Året i korthet 1
Catech i korthet 2
VD har ordet 3
Affärsidé, fi nansiella mål och strategier 4
Verksamhet 5
Marknad 7
Affärsprocesser 8
Aktien 9
Risk- och känslighetsanalys 10
Flerårsöversikt 12 Förvaltningsberättelse 13 Resultaträkning 17 Balansräkning 18
Kassafl ödesanalys 20
Förändring av eget kapital 21
Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 22
Noter 25
Revisionsberättelse 33 Bolagsstyrning 34
Styrelsen 35
Ledande befattningshavare 36
Kallelse till årsstämma 37
Defi nitioner 39
I n n e h å l l s f ö r t e c k n i n g
Omsättning (Mkr)
Rörelseresultat (Mkr)
• Omsättningen ökade till 40,6 (37,8) miljoner kronor
• Rörelseresultat förbättrades till 2,5 (0,6) miljoner kronor
• Resultatet per aktie blev 0,08 (0,01) kronor
• Kassafl ödet per aktie blev 0,16 (0,08) kronor
• Avkastningen på eget kapital förbättrades till 67 (10) procent
• Orderingången förbättrades till 59,1 (45,5) miljoner kronor
• Orderstocken var vid årsskiftet 30,3 (11,5) miljoner kronor
Å re t i k o r t h e t
Planerad aktiemarknadsinformation 2008
• Årsstämma den 11 april
• Delårsrapport januari – mars publiceras den 24 april
• Delårsrapport januari – juni publiceras den 15 juli
• Delårsrapport januari – september publiceras den 23 oktober
Catech är marknadsledande inom segmentet kantautomatsystem till sågverksindustrin, med cirka 200 installationer över hela världen. Catechs kantautomater är driftsäkra, arbetar i hög hastighet och ger högt värdeutbyte.
Vad gör en kantautomat?
Brädämnen transporteras till elevatorfi ckan där de plockas upp i elevatorn. Catechs elevatorer plockar brädämnen i kontrollerad form och transporterar dem till mätzonen. På bråkdelen av en sekund fastställer optimeringssystemet det optimala beräkningsutfallet och sänder infor- mation till kantverksinmataren. Ämnet vrakas eller sågas i kantverket utifrån de resultat som skickats från optimeringssystemet. Efter kantverket avskiljs biprodukterna i ribbavskiljaren och brädämnet transporteras vidare.
Obemannade kantautomater
Sågverkens produktivitet ökar med obemannade kantautoma- ter.
Säkerhet i fokus
Catech har alltid säkerhetstänkandet i fokus i utvecklings- arbetet. Catech kan bland annat erbjuda skyddshuvar till kantverksinmatare, kantverk och ribbavskiljare.
Värdeutbyte mot volymutbyte
Catechs egenutvecklade optimeringssystem, OptiScan 6000 ökar värdeutbytet. Systemet innehåller moderna funktioner,
som webövervakning och 3D – visning av brädämnen.
Vad gör en vankantsautomat?
Catechs vankantsautomater rationaliserar driften innan råsorteringen. Kapningen av det kanta- de men osorterade virket, styrs noggrant, mäts upp och kapas i längder enligt valda parametrar.
C a t e c h i k o r t h e t
V D h a r o rd e t
Catech har under 2007 sålt fl er kantautomater än någonsin tidi- gare. Dessutom har vi sannolikt sålt fl er kantautomater än någon annan leverantör. Orderstocken var rekord- stor vid årets slut och det borgar för en god förbättring av omsättning och resultat för 2008. Eftermarknaden har utvecklats positivt och intäkterna från service- och reservdelar har ökat med 15 procent.
Vad beror det på att Catech åtnjuter ett sådant förtroende från kunderna?
Framförallt tror jag det beror på att Catech håller det vi lovar och ofta lite till. Vi är givetvis tacksamma för att kunderna uppskattar det vi försöker åstadkomma. Det sporrar oss till att bli ännu bättre.
God lönsamhet
Catech börjar komma i god ordning på alla fronter och det goda resultatet bidrar till att det fi nansiella läget och de fi nansiella nyckeltalen förbättrats.
Konkurrenternas enda argument mot att köpa en Catech kantautomat har varit det svaga fi nansiella läget i bolaget. Nu är även det argumentet undanröjt! Under de senaste åren har vi utvecklat nya produkter och vässat aff ärsmodellen och det har bidragit till att lönsamheten nu är god.
Tillväxtmöjligheter
En viktig sak som ligger framför oss är att bygga ut vår tekniska organisation för att kunna fortsätta tillväxten.
Vi räknar med att öka omsättningen de närmaste fem åren. För det krävs mer tekniska resurser för service, mon- tage och driftsättning, och därför har vi nyligen ökat antalet medarbetare inom området.
Vi tar i början av 2008 ett steg för fortsatt tillväxt genom att lansera en så kallad vankantsautomat. Med ut- nyttjande av nyutvecklade sensor och optimeringsprogramvara kapas den nyligen kantade brädan innan den går till råsortering, d.v.s. en grov sortering av icke torkat virke. Vi har därmed breddat vårt sortiment till ett annat område i sågverket.
Catechs brädhanteringsutrustningar, som hittills använts till att föra brädor- na till och från kantautomaterna, kan också användas inom andra områden i träindustrin. Detsamma gäller våra optimeringssystem.
Marknaden
Catech dominerar segmentet kant- automater tack vare teknisk överläg- senhet, snabba driftsättningar och konkurrenskraftiga priser. Vi arbetar målmedvetet för att förbättra vår närvaro utanför Sverige. Sågverken i östra Europa behöver moderniseras och vi kan erbjuda bra alternativ. Vi off ererar i ökad utsträckning till Öst- europa. Konjunkturen i sågverksbran- schen mattas av just nu och lagren av virke är stora. Trots det bedömer vi utsikterna för de närmaste åren som gynnsamma inte minst beroende på att råvaran blir dyrare. Därmed blir förbättrad produktivitet och högt utbytet allt viktigare för lönsamheten i sågverken.
Eftermarknad
Under 2007 har omsättningen från eftermarknad ökat med 15 procent jämfört med 2006. Vi har under det gångna året bearbetat kunderna genom utskick av erbjudande om serviceavtal.
Produktion
En eff ektiv produktion är nödvändig för att säkerställa långsiktig konkur- renskraft. Vi har koncentrerat vår egen tillverkning till lokalerna i Ljusdal samt att vi använder ett nätverk av un- derleverantörer. Därmed kan vi lättare anpassa produktionen till uppgång eller nedgång i efterfrågan.
Personal
Vi har ett team av mycket erfarna och motiverade personer i organisationen, som gör ett utomordentligt arbete.
Under slutet av 2007 har vi rekry- terat mer personal till våra tekniska funktioner för service, montage och konstruktion. Det ökar vår kapacitet och kundservicenivå.
Utsikter för 2008
Vi bär med oss en rekordhög order- stock från 2007 och orderingången har varit god i inledningen på året.
Catech bör kunna åstadkomma en väsentligt högre vinst och betydande tillväxt för 2008.
Nyköping i mars 2008
Rolf Tedestedt
Verkställande direktörA ff ä r s i d é , f i n a n s i e l l a m å l o c h s t r a t e g i e r
Affärsidé
Catech utvecklar och marknadsför system och utrustningar för sågverk, som bidrar till att förbättra kunder- nas produktivitet och lönsamhet.
Verksamheten koncentreras i första hand till områden där Catech kan bli världsledande. Kundsegmentet utgörs av medelstora och stora sågverk. An- läggningar fi nns i arton länder i fyra världsdelar.
Finansiella mål
• Den genomsnittliga årliga
försäljningstillväxten ska överstiga 5 procent
• Positivt rörelseresultat ska uppnås
också i en konjunkturnedgång
• Rörelsemarginalen ska normalt
ligga över 5 procent
• Avkastning på eget kapital ska
uppgå till 20 procent över en konjunkturcykel
• Avkastning på sysselsatt kapital
ska vara minst 15 procent över en konjunkturcykel
• Soliditeten ska höjas till nivån
40 procent genom vinster
Bolagets konkurrenskraft, lönsamhet och kassafl öde har förbättrats under de gångna åren. För de närmaste åren förutses god tillväxt.
Strategier
• Utveckla nya marknader i Europa
och Östeuropa
• Öka lönsamheten genom tillväxt
och bättre rörelsemarginal
• Tillväxt organiskt eller genom
förvärv
Hur uppnåddes de fi nansiella målen 2007?
• Omsättningen ökade med
7 procent
• Rörelsemarginalen var 6 procent
i god konjunktur
• Avkastningen på eget kapital var
67 (10) procent
• Avkastning på sysselsatt kapital
58 (13) procent
• Soliditeten var 18 procent och
ligger därmed under målnivån
Utdelningspolitik
Styrelsen avser inte att föreslå någon
utdelning förrän soliditeten uppnått
nivån 40 procent.
Verksamhet
Catech har marknadens mest kom- pletta och beprövade program inom området kantautomater för sågverk.
Grunden för Catechs produktpro- gram är avancerade matematiska beräkningar, som styr elektronik och mekanik. Catechs produktkoncept integrerar egna programvaror för styrning och optimering med avance- rade mekaniska konstruktioner. Stora designansträngningar har gjorts för att integrera arbetsmiljömässiga skydd, som skall sänka bullernivåer och olycksrisker, utan att inkräkta på hög produktivitet.
Catechs produkter och system ökar sågverkens produktivitet och lönsam- het genom att driften rationaliseras.
Samtidigt höjs kvaliteten på virket och råvaruutbytet förbättras. Kantau- tomaterna hanterar, mäter och sågar brädämnen automatiskt med avseende på sågverkets valda bästa pris för sågade brädor. Väsentliga faktorer för att sågverk ska uppnå bästa lönsamhet är hög kapacitet, högt genomfl öde, virkesutbyte och kvalitet.
Catech kan som enda företaget erbjuda kantautomater som fungerar utan bemanning. Denna automatise- ring förbättrar arbetsmiljön, samtidigt som sågverkens kostnader minskas och produktionsutbytet förbättras.
Kantautomaterna byggs i moduler vilket gör det möjligt att tillgodose kundernas specifi ka behov. Catechs högteknologiska kantautomatsys- tem kan anpassas till den befi ntliga såglinjen.
Produkter
Kantautomater
Catech har ett brett program av kantautomater för olika segment och
Ve r k s a m h e t
kan erbjuda obemannade alternativ.
En bemannad kantautomat hanterar cirka 70 brädor per minut, med ett ut- byte på cirka 96 procent av teoretiskt möjligt utbyte.
En obemannad kantautomat hanterar cirka 50 brädor/min. Den obemannade kantautomaten har en specialdesignad elevator som detek- terar dubbellagda brädämnen och den har ett patenterat separations- system. Funktionen i elevatorfi ckan gör att dåliga brädämnen kan vrakas och därmed kan kapaciteten ökas.
De brädämnen som inte kan kantas optimalt vrakas i kantverket.
Optimeringssystem Catech har ett egenutvecklat optimeringssystem, OptiScan 6000.
Systemet innehåller avancerade simu- lerings- och analysverktyg, utökade statistik- och rapportmöjligheter, 3-D visning och webbaserad övervakning.
Det fi nns möjlighet till online simule- ring under pågående produktion.
Optimeringssystemet är en vidare- utveckling av OptiScan. I mätramen sitter 48 sensorer som mäter brädäm- net på båda sidor samtidigt (24 ovan, 24 under). Mätresultatet överförs till optimeringssystemet som instruerar kantverket hur brädämnet ska kantas.
Analys och hantering av brädäm- nen sker med hög precision och hög hastighet för att maximera utbyte och kvalitet. Varje brädämne analyseras cirka 5 000 gånger på bråkdelen av en sekund innan beslutet tas om hur brädan ska sågas.
Kvalitetssystem
Catech har ett egenutvecklat kva- litetssystem, Catech Vision, som är ett avsyningssystem där brädämnen analyseras med kamerateknik. Kvalitet bedöms med avseende på kvistars
antal, form, storlek och placering.
Efter analys skickas resultatet till optimeringssystemet, som tar hänsyn till kvalitetsresultatet vid uttag av opti- malt värdeutbyte av brädämnet.
Vankantsautomater
Catechs nya produktområde van- kantsautomater rationaliserar driften innan råsorteringen. Vankantsauto- maten styr noggrant kapningen av det kantade men osorterade virket, mäter upp det och kapar det i längder enligt valda parametrar. Mätningen görs samtidigt i hög hastighet på bräd- ämnets båda sidor med beröringsfri teknologi och nyutvecklade sensorer.
Mätresultatet skickas till optimerings- systemet som är kopplat till klingorna i trimmern.
Brädhanteringssystem
Catech är kända för högteknologiska brädhanteringssystem. Catechs paten- terade elevatorer levereras tillsammans med kantautomatsystemen. Brädhan- teringssystemen såsom brädavlägg, rullbanor och transportörer används på fl era områden i träbearbetningsin- dustrin. Det är ett potentiellt tillväxt- område för Catech.
Produkternas strategiska position
Catech är ledande inom området
kantautomater. Intäkterna ökar och
kostnaderna reduceras för sågverken
och återbetalningstiden för investe-
ringen är kort. Catechs utvecklings-
arbete kompromissar inte i något
avseende kvalitet och prestanda. Den
starka position som Catech har på
marknaden, underlättar vid introduk-
tionen av nya produktområden.
Eftermarknad
Eftermarknadsområdet inkluderar reservdelar, service och viss uppgra- dering. Under året har satsningar genomförts inom eftermarknadsom- rådet och omsättningen har ökats.
Catechs eftermarknadsavdelning och reservdelslager ligger i Ljusdal. Vid en kantautomataff är erbjuds kunderna serviceavtal. Tillsammans med kunden defi nieras en servicenivå.
Uppgraderingar
Catech erbjuder uppgraderingar, som innebär att kunderna kan uppgradera gamla Catech maskiner med den senaste teknologin. Därmed förlängs livslängden i befi ntliga investeringar till en måttlig kostnad för kunden.
Fördelning av omsättning 2007
Immateriella tillgångar
Varumärke
Catech har ett varumärke som symboliserar stabilitet, kvalitet och eff ektivitet. Catech driftsätter på utsatt tid och produkten är driftsäker.
Det är ett starkt varumärke som har god igenkänning både nationellt och internationellt.
Patent
Catech har ett antal patent som är ak- tiva och merparten är internationella.
Patenten avser bland annat följande:
• Bestämning av bredd på sågat virke
• Inläggningsanordning
• Anordning vid elevator för sepa-
rering av brädämnen
• Avmatning av fellagda brädämnen
Marknadstrender
Marknaden är för närvarande svårbe- dömd med hänsyn till att sågverkens priser för gran och trä utvecklats negativt sedan slutet av 2007. Efterfrå- gan har minskat och det har skett en lageruppbyggnad. Sågverken har dock haft god intjäning de senaste åren och är fi nansiellt stärkta. Intrycket är att sågverkens investeringsprogram i huvudsak ligger fast.
Råvarukostnaderna ökar och sågver- ken fokuserar allt mer på värdeutbyte.
Råvaran (timret) svarar för cirka 75-80 procent av de totala kostnaderna för sågverken. Förutom kapacitet är därför utbytet och kvaliteten på de sågade brädorna avgörande för lönsamheten.
Lönekostnaderna påverkar investe- ringskalkylerna i hög grad och där är Catechs modeller för obemannad drift konkurrenskraftiga.
Marknadsandelar
Catech har en hög marknadsandel bland sågverk. Nationellt och i Skan- dinavien har Catech en dominerande position inom segmentet kantauto- mater.
Försäljning av nya anläggningar (1984-2007)
M a r k n a d
Internationella marknader Catech har installationer i arton län- der: Sverige, Norge, Finland, Austra- lien, Nya Zeeland, Chile, Sydafrika, Kanada, Frankrike, Tyskland, Italien, Spanien, Österrike, England, Skott- land, Lettland, Polen och Ryssland.
Många produktionsanläggningar i Östeuropa är omoderna och inef- fektiva och därför bör investeringarna i moderna anläggningar öka. Catech har därmed en betydande potential där.
Catech har säljrepresentanter i;
Norge, Tyskland, Österrike, Schweiz, Polen, Stor Britannien, Sydafrika, Nya Zeeland och Australien. De arbetar för att skapa nya aff ärer och bibehålla de befi ntliga kundrelationerna.
Kunder
Catech marknadsför sina produkter till sågverk inom soft-woodområdet (fura och gran). Genom ett nära samarbete med kunderna utvecklas produkter och serviceavtal, som till- godoser deras behov. Flera av Catechs kunder är stora koncerner, som investerat i kantautomater från Catech i fl era av sina sågverk.
Under året har leveranser gjorts till bl. a:
• Moelven Dalaträ AB
• Br. Carlström Trävaru AB
• Gran Tre ANS (Norge)
• AB Harry Nilsson Sågverk
• Holzindustrie Th
eresia Häupl GmbH (Österrike)
• Kinnaredssågen AB
• ATA Timber Moheda AB
• Holzindustrie Hasslacher
Hermagor GmbH (Österrike)
Konkurrenter
Catechs huvudkonkurrent på markna- den i Sverige är Söderhamn Eriksson AB. Företaget har ett bredare pro- duktsortiment än Catech. Vid större investeringar där sågverk investerar inom fl era områden kan Söderhamn Eriksson erbjuda konkurrenskraftiga totallösningar. Vid en investering i enbart kantautomatsystem är Catechs erbjudande mycket konkurrenskraf- tigt. Catech har en dominerande ställning i detta segment på såväl hem- mamarknaden som internationellt.
Internationellt utgör även Linck en konkurrent.
Uppdrag
Ett normalt uppdrag för Catech lig- ger i intervallet 2-10 mkr. Bolaget genomförde 8 (8) sådana uppdrag under 2007.
Prispolitik & volymer
Catech säljer unika anläggningar som
kundanpassas och därför tillämpas
inte någon konkret prispolitik.
Försäljningsprocess
Varje projekt är unikt och kärnan i försäljningsprocessen är nära samarbe- te med kunderna för att defi niera den absolut bästa tekniska lösningen.
Kundkontakt – ex.
mässor, telefonsamtal
Kundbesök för att diskutera sågverkets behov
Layout – och tekniskt förslag lämnas & diskuteras
Projektförslag lämnas
Förhandling och detaljdiskussion
Order och avtal
Projekt – och montageledare utses
Leverans, montage och driftsättning
Kundrelationer
Catech har en utvecklad eftermarknad som gör att kundrelationerna stärks och kontakten bibehålls även efter leverans.
Produktutveckling
Catech investerade under 2007 cirka 1,2 (2,5) Mkr i utveckling, vilket motsvarar cirka 3,0 (6,7) procent av omsättningen.
Produktion och leverans En stor del av produktionen läggs ut på underleverantörer. Den processen
pågår och har till viss del ökat pro- duktionskostnaderna, samtidigt som rörelsekapitalbindningen reducerats.
Processen fortsätter och bedömningen är att kostnadsnivån kan sänkas genom att bredda antalet underleve- rantörer och att söka nya geografi ska områden för produktionen. Rit- ningsunderlagen i 3-D garanterar att tillverkningen görs utan misstag hos underleverantörer och i egna anlägg- ningen. Ingen leverantör driftsätter motsvarande anläggningar och uppnår utlovad prestanda i produktionen snabbare än Catech.
Kostnadsstruktur
Kvalitet & Driftsäkerhet Anläggningarna genomgår funktions- prov, som avslutar varje leverans.
Catech har ytterligare förbättrat driftsättningstiderna och är härvidlag i världsklass. Kvalitetsarbetet fortsätter.
Arbetsmiljö och säkerhet Catechs driftsättare är certifi erade vad gäller maskinsäkerhet och CE-bestäm- melser. Catech har utvecklat skydds- huvar för att förbättra arbetsmiljö och säkerhet i sågverken.
Medarbetare
Catechs team av erfarna och motive- rade personer i organisationen bidrar till att skapa en atmosfär av kreati- vitet och deltagande, som syns utåt mot kunderna. Serviceandan medför att alla arbetar för att tillfredsställa kundernas krav på snabba och profes- sionella åtgärder. Bolagets konstruk- törer arbetar för att vidareutveckla och anpassa produkter till kundernas behov.
Personalfi losofi n går ut på att alla ar- betar fritt under ansvar. Medarbetarna får ta ansvar för att arbetsuppgifterna genomförs. På så sätt skapas ett stort utrymme för kreativitet.
Vid årsskiftet hade Catech sexton anställda, fördelat enligt följande:
Elva av de anställda hade tekniska arbetsuppgifter, och resterande arbetar inom administration, marknad och försäljning. Tretton är män och tre är kvinnor. Styrelsen består av fyra män och VD är en man. Genomsnittligt antal anställda under året var femton stycken. Den genomsnittliga åldern i företaget är 45,6 år. Den yngsta är 28 år och den äldsta 59 år. Den genomsnittliga anställningstiden är 8 år och 6 månader. Catech har avtal med företagshälsovård för samtliga medarbetare.
A ff ä r s p ro c e s s e r
A k t i e n
Ägarstruktur enligt Aktiebok per 28 december 2007
Antal Antal Antal Antal Kapital Röster
A-aktier B-aktier aktier röster procent procent
Ulf Löwenhav med bolag 430 000 2 495 000 2 925 000 6 795 000 10,9% 22,1%
Sorb Industri AB 0 2 505 000 2 505 000 2 505 000 9,3% 8,1%
Ingemar Drakensjö med bolag 0 1 185 230 1 185 230 1 185 230 4,4% 3,9%
Nordnet pensionsförsäkring AB 0 956 200 956 200 956 200 3,6% 3,1%
Reinhold Dånmark med bolag 0 834 000 834 000 834 000 3,1% 2,7%
Rickard Gustafsson 0 660 000 660 000 660 000 2,5% 2,1%
Rolf Tedestedt med bolag 0 600 000 600 000 600 000 2,2% 2,0%
Morris Dörfer 0 600 000 600 000 600 000 2,2% 2,0%
Sven Lidén 0 595 000 595 000 595 000 2,2% 1,9%
Sven Enar Engberg 0 550 000 550 000 550 000 2,0% 1,8%
Lennart Holm 0 500 000 500 000 500 000 1,9% 1,6%
Västsvenska Systembyggen AB 0 500 000 500 000 500 000 1,9% 1,6%
Försäkringsbolaget Avanza pension 0 465 689 465 689 465 689 1,7% 1,5%
Övriga Aktieägare 0 13 994 881 13 994 881 13 994 881 52,1% 45,5%
Summa 430 000 26 441 000 26 871 000 30 741 000 100,0% 100,0%
Fördelning av aktieinnehav
Antal Andel av tot Antal Andel av totalt aktier antal aktier aktieägare antal aktieägare
0-5 000 1 676 462 6,2% 736 65,5%
5 001-10 000 1 564 110 5,8% 176 15,7%
10 001-20 000 1 106 385 4,1% 65 5,8%
20 001-500 000 10 988 613 40,9% 136 12,1%
500 000- 11 535 430 42,9% 10 0,9%
Summa 26 871 000 100,0% 1 123 100,0%
Aktiekapitalets Utveckling
Förändr. Förändr. Tot. Tot. ant. Tot. ant Tot. ant. Nom. värde Em. kurs År Transaktion ant aktier Aktiekapital Aktiekapital A-aktier B-Aktier aktier kr/aktie kr/aktie
1984 Bolagsbildning 500 50 000 50 000 500 0 500 100 100
1995 Nyemission 1 000 100 000 150 000 1 500 0 1 500 100 100
1996 Split 1:1 250 1 873 500 0 150 000 1 875 000 0 1 875 000 0,08
1996 Nyemission 6 625 000 530 000 680 000 1 975 000 6 525 000 8 500 000 0,08 0,08 1996 Nyemission 8 114 000 649 120 1 329 120 1 975 000 14 639 000 16 614 000 0,08 1 2002 Nyemission 1 300 000 104 000 1 433 120 1 975 000 15 939 000 17 914 000 0,08 0,08 2005 Nyemission 8 957 000 717 000 2 150 000 430 000 26 441 000 26 871 000 0,08 0,40
Aktien
Catechs B-aktie är noterad på den svenska börsen, NGM Equity. Aktie- kapitalet i Catech är 2 149 680 kronor fördelat på 430 000 A-aktier och 26 441 000 B-aktier. Det nominella aktie- värdet är 8 öre. A-aktien ger rätt till 10 röster per aktie och B-aktien en röst per aktie. Samtliga aktier ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Kursutveckling
Under 2007 har kursen stigit 72 pro- cent från 0,47 kronor till 0,81 kronor.
SIX Generalindex har under samma period sjunkit med 12 procent. Under året har Catechs aktie som högst betalts med 1,59 kronor och som lägst med 0,46 kronor. Vid utgången av 2007 uppgick Catechs börsvärde till
21 765 510 kronor.
Aktiekurs 2007-01-01 – 2007-12-31 (Källa: NGM Equity)R i s k - & k ä n s l i g h e t s a n a l y s
Resultatprognos
Styrelsens prognos om väsentligt för- bättrat resultat för 2007 har infriats.
Prognosen för 2008 är att bolaget kommer att redovisa ett högre rörelse- resultat. Bedömningen bygger på att orderstocken är god och att efterfrågan är fortsatt tillfredställande. Prognosen förutsätter en i huvudsak oförändrad verksamhet.
Marknadsacceptans
Catech levererar system och kant- automater till sågverk. Med cirka 200 system sålda till sågverk i arton länder är Catech den ledande leverantören inom segmentet kantautomater.
Catech har under ett par år visat svag ekonomi och det har varit negativt för marknadsacceptansen. Nu när eko- nomin är i god ordning är ett hinder undanröjt. Catech är lyhörd för kun- dernas önskemål och en kontinuerlig utveckling pågår.
Teknisk utveckling
Catech bedriver teknisk utveckling i teknikgrupper som träff as regelbundet och beslutar om förbättringar. Ny teknik som blir kommersiellt intres- sant utvärderas och när den kan bidra till förbättrad funktion och/eller lägre kostnad inkluderas den på ett planerat sätt i leveranserna.
Catech tar också hänsyn till den rå- dande komponentstandard som fi nns hos sågverk och försöker inkludera sådana komponenter för att på det sättet bidra till att kunden får lägre driftkostnader och lägre kapitalbind- ning av reservdelar.
Det kan inte uteslutas att kon- kurrenter utvecklar produkter och metoder, som kan förändra Catechs konkurrenskraft negativt.
Konkurrens
Catechs konkurrenter är huvudsakli- gen betydligt större företag som har ett bredare produktutbud. Catechs utrustningar kan dock sättas in i de fl esta leverantörers angränsande ut- rustningar. Vid upphandling av större projekt, som innehåller utrustningar, som inte Catech kan erbjuda, minskar ofta Catechs möjligheter.
Det fi nns också andra tekniker (bl. a profi lering) för sönderdelning på marknaden där inte kantautomater har en naturlig funktion i produk- tionen. Dessa anläggningar ger dock ett sämre utbyte. Trenden är att med högre råvarupriser blir utbytet en allt viktigare faktor vid kalkyleringen av sågverkens lönsamhet varför Catechs konkurrenskraft ökar.
Försäljning & marknadsföring Det är oftast långa försäljningsproces- ser eftersom det är relativt stora inves- teringar för kunden. Det kan därför bli ojämn beläggning i verksamheten.
Catech motverkar de negativa eff ek- terna genom att arbeta med låga fasta kostnader och använda underleveran- törer för en stor del av tillverkningen.
Vidare är det positivt att arbeta i olika delar av världen eftersom konjunk- turen ofta förändras med viss tidsför- skjutning på olika marknader.
Företagets produkter
Catechs kantautomater är moderna och mycket konkurrenskraftiga.
Bolaget har också utvecklat brädhante- ringssystem för hantering av brädfl ö- den före och efter kantautomaterna.
Catech har ett relativt smalt pro- duktutbud men kan genom samarbe- ten off erera också till större projekt.
Vidare har Catech under 2008 lanse- rat en vankantsautomat som utnyttjar Catechs teknologikunnande. Bredd- ningen av produktutbudet ska suc- cessivt minska riskerna med ett alltför smalt produkterbjudande.
Medarbetare
Catech är ett litet företag där så gott som alla medarbetare kan anses vara nyckelpersoner. Även om arbetet inom många områden görs i team är eff ek- ten av en eventuell förlust av nyckel- medarbetare betydande. Allteftersom Catechs ekonomi har stärkts har förbättringar i form av t ex friskvård och hälsovård kunnat erbjudas alla medarbetare.
Leverantörer
Catech arbetar med ett antal nyckel- leverantörer för tillverkningen av olika maskinmoduler. Leverantörerna gör ett erkänt gott arbete med hög kvalitet men är också relativt små företag. Ca- tech har under senare år gjort väsent- liga förbättringar i den egna produkt- dokumentationen och specifi kationen.
Det kvalitetshöjande arbetet innebär att fl er leverantörer kan komma ifråga för tillverkning varför ett bortfall av en enstaka leverantör bara skulle ge upphov till begränsade problem.
Det fi nns också ett antal nyckel- komponenter i Catechs produkter.
De kommer oftast från världsledande
stora leverantörer och ett bortfall av
dessa torde inte vara sannolikt.
Produktansvar
Catech har tecknat en produktan- svarsförsäkring som begränsar riskerna vid eventuella sak- eller personskador.
Den normala garantitiden är ett till två år. Catech gör löpande avsättning- ar för att vid projektens slut för att täcka eventuella garantikostnader.
Catech har hittills inte haft någon situation där ansvarsförsäkringen behövt användas.
Teknologi, produkter och patent Catechs teknik skyddas av patent och optimeringssystemet av svårlösta algo- ritmer. Trots det fi nns det risker för att delar av den synliga tekniken kopieras av andra.
Finansiella risker och ränterisker Catech har god lönsamhet och har för närvarande inga räntebärande krediter förutom en checkkredit om 2 mkr, varför de fi nansiella riskerna och ränteriskerna är begränsade.
Finansiering
Catech styrelse avser att fi nansiera den befi ntliga rörelsen med kassafl öde från verksamheten. Vid eventuella förvärv eller större satsningar kan ytterligare fi nansiering i form av banklån och ägarkapital bli nödvändigt.
Valutarisker
Valutaexponeringen avser primärt Euro som 2007 svarade för 25 procent av försäljningen. En bedömning av va- lutariskerna av VD ligger till grund för beslut om valutasäkring. Under 2007 gjorde bolaget vissa valutakursvinster.
Kreditrisker
Försäljningen sker i huvudsak till kunder med god betalningsförmåga.
Avtalens betalningsuppläggning är så att kunderna betalar cirka 30 procent redan vid slutandet av avtalet och upp till 90 procent innan utrustningen driftsätts. Vissa representanter köper reservdelar i egen räkning och efter- som de ofta är mindre företag kan här föreligga viss kreditrisk. Catech har inte under de senaste fem åren gjort någon kreditförlust.
Likviditetsrisker
Likvida medel placeras i bank. Ef-
tersom Catech arbetar på en volatil
marknad och varje aff är svarar för en
relativt stor del av omsättningen krävs
en noggrann likviditetsplanering och
ett nära samarbete med kreditinstitut.
F l e r å r s ö v e r s i k t
Resultaträkningar 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998
Omsättning, tkr 40 589 37 768 41 207 44 643 46 754 43 365 31 807 32 079 19 177 17 686 Rörelseresultat/EBIT, tkr 2 479 606 -403 -5 781 3 672 -5 873 -1 616 2 534 1 667 688 Resultat efter fi nansnetto, tkr 2 174 206 -660 -6 080 3 359 -6 631 -2 051 2 413 1 412 832 Periodens resultat/EBT, tkr 2 174 206 -660 -6 080 2 403 -4 833 -1 115 1 709 1 412 832
Bokslutsdispositioner, tkr 0 0 0 0 0 0 562 -562 0 0
Skatter, tkr 0 0 0 0 0 0 0
Produktutveckling
Produktutvecklingskostnader (cirka belopp), mkr 1,2 2,5 1,5 2,1 1,1 2,5 0,3 0,6 0,9 0
Aktiverad produktutveckling, mkr 1,2 2,5 1,0 0,0 0,0 -1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Summa produktutveckling, mkr 2,4 5 2,5 2,1 1,1 1,5 0,3 0,6 0,9 0
Balansräkningar
Anläggningstillgångar, tkr 5 138 5 204 3 210 2 917 3 769 4 713 2 889 885 1 215 1 488 Omsättningstillgångar /exkl likvida medel), tkr 11 490 10 594 7 888 14 548 9 915 9 820 13 943 8 993 7 172 7 089
Likvida medel, tkr 6 910 2 007 120 2 127 1 306 92 4 795 3 099 4 071 0
Summa tillgångar, tkr 23 538 17 805 11 218 19 592 14 990 14 625 21 627 12 977 12 458 8 577
Eget kapital, tkr 4 344 2 169 1 964 2 623 5 852 3 550 8 283 8 412 6 298 4 887
Räntebärande skulder, tkr 0 2 000 2 895 5 021 2 789 5 817 4 900 0 1 060 263
Icke räntebärande skulder och avsättningar, tkr 19 194 13 636 6 359 11 948 6 349 5 258 8 444 4 565 5 100 3 428 Summa eget kapital och skulder, tkr 23 538 17 805 11 218 19 592 14 990 14 625 21 627 12 977 12 458 8 578
Nettoskuld, tkr -6 910 -7 2 775 2 894 1 483 5 725 105 -3 099 -3 011 263
(likvida medel-räntebärande skulder) Kassafl öden
Kassafl öde från löpande verksamheten, tkr 8 156 5 795 1 244 -4 285 4 952 -4 507 21 -888 2 256 2 403 Investeringar/avyttringar, tkr -1 253 -3 012 -1 126 23 -710 -1 112 -2 318 -73 -144 -254 Förändring av räntebärande skulder, tkr -2 000 -895 -2 126 2 232 -3 028 917 2 601 -10 -262 -550
Nyemission, tkr 0 0 0 2 851 0 0 1 391 0 0 0
Förändring av likvida medel, tkr 4 903 1 888 -2 008 822 1 214 -4 702 1 695 -971 1 850 1 599 Nyckeltal
Rörelsemarginal/EBIT marginal, % 6,1 1,6 -1,0 -12,9 7,9 -13,5 -5,1 7,9 8,7 3,9
Vinstmarginal/Nettomarginal, % 5,4 0,5 -1,6 -13,6 7,2 -15,3 -6,4 7,5 7,4 4,7
Avkastning sysselsatt kapital/ROCE, % 13 13 -8 -119 45 -61 -16 35 26 21
Avkastning på eget kapital/ROE, % 67 10 -29 -143 51 -82 -13 23 25 34
Kassalikviditet, % 91 81 60 89 141 66 122 205 185 158
Soliditet, % 18 12 18 13 39 24 38 65 51 57
Skuldsättningsgrad, ggr 0,00 0,92 1,47 1,91 0,48 1,64 0,59 0,00 0,17 0,05
Andel riskbärande kapital, % 18 12 18 13 39 24 38 65 51 57
Räntetäckningsgrad, ggr 6,4 1,5 -1,6 -19,2 11,5 -7,6 -3,2 17,8 10,8 6,8
Antal anställda, st 16 15 16 15 15 17 17 10 8 8
Nyckeltal aktier
Genomsnittligt antal aktier, tkr 26 871 26 871 26 871 17 914 17 914 17 914 17 914 16 614 16 614 16 614
Aktiekapital, tkr 2 150 2 150 2 150 1 433 1 433 1 433 1 433 1 329 1 329 1 329
Bokfört värde per aktie/BVPS, kr 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 Börsvärde, tkr 21 766 12 898 11 286 7 345 13 077 6 270 10 211 11 630 13 623 9 470 Enterpise value/EV, tkr 14 856 12 891 14 061 10 239 14 560 11 995 10 316 8 531 10 612 9 733
P/E, ggr 10,01 62,61 -17,10 -1,21 5,44 -1,30 -9,16 6,81 9,65 11,38
Aktiekurs, kr 0,81 0,48 0,42 0,41 0,73 0,35 0,57 0,70 0,82 0,57
Eget kapital per aktie , kr 0,16 0,08 0,07 0,15 0,33 0,20 0,46 0,51 0,38 0,29
Substansvärde per aktie, kr 0,16 0,08 0,07 0,15 0,33 0,20 0,46 0,51 0,38 0,29
Resultat per aktie/EPS, kr 0,08 0,01 -0,02 -0,34 0,13 -0,27 -0,06 0,10 0,08 0,05
Kassafl öde per aktie/CEPS, kr 0,26 0,10 0,00 -0,24 0,24 -0,31 -0,13 -0,06 0,13 0,13
Utdelning per aktie, kr 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Defi nitioner nyckeltal, se sidan 40
F ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e
De fi nansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen den 14 februari 2008.
Verksamheten
Catech utvecklar, marknadsför och säljer högteknologiska kantautomat- system och annan brädhanterings- utrustning för sågverk. Catech har ett brett sortiment av kantautomater och anses som världsledande inom segmentet kantautomater. Catech har levererat cirka 200 anläggningar. Verk- samheten bedrivs vid huvudkontoret Nyköping och i Ljusdal. Bolagets säte är i Nyköping kommun, Söderman- lands län.
Omsättning och resultat Omsättningen ökade med 7 procent till 40,6 (37,8) miljoner kronor, varav 25,4 (24,0) miljoner kronor utgjorde försäljning av anläggningar och 14,9 (13,0) miljoner kronor försäljning av service och reservdelar. Av omsätt- ningen bestod 11,3 (20,2) miljoner kronor av exportintäkter.
Rörelseresultatet efter avskrivningar förbättrades till en vinst om 2,5 (0,6) miljoner kronor.
Resultatet efter fi nansnetto blev 2,2 (0,2) miljoner kronor. Nettoresultatet förbättrades till 2,2 (0,2) miljoner kronor. Resultatet per aktie blev 0,08 (0,01) kronor.
Kassafl öde och fi nansiell ställning
Kassafl ödet från den löpande verksam- heten blev 8,2 (5,8) miljoner kronor.
Checkkrediten om 2,0 (3,0) miljo- ner var inte utnyttjad vid årsskiftet.
Likvida medel var 6,9 (2,0) miljoner kronor vid årsskiftet.
Bolaget hade inga andra banklån.
Kassalikviditeten, inklusive outnyttjad
checkkredit, förbättrades till 91 (81) procent. Soliditeten förbättrades till 18 (12) procent.
Det egna kapitalet uppgick vid årets slut till 4,3 (2,2) miljoner kronor.
Eget kapital per aktie, förbättrades till 0,16 (0,08) kronor per aktie.
Produktutveckling
Under 2007 har Catech fortsatt moderniseringen av sina system och maskiner. Optimeringssystemet har gjorts ännu snabbare. Maskinmo- dulerna kan också lättare anpassas till såväl obemannad som bemannad drift vilket ger en större fl exibilitet för sågverket.
Utgifterna för produktutveckling uppgick till 1,2 (2,5) miljoner kronor och har aktiverats och skrivs av med 20 procent per år.
I Catechs system ingår unika tek- niska lösningar vilka skyddas genom patent. Catechs egna mätsystem är unika och ger en mycket snabb och tillförlitlig drift.
Produktion
Tillverkningen sker huvudsakligen hos underleverantörer. Catech ansvarar för kvalitetssäkring. Konstruktions- arbetet utförs av Catech och sker helt i 3D-CAD. Nya kantautomatsystem utvecklas så att de är kompatibla med äldre versioner. Kunden kan alltså uppgradera sina anläggningar vilket bidrar till att Catechs eftermarknads- försäljning växer.
Marknad och försäljning Catech har under andra kvartalet deltagit i Ligna-mässan, som är den största branschmässan. Vidare har bolaget deltagit i mässor i bl. a.
Ryssland och Österrike.
Orderingången ökade till 59,1
(45,5) miljoner kronor, varav 14,9 (13,0) miljoner kronor avser orderin- gång av service och reservdelar till ef- termarknaden. Orderstocken var 30,3 (11,5) miljoner kronor vid årets slut.
På de internationella marknaderna samarbetar Catech med lokala repre- sentanter.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 1,3 (3,0) miljoner kronor.
Av investeringarna avser 1,2 (2,5) mkr aktivering av utvecklingsutgifter.
Tillståndspliktig verksamhet Catech bedriver i begränsad omfatt- ning tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Miljöpåverkan är ringa.
Årsstämma och styrelsens arbete
Styrelsen arbetar efter en arbetsord- ning för styrelsen samt en VD-instruk- tion. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens ansvar, arbetsformer, arbetsfördelning samt vilka ärenden som ska föreläggas styrelsen.
Årsstämman 2007 valde Ingemar Drakensjö, Håkan Lövkvist, Björn Nedin och Rolf Tedestedt till ordina- rie styrelseledamöter för tiden intill nästa årsstämma. Ingemar Drakensjö valdes till styrelseordförande vid det konstituerande styrelsesammanträdet.
Årsstämman beslutade om ett arvode till styrelsen om 330.000 kronor. Ord- föranden erhåller 120.000 kronor och ordinarie ledamot 70.000 kronor. VD erhåller inget styrelsearvode.
Vid en extra bolagsstämma no- vember 2007 valdes Ulf Löwenhav, Reinhold Dånmark, Björn Nedin och Peter Näslund till ny styrelse.
Styrelsen och den verkställande direktören för Catech AB, 556247-4386
får härmed avge årsredovisning för 2007.
Styrelsen har under räkenskapsåret genomfört elva protokollförda sam- manträden. Därutöver har styrelsen genomfört ett antal arbetsmöten och andra löpande kontakter. Samtliga styrelseledamöter har närvarat vid alla sammanträden utom två. Björn Nedin, Håkan Lövkvist och Peter Näslund har inte varit närvarande var sin gång.
En utvärdering av styrelsens arbete under verksamhetsåret görs vid det sammanträde där årsredovisningen behandlas. Inga fasta kommittéer har funnits under året. Skälet till det är att styrelsen anser att bolaget är så litet att det inte varit nödvändigt.
Årsstämman i april 2006 bemyndi- gade styrelsen att tillse att en nomine- ringskommitté bildades inför Årsstäm- man 2007. Den bestod av styrelsens ordförande, Johan Lindh, Håkan Lövkvist och Reinhold Dånmark, som diskuterade förslag till ny styrelse till Årsstämman 2007.
Styrelsens ledamöter valda vid Årsstämman april 2007
Ingemar Drakensjö, ordförande
Född 1942. Ingenjör och ekonom.
Ledamot sedan 2000.
Aktieinnehav i Catech 1.185.230 B-aktier.
Håkan Lövkvist
Född 1955. Maskiningenjör. Grun- dare av bolaget. Ledamot sedan 1984.
Aktieinnehav i Catech: 0
Björn NedinFödd 1950. Maskin - och sågverks- ingenjör. Mångårig erfarenhet av såg- verksindustri i ledande befattningar.
Ledamot sedan 2003. Teknisk chef i BooForssjö AB. Övriga styrelseupp- drag: Renholmen AB, ELE Trävaru AB, Forslunds Maskin Skellefteå AB.
Aktieinnehav i Catech: 0.
Rolf Tedestedt, VD
Född 1948. Civilekonom. Ledamot sedan 2001. VD i Catech.
Aktieinnehav i Catech: 600.000 B-aktier.
Styrelsens ledamöter valda vid extra bolagsstämman novem- ber 2007
Ulf Löwenhav, ordförande
Född 1958. Civilekonom MBA. Er- farenhet från rådgivning inom fi nans och strategi. Ledamot sedan 2007.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Hammar Invest AB (publ), Krutud- den AB, Mountbrook AB (ordf.).
Aktieinnehav i Catech via bolag 430 000 A-aktier och 2 495 000 B-Aktier.
Peter Näslund
Peter Näslund. Född 1962. Advokat och delägare i Advokatfi rma Lindhs DLA Nordic. Ledamot sedan 2007.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
One Media Holding AB (publ) (ordf.), Pilum AB (publ)(ordf.), NGS Group AB (publ), Tatura AB (publ), Peter Näslund Advokat AB, Aktiein- nehav i Catech: 0 aktier
Reinhold Dånmark
Född 1953. Civ. Ing Teknisk Fysik.
Mångårig erfarenhet från företagsled- ning inom industri och handel. Le- damot sedan 2007, samt 1996-2001.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Impsys Digital Security AB (ordf.), Skuggfaxe AB.
Aktieinnehav i Catech: 834 000 B-Aktier.
Björn Nedin
Se faktatext ovan.
Organisation
Antalet anställda var vid rapportperio- dens utgång 16 (14). Genomsnittligt antal anställda under året var 15 (15).
Bedömning av risker och osä- kerhetsfaktorer
Små bolag är generellt känsliga för såväl interna som externa störningar.
Catech känner för närvarande inte till någon tydlig risk. Marknaden är dock svårbedömd just nu och utgör en osäkerhetsfaktor. Även om inte Catech känt av någon avmattning i efterfrågan kan givetvis projekt skjutas på framtiden om konjunkturavmatt- ningen blir långvarig. För vidare information om de fi nansiella riskerna se not 17.
Väsentliga avtal
Styrelsen har granskat existerande, mer omfattande avtal, och kommit fram till att det inte fi nns några avtal som bedöms som ekonomiskt väsentliga.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses VD och övriga medlemmar i lednings- gruppen, som för närvarande är tre personer utöver VD.
Utgångspunkten skall vara att löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare skall vara marknadsmässiga så att bolaget kan attrahera och behålla en kompetent bolagsledning. Ersättningsstruktu- rerna skall så långt som möjligt vara rimligt förutsägbara såväl för bolaget som för den anställde. VDs ersättning skall fastställas av styrelsen eller den styrelsen utser. Ersättningar till övriga befattningshavare skall beslutas av VD efter samråd med styrelsens ordföran- de. Ersättning skall kunna utgå som fast lön, rörlig lön, pension och annan förmån.
Den fasta lönen omprövas normalt
varje år och utgör basen för beräkning
av den rörliga lönen. Den rörliga
lönen är beroende av individens upp- fyllelse av fastställda mål. Pensionsför- måner skall vara avgiftsbestämda med pensionsålder 65 år.
För andra ledande befattningshavare än VD gäller i allmänhet en ömsesi- dig uppsägningstid om sex månader.
För VD gäller en ömsesidig uppsäg- ningstid om tolv månader. Riktlinjer skall gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för eventuella ändringar i befi ntliga avtal. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjer, om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det.
Tvister
Catech är inte part i någon tvist, rät- tegång eller skiljedomsförfarande vars utfall bedöms väsentligen påverka Bo- lagets ekonomiska ställning. Catechs styrelse känner inte heller till något som skulle kunna föranleda några ska- deståndsanspråk eller kunna föranleda framtida rättsliga processer.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Catech har utvidgat sitt produktutbud genom att lansera en s.k. vankantsau- tomat. Vankantsautomaten rationa- liserar arbetet vid råsorteringen och kapar brädorna automatiskt till bästa pris, volym och längd. Första ordern har erhållits och leverans görs som- maren 2008.
Resultatprognos
Styrelsen bedömer att bolaget kommer att redovisa ett högre rörelseresultat för helåret 2008. Bedömningen byg- ger på att orderstocken är god och att efterfrågan är fortsatt tillfredsställande.
Börsnotering
Catechs aktie är noterad på NGM
Equity, som är en börs under Finans- inspektionens tillsyn. Aktiebeteck- ningen på NGM Equity är CATH B.
Catech har träff at ett noteringsavtal med NGM om bland annat infor- mationsgivning i syfte att säkerställa att aktieägare och andra aktörer på marknaden erhåller korrekt, ome- delbar och samtidig information om Catechs utveckling. Detta innebär att bolaget följer tillämpliga lagar och författningar samt rekommendationer som gäller för aktiebolag noterade vid svensk börs eller auktoriserad mark- nadsplats. Aktieägare, övriga aktörer på aktiemarknaden och allmänheten kan kostnadsfritt prenumerera på Ca- techs pressmeddelanden och rapporter på www.ngnews.se
Aktiekapitalet och aktieägare Aktiekapitalet i Catech uppgick vid räkenskapsårets utgång till 2.149.680 kronor fördelat på 26.871.000 aktier.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Bola- get har två aktieslag. A-aktier medför 10 röster och B-aktier en röst. De utgivna aktierna fördelas på 430.000 A-aktier och 26.441.000 B-aktier.
Följande aktieägare har minst tio procent av rösterna: Krutudden AB 22,1 procent
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning ska lämnas.
Årsstämma
Styrelsen kallar till årsstämma den 11 april 2008.
Vad beträff ar företagets resultat och
ställning i övrigt, hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar
med tillhörande bokslutskommenta-
rer.
Ekonomisk översikt
2007 2006 2005 2004 2003 Nettoomsättning, tkr 40 589 37 768 41 207 44 643 46 754
Rörelseresultat, tkr 2 479 606 -403 -5 781 3 672
Resultat efter fi nansnetto, tkr 2 174 206 -660 -6 080 3 359
Avkastning sysselsatt kapital, % 58 13 -8 -119 45
Avkastning eget kapital, % 67 10 -29 -143 52
Kassalikviditet, % 91 81 60 89 141
Soliditet, % 18 12 18 13 39
Resultat per aktie, kr 0,08 0,01 -0,02 -0,34 0,13
Eget kapital per aktie, kr 0,16 0,08 0,07 0,15 0,33
Kassafl öde per aktie, kr 0,26 0,10 0,0 -0,24 0,24
Genomsnittligt antal aktier, tusental 26 871 26 871 26 871 17 914 17 914
Antal anställda 15 15 15 15 15
Defi nition av nyckeltal
Avkastning sysselsatt kapital Senaste 12 månadernas resultat efter fi nansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning minskad med icke räntebärande rörelseskulder
Avkastning eget kapital Senaste 12 månadernas resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (28%) under samma period Kassalikviditet Omsättningstillgångarna inklusive outnyttjad checkkredit minskade med varulager i
förhållande till kortfristiga skulder
Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (28%) i förhållande till balansomslutningen
Resultat per aktie Senaste 12 månadernas resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier under samma period
Eget kapital per aktie Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (28%) i förhållande till antalet aktier
Kassafl öde per aktie Kassafl öde från den löpande verksamheten och avdrag för investeringar i förhållande till antalet aktier
Styrelsens förslag till behandling av förlusten
Belopp Från föregående år balanserad förlust -4 131 705
Årets resultat 2 173 698
Förlust att behandla -1 958 007
Förslag till behandling av förlusten
Balanseras i ny räkning -1 958 007
Belopp i kr Not 2007-01-01 2006-01-01
-2007-12-31 -2006-12-31
Nettoomsättning 1 40 338 010 36 947 980
Aktiverat arbete för egen räkning 5 249 803 485 967
Övriga rörelseintäkter 2 090 333 693
Omsättning 40 589 903 37 767 640
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter -21 100 593 -20 030 504
Övriga externa kostnader 2,3,5 -4 339 184 -5 626 443
Personalkostnader 4 -11 350 464 -10 487 408
Avskrivningar av materiella och
Immateriella anläggningstillgångar 5,6,7,8,9 -1 320 978 -1 017 679
Rörelseresultat 2 478 684 605 606
Resultat från fi nansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 581 1 042
Räntekostnader och liknande resultatposter -313 567 -400 889
Resultat efter fi nansiella poster 2 173 698 205 759
Årets resultat 2 173 698 205 759
Resultat per aktie 0,08 0,01
R e s u l t a t r ä k n i n g
Belopp i kr Not 2007-12-31 2006-12-31
Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 5 3 383 626 3 353 537
Patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 6 0 0
Goodwill 7 0 0
3 383 626 3 353 537 Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och tekniska anläggningar 8 4 451 13 062
Inventarier, verktyg och installationer 9 526 401 614 902
530 852 627 964
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 10 1 222 567 1 222 567
1 222 567 1 222 567
Summa anläggningstillgångar 5 137 045 5 204 068
Omsättningstillgångar Varulager, förnödenheter mm
Råvaror och förnödenheter 3 063 855 3 112 428
3 063 855 3 112 428
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 7 290 112 4 431 759
Skattefordringar 192 232 192 731
Övriga fordringar 31 812 1 087 506
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 , 12 643 796 1 768 326
8 157 952 7 480 322
Kassa och bank 6 909 589 2 007 882
Summa omsättningstillgångar 18 131 396 12 600 632
Summa tillgångar 23 268 441 17 804 700
B a l a n s r ä k n i n g t i l l g å n g a r
B a l a n s r ä k n i n g , e g e t k a p i t a l o c h s k u l d e r
Belopp i kr Not 2007-12-31 2006-12-31
Eget kapital Bundet eget kapital
Aktiekapital (26 871 000 aktier) 2 149 680 2 149 680
Reservfond 4 151 288 4 151 288
Summa bundet eget kapital 6 300 968 6 300 968
Ansamlad förlust
Balanserat resultat -4 131 705 -4 337 464
Årets resultat 2 173 698 205 759
Summa ansamlade förluster -1 958 007 -4 131 705
Summa eget kapital 4 342 961 2 169 263
Avsättningar
Övriga avsättningar 13 200 001 250 000
200 001 250 000
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 0 2 000 000
Leverantörsskulder 4 213 547 10 573 537
Övriga skulder 1 808 485 337 395
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12,15 12 703 447 2 474 505
18 725 479 15 385 437
Summa Eget Kapital och Skulder 23 268 441 17 804 700
Poster inom linjen Ställda säkerheter
Företagsinteckningar 16 14 600 000 14 600 000
Ansvarsförbindelser
Tilläggsköpeskilling 7
Motförbindelse garantier 13 020 224 570 000
K a s s a f l ö d e s a n a l y s
Belopp i kr 2007-01-31 2006-01-31
-2007-12-31 -2006-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 2 478 684 605 606
Avskrivningar 1 320 978 1 017 679
3 799 662 1 623 285
Erhållen ränta 8 580 1 042
Erlagd ränta -313 567 -400 889
Kassafl öde från den löpande verksamheten före 3 494 676 1 223 438 förändringar av rörelsekapital
Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital
Ökning/Minskning av varulager (-/+) 48 573 -159 558
Ökning/Minskning av rörelsefordringar (-/+) -945 450 -2 544 748
Ökning/Minskning av leverantörsskulder (+/-) -6 359 990 7 355 112
Ökning/Minskning av övriga korta skulder (+/-) 11 917 852 -79 302
Kassafl öde från den löpande verksamheten 8 155 661 5 794 942
Investeringsverksamheten
Försäljning av materiella och immateriella tillgångar 0 17 468
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar -1 253 954 -3 029 356
Kassafl öde från investeringsverksamheten -1 253 954 -3 011 888
Finansieringsverksamheten
Förändring av checkkredit 0 -2 695 015
Upptagna lån 0 2 000 000
Amortering av skuld -2 000 000 -200 000
Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -2 000 000 -895 015
Årets kassafl öde 4 901 708 1 888 039
Likvida medel vid årets början 2 007 882 119 843
Likvida medel vid årets slut 6 909 589 2 007 882
F ö r ä n d r i n g a v e g e t k a p i t a l
Belopp i kr Not 2007-12-31 2006-12-31
Ingående aktiekapital 2 149 680 2 149 680
Utgående aktiekapital 2 149 680 2 149 680
Ingående reservfond 4 151 288 4 151 288
Utgående reservfond 4 151 288 4 151 288
Utgående bundet eget kapital 6 300 968 6 300 968
Ingående fritt eget kapital -4 131 705 -4 337 464
Årets vinst 2 173 698 205 759
Utgående fritt eget kapital -1 958 007 -4 131 705
Summa eget kapital 4 342 961 2 169 263
R e d o v i s n i n g s p r i n c i p e r o c h b o k s l u t s - k o m m e n t a re r
Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och, i egenskap av juridisk person vars aktie är noterad på svensk börs, Redovisningsrådets rekommendation nr 32, RR32:06, ”Redovisning för juridiska personer”. Detta innebär att bolaget från och med 1 januari 2005, med i RR32:06 angivna undantag, tillämpar bestämmelserna i IFRS/IAS.
De undantag som berör bolaget är i korthet följande:
• IFRS 3 ”Rörelseförvärv”: Bolaget
tillämpar planenlig avskrivning på förvärvad goodwill i enlighet med reglerna i Årsredovisningslagen.
• IAS 1 ”Utformning av fi nansiella
rapporter”: Bolaget tillämpar de undantag som anges i RR32:06 så att de fi nansiella rapporterna upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen.
• IAS 17 ”Leasingavtal”: Samtliga
leasingavtal redovisas enligt reglerna för operationella leasingavtal.
• IAS 19 ”Ersättningar till anställda”:
Bolagets pensionsplaner redovisas enligt reglerna för avgiftsbestämda pensionsplaner.
Följande nya standarder och tolkning- ar som ännu inte har blivit obliga- toriska har inte tillämpats i Catechs årsredovisning för 2007.
(Belopp i kr om inget annat anges)
Standard eller tolkning Gällande redovisningsperioder som startar på eller efter
• IFRIC 14
• IAS 19- Begränsningen av en defi -
nierad tillgång, minimum fi nansie- ringskrav och deras interaktion
1 januari 2008• IFRIC 13
Kundlojalitetsplan
1 juli 2008• IFRIC 12
Servicekoncessionsavtal
1 januari 2008• IFRIC 11
• IFRS 2 grupp och skatt andelstrans-
aktioner
1 mars 2007
• IAS 23
Lånekostnader (reviderat 2007)
1 januari 2009Catech har inte för avsikt att använda några av dessa uttalanden i förhand.
Ett införande av ovanstående rekom- mendationer bedöms inte påverka bolagets rapportering i väsentlig omfattning.
Värderingsgrunder
Tillgångar och skulder har värderats till historiska anskaff ningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar och skulder i utländsk valuta har räknats om till balansdagens kurs.
Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS/IAS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci- perna och de redovisade beloppen i resultat- och balansräkningarna. De balansposter vars värdering väsentli- gen påverkas av företagsledningens bedömningar och uppskattningar är uppskjuten skattefordran och imma- teriella tillgångar. Kommentarer kring dessa poster lämnas nedan samt i not.
Intäktsredovisning
AnläggningsuppdragIntäktsredovisning sker när det är san- nolikt att de framtida ekonomiska för- delarna kommer att tillfalla bolaget och när de kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget tillämpar principerna för löpande vinstavräkning vid redovisning av pågående uppdrag och redovisas i enlighet med IAS 11. Beräknade intäk- ter redovisas i förhållande till uppdra- gets färdigställandegrad med nedlagda kostnader som bas. Ett förväntat lägre överskott redovisas omedelbart som en kostnad. När ett nytt avtal tecknas faktureras en del av ordersumman i förskott. Endast uppdrag som inte har påbörjats behandlas som förskott i not 12. Upplysningar lämnas i not 12.
Eftermarknad
