• seeuritas är ett ledande säkerhetsföretag i Europa inom bevakning, larm och värdehantering.

-

'

~1(111111\~

Innehåll

Securitaskoncernen .. . . . .. .. . .. .. . .. .. . .. .. . .. . .. .. . .. . .. .. . .. .. . .. .. . .. .. . .. .. . . .. .. . .. .. . .. .. . .. . . . l Koncernchefen ... 2-3 Tioårsöversikt för koncernen ... 4-5 seeuritas-aktien ... 6-7 Presentation av Securitaskoncernen ... 8-22 Bevakning ... 8- 9 Lann ... 10-11 Värdehantering ... 12-13 Människor- Basen för verksamheten ... 14- 15

Sverige ... 16

Norge ... 17

Finland • Danmark ... 18

Spanien ... 19

Portugal • Tyskland ... 20

Frankrike • Österrike ... 21

Schweiz • Ungern ... 22

Ekonomisk redovisning ... 23-41 Verksamhetens inriktning och viktiga händelser ... 23

Koncernens resultaträkning ... 24 -25 Koncernens kassaflödesanalys ... 26-27 Koncernens balansräkning ... 28-29 Moderbolaget ... 30-31 Redovisningsprinciper ... 32-33 Finanspolicy ... 34

N o ter till räkenskaperna ... 35- 40 Föslag till vinstdisposition ... 41

Revisionsberättelse ... 41

Styrelse och revisorer ... 42-43 Koncernledning ... ; ... 44-45 Adresser ... 46-47 Ekonomisk information ... 48

Välkommen till bolagsstämman

Omslag: SecuritasväktarenJuan Roger Guhauframför Crislobal Golon-monumentet vid Portal de la Pau-lorgel i Barcelona. Monumentet som restes vid sekelskiftet av karaJoniern Gaietti Bigas Monrava avtäcktes den l juni 1988 under denförsta Universal-utställningen. Med sin höjd av sextio meter erbjuder det en enastående utsikt över hela staden.

Torsdagen den 18 maj 1995 kl. 16.30 i Securitashuset, Lindhagensplan 70, Stockholm

Rätt att delta i Securitas bolagsstämma har den aktieägare som dels är registrerad i den utskrift av aktieboken som görs per den 8 maj 1995, dels anmäler sin avsikt att delta i bolagssstämman till seeuritas senast kl 16.00 måndagen den 15 maj 1995.

Securitas aktiebok förs av Värdepapperscentralen, VPC AB.

Endast ägarregistrerade innehav återfinns under aktieägarens namn i aktieboken. För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier skall ha rätt at delta i bolagsstämman fordras att aktierna ägarre- gistreras. Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier bör av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillf'ållig ägarregistrering, s k rösträttsregistrering, ett par bankdagar röre den 8 maj 1995.

Anmälan om deltagande i stämman kan ske per post till seeuritas AB, Box 12037, l 02 28 Stockholm eller per telefon 08-657 7 4 00.

Vid anmälan lämnas namn, personnummer (registreringsnummer), adress och telefonnummer.

Utdelning

Som avstämningsdag för utdelning har styrelsen beslutat föreslå bolagsstämman tisdagen den 23 maj 1995. Beslutar bolagsstämman i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av VPC onsdagen den 31 maj 1995 till de aktieägare som per avstämningsdagen är införda i den av VPC rorda aktieboken eller den i anslutning därtill rörda rörteckningen över panthavare m.fl.

Securitaskoncemen

• seeuritas tryggar hem, arbete och samhälle.

• seeuritas är ett ledande säkerhetsföretag i Europa inom bevakning, larm och värdehantering.

• seeuritas är verksamt i elva europeiska länder.

Koncernen har cirka 27.000 medarbetare.

Ärlighet.

Vaksamhet.

Hjälpsamhet.

Nyckeltal

MSEK 1994 1993 Förändring

Omsättning 6.844 6.011

Rörelseresultat före

goodwi navskrivningar 483 369

d:o i procent 7,0 6,1

Resultat före skatt 392 330

d:o i procent 5,7 5,5

Vinst per aktie, SEK 11,76 10,15

Utdelning 5,00 ^l) 4,50

1) Styralsan fiJresl~r en utdelning av SEK 5. Forutom den vBIIIiga utdelningen delade seeuritas ut aktier i Assa AIJioy till sina aktieågare i november 1994.

+14%

+31%

+19%

+16% +11%

KONCERNCHEFEN

---

Securitasmodellen

- Växa, strukturera och förädla

Året 1994 kan sammanfattas i tre huvudpunkter:

• Den 19 procentiga resultat- ökningen bekräftade Securitas- inodellen.

• Sammanslagningen av Assa och Abloy skapade en av världsledarna inom låsområdet

• Vi vann styrka och koncen- tration för framtiden genom utdelningen av Assa.

Seenritas - bevakning, larm och värdehantering

seeuritas är äterigen ett renodlat tjänsteiOre- tag inom säkerhet med bevakning, larm och värdehantering som verksamhetsgrenar. Vi bar stabilitet och lönsamhet också i senare års förvärv. Och vi har säkerhetsbranschens sista lägkonjunkturär bakom oss i denna konjunkturcykel.

1995 kan därför bli ett bra är för Seeuri- tas - där vi ytterligare befäster vår ledande roll i Europa, där den starkare efterfrågan på säkerhetstjänster nu genererar organisk växt och där både tillväxten och fortsatta struk- tureffekter i förvärven ger ökat resultat.

Assa Abloy - ledande inom lås

Efter flera är av omfattande och framgångs- rik omstrukturering fusionerades seeuritas Låsgrupp med Metragruppens Abloy Secu- rity. Seeuritas andel av det sammanslagna bolaget delades ut till seeuritas ägare, sam- tidigt som den nya låskoncernen introduce- rades på Stockholmsbörsen. Det nya, själv- ständiga börsföretaget Assa Abloy skapa- des, med 3.600 MSEK i omsättning och 4.700 anställda i 7 länder.

Affåren gjordes i rätt tid för både Assa och Securitas. Securitas kan nu med odelat intresse intensifiera ansträngningarna att växa vidare. För Assa är Abloy den ideala partnem för att bli en av storaktörerna i lås- branschen. För ägarna innebär affåren en ny stor potential för värdetillväxt.

Konsolidering och utveckling

Resultatet före skatt för nya Securitas ökade med 19 procent till392 MSEK och omsätt- ningen ökade genom förvärv med 14 pro- cent till 6.844 MSEK. Under de senaste l O åren har resu1tatet därmed ökat med i

genomsnitt 41 procent per är och omsätt- ningen med 27 procent per är. 1994 års utveckling innebär också att seeuritas i stort kompenserat - såväl volym-som resultat- mässigt -bortfallet av Assa.

Resu1tatökningen är i första hand en följd av förbättringar i verksamheterna i Finland, Norge, Spanien och Portugal.

I Finland förvärvade seeuritas landets ledande säkerhetsföretag STV i september 1993. Organisationsförändringar har nu genomförts, produktmixen har breddats och lönsamheten ökat snabbare än förväntat

I Norge har försäljningen ökat genom att banker och företag köper mer säkerhetstjän- ster från professionella säkerhetsföretag och producerar mindre i egen regi.

I Spanien förvärvade Securitas Group 4's verksamhet i januari 1994. Fusioneringen av de två företagen har genomförts och bolagen kompletterar varandra väl. Utöver detta har Securitas i Spanien under 1994 introducerat konceptetrondbevakning, böljat sälja bevak- ningstjänster kombinerat med teknik och för- bättrat lönsamheten inom värdehanteringen.

Företaget har under 1994 bidragit till koncer- nens intjäning och under 1995 kommer lön- samheten att öka ytterligare.

I Portugal förvärvade Securitas bevak- ningsföretaget Ronda i april 1994. Genom detta förvärv ökade försäljningen i Portugal nästan 50 procent. Sammanslagningen av bolagen har genomförts under hösten med positiva resultateffekter utöver förväntan.

Tjänsteindustri

seeuritas är ett ledande företag inom vad som har börjat kallas tjänsteindustri. Kom- binationen av produkter och tjänster liksom den repetitiva produktionsstrukturen place- rar tjänsteindustrin i ena änden på tjänste- företagsskalan och kunskapsföretag som tex konsultverksamhet i den andra. Tjän- steindustrin karakteriseras av strävan att erbjuda marknaden kompletta system· av tjänster och produkter som tar hand om hela funktioner hos kunden på ett i förväg struk- turerat och repeterbart sätt.

Hemlarmskonceptet seeuritas Direct är en enkel illustration av detta inom säkerhets- området- vi säljer inte ett larmpaket utan ett helhetsåtagande där själva larminstallationen är en mindre del och där den ständiga anslut- ningen till larmcentralen, den livslånga garan- tin, den fria tekniska servicen och utryckning- en av väktare när något händer hos kunden, är självklara ingredienser i erbjudandet

Seenritasmodellen -

märks även i redovisningen

V är strategi är enkel. Med Securitasmodellen som bas och redskap eftersträvar vi att växa, både av egen kraft och genom förvärv, att strukturera den nya volymen som växten ger och attjöriid/a den till större kundnytta.

Det nya avstampet för Securitas med koncentration helt till tjänsteproduktion gör det både möjligt och naturligt att utveckla och förtydliga hur vi uppfyller Securitas- modellen att växa, strukturera och föräd!.a.

I omsättningstalen visas organisk och förvärvad volym separat för att kunna följa växten. Genom att dela kostnaderna i rörliga och fasta kan effektiviteten i omstrukture- ringen mätas. Tillsammans med förädlingen till större kundnytta skall detta resultera i en stigande rörelsemarginaL Det så genererade resultatet kan och skall i Securitasmodellen verifieras av det fria kassaflödet

Det sysselsatta kapitalet bestär till bety- dande del av kundfordringar. Med tydlig styrning och uppföljning av betalningsvill- kor och betalningsströmmar kan det syssel- satta kapitalet därför hållas lågt.

Starkt kassaflöde och lågt sysselsatt kapi- tal håller skuldsättningen nere och fokus på verksamheten. Det ger också möjlighet att förvärva ny volym utan ökad skuldsättning.

1994 års kassafiöde användes till att förvärva cirka 800 MSEK i ny volym utan påtaglig ökning av nettoskulden.

Marknaden-

tillväxt och förändring

säkerhetsmarknaden i Europa - bevakning, larm och värdehantering - uppgår till cirka 125 miljarder SEK. Den långsiktiga tillväx- ten uppgår till ett par procent mer än BNP- ökningen.

Den största säkerhetsmarknaden i Euro- pa är Tyskland med cirka 25 miljarder SEK.

Det tyska näringslivet har under senare är i högre grad börjat att köpa säkerhetstjänster från säkerhetsföretag istället för att bygga upp egna resurser. Detta gör att den tyska marknaden är särskilt intressant under kom- mande är.

seeuritas har för närvarande cirka 6 pro- cent av den totala Europamarknaden och är därmed det största säkerhetsföretaget i Euro- pa. Vi har drivit funktionstänkande och spe- cialisering relativt långt och erbjuder till exempel helhetsåtaganden som kombinerar tekniska säkerhetssystem med väktartjänster.

KONCERNCHEFEN

Thomas Berglund besöker läkemedelsföretaget Astra i Södertälje.l bilden tillsammans med tjänstgörande väktare Tomas Jonsson och Martina Grandberg, som arbetar pd Astra.

Vi ser hur marknaden successivt förändras i riktning mot mer av funktionslösningar och kombinationer. Marknadsutvecklingen gyn- nar därmed företag med seeuritas inriktning.

För au aktivt kunna påverka bransch- utvecklingen eftersträvar vi att vara mark- . nadsledare i de länder där vi verkar. Den

europeiska marknaden är tillräckligt stor för att seeuritas skall kunna expandera under överskådlig tid. Vi avser därför att koncen- trera oss på Europa och att steg för steg öka och utveckla vår verksamhet i de olika län- derna. I de länder vi finns eftersträvar vi att bredda verksamheten och de stora markna- der där vi ännu inte finns vill vi in.

Människor gör skillnaden

Den avgörande faktorn för framgång och tempo i seeuritas utveckling är tillgången till duktiga medarbetare på alla nivåer - frontpersonal som kan sitt jobb, arbets- ledning som förmår att stimulera och avdel-

nings- och bolagschefer som orkar leda omstrukturering och förädling.

Utbildning och utveckling av medarbe- tare på alla nivåer är därför en av de vikti- gaste uppgifterna för chefer i Securitas. Den utbildning vi genomför leds av linjechefer och tar konkreta exempel ur seeuritas egen verksamhet. Vi eftersträvar att klara huvud- delen av ledarförsörjningen internt. Utveck- lingen av högre chefer leds direkt a~ oss i koncernledningen och sker på internationell bas med 15-20 deltagare varje år. Ur denna krets har sedan flera år majoriteten av nyck- elpersoner i seeuritas rekryterats.

1995

För 1995 är siktet inställt på att åter växa orga- niskt efter det påtvingade uppehåll som låg- konjunkturen inneburit. Med vidareutveckla- de produkter och tjänster och en starkare sälj- organisation har vi redan under böljan av 1995 sett en tydlig forsäljningsökning.

3

Parallellt med den organiska växten eftersträvar vi kompletterande förvärv i de länder där vi uppnått tillräcklig styrka för att hantera mer. När möjligheter öppnar sig känner vi oss också beredda att hantera verksamhet i nya länder.

Den fortsatta expansionen skall ske med samma kontinuerliga förbättringar av rörel- semarginal och resultat som hittills.

STOCKHOLM I MARS 1995

Tlwmas Berglund Verkställande direktör och koncernchef

KO NCER N E Ns UT VECKL ING SAMMAN DRAG

Koncernens utveckling i sammandrag

Försäljning

MSEK

8 . 0 0 0 . - - - -- - - - -

1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994

Försäljningen har under den senaste 10-års perioden genomsnittligt ökat med 27 procent per år.

Rörelsemarginal

%

8---~---

1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994

Förädling och effektivitetshöjning har samtidigt successivt lyft rörelse- marginalen från l till 7 procent.

Resultat före skatt

MSEK

400---·---~=

Resultat före skatt har under den senaste 1 O års-perioden därmed kunnat öka med 41 procent per år.

Resultat

MSEK Försäljning

Rörelseresultat före goodwillavskrivningar

Rörelsemarginal, %

Goodwillavskrivningar Finansnetto

Resultat före skatt

Betald skatt Latent skatt Minoritetsintressen

Arets resultat

Kassaflöde MSEK

Rönliseresultat före goodwillavskrivningar

Finansnetto Betald skatt

Justerat resultat Förändring i rörelsekapital

l nvesteringar Avskrivningar

Fritt kassaflöde

Sysselsatt kapital och finansiering MSEK

Operativt sysselsatt kapital Goodwill

Nettoskuld Eget kapital

1994*

6.843,8

482,5 7,0

--63,9 -26,6 392,0

-98,9 -50,2 -{),2 242,7

1994*

482,5

-26,6 -98,9 357,0 67,9

-292,7 262,2 394,4

1994*

1.068,7 649,5 -122,6 1.589,7

1993 1992 6.010,6 5.734,8

368,8 342,6 6,1 6,0

.-37,2 -26,8 -1,6 -16,6 330,0 299,2

--81,6 -52,0 10,7 -20,7 -2,1 -{), 1 257 226,4

1993 1992

368,8 342,6

-1,6 -16,6 -81,6 -52,0 285,6 274,0 .-3,2 -148,2

-231,6 -207,1 246,1 208,9 296,9 127,6

1993 1992

1.030,0 963,4 440,2 322,1 -78,2 -99,6 1.375 1.173,6

• För att möjliggöra utdelning av seeuritas Lock Group i November 1994, som m~ste beslutas av en ordinarie bolagsståmma, förkortades föregående räkenskapsår till att omfatta perioden januari-juni 1994 vid en extra bolagsst~ma den 23 juni 1994.

BolagsstQmman den 28 oktober 1994 beslutade ~tergä till kalenderår sam räkenskapsär genom att förkorta innevarande råkenskapsär till att omfatta tiden 1 jul>-31 december 1994.

Proformaredovisningen för heläret 1994 utgörs av summan av de två råkenskapsAren under 1994. l bokslutet har för jämförelser och framtida förståelse seeuritas Lock Group behandlats som utdelat i samtliga siffror och redovisningen omfattar d~rf(jr endast den kvarvarande verksamheten.

KON C E RNE N s U T VEC KLING I SA MMA NDRA G

1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985

Fritt kassaflöde

3.030,4 2.720,7 2.361,6 1.268,3 1.190,4 1.122,3 1.059,7 400 SEK

234,3 136,6 94,3 62,8 30,1 21,8 10,6

300

7,7 5,0 4,0 5,0 2,5 1,9 1,0

-15,0 -10,5 -8,1 -1,5 0,0 -2,a -1,3 200

8,6 7,9 -13,8 2,6 6,9 1,8 12,0

227,9 134,0 72,4 63,9 37,0 26,8 21,3 100

-33,3 -24,0 -7,0 ~.2 -3,9 -1!3 -6,7

-16,0 -14,8 -11,9 -7,3 -9,2 -5,13 -2,9 o

0,0 ...{),3 ...{), 1 0,0 0,2 ...{), 1 ...{), 1 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 178,6 94,9 53,4 50,4 24,1 13,5 11,6 Resultatkraften avspeglas i en motsvarande utveckling av det fria

kassafiödet

1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985

Operativt sysselsatt kapital i procent av försäljning

%

20

234,3 136,6 94,3 62,8 30,1 21,8 10,6

8,6 7,9 -13,8 2,6 6,9 7,8 12,0

-6,2 -3,9 15

-33,3 -24,0 -7,0 -7,6 -6,7

209,6 120,5 73,5 59,2 33,1 22,0 15,9

10

92,4 124,0 32,6 26,8 17,2 22,4 28,2

-209,1 -218,7 -119,8 -71,3 -62,3 -62,4 -{)3,2 5

132,9 111,4 99,8 49,9 47,2 37,6 31,7

225,8 137,2 86,1 64,6 35,2 19,6 12,6

o 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994

1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 Med tydlig styrning av betalningsströmmar och betalningsvillkor kan det sysselsatta kapitalet hållas lågt.

454,5 314,1 280,1 58,3 80,0 102,4 101,4

26,8 32,5 21,2 9,9 0,0 9,9 10,7 Nettoskuldsättningsgrad

ggr -131,9 -125,1 -86,3 -33,6 -19,4 -32,4 -32,0 1,2

349,3 221,1 214,6 34,4 60,1 79,2 80,0

0,9

0,6

0,3

O,O 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 l9'93 1994

Starkt kassaflöde och lågt sysselsatt kapital möjliggör därför fårvärv utan ökad skuldsättning.

5

S EC URITAS - AKTIEN

seeuritas-aktien

Vinst per aktie

SEK

12---~~

8

o-

Vinsren per aktie har ökat med i genomsnill 31 procent under den senaste fenu1rsperioden.

Justerat för utdelningen av aktier i Assa Abloy har kursen på Securitas-aktien sjunkit med 5 procent under 1994. Samtidigt steg stockholmsbörsens generalindex med 5 procent.

Seeuritas marknadsvärde var vid årsskiftet 4.823 MSEK (5.577). Marknadsvärdet på de utdelade Assa Abloy-aktiema var vid årsskiftet 603 MSEK. Sammanlagt handlades 6,7 mil- joner B-aktier på Stockholms Fondbörs, vilket var 24 procent högre omsättning än under

1993. I London handlades omkring 8,4 miljoner aktier inom SEAQ-systemet, vilket var en uppgång med 31 procent jämfört med 1993. Sammanlagt bytte 15 miljoner aktier ägare under

1994, vilket motsvarar 60 procent av samtliga utestående aktier.

Utdelning

Styrelsen föreslår att den kontanta utdelningen ökas till5 SEK per aktie. Kontantutdelningen motsvarar en direktavkastning beräknat på B-aktiens kurs den 30 december 1994 av 2,5 pro- cent. Framtida utdelningar kommer att göras beroende av koncernresultatet och förväntas motsvara minst en tredjedel av resultatet efter finansnetto och schablonskatt om 28 procent.

Utdelningen av Assa Abloy

Förutom den vanliga komantudelningen har seeuritas aktieägare erhållit aktier i Assa Abloy.

Bolagsstämman i oktober 1994 godkände styrelsens förslag om utdelning av samtliga aktier i Assa Abloy AB till seeuritas aktieägare. Den 2 november 1994 fastställdes som avstäm- ningsdag för utdelningen. För varje aktie i seeuritas erhöll aktieägarna en aktie i Ass a Abloy AB. De nya aktierna i Assa Abloy-koncernen noteras sedan den 8 november på stockholms- börsens O-lista. Under de första 25 dagarnas handel på börsen noterades Assa Abloy-aktien till en kurs av 25.

seeuritas konvertibla förlagslån 1994/99

Seeuritas har utgivit ett konvertibelt förlagslån till anställda i Securitaskoncemen. Lånet upp- gick till 172.880.800 SEK. Lånet löper från den 8 augusti 1994 till den 30 juni 1999. Den ärliga räntan motsvarar 12-månaders STIBOR minskad med 0,25 procent. Konvertering till B-aktier kan påkallas till en kurs av 274 SEK, som utgör en nedjustering av den tidigare kon- verteringskursen på 31 O SEK. Justeringen har gjorts för att kompensera innehavarna av kon- vertibla skuldebrev för det värde som betalats som utdelning i form av aktierna i Assa Abloy AB till Securitas aktieägare. I och med denna justering har innehavarna av konvertibla skul- debrev erhå1lit lika behandling som aktieägarna. Konvertering kan ske under perioden den 2 juli 1996 till den l juni 1999. Vid full konvertering till nuvarande konverteringskurs ökar antalet aktier med 630,951, motsvarande cirka 2,6 procent utspädning. Aktiekapitalet skulle således öka med cirka 3,2 MSEK.

Börskursens utveckling (juli 1991-februari 1995)

SECU RITAS AK f iEN

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet uppgår till120,6 MSEK fördelat på 24,1 miljoner aktier om nominellt 5 SEK varav 1,4 miljoner aktier av serie A och 22,7 miljoner aktier av serie B. Varje aktie av serie A har tio röster och vatje aktie av serie B har en röst.

År Transaktion Antal aktier SEK

1987 Ingående kapital 200.000 20.000.000

1989 Apportemission (Norge, Danmark, PortugaQ 285.714 28.571.400

1989 Nyemission 342.856 34.285.600

1989 Split 50:1 17.142.800 34.285.600

1989 Fondemission 17.142.800 85.714.000

1992 Nyemission 22.142.800 11 O. 714.000

1993 Konvertering 23.633.450 118.167.250

1~~-'!.-----~..P.9!t~'Il~~i9Q ~----------~~~ j§.jt>Q------- --J.?Q·§~g.~t>g-- 1999 Ej konverterade skuldebrev 2! 24.747.401 123.737.005

1} En riktad apportemission om 483.000 B-aktier tiO Group 4 seeuritas (International) B. V. l samband med fONS!v av Group 4:s daltelbolag l Spanien.

2} Vid fuU konvertering förvAntas 630.951 nya aktier.

Data per aktie

SEK/aktie 1994 1993

Vinst efter 28% schablonskatt 'l 11,76 10,15 D: o efter fullskattemetoden 2! 10,14 10,97

Utdelning 5,00. 4,50

Utdelning i % 3l 43 44

Direktavkastning, % 41 2,5 1,9

Börskurs, periodens slut 200 236

Högsta börskurs 285 247

Lägsta börskurs 180 145

Genomsnittlig börskurs 228 199

P/E-tal under året 5) 20 22

Antal aktier (1.000-tal) Bl 24,747 23,633

1992 9,73 10,22 3,75 39 2,4 155 155 118 139 15 23,633

1991 8,93 9,71 3,20 36 2,6 125 140 100 118 13 18,633

1990 5,31 5,22 2,40 45

18,633

'fl>reslagen utdelning 5 SEK. UtOver den venliga utdelningen har en utdelning i aktier skett under 1994.

1} Resultat efter 28 procent schablonskatt i ralation till antal aktier &fler full konv&rtering.

2) Arets resultat efter full skatt l relation till ental aktier efter full konv&rtering.

3) Utdelning i procent av vinst p&r aktie efter 28 procent schablonskatt.

4) Utdelning i procent av Mrskursen den 30 december.

5} Aktiekursen den 30 december l relation till vinst per aktf& &fler full skatt.

6} Efter full konvertering.

Ägarstrukturen

Ägare, 31 december 1994 lnvestment AB Latour Melker Schörling + bolag ¹l

Morgan Grenfall Asset Management 2!

Janus Funds Skandia Group4 AB Export-lnvest Adelity

Goldman Sachs Asset Management Arbetsmarknadsförsäkring Ägare med över 50.000 aktier Ägare med 5.001-50.000 aktier Ägare med 1.001-5.000 aktier Ägare med upp till 1.000 aktier Totait

A-aktier 825.000 175.000

428.550

1.428.550

B-aktier 6.775.000 1.778.975 1.467.804 1.241.449 1.142.500 483.000 585.140 447.664 445.110 290.400 5.202.032 2.120.895 254.202 453.729 22.687.900 1) Melker Sch6rling, Mexab lnvest AB och Edeby-Ripse SkogsfOrvaltnlng AB.

2) Genom olika fonder.

Andeli %av kapital röster

32 8 6 5 5 4 2 2 2 1 21 g

2 100

41 10

4 3 3 13

2

14 6

o

100

seeuritas har cirka 6.500 aktieägare. Institutionella investerare svarar för 88 procent av kapi- talet Investerare utanför Sverige svarar för 45 procent av kapitalet, en ökning med 2 procent_

7

Utdelning

SEK 5---·

3

2

o 1990 1991 1992 1993 1994 Utdelningen har ökat med i genomsnitt 37 procent per dr under den senaste femdrsperioden.

PRESENTATION AV SECURI TAS KONCERNEN

Bevakning

- Möter kundens behov

B

I Europa erbjuder Securitaskoncernen ett fullständigt sortiment av bevakningstjän- ster för att möta enskilda kunders behov:

stationärbevakning - bemanning av centrala övervakningsstationer på stora företag, receptionisttjänster, väktare vid flyg- platstenninaler, shoppingcentra, utställning- ar, museer och olika evenemang.

• Rondbevakning - Kostnadseffektiva säkerhetslösningar som kombinerar larmsys- tem med bevakning på time-sharing-basis.

Övervakning av svinn och andra tjänster för detaljhandeln, hotell och restau- ranger. Ä ven larmövervakning och speciella utryckningstjänster med väktare.

Bevakning och tekniska säkerhetssys- tem kombineras i ökande utsträckning för att uppnå en högre grad av säkerhet och nytta för kunden. Sådana kombinationer kan bestå av lösningar för kunder med stora anläggningar där väktare tillhandahålls till- sammans med tekniska säkerhetssystem enligt kontrakt. Utryckningstjänster och inbrottslarm är ett vanligt kombinationspa- ket för mindre företag.

Kunder efterfrågar idag alltmer en sam- arbetspartner för säkerhet snarare än någon som tillhandahåller säkerhetsprodukter och tjänster, en samarbetspartner som kan erbju-

I Barcelona är Javier Arenas Garcia en väktare j rondbevakningsenheten.

da ett fullständigt paket som ger den rätta graden av säkerhet. Detta samarbetskoncept är direkt förknippat med den nivå av säker- het som tillhandahålls.

Förädling av tjänsterna åt kunden

Kundens behov och krav har varit vägledan- de för utvecklingen av tjänster under senare år vilket resulterat i en förädling och fårbätt- ring av bevakningsfunktionen varigenom väktare åtar sig alltmer varierande och spe- cialiserade funktioner inom bevakning för speciella segment.

Securitas-företagen erbjuder ett brett sortiment av speciella bevakningstjänster som omfattar stationärbevakning för natt- tjänst, receptionstjänster för dagtid, över- vakning vid flygplatser, tullväktare, tunnel- baneväktare och public service väktare vid köpcentrum, konstutställningar, museer och liknande anläggningar.

På vissa marknader såsom till exempel Norge har rondbevakning också förädlats att omfatta säkerhetstjänster i förortsområden.

Time-sharing-tjänster som exempelvis rond- bevakning anses vara ett framtida tillväxt- område allteftersom länder anpassar löne- nivån till EV-standard och lågavlönat arbete avskaffas. stationärbevakning har utveck- lats mot speciella säkerhetsarrangemang för industrianläggningar, processindustrin, tjänstesektorn och banker.

Vikten av kvalitet

Varje dag leverar Securitasväktare tjänster i ett stort antal olika offentliga miljöer. Denna mera publika roll och den större synligheten

Bevakning - Marknadsandelar

Sverige 50%

Norge 50%

Finland 60%

Danmark 10%

Spanien 20%

Portugal 30%

Tyskland <5%

Frankrike 5%

Österrike

Schweiz 10%

Ungern 10%

hos bevakningsfunktionen ställer andra krav på professionellt uppträdande och på tjän- stemas kvalitet. Kvalitet blir allt viktigare.

Utbildning är därför en viktig del av seeuritas filosofi fOr bevakningstjänsten eftersom en tjänst är endast så bra som den väktare som utför den. Detta kräver omfat- tande utbildningsprogram och nära samarbe- te och förståelse mellan företagsledning och väktare såväl som mellan väktare och kund.

Securitasväktare i offentlig tjänst måste också samarbeta med kundens eget klientel - kunder, besökare, passagerare osv. Image blir därför all viktigare när väktarens roll blir mera publik och synlig och alltmer inte- grerad i kundens miljö.

seeuritas har multinationella produkt- grupper för utveckling och analys av de bevakningstjänster som koncernen erbjuder inom varje segment. Ett exempel på detta är flygplatsbevakning som har representanter från Securitas i Finland, Norge, Schweiz, Portugal och Frankrike som diskuterar gemensamma utbildnings-och rekryterings- metoder för väktare i denna speciella miljö.

På flera marknader, i synnerhet när det gäller stationära bevakningsuppdrag av sär- skilt känsliga anläggningar, ställer kunderna krav på leverans av säkerhetslösningar som uppfyller ISO 9000 standard. seeuritas- företag i Norge, Finland och Sverige är cer- tifierade av ISO.

I länder såsom Sverige där väktarlöner- na är höga används i ökande utsträckning tekniska lösningar för att komplettera bevakningen och bevakningstjänsterna ten- derar att vara mera förädlade.

_ _ _ _ _ _ _ _ _ .::_P_R_ E_S_ E::....::.._N_T::...:...A:_T=--.:.I....:O:....:N A V S E C U R I T A S K O N C E R N E N - -- - - --

Ökad efterfrågan på upphand- lade säkerhetslösningar

Kunder som efterfrågar bevakningstjänster i de offentliga och privata sektorerna inklude- rar banker, större och mindre företag, kom- munala och statliga myndigheter, institutio- ner och små och medelstora företag, bl a inom detaljhandelssektorn.

I en lågkonjunktur påverkas i allmänhet säkerhetsbranschen senare i det ekonomiska förloppet än industrin i övrigt. När konjunk- turen vänder, vilket var fallet på flera av seeuritas marknader under 1994, kommer givetvis koncernens verksamhet att gynnas, även om den största och starkaste påverkan på seeuritas kommer senare under konjunk- turuppgångens förlopp när den ekonomiska aktiviteten nått en högre nivå.

I de nordiska länderna, där lågkonjunk- turen slagit särskilt hårt sedan 1991, finns det nu tydliga tecken på en uppgång i eko- nomi och marknad, medan i andra länder såsom Frankrike, Portugal och Schweiz både ekonomin och bevakningsmarknaden fortfarande stagnerar, eller uppgången endast är i sitt begynne]seskede. De tyska och ungerska marknaderna har i stället upp- visat god tillväxt.

I en uppåtgående konjunktur ökar alle- handa risker i samhällets samtliga sektorer.

Genom att tillhandahålla bevakningtjänster hjälper seeuritas sina kunder att undvika eller förhindra risker. Det mer positiva ekonomis- ka klimatet under 1994 har öppnat nya möj- ligheter på marknaden på grund av ett växan- de behov av säkerhet och ökad efterfrågan på bevakningstjänster på entreprenad. seeuritas- företag i ett antalländer har ökat sina mark- nadsfOringsåtgärder såsom förberedelse f<ir en förväntad uppgång i marknaden.

Flera nya marknader befinner sig i start- groparna. Inom den offentliga sektorn är kommunala myndigheter och institutioner redan stora köpare av seeuritas bevaknings- tjänster. Det finns emel1ertid också ett nytt behov av säkerhetstjänster inom andra områden i samhället såsom exempelvis sko- lor, postkontor, inom transporter och andra offentliga tjänster.

Precis som i industrin optimerar myn- digheterna i många länder sina kostnads- strukturer och koncentrerar sig på sina huvudaktiviteter och överlåter därvid säker- heten åt en extern leverantör som kan til1- handahå!la bevakningstjänster med högre kvalitet och större effektivitet.

Securitasfolk och proffs

Erlcsson,S.A.

F

l

--

"Kunder uppskattar och värdesätter

vårt arbete"

R

"Det finns en specien känsla för kvali- tet på vår arbetsplats och i våra säkerhets- tjänster," säger han. Mitt arbete som väkta- re .kräver ett stort mått av ansvarskännande och en skyldighet att hå11a kunden nöjd.

I egenskap av säkerhetsspecialist inom seeuritas är det vårt jobb att säkra och skydda tillgångarna och de 2.500 männis- kor som arbetar här. När vi ser hur kunden stöder oss och litar på oss, vet vi att vårt arbete uppskattas och värderas."

9

Raimundo har tjänat samma kund i elva år och har sett hur den spanska orga- nisationen har omvandlats helt och hål1et sedan Securitas tog över. Hans nya Securi- tas-unifom är ett tecken på denna omvand- Lingsprocess.

"Under 1994 ändrade vi hela vårt före- tags profil och detta har fått ett gott mot- tagande. Ny lagstiftning har också gjort sitt för att höja standarden på bevaknings- yrket. Vi välkomnar dessa förändringar som har ökat vårt värde som yrkesmän inom säkerhet."

Raimundo Garcia

Vdktare

Se<:uritas Seguridad, Spanien

PRESEN TATI O N AV SECURITASKON CERN EN

--- ---

Larm

- Specialisera och industrialisera

L

Fullständig larmservice

På området för installation av tekniska !ann är seeuritas strategi att leverera komplett larmservice bestående av produkter och till- hörande tjänster, en marknad som utvecklats framför allt i Finland, Sverige, Norge och Portugal. En stark organisation för installa- tion och service byggs även successivt upp på koncernens övriga marknader. Tillhör- ande service omfattar larmövervakning, utryckning och telcnisk service.

Större larmsystem är skräddarsydda för att möta kundens speciella krav. seeuritas filosofi är att utnyttja koncernens stora erfa- renhet av att exakt fastställa kundens verk- liga behov genom att sätta sig in i kundens verksamhet och problem och sammanställa den rätta lösningen som sedan stöds av seeuritas långsiktiga engagemang.

Ä ven om seeuritas inte utvecklar sin egen larmhårdvara så utvecklas inom kon- cernen systemlösningar som utnyttjar olika redan befintliga produkter på marknaden till- Dansikrings larmcentral övervakar 10.000 larm och värdetransporter och är även kommunikations- centrumför Dansikrings väktare.

sammans med egen programvara. Kunden erhåller mervärde i form av ett brett utbud av tjänster, allt ifrån planering till konstruktion, installation och underhåll och utformning av programvara och genomförande.

Allteftersom produkterna blir mer stan- dardiserade ökar programvarans betydelse.

Securitaskoncernen, och då i synnerhet de nordiska företagen, har stor erfarenhet av programvaruutveekling. Tidigare har enskil- da program utvecklats för varje typ av tek- nisk installation. Numera utvecklas ny pro- gramvara för inbrott, brand, TV-bevakning och passersystem som tillåter att samtliga dessa system sköts från en gemensam arbetsstation. Programvaran är en del av produktfamiljen Seeurimaster.

seeuritas Direct - hemsäkerhet

Försäljningen av Seeuritas Direct hemlarm- system ökade under 1994 till 195 MSEK.

Cirka 35.000 installationer har gjorts i Sve- rige, Danmark, Norge, Finland, Schweiz och Spanien.

Med ökande brottslighet i många städer och samhällen efterfrågas alltmer pålitliga och effektiva sätt att skydda hemmet mot inbrott i form av larmsystem som är enkla att använda och sköta.

seeuritas erbjuder för denna marknad Securitas Direet-konceptet - ett system av hög kvalitet kopplat till en larmcentral.

Kunden tar ett lann med omfattande garan- tier vad avser prestanda. Abonnemanget omfattar utryckning av väktare när ett lann utlöses. Utryckning och andra säkerhetstjän- ster dirigeras från en särskild larmcentral.

Leverantörer har av tradition satsat på

Larm - Marknadsandelar

Sverige 25%

Norge 25%

Finland 40%

Danmark 20%

Spanien <5%

Portugal 25%

Tyskland Frankrike Österrike

Schweiz <5%

Ungern <5%

att leverera enskilda komponenter och funk- tioner avsedda för larmsystem. seeuritas däremot har utvecklat ett total koncept uti- från en helhetssyn för att skydda hemmet

Systemets viktigaste egenskap är enkel funktion genom användning av standard- komponenter med höga prestanda. Lannsys- temet bygger- i högre utsträckning än van- ligt - på standardkomponenter, samtidigt som nationella anpassningar och följsamhet med kundens behov får nödvändigt utrym- me. Hänsyn måste t ex tas tilllokala bestäm- melser beträffande lannets utformning, tele- anslutningar och ledningsdragning.

Poängen med att använda så mycket standardkomponenter som möjligt är att dra nytta av stordriftsfördelar i produktion och inköp och därigenom hålla kostnaden så låg som möjligt gentemot kund.

En marknad i förändring

Marknaden för tekniska larm i Europa är synnerligen fragmenterad med ett stort antal företag som tillverkar lannutrustning i små serier. Flera stora säkerhetsföretag köper larmprodukter frän de större tillverkarna. I motsats till enskilda lannsystemkomponen- ter, som går mot ökande standardisering, är lannpaneler fortfarande till större del en nationell angelägenhet och tillverkas enligt de normer som gäller i de enskilda länderna.

Branschen är inne i en omstrukturerings- fas med ökad internationalisering och en trend mot ökad standardisering. För att följa marknadens och branschens utveckling träf- fas regelbundet de tekniska cheferna på de olika seeuritas-bolagen för att utbyta erfa-