Årsredovisning
3 Malmbergs i sammandrag 4 VD har ordet
7 Historik 8 Marknad 10 Verksamhet 11 Produkter
1 Koncernpresentation 16 Malmbergsaktien 17 Summary/Kurzfassung
18 Finansiell översikt fem år i sammandrag
3 Förvaltningsberättelse
5 Koncernens resultaträkning
6 Koncernens balansräkning
8 Koncernens förändringar i eget kapital
9 Koncernens kassaflödesanalys 30 Moderbolagets resultaträkning 31 Moderbolagets balansräkning
33 Moderbolagets förändringar i eget kapital 34 Moderbolagets kassaflödesanalys
35 Noter
48 Revisionsberättelse
49 Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer 50 Adresser
51 Årsstämma
innehåll
Malmbergs i sammandrag
kkr om ej annat anges 006 005 004 003 00
Nettoomsättning 547 659 493 05 434 50 395 11 368 361
Rörelseresultat 56 415 47 17 39 506 8 843 1 144
Resultat före skatt 54 105 47 17 37 754 5 764 0 403
Periodens resultat 39 576 33 538 6 875 17 97 14 448
Balansomslutning 38 895 308 055 65 816 33 68 7 000
Eget kapital 194 395 180 59 159 515 13 430 11 108
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 549 3 307 3 894 31 74 6 754
Nyckeltal *
Rörelsemarginal, % 10,3 9,6 9,1 7,3 5,7
Soliditet, % 59,1 58,6 60,0 56,7 53,4
Räntetäckningsgrad, ggr 19,0 4,6 18,5 7,9 7,7
Medelantal anställda 159 153 134 135 16
Resultat per aktie, kr 9,89 8,38 6,75 4,60 3,70
Kassaflöde från den löpande
verksamheten per aktie, kr 6,39 8,08 6,00 8,0 6,86
* För definitioner se sidan .
År 003 och tidigare år är inte omräknade enligt IFRS.
Nettoomsättning per geografiskt område
kkr 006 005 004 003 00
Malmbergs Sverige 78 310 59 45 40 349 4 149 10 953
Malmbergs Norge 178 51 160 744 130 494 1 58 111 407
Malmbergs Danmark 57 793 50 465 4 47 8 981 5 59
Malmbergs Finland 30 366 18 990 17 476 16 695 16 840
Malmbergs England 678 3 554 3 756 3 038 3 90
Summa 547 659 493 05 434 50 395 11 368 361
Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 547 659 (493 05) kkr Rörelseresultatet ökade med 0 procent till 56 415 (47 17) kkr Resultatet före skatt ökade med 15 procent till 54 105 (47 17) kkr Resultatet efter skatt ökade med 18 procent till 39 576 (33 538) kkr Resultatet per aktie ökade till 9,89 (8,38) kr
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 5 549 (3 307) kkr
Utdelningsförslag 5,00 (4,00) kr/aktie samt extrautdelning 10,00 (,00) kr/aktie
Verksamheterna i Sverige, Danmark och Finland har fortsatt att öka sina resultat. Verksamheten i Norge har, trots ett problematiskt andra kvartal, lyckats att återskapa den goda utveckling som varit kännetecknande för vår norska verk- samhet under alla tidigare år. Det mindre lyckade företags- köpet i Finland, under andra halvåret, krävde mycket arbete för att snabbt minska förlusterna och inkorporera verksam- heten i Malmbergskoncernen. Efter genomförda rationali- seringar i det övertagna bolaget har de lönsamma delarna inkorporerats med vår finska verksamhet i början av 007.
När det gäller utvecklingen i Norden, har Malmbergs ökat sin försäljning på samtliga marknader.
Satsningen på egna märkesvaror, EMV, fortsätter framgångs- rikt. Detta innebär att vi nu fortsätter vår framgångsrika väg att öka integrationen bakåt i tillverkningsledet med investe- ringar i produktutveckling och design. Genom en allt större andel EMV kommer vi att kunna fortsätta att bibehålla våra goda marginaler.
FOCUS PÅ INTERNETFÖRSÄLJNING
Internetförsäljningen blir idag en allt viktigare kanal för att nå ut till våra ”proffskunder”. Vi kan här klart se en föränd- ring av attityder till användandet av internet i den dagliga verksamheten för såväl tekniska upplysningar som inköp.
TILLVÄXT – STRATEGISKT VIKTIGT
Malmbergs tillväxt ska ske organiskt med bibehållen, helst ökad, lönsamhet.
Tillväxt kräver långsiktig planering genom att:
alltid ligga i framkant när det gäller produktutveckling effektivisera och förbättra vår leveransservice förstärka vår marknadsorganisation
vd har ordet
Ett händelserikt år med såväl med- som motgångar som slutade med ännu ett rekordstarkt resultat för 006
Ett mindre lyckat företagsköp i Finland under andra halvåret gjorde att mycket kraft togs från den dagliga verksamheten.
Ett mycket kraftfullt förändringsarbete genomfördes för att snabbt införliva det förvärvade företaget i Malmbergs organisation. Detta arbete genomfördes med framgång och verksamheterna i Finland är nu integrerade med varandra.
Allt detta till trots uppnådde koncernen än en gång ett re- kordresultat. Malmbergs vinst före skatt uppgick till 54 105 kkr, en ökning med 15 procent jämfört med 005.
De fortsatt goda resultaten har gjort att styrelsen beslutat anpassa kapitalstrukturen i koncernen till dagens behov ge- nom att föreslå årsstämman en ökad utdelning. Vi beräknar att det fortsatt gynnsamma efterfrågeläget kommer att be- stå även under 007, vilket innebär att vi fortsätter att höja ambitionsnivån i vår organiska tillväxt även under 007.
Marknaden för Malmbergs produkter har fortsatt att utvecklas starkt under 006. Koncernens tillväxtmål, att växa mer än marknaden, har uppfyllts såväl av försäljning som vinst. Vi står idag mycket väl rustade för att möta våra kunders krav genom de investeringar som gjorts i såväl lager som kontorslokaler. När det gäller investeringar under innevarande år, 007, kommer dessa i första hand att utgö- ras av effektiviseringsinvesteringar vilket innebär investe- ringar framförallt i materialhanteringsutrustningar med en kort pay-off tid.
Investeringstakten för 007 kommer att minska, då vi under de tidigare åren haft relativt hög investeringstakt i vår infrastruktur.
Etablering av nya proffsbutiker fortsätter som planerat och närmast kommer en ny proffsbutik att öppnas i Upp- sala under andra kvartalet 007. Vår målsättning, att växa organiskt, innebär en fortsatt nyetablering av proffsbutiker samt naturligtvis genom att öka tillväxten i redan befintliga proffsbutiker.
År 2006 är över och det är med stor tillfredsställelse jag ser tillbaka på det gångna året, ”det bästa nå-
gonsin”. Det har varit ett mycket händelserikt år, för att inte säga till viss del turbulent. Effekterna av
råvaruprishöjningarna samt en stigande dollarkurs gjorde att ökningen av rörelseresultatet inte följde
försäljningsutvecklingen under första kvartalet 2006. Efter att vi i slutet av andra kvartalet 2006 genomfört
prishöjningar som kompenserade den sedan tidigare ökade kostnadsutvecklingen på råvarusidan samt den
stigande valutakursen för USD jämfört mot SEK återställdes våra täckningsbidrag. Det alltid mycket lön-
samma dotterbolaget i Norge fick under andra kvartalet för första gången såväl tillväxt- som lönsamhets-
problem. Till största delen beroende på kraftiga kostnadsökningar. Detta medförde att en genomlysning av
organisationen gjordes vilket fick till följd att en ny organisationsstruktur fastställdes och kostnadsbespa-
ringar genomfördes. Detta tillsammans med de tidigare nämnda prishöjningarna, som gällde hela koncer-
nen, gjorde att vi snabbt kunde återställa lönsamheten.
KONKURRENS STIMULERAR TILLVÄXT
En allt mer ökad konkurrens inom såväl GDS-marknaden, (gör-det-själv) som ”proffsmarknaden”, är inte bara av ondo, utan rätt hanterad är konkurrens tillväxtstimulerande. Vi får aldrig känna oss riktigt nöjda, nöjd kan ju i detta samman- hang vara ett farligt ord, utan organisationen måste för att kunna klara framtida tillväxt och lönsamhet hela tiden vara steget före våra konkurrenter. En pedagogiskt svår, men inte omöjlig uppgift, för ett företag som år efter år ökar såväl vinst som försäljning.
TACK FÖR ETT HÅRT ARBETE
Jag vill tacka alla medarbetare för ett hårt arbete, där man tagit ett stort ansvar för att utveckla och åstadkomma de förändringar som är nödvändiga för att uppnå resultat i en allt tuffare konkurrenssituation.
Jan Folke
Historik
1916 - 2006
1998
Ett hämtlager öppnades i Jönköping. Under sommaren sammanfördes Malmbergs Elektriska Svenska AB och Bygg-Ström i Sverige AB i en nybildad koncern med Malmbergs Elektriska AB (publ) som moderbolag med inriktning på att börsintroducera bolaget.
1999
Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs. I april förvärvades Lys Engros AS i Bergen, Norge.
000
Produktsortimentet breddades till att även omfatta datatillbehör och ett nytt egenutvecklat e-handelssystem togs i bruk.
001
Nya proffsbutiker med
hämtlager öppnades i Umeå och i Fredrikstad i Norge.
00
Utbyggnad av koncernens centrallager i Kumla. Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Örebro under hösten.
003
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Odense i Danmark och Fornebu i Norge.
Proffsbutiken i Jönköping flyttade till mer ändamålsenliga lokaler.
004
Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Trondheim i Norge. Utbyggnad av kontoret i Kumla.
005
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Hammarby, Stockholm och i Herlev, Köpenhamn.
006
Ny proffsbutik öppnades i Vestby, Norge.
I Finland förvärvades Tukkuliike Iskanius OY (TKI). Utbyggnaden av koncernens centrallager färdigställdes.
1916
Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsföretag.
1981
Jan Folke övertog bolaget, verksamheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVS-branschen och industrin.
1987
Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge.
1988
Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmateriel till byggindustrin och uthyrningsföretag.
1991
Det första hämtlagret öppnades i Stockholm.
199
Under hösten bildades ett dotterbolag i Danmark. Bygg-Ström startade verksamhet med försäljning av butikspaketerad elmateriel till GDS-marknaden (gör-det-själv).
1993
Ett hämtlager öppnades i Göteborg och ett i Oslo.
1994
I början av året bildades ett dotterbolag med säljkontor i Åbo, Finland. I Sverige öppnades ett tredje hämtlager, nu i Solna. Sommaren 1994 förvärvade Malmbergs nya och större lokaler i Kumla. Samtidigt övertog Bygg- Ström Malmbergs tidigare lokaler och båda företagen fick därigenom tillgång till betydligt större ytor.
1995
I januari bildades ett dotterbolag i Storbritannien. Expansionen i Finland fortsatte genom att dotterbolaget i Åbo flyttade till Helsingfors och investeringar gjordes i ett nytt lager.
1997
Ett hämtlager öppnades i Malmö. Bygg-
Ström utökade sitt GDS-program med
VVS-produkter. Dotterbolaget i Danmark
expanderade sin verksamhet och anskaffade
för Malmbergs produkter på den nordiska totalmarknaden för elmateriel kommer att ha en fortsatt god tillväxt under de närmaste åren.
Kundgrupper
Elinstallatörer - använder elmateriel i sin dagliga verksam- het för elinstallationer i villor, hyreshus, skolor och industrier etc.
Industriföretag - använder elmateriel för eget bruk, t ex processindustrier, för investeringar och underhåll i system och anläggningar.
OEM-industrier - använder elmateriel i egna produkter som tillverkas, verkstadsmaskiner och träbearbetnings- maskiner etc.
Apparatskåpsbyggare - använder elkomponenter vid till- verkning av automatikanläggningar och centraler etc.
Data- och elektronikföretag - använder fiberkabel, switchar, hubbar, konvertrar, patchpaneler etc.
Konkurrenter
På den nordiska marknaden för elmateriel kan konkurrenterna indelas i två kategorier:
På elgrossistmarknaden finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktörerna på den nordiska marknaden ingår idag i internationella företagsgrupper med huvud- kontor utanför Sverige. Den andra kategorin är agentur- företag som säljer direkt till OEM-industrier.
De största grossisterna i Norden är ElektroSkandia, Storel, Ahlsell, Nordisk Solar, L. Poulsen och Selga. Övriga aktörer är bland annat OEM-Automatik, Elektronikgruppen, Schneider Electric och Weidmüller.
Leverantörer
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produk- ter från svenska tillverkare. Viktiga länder är Tyskland, Italien, Belgien, Spanien, Portugal, Polen, Kina och Taiwan. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköps- funktionen är mycket viktig för verksamhetens framgång.
PRODUKTOMRÅDET GDS (GÖR-DET-SJÄLV)
Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfack- och dagligvaruhandeln med konsumentförpackad elmateriel.
Produktgruppen omfattar butiksförpackad materiel som ingår i
MALMBERGS PRODUKTOMRÅDENMalmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområ- den: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig el/Bygg-Ström.
Affärsidé - Malmbergskoncernen
Vår affärsidé är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetspro- dukter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.
Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande före- tag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder.
Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är ”business-to-business” och riktar sig med 65 procent till slutkunder inom byggbranschen, 5 pro- cent till industrin och 30 procent till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden.
Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. An- delen direktinköp ligger idag på över 80 procent. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.
PRODUKTOMRÅDET ELMATERIEL
Produktområdets affärsidé är att erbjuda professionella använ- dare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.
Produktområdet omfattar artikelgrupperna installationsmate- riel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värme- produkter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den nordiska marknaden för el och belysningspro- dukter omsätter cirka 36 miljarder SEK, varav den svenska marknaden uppskattas till cirka 15 miljarder SEK. Den norska marknaden uppgår till cirka 8 miljarder SEK, den danska till cirka 7 miljarder SEK och den finska till cirka 6 miljarder SEK.
Distributionen sker till största delen genom elgrossister som i sin tur erhåller produkter från tillverkare eller importörer.
Marknaden för elmateriel kan indelas i två huvudmarknader;
dels grossistmarknaden för elmateriel som främst är bero- ende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av främst byggnation och industriinvesteringar, dels marknaden för OEM-industrier, som till stor del är beroende av export- marknader samt den inhemska efterfrågan på konsument- och industriprodukter. Malmbergs bedömer att marknadstillväxten
Marknad
Samtliga de marknader som Malmbergs arbetar på utvecklas positivt. Marknaderna för bygg- och industrivaror samt marknaderna för detalj- och sällanköpsvaror har ökat under 006 och beräknas att öka även under 007.
Malmbergs har ökat sina marknadsandelar inom samtliga områden under 006. Även vid en minskning av mark-
naderna, genom en konjunkturnedgång, har Malmbergs historiskt visat att man vid dessa tillfällen har haft en
kraftigare ökning beroende på vår pris- och produktstrategi.
produktområdet elmateriel, men marknadsförs under det egna varumärket Praktikern. Marknaden för GDS-produkter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området.
GDS-marknaden i Europas större industriländer motsvarar cirka 30 procent av värdet av grossistmarknaden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkom- liga marknaden till cirka 5,5 miljarder SEK.
Totalmarknaden i Sverige för butiksförpackad elmateriel be- räknas till cirka ,8 miljarder SEK. Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i branschen.
Hembelysning
Inom produktområdet GDS marknadsförs också produktom- rådet hembelysning. Hembelysning består till största delen av inredningsbelysning såsom takplafonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelysning.
Kundgrupper
Återförsäljare - exempel på återförsäljare är dagligvaruhan- deln, järnhandlare, belysningsaffärer, byggmaterialhandlare och postorderföretag.
Konkurrenter
De större aktörerna på den svenska GDS-marknaden för elmateriel vid sidan av Malmbergs är Gelia Industri, Jo-El, Hall Miba och HDF. Inom produktområdet Hembelysning är de största konkurrenterna Massiv, Cottex, LampGustaf etc.
PRODUKTOMRÅDET TILLFÄLLIG EL/BYGG- STRÖM
Produktområdets affärsidé är att förse byggbranschen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud.
Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga anläggningar och består av kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värme- fläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter och strålkastare.
Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybygg- nationen i de nordiska länderna. Marknaden är på grund av den rådande nybyggnadssituationen historiskt sett liten. Det är Malmbergs bedömning att efterfrågan på tillfällig el har ökat något.
Kundgrupper
Byggföretag - använder tillfälliga elprodukter i sin bygg- produktion.
Uthyrningsföretag - bedriver uthyrningsverksamhet med tillfällig el till företag och privatpersoner.
Marknad
Konkurrenter
Då konjunkturen i början av 1990-talet försvagades försvann flertalet av de företag som var specialiserade på tillfällig elma- teriel. Av de företag som har ett komplett program för tillfällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den svenska marknaden. Malmbergs största konkurrenter är Ahlsell, El- Björn, Bygg-El och Satema.
EFTERFRÅGAN
Under 007 beräknas att såväl industri- som bygginvesteringar
fortsatt kommer att öka.
verksamhet
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossistförsälj- ning av elartiklar till elinstallatörer, grossister och industrifö- retag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att öka inte- grationen bakåt i tillverkningsledet med investeringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla.
Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterföretags huvudlager i Norge, Danmark, Finland och England. För att förstärka den lokala närvaron i respektive land har verksamheten utökats med proffsbutiker i Stockholm, Hammarby, Solna, Göteborg, Malmö, Jönköping, Umeå och Örebro i Sverige, samt Oslo, Bergen, Fornebu, Trondheim, Fredrikstad och Vestby i Norge samt Odense och Herlev i Danmark och Vantaa och Helsingfors i Finland. Malm- bergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi.
Malmbergs deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveck- ling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya
anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal. Gemensamma ekonomi-, produkt-, inköps- och reklamavdelningar för hela koncernen är placerade i Sverige.
Produkterna marknadsförs bland annat genom våra katalo- ger, s k produkt- och inköpshandböcker som distribueras till samtliga kunder en till två gånger per år. Produkt- och in- köpshandboken innehåller samtliga Malmbergs produkter och distribueras i cirka 30 000 exemplar per utgåva. Malmbergs
”Kundextra” är en informations- och säljbroschyr som utkom- mer varje månad och innehåller produktnyheter och kampan- jerbjudanden till kunderna.
ON-LINE SUPERSTORE, vår internetshop; där hittar man den senaste versionen av våra produkt- och inköpskataloger. Vår ON-LINE-tjänst uppdateras kontinuerligt och där finner man det allra senaste.
Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels lokala proffsbutiker. Den centrala bearbetningen sker ge- nom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och säljavdelningar ansvarar för storkundsbearbetning över hela Sverige. Proffsbutiker leds av en butiksansvarig.
Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen.
INSTALLATIONSMATERIEL
I gruppen ingår bland annat strömbry- tare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stickproppar, klockström- brytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler.
INDUSTRIKOMPONENTER
I gruppen ingår bland annat elektriska motorer, kontaktorer och startapparater.
NORMPRODUKTER
I gruppen ingår bland annat automat- säkringar, jordfelsbrytare, kopplingsur, strömställare och kapslingar.
FLÄKTAR OCH VÄRMEPRODUKTER
I gruppen ingår bland annat elektriska värmeelement, varmvattenberedare, värmefläktar, bords- och golvfläktar.
VÄRMEKABELPRODUKTER
I gruppen ingår bland annat värmeslingor för betonghärdning, frostskydd av VA-led- ningar och värmemattor.
Produkter
KABEL
I gruppen ingår bland annat installations- kabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel.
BYGGPLATSCENTRALER
I gruppen ingår bland annat huvudcentra- ler, undercentraler och brukscentraler.
PORTABLA ELVERK
I gruppen ingår bland annat 1- och 3-fas bensinelverk och 3-fas dieselverk.
BELYSNINGSMATERIEL
I gruppen ingår bland annat glödljusar- maturer, armaturer för lågenergibelys- ning, interiörbelysning, lysrörsarmatu- rer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolplyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmateriel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysningar etc.
VVS-MATERIEL
I gruppen ingår bland annat varmvatten- beredare, kopplingar, plastade kopparrör och reservdelar.
VERKTYG
I gruppen ingår bland annat skruvmejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar.
ANTENN- OCH TELEMATERIEL
I gruppen ingår bland annat antennslad- dar, teleuttag och teleförlängningsdosor.
DATA- OCH
NÄTVERKSMATERIEL
I gruppen ingår bland annat patchpane- ler, ISDN-terminatorer, datakabeltester, konverteringsverktyg, nätverksset, kon- vertrar, fiberkabel, switchar, hubbar och bredbandsrelaterade produkter.
Belysningsmateriel, installationsmateriel, kabel och normprodukter står för drygt 80 procent av nettoomsättningen.
De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige
fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa företagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande:
Koncernpresentation
Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden;
elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.
I Sverige, Norge, Danmark, Finland och England bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom helägda dotterföretag.
Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malm- bergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncer- nens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industrifö- retag, OEM-tillverkare, varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, landsting och energiverk.
Under 006 stod de utländska dotterföretagen för 49, (47,4) procent av koncernens nettoomsättning.
Det senaste året har cirka 8 000 kunder handlat av koncernen.
Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveck- ling sker centralt genom Malmbergs Elektriska Svenska AB där även övriga koncerngemensamma funktioner såsom koncernekonomi och logistik är lokaliserade. För närvarande finns ett gemensamt centrallager lokaliserat till Kumla.
Malmbergs Elektriska AB (publ) 100%
Bygg-Ström i Sverige AB 100%
Malmbergs El Holding AB 100%
Malmbergs Elektriska Svenska AB 100%
Malmbergs Elektriske AS Norge, 100%
Malmbergs (UK) Ltd England, 100%
Call Supply Sweden AB 100%
Proel Proffs AB 100%
Malmberg-Elektro OY Finland, 100%
Malmbergs Elektriske A/S Danmark, 100%
Legal struktur
BERGEN
TRONDHEIM
FORNEBU VESTBY
OSLO
ÖREBRO FREDRIKSTAD
GÖTEBORG
NORTHAMPTON
ODENSE
KÖPENHAMN MALMÖ
JÖNKÖPING KUMLA
STOCKHOLM SOLNA
HELSINGFORS UMEÅ
HAMMARBY
VANTAA
Koncernpresentation
Malmbergs Sverige
006 005 004 003 00
Nettoomsättning, kkr 78 310 59 45 40 349 4 149 10 953 Rörelseresultat, kkr 18 538 14 053 15 39 1 03 8 11
Medelantal anställda 98 100 85 84 80
Chef: Jan Folke.
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs Sverige
50,8%
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981.
De flesta produkterna är avsedda för elinstallation. Malmbergs Sverige har cirka 14 000 kunder. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa företagen inom koncer- nen. Malmbergs Sveriges viktigaste kundgrupp är elinstallatörer, som står för cirka 65 procent av nettoomsättningen. Andra viktiga kundgrupper är industriföretag och OEM-industrier, som står för cirka 16 procent av nettoomsättningen samt grossis- ter och återförsäljare som står för cirka 11 procent av nettoomsättningen. Övriga kundgrupper, motsvarande 8 procent av nettoomsättningen, är elektromekaniska verkstäder, statliga verk, kommuner, landsting och energibolag.
Malmbergs Norge
006 005 004 003 00
Nettoomsättning, kkr 178 51 160 744 130 494 1 58 111 407 Rörelseresultat, kkr 15 86 15 914 1 489 10 873 9 990
Medelantal anställda 34 38 33 34 31
Chef: Jens Sageng.
Malmbergs etablerades i Norge 1987 och försäljning sker främst till elinstallatörer.
Antalet lagerförda artiklar är cirka 6 700, varav 85 procent är gemensamma med Malmbergs Sverige. Produktgrupperna belysning och installationsmateriel står för cirka 75 procent av nettoomsättningen i Norge. Övriga produktgrupper är indu- strimateriel, datamatriel, verktyg och GDS-materiel. De viktigaste målgrupperna är elinstallatörer som står för cirka 70 procent av nettoomsättningen och elbutiker som står för cirka 15 procent av nettoomsättningen. Andra målgrupper är industri- företag och byggentreprenörer som står för resterande del av nettoomsättningen.
Malmbergs Norge har totalt cirka 6 600 kunder. Av dessa är cirka 1 500 elinstal- latörer. Det finns totalt cirka 1 900 elinstallatörer i Norge, vilket betyder att nära 80 procent av dessa handlar hos Malmbergs.
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs Norge
32,6%
Malmbergs Danmark
006 005 004 003 00
Nettoomsättning, kkr 57 793 50 465 4 47 8 981 5 59
Rörelseresultat, kkr 8 100 5 584 998 1 80 378
Medelantal anställda 1 9 10 8 6
Chef: Villy Lillelund.
Koncernpresentation
Malmbergs etablerades i Danmark 199. Verksamheten har från starten varit inriktad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer, ett koncept som varit framgångsrikt. Antalet lagerförda artiklar är cirka 3 000. Malmbergs Danmark har cirka 3 700 kunder. Under senare år har verksamheten i Danmark dessutom uppnått en god försäljning till industrier och OEM-marknaden. Under 006 förde- lade sig försäljningen med 70 procent till installatörer, 0 procent till industrin och resterande försäljning till ovan nämnda nya kundgrupper. Av produkterna är cirka 75 procent gemensamma med Malmbergs Sverige. Belysningsmateriel och instal- lationsmateriel inklusive kabel och normprodukter står för cirka 85 procent av nettoomsättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter och värme.
Malmbergs Finland
006 005 004 003 00
Nettoomsättning, kkr 30 366 18 990 17 476 16 695 16 840
Rörelseresultat, kkr 3 886 3 017 177 1 315 115
Medelantal anställda 13 4 3 6 6
Chef: Rabbe Johansson.
Malmbergs etablerades i Finland 1994 och verksamheten är till största delen koncentrerad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer. Antalet lagerförda artiklar är cirka 4 500. Malmbergs Finland har totalt cirka 3 00 kunder, varav flertalet är elinstallatörer. Antalet elinstallatörer i Finland uppgår till cirka 3 500. Produkterna levereras från Sverige och utgörs av samma produktprogram som också marknadsförs i Sverige. De största produktgrupperna är installationsmateriel, normprodukter samt belysningsmateriel, som står för cirka 80 procent av nettoom- sättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter, fläktar och värmepro- dukter samt kabel. Malmbergs Finland etablerades i första hand som ett rent försälj- ningskontor till den svenska verksamheten. Under våren 1995 flyttades verksamhe- ten från Åbo till Helsingfors och ett lager öppnades. Den nuvarande verksamheten bedrivs med lager och kontor i Vantaa strax utanför Helsingfors. För att stärka vår närvaro i Finland förvärvades under hösten 006 ett mindre grossistföretag, Tuk- kuliike Iskanius OY (TKI), med lager och kontor i Helsingfors. Verksamheten har nu samordnats med Malmbergs vilket innebär att TKI:s tidigare lokaler har ändrats till en ny Malmbergs proffsbutik. Malmbergs bedriver, med början av 007, verksamhet i Finland genom två proffsbutiker och ett distributionslager.
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs Danmark
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs Finland
10,6%
5,5%
Malmbergs England
006 005 004 003 00
Nettoomsättning, kkr 678 3 554 3 756 3 038 3 90
Rörelseresultat, kkr 96 454 -457 -77 -984
Medelantal anställda 3 3 3
Chef: Jan Folke.
Koncernpresentation
Malmbergs etablerades i England 1995 med försäljningskontor och lager i Daventry.
Verksamheten i Daventry flyttades till Northampton där ett nytt försäljningskontor öppnades 1998. Försäljning sker främst till grossistföretag.
0,5%
Andel av koncernens nettoomsättning Malmbergs England
Malmbergsaktien
Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stock- holms Fondbörs den 1 mars 1999 och är i dag noterade på Stockholmsbörsens Small cap-lista. En handelspost motsvarar 100 aktier.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 0 000 000 kronor, fördelat på 400 000 aktier av serie A och 3 600 000 aktier av serie B, med kvotvärde fem kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
UTDELNINGSPOLITIK
Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt skall lämna en utdelning motsvarande lägst 50 procent av koncernens resultat efter skatt.
Kursutveckling och omsättning
20 40 60 80 100
110 120 130 140 150 160 170
JAN 06
FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC
B-Aktien
Remium Small Cap Index
SIX Generalindex Omsatt antal aktier
1000-tal (inkl.efteranm.)
(c) FINDATA
Ägarstruktur per 006-1-31
Aktieägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Jan Folke med familj 400 000 1 41 000 45,3 71,
Johan Rapp 511 50 1,8 6,7
Nordea Bank Norge Odin Sverige I 144 390 3,6 1,9
Nordea Bank Norge Odin Sverige II 108 10 ,7 1,4
Per Granath 10 400 ,6 1,3
Hans Stalleland 100 000 ,5 1,3
Övriga 1 1 750 30,5 16,
Totalt 400 000 3 600 000 100,0 100,0
Data per aktie
kr 006 005 004 003 00
Resultat 9,89 8,38 6,75 4,60 3,70
Eget kapital 48,60 45,15 40,05 33,96 31,05
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6,39 8,08 6,00 8,0 6,86
Börskurs 136,00 13,00 86,5 49,50 31,00
Utdelning 15,00 6,00 3,50 1,5 0,70
* Styrelsens förslag till årsstämman.
*
summary/Kurzfassung
Summary
Malmbergs is an import-, agency- and distribution com- pany, working with electric material. The majority of our customers are installers and industries.
The Malmbergs Group has grown quickly and is today represented in 0 places in 5 countries. The total number of employees is 159.
The large purchase volumes and low purchase prices have made the company very profitable.
The business concept is to make the way between manu- facturer and customer as simple and cheap as possible.
The strategy for the future is to increase the profit through continued expansion.
Kurzfassung
Malmbergs ist eine Import-, Agentur- und Distributions- firma und arbeitet mit ElektroMaterial. Die wichstigsten Kunden sind Installateuren und Industrien.
Der Malmbergs Konzern ist schnell gewachsen und hat heute Betrieb in 0 Orten in 5 Ländern. Die totale Anzahl Angestellten ist 159.
Die grosse Einkaufsvolumen und niedrigen
Einkaufspreisen hat die Firma sehr lohnend gemacht.
Das Konzept ist den Weg zwischen Hersteller und Kunden so billig wie möglich zu machen.
Die Strategie für die Zukunft ist das Gewinn mit fortge- setzter Expansion zu erhöhen.
CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT JANUARY 1 - DECEMBER 31
in thousands of SEK 006 005
Net turnover 547 659 493 05
Other operating income 6 9 3 050
Operating costs -497 536 -449 083
Operating profit 56 415 47 17
Net financial items - 310 -45
Profit after financial items 54 105 47 17
Taxes -14 59 -13 589
Profit for the year 39 576 33 538
CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS PER DECEMBER 31
in thousands of SEK 2006 2005
Assets
Fixed assets 81 666 71 807
Current assets 03 845 171 61
Liquid assets 43 384 64 987
38 895 308 055
Equity and Liabilities
Equity 194 395 180 59
Long-term liabilities 4 554 44 79
Current liabilities 91 946 8 734
38 895 308 055
KONSOLIDIERTE GEWINN- UND VERLUST- RECHNUNG 1. JANUAR - 31. DEZEMBER
in Tausend SEK 006 005
Nettoumsatz 547 659 493 05
Sonstige Einnahmnen 6 9 3 050
Betriebskosten -497 536 -449 083
Betriebsgewinn 56 415 47 17
Finanzergebnis - 310 -45
Ergebnis der gewöhlichen
Geschäftstätigkeit 54 105 47 17
Steuern -14 59 -13 589
Jahresüberschuss 39 576 33 538
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER
in Tausend SEK 2006 2005
Aktiven
Anlagevermögen 81 666 71 807
Umlaufvermögen 03 845 171 61
Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten 43 384 64 987
38 895 308 055
Passiven
Eigenkapital 194 395 180 59
Langfristige Verbindlichkeiten 4 554 44 79
Kurzfristige Verbindlichkeiten 91 946 8 734
38 895 308 055
Finansiell översikt
- fem år i sammandrag
Resultaträkningar
kkr 006 005 004 003 00
Nettoomsättning 547 659 493 05 434 50 395 11 368 361
Övriga intäkter 6 9 3 050 84 1 34 1 058
Rörelsens kostnader exkl avskriv-
ningar -488 183 -440 013 -389 040 -358 408 -340 77
Avskrivningar -9 353 -9 070 -8 798 -7 886 -6 301
Goodwillavskrivning – – – -1 18 -1 47
Rörelseresultat 56 415 47 17 39 506 8 843 1 144
Finansiella intäkter 697 1 951 403 644 301
Finansiella kostnader -3 007 -1 996 - 155 -3 73 -3 04
Resultat före skatt 54 105 47 17 37 754 5 764 0 403
Uppskjuten skatt -78 7 737 -50 -576 116
Periodens skatt -14 451 -1 36 -10 359 -7 61 -6 071
Periodens resultat 39 576 33 538 6 875 17 97 14 448
Finansiell översikt
- fem år i sammandrag
Balansräkningar
kkr 006-1-31 005-1-31 004-1-31 003-1-31 00-1-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 5 40 5 40 5 40 5 40 6 685
Licenser 1 71 1 086 1 077 1 078 851
Materiella anläggningstillgångar 7 469 6 807 58 301 55 0 54 308
Finansiella tillgångar 54 51 1 90 374 –
Summa anläggningstillgångar 81 666 71 807 66 68 61 876 61 844
Omsättningstillgångar
Varulager 131 31 105 68 93 184 80 758 85 858
Kundfordringar 66 371 58 337 51 093 46 516 43 651
Övriga kortfristiga fordringar 6 153 7 4 11 14 10 61 10 789
Likvida medel 43 384 64 987 43 733 34 17 4 858
Summa omsättningstillgångar 47 9 36 48 199 134 171 75 165 156
Summa tillgångar 38 895 308 055 65 816 33 68 7 000
Eget kapital och skulder
Eget kapital 194 395 180 59 159 515 13 430 11 108
Avsättningar – – – 8 434 7 615
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 39 11 41 366 6 17 8 910 36 65
Icke räntebärande skulder 3 433 3 363 10 713 50 –
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 1 933 145 187 1 737 1 810
Icke räntebärande skulder 90 013 80 589 67 184 61 867 60 0
Summa eget kapital och skulder 38 895 308 055 65 816 33 68 7 000
Finansiell översikt
- fem år i sammandrag
Kassaflödesanalyser
kkr 006 005 004 003 00
Resultat före skatt 54 105 47 17 37 754 5 764 0 403
Avskrivningar 9 353 9 070 8 798 9 104 7 548
Övriga ej likviditetspåverkande poster 70 -149 -66 351 -158
Betald inkomstskatt -4 189 -10 45 -7 409 -7 710 - 51
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital 39 339 45 63 39 077 7 509 5 81
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -13 790 -13 316 -15 183 3 765 1 473 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 549 3 307 3 894 31 74 6 754 Kassaflöde från investeringsverksamheten -0 3 -1 87 -1 464 -9 99 -18 30 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 814 789 -1 747 -10 105 - 305
Årets kassaflöde -0 587 0 4 9 683 11 40 6 19
Likvida medel vid årets början 64 987 43 733 34 17 4 858 18 384
Kursdifferens i likvida medel -1 016 1 030 -167 -1 881 345
Likvida medel vid årets slut 43 384 64 987 43 733 34 17 4 858
Finansiell översikt
- fem år i sammandrag
Nyckeltal
006 005 004 003 00
Rörelsemarginal, % 10,3 9,6 9,1 7,3 5,7
Vinstmarginal, % 9,9 9,6 8,7 6,5 5,5
Räntebärande skulder, kkr 41 054 43 511 8 404 30 647 38 075
Likvida medel, kkr 43 384 64 987 43 733 34 17 4 858
Sysselsatt kapital, kkr 35 449 4 103 187 919 163 077 159 183
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,9 3,8 ,7 18,3 15,3
Avkastning på eget kapital, % 1,1 19,7 18,4 14,1 1,7
Avkastning på totalt kapital, % 17,9 17,1 16,0 1,8 10,7
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7
Kassalikviditet, % 16,1 164,8 15,7 143,1 17,9
Skuldsättningsgrad, ggr 0, 0, 0, 0, 0,3
Soliditet, % 59,1 58,6 60,0 56,7 53,4
Räntetäckningsgrad, ggr 19,0 4,6 18,5 7,9 7,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr 5 549 3 307 3 894 31 74 6 754 Andel av nettoomsättning utanför Sverige, % 49, 47,4 44,7 43,3 4,7
Medelantal anställda 159 153 134 135 16
Omsättning per anställd, kkr 3 444 3 4 3 43 97 94
Data per aktie
kr 006 005 004 003 00
Resultat 9,89 8,38 6,75 4,60 3,70
Eget kapital 48,60 45,15 40,05 33,96 31,05
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6,39 8,08 6,00 8,0 6,86
Börskurs 136,00 13,00 86,5 49,50 31,00
Utdelning 15,00 6,00 3,50 1,5 0,70 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 4,000 4,000 3,983 3,900 3,900
* Styrelsens förslag till årsstämman.
*
Definitioner
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i relation till nettoomsättning.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i relation till nettoomsättning.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar minus icke
räntebärande skulder och avsättningar.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 1
mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat, rullande 1 mån, i relation till genom- snittligt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning i relation till genomsnittlig balansomslut- ning.
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar exkl varulager i relation till kortfristiga skulder.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder i relation till eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Räntetäckningsgrad
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Resultat per aktie
Periodens resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Finansiell översikt
- fem år i sammandrag
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Stockholmsbörsens Small cap-lista, bedriver verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterföretag i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Eng- land. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handels- verksamhet med elmateriel. Verksamheten är renodlad till de grundläggande funktionerna när det gäller handels- och gros- siströrelse. Malmbergs bedriver således ingen egen tillverkning eller installationsverksamhet.
Moderbolaget har under räkenskapsåret bedrivit sedvanlig koncernövergripande verksamhet i mindre omfattning.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Ny proffsbutik har öppnats i Vestby, Norge.
Under fjärde kvartalet förvärvade det finska koncernföretaget Malmberg-Elektro OY samtliga aktier i Tukkuliike Iskanius OY (TKI).
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Efter räkenskapsårets utgång har inga väsentliga händelser inträffat.
Marknad och försäljning
Nettoomsättningen har under perioden januari-december
006 ökat med 11 procent till 547 659 (493 05) kkr.
Resultat och ställning
Resultatet före skatt ökade under perioden med 15 procent till 54 105 (47 17) kkr, varav 506 (1 505) kkr är en effekt av valutakursvinster. Därutöver har intäkter av engångskaraktär om 3 691 (-) kkr påverkat årets resultat. Avkastningen på eget kapital ökade till 1,1 (19,7) procent och soliditeten ökade till 59,1 (58,6) procent. Resultatet per aktie ökade till 9,89 (8,38) kr. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.
Flerårsjämförelse koncernen
006 005 004 003 00
Nettoomsättning, kkr 547 659 493 05 434 50 395 11 368 361 Resultat före skatt, kkr 54 105 47 17 37 754 5 764 0 403 Balansomslutning, kkr 38 895 308 055 65 816 33 68 7 000
Soliditet, % 59 59 60 57 53
Avkastning på totalt kapital, % 18 17 16 13 11
Avkastning på eget kapital, % 1 0 18 14 13
Antal anställda, st 159 153 134 135 16
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1, sidan 38.
Varulager
Investeringar
Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-decem- ber 006 uppgick till 0 3 (1 87) kkr. Nettoinvesteringar definieras som anskaffningar minskat med ersättningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.
Finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 5 549 (3 307) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 006 till 43 384 kkr jämfört med 64 987 kkr 31 december 005.
Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 33 998 kkr den 31 december 006.
Personal
Antalet anställda i koncernen uppgick till 159 (153) personer den 31 december 006.
Moderbolaget
Moderbolaget omsatte under perioden 1 619 (19 77) kkr.
Resultatet efter finansiella poster var 51 677 (9 03) kkr. Inga investeringar gjordes under perioden.
Flerårsjämförelse moderbolaget
006 005 004 003 00
Nettoomsättning, kkr 1 619 19 77 17 411 15 800 14 645
Resultat efter finansiella poster, kkr 51 677 9 03 9 365 7 813 13 65 Balansomslutning, kkr 105 60 84 703 9 371 84 517 81 493
Soliditet, % 99 94 9 9 91
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1, sidan 38.
Framtidsutsikter
Med en fortsatt stark tillväxt i byggmarknaden och en stark konsumentmarknad, i kombination med en något försvagad USD samt stabiliserade råvarupriser, med en nedgång av kop- parpriserna, ser vi fram emot en fortsatt god tillväxt.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklude- rar fordringar, rörelseskulder, leasingåtaganden och upplåning.
Använda redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisnings- principer.
Känslighetsanalys
Bedömd resultatpåverkan på årsbasis vid en procents valuta- kursförändring mot SEK är för USD 1 040 (950) kkr och för EUR 640 (500) kkr.
Finansiell riskhantering
Koncernen är exponerad för finansiella, valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker be-
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredovisning
för räkenskapsåret 006-01-01 – 006-1-31.
Bolagsstyrning
Aktiemarknadsbolagens Förening och Stockholmsbörsen har enats om att införa svensk kod för bolagsstyrning i Stock- holmsbörsens regler. Beslutet innebär att koden gäller för samtliga svenska bolag på Large cap-listan och för svenska bolag noterade på Small cap-listan med ett marknadsvärde överstigande tre miljarder kronor, vilket gör att Malmbergs inte omfattas av koden för bolagsstyrning.
Ägarsituation
Huvudägare är familjen Folke.
Styrelsen
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av sex ledamöter valda av årsstämman. Ordförande är Håkan Tidlund.
Ledamöter är Johan Folke, Rose-Marie Frebran, Björn Ogard, Bengt Olsson och Johan Rapp. Under verksamhetsåret 006 har styrelsen haft fem protokollförda sammanträden. Styrel- sens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säker- ställa styrelsens behov av information och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.
Verkställande direktör är Jan Folke.
Revisorer
Bolagets revisorer, auktoriserade revisorerna Lars Wennberg och Leif Andersson från Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, redovisade sina slutsatser och förslag efter genomförd gransk- ning till styrelsen vid bokslutssammanträdet i februari 007.
Kommittéer
Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersätt- nings- eller revisionskommitté. Revisionsärenden hanteras av styrelsen i sin helhet. Någon nomineringskommitté har inte utsetts.
Utdelning och split
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning på 5,00 (4,00) kronor per aktie samt en extrautdelning på 10,00 (,00) kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 4 april 007. Utbetalning genom VPC beräknas kunna ske
7 april 007. Styrelsen föreslår dessutom årsstämman en split av aktien :1.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserad vinst 31 391 845,43
Årets vinst 48 377 566,1
79 769 411,55
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägarna lämnas utdelning på 5,00 kr/aktie 0 000 000,00 till aktieägarna lämnas extrautdelning på 10,00 kr/aktie 40 000 000,00
i ny räkning balanseras 19 769 411,55
79 769 411,55
Den föreslagna utdelningen gör att koncernens soliditet sjun- ker från 59,1 procent till 4,1 procent. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms efter utdelningen fortfarande ligga på en betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hin- drar bolaget eller övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Den föreslagna utdelningen kan därmed motiveras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § -3 st.
Övrigt
