STORA KOPPARBERGs BERGSLAGS AB

(1)

(2)

o o

o

(3)

STORA KOPPARBERGs BERGSLAGS AB

med BERGVIK och ALA AB Årsredovisning 1981

Kraft

Produktionen av vattenkraft var högre - än under ett medelår.

A

v den totala

_ ~eJenergiomsättningen

kom

75

% från

vattenkraft.

Skog

A vverkningama på egna

skogar var i

nivå med tillväxten. Självforsöljnings- graden var cirka 50%.

Massa

Cellulosamarknaden

fOrsvagades suc-

cessivt. För

att hålla Jagren under kon- troll utnyttjades ej produktionskapaci- teten till fullo.

Papper

--{ör tidningspapper noterades god

ef-

__ tetfrågan

och höjda priser.

Finpap-

persmarknaden var balanserad.

Trä

Eftetfrågan på sågade trävaror och öv-

riga träprodukter var

svag.

Produk- tionsinskränkningar vidtogs.

Övrig verksamhet

Bergvik

Kemi förbättrade

lönsamhe-

ten. Svaveldioxid och svavelsyra

rönte lägre

eftetfrågan.

Leveranserna av

fibertyg ökade.

Innehåll

6 Förvaltningsberättelse 8 Kraft

9 Skog

10

11 J3 14 16

17

18 18 18 19

20 23

24 26

26 27

31

32 33

Massa Papper Nova Scotia Trä

Övrig verksamhet Utvecklingscentrum Personal

Aktiespatfond Finansiering

Gruppens resultaträkning

Gruppens balansräkning

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning

Finansieringsanalys

Gruppens forädlingsvärde Kommentarer till boksJuten Aktier och andelar

Förslag till vinstdisposition

Verkställande direktörens kommentar

35 Revisionsberättelse

36 Resultaträkningar och balans-

räkningar i sammandrag 37

Produktionsstatistik och

fakturering

38 Stora Kopparberg-aktien

39

Marcus Wallenberg-priset

Omslag

Plåt av koppar från Falu gruva till ta- ket på Stockholms slott, uppsatt 1720 och nertaget 1924.

Stora Kopparbergs företagssym- bol är fortfarande det gamla tecknet för koppar ochför Afrodite, som steg i land på Cypern - »landet av koppar».

(4)

2

Stora Kopparbergs Bergslags AB

Året i korthet

Omsättning: 4.621 Mkr, en ökning med 500 Mkr eller 12%.

Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader:

463 Mkr, en minskning med 147 Mkr eller 24%.

Nominell räntabilitet:

på

totalt arbetande kapitall1,6% (14,7)

på

eget kapital

9,5% (13,8)

Investeringar:

i

anläggningar 571,6 Mkr (386,6) i värdepapper 251,2 Mkr (11,1)

Antal anställda är

i

det närmaste oförändrat, i medeltal9.929 st (9.931)

Vinstper aktie: 31:70kr(41:80) ·

Föreslagen utdelning: 14:- kr per aktie (12: 50)

Definitioner återfinns på sid 27.

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls på bola- gets kontor

i

Falun tisdagen den

Il

maj

1982 kl 15.00. För att få rätt att deltaga i förhandlingarna på stämman skall ak- tieägare dels vara införd i den av Vär- depapperscentralen VPC AB förda ak- tieboken senast fredagen den 30 april 1982, dels anmäla sig per brev till bola- get senast torsdagen den 6 maj 1982 kl

15.00 under adress Stora Kopparberg,

Utbetalning av utdelning

I bolagsstämmans beslut om utdelning skall anges den dag då aktieboken och den

i

anslutning till denna förda för- teckningen över panthavare m fl skall avstämmas. Styrelsen

har

som av- stämningsdag föreslagit den 13 maj 1982. Beslutar bolagsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen kom- ma att utsändas av Värdepapperscen-

791

⁸⁰

Falun, eller per telefon 023/

80000.

Aktieägare som genom banks nota- riatavdelning eller enskild fondhandla- re låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få utöva rösträtt på

bo-

lagsstämman (tillfålliit) inregistrera aktierna i eget namn. Sådan omregi- strering måste vara verkställd senast den 30 april 1982.

tralen VPC AB den 21 maj 1982 till dem som på avstämningsdagen är in- förda i aktieboken eller

i

den nämnda förteckningen.

Aktieägare ombedes att underrätta

Värdepapperscentralen VPC AB, Box

7444, 103 91 Stockholm, om eventuel-

la

ändringar av namn och adress.

(5)

styrelsens

hedersordförande

Marcus Wallenberg

styrelse

Stig Synnergren,

ordforande invald 1979 (ordf sedan 1981) - .Född 1915

jGeneraJ, f d överbefälhavare, chef H M Konungens stab

Ordf Svenska Turistföreningen

Styrelseledamot Saab-Scania, LKAB, SAAB Jönköping, F&leration Intemationale de Ski

:Peter Wallenberg, vice ordförande -··invald 1976 (suppleant 1974)

Född 1926

Industriell rådgivare i Skandinaviska Enskilda Banken och v ordf i dess styrelse Styrelseordf Atlas Copco, SKF

V ordf ASEA, Broströms, Electrolux, L M Ericsson, Investor, Providentia, Saab- Scania, Skandinaviska Enskilda Banken, Swedish Match

Styrelseledamot Papyrus, Skandia m fl

Bo Berggren

invald 1981 (suppleant 1979) Född 1936

VD Incentive AB

F d v VD Stora Kopparberg

Styrelseledamot lncentive, Garphytte Bruk, SKF Steel, Försäkringsbolaget Ansvar Lars

Eggertz

'invald 1978 (suppleant 1977)

,tFödd 1936

'Lantmästare, kommunalråd och kommunstyrel- sens v ordf, Falu kommun

Styrelseordf Götabanken, Falun

-- V ordfDalamas Försäkringsbolag, Gävle-Dala l Hypoteksförening

·- 'Styrelseledamot Falubos

Eric Eriksson

Arbetslagarledamot sedan 1973 Född 1925

Ordf SPIAF avd 50 Kvamsveden, ledamot SPIAF:s forbundsstyrelse

BerntHägg

Arbetstagarledamot sedan 1m Född 1928

Kamrer, K varosvedens Pappersbruk V ordf SIF-klubben, Kvarnsvedens Pappers-

bruk

Jacob Palmstierna

invald1980 Född 1934

Bankdirektör, VD Skandinaviska Enskilda Banken, Chef SEB International Styrelseordf VBB

Styrelseledamot Kopparfors, Electrolux, Salen- invest, Nymölla, J S Saba

Stora Kopparbergs Bergslags AB

Bo Turesson

invald 1979 (styr led även 1975 -76) Född 1914

F d överlantmätare

Förutvarande statsråd och chef för Kommuni- kationsdepartementet

Styrelseordf Svensk Bilprovning Styrelseledamot Slcånska Cementgjuteriet Ledamot av Havsresursdelegationen

Erik Sundblad,

verkställande direktör Född 1929

VD Stora Kopparberg sedan 1967 (v VD 1966) Styrelseledamot Hytte Bruk, Oy Kankas Ab,

Finland

Styrelsesuppleanter

GöstaLoock

Arbetstagarledamot sedan 1977 Född 1935

Skogsarbetare, Strömsbergs skogsfårvallning Ordf SSAF:s avd 25, Uppland-Västmanland Ledamot Skogsvårdsstyrelsen.i Uppsala län,

Yrkesrådet vid Skogsbruksskolan, Jälla

Bötje Olsson

Arbetslagarledamot sedan 1977 Född 1940

Övennontör, Grycksbo Pappersbruk Ordf SALF avd 99 Gryeks bo, SALF:s sam-

arbetskommitte inom Stora Kopparberg- Bergvik

Suppleant Skogsindustrins sektionsråd (SALF)

Assar Svensson

Invald 1981 Född 1919

StyrelseordfSkega, ABU, Orrefors Glasbruk, DIAB-Barracoda och Hesselman (alla i Incentive-gruppen), Skega Benoni Pty Ltd, Skega Canada Ltd, Industriellt Utvecklings- centruin IUC, Skellefteå, och skandinaviska EnsJcilda Banken, SkeDefteå

Styrelseledamot Incentive, Hägglund & Söner, Skega Däckservice, Skega Mexicana S A de

ev

Margaretha af Ugglas

Invald 1981 Född 1939 Riksdagsledamot

Ansvarig utgivare Svensk Tidskrift

Styrelseledamot Kinnevik, Boliden, Swedish Match

Revisorer

Sten Nackstad,

auict revisor

Sven Lekman,

aukt revisor

Anders Carlehä11 Erik Johnsson

Revisorssuppleanter

Rune Ny

lander, aukt revisor

Torbjörn Hanson,

aukt revisor

Sven Selling Olof Israelsson

3

(6)

4 Storå Kopparbergs Bergsl~ AB

Fakturerad försäljning 1981 fördelad på marknader

Totalt 4.621,4 Mkr 100%

EG 1.597,3 Mkr 34,6

% _ _ _ _ _ _.

Sverige 1.727,1 Mkr 37,4 %---1~----. '----'--Övriga marknader 439,0 Mkr

9,5%

Fakturerad försäljning f"drdelad ^på divisioner

Totalt 4.621,4 Mkr 100% . _ . _ _ _ NSFI 589,7 Mkr

Papper 1.260,4 M k r - - - - -

Kemi

211,8 Mkr _ _ _ _ _ _ _ _ ^J~

Resultat efter finansiella intäkter och kostoader

Vinst per aktie

1977 1978 1979 1980 1981

(CAD t39,8) 524.2 Mkr

--.. ... . . .T rå 776,3 Mkr

Mkr +800 +600 +400

+200

o

200 400

Kr +50

+40 +30 +20

+10

o

-10

(7)

Räntabilitet

Investeringar, avskrivningar och självfinansiering

Antal anställda

Totala personalkostnader

Stora Kopparbe-rgs Bergslags AB

1977 1978 1979 1980 1981

n.

l ^~

r J

Il

---

^'

l

^il ^Il

Il

i l

1977 1978 1979 1980 1981

\

% +20 +15 +lO

+ 5

o

- 5 -10

Mkr 600 500 400 300 200

100

o

Antal 18000 15000 12000 9000 6000 3000

o

Mkr 1.500 1.250 1.000 750 500 250 1977 1978 1979 1980 1981

o

Nommell på totalt kapital (violett) Nominell på eget kapital (röd)

5

R~al räntabilitet på totalt kapital (brun)

Internt tillförda medel (violett) Investeringar (blå)

Kalkylmässiga meravskrivningar {gul) Avskrivningar enligt plan (bnm)

(8)

6

Stora Kopparbergs Bergslags AB

Förvaltningsberättelse

Över verksamheten 1981 inom Stora Kopparbergs Bergslags Aktiebolag med Bergvik och Ala Aktiebolag samt övriga dotterbolag

¹

får styrelsen och verkstäl- lande direktören avge följande berättelse.

Verksamhetens utveckling

Det samlade ekonomiska resultatet för gruppen är lägre än föregående år.

Gruppens fakturering blev 4.621 Mkr, 12% högre än föregående år. Av ökningen är ca hälften hänfårlig till uppnådda prisfårbättringar.

Lönekostnaderna utgjorde 25%

(25)2 av faktureringen.

Gruppens resultat efter finansiella intäkter och kostnader blev 463 Mkr (610), vilket utgör 10% (15) av fakture- nngen.

styrelsen fåreslår en utdelning av 14 kronor per aktie. Utdelningsbelop- pet blir då 102,2 Mkr, vilket motsvarar 9% av lönekostnaderna.

Under året blev marknadsläget får den svenska skogsindustrins produk- ter successivt kärvare. I särskilt hög grad gällde detta

i

fråga om träyaru- marknaden, som starkt påverkades av att byggnadsverksamheten till följd av högt ränteläge och allmän osäkerhet beträffande konjunkturutvecklingen praktiskt taget överallt i världen sjönk till en mycket låg nivå. Avsättningslä- get för massa och tidningspapper var bättre

, men mot slutet av året kunde ej

heller dessa produkter finna avsättning som fullt ut motsvarade tillverknings- kapaciteten i landet. Genom begräns- ning av tillverkningen sökte vårt före- tag - och många andra - att undvika större lagerökningar.

Marknadsläget medförde att priser- na på våra produkter ej kunde höjas i takt med kostnadsökningarna. Stora Kopparbergs lönsamhet blev, huvud- sakligen på grund härav, inte fulltJika god som den var nästföregående år.

En bidragande orsak

till

resultatför-

sämringen var emellertid också att

vi

under sommarmånaderna hade ett överskott på elektrisk kraft inom lan- det och att våra betydande leveranser av tillfatlig kraft under denna del

av

året därför fick ske till starkt reduce- rade priser. Valutakursförändringar medförde att konkurrenskraft och lön- samhet för flertalet av våra produkter förbättrades men också att våra ut- landsskulder beloppsmässigt ökade och att räntekostnaderna steg. En ök- ning av kursskillnaden mellan US-dol- lar och Kanada-dollar påverkade gynnsamt lönsamheten för industrin i Nova Scotia.

För fåretagsgruppen sedd som hel- het kan lönsamheten sägas ha va- rit förhållandevis tillfredsställande.

Kraftdivisionen svarade för ett gott re- sultat, och det kan konstateras att våra krafttillgångar utgör en ytterst värde- full stabiliserande faktor och att de verksamt bidragit till att möjliggöra in- vesteringar i andra verksamheter inom gruppen. A v kastningen från de övriga stora naturtillgångar som ryms inom Stora Kopparberg bör emellertid kun- na höjas. Genom att förbättra utnytt- jande av virkesråvaran, fortsatt ratio- nalisering i våra stora fabriksenheter, ökad vidareförädling och intensivare marknadsföring närmare slutkonsu- menten söker vi nå detta mål.

Under året påbörjades i Kvarnsve- den genomförandet av ett av de största investeringsprogrammen någonsin i bolagets historia. De beslutade inve

s-

teringarna kommer att resultera i

en

genomgripande modernisering av Kvarnsvedens Pappersbruk och där- med möjliggöra en väsentlig sänkning

l. Förteckning sid 31.

2. Siffror inom parentes avser här och i det fol- jande år 1980.

(9)

av tillverkningskostnaderna, både per- sonalkostnaderna och virkeskostna- derna per ton framställt papper. Inves- teringarna syftar också till att väsent- ligt höja kvaliteten hos det tillverkade papperet och att fårbereda installation i Kvarnsveden av ytterligare en tid- ningspappersmaskin.

Då det stora investeringsprogram- met för Kvarnsveden genomförts kommer Stora Kopparbergs stora in- dustrienheter att vara utbyggda till optimal storlek och befinna sig i mo- dernt och konkurrenskraftigt skick.

Tillgången på vedråvara medger får närvarande icke ytterligare nämnvärd utbyggnad. Vidare utbyggnadsmöjlig- heter inom kraftdivisionen är också för närvarande synnerligen begränsade.

Enligt nu gällande riksdagsbeslut är så- väl Ljusnan som Västerdalälven un- dantagna från ytterligare utbyggnad.

Möjligheter till expansion i utlandet

f

öppnades genom det under år 1980 eta- blerade samarbetet med det skogs- ägande och virkeshandlande företaget Canal Industries i South Carolina. Till- ' sammans med detta foretag uppförs nu

ett sågverk. Stora Kopparberg har vi- dare i samma delstat fårvärvat en fa- brikstomt får ett eventuellt tidnings- pappersbruk. Det är också mot bak- grunden av överväganden rörande bo- lagets fortsatta expansion som det un- der året genomförda förvärvet av ett betydande aktieinnehav i Iggesund

får

ses. Detta fårvärv kan öppna möjlighe- ter till samverkan och utveckling.

I januari 1982 bröts den sista får- bindelsen med stålrörelsen i och med att aktierna

i

SSAB Svenskt Stål AB mot en symbolisk köpeskilling överläts till Svenska Staten. Per den l januari 1982 avyttrades dotterbolagen Wicum AB och Lederhausen AB till Electro- lux-koncernen, inom vilken de bägge fåretagen får större tillgång till fack-

Stora Kopparbergs Bergslags AB

kunskap, varigenom de bedöms få bättre utvecklingsmöjligheter. Våra möjligheter att bättre marknadsföra våra trä varor och komma närmare slutförbrukarna har forbättrats genom forvärven av det svenska företaget Ja- bo och det holländska företaget Scho- enmakers. Ansträngningarna att ytter- ligare bygga ut marknadsfåringen av trävaror kommer att fortsätta får att göra oss än mer kundorienterade.

Branschens fortsatta konjunkturut- veckling är oviss både i Sverige och i omvärlden. På många områden råder osäkerhet och klimatet för industriell expansion är ej särdeles gynnsamt.

Den svenska skogsindustrins kon- kurrenskraft i jämförelse med företag på andra sidan Atlanten har emellertid väsentligt stärkts under 1981. Detta beror på det starkt ökade dollarvärdet

i

fårhållande till den svenska kronan och på betydande kostnadsökningar i Kanada. Vi kan för närvarande tillver- ka och skeppa ett ton massa eller ett ton papper

till

Rotterdam ej oväsent-

ligt

billigare än vad våra konkurrenter på den kanadensiska västkusten kan.

Detta är en ny situation.

En samnianfattande bedömning mot bakgrunden av nu kända fOrhål- landen är att Stora Kopparberg på längre sikt har goda möjligheter att yt- terligare stärka sin position och för- bättra sin lönsamhet. Detta uttalande görs mot bakgrund av följande styrke- faktorer:

Stora Kopparberg har

-

jämförelsevis hög självfårsöijnings- grad får virkesråvara

vattenkraft med stort resultatbi- drag, oberoende av konjunktur- växlingar

-

moderna industrienheter av optimal storlek med låga fårädlingskostna- der

-

stark marknadsposition.

7

(10)

8 Stora Kopparbergs Bergslags AB

KRAFT

Hög produktion och stora leveranser av tillfällig kraft.

Driftsäker kärnkraft.

1981

1980

Produktion och inköp: GWh¹ GWh

Från vattenkraftverk

4.102

^3.887

Från kärnkraftverk

980

783

Från oljekraftverk

196

559

Ovriga inköp

224

135

Total omsättning

5.502

^5.364

Leveranser, summa 5.306 5.137

varav externa

3.989

^3.852

och interna

1.317

^1.285

Ledningsforluster

196

227

Fakturerad fOrsäljning, Mkr

676

⁶⁸²

varav extern

524

539

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar, Mkr

277

345 Investeringar (under året nedlagda kostnader), Mkr

49

⁵² Räntabilitet, %

Antal anställda

I. En miljon kWh

A v gruppens totala elenergiomsättning kom 75% (72) från vattenkraft. Pro- duktionen av vattenkraft i Dalälven och Ljusnan var högre än under ett medelår.

Vid årets slut hade vattenmagasi- nen normal fyllnadsgrad, 62% (81) i Dalälven och 61% (67) i Ljusnan.

Kärnkraften från verken i Oskars- hamn och Forsmark, vilka haft mycket god driftsäkerhet, svarade for 18% (15) av elenergiomsättningen.

Tack vare riklig tillgång på vattenkraft och god tillgänglighet på kärn- kraft kunde andelama oljeproducerad kraft och övriga inköp hållas på en låg nivå, tillsammans 7% (13) av elenergi- omsättningen.

26 32

356

Omsättningen av fast kraft ökade med 3% ( -4). Leveranserna av fast kraft för tung industri minskade med l% (lO), medan leveranserna av fast kraft .for övrig användning ökade med 6% (3). Leveranserna av tillfållig kraft var stora.

I egna kraftstationer investerades 17 Mkr (8). Inga nya kraftstationer togs i drift. Ombyggnad av ett mini- kraftverk genomfordes och ombyggnad av ett annat påböijades.

I anläggningar för överföring av elkraft och för detaljdistribution investerades 28 Mkr (41).

Produktion och köp av elkraft

GWtt

Köpt kraft (blå) Oljekraft (violett) Kärnkraft (gul) Vattenkraft (brun)

(11)

Stora Kopparbergs Bergslags AB

SKOG

Höjda massavedpriser. Fallande timmerpriser.

Successivt förbättrad virkestillgång.

Lövslyproblemet allt allvarligare.

1981

¹⁹⁸⁰

Avverkning pa egna skogar inkl stubbar, milj

m3 fub¹ 1,7 1,8 Totala virkesleveranser till industrierna, milj m³

fub 3,5

3,3 Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar, Mkr

31

65

Investeringar,

Mkr

Antal anställda

l. Fast mätt under bark

l

A v

verkningarna på

egna skogar

var under året i nivå med tillväxten. Själv-

försöljningsgraden var cirka 50%.

skogsvårdsåtgärder utfårdes

i nor-

mal och planerad omfattning utom be-

träffande lövslybekämpning,

som

på

grund av det

under hela året rådande

besprutningsfOrbudet ej kunde komma

till

stånd. Igenbuskning av plantskogar

blir ett allt större problem för svenskt skogsbruk. Det framstår som ytterligt angeläget att besprutningsfrågan

sna- rast får en från skogsbruksekonomisk

synpunkt

acceptabel lösning.

Virkesutbudet var under årets tår-

sta månader fortfarande för lågt i får-

55 41

1.781 1.721

hållande till förbrukningen, vilket nöd- vändiggjorde en betydande import av

vedråvara. Under senare delen av året kunde dock till följd av vikande mark- nad får sågade trävaror och

cellulosa samt nedläggning

av virkesförbrukan- de industri inom gruppens fångstornrå-

de

en

lageruppbyggnad

av

massaved äga rum.

Virkespriserna för säsongen

1981/

82 ökade

järnfort med

fOregående år med cirka 14% får tallmassaved, cirka

12% för granmassaved och cirka 21%

fOr björkmassa ved. För talltimmer och grantimmer sjönk

priserna med cirka 4% respektive cirka 11 %.

9

Plantsystem 80 är ett nytt, av Stora Kopparberg utvecklat system för att uppnå bättre ekonomi när det gäller plantodling. Stora Kopparberg sätter ut drygt 20 miljoner plantor per år.

(12)

lO Stora Kopparbergs Bergslags AB

MASSA

Stärkt lönsamhet. Efterfrågan successivt något svagare.

Produktionsbegränsningar.

=----=---=----=---'---=19-=-81=---=1:..::..._98=-=-o

Prisutvecklingen 1972-1981

Produktion, ton

för blekt sulfatmassa

Skutskär 347.000 348.500

Sandarne 70.700 82.700 _Kr

Fakturerad forsäljning, Mkr 801 699 3000

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar, Mkr 75 28

~In~v~e~s~te~n~·n~g~ar~,M~k=r---~3~9~----~6~7 ~

Räntabilitet, % 8 3

Antal anställda 1.397 1.420 2000

~~~~---~~~----~~

Marknad

Cellulosamarknaden forsvagades suc- cessivt under året. För att hålla lager- situationen under kontroll blev till- gänglig produktionskapacitet ej till ful- lo utnyttjad vare sig

i

Skutskär eller Sandarne.

Produktionskostnaderna ökade vä- sentligt. Priserna

i

USD för blekta massor kunde ej höjas. För oblekt sul- fat sjönk priserna under andra halv- året.

Viss kompensation för uteblivna prishöjningar erhölls genom den för- bättrade kursen fOr USD.

Produktion och leveranser

I Skutskär begränsades produktionen under forsta delen av året på grund av virkesbrist och under senare delen på grund av marknadens försvagning. Le-

veransema blev 330.400 ton (340.800).

Intrimningsarbetet av den nya fluffmassaavdelningen slutfördes un- der sommaren. Under året blev två massabuffertkar uppforda och tagna i drift.

I Sandarne uppgick leveranserna till 58.000 ton (82.500). Produktionen begränsades kraftigt, huvudsakligen av marknadsskäl men också på grund av vedsituationen. Under två av drift- stoppen permitterades huvuddelen av de kollektivanställda under samman- lagt 28 dagar.

I Sandarne togs under året en ny hydrocyklonanläggning för rening av massan i drift, vilket resulterade

i

en mycket påtaglig förbättring av mas- sans kvalitet.

Vid årsskiftet 1981/82 övergick Sandarne till att som vedråvara använ- da enbart flis.

500

~-~~----.,...----..,...

_t9n ₁₉₇₅ _t978 ₁₉₉₁

r,

_<.

Fakturerad försäljning av kemisk massa

1200 1000 800 000

(13)

Stora Kopparbergs Bergslags AB

PAPPER

God eftetfrågan och höjda priser.

1981

1980

Produktion, ton

Kvarnsveden

363.500

356.000 varav tidningspapper

291.000

289.000 journalpapper

30.500

34.000 specialkvaliteter

41.000

33.000 Grycksbo, finpapper

62.300

61.000

Fakturerad försäljning, Mkr

1.260 1.075

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar, Mkr

113

93 Investeringar, Mkr

1

Räntabilitet, % Antal anställda

Marknad

Tidningspappersmarknaden

undergick

betydande

förändringar. Förbrukning-

en i Nordamerika stagnerade

i stort

sett på

1980

års

nivå, medan tillverk-

ningskapaciteten i både

USA och Ka- nada kraftigt ökade. I Västeuropa min-

skade

förbrukningen

påtagligt.

Kapa-

citeten byggdes ut i Västtyskland men reducerades i UK.

I

övriga världen skedde en markant ökning av efterfrå- gan.

Förhållandena medgav att den

skandinaviska

industrikapaciteten,

som utökades med nya maskiner i bå- de Norge och Finland, kunde utnyttjas

nästan till fullo.

Leveranserna låg cirka 260.000 ton eller 8%

högre än 1980.

Mot slutet av året blev orderläget svagare och en anpassning -av

produktio-

209

33

19 18

2.268 2.213

nen till

en

lägre efterfrågan blev aktu-

ell.

I fråga

om journalpapper blev oba- lansen mellan tillgång och efterfrågan tidigare märkbar och kapaciteten inom den skandinaviska

journalpappersin- dustrin kunde inte helt utnyttjas.

Priserna på tidningspapper kunde under året höjas med cirka 15%, delvis

till följd av devalveringen av den svenska kronan.

För journalpapperet kunde priset

på

den svenska marknaden höjas med 10% under året.

Finpappersmarknaden

var förhål- landevis balanserad men

genomgick under hösten en viss försvagning. Den skandinaviska

finpappersindustrin kunde notera en

12%-ig ökning av ex-

Prisutvecklingen 1972-1981 for

11

tidnings- och journalpapper

(kr/ton. exkl NSFI)

K t

2400 .

2000

1600

1200 ----·'---~ 800

1972 1975 1978 1981

En ny invägningsstationför virke ingår i det stora investeringsprojektet för Kvarnsvedens Pappersbruk.

(14)

12 porten,

vilket

möjliggjorde att kapaci- teten kunde utnyttjas till cirka 93%.

Finpappersprisema,

som

var mycket pressade

vid årets

ingång, kunde höjas kraftigt. Kostnaderna för råvara och olja steg emellertid snabbt och lönsamheten får

de svenska fin-

pappersbruken förblev under större delen av året svag. Den fårbättrades dock mot årets slut, främst till följd

av

devalveringen.

Produktion och leveranser

Leveranserna

från Kvarnsveden upp-

gick till 364.900 ton (354.000).

I Kvarnsveden togs en anläggning i bruk för mottagning

och hantering av

massaved

i

fallande längder. Anlägg- ningen möjliggör ett bättre rå varuutby-

te. Under året inleddes genomfårandet av ett omfattande program for brukets modemisering

och utbyggnad. De

större

delprojekten inom detta pro- gram

är

ny

central rollpackning och

modemisering

av

pappersmagasinet, lagrings- och hanteringsanordningar får returpapper

och tillförd

kemisk massa, ny ångpanna för eldning. med fasta bränslen, anläggning får tillverk- ning av termomekanisk massa samt in-

stallation av

ny produktionslinje för

se journalpapper genom

ombyggnad av en

äldre tidningspappersmaskin.

Stora Kopparbergs Bergslags AB

Under

1982 och 1983

kommer

dessa Fakturerad f"orsäljning

nya

avdelningar successivt att

tas i av papper

bruk. Vid halvårsskiftet 1982

kommer vidare fårsöJjningen med kemisk massa att läggas om till sulfatmassa i och

med att den gamla sulfitfabriken läggs ner.

I

Grycksbo uppgick leveranserna

till64.500 ton (59.000). Volymerna för-

delade

sig

med lika delar på hemma- marknad och

export.

Beslut fattades

om

modemisering

av

hanteringen av

bestrykningspigment.

G-man

Försäljningen för G-man-gruppen upp-

gick

till 86 Mkr

(80),

varav 63 Mkr hänför sig till de

svenska fOretagen

G- man AB och Typochroma AB. Bran-

schen var mycket konkurrensbetonad och importen av trycktärg från konti-

nenten var fortfarande hög. G-man kunde dock notera en ökad andel av de

svenska

leveranserna.

Vilhelm Johnsen

Investeringarna

i reproanstalter

och tryckerier höll sig på en låg nivå.

För

Vilhelm Johnsen innebar detta försäm- rad fakturering,

54

Mkr

(57)

och

en

med 8 Mkr minskad orderstock.

Mkr 1500 1250 1000 750 500

o

En helt ny rullemballeringsanläggning installeras nu i Kvarnsvedens Pap- persbruk för att uppnå en ratione'.!rr·, hantering och en säkrare kvalitet pu\4. ·

slutprodukten. ··

(15)

NOVA SCOTIA

Fortsatt god lönsamhet.

Produktion, metriska ton tidningspapper avsalumassa

Fakturerad försäljning, MCAD

1981

1980

153.000

149.600

152.000

140

139

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar, MCAD

38

40 Investeringar, MCAD

Räntabilitet, % Antal anställda

Leveranserna uppgick till 151.000 ton (154.000) tidningspapper och 139.000 ton (152.000) avsalumassa.

Tillgången på vedråvara var riklig.

Angreppen på skogarna av den s k spruce budworm synes nu ebba ut och bedömningen är att de förluster som uppstått inte äventyrar fabrikens råva- ruförsörjning. A v stor betydelse är härvidlag det ökade utnyttjandet av lövved fOr marknadsmassan.

17

3

34 39

987

1.037 Marknadsläget medgav fullt utnytt- jande av tidningspapperslinjen, medan

mot slutet av året viss begränsning av avsalumassaproduktionen fick ske.

Priset på tidningspapperet kunde höjas med 6% under våren, medan priset på avsalumassan i stort låg oförändrat.

Lönsamheten lor divisionen var god.

Under året inleddes investeringen för ny ångpanna med utrustning

för

eldning av bark och skogsbränsle.

13

Den nya vätskekromatografen vid Centrallaboratoriet användsför analy- ser av produkter från Bergvik Kemi samt av tryckfärgsråvaror.

(16)

TRÄ

Eftetfrågan väsentligt försvagad.

Produktionsbegränsningar.

1981

1980 Produktion, sågade trävaror, 1000-tal m³ 336 376

Fakturerad försäljning, Mkr 776 873

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar, Mkr

- 14

61 Investeringar, Mkr

Räntabilitet, % Antal anställda

I beloppet för investeringar ingår an-

skaffning

genom köp

av

företag med

22 Mkr.

Efterfrågan på sågade trävaror och övriga träprodukter var svag.

Orsaken

är den starkt minskade byggproduktio-

nen såväl i Sverige som i övriga avnä- marländer.

Till fåljd av lågt kapacitetsutnytt-

jande och låga priser blev lönsamheten

otillfredsställande för de flesta enheter liksom för divisionen i sin helhet. Den svaga

marknaden med låg

avsättning och ett sänkt

kapacitetsutnyttjande be-

räknas fortsätta i varje fall första halv- året 1982.

91 70

negativt ¹¹ 1.791 1.917

På grund av den

svaga marknaden

måste produktionsinskränkningar vid-

tagas vid samtliga produktionsenheter.

Vid sågverken

utnyttjades 84% av

produktionskapaciteten.

Till följd

av

produktionsinskränkningarna blev la-

geruppbyggnaden av färdiga produkter måttlig.

Beträffande limmade träkompo- nenter medförde

låg efterfrågan

och längre tid för teknisk intrimning än pla- nerat

att produktionskapaciteten blott till viss del kunde utnyttjas.

I slutet

av året färdigställdes och igångkördes ett

nytt hyvleri i Ljusne.

Det nyförvärvade Schoenmakers Be- heer är ett av Hollands största och äldsta trägrossist- och detaljist/öre- tag, med JO terminaler för detaljistför- säljning i Holland.

(17)

SP-Snickerier

Efterfrågan på fånster var fortsatt svag, vilket påverkade lönsamheten negativt.

Produktionsinskränkningar

måste

vidtagas

under större delen av året. Kapacitetsutnyttjandet var 60%.

Fred c o

Grossistverksamheten inom Fredco påverkades negativt

av

den vikande trämarknaden, främst inom Sverige men även på exportdelen. Lönsamhe- ten var ej tillfredsställande.

M L Wittboldt

Verksamheten inom det speciella

av-

snitt

som

Wittboldt funnit inom

trä-

grossiströrelsen drabbades mindre av den vikande marknaden och lönsam- heten var tillfredsställande.

Schoenmakers Beheer

Under året träffades överenskommelse om förvärv av Schoenmakers Beheer i Holland. Företaget är ett av Hollands

Stora Kopparbergs Bergslags AB

största och äldsta trägrossist- och

de- taljistforetag.

Omsättningen är

cirka

300

Mkr per år och antalet anställda

cirka 380. Huvudkontor,

huvudtermi- nal

och kaj är belägna i

Amsterdam, medan tio terminaler för detaljistför- säljning

av sågade trävaror

finns ut-

spridda

i

Holland.

Holland är såväl Sveriges som Stora Kopparbergs vikti- gaste granmarknad.

Ja bo

Under

året fårvärvades även

Jabo Träprodukter i Tranemo. Jabo tillver-

kar

hyvlade trävaror och har viss vida- reförädling.

Företaget är väl inarbetat

på marknader nära slutkundledet såväl i Sverige som

i

flera exportländer. Om- sättningen är

cirka 65

Mkr och antalet anställda

65. Företaget

kommer att marknadsföra

stora delar av den hyv-

lade produktionen från Ljusne.

Genom fårvärven

av

Schoenma- kers och Jabo har betydande steg ta- gits får att fullfölja den påbötjade poli- cyn att för

såväl de sågade

trävarorna

som övriga

träprodukter

i

ökad

ut-

sträckning sälja mera till slutkund.

15

Jabo Trä är en ny, viktig länk i Stora Kopparbergs trärörelse i och med dess rationella vidareförädling och dess närhet till marknaden.

(18)

16 ÖVJUGVERKSA~ET

Bergvik Kemi

Den destillerade kvantiteten råtallolja uppgick till 110.000 ton (106.000). Av den totala destillationskapaciteten på 120.000 ton utnyttjades således cirka 92

%.

Efterfrågan på tallfettsyra var totalt sett god. Däremot var prisnivån inte

tillfredsställande.

Sett över hela året överträffade hartsmarknaden prognosen både pris- och volymmässigt. Under

årets sista

månad kunde dock konstateras en viss försvagning av marknaden, förmodli- gen beroende på pappersindustrins svagare marknadsförutsättningar.

Lönsamheten var tillfredsställan- de. Den externa faktureringen var 212

Mkr

(139).

Aktierna i det tidigare nedlagda destillationsverket vid dotterbolaget Garvämnes AB Weibull såldes under året.

Beslut fattades om breddning och vidareförädling av nuvarande harts- sortiment.

Faluverken

Tillverkningen av metallsliger och sva- velsyraprodukter uppgick till 29.000 ton (28.000) respektive 57.000 ton (52.000)

.

Priserna på koppar och bly var lå- ga. Zinkpriset var

däremot

högt, till stor del beroende på en långvarig strejk vid en europeisk zinkgruva. Det genomsnittliga silverpriset låg strax över den basnivå som rådde före sil- verhaussen i böljan av år 1980.

Det höga zinkpriset medlorde

att

intäkterna från försäljningen av metatl-

sliger nådde ungefår samma nivå som

1980.

Under året genomtordes forsta ste- get i den produktionsupptrappning un- der jord respektive avveckling av dag-

Fibertyget från Ställdalen har en mängd användningsområden, bl a som materialför dammsugarpåsar.

(19)

brottsbrytning som syftar

till

enbart underjordsbrytning från och med 1984.

Lägre efterfrågan på flytande

sva-

veldioxid och svavelsyra medförde att

syrafabrikens

tillverkningskapacitet inte till fullo kunde utnyttjas.

Resultatet för Faluverken var otill- fredsställande.

Det av koncessionsnämnden med- delade och av bolaget godtagna beslu- tet

i

grovvattenfrågan överklagades hos regeringen, som dock vid slutet av

året

fastställde nämndens beslut.

storalene

TiOverkningen och försäljningen av fi- bertyg överflyttades den

l september

1981 till

ett

nytt helägt dotterbolag, Storalene AB. Den nära anknytningen mellan fibertygsprodukter

och

sjuk-

vårdsprodukter

innebär att storalene har ett nära

samarbete

med Cameco AB.

Den

totala produktionskapaciteten

är nu 10.000 årston fibertyg, vilket gör

företaget till ett av de största i Europa inom denna bransch.

Efterfrågan

på fibertygsprodukter var god och leveranserna

ökade med 21%.

Den totala marknadstillväxten i Europa

var emellertid

inte lika

stark

som under tidigare år, vilket medförde

att försäljningspriserna inte kunde hö-

jas med mer än 6%

.

Resultatet

var

otillfredsställande.

Cameco

På en stagnerande marknad för

för-

brukningsmaterial inom

svensk sjuk-

UTVECKLINGsCENTRUM

Marknadens krav på produktanpass- ning och behov

av

nya produkter är den

viktigaste

utgångspunkten

för

verksamheten. Stigande kostnader för råvaror och energi, miljökrav och egna investeringsprojekt

ger också andra betydelsefulla

impulser

till

utveck- lingsinsatser.

U

n der

året gjordes

koncentrerade

arbeten på fibertygsområdet i samband med igångkörningen av

ny kapacitet i

Ställdalen. Fibertygets ytstyrka och

vård ökade

Cameco

sin

omsättning

med 11% till 18 Mkr. Marknadsledan- de position uppnåddes tör bl a en- gångssprutor och

steriliseringsembal-

lage i fibertyg och papper. Produkter helt eller delvis uppbyggda på vårt fi- bertyg representerade 29% av omsätt- ningen. Lönsamheten iörbättrades.

Stora Kopparberg Trading

I

den av företaget bedrivna internatio- nella handeln med metaller, legeringar och mineraler blev

omsättningen 237

Mkr (61).

Rörelseresultatet förbättrades och lönsamheten var god.

Kompositprodukter

Den första produkten i kompositmate- rial,

en s k flyer för telefonkabelfram- ställning,

började

tillverkas vid

fabri- ken i Vikmanshyttan.

På termoplastsidan byggdes en ny helautomatisk tillverkningslinje för

odlingskrukor.

Odlingskrukorna

till-

verkas för

Stora

Kopparbergs nya plantodlingssystem.

Kopparland

Tre

områden

med

sammanlagt 160

tomtplatser

för

fritidsändamål fårdig-

ställdes under året.

På grund av

den

starkt

vikande marknaden kunde budgeterad försälj- ningsvolym inte uppnås.

torrkänsla var två viktiga

egenskaper som studerades och förbättrades. I anslutning

till idrifttagandet

av

den

nya

fluffmassalinjen

i

skutskär

framtogs

teknik för förbättring av

egenskaper som är av betydelse vid massans upp- arbetning och för slutprodukternas

kvalitetsegenskaper. För Nova Scotia-

fabriken avslutades

den laboratorie- mässiga delen av

ett projekt gällande specialmassor av lövved.

På

pappersområdet

-krävde det

17

(20)

18

pågående investeringsprogrammet

i

Kvarnsveden omfattande insatser.

Den kommande omläggningen till

sul-

fatmassa som armeringsmassa

i stället

för suffitmassa erbjuder

i sig väsentliga

kvalitetsfördelar, liksom tillgången till kompletterande termomekanisk mas-

sa. Valet av produktionsutrustning och sätt att

bearbeta de

skilda

massorna

och strategier får optimal

mäldsam- mansättning föregicks av ingående stu- dier.

Centrallaboratoriets kompetens i fråga om simuleringsteknik med hjälp av dator kom i detta och liknande fall till

god användning.

Den utökade till-

verkningen av superkalandrerade, hög- fyllda journalpapperskvaliteter initie- rade

ett

program för utvärdering av

alternativa

fyllnadsmedel och studier

rörande

lerahaltiga pappers damm-

PERSON AL

Uppgift om antal anställda i

företags-

gruppen respektive moderbolaget och

om

utbetalda löner och ersättningar

återfinns i not l på sid 28.

I samband

med produktionsbe- gränsningar på grund av rådande kon- junktur,

framför

allt inom

trädivisio-

nen, bedrevs

en omfattande

utbild- ningsverksamhet.

I samverkan med lokala skolmyn-

"

AKTIESPARFOND

En aktiesparfond har bildats, till vilken

samtliga anställda i Stora Kopparberg

och svenska dotterföretag kan ansluta sig.

Fonden böljade

sin verksamhet

den

l juli 1981.

Anslutningen till fon- den uppgår till drygt

1.000

anställda,

utgörande 12% av

totala antalet an-

FINANSIERING

Möjligheter till

återlån

ur

AP-fond

samt till SPP-lån har utnyttjats. Under

året

har räntebärande skulder i grup- pen ökat med 166 Mkr. Som följd av

stora investeringar i såväl anläggningar som aktier och ökat

rörelsekapital, hu- vudsakligen i

form av

lager, har det negativa finanssaldot ökat. Som extra- ordinär kostnad har

redovisats den får-

lust på låDeskulder som är att hänfåra

ningsegenskaper vid

offsettryckning.

Ett arbete inleddes fOr studium av nya linjer. Vidare uppnåddes lovande re- sultat på filterområdet med

använd-

ning av den flerskiktsteknik

för ark-

bildning som utarbetats

på

laborato- riet. Ett projekt på finpappersområdet inleddes

i syfte att ta fram ett program

för Gryeksbos långsiktiga utveckling av bestrukna tryckpapper.

Ett

omfattande utredningsarbete genomfördes rörande möjligheterna

att

ytterligare

minska oljeberoendet inom

gruppens enheter, dels genom åtgärder för att reducera

ångförbrukningen,

dels genom att

ersätta olja

med

fasta

bränslen. Den

största

effekten upp- kommer vid idrifttagandet av nya ång- pannor i Kvarnsveden och Nova Sco- tia.

digheter har en utredning genomförts beträffande företagets kontakter med det allmänna skolväsendet. Utredning- en avses ligga till grund får förbättring av samarbetet skola- fOretag

.

I samband med pensioneringen har

till 106 veteraner

överlämnats sam-

manlagt

614

aktier i bolaget. Som

er-

känsla

för 25 års tjänst har guldur över-

lämnats till

157 anställda.

ställda. Fonden har

erhållit till~tånd att

fårvärva aktier

i Stora Kopparberg in-

till

25%

av fondens värde. För att un- derlätta deltagande

i fonden har Stora

Kopparberg

för

det första

årets spa-

rande

erbjudit

de

anställda

lån,

som skall amorteras inom tre år.

till devalveringen av den svenska

kro-

nan

i september 1981.

Beloppet utgör

27

Mkr.

Erhållna bidrag för bl a finansiering av investeringar för

energibesparande och miljöfårbättrande åtgärder redovi-

sas i not

2

på sid

28.

Finansieringsanalys

återfinns på sid 26.

Indexutvecklingen 1966-1981

175 150

1966 1981

Moderbolagets lönekostnader per

anställd exkl. NSFI (violett)

Konsumentprisindex (röd)

Utdelning per aktie (brun)

(21)

GRUPPEN

Resultaträkning

^Mkr

Rörelsen Fakturerad forsäljning . . . • •...

Övriga rörelseintäkter . . . . •...

Rörelsens kostnader ... .

·Rörelseresultat före avskrivningar ... . Avskrivningar enligt plan (not 3) ... ... .

Finansiella intäkter och kostnader

Extraordinära intäkter och kostnader {not 4)

Bokslutsdispositioner och avsättningar

Avsättning till vinstfond Resultat före skatt Skatter

Minoritetens andel i resultat Gruppens årsresultat

Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan ... . Utdelning på aktier . . . . ... . Ränteintäkter ...•... Räntekostnader . . . . •.•. ....

Räntekostnader fOr pensionsavsättning . . . . Kursförlust på låneskulder ... . Resultat efter finansiella intäkter och kostnader ... Resultat vid avyttring och utrangering

av anläggningstillgångar ... . Övriga intäkter ... : ... . Devalveringsförlust på låneskulder ...•.•. Övriga kostnader ...•....

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter ...

Avskrivning utöver plan (not 3) ...••...

Förändring av lagerreserv {not 5) ...•...

Förändring av reserv vid avyttring

av anläggningstillgångar (not 4) ... . Ianspråktagande av medel ur

investerings- och liknande fonder .(not 6) ... . A v sättning till investeringsfond ... .

1981 4.621,4 143,8 4.765,2 -3.926,1 839,1 244,7 594,4 14,1 95,4 177,6 68,1 42,4 20,5 131,0 463,4

10,7 6,4 27,1 5,3 15,3

448,1

180,9 85,6

6,0

80,2 180,3

267,8 119,0 0,8 148,0

19

1980 4.121,4 146,6 4.268,0 -3.361,0 907,0 214,4 692,6 12,3 117,7 163,6 33,6 39,4 9,5 82,5 610,1

26,7 6,0 42,7 10,0 600,1 187,0 40;7 6,0 5,4 107,6 242,5 109,1 248,5 125,7 2,2 120,6

(22)

GRUPPEN

· Balansräkning

^{per 31}december (Mkr) TILLGÅNGAR

OmsättningstiDgångar Kassa- och banktillgodohavanden ... . Kortfristiga placeringar ... . Egna obligationer ... . Växelfordringar ... . Kundfordringar ... . Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ... . Övriga fordringar . . . . . . . . ... . Avverkningsrätter ... . Varulager (not 5) ... . Förskott tillleverantörer ... .

Spärrkonton hos RiksballkeD för investeringsfonder (not 6) AnläggningstiDgångar

Summa tillgångar Ställda panter (not 8)

Aktier och andelar (spec sidan 31) ...•...

Långfristiga fordringar (not 7) ...•••....

Koncerngoodwill (not 3) . . . . •....

Balanserade kostnader fOr utvecklingsarbete

o dyl (not 3) . . . . ...• Förskott till leverantörer . . . . . . ... . Pågående nyanläggningar . . . . ...•

Maskiner och inventarier (not 3) . • ....•.•...

Byggnader (not 3. och 12) . . . • . . . . . ... . Mark och övrig fast egendom (not 3 och 12) ..•...

1981 1980

281,8 282,3

19,0 364,4

28,0 30,5

27,7 33,1

891,4 766,7

29,6 50,4

151,5 203,0

65,6 68,2

1.092,6 729,8 ~

25,6 25,7

2.612,8 2.554,1

69,9 13,5

668,0 871,7

190,5 219,1

39,2 29,7

3,0 8,0

79,1 15,9

186,7 171,8

1.868,9 1.689,7

595,4 56~,4

973,9 959,4

4.604,7. 4.531,7 7.287,4 7.099,3 1.583,6 1.594,2

~

(23)

' ^\

SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder

Långfristiga skulder

Minoritetsintressen Reserv for aktier (not 4) Obeskattade reserver

Eget kapital (not 10) Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Summa skulder och eget kapital

Checkräkning ... : . . ... .

· Leverantörsskulder . . . • . . . . .•... Låneamortering inom ett år ...•... skatteskulder ... . Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ... . Kortfristiga lån ... : . . . . .•.

Övriga kortfristiga skulder ...•. · ...

Obligationslån . . • , ...•.••..•...•••.•...

Inteckningslån . . • . . . . . . • ••..•...•.•....

Förlagslån . . . , • . . . . _ .•...•...•....

Övriga lån . . . • . . . . .••...

Avsatt till pensioner (not 9) ... .

Lagerreserv (not 5) ... . Investerings- och liknande fonder (not 6) ... . Vinstfond (not 6) ... . Ackumulerade avskrivningar utöver plan (not 3) ... .

Aktiekapital (7 .302. 750 st

a

nom 100:-) ... . Bundna reserver .. ... , .... . Disponibla reserver ..•...•...••... Årets vinst ...••...••...•...

Föreslagen utdelning tiD utomstående Ansvarsförbindelser (not 11)

1981 33,2 612,4 256,8 6,2 181,4 138,2 193,7 1.421,9 483,4 208,6 60,1 838,8 658,6 2.249,5 15,9

501,4 57,8 107,7 1.454,8 2.121,7

730,3 455,2 1.185,5 144,9 148,0 292,9 7.287,4

102,6 209,5

21

1980 25,9 458,0 127,5 97,0 185,6 13,6 222,6 1.130,2 528,9 227,9 66,7 814,7 607,4 2.245,6 19,6 454,0 341,2 136,5 109,1 1.276,4 1.863,2

730,3 449,8 1.180,1 86,0 120,6 206,6 7.099,3 91,6 330,6

(24)

22 - ·

^.,

.._ ..,...

En ny pulperanläggning ingår i det nya Kvarnsvedens Pappersbruk. Bil- den visar rörbrygga till fabriken för returmassa och kemisk massa från pulperanläggningen.

(25)

MODERBOLAGET

Resultaträkning

^Mkr

Rörelsen Fakturerad försäljning ^{o o}^o^{o o}^o^{• • • •} • • • • o o o o o o • • o o o o

Övriga rörelseintäkter . o o o • •• • • • • • • •• o • o • • • •• o • •

Rörelsens kostnader ... o o •• • • • o o o • o • o • o •• • o • ••

Rörelseresultat före avskrivningar ^o ^{o • o}^o^•^{o o}^{• •}^• ^{• • •} Avskrivningar enligt plan (not 3) ... .

Finansiella intäkter och kostnader (not 13)

Extraordinära intäkter och kostnader (not 4)

Bokslutsdispositioner och avsättningar

A v sättning till vinstfond Resultat före skatt Skatter

Redovisat årsresultat

Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan ... . Utdelning på aktier och andelar ... o • • • o • • ••

Ränteintäkter ... . Räntekostnader ... o • • •• • •

Räntekostnader idr pensionsavsättning • o o o o • ••• • • o

Kursrorlust på låneskulder . . . . • o • • • •• • •

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader ...

Resultat vid avyttring och utrangering

av anläggningstillgångar ... o o o o • • • • • ••

Övriga intäkter ... ^o^{• •}^{• •}^{• •}^• Devalveringsförlust på låneskulder ...• o o o • •• • • • •

Övriga kostnader ... ,. o o • •• • • • •

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter ... A v skrivning utöver plan (not 3) . . . . ... . Förändring av lagerreserv (not 5) ... o o o • ••• • • • •

Förändring av reserv vid avyttring

av anläggningstillgångar (not 4) ...• o • o

Koncernbidrag ...•• , o , • • o • ••

Ianspråktagande av investerings- och

liknande fonder (not 6) ... . A v sättning till investeringsfond ... .

1981 3.096,9 130,4 3.227,3 -2.625,2 602,1 147,8 454,3 20,2 91,8 154,8 42,8 34,4 20,5 97,7 356,6

3,4 7,8 27,1 6,5 22,4 334,2 147,5 52,7 5,2 35,4 72,2 158,2

176,0 71,0 105,0

23

1980 2.845,8 109,3 2.955,1 -2.368,3 586,8 128,7 458,1 18,7 113,6 132,9 0,6 32,2 9,5 42,3 415,8

18,4 7,5 40,7 14,8 401,0 112,8 67,0 4,5 53,6 3,2 107,6 92,1 102,5 206,4 115,0 91,4

(26)

MODERBOLAGET

Balansräkning

per 31 december (Mkr) TILLGÅNGAR

Omsättningstillgångar Kassa- och banktillgodohavanden .••...•...

Kortfristiga placeringar . . . . . . . . ..•...•.•....

Egna obligationer . . . . •••...

Växelfordringar ...•.••...•.•...•••....•

Fordringar hos dotterbolag ... . Kundfordringar ...•..••....•

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...•..

skattefordran . . . . ... --- Övriga fordringar ...•..•.•.•...

Avverkningsrätter ...••..•...

Varulager (not 5) ... _ ..•.•...•...

Förskott till leverantörer ...••.•...

Spärrkonton hos Riksbanken for investeringsfonder (not 6)

Anläggningstillgångar Aktier och andelar (spec sidan 31) ... . Långfristiga fordringar hos dotterbolag ...•..

Andra långfristiga fordringar (not 7) ... . Balanserade kostnader för utvecklingsarbeten

o dyl (not 3) . . . . ... . Förskott tillleverantörer ... . Pågående nyanläggningar ...•...

Maskiner och inventarier (not 3) .. _ ... . Byggnader (not 3 och 12) ... ...•..•...•••••

Mark och övrig fast egendom (not l och 12) ... .

Summa tillgångar Ställda panter (not 8)

1981 1980

103,1 133,1

13,4 362,9

24,0 25,6

12,8 12,3

110,9 86,5

696,4 589,5

7,8 41,0

2,1

117,9 170,4

~·

65,6 68,2 ⁱ

658,3 3%,1

23,2 20,8

1.835,5 1.906,4

59,2 0,9

1.063,2 1.375,7

313,8 339,2

162,3 194,3

3,0 8,0

79,1 15,9

133,8 154,7

1.254,5 1.079,8

337,4 311,7

594,2 431,0

3.941,3 3.910,3 5.836,0 5.817,6

987,3 980,2

(27)

SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder

Långfristiga skulder

Reserv for aktier (not 4) Obeskattade reserver

Eget kapital (not l O) Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Summa skulder och eget kapital Ansvarsforbindelser (not Il)

Dotterbolag . . . . . . •...•.•... Leverantörsskulder ...•...•••...•..•

Låneamortering inom ett år ...•.•

skatteskuld . . . . ... . Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ... . Kmtfristiga lån . . . . Övriga kortfristiga skulder ... .

Dotterbolag ...••..•...•...•... Obligationslån ...•.•...••.•.•..•.••..•... Inteckningslån . • . . • . . • . • . . . • . . . • . • . . . Förlagslån . . . . . ...••...•••....••...

Övriga lån.... . ...•...•.•... Avsatt till pensioner (not 9) ...•...

Lagerreserv (not 5) ... . Investerings- och liknande fonder (not 6) ... . Vinstfond (not 6) . . . . Ackumulerade avskrivningar utöver plan (not 3) ....

Aktiekapital (7.302.750 st

a

nom 100:-) ... . Reservfond ... . Dispositionsfond ...••...

Balanserad vinst . . . . . • . • . ... . Årets vinst ...•.•...

1981 131,1 461,5 206,6 126,1 138,2 125,9 1.189,4 104,1 273,4 109,5 60,1 696,9 533,5 1.777,5

411,3 57,3 101,1 1.176,3 1.746,0

730,3 263,1 993,4 8,0 16,7 105,0 129,7 5.836,0 98,7

25

1980 89,7 354,3 81,2 85,8 139,3 13,6 159,8 923,7 99,6 303,9 108,3 66,8 699,1 492,1 1.769,8

454,0 296,7 128,1 102,5 1.033,4 1.560,7

730,3 263,1 993,4 8,0 16,6 91,4 116,0 5.817,6 268,6

(28)

26

Stora Kopparbergs Bergslags AB

GRUPPEN

Finansieringsanalys

^Mkr

Gruppen Moderbolaget

1981

1980

1981

1980

Tillforda medel

Från årets verksamhet internt

tillförda medel (not

14) ...

415,7

596,0

222,2

381,8

Försäljning av anläggningstillgångar ... 34,2

51,7

19,0

31,4

Minskning av långfristiga fordringar 28,6

58,9

4,4

6,2

Ökning av långfristiga skulder ... .. . 3,2

129,2

7,9

190,2

Kurs- och omräkningsdifferenser hos

utländska dotterbolag ...

....

35,0

0,7

Summa tillfOrda medel ...

...

516,7

835,1

253,5

609,6

Använda medel Investeringar i fastigheter, maskiner

och inventarier ... 571,6

386,6 401,8. 274,3

Investeringar i aktier och andelar ..

...•..

251,2

ll,l

252,8

14,1

Summa använda medel ...

, ...

822,8

397,7

654,6

_288,4

f

Förändring av rörelsekapital -306,1

437,4

-401,1

321,2

Specifikation av forändring Lager ...

...

... 285,5

145,2

190,5

59,4

av rörelsekapital Kortfristiga fordringar ... ... 44,4

49,1

53,3

125,4

Kortfristiga skulder .... ... -290,0

- 80,7

-265,4

-102,5

Likvida medel och kortfristiga placeringar -346,0

323,8

-379,5

238,9

Summa förändring .. ...

...

.

-306,1

437,4

-401,1

321,2

Gruppens förädlingsvärde ^Mkr

Beräkning av förädlingsvärde Fakturerad försäljning och

övriga rörelseintäkter ...

.

Rörelsens kostnader inkl avskriv-

ningar men exkllönekostnader . Förädlingsvärde

...•.

.

Fördelning av forädlingsvärdet

Till anställda

Utbetalda löner efter avdrag för skatt ...

... . Till

lånegivare

Kostnader för upptagna lån .

..

Till aktieägare

Föreslagen utdelning ... .

Till stat och kommun

Preliminära skatter och sociala avgifter för anställda ... . Bolagsskatt på årets resultat .. . K var

i

företaget för konsolidering

och expansion . .

.

... . Summa ..

. .. .

.

... .

652 1981 4.765 3.048 1.717

471 220 102

119 771 153 1.717

576 1980 4.268 2.561 1.707

438 203 91

126 702 273 1.707

Förädlingsvärdet uttrycker Stora Kopparberg-gruppens produktionsinsats, d v s den värdeökning som uppstår ge- nom hantering, bearbetning etc. Figurerna visar förädlings- värdets förhållande till gruppens omsättning samt bestånds- delarnas andel av förädlingsvärdet.

Kostnader 2.561 Mkr

i '

o

1000

l

2000

l

2000

Förädlingsvän.Je 1 707 M r

t i i

3000 4000 4.268 Mkr

l i 1

3000 4000 4.765 Mkr

Anställda (löner efter avdrag för skatt) Lånsgivare (kostnader för upptagna lån) Aktieägare (föreslagen utdelning)

Stat och kommun (prel. skatter och sociala avgifter för anställda) Bolagsskatt på årets resultat

Kvar i företaget (för konsolidering och expansion)