Stora Kopparberg stod Carl de Geer särskilt nära.

Carl de Geer avled den 25 februari 1978. Han hade då verkat i Stora Kopparbergs styrelse i över 20 år.

Han blev supple ant där år 1954 och ordinarie leda- mot 1962.

En storindustri behöver i sin ledning personer med engagemang och förmåga både att tänka krea- tivt ekonomiskt och att kritiskt värdera och bedöma förslag och projekt. Carl de Geer besatt i hög grad dessa egenskaper. Han hade tidigt vunnit vidsträckt erfarenhet av svenskt näringsliv, dess arbetsvillkor och möjligheter, först inom Stockholms Enskilda Bank, där han bland annat lång tid var vice verk- ställande direktör, och sedermera som verkställande direktör i AB Investor. Han hade dessutom an- svarsfulla befattningar inom en rad andra företag.

Stora Kopparberg stod Carl de Geer särskilt nära.

Han hade vuxit upp med bolaget, där även hans far, överceremonimästaren Louis de Geer, var medlem av styrelsen. Han kände dess verksamhet i detalj.

Hans solida kunskaper och vida överblick kom där- för i hög grad Stora Kopparberg tillgodo under de många årens arbete inom bolagets styrelse. Vid flera viktiga initiativ som tagits inom bolage t under de senaste årtiondena och som i betydande grad ändrat bolagets inriktning och stärkt dess konkurrenskraft var Carl de Geer en av de drivande krafterna.

Carl de Geer och hans betydande insatser kommer

att inom Stora Kopparberg bevaras

i

tacksamt

mmne.

STORA KOPPARBERGs BERGSLAGS AB

Innehåll

Översikt över verksamheten , ... ...•...• ....

Förvaltningsberättelse . . . . ... ... • ... ....

s tålsektorn ... ... .... ... ... ... . s kogssektorn . ... • . .. ... . • . . ... ....

Kraftverken .. ... ...• ... . .. •... ....

2 4 6

8 13

Personal . . . . . . . . . . . • . • . . . 14

Resultat och finansiering . . . . • . . . 15

Utsikter för 1978 . . . • . . . 15

Förslag till vinstdisposition . . . . .. . . .. .. . . . • . 16

Gruppens resultaträkning . . . 17

Gruppens balansräkning . . . • . . . 18

Moderbolagets resultaträkning ... -... . . ... . . 21

Moderbolagets balansräkning ... ... . . . , . . . 22

Finansieringsanalys . . . 24

Kommentar till boksluten . . . 25

Aktier och andelar . . . 28

Revisionsberättelse . . . . . . . 30

Resultaträkningar och balansräkningar

i

sammandrag 31 Produktionsstatistik och fakturering . . . 32

Resultaträkningar och balansräkningar för Bergvik och Ala i sammandrag . . . 33

skogsbruk och virkesanskaffning . . . 34

Verksamheten 1977

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls på bolagets kontor i Falun torsdagen den 11 maj 1978 kl15.00. För att få rätt deltaga i förhandlingarna på stämman skall aktieägare dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 28 april1978, dels anmäla sig till styrelsen senast måndagen den 8 maj 1978 kl15.00 under adress Stora Kopparberg, Fack, 791 01 Falun

l,

eller per telef on 023/800 00.

Aktieägare som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få utöva rösträtt på bolagsstämman tillfålligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan omregistrering måste vara verkställd senast den 28 april1978.

Utbetalning av utdelning

I

bolagsstämmans beslut om utdelning skall anges den dag då aktieboken och den i anslutning till denna förda för- teckningen över panthavare m

fl

skall avstämmas. styrel- sen har som avstämningsdag fOreslagit den 16 maj 1978.

Beslutar bolagsstämman enligt förslaget, beräknas utdel- ningen komma att utsändas av Värdepapperscentralen VPC AB den 23 maj 1978 till dem som på avstämningsda- gen är införda i aktieboken eller i den nämnda förteckning- en.

Aktieägare ombedes att underrätta Värdepapperscen-

tralen VPC AB om eventuella ändringar av namn och

adress.

Oversikt över gruppens verksamhet ••

Enhet Fakturerad försäljning .. ...

o •.•.• . . . .. . . .. . . .. .. . . . t •• •• .

Rörelseresultat före avskrivningar ...

o o .. o ••••.. o o ••••.••••

Resultat efter avskrivningar enligt plan ..

o ••••••••. • . .•.•.•.••

Finansiella intäkter och kostnader netto . ...

o • o ••• o .••••••••••

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader . .. ... ... .. .

Justerad

¹⁾

vinst per aktie

• • • •• • • • • • •• • o o . . . .. .. .. . .. . . ..

Redovisad nettovinst ....

o o •••••••.•...••••.•••••.•••.••.•••

Redovisad nettovinst per aktie .. . ^{. . . ...} ... ... .

. .

Utdelning per aktie (1977 enligt styrelsens förslag) . . ... ...

Registrerade aktieägare i moderbolaget ... .. .

o o •••.•.•••• o .

1)

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader efter avdrag för beräknad skatt 50% dividerat med nuvarande antal aktier.

Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Kr Mkr Kr Kr Antal

1977 4.154,6 277,2 38,2 - 165,2 -127,0

8:70 76,4 10:50 7:00 38.700

1973 - 77 1976 Medeltal 4.422,9 3.611,2

433,5 51 6,2

209,5 314,6

-110,2 - ^75,8

99,3 238 ,8

6:80 16:30

62,0 70,8

8:40 9:70

7:00 36.900

Extern fakturering fördelad på produktgrupper Extern fakturering 1977 fördelad på marknader

Mkr

-- -- -30000 _....;._ _ _ 20500

.:--- - - -- 2o000

500 Övriga

produkter _ _ _ _ .__ _____

1

_._.J

o

1973 1974 1975 1976 1977

2

USA och Kanada

207,7 Mkr 5, 0 % - -- - - ,

Övriga Europa

366,5 Mkr 8,8 ~o---

EG

1.308,8 Mkr 31,5

°

₀ _ _ _ _ _,

Total extern fakturering 4.154,6 Mkr

Övriga marknader 161,5 Mkr 3,9 ~~

Sverige

20110,1 Mkr 50,8 °.~

Rörelseresultat före avskrivningar och resultat efter finansiella intäkter och kostoader

Resultat efter finan- siella intäk- ter och kostnader Rörelse- resultat _ _

r1

l

Å

"

l

~

Il

f

^.,~

, _{l '}

1--

1973 1974 1975

Investeringar i anläggningar

....---.

....

~

~

1976

...

~ ~

\.

'

¹⁹⁷⁷

Mkr 900 800 700 600 500 400 300 200 100

o

-100 - 200

Gruvor och stålindustrier Skogar och skogsindustrier - Kraft

- Övrigt

0

0 a v rörelseresultat före avskrivningar

o, o

250 200

A

₁₅₀

~

100

/

50

1973 1974 1975 1976 1977

o

Rörelseresultat före avskrivningar fördelat på sektorer

skogssektorn

Mkr

l_

....- ₄₀₀ 500

-

- ,

300

200 100

u

1973 1974 1975 1976 1977 Övrig verksamhet 1 - - - -500

1 - - - -400

1 - - - - - - - - -

300

1 - - - - -==

200

100

o Antal a:ru.1iillds och totala personalkostnader

Mkr ___ _____________________ _ 1.400 1.200

l .

Antal 1.000

~L

anställda _ _ Personal-800 kostnader. 600 ^-~ 400 200

o

1973

. ~, ... ...

1974 ,---, ...,;,i

J ^~

^~

~

^~

~

l -

l

1975 1976 1977 Antal

17.500 15.000

12.500 10.000 7.500

5.000 2.500

o

3

Förvaltningsberättelse

Över Stora Kopparbergs Bergslags Aktiebolags verksam- het för år

1977

får styrelsen och verkställande direktören avge följande berättelse.

1977 medförde en radikal förändring av Stora Koppar- berg. Efter att i sekler ha varit ett bruksföretag, uppbyggt på gruvhanteringens grund och med stark inriktning på järnhantering, har Stora Kopparberg nu nästan helt av- söndrat dessa rörelsegrenar genom att ett nytt handels- stålsföretag bildats, till vilket Domoarvets Jernverk och de flesta av bolagetsjärngruvor överförs. Detta utgör kulmen på en treårig period av genomgripande förändringar av företaget. Denna omdaning har lett till att bolaget nu har blivit ett renodlat skogs- och kraftföretag, ett av Sveriges största, med moderna, enhetliga industrianläggningar och med långt driven förädling.

Konjunkturutvecklingen

Den utomordentligt pressade situation, i vilken den sven- ska stålindustrin befinner sig, beror icke blott på ett rela- tivt sett högt kostnadsläge för råvaror och löner i förening med svag efterfrågan utan är också i hög grad strukturellt betingad. Handelsstålsindustrin i landet är uppsplittrad på många enheter, varav ingen är i storlek jämförbar med nybyggda verk i utlandet. Personalinsatsen är därför för- hållandevis hög. Radikala grepp har därför varit nödvän- diga i syfte att förbättra branschens möjligheter att hävda sig. Endast genomgripande strukturomvandligar kan möj- liggöra de betydande personalminskningar som måste till för att uppväga den drastiska ökning av personalkostnads- andelen vid ståltillverkning, som har inträffat de senaste åren.

För stångstål var marknadsläget vid årsskiftet svagt med pressade priser. I enlighet med den s.k. Davignonplanen har inom den gemensamma marknaden åtgärder vidtagits för att möjliggöra en markant höjning av stålpriserna. Ef- terfrågan på tunnplåt har förbättrats, vilket mot slutet av året återspeglades i prisläget.

4

Nedskrivningarna av den svenska kronan

medförde~.)

blott tillfålliga lättnader, både för skogsindustrin och för stålindustrin. Såväl i Sverige som framförallt utomlands kan protektionistiska tendenser iakttas. Detta är oroande, eftersom Sverige i så hög grad är beroende av sin export- industri.

Priserna på massaved har sänkts med cirka 15% och tillgången har väl motsvarat efterfrågan.

Den svenska virkesprisnivån ligger emellertid fortfaran- de betydligt högre än de viktigaste konkurrentländernas.

Detta begränsar möjligheterna att i en hård priskonkurrens försvara våra marknadsandelar för massa och papper. In- dustrienheterna inom Sveriges skogsindustri torde dock mestadels vara väl rationaliserade , ha lämplig storlek och vara effektiva. Detta gäller i hög grad också Stora Kop- parbergs olika träförädlande verk.

Några tecken till prishöjningar för pappersmassa kunde vid årsskiftet icke skönjas .

Stora Kopparbergs lager av skogsprodukter är fortfa- rande stora men har till följd av produktionsinskränkning- ar kunnat nedbringas betydligt.

De genomgripande åtgärder som vidtagits för att minska kostnaderna har lett till att tillverkningen av ett antal pro- dukter avvecklats samt till att övriga tillverkningar givit bättre resultat. Antalet anställda har minskat med 14 %, frånsett den stora förändring av personalstyrkan som in- träder med stålsektorns avskiljande.

Det samlade ekonomiska result atet för gruppens skogsindustrier har varit mindre tillfredsställande, främst på grund av de låga massapriserna. Den goda vattentill- gången medförde att Kraftverkens resultat blev gott. stål- sektorns förlust var stor och betungande .

Gruppens fakturering blev 4.155 Mkr, 6% lägre än före- gående år.

Gruppens resultat före bokslutsdispositioner och skatter blev- 80 Mkr

(117).*)

styrelsen föreslår en oförändrad utdelning av 7 kronor per aktie.

*)

Siffror inom parentes avser här och i det följande år

1976.

strukturförändringar

Avvecklingen av gruppens hela stålsektor med undantag av Falu gruva och anslutna industrier medför att Stora Kopparberg med Bergvik och Ala från och med ingången av 1978 är nästan helt inriktat på skogsbruk, skogsindustri och kraftproduktion.

A vskiljandet av stålrörelsen skedde med ingången av 1978. Den formella överlåtelsen beräknas ske i april, då överenskommelsen vunnit giltighet genom riksdagsbeslut.

Nödvändigheten av en grundlig översyn av svensk han- delsstålsindustri stod redan 1976 klar för såväl statsmak- terna som företagen. Med utgångspunkt från den utred- ning som gjordes med anledning härav upptogs förhand- lingar mellan statsföretag AB, Gränges AB, Norrbottens Järnverk och Stora Kopparberg i syfte att finna former för en mera ekonomisk samordning av företagens handels- stålsrörelser än fortsatt verksamhet var för sig. I slutske- det av förhandlingarna deltog också företrädare för indu- stridepartementet. Resultat nåddes i mitten av december med en principöverenskommelse om bildandet av ett ge- mensamt handelsstålsbolag, SSAB Svenskt Stål Aktiebo- lag, med ett aktiekapital på 2.000 Mkr och en reservfond på 800 Mkr. Av dessa 2.800 Mkr tillskjuter staten genom Statsföretag AB 700 Mkr kontant. SSAB skall till hälften ägas av staten, medan Stora Kopparberg och Gränges AB vardera skall inneha 25% av aktierna.

Som likvid för Stora Kopparbergs andel, 700 Mkr, skall överlåtas aktier och anläggningstillgångar inom Stålsek- tom. Dessa tillgångar hade vid utgången av 1977 ett bok- fört värde av 243 Mkr. Därutöver skall lager värderade enligt normer, som fastlagts i särskilt avtal, avyttras mot betalning med reverser, som förfaller 1979-1981 och som från och med 1979 löper med marknadsränta. Lagervärdet beräknas uppgå till drygt 500 Mkr.

Stora Kopparbergs balansräkning har under en följd av år tyngts av stålrörelsens ackumulerade förluster och de investeringar som gjorts där. Den skuldbörda som därige- nom uppkommit bärs även fortsättningsvis av Stora Kop- parberg. Vid årsskiftet, per vilken tidpunkt överlåtelsen

skedde, var saldot av till stålrörelsen hänförliga fordringar och likaledes till stålrörelsen direkt hänförliga, kortfristiga skulder dock positivt med drygt 150 Mkr.

SSAB får kapitaltillskott av staten på 3.100 Mkr i form av två lån som möjliggör en betydande förbättring av pro- duktionsutrustningen. Det ena, ett rekonstruktionslån på 1.800 Mkr, löper räntefritt i tre år och därefter med 9,5%

ränta. Räntan får läggas tilllånebeloppet och lånet kan helt eller delvis avskrivas . Det andra, ett s.k. strukturlån på 1.300 Mkr, är räntefritt i tre år och löper därefter med 5%

ränta. Detta lån skall amorteras på 20 år från och med det sjätte året. Genom dessa kapitaltillskott och genom att tillvarata de möjligheter till förbättrad produktivitet och rationaliseringar, som samgåendet öppnar, har företaget utsikter att bli konkurrenskraftigt.

Vid förhandlingar i enlighet med medbestämmandelagen har Stora Kopparberg utfäst sig att ställa ett sammanlagt belopp av 10 Mkr under en femårsperiod till förfogande for sysselsättningsfrämjande åtgärder i Borlänge och Ludvika kommuner, där Domnarvet respektive flertalet av bolagets järngruvor är belägna.

Avvecklingen av lantbruksrörelsen har slutförts under året. Stora Kopparbergs lantbruksrörelse omfattade vid tidpunkten för avvecklingsbeslutet 2.500 hektar under eget bruk med 51 anställda. Den sammanlagda likviden för åkermark, byggnader, maskiner, djur och spannmål upp- gick till 23 Mkr.

Genom de strukturomvandlingar som skett har förut- sättningar skapats för en betydande rationalisering av gruppens organisation. Mot slutet av året inleddes ett omfattande arbete i detta syfte.

5

stålsektorn

1977 1 976

Fakturerad försäljning . .. , ... . Rörelseresultat*) . . . .... ... • Investeringar ... ... ... . Antal anställda ... , ... .

Marknadsöversikt

-~M=k-r

1.575

- 231

79 6.669

Mkr 1.977 - 107

126 8.816

Den internationella stålmarknaden. I Västeuropa var marknaden mycket svag även 1977. Särskilt var efterfrå- gan på stålprodukter avsedda för investeringsvaror låg, medan den var något gynnsammare för kallvalsad tunn- plåt.

I USA var efterfrågan på tunna, platta produkter livliga- re än för andra handelsstålsvaror. Under andra halvåret inträdde en successiv förbättring för övriga sortiment.

Den japanska konkurrensen på EG-marknaden har be- gränsats, dels som resultat av påtryckningar från EG- kommissionen, dels till följd av kursstegringen på den japanska valutan. I ökande utsträckning har den västeuro-

*)Med rörelseresultat avses här och i det följande resultat före avskrivningar.

6

Prisutvecklingen 1968-1977 for plåt (kr/ton, grundpriser)

L 2.

l = Galvaniserad plåt i rullar 2 = Kallvalsad plåt

1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 300

o

peiska stålmarknaden kommit att störas av billiga utbud från vissa öststater.

Det svåra läget för europeisk stålindustri har medfört att EG-kommissionen vidtagit åtgärder för att stabilisera pri- serna. Utbudsbegränsningar, rekommenderade minimipri- ser på ett antal produkter samt licensiering av all import till gemensamma marknaden infördes. I ett första skede ledde detta till en viss prisförbättring, men under somma- ren och hösten urholkades prissamarbetet alltmer. Under senare delen av året intensifierades åter samarbetet, vilket positivt påverkade priserna på tunnplåt.

Den västeuropeiska exporten till USA ökade markant under det gångna året. Även i USA blev emellertid de protektionistiska tongångarna allt starkare under hösten.

De importrestriktioner som införts kommer dock att få effekt först under 1978.

Den svenska stålmarknaden försvagades påtagligt under det gångna året. Minskat byggande, lägre produktion inom verkstadsindustrin samt stållageravveckling hos förbruka- re och grossister har bidragit till att efterfrågan sjunkit. De genomförda devalveringarna har endast i begränsad ut- sträckning medfört minskad konkurrens från utlandet.

Prisnivån i slutet av 1977låg i jämförelse med läget ett år tidigare 10% högre för kallvalsad plåt, 11 % högre för

Extern fakturering av handelsstål och specialstål

Mkr 2.000 1.800 1.600

= - -=

^....---,. 1.400

Specialstål-

l L

^r- _1.200

~ 1.000

~- l - - ^{- -} - l - - 800

L- r--

=

^{c f--} 600

Handelsstål le=--= ^!:::=_ 400

l-_ 200

1-

: c - .----:::

o

1973 1974 1975 1976 1977

Q\

Q'

varmförzinkad plåt och 7% högre för stång och profil.

Dessa prisökningar kunde inte kompensera kostnadssteg- ringarna.

Orderstocken hos Domnarvet var oförändrad från slutet av

1976

till slutet av

1977

(orderstocken för grovplåt och rostfritt ej medräknad). Det alltjämt otillfredsställande lä- get har medfört att produktionsinskränkningar har måst vidtas. Färdigvarulagren har reducerats.

Efterfrågan på järnmalm för avsalu var svag under året.

Priserna pressades dessutom genom konkurrens från gru- vor i stater utanför Europa. Priserna på metaller föll. För- säljningen av metallsliger från Falu gruva har dock hållits väl uppe utan större priseftergifter.

Den låga aktiviteten inom varvsindustrin har ogynnsamt påverkat efterfrågan på produkterna från Ljusne kätting- fabrik.

Omsättningen inom grossistföretaget Dickson

&

Sjö- stedt har ökat något

1977

jämfört med året innan.

Gruvorna

1977 1976

Investeringar, Mkr . .... .. . . ....•

11 16

Antal anställda .... .. • .. • ... •

974 1.010

Bolagets omsättning av järnmalm:

1977 1976

ton ton

Produktion i järnmalmsgruvorna .

1.381.000 1.436.000

Härav:

Leveranser till Domnarvet ...

715.000 303.000

Leveranser till Gränges i utbyte

mot samma kvantitet järninnehåll

488.800

Leveranser till utomstående

^{• o • • o} 327.000 458.000

Köp från utomstående

• • 4 . o o . . . 222.000 320.000

I samband med vårfloden inträffade översvämningar med omfattande skadeverkningar vid gruvorna i Blötberget och Håksberg. Trots detta kunde planerad produktion uppnås.

Vid Falu gruva intrimmades det ombyggda anriknings- verket. Tillverkningen av metallsliger blev

23.000

ton. En anläggning för förbehandling av råvaran till Rödfårgsver- ket har uppförts under året. Cellulosaindustrins svårighe- ter hämmar avsättningen för svavelsyraprodukter.

Beslut fattades i bötjan av

1978

att under året avveckla driften vid Vintjärns gruvor, de enda som ej övergår till SSAB.

Domnarvet

Fakturerad försäljning .. , . • .. . Investeringar ... . . ..•.. . Antal anställda . . . . .. .

1977

Mkr

1.493 67 5.439

1976*)

Mkr

1.631 89 6.442

Domnarvet genomgick betydande strukturförändringar under året. De äldre stålugnarna ( elstålverk

l)

togs ur drift vid halvårsskiftet. Grovplåtverket och tillverkningen av rostfri plåt upphörde. Investeringarna gällde till stor del tillverkningen av tunnplåt och vidareförädling. Inom ar- betsmiljöområdet investerades

5

Mkr.

Produktion:

1977 1976

ton ton

Råstål ... ... . ... ....• . ..

808.000 1.077.000

Valsat ... ... . . ... ... .. .

760.000 1.007.000

Manufakturerat . .. ... ... ... .

217.000 246.000

Avsänt ... .. . ... ... .

884.000 1.000.000

Produktionen har under året successivt anpassats till det sjunkande marknadsbehovet.

Råstålstillverkningen inskränktes genom totalt drift- stopp inom hela stålverksavsnittet under fyra driftsvec- kor, nedtrappning av driften vid elstålverk l fram till ned- läggningen samt halvering av produktionen vid elstålverk 2 från mitten av maj.

Produktionsminskningen av valsat material berodde till större delen,

151.000

ton, på nedläggningen av grovplåt- verket. Bredbandverket och råbandsträckan hade dess- utom driftstopp i två veckor, stångstålsavsnittet under 12 veckor.

Som en följd av att Stora Kopparberg skiljt ut stålsek- torn har bolagets hälftenandel i Oy Koverhar Ab försålts till den finske meddelägaren Ovako Oy. Att ha medverkat vid skapandet av en ny finsk stålindustri har varit i linje med bolagets policy att söka lämpliga internationella sam- arbetsobjekt. Även om det förekommit problem, har erfa- renheterna av detta samarbete varit positiva och bolaget vill till sin finske partner framföra ett uppriktigt tack.

Vikmanshyttan

Fram till september skedde en successiv avveckling av specialstålsproduktionen. Inom denna arbetade omkring

400

personer. Genom att knyta nya industrier till Vik- manshyttan, delvis ägda av Stora Kopparberg, har syssel- sättningsproblemet fått sin lösning.

*)

Siffrorna avser gruppens handelsstålsrörelse inklusive rostfri plåt.

7

Skogssektorn

Fakturerad försäljning . . . . ... . Rörelseresultat .. . ... .. . ... . Investeringar . . . . .. . .... .•

Antal anställda .. .. . . .. . ... .•

Marknadsöversikt

1977 Mkr 2.253 319 373 8.797

1976 Mkr 2.241 439 350 9.290

Efterfrågan på skogsindustriprodukter fortsatte under hela 1977 att vara svag.

De nordiska producenterna av pappersmassa förlorade under första halvåret ytterligare andelar av den europeiska marknaden till nordamerikanska konkurrenter. Dessa ut- nyttjade i stort sett hela sin produktionskapacitet med avsevärda lagerökningar som följd. Kapaciteten vid de skandinaviska fabrikerna utnyttjades till endast cirka 65%

och de höga lagren

i

Skandinavien kunde därigenom något reduceras. I Västeuropa ökade vidare användningen av returpapper som råvara vid pappersframställning. Inför tredje kvartalets prisfixeringar kunde inte längre oföränd-

8

Prisutvecklingen 1968-1977 fOr massa och papper (kr j ton; exkl. NSFI)

l = Blekt sulfatmassa

2 = Tidnings· och journalpapper

1.500

1.250

1.000

750

500

250

o

1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977

rad prisnivå om $415 per ton för blekt långfibrig sulfat bibehållas. Priset sänktes etappvis för att vid årsskiftet ligga vid en nivå omkring $330. För övriga cellulosakvali- teter var prisglidningen större. Några påtagliga vinster i fråga om marknadsandelar uppnåddes ändå icke. Trots devalveringar av den svenska kronan har priset under året sjunkit med 10% uttryckt i kronor per ton. De svenska lagren kunde något reduceras men var vid årets slut allt- jämt över normal nivå eller närmare 40% av årsproduktio- nen. Gruppens sammanlagda lager vid utgången av 1977 var lägre än genomsnittet för landet. Leveranserna från Skutskär minskade under 1977. Vid Bergvik och Sandarne

~

kunde leveransvolymen höjas och lagren minskas. För pappersmassa måste kapacitetsutnyttjandet fortsättnings- vis hållas lågt så att kvarstående överlager kan avvecklas.

E?dast härigenom torde en stabilare marknad kunna upp- f

nas.

Samordningen av massaförsäljningen från Skutskär, Sandarne och Bergvik har slutförts och fungerar tillfreds- ställande.

Konsumtionen av tidningspapper

i

Västeuropa liksom i USA steg under året. Tillkomsten av nya maskiner med- förde emellertid att den nordiska produktionskapaciteten kunde utnyttjas endast till cirka 75 % . Prisnivån höjdes vid årsskiftet 1976/1977 med 5 a 6% och har kunnat bibehållas oförändrad under året. Genom försäljning

i

lokala europe- iska valutor har devalveringar av den svenska kronan givit kompensation för årets kostnadsstegringar.

Tidningspapperspriset på Västeuropa noteras oföränd- rat efter årsskiftet, medan konkurrensen på icke europeis- ka marknader lett till en viss prisglidning. Ä ven efter den höjning av priset på USA-marknaden som genomförts kommer prisnivån i Europa att vara attraktiv för de nord- amerikanska producenterna. Tidnings- och journalpap- perspriset på den svenska marknaden höjdes från årsskif- tet 1977/1978 för att kompensera den eftersläpning som inträffat genom valutarörelserna på exportmarknaden och som kompensation för kostnadsökningar 1978.

Den europeiska marknaden för rmpapper utsattes för hårt pristryck på grund av överkapacitet. Genom nyut- vecklade kvaliteter har Gryeksbos kapacitet kunnat ut- nyttjas tillfredsställande.

Marknaden för sågade trävaror fortsatte 1977 for tredje året i följd att vara mycket pressad med lågt kapacitetsut- nyttjande. Jämfört med 1976 genomfördes dock höjningar av medelprisnivån med totalt ca 18%, vilket dock ej var tillräckligt för att kompensera de i början av året höjda timmerpriserna.

Produktionskapaciteten i Sverige väntas även fortsätt-

ningsvis utnyttjas till 70 a 75%.

Marknaden fOr wallboard, plywood och lamell vann vis- serligen ökad stadgajämfört med

1976

men de djupgående strukturproblemen på skivmarknaden kvarstår oförändra- de. En statlig utredning har föreslagit omfattande struk- turförändring inom fiberskiveindustrin.

Leveranserna av fibertyg har under året ökat och över- steg föregående års leveranser med 36%. Samtidigt med den ökade volymen har priserna kunnat höjas. De främsta anledningarna till den ökade volymen och den förbättrade prisnivån är att nya produkter utvecklats och introduce- rats och att den europeiska marknaden för fibertyg nu är i bättre balans än tidigare. - Under år

1978

förutses en fortsatt ökning av leveransvolymen och en fortsatt höjning av prisnivån.

Marknaden för kartong har varit fortsatt svag och till- verkningskapaciteten har inte tillfullo kunnat utnyttjas.

Försäljning av massa, papper och specialprodukter i Frankrike sammanfördes från l januari

1978

i ett dotter- bolag.

Skogarna

Avverkning på egna skogar, milj m

³

fub (fast mått under bark) Totala virkesleveranser

till industrierna, milj m

³

fub ... . Investeringar, Mkr ... ... .... . . Antal anställda ... ... ...• ..

1977 1976 - - - -

1,7 3,1 23 1.586

1,8

3,5

18 1.680

Den snörika vintern

1977

innebar försämrade avverk- ningsbetingelser, vilket medförde att årets avverkning blev något lägre än planerat.

Det låga kapacitetsutnyttjandet i svensk skogsindustri som helhet har medfört att det funnits ett visst överskott på massaved speciellt i norra Sverige.

Virkespriserna sjönk för säsongen

1977/1978

med cirka 5% för timmer, 13% för barrmassaved och 17% för björkmassaved.

Det under

1976

nystartade företaget Industriskog AB har under

1977

med egen personal och i nära samverkan med delägarföretagen etablerat sin verksamhet. En geo- grafisk uppdelning av ansvaret för den lokala köpvirkes- anskaffningen mellan delägarföretagen har gjorts.

skogsvårdsåtgärderna hade normal omfattning.

Brytningen av stubbar för leverans till stubbflisanlägg- ningen i Mackmyra har påbörjats och anläggningarna har tagits i drift med gott resultat.

Den administrativa och operativa samordningen av Stora Kopparbergs- och Bergviksdelarna inom den ge- mensamma skogsdivisionen har fullföljts.

Cellulosa

---=1~97:--:-7 1976

Mkr Mkr

Fakturerad försäljning . . . ... . 491 642 Investeringar ... ... ... . . 265 257 Antal anställda .... ... . . . . . ... . . 1.751 2.026 I Skutskär uppgick tillverkningen av pappersmassa och fluffmassa till 255.000 ton (299.000). Detta underskrider väsentligt fabrikens kapacitet. Leveranserna blev 258.000 ton (303.000). Därav var 56.000 ton sulfitmassa, produce- rad i de under slutet av

1976

nedlagda produktionslinjerna i Skutskär och Mackmyra.

Den första etappen

i

Skutskärs utbyggnadsprogram fullföljdes planenligt, och vid årets slut hade produktions- kapaciteten uppnått den avsedda nivån, 420.000 ton per år. En mottrycksturbin på 47 MV A togs i drift under året.

Produktionen bestod helt av blekt sulfatmassa fördelad

skutskärsverkens utbyggnad till en kapacitet av 420.000 ton per år har slutförts. Bilden visar ett kontrollrum, var- ifrån kokningsprocessen övervakas.

9

på tre produktionslinjer, två för tallsulfatmassa och en för björksulfatmassa. En av tallmassalinjerna kördes med oxygenblekning. A v sedda produktionsprestanda uppnåd- des och kvaliteten motsvarade marknadens krav. I början av 1978 förses även den andra tallmassalinjen med utrust- ning för oxygen blekning. Under 1978 installeras vidare reningsanordningar för björkmassalinjens blekeriavlopps- vatten med användning av teknik, som framtagits inom företaget. Härigenom har man med förhållandevis små medel kunnat åstadkomma att huvuddelen av det organis- ka innehållet

i

blekeriavfallet kan frånskiljas och förbrän- nas.

Under 1977 pågick ombyggnaden av en äldre sodapanna till olje- och barkeldning. När denna tages i bruk under vintern 1978 kommer fabrikens värmeekonomi att ytterli- gare förbättras. All bark som faller vid fabriken kan då på ett rationellt sätt nyttiggöras som bränsle.

Den omfattande omstruktureringen av moderbolagets produktion av avsalumassa har därigenom slutförts. Den innebär koncentration av tillverkningen av blekta sulfat- massor av högsta kvalitet i en enda rationell, energieko- nomisk produktionsenhet, som fyller de uppställda miljö- kraven. Det totala investeringsbeloppet för det nu ge- nomförda skutskärsprojektet uppgår till cirka 700 Mkr.

JO

Den nya fabriken för framställning av klor och alkali ,

Extern fakturering av kemisk massa, papper och kartong

Papper och

kartong ____ ~~~--_l~ ___ J__~~J-~~

Kemisk

ma~a _____ 1^~~-b~J--

1973 1974 1975 1976 1977

Mkr 1.500

1.350 1.200 1.050 900 750 600

450 300 150

o

gemensam för Stora Kopparberg och Korsnäs-Marrna AB, togs i drift under sommaren 1977 och har en kapacitet på omkring 70.000 ton klor per år och motsvarande mängd alkali. Investeringskostnaderna för den nya fabriken var drygt 190 Mkr. Fabriken är belägen i anslutning till Kors- näsverken. I samband med att den nya fabriken togs i drift upphörde tillverkningen vid den gamla anläggningen i Skutskär.

Vid Sandarne tillverkades under året 66.000 ton (89.000) oblekt sulfatmassa, vilket betydligt understiger produk- tionskapaciteten. Leveranserna uppgick till 86.000 ton ( l

(77.000).

En genomgripande upprustning av sodapannan skedde och torkpartiet i den stora torkmaskinen byttes ut. Under året togs även en ny mesaugn i drift. Den totala investe- ringssumman uppgick til123 Mkr.

Också vid Bergvik var produktionen kraftigt neddragen.

Tillverkningen uppgick till 48.000 ton (59.000) blekt sul- fitmassa, medan leveranserna nådde 60.000 ton (47 .000).

Det med Korsnäs-Marrna AB gemensamt ägda distribu- tionsföretaget Combi Shipping AB utnyttjas nu för större delen av bolagets skogsindustriprodukter. Systemet är alltjämt under intrimning.

Papper

Fakturerad försäljning .. ... , . . .. . Investeringar ... ... . Antal anställda .... .. . ... .

1977 Mkr 628

16 1.877

1976 Mkr 576 33 1.978 Tillverkningen av tryckpapper i K varosveden uppgick till 289.800 ton (319.200), vilket svarar mot cirka 75% av brukets kapacitet. Av produktionen var 129.600 ton stan- dard tidningspapper, 135.700 ton specialkvaliteter samt 24.500 ton journalpapper. Leveranserna uppgick till 294.200 ton (316.600).

Under året gjordes installationer för ökad produktion av specialkvaliteter och förbereddes en genomgripande upp- rustning av PM 9, brukets näst största pappersmaskin.

Projektet beräknas kosta cirka 65 Mkr och innebär bl a installation av tvåviraparti , modernisering av presspartiet, ny drift , ventilation och kalander. Ombyggnaden kommer att ske i slutet av 1978 och syftar huvudsakligen till en väsentlig kvalitetsförbättring men ger också visst kapaci- tetstillskott.

Bolaget har under året utökat sitt aktieinnehav i Hylte

Bruks AB från 10% till 20% genom förvärv av halva

ASSI:s aktiepost.

I Grycksbo blev finpapperstillverkningen 44.000 ton (39.000), vilket innebar att cirka 90% av produktionskapa- citeten utnyttjades. Leveranserna motsvarade tillverk- ningen.

Under 1977 fulliöljdes en omfattande modernisering av brukets fardigställningsavdelning, som totalt kostade 27 Mkr. Brukets leveransförmåga i fråga om arkat papper stärktes därigenom väsentligt och positionen på den sven- ska marknaden förbättrades. Till detta bidrog också en omfattande produktutveckling. Gryeksbos förbättrade offsetkvalitet, G-Print, hade fortsatt framgång både i Sve- rige och på exportmarknaderna.

Beslut fattades att lägga ner sulfitfabriken i Grycksbo under 1978.

Nova Scotia-industrierna

Fakturerad försäljning. . ... . . . Investeringar ... .. . ... .. . Antal anställda . . . . .

1977 Mkr 330 31 1.017

1976 Mkr

264 11

1.024 Stora skogsområden utsattes ånyo för svåra insektsan- grepp under 1977. Besprutning har ej tillåtits, vilket på sikt negativt kan påverka tillgången på ved.

Via

Grycksbo Pappersbruk har investerats

27

Mkr

i

en ny färdigställningsavdelning. God hanteringsekonomi upp-

nås genom att pappersrullarna transporteras med hjälp av förarlösa truckar, som styrs av magnetslingor

i

golvet.

skogsvårdsprogrammet intensifierades under 1977 och omfattade bl a plantering av 2 milj tall- och granplantor.

Produktionen av sulfitmassa utgjorde 127.000 metriska ton

(l

05. 000). Tidningspappersproduktionen nådde 136.000 ton (125.000).

Efterfrågan på pappersmassa förbättrades något under året. Trots detta försvagades priset kraftigt mot årets slut.

Tidningspapperspriset var stabilt i US-dollar, vilket re- sulterade i en viss förbättring av nettopriset i Can. dollar.

Efterfrågan på tidningspapper, som var relativt svag under större delen av året, förbättrades betydligt mot årets slut i USA.

Rörelseresultatet före avskrivningar blev 60 Mkr (47).

De planenliga avskrivningarna uppgick till42 Mkr (42).

Utbyggnaden av vedrenseriet, kostnadsberäknat till 35

Mkr,

fortsatte planenligt under året. Den nya utrustningen togs i drift i början av 1978.

Trävaror och skivprodukter

Fakturerad försäljning . ... .... . Investeringar ... . ... .... , Antal anställda ... . ... ... .

1977 Mkr 441

13 1.249

1976

Mkr

435

11

1.379 Vid sågverken genomfördes en anpassning till timmertill- gång och marknadsförhållanden, som totalt innebar en viss minskning av produktionen i jämförelse med f'öregå- ende år och även en viss omfördelning mellan de fyra sågverken varigenom rationaliseringsvinster kan uppnås.

Produktion:

Ala .... .. ... ... ... ..

Skutskär . . . . ...• , , , Vikarbyn .. .... . . •... .. ...

Hagge ... .. .. .... .... ... .... .

1977 m

^J

178.500 145.400 24.500 20.500

1 976 m

^J

176.000 l60.500 26.500 25.000 Beslut fattades om att upphöra med verksamheten i Hagge från l juli 1978.

Tillverkningen av board vid fabrikerna i Ljusne och Pilgrimstad minskade med 20% till 55.400 ton (69.400).

Den ena hårdboardlinjen i Ljusne avställdes från den l juni och även för övriga linjer vidtogs produktionsinskränk- ningar. Den lägre leveransvolymen, 54.300 ton (72.300), innebar att den tidigare olönsamma exportförsäljningen kraftigt minskades.

11

Leveranserna av plywood och lamell från fabriken i Ljusne uppgick till

11.400

m

³ (15.200).

Produktionen min- skade tilllO.OOO m

³ (12.700).

Specialprodukter

1977 1976

Mkr Mkr

Fakturerad försäljning . ...••.

^{89 76}

Investeringar .... ... •...

^{2 l}

Antal anställda .. ... ...

^{263 262}

Tillverkningen av fibertyg i ställdalen blev

12%

större än föregående år. Fibertygsmaskinens torkkapacitet har ut- ökats för att möta den beräknade större efterfrågan under

1978.

Arbetet med att utveckla nya och förbättra existerande produkter har bedrivits intensivt under året. Marknadsin- troduktionen av de nya produkterna har varit framgångs- rik, verksamhetens lönsamhet har förbättrats och är till- fredsställande.

Tillverkningen av kartong har uppgått till

13.700

ton (14.600). Kapacitetsutnyttjandet har varit cirka

75%.

rier i sig vål pä fönstermarkna- den. Här ses tillverkning av isolerrutor för treglasfönster.

12

Leveranserna av filterprodukter från Grycksbo har vär- demässigt varit lika stora som föregående år. Leverans- värdet uppgick till 6 Mkr.

Snickeriprodukter

1977 1976

Mkr Mkr

Fakturerad försäljning ... ...

156 134

Investeringar ... ...

14 14

Antal anställda ... ...

707 563.

Det lägre bostadsbyggandet har medfört att efterfrågan på fönster stagnerat. Omsättningen vid SP-Snickerier har än- då kunnat öka beroende på väsentligt högre

förädlingsgrad.~

än tidigare. Detta är en följd av de nya statliga normerna • för värmeisolerande produkter och av att merparten av

tillverkningen numera glasas.

Under året har genomförts en kostnads- och resurskrä- vande produktionsomställning för att anpassa produkterna till de nya normerna. Rörelseresultatet för SP-Snickerier AB blev

16

Mkr

(23).

Efter planenliga avskrivningar blev resultatet

10

Mkr

(18),

vilket får betraktas som tillfreds- ställande.

Prisstopp gälldeunder året för flertalet produkter. Detta hävdes dock den l november. Fortsättningsvis råder dock prisövervakning från myndigheternas sida.

För att tillföra bolaget ökad kapacitet förväzyades under året en fabriksanläggning för fönstertillverkning i Gnarp i nordöstra Hälsingland.

Utsikterna till förbättring av marknadsläget under år

1978

bedöms vara små .

Hartsprodukter

1977 1976

Mkr Mkr

Fakturerad försäljning

(gruppens andel) ... . ... ..

62 54

Investeringar ... ... ... 8

3

Antal anställda . ...

124 130

Efterfrågan på tallfettsyra från Bergviks Hartsprodukter AB har varit god och vissa prisökningar har kunnat ske.

A v sättningen av harts har å andra sidan varit fortsatt låg beroende på den neddragna aktiviteten inom pappersindu- strin. Prisutvecklingen var som en följd härav otillfreds- ställande. För lackråvaror till fårg- och remissindustrin har konkurrensen ytterligare skärpts.

f

Genom den begränsade produktionen inom landets sul- fatmasseindustri har brist förelegat på rå tallolja. Destilla- tionskapaciteten vid verken har därför inte kunnat utnytt- jas tillfullo. Totalt destillerades 82.300 ton (81.500). Bris- ten på rå tallolja har medfört en betydande prisökning på denna råvara. Trots detta har lönsamheten varit tillfreds- ställande.

Utbyggnaden av destillationsverket i Sandarne till en årskapacitet av 120.000 ton pågår. Den beräknas kosta cirka 25 Mkr och planeras vara fårdig vid å rsskiftet 1978/

1979.

Kraftverken

Fakturerad försäljning . .. . .... .. . Därav extern . . . . . . . . . . .•.

Rörelseresultat . . . . . . . . . • Investeringar .. ...• .. ... ... . . Antal anställda .. ... .. • . ...

1977 Mkr 405 266 190 67 375

1976 Mkr 330 185 101 68 403 Den totala energiomsättningen inom gruppen uppgick till 5.051 (4.619) GWh

(l

GWh = en miljon kWh) och rordela- de sig enligt följande:

Produktion och inköp: 1977 1976

GWh GWh

Från vattenkraftverk .. .. .. .... .. 3.367 2.104 Från kärnkraftverk .. ...

^-

^{.... 603 538}

Från oljekraftverk

...

-

^.

-

^..

- ^{821 1.091}

Inköp . . ... .. ... . .... . 260 886 Total omsättning . ... ....

^"

5.051 4.619 Leveranser:

Interna leveranser . . ... . .. . . . 1.977 2.396 Externa leveranser

^{• l • • • • • • •• • • •}

2. 857 1.996 Ledningsf'Orluster ... .... ... . . . . 217 227 Av gruppens totala ele nergiomsättning har 67% (46) kommit från vattenkraft. ·

Vattenmagasinen i Dalälven var vid årets början fyllda till 40 %. Vårfloden blev riklig och tillrinningen har även under senare delen av året varit gynnsam . Vid årets slut var vattenmagasinen fyllda till 73%. Nederbörden inom Dalälvsområdet var för året 105 % av normal .

Vattentillgången i Ljusnan var under 1977 nära normal.

Vårfloden blev emellertid högre än normalt. Magasinsfyll-

naden vid årets slut uppgick till63 %, vilket är något bättre än normalt.

Den gynnsamma vattensituationen har möjliggjort att oljekraftproduktion och inköp av kraft kunnat hållas på en lägre nivå än under år 1976, tillsammans 21% (43). Av elenergiomsättningen har 12% (12) kommit från Oskars- hamns kärnkraftverk , som visat hög driftsäkerhet.

Gruppens industrier har utnyttjat endast en del av sin kapacitet, och interna behov av fast kraft uppgick dätfor endast till 83 % av motsvarande leveranser under år 1976.

Externa leveranser av såväl fast som tillfällig kraft ökade väsentligt.

I egna kraftverk har investerats 54 Mkr (58) och i an- läggningar f'ör överföring och distribution av elkraft 12

Mkr (9) . Häri ingick förstärkningar av detaljdistributions- näten, som förser cirka 36.000 abonnenter med elektrisk kraft.

Byggnadsarbetena f'or Halvfari kraftverk fortgår enligt plan. Anläggningen beräknas stå fårdig under senhösten 1978.

Anläggningsarbeten för en ny 200 kV mottagningssta- tion i Söderala har på börjats och anläggningen planeras att tas i drift under 1978 .

Anläggningar för tillsamma ns 23 Mkr har f'Orsålts. Häri ingår anläggningar för eldistribution till cirka 7.000 abon- nenter i Söderfors, Skutskär och Rättvik.

Produktion och köp av elkraft

1973 1974 1975 1976 1977 GWh 6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

o

l3

Andelarna i kärnkraftverket i Forsmark har försålts.

Genom beslut i riksdagen har stora delar av Västerdal- älven och Ljusnan tills vidare undantagits från utbyggnad för kraftändamåL Beslutet begränsar bolagets möjligheter att mer effektivt nyttja kraftresurserna i dessa älvar. Riks- dagsbeslutet avses kunna bli upptaget till omprövning i samband med framtida beslut om energiförsörjningen i stort.

Personal

Uppgifter om antalet anställda i moderbolaget och om utbetalade löner och ersättningar återfinns i not 4.

Personalomsättningen har legat på en betydligt lägre nivå än 1976. sjukfrånvaron låg vid de flesta enheter på samma nivå som förra året. Kvarnsveden kunde dock uppvisa en väsentlig nedgång, medan Domnarvet redovi- sade en uppgång i sjukfrånvaron.

Förändringarna i bolagets verksamhet har lett till ett stort antal omplaceringar.

14

Räntabilitet och soliditet

'Si1iii!1i1i1i Nominal räntabilitet på eget kapital

- Nominal räntabilitet på totalt kapital

• - • Real räntabilitet på totalt kapital - Soliditet

Defmition av beräknings- sätt återfinns i not 19 sid. 27

l III

;~

,

l _{• lit} ^~

l l

l l

l ' l

' l l . l

~ l

lilla,; ~

:1 ...

o·

:o 35 30 25 20 15

lO

5

o

_ _ _ _ __ _ _ __ __ .:.__- 5 1973 1974 1975 1976 1977

Vid Domnarvet medförde den omfattande neddragning- en av verksamheten vid elektrostålverken, avvecklingen av tillverkningen av grovplåt och rostfri plåt samt allmän rationalisering ett personalöverskott på sammanlagt drygt 800 personer av alla kategorier.

I samband med utbyggnaden av skutskärsverken har 250 personer fätt förändrade arbetsuppgifter. Omplace- ringarna har skett i samråd med personalorganisationerna.

I Vikmanshyttan har under året nya arbetstillfållen för det alldeles övervägande antalet anställda säkrats. Innan de nya företagen kommer i gång bedrivs en omfattande.

utbildningsverksamhet, som hittills berört cirka 260 an- ställda.

Till följd av de av marknadsläget framtvingade produk- tionsbegränsningarna har vid flera enheter särskild utbild- ning av personal förekommit i betydande omfattning. Vid ' Domnarvet hölls som mest 2.000 personer sysselsatta

med~

utbildning .

I samband med Bergvik och Alas 125-årsjubileum utde- lades guldur till nästan 800 anställda med minst 25 tjänste- år. Vid moderbolaget har guldur utdelats till drygt 200 anställda som under året uppnått 25 tjänsteår.

Indexutveckling 1966-1977

(1966 = 100)

- Moderbolagets lönekostnader per anställd i Sverige

•••• Konsumentprisindex -Utdelning per aktie

1966 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

Resultat och finansiering

Gruppens fakturerade försäljning uppgick till 4.155 Mkr (4.423). Den lägre faktureringen var i allt väsentligt hän- förlig till minskad volym.

I

1976 års försäljning ingick bl a den nu försålda specialstålsrörelsen med 277 Mkr.

Rörelseresultatet uppdelat på sektorer framgår av not 3 på sidan 25. Gruppens skuldsättning har ökat ytterligare och det negativa räntesaldot har därigenom ytterligare för- sämrats. De totala investeringarna i anläggningar har upp- . gått till524 Mkr (550).

Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar redovisas med 50 Mkr (27). Av not 7 framgår fördelningen på olika tillgångar. A v yttringen av aktier avser bolagets innehav i Mellansvensk Kraftgrupp AB, Oy Koverhar Ab jämte avyttring av stålförsäljande dotterbolag till Udde- holms AB. Övriga avyttrade anläggningstillgångar utgörs bl a av distributionsanläggningar för elektrisk kraft, samt- liga lantbruksegendomar och tillgångar i de avyttrade stål- rörelserna.

Moderbolagets inköp från dotterbolag uppgick till2% av det totala inköpsvärdet. A v det sammanlagda försälj- ningsbeloppet avser 10% dotterbolag.

Under året har moderbolaget upptagit ett medelfristägt multicurrencylån, vilket hittills utnyttjats med 20 miljoner

US-dollar. Möjligheterna till återlån ur AP-fond samt till STP-lån har utnyttjats.

Finansieringsanalys återfinns på sidan 24.

Tillämpade metoder och värderingsprinciper vid upp- rättande av koncernredovisningen framgår av not l.

Utsikter för 1978

Stora Kopparbergs rörelseresultat för 1978 kommer icke att påverkas av stålrörelsen, eftersom denna överlåtes till det nybildade Svenskt Stål AB per den l januari 1978.

Några tecken till sådan konjunkturförbättring att kapa- citetsutnyttjandet i stort vid bolagets industrier under 1978 skulle kunna bli nämnvärt högre än 1977 kan icke skönjas.

Lagren av cellulosa hos producenterna är fortfarande stora och tynger marknaden, och man måste ännu en tid iaktta fortsatt återhållsamhet med produktionen. Priserna på cellulosa var vid årets ingång lägre än medelpriserna för 1977. Risk finns därför att cellulosaproduktionen inom bolaget även under 1978 kommer att vara förlustbringan- de. Tidningspapper, kraft och skog synes emellertid kunna uppväga detta underskott, så att gruppen som helhet för 1978 synes kunna uppnå ett resultat, som före boksluts- dispositioner och skatter balanserar.

15

Förslag till vinstdisposition

Enligt balansräkning för Stora Kopparbergs Bergslags Aktiebolag till bolagsstämmans disposition stående vinst- medel utgör

Kronor dispositionsfond o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o •

kvarstående vinst från föregående år . o o o o o årets vinst o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o •

8o000o000 1808400060 52o000o000 7808400060 Styrelsen föreslår

att till aktieägarna utdelas 7 kr per aktie

¹)

att i dispositionsfonden redovisas ... o o o o . att återstående belopp balanseras .

^{o • o • • ••}

51.119.250 800000000 19.7200810 78.8400060

1)

Undertecknade Eriksson och Hägg har i reservationer förordat, att utdelningen skall slopas resp utgå med 3:50 kronor per aktie.

Falun den 6 mars 1978

16

M Wallenberg Lars Eggertz

BemtHägg C A Ramberg Peter Wallenberg

Ingmar Eidem Eric Eriksson Björn Lundvall Sture Svensson Erik Sundblad

Verkst. direktör

f'

Resultaträkning för Stora Kopparberg med dotterbolag ^(kkr)

Rörelsens intäkter Fakturerad försäljning Övriga rörelseintäkter Lagerstöd

Rörelsens kostnader

Rörelseresultat före avskrivningar (not 3) Avskrivningar enligt plan (not 3 o 5)

Finansiella intäkter och kostnader

Extraordinära intäkter och kostoader

Bokslutsdispositioner och avsättningar

Resultat före skatt Skatter

Minoritetens andel i resultat Gruppens årsresultat

Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan (not 3 o 6)

Utdelning på aktier och andelar Ränteintäkter

Räntekostnader

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Realisationsvinst på anläggningar (not 7) Övriga intäkter (not 8)

Kostnader (not 8)

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan (not 5)

Förändring av lagerreserv

Upplösning av reserv vid avyttring av anläggningstillgångar (not 7)

Nedskrivning av aktier och andelar

Ianspråktagande av medel ur investeringsfonder (not 9) Avsättning till investeringsfonder (not 9)

1977 1976

4.154.574 4.422.880 108.143 81.645 38.681 4.262.717 4.543.206 -3.985.509 -4.109.677 277.208 433.529 239.000 224.000 38.208 209.529

6.895 13.372 14.236 12.132 186.372 135.708 165.241 110.204 127.033 99.325

49.817 26.633 1.714 1.358 4.007 10.467 47.524 17.524 79.509 116.849

208.635 66.564

+ ^{220.538 20.037}

45.302 4.971

337 230

134.694 94.291 10.568 23.215 180.994 10.784 101.485 106.065 23.769 42.559 1.267 1.463 76.449 62.043

17

Balansräkning för Stora Kopparberg med dotterbolag per den 31 december (kkr)

Tillgångar

Omsättningstillgångar Kassa- och banktillgodohavanden Finansväxlar

Egna obligationer Växelfordringar Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar

Avverkningsrätter Lager

Förskott tillleverantörer

Spärrkonton hos Riksbanken för investeringsfonder (not 9) Anläggningstillgångar

Summa tillgångar ställda panter (not 11)

18

Aktier och andelar

Långfristiga fordringar (not 10)

Balanserade kostnader för utvecklingsarbete o dyl Förskott tillleverantörer

Pågående nyanläggningar Maskiner och inventarier (not 5) Gruvor

Byggnader (not 5 o 15)

Mark och övrig fast egendom (not 15)

1977 1976

49.838 68.127 32.000 15.265 7.367 29.363 14.029 941.855 843.032 48.297 2.555 159.063 120.478 35.554 42.850 1.312.364 1.668.797 6.412 8.300 2.598.011 2.807.535 48.363 69.108 149.082 86.388 224.472 95.885 25.117 5.911 36.349

193~547

117.418 284.846 1.225.828 856.913 14.379 36.594 514.116}

731.021 1.020.634 3.037.782 2.580.718 5.684.156 5.457.361 1.149.861 921.794

f'

Skulder och eget kapital

1977 1976

J Kortfristiga skulder Checkräkning

3.528 31.173

) Växelskulder

638 23.949

Leverantörsskulder

406.178 408.816

Låneamortering inom ett år

160.391 192.186

skatteskulder

16.008 25.410

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

171.872 182.078

Kortfristiga lån

618.780 507.887

Övriga kortfristiga skulder

327.123 313.557

1.704.518 1.685.056

Långfristiga skulder Obligationslån

584.509 613.740

Inteckningslån

336.208 226.385

Förlagslån

86.700 93.350

Övriga lån

659.410 503.971

Skuld för utfåstelser till anställd personal (not

12) 483.644 431.550 2.150.471 1.868.996

Obeskattade reserver Lagerreserver

383.801 604.339

Investeringsfonder (not

9) 55.317 132.248

Särskilda investeringsfonder (not

9) 27.500 35.900

Arbetsmiljöfonder (not

9) 15.542 54.670

482.160 827.157

Minoritetsintressen

34.931 34.292

Eget kapital (not 13)

Bundet eget kapital Aktiekapital

730.275 486.850

Bundna reserver

451.688 456.432

1.181.963 943.282

Fritt eget kapital Disponibla reserver

53.664 36.535

Årets vinst

76.449 62.043

130.113 98.578

Summa skulder och eget kapital

5.684.156 5.457.361

Föreslagen avsättning

till

bundna reserver

112 53

Föreslagen utdelning till utomstående

51.415 51.251

Ansvarsförbindelser Diskonterade kundväxlar

33 4.136

Övriga ansvarsförbindelser (not 14)

233.218 344.129

.~

^{233.251 348.265}

J

19

20

Mackmyra Cellulosaflis AB för upparbetning av stubbar togs

i

drift mot slutet av året. Här transporteras stubb- materialet mellan renseri och huggmaskin.

Den nya kloralkalifabriken, Diacell AB, har en kapacitet av 70.{)00 to n klor.

Granuddenterminalen utanf ör Gävle som ingår i Combi Shipping AB är numera utsk eppningshamn för större de- len av gruppens skogsindustriprodukter.

De tre f öretagen ägs gemensamt med Korsnäs-Marrna AB.

!

^r

. , •

^:

.

t •

-J .. i

Resultaträkning för moderbolaget ^(kkr)

Rörelsens intäkter Faktur erad försäljning Övriga rörelseint äkter Lagerstöd

Rörelsens kostnader

Rörelseresultat före avskrivningar Avskrivningar enligt plan (not 5)

Finansiella intäkter och kostnader (not 16)

Extraordinära intäkter och kostnader

Bokslutsdispositioner och avsättningar

Resultat före skatt Skatter

Redovisat årsresultat

Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan

Utdelning på aktier och andelar Ränteintäkter

Räntekostnader

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Realisationsvinst på anläggningar (not 7) Övriga intäkter

Kostnader

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan (not 5)

Förändring av lagerreserv

Upplösning av reserv vid avyttring av anläggning stillgå ngar Nedskrivning av aktier och andelar (not 16)

Koncernbidrag

lanspråktagande a v medel ur investeringsfonder A v sättning till investeringsfond

1977 1976

3.175.028 3.380.612 87.324 62.877 35.191 3.262.352 3.478.680 -3.168.978 -3.254.137 93.374 224.543 160.000 148.000 66.626 76.543

19.157 13.692 24.236 24.303 144.607 100.079 101.214 62.084 167.840 14.459

41.515 21.930 1.714 1.731 3.371 9.133 39.858 14.528 127.982 28.987

159.115 25

203.390 11.247 45.274 4.971

14.366 7.222

9.394 359

132.405 69 .633 10.000 18.000 206.982 61.013 79.000. 90.000 27.000 30.000 52.000 60.000

21

Balansräkning för moderbolaget perden31 december(kkr) Tillgångar

OmsättningstiDgångar Kassa- och banktillgodohavanden Finansväxlar

Egna obligationer Växelfordringar

Fordringar hos dotterbolag Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar

Avverkningsrätter Varulager

Förskott tillleverantörer

Spärrkonton hos Riksbanken för investeringsfonder Anläggningstillgångar

Summa tillgångar StäUda panter (not l

l)

22

Aktier och andelar

Långfristiga fordringar hos dotterbolag Andra långfristiga fordringar (not 10)

Balanserade kostnader för utvecklingsarbete o dyl Förskott tillleverantörer

Pågående nyanläggningar Maskiner och inventarier (not 5) Byggnader (not

5

och 15) Gruvor

Mark och övrig fast egendom (not 5o 15)

1977 15.728

o

12.555 18.158 118.683 670.157 45.219 114.961 25.799 1.000.106 5.091 2.026.457 19.272 529.575 240.664 199.444 23.000 26.902 76.320 797.318 153.361 14.379 417.841 2.478.804

4.524.533 567.710

1976 46.728 32.000 3.841 2.842 181.968 547.892 1.339 75.920 25.761 1.253.921 7.423 2.179.635

42.535 484.842 254.410 75.037

o

189.797

276.886

413.882

187.748

36.594

174.%3

2.094.159

4.316.329

460.872

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder Dotterbolag

Leverantörsskulder

Låneamortering inom ett år skatteskuld

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Kortfristiga lån

Övriga kortfristiga skulder

Långfristiga skulder Dotterbolag Förlagslån Obligationslån Inteckningslån Övriga lån

Avsatt till pensioner (not 12)

Obeskattade reserver Lagerreserv Investeringsfonder Särskild investeringsfond Arbetsmiljöfond

Eget kapital

Bundet eget kapital Aktiekapital (7 .302. 750 st a nom 100:-) Reservfond

skuldregleringsfond Fritt eget kapital (not 17) Dispositionsfond

Balanserad vinst Årets vinst

Summa skulder och eget kapital Ansvarsförbindelser

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 6 april1978.

Rune Nylander Erik Johnsson

Sven Lekman Anders Carlehäll

1977 1976

57.376 49.302 305.179 320.623 125.546 155.985 8.020 14.321 121.710 148.458 581.278 479.395 262.222 221.543 1.461.331 1.389.627 55.956 42.904 86.700 93 .350 380.209 398.024 108.435 92. 737 505.451 333 .338 404.067 357.305 1.540.818 1.317 .. 658 370.132 573 .522 41.316 117.158 27.500 35.900 11.196 54.530 450.144 781.110

730.275 486.850 161.625 161.625 101.500 101.500 993.400 749.975 8.000 8.000 18.840 9.959 52.000 60.000 78.840 77.959 4.524.533 4.316.329 189.964 326.155

23

Finansieringsanalys ^(Mkr)

1977 1976

Moder- Moder-

Gruppen bolaget Gruppen bolaget Tillförda medel Från årets verksamhet internt tillförda

medel (not 18) 55t4 - 55to 260,2 138,2

Försäljning av anläggningstillgångar 160,0 148t5 117,6 109,3

Minskning av långfristiga fordringar 54,7

Nyemission 76,1 76,1

Skillnad mellan börsvärde och nominellt

resp bokfört värde vid aktiebyte 179,6

Ökning av långfristiga skulder 282t9 218,4 758,2 224,2

Summa tillförda medel 498,3 311,9 1.391,7 602,5

Använda medel Investeringar i fastigheter, maskiner och

inventarier 523,7 350,2 1.154,4 416,0

Investeringar i aktier och andelar 75,0 75,9 34,0 270,4 Ökning av långfristiga fordringar 128,6 110,7 27,9

Summa använda medel 727,3 536,8 1.216,3 686,4

Förändring av rörelsekapital -229,0 -224,9 + 175,4 - 83,9

Specifikation av rorändring

av rörelsekapital Ökning (minskning) av lager -365,6 -256,1 +465,3 + 189,7 Ökning (minskning) av kortfristiga

fordringar +206,4 + 165,9 + 333 ,1 + 76,9

Ökning av kortfristiga skulder 19,5 71 ,7 -596,4 -365 ,9 Ökning (minskning) av kassa- och

bankmedel 50,3 63,0 - 26,6 + 15,4

Summa förä ndring -229,0 -224,9 + 175,4 83 ,9

I finansieringsanalysen for 1976 ingår anskaffningen av de nya dotterbolagen Bergvik och Ala samt Dickson & Sjöstedt.

För gruppen redovisas anskaffningen i följande rubriker

Investering i fastigheter, maskiner och inventarier Investering i aktier och andelar

Ökning av fordringar Förändring av spärrkonton Ökning av rörelse kapital

Ökning av långfristiga skulder

604 ,4 2,2 15 ,7 25,8 202,4 850,5 -432,3 41 8,2

I försäljning av anläggningstillgångar för 1 976 ingår 67,8 Mkr som är bokfört värde för de aktier i KemaN ord, som lämnats i utbyte vid förvärvet av Bergvik och Ala.

24