIF samman- ställer. En mycket efterfrågad del av verk- samheten framför allt i Sundsvalls kommun. Under hösten inledde Landstinget Västernorrland kampanjen START där vi medverkade. Allt för att uppmuntra till en mer aktiv livsstil.

Theresia från Friskis & Svettis Sundsvall.

Maria från Moove och Björn från Sundsvall OK

Elitidrott

Optimus

Västernorrlands Idrottsförbund driver talangprogrammet Optimus som finansie- ras med överskottet från Medelpads Idrottsgala. Optimus är till för lovande idrottare som läser andra och tredje året på gymnasiet. Deltagarna får träffa andra elitsatsande tonåringar, ta del av erfaren- heter från äldre elitidrottare och fylla på kunskap från duktiga föreläsare, tränare och naprapater. Deltagarna får ett särskilt stöd om de drabbas av skada genom ett samarbete med Teamed. Under året har deltagarna gjort rörlighets screening hos naprapat Anders Schröder, med syftet att upptäcka brister i rörelseapparaten som kan försämra idrottsprestationen. De har träffat bland andra Anna Olsson, världs- mästare i längdskidåkning, Danijela Rundqvist, f.d. ishockeyproffs och vinnare av mästarnas mästare, Joakim Svedberg, fystränare GIF Sundsvall och Stefan Zell, utbildare i ämnen som feedback, ledar- skap och lärande. Deltagarna har också fått praktikpass för optimering av skiv- stångsteknik och en föreläsning med VIF´s antidopingexpert Ellen Forsberg om riskerna med kosttillskott och doping.

9

Eldsjälar

Tack vare överskottet från Medelpads Idrottsgala kan vi hylla och uppmärk- samma våra eldsjälar inom idrotten lite extra. Under 2016 uppmärksammade vi 29 ideellt arbetande ledare i olika

positioner, några syns tydligt medan andra jobbar i det tysta i bakgrunden. Alla är de lika viktiga för att idrotten i Medelpad ska fungera. Under året fick de spela Curling med OS-silvermedaljörerna,

Lag Sigfridsson, se på allsvenskt fotbolls- derby mellan Sundsvall och Östersund och vilken match, 5 – 0! Året avslutades i en fullsatt NHK Arena när Timrå mötte Modo.

Som minne får de en eldsjälslykta.

Två av Eldsjälarna 2016, Håkan Enerud Sundsvalls Segelsällskap och Inger Lorentzon Sundsvalls Orienteringsklubb.

Samsyn Västernorrland

När Fotbollförbunden i Medelpad och Ångermanland och Ishockeyförbunden i Medelpad och Ångermanland tillsammans med Västernorrlands Innebandyförbund tog fram gemensamma riktlinjer för barn- och ungdomsidrott fick Samsyn Väster- norrland mycket uppmärksamhet i media.

Syftet med Samsyn Västernorrland är att skapa bättre kommunikation mellan de olika idrotterna. Målet är att barn tom 16 år ska kunna hålla på med flera idrotter samtidigt. Representanter från de fem SDF:en träffades vid två tillfällen under 2016 för att diskutera det fortsatta arbetet och revidera dokumentet. Kanslipersona- len hade två träffar kring den gemen- samma kalendern och planeringen av en

gemensam träff för engagerade i distrikts- lagsverksamheten, ungdoms- och utbild- ningskommittéer. Denna träff genomför- des i Sundsvall 19 april och i Örnsköldsvik 12 maj. Alla är överens om att kommuni- kationen mellan engagerade ledare är otroligt viktig både mellan SDF och mellan olika föreningars ledare. Samtliga förbund uppmanar till dialog och pratar om riktlinjerna på sina utbildningsdagar.

Allidrott

Allidrott är ett projekt som ska ge barn möjlighet att prova på och upptäcka flera olika idrotter under organiserade former.

Västernorrlands Idrottsförbund har administrerat och marknadsfört projektet.

Kommunen har ställt upp med lokaler och idrottsföreningar har ansvarat för träning- arna. Allt är gratis för deltagarna och det finns inga krav på medlemskap eller närvaro. Målet med allidrott är att få så många barn och ungdomar som möjligt i rörelse. Genom att testa olika idrotter ska barn och ungdomar få möjlighet att hitta en fysisk aktivitet som de vill fortsätta med eller återuppta. Deltagande föreningar ska kunna ta emot barn som vill fortsätta idrotta i föreningens regi när projektet är slut. Under 2016 har projektet utökats till att gälla årskurserna 4-6. Från tiotalet barn upp till närmare 60 har besökt träningarna och totalt har ca 100 barn deltagit i en eller flera aktiviteter. Under året har det erbjudits bl.a. curling, innebandy, discgolf, brottning, fäktning och bowling.

Aktiviteterna fortsätter under 2017.

10 Ungt ledarskap tillsammans

Ungt ledarskap tillsammans strävar mot målet om hållbar tillväxt för alla i Europa 2020. Programmålet för Erasmus + är att öka ungdomars anställbarhet. Projektet sker i samverkan med Gävleborgs Idrotts- förbund och Jämtland- Härjedalens Idrottsförbund. Under året har ett ungdomsutbyte skett i Östersund.

I februari deltog 12 ungdomar och tre ledare från Sverige samt 12 ungdomar och två ledare från Irland. Det är betydelsefullt att ha erfarenhet och utbildning i ledar- skap när ungdomar söker arbete. Via projektet får fler ungdomar möjlighet att utveckla sitt ledarskap och en chans att skriva detta i ett CV eller Youth Pass.

Det ska öka deras chanser till arbete.

I projektet får deltagarna ledarskapsutbild- ningar tillsammans med andra unga män- niskor i liknande situationer, både från andra delar av Sverige och Irland.

Projektet bidrar till positiv utveckling för deltagarna. De skapar nya nätverk, ökar sin kunskap om ett annat land och dess kultur, vidgar vyerna och ser möjlighet- erna att söka volontärtjänst, arbete eller utbildning utomlands. Utbytet bidrar till att öka deltagarnas självförtroende och självkänsla genom nya erfarenheter och kunskaper. Projektet var länsövergripande och avslutades under 2016.

11

Idrottens värdegrund är vår styrka

Boksport och lagläsning

Läsprojektet Boksport och lagläsning är ett samarbete mellan SISU Idrottsutbildarna, Västernorrlands Idrottsförbund, Läns- biblioteket Västernorrland och folkbiblio- teken. Projektet ska prova olika metoder och modeller där idrotten och kulturen samverkar för att vända den negativa tren- den kring läsfärdighet. Projektet har haft stor succé via bokbussar på idrotts- skolorna i sommar. I Sundsvall besökte bokbussen sex sommaridrottsskolor: Sund IF, GIF Sundsvall, Sundsvalls DFF, Selånger FK, Sundsvalls friidrott och Kovland hockey. I Härnösand fick Stigsjö IK, Härnö- sands SK och BIK SK besök av bokbilen.

Aktiviteter var även planerade i Sollefteå men tyvärr gick bokbussen sönder precis innan idrottsskolorna skulle starta.

Storöringens Fiskeklubb, Fagervik kanot, Sundsvalls friidrott, Matfors IF, Friskis&

Svettis i Sundsvall och Ö-vik, Sundsvall Handboll, Allidrott i Härnösand, Sundsvalls Hockey, Timrå IBC har alla haft boklådor där föreningens medlemmar på ett enkelt sätt får låna med sig böcker hem. I år har vi även provat att ha bokhyllor i Gärde- hallen i Sundsvall, Högslätten i Härnösand, Friskis & Svettis Sundsvall och Friskis &

Svettis i Örnsköldsvik. Det är många barn, unga och vuxna som på ett enkelt sätt fått låna med sig böcker hem.

31 föreningar hade aktiva föreläsningar via projektet. Projektet har kommit i kontakt med 2500 barn. Projektet är länsövergri- pande och finansieras av Kulturrådet.

Building capacity to address literacy challenges and enhance democratic engagement in Västernorrland and Mombasa

Landstinget har beviljats medel om drygt 2,3 miljoner kronor från Internationellt Centrum för Lokal Demokrati (ICLD). Syftet med projektet är att främja demokratiska förutsättningar i Västernorrland och Mombasa, Kenya genom att bland annat arbeta för ökad läs- och skrivförståelse.

Projektet har en styrgrupp med represen- tanter från både Västernorrland och Mombasa, Kenya. Projektperioden är från och med den 1 juli 2016 till och med den 30 juni 2019. Aktiviteterna är ett samar- bete mellan Länsbiblioteket Väster-

norrland, folkbiblioteken, Västernorrlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna, IFK Timrå samt motsvarande aktörer i

Mombasa. Projektet ska utveckla och prova olika metoder där idrotten och kulturen samverkar för att skapa goda förutsättningar för att öka läsförmågan.

12

Idrott i förening

Medelpads Idrottsgala

Tack vare våra samarbetspartners och sponsorer kunde vi den 28 januari för åttonde året i rad arrangera en slutsåld Idrottsgala. Medelpads Idrottsgala är en ideell gala som arrangeras av Västernorr- lands Idrottsförbund tillsammans med Sundsvall-, Timrå- och Ånge kommun, samt sponsorer och samarbetspartners.

Syftet är att uppmärksamma och belöna engagemang, ledarskap och idrottsliga prestationer. Galan är till för såväl elit som bredden inom idrotten och en oberoende jury som leds av Västernorrlands Idrotts- förbunds ordförande. Utifrån de nomine- ringar som kommit in utser de årets pristagare. Nytt pris för i år var årets förening. Medelpads idrottsgala drivs genom Västernorrlands idrottsservice AB, VIAB.

Samverkan med SDF

Våra idrottskonsulenter genomför kontinuerlig processledning där de vägleder föreningar eller förbund i syfte att utveckla något. Det kan vara allt ifrån ett mål- och visionsarbete till att analysera sin verksamhet utifrån exempelvis Anvis- ningarna för barn- och ungdomsidrott.

I verksamhetsinriktningen för 2016-2017 står det att vi ska ha mer fokus på SDF.

Kring detta område har en rad insatser gjorts. Under verksamhetsperioden har vi mött ett flertal SDF och genomfört pro- cessarbeten med förändring i sikte.

VIF har i samarbete med SISU Idrottsutbil- darna haft förening och förbundsutveckl- ing i Ångermanlands fotbollsförbund, Me- delpads fotbollsförbund, Mittsvenska Ridsportförbundet och Skytteförbundet – Pistol. Se verksamhetsberättelse SISU idrottsutbildarna.

Energismarta idrottsanläggningar

Energismarta Idrottsanläggningar finansie- ras av Interreg - Sverige Norge och drivs av Idrottsförbunden i Jämtland och Väster- norrland samt Nord- Trøndelag Idrett- skrets och Sør-Trøndelag Idrettskrets.

Projektets mål är att hjälpa idrottsför- eningar att minska energianvändningen i sina anläggningar med minst 25 procent, utan att försämra kvalitén på anlägg- ningen. Därmed minskar föreningens miljöpåverkan och samtidigt skapas möjligheten för föreningen att satsa sina medel på idrottsaktiviteter istället för energikostnader. Projektledaren valde i början av projektet, tillsammans med kommunerna, ut fjorton föreningsägda eller föreningsdrivna anläggningar. Under 2016 har projektet utökats med ytterligare åtta föreningar/anläggningar. Några före- ningar är helt klara med kartläggning av energiförbrukning och befinner sig i fasen med upphandling och ansökan om medel för energibesparande åtgärder. Mindre åtgärder som oftast sker utan extern finansiering har också skett i några före- ningar. Under året har temadagar för kom- petens utveckling ex. en dag angående ridskolor samt information om LED- belys- ning genomförts. Stor vikt har lagts på nät- verksbyggande där föreningar med likande anläggningar eller likande utmaningar fått möjlighet att mötas och dela varandras erfarenheter. Mötesplatser har skapats för övriga organisationer som har behov av att träffas i dessa frågor. Under året genomfördes en gränsöverskridande konferens med temat ”Energismarta idrottsanläggningar” i Trondheim.

Kommunens energirådgivare deltar i pro- jektet som är länsövergripande och idrottsföreningar från varje kommun i länet deltar.

13

Idrottsbufféer

För tredje gången bjöd Idrottsförbundet och SISU in till Idrottsbufféer. Temat detta år var:

 Hur får vi fler att engagera sig i föreningen?

 Integration, en möjlighet att visa idrottens goda kraft

 Ska vi förändra idrottens kärnlogik?

Med drygt 100 deltagare sammanlagt genomfördes träffarna i Kramfors, Sollefteå, Timrå, Ånge och Örnsköldsvik.

Idrottsbuffé I Ånge, deltagare från Hussborgs Golfklubb

Funktionell skidskola VIF Alpint

Projektet syfta till att bygga upp en alpin- skidskola för funktionshindrade och skapa förutsättningen för målgruppen att åka alpinskidåkning i närmiljön. Skidskolan hade tillgång till både biski och sittski och utbildade instruktörer. Fokus och tid har lagts på att etablera samarbeten mellan projektet, skidanläggningar och kommu- nerna i länet som har en skidanläggning.

Projektet utgick från tre olika områden med målsättningen att samtliga projekt- områden skulle kunna ingå i förenings- livets ordinarie verksamhet efter pro- jektets slut. Vi var många som samarbe- tade och många var villiga att hjälpa med kunskap, tips och råd så att någon annan kan driva vidare verksamheten efter pro- jektets slut. Det största hindret visade sig

vara möjligheten för en idrottsförening att driva verksamheten vidare. Kostnaderna, utbildningar, antalet instruktörer, maskin- parker, reparationer och ombyggnader av material, handikapp anpassade lokaler m.m. gör att det krävs mycket tid och engagemang men även mycket pengar för den som skall driva detta i egen regi efter projektet slut. Att ta på sig en ny verksam- het som kräver ett oerhört engagemang, tid och resurser och att driva detta i ideell- regi är mycket svårt. Således avslutades projektet i förtid då vi inte ansåg oss kunna uppfylla vårt huvudsyfte. Projektet finansierade av Arvsfonden och var ett länsövergripande projekt.

Antidoping

Målet med idrottsrörelsens antidoping- arbete är att tillförsäkra alla idrottsutövare deras självklara rätt att delta och tävla i en idrott fri från doping. Under året har idrottsförbundet gett stöd och råd till idrottsföreningar vid frågor kring anti- doping. Idrottsförbundet är aktiva i Kraft- tag som leds av Länsstyrelsen i Västernorr- land i nära samarbete med Polismyndig- heten, Västernorrlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västernorrland, dopingkontrollanter från Riksidrottsför- bundet, Tullverket, kommunerna i Väster- norrland, friskvårdsanläggningar samt idrottsföreningar i Västernorrland. Tillsam- mans arbetar vi för att utveckla modeller och metoder för att minska användandet av dopingpreparat. Inom kommunerna finns även lokala nätverksgrupper som driver frågan lokalt där representanter från träningsanläggningarna, polis, kom- muner och idrottsförbundet under året träffats regelbundet. Representanter från Idrottsförbundet sitter även med i nätver- kets styrgrupp som vägleder, guidar och öppnar dörrar för antidopingarbetet i länet.

14

Idrotten gör Västernorrland starkare

Idrottspolitiskt arbete

Det idrottspolitiska arbetet har fortsatt varit prioriterat i våra kontakter med kommunerna, Landstinget och riksdags- ledamöterna från Västernorrland.

Kommunkontakterna har till största delen handlat om stöd till föreningarna, anlägg- ningar och samarbete när det gäller integration. Vi har mött varje kommun fyra till fem gånger. Den årliga träffen med kommunernas kultur- och fritidsförvalt- ningar, eller motsvarande arrangerades i Timrå 19-20 maj och mötet med länets riksdagsledamöter hölls i Stockholm 25 maj.

Integration

Som en följd av ökade flyktingströmmar genom Europa till Sverige under 2015 beslöt regeringen under 2015 att tillsätta särskilda medel till idrottsrörelsen för att bidra till sysselsättning och ge nyanlända goda förutsättningar att bli delaktiga i det svenska samhället, med idrott som verk- tyg. Flyktingströmmarna fortsatte speciellt under första halvan av 2016. Idrotts- rörelsen får 2016 totalt 90 miljoner för att stimulera idrottsföreningar att öppna upp

för fler och anpassa sin verksamhet så nyanlända lättare kan få ta del av Svenskt föreningsliv. 2,2 miljoner tilldela- des Västernorrlands Idrottsförbund som använt medlen till bland annat förenings- insatser, ledarutbildning och samverkan.

VIF och alla andra distriktsidrottsförbund har haft en koordinator som samordnat idrottens integrationsarbete i länet.

58 idrottsföreningar har beviljats medel av VIF för att anordna aktiviteter och ut- veckla sin förening med fokus på inklude- ring och mångfald. 3500 unika deltagare har varit med i föreningsaktiviteterna och drygt 2500 tränings-/aktivitetstillfällen har genomförts. Vi har tillsammans med Örnsköldsviks kommun och Härnösands kommun bjudit in till Allidrott, där barn, ungdomar och vuxna som ännu inte fast- nat för någon idrott haft möjlighet att prova på olika idrotter utan kostnad under ett läsår. Västernorrlands Idrottsförbund har inom ramen för integration och mångfald samarbetat med Länsstyrelsen i Västernorrland, Arbetsförmedlingen, Kommunerna, Migrationsverket, Rädda barnen, Bosöns idrottsfolkhögskola, Riksidrottsförbundet och Distriktsidrotts- förbunden i Sverige.

15 Lobben

Projektet ”Lobben” är ett samarbete mellan idrottsrörelsen, kommuner och arbetsförmedlingar i Jämtland-Härjedalen, Västernorrland och Gävleborg. Projektet riktar sig till unga arbetssökande och ger dem både praktik och idrottsledarutbild- ningar. Ungdomsarbetslösheten i Jämt- land-Härjedalen, Västernorrland och Gävleborgs distrikt är relativt hög. Detta innebär en påtaglig risk för att hamna i ett långvarigt utanförskap med stor påverkan på både individ- och samhällsnivå. Vi vet att erfarenheter från idrottsrörelsen är meriterande när ungdomar söker jobb, oavsett yrkeskategori och vi vet att

idrottsrörelsen har ett stort behov av unga ledare. Projektet finansieras av ESF, Europeiska Socialfonden. Deltagarna har via projektet ökat sin självkänsla, tron på sin egen förmåga och framför allt upplever de att de har större möjligheter att få jobb. Praktikplatserna har fått extra resur- ser genom fler händer i den vardagliga verksamheten, ungdomarna bryter sitt ut- anförskap och ökar möjligheterna till en anställning och idrottsrörelsen får tillgång till fler utbildade ledare.

Två deltagare gjorde sin praktik på Väster- norrlands Innebandyförbund, praktik- uppgiften var att starta upp innebandy- verksamhet på två orter där det idag inte finns någon verksamhet. Vid Medelpads idrottsgala nominerades en lobben delta- gare i kategorin Årets Unga Ledare. Pro- jektet ger en positiv effekt för individen men även för idrotten genom mer verk- samhet och fysisk aktivitet ute på våra skolor. Av de ungdomar som deltog under första omgången av projektet trodde 94 % att de kommer att få ett jobb eller börja studera inom sex månader.

16

Partners

Västernorrlands Idrottsförbund har under 2015 haft samarbetsavtal med tre företag. Vi tackar dem för att de vill vara med och hjälpa oss att skapa goda förutsättningar för idrotten i Västernorrland

17

Statligt lokalt aktivitetsstöd

Våren och hösten 2015 Våren och hösten 2016

Idrott Ledarstöd Deltagarstöd Ledarstöd Deltagarstöd

18

19

SDF-bidrag

20

Särskilt SDF-stöd i form av kostnadstäckning, extra resurser i form av personal med mera har under 2016 använts till uppsökande verksam- het i syfte att stärka samarbetet med våra SDF motsvarande cirka

200 000 kronor

21 Västernorrlands Idrottsförbund

Org nr:889201-3684

Årsredovisning för räkenskapsåret 2016

Styrelsen avger följande årsredovisning

Innehåll

- förvaltningsberättelse - resultaträkning - balansräkning - tilläggsupplysningar - noter

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom paren- tes avser föregående år.

22

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamhetens art och inriktning

Vår verksamhetsidé är att stimulera till idrottslig utveckling, företräda idrotten i Västernorr- land och lyfta fram dess samhällsnytta.

Medlemmar

Förbundets medlemmar, idrottsföreningarna, uppgick vid årsskiftet 2016/2017 till 660 stycken föreningar, med totalt 64 idrotter som är organiserade i 73 st Specialdistriktsförbund (SDF).

Väsentliga händelser under räkenskapsårets och efter dess slut

Arbetet med det gemensamma kansliet tillsammans med SISU Idrottsutbildarna fortsätter och kommer att vara ett arbete som pågår under lång tid. I samband med årsskiftet skedde en del ändringar när det gäller personalen. Idrottskonsulenten i Örnsköldsvik slutade strax före årsskiftet, kommunikatören slutade i början av 2017 och en ny distriktschef började i mitten av januari 2017.

Distriktet gick i året med en budget som visade ett överskott på 30 000 kronor. Årets resultat stannade vid underskott om 61 000 kronor.

Svensk Idrotts beslut vid Riksidrottsmötet 2015 när det gäller strategin för de kommande åren har också gjort att både DF och SISU Idrottsutbildarna arbetat mycket med verksam- hetsinriktningen för 2016-2017 vilket har varit mycket positivt!

Tillsammans med SISU Idrottsutbildarna har vi också fortsatt samarbetet med några SDF i syfte att nå fler föreningar i deras idrotter. Föreningslyftet där 17 föreningar deltog var också mycket positivt där kommande år också introducerar förbundslyftet som vänder sig till SDF:en.

Idrottsförbundets helägda bolag, Västernorrlands Idrottsservice AB (VIAB), bildades i syfte att kunna hantera verksamheten kring Medelpads Idrottsgala och erbjuda föreningar och SDF hjälp med ekonomi- och löneadministration. Vid årsskiftet 2016/2017 var det 12 före- ningar/organisationer som anlitade bolaget för denna service. Med stöd av Härnösands kom- mun har vi en anställd som till största delen avlastar ekonomerna som finns i Sundsvall.

VIAB har totalt sett gett ett underskott på 51 584 kronor.

23 Framtida utveckling

Samarbetet med Landstinget är numera inom Fysisk aktivitet på recept, FaR och regleras med ett-åriga avtal. Förbundet har varit aktiva inom några projekt, Lobben (EU, sociala fon- den)ett arbetsmarknadsprojekt för arbetslösa ungdomar som fått utbildning och praktik på skolor och idrottsföreningar där idrottslärare och föreningsanställda är handledare, pro- jektet påbörjades under slutet av 2015. Energismarta Idrottsanläggningar är ett Interregpro- jekt som startade vid halvårsskiftet 2015. Där har vi också en extern projektledare på 50 %.

Från och med februari 2017 har förbundet fått beviljat ett EU-projekt som handlar om kom- petensutveckling för personal och styrelse när det gäller mångfald. En extern projektledare är anställd på 75 %. Projektet sker i samarbete med distrikten i Värmland, Gävleborg och Jämtland/Härjedalen. Förbundet har också varit representerade i LAG-grupperna för Leader Höga Kusten och Leader Mittland Plus.

Flerårsjämförelse

Förbundets ekonomiska ställning 2016 2015 2014 2013 2012

Nettoomsättning, tkr 813 1 273 780 586 1 229

Offentliga bidrag, tkr 8 443 5 518 5 209 5 511 6 034

Årets resultat, tkr -61 38 -897 -438 1 327

Balansomslutning, tkr 4 324 4 364 3 006 3 922 4 229

Antal anställda, st 7 8 7 7 5

Soliditet *, % 46 48 68 75 79

* Eget Kapital/balansomslutning

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

Balanserade vinstmedel 2 065 905

Årets överskott -60 867

i ny räkning överförs 2 005 038

24

Resultaträkning

Föreningens intäkter

Nettoomsättning 1 813 1 273

Offentliga bidrag 2 8 443 5 517

Summa föreningens intäkter 9 256 6 790

Föreningens kostnader

Förbundskostnader -3 133 -1 534

Övriga externa kostnader -2 463 -1 851

Personalkostnader 3 -3 700 -3 352

Av- och nedskrivningar -20 -16

Summa föreningens kostnader -9 316 -6 753

Verksamhetsresultat -60 37

Resultat från finansiella investeringar

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 0 1

Räntekostnader och liknande resultatposter -1 0

Summa resultat från finansiella investeringar -1 1

Resultat efter finansiella poster -61 38

Årets resultat -61 38

25

Balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 4 90 47

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag 5 234 234

Summa anläggningstillgångar 324 281

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 1 641 818

Skattefordringar 0 72

Fordringar hos dotterbolag 2 1

Övriga kortfristiga fordringar 24 384

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 191 214

1 858 1 489

Kassa och bank 2 142 2 594

Summa omsättningstillgångar 4 000 4 083

Summa tillgångar

26

Balansräkning

Eget kapital och skulder

Eget kapital 7

Balanserat kapital 2 066 2 028

Ändamålsbestämda medel/fonderingar 0 5

Årets resultat -61 38

2 005 2 071

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 175 290

Skatteskulder 0 5

Övriga kortfristiga skulder 115 144

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 2 029 1 854

2 319 2 293

Summa eget kapital och skulder

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

27

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i tkr om inget annat anges.

Allmänna redovisningsprinciper

Samma redovisningsprinciper som föregående år har tillämpats. Årsredovisningen är upprät- tad i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och små företag.

Bidrag

Bidragsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2002:11. Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från arbetsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Offentligrättsliga or- gan utgörs av staten, landsting, länsstyrelse, kommun, EU och Riksidrottsförbundet. Uppgif- ter om erhållna bidrag redovisas i not.

Värderingsprinciper m.m.

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Redovisning av intäkter

Intäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter.

28 Avskrivnings principer för tillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.

Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid hänsyn har tagits till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar.

Tillgångar________________________________________________________________

Inventarier

20%

Fordringar

Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

29

NOTER

Not 1 Nettoomsättning

2016 2015

Serviceintäkter 577 902

Intäkter hyra Leasingbil 142 188

Deltagarintäkter 94 183

Summa 813 1 273

Not 2 Offentliga, rättsliga bidrag

2016 2015

RF- anslag 4 084 1 863

Landstingsbidrag 2 133 2 133

Bidrag för arbetskraft/ lönebidrag 254 226

Projektbidrag 1 972 1 295

Summa 8 443 5 517

Not 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2016 2015

Medelantal anställda

Kvinnor 4 5

Män 3 3

Totalt 7 8

30 Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensions- kostnader

Övriga arvoden 10 37

Löner anställda 2 455 2 207

Summa löner och arvoden 2 465 2 244

Sociala avgifter enligt lag och avtal 832 739

Pensionskostnader anställda 208 179

Övriga ersättningar och kostnader 195 190

Totalt 3 700 3 352

- Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie

Styrelsens könsfördelning

Män% 50,0 57,0

Kvinnor% 50,0 43,0

31 Not 4 Inventarier

2016 2015

Ingående anskaffningsvärden 108 108

Årets inköp 63 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 171 108

Ingående avskrivningar -61 -45

Årets avskrivningar -20 -16

Utgående ackumulerade avskrivningar -81 -61

Utgående restvärde enligt plan 90 47

Not 5 Aktier i dotterbolag

2016-12-31 2015-12-31

Aktiekapital 50 50

Aktieägartillskott 318 318

Nedskrivningar -134 -134

Utgående redovisat värde 234 234

Västernorrlands Idrottsservice AB, VIAB, Organisationsnummer: 556891-9699

Not 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2016 2015

Övriga Upplupna intäkter 134 33

Övriga förutbetalda kostnader 57 181

191 214

32 Not 7 Eget kapital

Balanserat kapital

Periodens resultat

Totalt eget kapital

Ingående balans 2016-01-01 2 028 38 2 066

Ändamålsbestämda medel 5 -5 -

Omf. föregående års resultat 38 -38 -

Årets resultat - -61 -61

Utgående balans 2016-12-31 2 071 -66 2 005

Not 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2016 2015

Semesterlöner 311 257

Upplupna sociala avgifter 98 81

Läsprojektet 107 177

Projekt Prodis 21 31

Ledarcamp 0 11

Projekt, Lobben 185 0

Projekt VIF Alpint 0 181

Integrationsprojektet 1 102 887

Övriga förutbetalda intäker 150 150

Övriga upplupna kostnader 55 79

Summa 2 029 1 854

33 Sundsvall 2017-03-17

Västernorrlands Idrottsförbund 889201-3684

34

35

36

37

38

39

40

Västernorrlands idrottsförbund Nordichallen,

Box 890 851 24 Sundsvall

060-59 42 00 www.rf.se/vasternorrland vasternorrlands.if@vnidrott.rf.se