Attraktionskraft – för ett bra företagsklimatBeslutKommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att1.anta strategin Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat.Yrkanden

(1)

PROTOKOLLSUTDRAG Kommunstyrelsen

2020-06-17 1/3

Justerandes sign Utdragsbestyrkande

KS § 137 Dnr KS/2020:343-141

Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat

Beslut

Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att

1. anta strategin Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat.

Yrkanden

Magnus Stuart (M), Monica Lindell Rylén (S) och Björn Karlsson (SD) yrkar bifall till liggande förslag.

Beslutsgång

Ordföranden finner att det bara finns ett förslag till beslut och att detta blir kommunstyrelsens beslut.

Beskrivning av ärendet

I Strängnäs kommuns flerårsplan, 2020-2022, framgår det att kommunen ska fortsätta arbetet med att förbättra företagsklimatet, utveckla mötet mellan näringslivet och kommunen, effektivisera myndighetsutövningen och samordna aktörer inom besöksnäringen. Strategienheten har under 2019 arbetat med att ta fram en ny strategi Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, som ska ersätta tidigare beslutad Näringslivsstrategi från 2015.

Strategin för ett bra företagsklimat beskriver inriktning och prioriterade

arbetsområden, som innefattar och berör hela den kommunala förvaltningen och dess bolag. Strängnäs kommun ska vara bra på att vara kommun och ska bidra till att skapa rätt förutsättningar för hållbar tillväxt och utveckling. Det är

tillsammans genom samverkan, mellan det offentliga, privata och civilsamhället som det kan skapas en attraktiv plats för boende, besökare och verksamma företagare.

Arbetet i strategin är uppdelat i fyra fokusområden där respektive område har tydligt syfte och mål. Kopplat till målen finns aktiviteter. Observera att listan på aktiviteter är ett exempel. Planeringen av aktiviteterna kan komma att ändras då arbetet är dynamiskt och anpassas efter behov. Strategin kommer att finnas i digital form på kommunens webbplats och inte som en traditionell

pappersprodukt. Attraktionskraft-för ett bra företagsklimat ska vara lätt att ta till sig och vara ett verktyg som används.

Strategin på remiss

Efter tidigare beslutad remissrunda till berörda nämnder, interna enheter och nyckelfunktioner, kommunala bolag samt externa organisationer har strategin kompletterats med vissa av de inkomna synpunkterna.

(2)

2020-06-17 2/3

Nedan följer en sammanställning av synpunkter samt i vilken omfattning och placering dessa har inkluderats och i vilka delar av strategin de hör samman.

Inkomna remissvar

Samtliga remissinstanser ställer sig positiva till strategin som helhet och uttrycker att den på ett enkelt sätt visar kommunens viljeriktning i arbetet med ett bra företagsklimat. Samtliga respondenter lyfter vikten av att strategin omsätts i de olika verksamheterna genom dels vissa av exemplen på aktiviteter i strategin, men också genom aktiviteter var och en anser är relevanta i

sammanhanget.

De interna enheternas respons var också att de ser att strategin är relevant eller mycket relevant för deras verksamheter.

Vikten av transparens och effektivitet inom framför allt de myndighetsområden som ofta berör företagare i första hand lyfts av respondenterna, samt vikten av kontinuerlig dialog och möten.

Vikten av interna samarbeten över enhets- och kontorsgränser och andra

samarbeten och den fortsatta utvecklingen av e-tjänster lyfts fram som viktigt av samtliga respondenter.

Mätbarhet genom nöjd kund index, NKI, och andra liknande mätningar för att kunna följa upp arbetet uttrycks som viktigt samt att också utveckla dessa möjligheter till uppföljning i vissa fall (SCB:s indikatorer ges som exempel).

Revidering enligt inkomna remissvar

Nedan beskrivs samtliga tillägg eller andra förändringar av strategin genom de inkomna svaren.

- ”Kultur” läggs till i de föreslagna delarna av strategin

- Tillväxthjulet ändras skrivningen till: Skola, vård, omsorg, kultur & miljö - En omskrivning av syftet för att tydligare beskriva viljeriktning för

strategin och kommunens arbete för ett bra företagsklimat. Ändring enligt följande:

Strängnäs kommun ska erbjuda och upprätthålla en bra samhällsservice, skapa goda förutsättningar för varierade boende möjligheter, skola, omsorg och ett bra företagsklimat där fler företag har goda möjligheter att etablera sig, anställa personal och ha en god tillväxt. Det in sin tur leder till en positiv utvecklingsspiral för hela kommunen och dess invånare.

Fortsatt arbete och realisering

För att få driv och kraft i arbetet bör en arbetsgrupp bildas där representanter från respektive verksamhet medverkar. Ansvarig och sammankallande för denna grupp blir näringslivsfunktionen på strategienheten.

Ekonomiska konsekvenser för kommunen

(3)

2020-06-17 3/3

Antagandet av Attraktionskraft-för ett bra företagsklimat medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.

Övriga konsekvenser

Beslutet går i linje med kommunens flerårsplan.

Uppföljning

Då strategin ska integreras i kommunens befintliga styrmodell, sker

uppföljningen genom ordinarie verksamhetsuppföljning för respektive politiskt organ.

Beslutsunderlag

Protokollsutdrag, MSN § 69, 2020-05-26, Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, förslag om antagande

Tjänsteutlåtande Attraktionskraft för ett bra företagsklimat, 2020-05-14 Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, 2020-05-18

Sammanställning av inkomna remissvar, 2020-05-18 Beslutet skickas till

Kommunfullmäktige

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

(4)

Strängnäs kommun Nygatan 10 645 80 Strängnäs

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

kommun@strangnas.se www.strangnas.se

Bankgiro 621-6907

Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, sammanställning av remissvar

Nedan är en sammanställning av synpunkter och förslag.

Intern remissrunda i form av workshops

 Förvaltningens ledningsgrupp

 Interna nyckelfunktioner

Sändlista - berörda företagsfrämjande organisationer

 Banker och mäklare som är representerade i Strängnäs kommun

 Företagarna Strängnäs – Mariefred

 Företagsamma Fogdö

 Imariefred.nu

 Lantbrukarnas riksförbund, Strängnäsbygden

 Mitt Strängnäs

 Nyföretagarcentrum

 Porten

 Stallarholmens nätverk

 Träffpunkt Krutbruket

 Vi runt hamnen

 Alla nämnder och bolag

Teknik- och fritidsnämnden

- Positiva till strategin som helhet

- Viktigt med uppföljning och mätbarhet, till exempel NKI, Kolada och SCB Attityder- Värdskap & Bemötande

- Särskilt relevant för TFN är att upprätthålla en god, transparent service och myndighetsutövning

- Strategin är en bra påminnelse om att utgå från företagarens utgångspunkt

- Fortsatt gott och välutarbetat samarbete med kontaktcenter - Vidareutveckla digitala tjänster och funktioner

- Viktigt med tillämpa rättvisa och tydliga avgifter Affärsmässig kommun

- sund konkurrens

- Tillsammans med inköpsenheten förenkla och förtydliga upphandlingar för att få fler lokala företagare att delta i anbudsförfaranden

(5)

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

Bankgiro 621-6907

- Se över upphandlingarna så att även mindre företag har möjlighet att delta i upphandlingarna

Dialog och samtal/möten

- Delta i företagar-och föreningsmöten, företagarfrukostar med mera.

- Fortsatt delta på Dukat bord (räddningstjänst och handläggare för markupplåtelse deltar redan)

Matchning/ kompetens

- Bidra till att skapa kännedom om och inspirera till framtida yrkesroller samt att bidra till kompetensförsörjningen.

- Samarbeta med företagare för att matcha personer som exempelvis står utanför arbetsmarknaden.

- Erbjuda praktikplatser, det är en resurs för verksamheterna att få tillskott via lärosäten och andra samarbetspartner.

Kulturnämnden

Kulturnämnden föreslår att första meningen under Syfte bör ändras till:

Strängnäs kommun ska erbjuda och upprätthålla en bra samhällsservice, skapa goda förutsättningar för varierade boendemöjligheter, skola, omsorg, kultur och ett bra företagsklimat där fler företag har goda möjligheter att etablera sig,

anställa personal och ha en god tillväxt.

Kulturnämnden föreslår att på sidan med Tillväxthjulet ändras skrivningen till:

Skola, vård, omsorg, kultur & miljö.

Attityder – Värdskap & Bemötande, Exempel på aktiviteter, föreslår kulturnämnden att en aktivitet läggs till som lyder: Utökat samarbete med medborgarkontoren i kommundelarna Mariefred, Åker och Stallarholmen.

Dialog & möten, Exempel på aktiviteter, föreslår kulturnämnden att en aktivitet läggs till som lyder: Träff med aktörer inom kulturbranschen.

Kulturnämnden vill även poängtera att kulturen i denna strategi inte bara är något som attraherar till ett bra företagsklimat utan också ingår som en del i näringslivet i kommunen.

Socialnämnden

Främst berörs Jobbtorg och de enheter där i form av försörjningsstöd, stöd och insats, planering och uppföljning syftar till att på olika sätt stödja sökande så att de kan uppnå egen försörjning, genom kompetensutveckling och coaching.

En annan viktig uppgift är att stötta de sökande att ta aktiv del av det samhälle som man lever i.

(6)

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

Bankgiro 621-6907

Den inriktning som föreliggande strategi presenterar stämmer väl överens med socialnämndens målsättning i detta arbete. Olika aktiveter föreslås i remissvaret att ta vidare till det fortsatta arbetet vilket kommer att vara respektive

verksamhets eget ansvar att utveckla.

Barn- och utbildningsnämnden

Barn- och utbildningsnämnden ställer sig positiv till det framlagda förslaget Attraktionskraft för ett bra företagsklimat. Sammanfattningsvis ser barn- och utbildningsnämnden att de samarbeten som pågår med näringslivet harmonierar med strategin och att det också finns möjlighet till utveckling. Olika aktiveter föreslås i remissvaret att ta vidare till det fortsatta arbetet vilket kommer att vara respektive verksamhets eget ansvar att utveckla.

SEVAB

I huvudsak positiva till strategin med ett antal medskick.

- Affärsmässig kommun behöver förtydligas då SEVAB har att till uppdrag att verka affärsmässigt vilket kan betyda olika för Strängnäs kommun och näringsidkare

- Attityder, värdskap och bemötande; tjänstegarantier och servicegarantier nämns. SEVAB är öppna för att införa servicedeklarationer för att visa sina servicelöften till sina kunder

- Dialog och möten, utmärkt form för kommunikation som de redan använder mycket, obs att i de sammanhangen noga följa riktlinjer för mutor och bestickning.

Internt inkomna synpunkter

Vid de workshops som genomfördes med förvaltningens ledningsgrupp och nyckelfunktioner fick deltagarna ta ställning till ett antal frågor:

• På en skala 1-5; hur relevant för din verksamhet är arbetet med Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat?

Mellan 3-5 för samtliga deltagare; relevant till mycket relevant

• Vad betyder det/innebär det för din verksamhet?

Viktigt med samarbeten enheter, kontor och nämnder

Viktigt med samarbeten med externa organisationer, banker och lokala näringslivet

Skapa röd tråd för PRAO, utbildning och näringslivet Samarbete med näringslivet för kulturen

Dialog och medskapande för IT-och e-tjänsteutveckling

(7)

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

Bankgiro 621-6907

God service och transparens

Optimera upphandlingar, inkludera lokala näringslivet

• Vad behöver mätas för att veta hur det går?

NKI

Nyttjandegrad e-tjänster

Antal samarbetsaktörer/sponsorer kulturen SCB:s undersökningar

Mäta enligt redan formulerade mål Statistik klagomål

Uppföljning upphandlingar

• Hur skulle din verksamhet kunna mäta att ni/vi arbetar för att nå attraktionskraft?

Enkätundersökningar Dialogmöten

Utveckla SCB-enkäten

Fokusera på våra egna verksamheter och göra det bra

Övriga synpunkter

• Viktigt att Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat inte blir en hyllvärmare utan används aktivt

• Saknas: var i strategin får vi ett verktyg att prioritera hur arbetet ska ske?

Prioriterade områden lyfts fram, men inte så mycket om hur man ska prioritera utifrån de uppdrag man har lokalt på de enskilda kontoren.

• Syftet svaras inte upp av innehållet bör förtydligas, smalas av. Innehållet är tydligt avgränsat men smalare än vad som förutskickas

• ”Företagsamma”, viktigt att vara medveten om hur ordet används och vilken definition som avses. Förslag om att tydliggöra om det är den allmänna svenska betydelsen av en människa med driv och handlingskraft eller om det är i Svenskt Näringslivs betydelse till vilket man räknar de företagsamma om man har F-skattsedel, är delägare i ett handelsbolag eller om man är vd eller ledamot i ett aktiebolag. Det ger lite olika aktiviteter beroende på vilken definition som används och det bör uppmärksammas i arbetet.

• Vilken relation har detta styrdokument till andra? Vid en målkonflikt, är detta överordnat eller kommer den målkonflikten behöva lösas ut med nytt beslut.

(8)

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

Bankgiro 621-6907

• Överlag en bra strategi som enkelt förklarar vår viljeinriktning på ett enkelt sätt, komma överens om vilka satsningar som ska göras i de olika delarna och att inte dubbeljobba.

• samverkan med Arbetsförmedlingen och kommunöverenskommelser behöver synliggöras mer

• Förtydliga Jobbtorg och yrkesvux – ta bort situationstecknen och förtydliga

• Skriv Jobbrum istället för Jobbchansen (det senare finns ej mer och är AF:s verksamhet)

• Lyfta in feriejobb tydligare som exempel

• Föreslår rubriken arbetsmarknadsfrågor och där ha verksamhetsområde Arbete-och familj under socialkontoret med alternativt Jobbtorg, Komvux och Arbete- och Service.

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

•

(18)

(19)

OBS! aktiviteterna nedan är endast exempel.

Planeringen av aktiviteter kommer att ändras då arbetet är dynamiskt och anpassas efter behov.

•

(20)

(21)

•

(22)

.

(23)

•

(24)

•

(25)

(26)

(27)

Strategienheten Dnr MSN/2020:12-141 2020-06-04

Samhällsbyggnadskontoret

1/4

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

kommunstyrelsen@strangnas.se www.strangnas.se

Bankgiro 621-6907

Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125

Kommunstyrelsen

Synpunkter från näringslivet

Förslaget till strategi; Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, är framtagen för att ersätta nuvarande näringslivsstrategi från 2015. Syftet är skapa styrning i arbetet med det företagsfrämjande arbetet som kommunen gör i samverkan med det privata och civilsamhället.

Strategin är uppdelad i fyra fokusområden:

 Attityder – Värdskap och bemötande

 Affärsmässig kommun

 Matchning och kompetens

 Dialog och möten

Varje område har tydligt syfte och mål och kopplat till varje fokusområde kommer aktiviteter att tas fram av respektive verksamhet.

Remiss, dialog, synpunkter

För att få in synpunkter från företagare på strategins upplägg och innehåll har en

”dialog” genomförts. Med anledning av rådande omständigheter har det skett genom telefonsamtal med företagare då enkätfrågor om strategin ställts samt att enkäten funnits (och finns under hela juni) på kommunens webbplats att besvara.

Strategin har också skickats på remissrunda till samtliga nämnder, tjänstepersoner, kommunala bolag och berörda företagsfrämjande organisationer.

Upplägg på enkätfrågor

Frågorna har ställts för varje område och till dessa har företagaren kunnat rangordna förvalda åtgärder samt att alternativet ”annat” finns att komplettera med. Som sista fråga har vi önskat ett ord från företagaren som skulle beskriva det optimala företagsklimatet i Strängnäs kommun.

(28)

2/4

Sammanfattning synpunkter

Nedan följer beskrivning av inkomna svar uppdelat på respektive fokusområde samt de av företagaren prioriterade valen/område. Fram till och med 29 maj har närmare 70 företagare svarat på enkäten i olika omfattning.

För att underlätta för svarande har ett antal svarsalternativ varit förbestämda att kunna välja mellan, men också svarsalternativet ”annat” för varje område för att ge möjlighet att lämna egna svar.

Vissa av de svarande har besvarat enkäten vid telefonsamtal från ett antal medarbetare och vissa har själva gått in via webben och lämnat sina svar på det sättet.

Attityder – Värdskap & Bemötande

För detta område kan man rangordna ett antal olika bemötanden och arbetsformer.

- Snabb och effektiv handläggning - Enkelt att följa sitt ärende

- Digital service 24hr, e-tjänster och andra digitala funktioner - Personlig service och kontakt

- Annat

Bland de olika alternativen att rangordna placerade flest ”snabb och effektiv handläggning” som viktigast, därefter ”personlig service och kontakt” samt

”enkelhet att följa sitt eget ärende”. ”Digital service och e-tjänster” var viktigt för många men inte viktigast. De flesta valde dock alternativ ”annat” som bestod av enstaka uttryckta synpunkter om att man var på det hela taget nöjd och att man själv som företagare också kunde bli bättre på att kontakta kommunen.

Affärsmässig kommun

Inom detta område ställdes frågan om vad som är viktigast för företagaren att kommunen är bra på för att vara en affärsmässig kommun.

För detta område kan man rangordna tre olika arbetsformer.

- Digital service 24hr, e-tjänster och andra digitala funktioner - Personlig service och kontakt

- Annat

I detta fall har flest svarat och prioriterat högst ”annat” där ett antal fritextsvar har inkommit. Därefter ”personlig service och kontakt” och inte långt efter kommer ”digital service och e-tjänster”. Uttryckt i frisvaren framgår bland annat

(29)

3/4

att man tycker att LOU är ett dyrt system och att det är mycket svårt att ”komma in” och kunna konkurrera som mindre företagare om anbuden och man upplever att billigaste anbudet vinner. Man vill gärna ha samma handläggare genom hela sin anbudsprocess och en fördel skulle också vara att kunna följa sitt ärenden digitalt genom processen.

Dialog och möten

Här har vi ställt frågan om vad som är viktigast att kommunen är bra på gällande olika typer av dialog och möten.

Det finns åtta olika svarsalternativ att välja mellan och prioritera som viktigast.

De svarande har dock inte valt att prioritera alla alternativ utan de har valt olika antal av åtgärderna att rangordna efter vad de själva tycker är viktigt.

- Utbildningar

- Informationsmöten (på morgon/förmiddag) - Informationsmöten (under lunchtid)

- Informationsmöten (på kvällstid)

- Mindre möten, fokusgrupper runt särskilda frågor - Verksamhetsbesök hos företagen

- Inspirationsföreläsningar - Annat

Det som då placeras som högst är ”verksamhetsbesök hos företagen”, därefter

”informationsmöten på morgon/förmiddag” och efter det har ”fokusgrupper för särskilda frågor” valts av många. De med lägre prioritering av formerna för dialog och möten är ”utbildningar”, ”inspirationsförläsningar”, ”informationsmöten på lunchtid” och sist ”informationsmöten på kvällstid” som prioriterats minst av de svarande.

Frisvaren till detta område lyfter fram vikten av att ”kommunen” ser och

uppmärksammar alla företag och inte bara vissa samt att kommunen lyfter fram och marknadsför utbudet inom kommunens näringsliv.

Matchning och kompetens

Inom detta område gäller frågorna vad vi kan/bör arbeta med för att tillgodose framtida kompetensförsörjning inom offentliga och privata arbetslivet. Fem olika svarsalternativ har de svarande kunnat rangordna. De har dock inte valt att prioritera alla alternativ utan de har valt olika antal av åtgärderna att rangordna efter vad de själva tycker är viktigt.

- UF (Ung företagsamhet) - Inspirationsföreläsningar

(30)

4/4

- Yrkesutbildning (att aktivt stödja och främja en bredd av

yrkesutbildningar för ökade möjligheter till individers framtida yrken och näringslivets behov av kompetens)

- Varierat utbud av bostäder (för att kunna tillgodose olika behov av

bostadstyper för invånare och blivande invånare för ökad attraktionskraft) - Annat

Prioriterad insats för matchning och kompetens enligt inkomna svar är med god marginal ”yrkesutbildning”. ”Varierat utbud av bostäder” kommer efter det och en delad tredjeplats inom rangordningen är mellan ”UF” och

”inspirationsföreläsningar”. Alternativet ”annat” har valts av få svarande och det fritextsvar som inkommit har poängterat vikten av traditionella lärlingsplatser som är ett stöd för ”praktiker” och praktisk kunskap.

Det optimala företagsklimatet med ett ord

Som avslutande fråga ombeds de svarande att med ett ord(om möjligt) beskriva ett företagsklimat som de tycker skulle vara optimalt för deras företagande.

Det var inte alla svarande som kunde eller ville föreslå ett ord för det men relativt många gjorde det trots allt.

Ett ord som nämns av flest är ”samarbete”/”samverkan” vilket ger en fingervisning om vikten av att vara inkluderad och arbeta tillsammans.

”Lyhördhet”, ”mod”, ”nyskapande” och ”expansivt” är andra uttryck svarande valt för att beskriva ett optimalt företagsklimat. Samtliga nu inkomna valda ord och uttryck finner ni nedan i punktform;

 Att marknadsföra kommunen som attraktivt turistmål även för nyinflyttning

 Samarbete

 Expansivt

 Nyskapande

 Engagemang

 Snabbhet handläggning

 Ett varmt och glatt företagsklimat är så viktigt

 Lyhörd (att man som kommun är mer lyhörd)

 Mod

 Tillväxt

 Samarbete

 Frihet

 Samverkan

 Mindre byråkrati, använd resurserna mer för att hjälpa mer proaktivt

 Bidrag

(31)

PROTOKOLLSUTDRAG Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden Sammanträdesdatum

2020-05-26 1/3

MSN § 69 Dnr MSN/2020:12-141

Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, förslag om antagande

Beslut

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. anta strategin Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat.

Beslutsgång

Ordföranden finner att det bara finns ett förslag till beslut och att detta blir miljö- och samhällsbyggnadsnämndens beslut.

arbetsområden, som innefattar och berör hela den kommunala förvaltningen och dess bolag. Strängnäs kommun ska vara bra på att vara kommun och ska bidra till att skapa rätt förutsättningar för hållbar tillväxt och utveckling. Det är

(32)

2020-05-26 2/3

MSN § 69 forts.

Inkomna remissvar

sammanhanget.

- Tillväxthjulet ändras skrivningen till: Skola, vård, omsorg, kultur & miljö - En omskrivning av syftet för att tydligare beskriva viljeriktning för

(33)

2020-05-26 3/3

MSN § 69 forts.

Uppföljning

Beslutsunderlag

Tjänsteutlåtande Attraktionskraft för ett bra företagsklimat, 2020-05-14 Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, 2020-05-18

Sammanställning av inkomna remissvar, 2020-05-18 Beslutet skickas till

Kommunfullmäktige

KF:s beslut till miljö- och samhällsbyggnadsnämnden ____________________

(34)

TJÄNSTEUTLÅTANDE

Strategienheten Dnr MSN/2020:12-141

2020-05-14

Samhällsbyggnadskontoret

1/3

Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00

www.strangnas.se Bankgiro 621-6907

Handläggare Gunilla Malm 0722-269 125

Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat

Förslag till beslut

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. anta strategin Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat.

arbetsområden, som innefattar och berör hela den kommunala förvaltningen, och dess bolag. Strängnäs kommun ska vara bra på att vara kommun och ska bidra till att skapa rätt förutsättningar för hållbar tillväxt och utveckling. Det är

(35)

2/3

Bilagt finns sammanställning av inkomna remissvar för kännedom.

Inkomna remissvar

sammanhanget.

- Tillväxthjulet ändras skrivningen till: Skola, vård, omsorg, kultur & miljö - En omskrivning av syftet för att tydligare beskriva viljeriktning för

(36)

3/3

Uppföljning

Beslutsunderlag

Attraktionskraft – för ett bra företagsklimat, 2020-05-18 Sammanställning av inkomna remissvar, 2020-05-18 Beslutet skickas till

Marie Jonsson Mikael Rojek

Kontorschef Enhetschef strategienheten