KOOPERATIVA FORBUNDET

(1)

KOOPERATIVA FORBUNDET

"""' VERKSAMMETEN 1989

(2)

Denna årsredovisning är tryckt på miljövänligt pappet

Omslag: Det vinnande bidtaget i eo tävling utlyst av Kooperativa förbundet bland elever på Kon.stf.u:kskolan.

Vinnare: Anita Dolmar k, ijärdeårsdev vid linjen för Grafisk Design & Illustration

(3)

o ra va •

VERKSAMB ETEN 1989

Detta är konsumentkooperationen

Kooperativa förbundets uppgift och verksamhetside Verkställande direktörens kommentar

de

2

4

---

7 Ordförandens kommentar

Moderföreningen, KF ekonomisk förening KF Handel AB

KF Konsumentvaruindustrier AB KF Industri AB

KF Media ResoAB KF Tjänste AB Förvaltningsberättelse

- - - -

Bokslutsuppställningar, koncernen Bokslutsuppställningar, moderföreningen Bokslutskommentarer och noter

Revisionsberättelse Aktier och andelar

Bokslut i sammandrag för underkoncerner med dotterbolag Kooperativa förbundets ledning

Medlemmar

Kooperativ detaljhandel 1989 Förbundskongressen 1989 Fakta i diagram

KF -koncernens organisation

9 IO

!2

r6 r8

20 22

(4)

Detta är konsumentkooperationen

Konsumentföreningar

OK- föreningar

F i:, bu .. dskfJngre:.s

KF ekonomisk förening

Konsumentkooperationen

består av 134 konsumentföreningar, 19 OK-föreningar och Kooperativa förbundet, KF. Konsumentkooperatio- nens verksamhetside är att främja sina medlemmars hus- hållning främst genom att på effektivaste sätt erbjuda varor och tjänster som svarar mot medlemmarnas behov och önskemål.

Konsumentföreningarna

äger och driver ca l 700 butiker och varuhus över hela landet och har sammanlagt 2,1 miljoner medlemmar.

2

OK-föreningarna

har sammanlagt ca l ,3 miljoner medlemmar och driver ca 600 försäljningsställen för bensin och biltillbehör.

Kooperativa förbundet

ägs av sina medlemmar, konsument-och OK-förening- arna, och har till huvuduppgift att förse dessa med bra varor och tjänster och tillgodose deras krav på lönsam- het, avkastning och utveckling. Koncernen är uppdelad i KF moderförening och sex underkoncerner. I moder- föreningen ligger Josefssons AB med flera dotterföretag.

(5)

D KF-koncernens försäljning 1989 uppgår till 46,2 miljarder kronor, en ökning med nära 25 procent jämfört med 1988. Exklusive OK Petroleum AB, OKP, var försälj- ningsökningen ro procent.

D Koncernen redovisar ett resultat efter finansiella poster på 639 miljoner kronor att jämföras med 725 miljoner kronor (inkl 335 miljoner kronor i reavinst från försälj- ning av Holmen-aktier) för 1988.

D Avkastningen på sysselsatt kapital minskade från 13,5 procent till n,8 procent och soliditeten försämrades från 26,3 procent 1988 till21.9 procent 1989, till stor del beroende på företagsförvärv.

D KFs styrelse fattade beslut om en gemensam strategi för konsumentkooperationen.

Arbetet med att fullfölja strategin har i hög grad präglat verksamheten i KF och för- eningarna under 1989. Seraregin innebär en kraftig satsning på konsumentkooperationens huvuduppgift, detaljhandeln med dagligvaror och ökad effektivisering i alla led, från inköp till konsument. Den innebär också en koncentrering av verksamheten i KF Industri AB till ett begränsat antal kärnområden och en satsning inom KF på integrerad fackhandeL

D Under året förvärvade KF fackhandelskedjorna Hagenfeldt, Guldfynd, Stor & Liten och Wedins Skor.

D OKP förvärvade huvuddelen av Texacos svenska verksamhet och Reso AB bildade ett nytt reseföretag, NRT Nordisk AB, i samägande med Stockholm-SaltsjönAB.

D Bland sålda företag var avyttringen av Wårby Källa AB den mest betydande.

Belopp i Mkr 1989 1988 1987 1986 1985

KF-koncernen

Försäljning, exkl moms 46 200 37151 37 508 28 933 29 098

Härav till konsumentföreningarna 19447 18 834 18 405 17 502 16 486 Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt 639 l 032 446 362 225

Bruttoinvesteringar 1740 802 l 137 863 l 044

Medelantal anställda 27688 27 405 27785 27007 29712

(6)

Kooperativa förbundets uppgift

Huvuduppgiften för konsumentkooperationen är detaljhandeln med dagligvaror. I verksamhetsiden ställer medlemmarna kravet an konsumentkooperationen ska främja sina medlemmars hushållning "främst genom att på effektivaste sätt erbjuda varor och tjänster som svarar mot medlemmarnas behov och önskemål".

Detta gäller såväl föreningar som Kooperativa för- bundet, KF.

De kooperativa grundsatserna

I de kooperativa grundsatserna anges principen för hur kooperativ verksamhets ska bedrivas:

D Öppet medlemskap

D Partipolitisk och religiös obundenhet

D Demokratisk förvaltning (en medlem- en röst)

D Begränsad ränta på insatserna. Återbäring i förhål- lande till gjorda köp

D Kapitalbildning för utveckling och ekonomiskt obe- roende

D Upplysningsverksamhet

D Kooperativ samverkan

KFsuppgift

Det innebär för KF s del an i demokratiskt styrda företag driva effektivast möjliga verksamhet, till nytta för medlemmarna. Det vill säga att med effektiv och konkurren- skraftig inköpsverksamhet eller egen produktion förse föreningarna med prisvärda varor och tjänster av hög kvalitet.

KF s uppdrag sker huvudsakligen via KF Handel AB, som är konsumentföreningarnas gemensamma resurs när det gäller varuanskaffning, sortimentsuppbyggnad och marknadsföring. Det överskott som skapas går tillbaka till föreningarna i form av återbäring.

KF Konsurnentvaruindustrier AB, KVI och Karls- hamns AB inom KF Industri AB, ska med prisvärda varor av hög kvalitet bidra till an stärka den konsumentkooperativa profilen.

:\Itu• Rl·'k Bod,(nu<'n

4

Det nya elektroniska medlemskortet är ett bland många exem- pel på strävan att sätta medlemmen i centrum. Snålspolande toaletter och Mini Risk-serien är två av en lång rad produkter som visar värnet om miljön i komumentkooperationen.

(7)

KF Tjänste AB ska med sin tjänsteproducerande verksamhet medverka till an förbättra konsumentkooperationens konkurrenskraft.

KF Industri AB, KFI och Resa AB ska inom sina branscher tillgodose medlemmarnas/ägarnas krav på- lönsamhet, avkastning och utveckling.

Företagen i KF Media ska vara kooperativa kvalitets- alternativ inom bl a bok- och ridningsutgivning.

Miljön

Konsumentkooperationen har alltid arbetat enligt grundsatsen om rena och oförfalskade varor. Der arbetet har nu intensifierats.

Ett förslag till miljöprogram för konsumentkooperationen ska behandlas av KFs representantskap i maj 1990. Programmet grundar sig på krav och önskemål från konsummedlemmarna och utgår ifrån begreppen natur, hälsa och etik. Målsättningen är att varje inköp i Konsum ska vara en insats för miljön. Sommaren 1990 genomför KF också en "miljöriksdag" där den framtida inriktningen ska läggas fast.

OK, forst i Sverige med lågblybemin, levererar eld- ningsoija till var fjärde villa i landet.

Internationellt samarbete

Det internationella samarbetet är betydelsefullt, både när det gäller att utveckla den kooperativa iden och den kooperativa verksamheten. Det sker via IKA, Internatio- nella Kooperativa Alliansen, samarbetsorgan för alla ty- per av kooperativa företag och organisationer. I IKA finns organisationer från närmare roa länder represente- rade. Dessa representerar i sin tur över 500 miljoner medlemmar.

Det sker också via lnter-Coop som gör gemensamma inköp på världsmarknaden för ett tjugotal konsumentkooperativa centralorganisationer och NAF, Nordisk Andelsforbund, som ägs av de nordiska konsumentkoo- perationerna och samordnar import av livsmedel.

Den ekonomiska och politiska utvecklingen i Europa går allt snabbare. Närmar sig gör också EGs så kallade inre marknad. Oavsett hur Sveriges relationer utvecklas måste konsumentkooperationen vara förberedd för den ökade konkurrensen. Och det arbetet har redan inletts.

KF är långt framme när det gäller samarbete med konsumentkooperationen i Östeuropa och i KF har en särskild arbetgrupp för europafrågorna bildats med re- presentanter från hela koncernen.

KF är också väl representerat i de statliga och andra organ som bevakar dessa frågor.

(8)

I uppgiften att forse foreningarna med bra varor till vettiga priser ingdr en omfattande testverksamhet. Inom KF finns en rad laboratorier. Livsmedelsindustrierna har egna laboratorier, KF Handel har bdde livsmedels-och redskapsprovning samt ett specialvarulaboratorium for tester av kläder och textilier.

6

(9)

Omstrukturering inför 90-talet

I maj 1989 antog förbundsstyrelsen en gemensam strategi för KF och föreningarna. Bakgrund till beslutet var den otillfredsställande utvecklingen i KF och förening- arna vad gäller marknadsandelar, effektivitet och resultat. KF och föreningarna måste tillsammans vidta åtgär- der för att vända den hittillsvarande trenden.

Med en ökande ekonomisk integration i Europa och en väsentligt hårdare konkurrens under 90-talet förelig- ger krav på snabba insatser för att skapa en effektiv och långsiktigt bärkraftig verksamhet.

Strategin är gemensam för KF och föreningarna och anger därmed inriktningen för det fortsatta effektiviser- ingsarbetet inom hela konsumentkooperationen.

Strategin bygger på tre grundläggande förutsättningar:

D Detaljhandeln ska styras utifrån butiksledets, dvs medlemmarnas, behov. Sortiment, prissättning, skötsel och service ska medföra att medlemmarna väljer konsumentkooperativa inköpsställen.

D Varje verksamhet ska vara långsiktigt lönsam. Klart formulerade resultatkrav bidrar till en verksamhet utan subventioner mellan led och enheter.

D Ytterligare decentralisering prioriteras. Ansvar och befogenheter följs åt. Detta kombineras med strate- gisk centralisering för att uppnå stordriftsfördelar.

Huvuduppgiften

Arbetet med att genomföra strategin har i hög grad präg- lat verksamheten i KF och föreningarna under 1989 och kommer att göra det även framöver.

I strategin slås fast att konsumentkooperationens huvuduppgift är detaljhandel med dagligvaror.

I uppträdandet som detaljhandelsföretag ska konsumentkooperationen ägna ökad uppmärksamhet åt med-

har KF Handel utarbetat grund- och tilläggssortiment för dagligvaror.

I strategibeslutet markerades behovet av att konsumentkooperationen utvecklar en egen fackhandeL Syftet är dubbelt. Konsumenternas förändrade inköpsmönster har på många håll minskat attraktiviteten hos de större Domusvaruhusen till förmån för fackhandeln. Samti-

(10)

Beslut har tagits i början av 1990 att samla de olika fackhandelsföretagen i ett nytt holdingbolag, KF Fack- handel AB, som placeras som dotterbolag till KF Handel.

Industriföretagen

Kraven på företagen inom KF-koncernen är tillfredsstäl- lande lönsamhet och långsiktig utvecklingsförmåga.

Samtidigt gäller att KF s ägande av företagen inte f'ar bli en hämsko på företagens egen utveckling. Detta resone- mang ligger bakom omstruktureringen av KFs industriverksamhet.

I februari 1989 av)rttrades KYl-företaget Wårby Käl- la. Med endast konsumentföreningarnas detaljhandel som marknad skulle Wårby Källa inte kunna utvecklas och behålla en tillfredsställande lönsamhet. Med en annan ägare öppnades möjligheterna för Wårby Källa att arbeta på hela marknaden, vilket var motivet till försälj- nmgen.

Mot slutet av året inledde KF Industri den i strategin angivna koncentrationen av verksamheten till ett antal kärnområden. Det innebär att KFis engagemang av- vecklas i ett tiotal företag, företag som bedöms mer ut- vecklingsbara med en annan ägare. Merparten av plane- rade företagsförsäljningar har genomförts under inled- ningen av 1990.

KFI satsar samtidigt på de kvarvarande företagen med förutsättningar att, med KFI som ägare, vara eller bli marknadsledande i sina respektive branscher och uppnå en långsiktig god lönsamhet.

Omstrukturering

För KF-koncernen blev 1989 ett år med fortsatt omstrukturering med såväl betydelsefulla företagsköp som företagsförsäljningar. Avsikten med dessa förändringar inom KF-koncernen är att skapa förutsättningar för långsiktigt bärkraftig och utvecklingsbar verksamhet i koncernens olika delar. Samtidigt uppnås genom koncernens olika verksamheter nödvändig riskspridning.

Totalt ökade koncernens försäljning under 1989 med 9 miljarder kronor till 46 miljarder kronor, dvs nära 25 procent jämfört med 1988.

OK Petroleums förvärv i april av Texacos svenska verksamhet väger i det sammanhanget tungt men även köp av flera fackhandelsföretag har bidragit till försälj- ningsökningen för koncernen.

Den mot slutet av året genomförda affåren mellan Reso och Stockholm-Saltsjön med bildandet av Nordisk Rese- och T ransport AB (NRT) kommer att innebära en ytterligare försäljningsökning 1990 på mer än 5 miljarder kronor.

För lågt resultat

KF-koncernens resultat efter finansiella poster blev 640 miljoner kronor och därmed 85 miljoner lägre än 1988. I

8

resultatet 1988 ingick dock realisationsvinst på 335 miljoner från försäljningen av aktier i Holmen. Ett tillfreds- ställande resultat under 1989 hade varit drygt r miljard för koncernen. Detta uppnåddes således inte.

En anledning är KFis låga resultat. OK Petroleums resultat är glädjande men det är samtidigt klart otill- fredsställande att OKP svarar för så stor del av resultatet för koncernens industriverksamhet.

Ytterligare en anledning till de otillräckliga resultaten i koncernen 1989 är den svaga utvecklingen för förening- arnas detaljhandel, vilket är avgörande för verksamheten och resultatet i KF Handel. Speciellt har beklädnadsom- rådet haft ett kärvt år.

Fördjupat samarbete

Under 1989 har en rad åtgärder vidtagits, med utgångs- punkt i den gemensamma strategin, för att vända utvecklingen. Det fortsatta arbetet med omstruktureringen inom koncernen tar sikte på en effektivitet och en re- sultatnivå som motsvarar ägarnas, föreningarnas, krav.

Detta är nödvändigt för att KF-koncernen ska kunna möta 90-talets utmaningar.

Samtidigt måste KF och föreningarna fördjupa sitt samarbete för att utnyttja de gemensamma resurserna på effektivast möjliga sätt. Med en ökad ekonomisk integration i vår omvärld, med EGs inre marknad 1992 och med en skärpt konkurrens är det absolut nödvändigt att konsumentkooperationen agerar gemensamt för att kunna hävda sig på marknaden och även i framtiden ta tillvara sina medlemmars intressen.

Det innebär krav på fortsatt effektivisering och om- ställning inom såväl KF-koncernen som föreningarna.

KF-koncernens finansiella ställning är stark men åtgär- der krävs utan dröjsmål för att genomföra nödvändigt utvecklingsarbete.

Förutsättningen för att vi gemensamt ska lyckas är att viljan finns att genomföra de åtgärder som krävs och att KF och föreningarna kan agera gemensamt. Samar- bete har varit ledstjärna ända sedan de kooperativa ideerna utvecklades i mitten av r8oo-talet. Inför framtiden är samarbete än mer väsentligt för att uppdraget att ta tillvara medlemmarnas intressen ska kunna fullföljas.

LeifLewin

Verkställande direktör

(11)

Kooperation på egna villkor

Demokratisk styrning av verksamhetens mål och inriktning är ett väsentligt inslag i den kooperativa företags- formen. På samma sätt som affärsorganisationen ska vara effektiv måste också den demokratiska organisationen fungera effektivt. Den måste byggas upp så att den tillgodoser medlemmarnas styrning och kontroll och samtidigt medger ett effektivt beslursfattande i styrelser och andra organ.

Den demokratiska organisationen har dessutom en viktig uppgift när det gäller att hålla debatten levande om kooperationens mål och medeL

Jubileumsåret 1989 blev ett år då de kooperativa frå- gorna debatterades livligt och insiktsfullt. Flera författa- re gav med KFs stöd ut debattböcker om konsumentkooperationens villkor och framtidsutsikter. Under oktober arrangerades ett seminarium, som gav inspiration till fortsatt diskussion om de kooperativa ideerna, med- lemskapets innebörd, våra framtidsutsikter och om behovet av samverkan mellan föreningarna och förbundet.

Under 1989 infördes en ny demokratisk organisation och nya stadgar för Kooperativa förbundet. Ambitionen med den nya organisationen är att öka beslutseffektivi- teten och samtidigt tillgodose kravet på styrning och kontroll. Än är det för tidigt att avgöra hur väl den nya organisationen svarar mot ambitionen. Hittills kan kon- stateras att beslutsvägarna blivit kortare och snabbare.

Rådslag om medlemskapet

1989 fanns inte möjligheten att förbereda den första kongressen enligt de nya stadgarna på det sätt som orga- nisationskommitten föreslog.

Meningen är att kongressen ska föregås av rådslag och studier. Våra många aktiva medlemmars synpunkter och förslag kan då bli ett underlag för debatter och beslut. Först då kan vi få den konsumenternas kongress som vi åsyftar. Kongressen blir då den medlemsmanifes- tation som vi så väl behöver.

Utmaningen är inte den kooperativa iden. Det är tillämpningen av den kooperativa iden på dagens och morgondagens problem, som är utmaningen. Den kooperativa iden används också av allt fler människor för att lösa problem på nya samhällsområden. Det kooperativa alternativet innebär nya tillämpningar på områden där den offentliga sektorn eller det enskilda näringslivet inte erbjuder tillfredsställande lösningar.

Hotmotiden

Men vi måste ständigt vara beredda att diskutera och pröva våra arbetsmetoder. En prövning som måste göras inom kooperationen. Vi kan idag se tydliga tecken på att lagar och förordningar utformas så att de hotar den grundläggande kooperativa iden om samarbete mellan människor och mellan kooperativa företag till ömsesidig

(12)

Moderföreningen KF

Kooperativa förbundets verksamhet är indelad i moder- förening och sex underkoncerner:

KF Handel AB med all föreningsinriktad verksamhet KF Konsumentvaruindustrier AB (KVI) med konsumentkooperationen som största marknad

KF Industri AB (KFI), industriföretag med huvud- saklig marknad utanför kooperationen

KF Tjänste AB, tjänsteproducerande företag med kooperationen som främsta marknad

Reso AB, resebyrå~ och hotellverksamhet

KF Media som är samlingsnamnet för KF s mediafö- retag

Moderföreningen KF ekonomisk förening är centra- lorganisation för de konsumentföreningar och OK~för

eningar som är medlemmar i Kooperativa förbundet.

Ny demokratisk organisaåon

KFs affärsmässiga organisation har under 1980-talet ge- nomgått en stark förändring för att effektivare möta samhällets, marknadens och medlemmarnas krav. Den demokratiska delen har anpassats därefter. En ny demokratisk organisation trädde i kraft under året, slutligt antagen vid en extra förbundsstämma i februari 1989.

Den nya organisationen har anpassats för att ge snabbare beslursvägar mellan stämma, styrelse och VD och en effektivare styrning och kontroll av verksamheten.

Tjäna varandra i samverkan

KF ekonomisk förening svarar inför ägarna, föreningar- na, att KF s uppdrag utförs i enlighet med "Tjäna varandra i samverkan, verksamhetside, mål och riktlinjer för konsumentkooperationen." Programmet antogs av KFs förbundskongress i juni 1989 och ersätter tidigare hand- lingsprogram från 1976. Tjäna varandra i samverkan bygger på de delar i det tidigare handlingsprogrammet som gäller som bas för hela rörelsen och ska ligga till grund vid fastställaodet av strategier, verksamhetsplaner och vi- sioner på olika håll inom konsumentkooperationen.

I moderföreningen ligger också ansvaret för utvecklingen av koncernen och för samordning mellan koncernens företag och mellan koncernen och föreningarna.

Miljöprogram

Ett förslag till heltäckande miljöprogram för konsument~

kooperationen har utarbetats av KFs Miljösekretariat under 1989 och kommer att föreläggas KFs representant~

skap för beslut i maj 1990.

lO

MODERFÖRENINGEN KF

Fastighetsbolag

Josefssons VD: Thomas Josefsson (avgär under 1990) Ansrällda: 368

KF Föreningsutveckling AB VD:Sigvard Green

Oljekonsumenternas förbund

Försäljning: 581,4 Mkr(- 5 %) ÖVrig fackhandel (se sid 14)

KF Finans

De finansiella marknaderna har under hela 198o~ralet

varit föremål för genomgripande förändringar och bety- delsen av samordnad förvaltning av likviditeten har ökat kraftigt.

Inom KF-koncernen tillämpas ett decentraliserat ansvar för de olika rörelsegrenarna. Däremot är koncernens och konsumentföreningarnas likviditetsflöden i betydande utsträckning centraliserade i KF Finans, åt- minstone vad gäller svenska kronor.

Föreningarna är genom kontokuranten likviditets- mässigt integrerade med KF~koncernen. Inom ramen för detta system kan KF Finans erbjuda in- och utlåning på marknadsmässiga villkor.

Tendensen är att svängningarna i konsumentkoope~

rationens likviditet blir allt större, vilket innebär ökade krav på likviditetsberedskap.Vid årsskiftet var KF~kon

cernens likviditet, inklusive outnyttjade kortfristiga kre- ditmöjligheter, tillfredsställande.

Sparkassan

Sparkassan har till uppgift att administrera konsummedlemmarnas inlåning i form av vanlig konto-inlåning och KFs femårslån.Verksamheten hade en mycket positiv ut~

veckling 1989. Inlåningen ökade med n,5 procent.

KF s fasågheter

Moderföreningen KF äger ett stort antal fastigheter. Det sammanlagda bokförda värdet uppgår till 773 miljoner kronor medan taxeringsvärdet är ^{1 281}miljoner kronor.

Marknadsvärdet bedöms motsvara ca 6 miljarder kro-

(13)

nor, enligt en värdering utförd av VM Fastighersekono- mer AB. Beståndet består till största delen av industrifastigheter, lagercentraler, charkfabriker, bagerier och de flesta av KVIs industrifastigheter.

Moderföreningen KFs dotterföretag, KF Butiksfas- tigheter AB, förvärvar, äger och förvaltar lokaler för de- taljhandelsverksamhet. Verksamheten startade under 1989 och vid årskiftet ägde företaget tre fastigheter.

Byggnation pågick vid två av dem.

Fastighets AB Stadsgården är hälftenägt tillsammans med Kooperationens Pensionsanstalt och målsättningen är att äga och förvalta fastigheter av hög kvalitet.

KF Föreningsutveckling AB

KFs styrelse beslutade i december 1989 att bilda KF Föreningsutveckling AB, KFF. Bolaget ska medverka i utveckling och rekonstruktion av konsumentföreningar som av ekonomiska skäl behöver omstruktureras. Iden bygger på konsumentkooperativ tradition och utgår från den som gällde för Svenska Hushållsföreningen, som bedrev likande verksamhet under åren 1923 -1968.

I de föreningar som kan bli aktuella kornmer KFF att driva affärsrörelsen. Föreningsstyrelsen får huvudsakligen en rådgivande funktion.

KFF inledde sin verksamhet vid årsskiftet 1989""90 och har hittills inlett samarbete med två föreningar.

Fackhandel

För att än bättre tillgodose konsummedlemmarnas krav och önskemål betonar den gemensamma strategin beho-

vet av egen helintegrerad fackhandeL I slutet av 1988 för- värvade moderföreningen KF de två företagen Josefssons Postorder AB och Josefssons Finans AB.

Josefssons Postorders resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till-8,8 miljoner kronor (-2,6 miljoner kronor 1988). Det är framförallt den tyska marknaden som gått sämre än väntat. De kontorestriktioner som gällt under året och den fortsatt mycket svaga kon- junkturen i Norge har också påverkat resultatet.

Josefsson Finans bedriver utlåning till postorderföre- tagets kunder. Resultatet för 1989 uppgår till 5,7 miljoner kronor, en kraftig förbättring jämfört med föregåen- de år (0,3 miljoner kronor).

Under 1989 förvärvades två fackhandelskedjor. Guld- fynd AB, Sveriges ledande guldsmedsvarukedja med 75 butiker, och AB Bröderna Wedin, en väletablerad sko- kedja med ett 30-tal butiker.

I början av 1990 överfördes de två kedjorna till KF Handel AB (se sid 14), men i KF s officiella bokslut redovisas som dotterföretag till moderföreningen.

Oljekonsumenternas förbund

Oljekonsumenternas förbund är en självständig dotter- förening i KF ekonomisk förening och ägs till 99.4 procent av KF och till o,6 procent av OK-föreningarna.

Under 1989 fattade styrelsen för Oljekonsumenternas förbund beslut öm fusion med KF. Fusionen kommer att genomföras under 1990.

Verksamheten under 1989 omfattade huvudsakligen avvecklingsarbete efter den omstrukturering av affärs- verksamheten som slutfördes 1986.

· . .,.~ ~ic h Il rrt~l' :·.t:..~~ ~t .~~A:

spa~Tl~~

(14)

KFHandelAB

KF Handel AB bildades formellt den I januari I989, men i praktiken redan den I januari 1988. Här finns KFs för- eningsinriktade verksamhet samlad. Koncernen är kon- sumentföreningarnas gemensamma resurs när det gäller inköp, sortiment, lagring, distribution, marknadsföring och de tal jhandelsutveckling.

Stora ansträngningar har under 1989 lagts ner för att ytterligare öka samarbetet med föreningarna. Organisa- tionen inom specialvarudivisionen har successivt effekti- viserats och anpassats för att

a

en klarare branschindel- ning av verksamheten.

Behovet av nyetablering av butiker är stort. För att kunna bistå föreningarna har KF Handel förstärkt sina resurser. En plan över etableringar, utbyggnader och av- vecklingar håller på att tas fram. En första inventering är klar.

Det sk Aktiv-kortet, konsumentkooperationens nya elektroniska medlemskort för konsummedlemmarna, har utvecklats under året. Medlemskortet, som är ett viktigt led i ansträngningarna att stärka och utveckla medlemskapet och göra det attraktivare, innebär stora fördelar för både medlemmar och föreningar.

Ett par föreningar har redan tagit kortet i bruk och flera står på tur.

Det blåvita sortimentet har fornyats under I989. Så miljövänliga varor som möjligt är en av nyheterna.

12

Andel KF-koncernens personal 16,9%

KFHANDELAB

Styrelseordförande: Leif Lewin VD: RolfHolmgren (Kim Scharf tomjuni -89)

Andel KF-koncernens försäljning 37,4%

Anställda i koncernen, exkl !åckhandeln: 4 689 Försäljning, exkl fåckhandeln: 18 347,8 Mkr (+8,0 %)

Division dagligvaror

Inköp, försäljning distribution Anställda: 3 286

KAKAO

200g

Division specialvaror

Inköp, rorsäljning, distribution Anställda: 1 31 O

Fackhandel

(KF Fackhandel AB bildat 1990) (Se sid 14)

BRUNA

BÖNOR ;

(15)

Vår gård och ledarutvecklingsresurserna i KF Handel överfördes till KF moderförening vid årsskiftet 198~90.

KF Handels försäljning för 1989 uppgår till r8,5 miljarder kronor. Cirka två tredjedelar av försäljningen sker till självkostnad, dvs eventuellt överskott går tillbaka till köparna/föreningarna i form av bonus.

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt upp- går till-58,5 miljoner kronor. Detta ska bedömas utifrån två faktorer; den bonus som återförts till föreningarna genom försäljning till självkostnadspris och rörelsege- mensamma kostnader för utvecklingsprojekt, spon- soring, marknadssatsningar och utbildning som KF Handel tagit för föreningarnas räkning.

Dagligvarudivisionen

Förnyelsearbetet inom dagligvaruverksamheten koncen- trerades under 1989 på sortimentet. För dagligvaror utarbetades ett grund-och tilläggssortiment för samtliga lagercentraler för att minska antalet artikelvarianter och leverantörer.

De blåvita sortimentet, som sedan starten 1979 svarat för 3-4 procent av konsumentkooperationens daglig- varuförsäljning, har förnyats. En total genomgång av varuslag, kvalitet, förpackning och prissättning har ge- nomförts.

Kvaliteten ska vara jämförbar med märkesledande vara, priset konkurrenskraftigt gentemot märkesleda- rens aktivitetspriser och förpackningarna så miljövänliga som möjligt. Kartongerna tillverkas av returfiber och

plastförpackningarna utan PV C. En detalj är att den blå- vita tandkrämen nu säljs utan pappkartong.

Det storbucikskoncept, Konsum Extra, som togs fram i samarbete med konsumentföreningarna 1988 utvecklades ytterligare. Förutom i Höganäs har tre butiker etablerats och ytterligare 4 planeras.

Ett koncept för så kallade discountbutiker, lågprisbu- tiker med ett starkt begränsat sortiment, har börjat utvecklas. En testbutik har öppnats i Norrköping under namnet Fakta.

Omstruktureringen av lagercentralerna fortsätter.

Projekteringen av en ny lagercentral i Umeå inleddes under året. Byggstart i mars 1990. Verksamheterna i de båda lagercentralerna i Örebro och Västerås ska samord- nas med nedläggning i Örebro som följd.

Äggbranschen i Sverige kännetecknas av överkapaci- tet och KF Handel beslutade avveckla äggpackeriet i Bro och koncentrera verksamheten till packeriet i Ängel- holm. Nedläggningen skedde i början av 1990.

Från den ^Iseptember 1989 har KF Handel en mindre ägacandel i Banankompaniet.

Specialvarudivisionen

För att ytterligare förbättra servicen för och öka samarbetet med föreningarna bildades en ny enhet för att ta fram ett anpassat specialvarusortiment till föreningarnas olika dagligvarukanaler, Konsum, Servus etc. Enheten ska också, om behov finns i föreningarna, sköta hanter- ingen i butikerna.

(16)

KF Handels första egenutvecklade fackhandel, In- redningsvaruhuset Mete, öppnades i november 1989 i Växjö. Varuhuset drivs av KF Handel i lokaler som hyrs från Konsum Kronoberg. Konceptet bygger på hög effektivitet i driften och hög servicenivå. Mete-varuhus planeras för Uddevalla, Jönköping och Kalmar under 1990.

Fackhandel

För att tillgodose konsummedlemmarnas behov och önskemål och för att möta de stora varuhusens lönsam- hetsproblem betonar den gemensamma strategin för konsumentkooperationen vikten av egen fackhandeL Strategin pekar på två möjliga vägar: utveckla egen fackhandel och köpa färdiga fackhandelskedjor. Verksamhe- ten ska bedrivas helintegrerat, antingen i något av de större Domusvaruhusen eller i fristående butiker.

Det redan nämnda inredningsvaruhuset Mete är ett exempel på egenutvecklad fackhandeL KF Handel är långt framme också när det gäller den andra vägen för att möta medlemmarnas behov. Två fackhandelskedjor förvärvades under 1989, Stor & Liten AB och Hagen- feldr-Affärerna AB.

I början av 1990 överfördes dessutom två fackhandelskedjor från moderföreningen KF till KF Handel.

Det är de under 1989 inköpta AB Bröderna Wedin och GuldfYnd AB. I KF s officiella bokslut redovisas dessa två kedjor som dotterföretag till moderföreningen.

För driften av fackhandelskedjorna bildas under

Guldjjnd, marknadsledande med 78 butiker över hela landet.

I4

Guldfynd AB

Guldsmedsvaror VD: Mats Wallin Anställda. 342 Försäljning: 249,7 Mkr (avser l O mån)

Stor&Liten AB

Leksaker, hobby, hemdatorer VD: Anders Broman Anställda. 183 Försäljning: 156,0 Mkr (avser 9,5 mån)

Hagenfeldt AB AB Bröderna Wedin

Modekläder f'or herr, dam, ungdom Grossist-och detaljisrhandel, skor VD: Jan Hagcnfddt VD: Akc Pct.rC

Anställda: ca 450 (Peter Lundvall fr om mars 1990) Warvärvat 31.12 1989) Anställda: 198

Försäljning: 39,9 Mkr (avser 3 mån)

1990 ett holdingbolag, KF Fackhandel AB, som dotterbolag till KF Handel AB.

Stor & Liten AB

Stor & Liten, en fackhandelskedja för leksaker, hemdatorer och hobbyartiklar förvärvades i mars 1989. Stor &

Liten startades 1975 i Stockholm.

Med en marknadsandel på ca IO procent är Stor &

Liten idag ledande på marknaden. Sedan förvärvet har kedjan utökats med etableringar i Domus City, Västerås och Konsum Stockholms affi.rshus i Skärholmen. I bör- jan av 1990 köptes Leksakshuset med två butiker i Göte- borg. Stor & Liten har därmed 12 butiker koncentrerade

(17)

till Stockholm, Göteborg och Mälardalen. Ambitionen är att etablera 4-5 nya butiker per år under de närmaste åren.

Försäljningen fr o m KF Handels förvärv den 15 mars 1989 till årets slut uppgår till 156 miljoner kronor. Resul- tatet före bokslutsdispositioner och skatt för samma period uppgår till 9,3 miljoner kronor.

Hagenfeldr-Affärerna AB

I slutet av året inköptes modekedjan Hagenfeldr-Affä- rerna AB. De förra ägarna kvarstår med 9 procent av aktierna.

Kedjan startade 1926 som katalogföretag med egen tillverkning och tog på 6o-talet steget över till detaljhandel.

Idag driver Hagenfeldt ett 40-tal butiker i södra och mellersta Sverige med uteslutande egna varumärken.

Hagenfeldr-butiker med dam- och herrmode och Pierre Michel för ungdomar.

Hagenfeldr befinner sig i ett expansivt skede med förnyelse och nyetableringar. Omsättningen för 1990 be- räknas till ca 350 miljoner kronor.

På grund av att förvärvet genomfördes vid årsskiftet 1989"'90 (31 december) redovisas inte Hagenfeldt i KF

Handels bokslut för 1989.

AB Bröderna Wedin

AB Bröderna Wedins skor förvärvades av moderföre- ningen KF i september 1989. Företaget är en av Sveriges

större skohandelskedjor. Marknadsandelen är ca n procent.

Företaget startades 1900 med tillverkning av skor.

Idag består verksamheten av både grossiströrelse och detaljhandel.

I och med köpet av fyra skobutiker i mars 1990 har AB Bröderna Wedin totalt 35 skobutiker med tyngd- punkten i norra Sverige.

Försäljningen från och med KFs förvärv i september 1989 till årets slut uppgår till 39,9 miljoner kronor. Re- sultatet före bokslutsdispositioner och skatt för samma period uppgår till 1,7 miljoner kronor.

Guldfynd AB

Guldfynd AB förvärvades av moderföreningen KF i februari 1989. Företaget är Sveriges största guldsmeds- kedja med en dominerande marknadsandel på cirka 20 procent. Guldfynd har under åren urvecklats till en kedja under mottot "bra varor till rätt pris".

Kedjan har 78 butiker över hela landet, varav sex franchisebutiker.

Den positiva försäljningsutvecklingen under 1988 fortsatte även under 1989. Verksamheten 1989 har gått bättre än för genomsnittet i branschen.

Försäljningen från och med KFs förvärv i februari 1989 till årets slut uppgår til1249,7 miljoner kronor. Re- sultatet för samma period uppgår till 20,9 miljoner kro- nor före bokslutsdispositioner och skatt.

Stor & Liten, marknadsledande med I2 leksaksbutiker, Hagen- foldt-Ajfärema med ett 40-tal Hagenfoldt-och Pierre Michel- butiker for herr-, dam- och ungdJJmsmode och Wedins Skor med 35 skobutiker ingår i KF HandeL

(18)

KF Konsumentvaruindustrier AB

KF Konsumentvaruindustrier AB, KVI, har sin givna och självklara roll i konsumentkooperationen.

Koncernen, med företagen Cirkel, Foodia, Goman och Juvel, ska med prisvärda varor av hög kvalitet bidra till att stärka den konsumentkooperativa profilen och motverka beroendet av utomstående leverantörer.

I moderbolaget KVI ingår också ett antal bagerier och charkfabriker som inte ingår i Juvel och Goman, utan drivs under regionalt resultatansvar.

Koncernens försäljning, 5,2 miljarder kronor, inne- bär en liten minskning järnfört med 1988, men en ök- ning med drygt 5 procent om föregående års omsättning i nu sålda företag exkluderas.

Resultatet före dispositioner och skatt uppgår till 108 miljoner kronor. I detta ingår en realisationsvinst på 53,3 miljoner kronor från försäljningen av de två företagen Wårby Källa AB och Slitman AB. Resultatet efter finansiella poster uppgår till 54,7 miljoner kronor.

Minskningen järnfört med 1988, 13,6 miljoner kro- nor, motsvarar det förväntade resultatet vid det försålda W år by Källa AB.

Koncernens ställning som huvudleverantör av livsmedel till konsumentkooperationen stärktes under 1989.

En rad framgångsrika lanseringar av nya produkter genomfördes, bland annat Juvels Havreplus och Go- mans Minimera-serie.

Båda utmärkta exempel på konsumentkooperationens ambitioner när det gäller kvalitet och hälsa och bidrar till att stärka den konsumentkooperativa profilen.

Cirkel AB

Cirkellyckades återta de marknadsandelar för kaffe som tappats de senaste åren och Cirkels andel av den totala kooperativa kaffeförsäljningen uppgår nu till mer än 8o procent.

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt upp- går till 26 miljoner kronor, en minskning med ca 3 miljoner kronor jämfört med 1988.

Resultatet belastas av den föreningsbonus som Cirkel införde under året.

FoodiaAB

Under sommaren 1989 fattades beslut om att sälja Foo- dia, Vissa villkor ställdes för att en försäljnog skulle ske, bland annat att huvuddelen av verksamheten kunde placeras hos en och samma ägare. En sådan uppgörelse kunde inte träffas och Foodia kommer därför att bli kvar inom KVI-gruppen.

r6

( - 0

v~~

Andel KF-koncernens personal 15,9 o/o

Andel KF-koncernens försäljning 10,6 o/o

KF KONSUMEN1VARUINDUSTR1ERAB, KVI St:yrelseordförande: LeifLewin

VD: Thord Moren Anställda i koncernen: 4 403

Försäljning koncernen: 5 234,0 Mkr (- 10,2 o/o)

Cirkel AB Kaffe. re. kryddor VD: Calle Akerstedt Anställda: 191

Försäljning: 498,7 Mkr(+ 2,1 %)

FoodiaAB

Livsmedel, frysta, konserverade VD: Alf Andersson

Oohn Åström fr o m mars 1990) Anställda: 800

Försäljning: 904,4 Mkr(- 6,2 %)

AB Goman-Produkter

Kön-, charkuteriprodukter VD: Vilho Eriksson Anställda: 958

Försäljning: l 414,2 Mkr(+ 0,8 %)

AB Juvel

Mjöl, gryner, bageriprodukter VD: Hans Järvbäck (Wcine Anell tom juli -89) Anställda: l 620

Försäljning: l 453,8 Mkr (+16,3 %)

En tidigare påbörjad intern omstrukturering av före- tager kommer att fullföljas.

Produktionen i Ellösfabriken ska läggas ner. Fastig- heterna avyttrades i mars 1990, men driften i fabriken fortsätter i hyrda lokaler till halvårsskiftet 1989. Verk- samheten i Ellös flyttas då till anläggningarna i Lysekil och Staffanstorp.

En omfattande genomgång av Faodias produktsorti- ment har genomförts liksom vissa organisatoriska för- ändringar och företaget redovisar en kraftig resultatför- bättring, från -8 miljoner kronor 1988 till +6 miljoner kronor 1989.

AB Juvel

Även Juvel uppvisar en resultatförbättring, 38,3 miljoner kronor jämfört med 31.4 miljoner kronor 1988. Den största resultatförbättringen svarar Bageridivisionen för.

Också Kvarndivisionen redovisar ett bättre resultat än föregående år.

Förädlingsdivisionens resultat är däremot klart säm- re, delvis beroende på stora investeringskostnader.

(19)

Gomans minimera-serie har tagits .fram helt med egna resurser inom företaget. Produkterna visar att det är möjligt att kombi- nera kvalitet med låg Jetthalt utan att göra avkall på smak eller andra egenskaper. Minimera-serien har blivit mycket uppmärk- sammad av såväl kunder som massmedia.

T ack vare ett mycket starkt marknadsmedvetande var Juvel tidigt ute med en lång rad produkter for att möta det ökade hälsomed- vetandet. Juvel var forst i Sverige med att lansera Havreplus, en produkt som väl profilerar konsumentkooperationen och bland annat lett tiU så kallad inpendling till konsumentföreningarnas butiker.

ABGoman

Goman är det enda företaget i gruppen som redovisar en resultatförsämring. Från 13,1 miljoner kronor 1988 till -3,8 miljoner kronor 1989.

Konsumtionen av kött och chark har minskat sedan några år tillbaka med hårdnande konkurrens och minskade volymer som följd.

Resultatet påverkas också av stora ombyggnadskost- nader vid anläggningen i Göteborg.

Avyttringar

Under 1989 såldes AB Wårby Bryggerier till Spendrups Bryggeri AB. Wårby rar därigenom tillgång till en större marknad än den konsumentkooperativa. Försäljningen medverkar också till en strukturförändring av branschen som kommer konsumenterna till godo.

Vid årsskiftet 1989"90 avyttrades också det sista textil- tillverkningsföretaget i kooperativ ägo, Slitman AB.

(20)

KF Industri AB

KF Industri ABs (KFI) huvuduppgift är att ge mark- nadsmässig avkastning och därmed bidra till att stärka konsumentkooperationen.

KFI-koncernen har många sinsemellan olika verksamheter. Ett företag dominerar, OK Petroleum (OKP), som står för nära 90 procent av 1989 års resultat. Under 1989 beslutades om en ny inriktning för KFI-koncernen.

Konglomeratet ska renodlas och resurserna koncentreras till ett begränsat antal kärnområden. Samtliga företag i koncernen bedömdes bla utifrån aspekterna lönsamhet, enhetlig affärside, marknadsledarskap och framtidsutsikter.

Följande företag uppfyller kraven att utgöra ett kärn- område i KFI: BT Industries AB, Elmo-Calf AB, Gisla- ved AB, Gustavsberg Industri AB, Gustavsberg Fastig- heter AB, Karlshamns AB, Lumalampan AB och OKP.

Följande företag kommer att avyttras för att ges möj- lighet till utveckling hos annan ägare:

Fiskeby Board AB, Gisab (sålt i februari 1990), Meco IwemaAB (sålt i mars 1990), Nivis Tyre AB, WettexAB (sålt i februari 1990).

OK Petroleum

OKP köpte i april 1989 större delen av Svenska Texacos verksamhet för diesel- och eldningsoljeförsäljning samt företagets depåer. Samtidigt köptes Texacos andel i Sve- riges största raffinaderi, Scanraff. OKP äger därmed 8o procent av aktierna i raffinaderiet.

Texacos bensinstationer, som fortsätter sälja under namnet Texaco, ingår i ett bolag hälftenägt av OKP och Texaco USA.

Koncernmässiga förändringar

Under 1989 startade ett omfattande effektiviseringspro- gram som omfattade samtliga delar av KFI-koncernen i syfte att snabbt förbättra lönsamheten. Programmet slutförs under 1990.

Förutom ovan beslutade avyttringar har också en rad åtgärder genomförts i koncernen i enlighet med den nya strategiska inriktningen.

BT Industries genomförde en rad åtgärder för att effektivisera verksamheten. Åtgärderna ledde till att ex- pansionstakten tillf'ålligt hejdades till förmån för snabb lönsamhetsförbättring. Bland annat vidtogs en genomgripande organisationsförändring i Mjölbyfabriken med vissa personalinskränkningar som följd.

Internationaliseringen inom Karlshamns AB fortatre under 1989. Bland annat förvärvades resterande aktier i

KF INDUSTRI AB, KFI

Styrelseordlbrande: Le.ifLewin VD: Mikael Wius

(Peter Sahlin t o m maj 1989 Anställda koncernen: 13 695

Försäljning koncernen: 22 089,5 Mkt ( +48,0 %) (efter fOrvärv av Texaco)

BT Industries AB

Truckar, kranar, lagersystem VD: Bengt Carlsson Anställda: 4 873

Försäljning: 3 584,0 Mkr (+26,5 %)

Elmo-Calf AB

Möbelläder VD: Göran Trudesson Anställda: 380

Försäljning: 513,2 Mkr (+18,2 %)

Fiskeby Board AB

Rcturfiberb ... erad lbrpackningsrna- terial

VD:UtfHolm Anställda: 390

Försäljning: 385,4 Mkr ( +26,4 %)

GislavedAB T ekniskr gummi, pla5ter VD: Börje Widerberg Anställda: l 090

Karlshamns AB

Vegetabiliska oljor och fetter, glass VD:Crister Alund

Anställda: l 668

Försäljning: 3 388,1 Mkr (+9,2 %)

Lumalampan AB

Ljuskällor, wolfram-, molybdentråd VD: Bmgt Nyman

(Leif Wickman fr o m maj 1990) Anställda: 400

Meco Ivema AB

Förpackningsmaskiner VD: Kjell Hemrell Anställda: 139

Nivis Tyre AB

Personbilsdäck VD: Arne-Erik Olsen Anställda: l 642

Försäljning: l 290,5 Mkr (-2,9 %)

Gislaved Industriservice AB OK Petroleum AB (OKP)

Industritjänster VD: Olle Nyman Anställda: 190

Gustavsberg Fastigheter AB

Förvaltar och förädlar futigbeter VD: Jan Niklasson

Anställda: 28

Försäljning: l ,9 Mkr (-27,0 %)

Gustavsberg Industri AB

Kök-, badrurnsprodukter, pumpar, rör

VD: Lennart Lundh Anställda: l 518

Försäljning: l 203,4 Mkr (+18,2 %)

Olja och bensin VD: Lars Hjorth Anställda: l 183

Försäljn: 10 565,0 Mkr (+121,4 %) (efter torvärv av Texaco)

Products-from-Sweden, Inc

Säljbolag i USA VD: Bengt Liljestrand Anställda: 3

Fön;äljning: 35,7 Mkr (-0,5 %)

WettexAB

T orkduksproduktion VD: Thotna5 Nielsen Anställda: 173

Försäljning: 112,5 Mkr (+292,7 %) (1988 års försäljningssurror b ... era5 på 3 mån verksamhet)

(21)

det tidigare delägda företaget Chambers & Fargus, Eng- land.

För att motsvara kraven i KFis nya inriktning ge- nomförde Karlshamns AB en rad strukturella föränd- ringar. Bland annat såldes verksamheterna i Nordrend AB och Nordrend NS, Norge.

Gislaved AB genomgick stora förändringar under 1989. Inom Division Tekniskt Gummi har tillverkning- en av slang, formgods och luftkuddar avyttrats och divisionen ombildades till bolag från och med 1990.

Överenskommelse om avyttring av Scandplast har träffats och Scandfoam avyttrades i slutet av 1989.

Gustavsberg Industri AB vidtog en rad åtgärder för att förbättra lönsamheten, såväl i VVS-fabriken som i övriga delar av koncernen. Åtgärderna ledde till att resultatet i slutet av 1989 och början av 1990 påverkats po- sitivt.

Lumalampan etablerade ett eget säljbolag i Holland, Luma Nederland N.V. och som ett led i den nya inriktningen i KFI-koncernen beslutades om försäljning av MRT System AB. Företaget såldes i april 1990.

Svenska Rayon avyttrades i oktober 1989 och Elmo-

Karlshamns AB fortsätter att internationalisera verksamheten. Före- taget forvärvade resterande aktier i det tidigare delägda engelska fore- taget Chambers & Fargus. Karlshamns kunnande inom Jettkemi och processteknik var avgörande vid bildandet av det hittills största sk joint Venture-företaget i Sovjetunionen i början av I990. En anlägg-

Calf avvecklade sitt säljbolag i Australien.

Koncernens omsättning ökade under året med 48 procent cil122,1 miljarder kronor. Merparten av ökning- en härrör från OKPs förvärv av Texacos svenska verksamhet. Försäljningstillväxten blev lägre än beräknat bland annat beroende på fortsatt svag däckförsäljning för Nivis Tyre, låg försäljningsvolym i Karlshamns Nordamerikanska bolag samt avsättningsproblem för delar av Fiskeby Boards sortiment.

Andelen utlandsförsäljning var 45 procent (41 procent 1988). Ökningen beror främst på förvärv av ut- ländska företag och 12 procent av den totala försäljning- en gick till konsumentkooperativa kunder.

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt upp- går till 543 miljoner kronor (1988 var det 791 miljoner kronor inkl 342 miljoner kronor avseende försäljning av Holmen-aktier).

Av resultatet står OKP för 485,4 miljoner kronor.

Övriga företag uppvisar otillfredsställande resultat.

1989 års investeringar, inklusive företagsförvärv, upp- gick till3,2 miljarder kronor, en ökning med 2,7 miljarder kronor jämfört med föregående år.

ni ng for I, 6 miljarder kronor ska uppforas for produktion av margarin, livsmedelsfetter och djurfoder. Karlshamn kommer bland annat att utbilda sovjetiska experter. Aktiekapitalet kommer att upp- gå till motsvarande 850 miljoner svenska kronor. Karlshamns andel är IJ procent.

(22)

KF Media

KF Media är samlingsnamnet för KFs mediaföretag, In- serator AB, AB Raben & Sjögren, Svea Reklam AB och AB Tidningen Vi. Företagen ska ge insyn i och vara kooperativa alternativ på områden som också är viktiga för medlemmarna. Kraven på företagen är att långsiktigt uppnå och bibehålla uppsatta lönsamhetskrav.

Inseratar AB

Inseratar ägs till 91 procent av KF och till 9 procent av Seanvik Invest AB. Trots en något minskad omsättning, uppnåddes samma goda resultat, 5,9 mkr, som under 1988. Försäljningen inom den privata marknaden ökade under året medan den kooperativa minskade. 74 procent av omsättningen avsattes inom konsumentkooperationen.

AB Raben & Sjögren

Jämfört med 1988 ökade bokförlagen Raben & Sjögren och Prisma sitt resultat mycket kraftigt. Från nollresultat till 13,3 mkr före bokslutsdispositioner och skatt.

Det stora överskottet beror till viss del på ändrade

Andd KF-koncernens personal 0,7%

KF MEDIA

Scyrelseordforande i samtliga f<iretag:

Kim Scharf

(Lars Hillbom tom hösten 1989)

Inseraror AB

Annonsformedling VD: Oac:s Wallter Anställda: 19

Försäljning: 363,6 Mkr (-7 %)

Raben & Sjögren

Bokförlag VD: Kjell Bahlund Anställda: 60

Svea Reklam

VD: Anders Fosselius Anställda: 78

Försäljning: 139,4 Mkr(-5,1 %)

Tidningen Vi

VD: Mats Ekdahl Anställda: 23

Försäljning: 51,2 Mkr(- 17,9 %)

Raben & Sjögren ökade sitt resultat mycket kraftigt under året. Det gäller såvällexikon och uppslagsböcker som vuxen- och barnböcker

20

(23)

principer för lagervärdering, men även bortsett från ef- fekten av detta redovisar de båda bokförlagen ett mycket bra resultat, 8,4 mkr.

Försäljningen ökade för såväl vuxen-och barnböcker som för lexikon och uppslagsböcker.

Prisma kan därmed, efter flera förlustår, redovisa sitt bästa resultat någonsin.

Barnbokklubben Barnens Bästa, som startades hös- ten 1988, utvecklas planenligt och redovisar ett mindre underskott än budgeterat, 1,7 mkr.

Raben & Sjögren var förläggare för de två barn- böcker Kooperativa förbundet skänkte som jubile- umsgåva (KF firade 90-års jubileum 1989) till samtliga fritishem, förskolor och lågstadieskolor i Sverige.

Under 1989 köptes 39 procent av aktierna i det nybil- dade barnboksförlaget Eriksson & Lindgren AB, medan aktieinnehavet i det delägda intresseföretaget Folkrörel- sernas Bokklubb AB såldes.

Svea Reklam AB

Resultatet efter bokslutsdispositioner och skatt uppgår till -o,4 miljoner kronor. (+r,o miljoner kronor 1988) Det belastas med ca 2 miljoner kronor i avvecklings- och omstruktureringskostnader. Omstruktureringen, som inleddes 1988 fortsatte. Antalet anställda minskades från 85 medarbetare 1988 till76 och lokalerna anpassades där- efter.

Kundbearbetningen både inom och utanför konsumentkooperationen intensifierades under året med en rad nya kunder som resultat.

Dotterföretaget Svea Kombi Service AB såldes under året.

AB Tidningen Vi

Tidningen Vi har stärkt sin ställning som kvalitetsvecko- tidning och rönt stor uppmärksamhet för detta. Bland annat tilldelades Tidningen Vi TV3s nyinstiftade jour- nalistpris.

Upplagan, som varit stabil under året, visade en upp- gång i slutet av året och prognosen kunde överträffas med ca 10 ooo ex. Den av Tidningsstatistik (TS) kon- trollerade årsupplagan var 123 601 exemplar jämfört med 201 757 exemplar 1988.

Minskningen beror till största delen på att det sk för- eningspaketet, prenumerationer till anställda och nya medlemmar i samtliga konsumentföreningar, upphörde från och med 1989. Trots upplageminskningen ökade tidningens annonsintäkter.

Försäljningen minskade under året med II,2 miljoner kronor till51,2 miljoner kronor. Förutom av ovan nämn- da föreningspaket påverkas försäljningen också av änd- rad redovisning av annonsintäkter. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till o,6 miljoner kro- nor (0,1 miljoner kronor 1988).

Tidningen Vi stärkte sin ställning som kvalitetstidning och genomforde under året en mycket uppmärksammad reklamkampanj.

(24)

,.

ResoAB

Reso AB ägs till93 procent av KF. Övriga ägare är LO, TCO och Folksam.

Rese-koncernen ska, förutom att tillgodose ägarnas krav på lönsamhet och avkastning också verka för en sund och stimulerande konkurrens inom sina verksamheter.

1989 präglades av stora verksamhetsförändringar i den riktningen.

NRT Nordisk AB

Under hösten 1989 bildades ett nytt reseföretag, NRT NordiskAB, i samägande med Stockholm-SaltsjönAB.

Bolaget, som startade sin verksamhet i slutet av året, ägs till 50 procent av Reso AB. Det nya företaget konso- lideras av Reso AB.

Till det nya företaget, som utgör ett starkt block på resemarknaden, har Reso AB överfört hela sin resebyrå- verksamhet (nio resebyråer), hela aktieinnehavet (70,2 procent) i Fritidsresor AB och 11,5 procent av aktierna i Sterling Holding A/S.

Reso ABs kvarvarande aktieinnehav i Sterling Hol- ding A/S uppgår till37,1 procent.

Från Stockholm-Saltsjön ingår hela resesektorn till- förts med de helägda företagen, Flygresebyrån AB, At- lasresor AB, Trivselresor AB, Senior Productian AB, AB In terbus och W asatrafik AB samt de delägda företagen. Bennett Reisebureau A/S, Norge (66 procent) och Transwede Airways AB (40 procent).

Bildandet av det nya företaget är betingat av båda parters övertygelse om att den ökande konkurrensen inom resesektorn bara kan mötas med ökad effektivitet som kan uppnås genom samordningseffekter.

NRT Nordisk AB, som beräknas få en omsättning på ca 7 miljarder kronor, är organiserat i tre rörelsedrivande underkoncerner; NRT Resebyråer AB, NRT Researran- görer AB och NRT Buss AB samt ett dotterbolag, Transwede Airways AB.

Innan bildandet av det nya bolaget bedrev Reso AB verksamhet inom två affärsområden -resedivision och hotelldivision.

Resedivisionen

Resedivisionens försäljning för de nio månader verksamheten bedrevs i moderbolaget uppgår till459.9 miljoner kronor. En ökning med 3,2 procent jämfört med 1988.

Den måttliga ökningen beror till stor del på en ned- gång i antalet privatresor. Affärsreseförsäljningen utvecklades enligt planerna.

22

RESOAB

Sryrelseordförande: Leif Lewin VD: Knut-Uno Tömqvist Anställda koncernen: 2 956

Andel KF-koncernens försäljning 3,4 o/o

Försäljning koncernen: l 699,2 (-1,0 %)

Hotelldivisionen

Försäljning: l 277,3 Mkr

Resedivisionen

Försäljning: 459,9 Mkr (avser 9 mån)

Större imresseföretag:

Norsk Hotel NS

(Reso AB äger 49,0 %) Anställda: l 089 Försäljning: 314,2 MNOK

Sterling Holding NS

(Reso AB äger 50,0 %) Arurällda: l 800 Pöcsäljning: 2 071 MDKK

Reso Hotels

Den svenska hotellverksamheten med 27 hotell befäste sin ledande ställning på den svenska marknaden. Det be- kräftas inte minst av en utredning som under året ge- nomfördes av Travel Research/Testologen AB.

Stora resurser las under året ner på ombyggnads- och förändringsarbeten, till största delen koncentrerade till miljöförbättringar, för såväl gäster som personal.

Den internationella hotellsatsning som Reso AB på- började 1988 fortsatte under 1989.

Stora resurser sattes in för planering och fardigstäl- lande av norra Europas största hotell, Oslo Plaza Hotel, som invigdes i mars 1990.

Norsk Hotel A/S, hälftenägt av Reso AB, startade verksamheten i januari 1989 med tre hotell och ytterligare två har förvärvats under året, Hotel Royal Garden, Trondheim och Hotel Caledonien, Kristiansand.

T otalombyggnaden av Hotel Europeiska ja i Lening- rad påbörjades. Hotellet öppnar i slutet av 1991 under namnet Grand Hotel Europe.

Ytterligare en etablering genomfördes. Ett båthotell byggdes om och flyttades till Leningrad. Båthotellet, Hotel Olympia, är förutom hotell och restaurang också utbildningsenhet inför öppnandet av Grand Hotel Eu- rope.

(25)

Försäljning

God konjunktur och bra kostnads- och marknadsan- passning har bidragit att Reso-koncernen utvecklats efter förväntningarna.

Reso-koncernens försäljning uppgår till 1,7 miljarder kronor, en minskning med någon procentenhet jämfört med 1988. Rese-divisionen omfattar endast perioden januari -september 1989, vilket helt förklarar minskningen.

Flottford är ett bland många alternativ i den for människor viktiga sektorn, fritid, resor, rekreation. Reso AB verkar for en sund och sti- mulerande konkurrens på dessa områden.

Ett nytt reseforetag bildades under I989 i samägande med Stockholm-

Resultatet före finansnetto redovisas till 142,1 miljoner kronor jämför med 57,2 miljoner kronor 1988. Av detta härrör 83,9 miljoner kronor från den ordinarie driften, övrigt utgörs av branschstruktureringsåtgärder, öppningskostnader för nya hotell och investeringar i främmande byggnader.

Branschstruktureringsåtgärderna innefattar dels avyttring av aktieinnehavet i Anders Nisses AB, dels avyttring av aktieinnehav i samband med bildandet av NRT Nordisk AB.

Saltsjön AB. Hela Resos resebyråverksamhet ligger i det nya foretaget som blir ett starkt block på marknaden.

Rotel/verksamheten, såväl i Sverige som utomlands utvecklades posi- tivt under året.

(26)

KF ^Tjänste AB

Under I989 forvärvade KF 7Jämte 49 procent av aktierna i be- vakningsforetaget Svemk Säkerhets Service AB. Företaget har gått starkt .framåt och är ett konkurremkraftigt alternativ till de dominerande bevakningsforetagen på marknaden.

I KF Tjänste AB är KFs tjänsteproducerande företag samlade. Koncernen ska med ett till KF och föreningar- na väl anpassat tjänstesortiment medverka till att stärka konsumentkooperationens konkurrenskraft.

I koncernen ingår KF Bygg AB (fastighetsförvalt- ning, projektering och byggadministration), AB KF Data (utveckling, drift och förvaltning av ADB-rutiner), AB Intendenturtjänst (foto, grafiska tjänster, tjänster inom kontorsområdet), KF Project Center AB (export av kooperativt kunnande) och AB Kooperativ Städtjänst

(lokalvård, rådgivning, utbildning).

KF Bygg redovisar en kraftig försäljningsökning jäm- fört med 1988, till största delen beroende på en mycket hög beläggning på projekteringsavdelningen. Även re- sultatmässigt redovisas en kraftig ökning.

KF Data däremot redovisar en negativ försäljnings- och resultatutveckling. Orsakerna är främst volym- minskningar i dataproduktion och uthyrning av utrust- ning samt tappade kunder, bland annat KVI-ägda Wår- by Bryggerier (avyttrat i maj 1989).

U tv e eldingen vände under senare delen av året och den positiva trenden har hållit i sig också under inled- ningen av 1990.

Förvärv

Vid årsskiftet 1988<89 förvärvade KF Tjänste 49 procent av aktierna i Svensk Säkerhets Service SSS AB. Företaget utgör ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden som tidigare dominerats av två stora bevakningsföretag.

Verksamheten gick starkt framåt under 1989. Omsätt-

24

KF TJÄNSTE AB Scyrelseordfurande: LeifLewin VD: Torsten Bengtsson Anställda i koncernen: 795

Försäljning koncernen: 405, l Mkr(+ 2 %)

KF Bygg AB

VD: Laslo Kriss Anställda: 123

AB KF Data

VD: Bo Sjöblom Anställda: 226

AB Intendenturtjänst

VD: RolfWide Arucällda: ll7

Försäljning: 92,4 Mkr (- 32,6 %)

AB Kooperativ Städtjänst

VD: Per Sjöblom Arutällda: 321

Project Center AB

Export av kooperativt kunnande VD: Srig-Håkan Lindbe Arutällda: 3

Försäljning: 3,3 Mkr

ningen ökade med 28 procent till 103 miljoner kronor och resultatet ökade med 33 procent till3,2 miljoner kro- nor.

Bland Svensk säkerhetsservice större åtaganden åter- finns KF Data i Stockholm och Konsum Stockholms varuhus PUB.

Genom samarbetet med KF har etableringar kunnat ske på flera håll i landet.

I mars 1990 förvärvades Anticimex aktieinnehav i sa- neringsföretaget Ocab AB.

KF Tjänste kommer efter en nyemission att få 50,5 procent av aktierna i företaget. Ocab är det enda rik- stäckande saneringsföretaget i branschen och är marknadsledande.

Förvärvet skapar möjligheter till utveckling av såväl Svensk säkerhetsservice som Kooperativ Städtjänst.

KF Tjänste innehar även 20 procent av aktierna i Co- norAB

KF Tjänstes resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 5,1 miljoner kronor (1988 15,0 miljoner kronor). Minskningen beror bland annat på minskad försäljning i KF Data.