Budgetering och budgetprocessen

(1)

Budgetering och Budgetering och budgetprocessen budgetprocessen

anneli anneli linde linde

Anneli.linde@usbe.umu.se Anneli.linde@usbe.umu.se

0702

0702- -282875 282875

Vad är budgetering?

¾

Budgetering är en särskild form av Budgetering är en särskild form av planering som fokuserar på närmaste planering som fokuserar på närmaste framtiden,

framtiden, t.ex t.ex kommande år, månader kommande år, månader eller veckor.

eller veckor.

¾¾

Budget görs för olika delar, Budget görs för olika delar, t.ex t.ex personal, personal, material, investeringar

material, investeringar osv osv

¾¾

Delbudgetar Delbudgetar samanställs till en samanställs till en huvudbudget

huvudbudget - -huvudplan huvudplan

¾

Def Def: : ”en budget utrycker förväntningar och

”en budget utrycker förväntningar och åtagande för en organisation, om

åtagande för en organisation, om

ekonomiska konsekvenser för kommande ekonomiska konsekvenser för kommande period

period”

”

Budgetering, Budgetering,

ett instrument för ekonomistyrning ett instrument för ekonomistyrning

Strategisk plan Affärsplan Budget

En idé om hur verksam- heten skall

bedrivas

En plan över hur företagets resurser skall användas

under kommande år

Affärsplanen uttryckt i ekonomiska

termer:

Intäkter, Kostnader, Kapitalbindning

Planering och styrning Planering och styrning

Strategisk planering/styrning

Operativ planering/styrning Taktisk planering/styrning

Frågornas omfattning

Antal frågor:

Stor

Liten

Många Få Många

Budgeteringens roll och syfte Budgeteringens roll och syfte

¾

Planering Planering

¾

Samordning Samordning

¾

Resursallokering Resursallokering

¾¾

Dimensionering Dimensionering

¾

Ansvarsfördelning Ansvarsfördelning

¾

Uppföljning Uppföljning

¾

Kommunikation Kommunikation

¾

Medvetenhet Medvetenhet

¾

Målsättning Målsättning

¾¾

Motivation Motivation

¾

incitamentssystem incitamentssystem

(2)

Tre huvudbudgetar och dess Tre huvudbudgetar och dess

samband samband

Resultatbudget

Budgeterad balansräkning

Likviditetsbudget

..men det finns också andra sätt att ..men det finns också andra sätt att

budgetera … budgetera …

¾

Projekt Projekt- -

¾

Investerings Investerings- -

¾¾

Produkt Produkt- -

¾¾

Försäljnings Försäljnings- -

¾

Resurs Resurs- -

budget budget

Resultat budget Resultat budget

¾

¾ beskriver beräknat resultat (intäkter beskriver beräknat resultat (intäkter –– kostnader) både

kostnader) både tottotoch uppdelat i olika typer av och uppdelat i olika typer av intäktet

intäktet, använda resurser, olika produktgrupper , använda resurser, olika produktgrupper ansvarsenheter mm

ansvarsenheter mm

¾

¾Resultat B för hela företaget följer oftast Resultat B för hela företaget följer oftast externredovisningsprinciper

externredovisningsprinciper

¾

¾Såväl bokföringsmässiga som kalkylmässiga Såväl bokföringsmässiga som kalkylmässiga grunder för beräkningar av intäkter och grunder för beräkningar av intäkter och kostnader kan användas

kostnader kan användas

¾

¾Oftast indelat i både längre och kortare Oftast indelat i både längre och kortare tidsperioder

Resultatbudgeten Resultatbudgeten

50 50 Budgeterat resultat

Budgeterat resultat

--3030 Skatt

Skatt

80 80 Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella poster

- -9595 Räntekostnader

Räntekostnader

175 175 Rörelseresultat

Rörelseresultat

- -7575 Avskrivningar

Avskrivningar

--475475 Personalkostnader

Personalkostnader

- -275275 Diverse omkostnader

Diverse omkostnader

1 000 1 000 Bruttoresultat

Bruttoresultat

- -2 0002 000 Varukostnader

Varukostnader Rörelsens kostnader Rörelsens kostnader

3 3000000 Försäljning

Försäljning Intäkter

IntäkterRESULTATBUDGET tkrtkr

RESULTATBUDGET

99FörsäljningFörsäljning––hämtas från försäljningsbudgetenhämtas från försäljningsbudgeten 99Sålda varors kostnadSålda varors kostnad––hämtas från hämtas från

inköpsbudgeten inköpsbudgeten 9

9OmkostnaderOmkostnader––hämtas från hämtas från omkostnadsbudgeten omkostnadsbudgeten 9

9Personalkostnader Personalkostnader ––hämtas från hämtas från personalbudgeten

personalbudgeten 9

9AvskrivningarAvskrivningar––hämtas från hämtas från anläggningsbudgeten anläggningsbudgeten 9

9Finansiella intäkter/kostnaderFinansiella intäkter/kostnader––hämtas från hämtas från kapitalbudgeten

kapitalbudgeten 9

9OBS! OBS! Ej momsEj moms

Poster i resultatbudgeten Poster i resultatbudgeten

Hantering av moms i Hantering av moms i

budgetarbetet budgetarbetet

99Ingen påverkan på resultatbudget:Ingen påverkan på resultatbudget:

Ingen kostnad eller intäkt Ingen kostnad eller intäkt 99Påverkar likviditetsbudgeten:Påverkar likviditetsbudgeten:

Leder till in

Leder till in--och utbetalningaroch utbetalningar

99Påläggsmoms: varuvärdet exklusivePåläggsmoms: varuvärdet exklusivemoms moms 99Marginalmoms: varuvärdet inklusiveMarginalmoms: varuvärdet inklusivemoms moms 9

9Momssatser:Momssatser:

Påläggsmoms:

Påläggsmoms: 25%25% 12%12% 6%6%

Marginalmoms:

Marginalmoms: 20%20% 10,71%10,71%

5,66%

(3)

Likviditetsbudget Likviditetsbudget

99Likviditetsbudgeten är en sammanfattning av det Likviditetsbudgeten är en sammanfattning av det beräknade kapitalbehovet och valet av

beräknade kapitalbehovet och valet av finansiering

finansiering --Bedömnings av framtida in och Bedömnings av framtida in och utbetalningar

utbetalningar dvsdvskassaflöde.kassaflöde.

9

9Likviditetsbudgeten visar på vilket sätt företaget, Likviditetsbudgeten visar på vilket sätt företaget, med hjälp av finansieringen skall klara de med hjälp av finansieringen skall klara de löpande utbetalningarna

löpande utbetalningarna 9

9Saldot av likviditetsbudgeten visar hur företagets Saldot av likviditetsbudgeten visar hur företagets likvida medel förändras

likvida medel förändras

Likviditetsbudgeten är livsviktigt för Likviditetsbudgeten är livsviktigt för

företaget. Likviditet kan svänga kraftig företaget. Likviditet kan svänga kraftig under året

under året pga pga av av t.ex t.ex investeringar, eller investeringar, eller pga

pga av att inköp produktion och försäljning av att inköp produktion och försäljning kan ligga långt från varandra tidsmässigt kan ligga långt från varandra tidsmässigt (tänk på att ….tillfällig brist på likvida medel (tänk på att ….tillfällig brist på likvida medel

kan innebära konkurs även om det sett kan innebära konkurs även om det sett över ett helt år finns likvida medel) över ett helt år finns likvida medel)

Likvida medel Likvida medel

¾¾(Positiva) inbetalningar (Positiva) inbetalningar

z

z Från kunder: kontant örsäljning, bet kundfordringarFrån kunder: kontant örsäljning, bet kundfordringar

z

z Från ägare: aktieägartillskott, nyemissionerFrån ägare: aktieägartillskott, nyemissioner

z

z Från långivare: lånFrån långivare: lån

¾

¾(Negativa) utbetalningar(Negativa) utbetalningar

zz Från leverantörer: kontantInköpFrån leverantörer: kontantInköp, bet , bet lev.skulderlev.skulder

z

z Till ägare: utdelningTill ägare: utdelning

z

z Till långivare: räntor amorteringarTill långivare: räntor amorteringar

z

z Till anställda: lönTill anställda: lön

z

z Till myndigeter: skatter, avgifterTill myndigeter: skatter, avgifter

Likviditetsbudget Likviditetsbudget

1 000 1 000 IB likvida medel

IB likvida medel

600 600 UB likvida medel

UB likvida medel

-80-80 Skatter

Skatter

--950950 Löner

Löner

--100100 Amortering

Amortering

-75-75 Ränta

Ränta

- -4545 Utdelningar

Utdelningar

--2 7502 750 Inköp

Inköp Utbetalningar Utbetalningar

500 500 Lån

Lån

100 100 Ägartillskott

Ägartillskott

33000000 Försäljning

Försäljning Inbetalningar Inbetalningar

tkr tkr LIKVIDITETSBUDGET

LIKVIDITETSBUDGET

Budgeterad balansräkning Budgeterad balansräkning

¾

Avser förväntade tillgångar, skulder och Avser förväntade tillgångar, skulder och eget kapital ,

eget kapital ,dvs dvs företagets ställning, vid företagets ställning, vid en specifik tidpunkt

en specifik tidpunkt

¾¾

Bokföringsmässiga grunder används Bokföringsmässiga grunder används oftast. Om kalkylmässiga grunder används oftast. Om kalkylmässiga grunder används i företagets resultatbudget måste dock i företagets resultatbudget måste dock kalkylmässiga grunder användas även i kalkylmässiga grunder användas även i den budgeterade balansräkningen den budgeterade balansräkningen

Balansbudget Balansbudget

5 895 5 895 370 370 1 975 1 975 50 50 3 500 3 500 tkrtkr

Summa EK och skulder Summa EK och skulder Leverantörs skulder Leverantörs skulder Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder Banklån Banklån Långfristiga skulder Långfristiga skulder Budgeterat resultat Budgeterat resultat Eget Kapital Eget Kapital

Eget kapital och Skulder Eget kapital och Skulder Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar

5 895 5 895 Summa tillgångar

Summa tillgångar

100 100 Kassa

Kassa

500 500 Bank

Bank

45 45 Kundfordringar

Kundfordringar

750 750 Lager

Lager

Omsättningstillgångar Omsättningstillgångar

500 500 Inventarier

Inventarier

1 000 1 000 Maskiner

Maskiner

3 3000000 Fastighet

Fastighet

tkrtkr Tillgångar

Tillgångar

BALANSBUDGET BALANSBUDGET

(4)

Poster i balansbudgeten Poster i balansbudgeten

9

9AnläggningstillgångarAnläggningstillgångarpåverkas av påverkas av anläggningsbudgeten

anläggningsbudgeten

99LagerLagerpåverkas av inköpsbudgetenpåverkas av inköpsbudgeten

9

9Övriga kortfristiga fordringarÖvriga kortfristiga fordringarpåverkas av påverkas av kreditbudgeten

kreditbudgeten

9

9Likvida medelLikvida medelpåverkas av likviditetsbudgetenpåverkas av likviditetsbudgeten

99Eget kapitalEget kapitalpåverkas av kapitalbudgetenpåverkas av kapitalbudgeten

9

9Årets vinstÅrets vinstpåverkas av resultatbudgetenpåverkas av resultatbudgeten

99Långfristiga skulderLångfristiga skulderpåverkas av kapitalbudgetenpåverkas av kapitalbudgeten

9

9Kortfristiga skulderKortfristiga skulderpåverkas av kreditbudgetenpåverkas av kreditbudgeten

Budgetar för olika typer av Budgetar för olika typer av

verksamhet verksamhet

¾

Handelsföretag Handelsföretag

¾

Tjänsteföretag Tjänsteföretag

¾¾

tillverkningsföretag tillverkningsföretag

Olika

Olika delbudgetar delbudgetar

99FörsäljningsbudgetFörsäljningsbudget 9

9InköpsbudgetInköpsbudget 9

9OmkostnadsbudgetOmkostnadsbudget 9

9PersonalbudgetPersonalbudget 99AnläggningsbudgetAnläggningsbudget 9

9KapitalbudgetKapitalbudget 9

9…….…….

Delbudgetar Delbudgetar

Försäljningsbudget Försäljningsbudget

9

9 Prognos för: antal sålda varor, försäljningspris Prognos för: antal sålda varor, försäljningspris

9

9 Underlag är dels prognoser om efterfrågan, dels Underlag är dels prognoser om efterfrågan, dels kända avtal och kontrakt.

kända avtal och kontrakt.

Inköpsbudget Inköpsbudget

99Prognos för: inköp av råvaror, inköpspris, Prognos för: inköp av råvaror, inköpspris, lagerhållning

lagerhållning

Delbudgetar Delbudgetar

Omkostnadsbudget Omkostnadsbudget

9

9Prognos för: administrationskostnader, hyra, vatten, el, Prognos för: administrationskostnader, hyra, vatten, el, telefoni, försäkringar mm

telefoni, försäkringar mm

Personalbudget Personalbudget

9

9Prognos för: antal anställda, löner, arbetsgivaravgifter Prognos för: antal anställda, löner, arbetsgivaravgifter och semesterersättningar

och semesterersättningar

Exempel på personalbudget Exempel på personalbudget

341 852 kr 341 852 kr 111 600 kr

111 600 kr 930 000 kr

930 000 kr 77 500 kr

77 500 kr Summa

Summa

110 275 kr 110 275 kr 36 000 kr

36 000 kr 300 000 kr

300 000 kr 25 000 kr

25 000 kr Dagmar

Dagmar

79 398 kr 79 398 kr 74 987 kr 74 987 kr 77 192 kr 77 192 kr Arbetsgivar Arbetsgivar --avgifteravgifter

25 920 kr 25 920 kr 216 000 kr

216 000 kr 18 000 kr

18 000 kr Cecilia

Cecilia

24 480 kr 24 480 kr 204 000 kr

204 000 kr 17 000 kr

17 000 kr Bo

Bo

25 200 kr 25 200 kr 210 000 kr

210 000 kr 17 500 kr

17 500 kr Adam

Adam

Semester Semester-- ersättning ersättning Årslön

Årslön Månadslön

Månadslön Anställd

Anställd

(5)

Exempel på försäljningsbudget Exempel på försäljningsbudget

6 519 tkr 6 519 tkr 1 719 tkr 1 719 tkr 625 tkr 625 tkr 2 300 tkr 2 300 tkr 1 875 tkr 1 875 tkr Totala Totala inbetalningar inbetalningar

5 215 tkr 5 215 tkr 1 375 tkr 1 375 tkr 500 tkr 500 tkr 1 840 tkr 1 840 tkr 1 500 tkr 1 500 tkr Totala Totala intäkter intäkter

Summa Summa

31,25 kr 31,25 kr 125 kr

125 kr 11 000

11 000 Tjänst R

Tjänst R

25 kr 25 kr 100 kr

100 kr 5 000

5 000 Tjänst W Tjänst W

20 kr 20 kr 80 kr

80 kr 23 000

23 000 Produkt E Produkt E

18,75 kr 18,75 kr 75 kr

75 kr 20 000

20 000 Produkt Q Produkt Q

Moms Moms Försäljnings Försäljnings--

pris pris Antal sålda Antal sålda Vara

Vara

Exempel på kapitalbudget Exempel på kapitalbudget

5 tkr 5 tkr 12,5 tkr 12,5 tkr Ränte Ränte-- kostnad kostnad 10 % 10 % 5 % 5 % Ränta Ränta

150 tkr 150 tkr 50 tkr 50 tkr 250 tkr 250 tkr Belopp Belopp 25 tkr

25 tkr Amortering Amortering

Ägartillskott Ägartillskott Checkkredit Checkkredit Reverslån Reverslån LånLån

Exempel på omkostnadsbudget Exempel på omkostnadsbudget

33,75 tkr 33,75 tkr 27 tkr

27 tkr Telefoni

Telefoni

31,25 tkr 31,25 tkr 25 tkr

25 tkr El

El

590 tkr 590 tkr 75 tkr 75 tkr 50 tkr 50 tkr 150 tkr 150 tkr 250 tkr 250 tkr Totala Totala utbetalningar utbetalningar

517 tkr 517 tkr 75 tkr 75 tkr 40 tkr 40 tkr 150 tkr 150 tkr 200 tkr 200 tkr Årskostnad Årskostnad

Summa Summa Försäkringar Försäkringar Vatten Vatten Hyra Hyra Administration Administration Omkostnader Omkostnader

Exempel på inköpsbudget Exempel på inköpsbudget

3 337,5 tkr 3 337,5 tkr 787,5 tkr 787,5 tkr 431,25 tkr 431,25 tkr 1 462,5 tkr 1 462,5 tkr 656,25 tkr 656,25 tkr Totala Totala utbetalningar utbetalningar

2 670 tkr 2 670 tkr 630 tkr 630 tkr 345 tkr 345 tkr 1 170 tkr 1 170 tkr 525 tkr 525 tkr Totala Totala kostnader kostnader

Summa Summa

22,5 kr 22,5 kr 90 kr 90 kr 7 000 7 000 Råvara D Råvara D

28,75 kr 28,75 kr 115 kr 115 kr 3 000

3 000 Råvara C Råvara C

16,25 kr 16,25 kr 65 kr

65 kr 18 000 18 000 Råvara B Råvara B

8,75 kr 8,75 kr 35 kr 35 kr 15 000 15 000 Råvara A Råvara A

Moms Moms Inköpspris Inköpspris Antal

Antal köpta köpta Råvara Råvara

budgetprocessen budgetprocessen

Budgetprocess Budgetprocess

Budgetuppställande

Budgetanalys

Budgetuppföljning

(6)

Budgetuppställning Budgetuppställning

Fyra metoder:

9

Uppbyggnadsmetoden Uppbyggnadsmetoden

9

Nedbrytningsmetoden Nedbrytningsmetoden

99

Kombinationsmetoden Kombinationsmetoden

9

Den iterativa metoden Den iterativa metoden

Uppbyggnadsbetonad Uppbyggnadsbetonad

arbetsgång arbetsgång

Förslag till huvudbudgetar FÖRETAGS-

LEDNING

STAB

BUDGET- ANSVARIGA

Förutsättningar

Anvisningar

Uppställande av delbudgetar

Förslag till delbudgetar Sammanställning av huvudbudgetar

Nedbrytningsbetonad Nedbrytningsbetonad

arbetsgång arbetsgång

Sammanställning av huvudbudgetar

Förslag till huvudbudgetar

Granskning Uppställande av

huvudbudgetar Förslag till huvudbudgetar FÖRETAGS-

LEDNING

STAB

BUDGET- ANSVARIGA

Uppdelning i delbudgetar

Förslag till

delbudgetar Ändringsförslag

Iterativa metoden Iterativa metoden

Analys, godkännande

Omplanering Sammanställning

FÖRETAGS- LEDNING

STAB

BUDGET- ANSVARIGA

Förslag till delbudgetar

Ändringsförslag

Uppställande av Uppställande av

delbudgetar delbudgetar Startsignal

Delbudget Sammanställning

Budget Budgetförslag

Budgetuppföljning Budgetuppföljning

99Budgeterade värden ställs mot utfallBudgeterade värden ställs mot utfall

99Uppföljning bör ske i samma dimension som Uppföljning bör ske i samma dimension som budgetarna

budgetarna 9

9Avvikelse = Budgeterat värde –Avvikelse = Budgeterat värde –UtfallUtfall 9

9Budgetrapporter används som underlag för Budgetrapporter används som underlag för uppföljning

uppföljning

99Budgetuppföljningen bör inriktas mot viktiga Budgetuppföljningen bör inriktas mot viktiga poster och avvikelserna för dessa poster poster och avvikelserna för dessa poster

Budget uppföljning Budget uppföljning

¾

Syfte: Syfte:

z

zAtt ge underlag för nya budgetarAtt ge underlag för nya budgetar

z

zAtt analysera avvikelser för åtgärderAtt analysera avvikelser för åtgärder

z

zAtt utkräva ansvar för avvikelserAtt utkräva ansvar för avvikelser

z

zAtt ge information och diskussionsunderlagAtt ge information och diskussionsunderlag

z

zAtt vara grund för belöningssystemAtt vara grund för belöningssystem

(7)

Budgetanalys Budgetanalys

9Söka förklaring till avvikelserna 9 Analysen kan var olika omfattande 9 Analys för åtgärder

Volymavvikelser Prisavvikelser

Krav på budgetrapport Krav på budgetrapport

¾¾De skall vara relevanta för användarenDe skall vara relevanta för användaren

¾¾De skall vara begripliga för den de är till förDe skall vara begripliga för den de är till för

¾

¾Informationen skall vara aktuell och ges så Informationen skall vara aktuell och ges så snabbt som möjligt

snabbt som möjligt

¾

¾Budgetrapporten skall innehålla ngn form av Budgetrapporten skall innehålla ngn form av jämförelsedata

jämförelsedata

¾¾Budgetrapport skall kvitteras av dem den är Budgetrapport skall kvitteras av dem den är ställd till

ställd till (dvs(dvsde skall krävs ngn form av reaktion , de skall krävs ngn form av reaktion , kommentar från de som tar del av den)

kommentar från de som tar del av den)

Inläsningstips Inläsningstips

¾

” ”Exempel” som ligger inlagd i bokens Exempel” som ligger inlagd i bokens löpande text är MKT bra! Räkna och läs löpande text är MKT bra! Räkna och läs igenom dessa rent generellt!

igenom dessa rent generellt!

¾¾

Bilderna är oftast mkt illustrativa Bilderna är oftast mkt illustrativa beskrivningar över det mest relevant i beskrivningar över det mest relevant i texten.

texten.

¾

Kap 11, kap 15 bilder o exempel bör ni Kap 11, kap 15 bilder o exempel bör ni förstå.

förstå.

Kolla att du säkert vet följande!

¾

¾Kostnadsbärare?Kostnadsbärare?

¾¾..omkostnad?..omkostnad?

¾

¾KostnadsslagKostnadsslag

¾

¾Direkta och indirekta kostnaderDirekta och indirekta kostnader

¾¾Fasta och rörliga kostnaderFasta och rörliga kostnader

¾

¾Sär och samkostnader /intäkterSär och samkostnader /intäkter

¾

¾Hur räknar man ut självkostnadHur räknar man ut självkostnad

¾

¾Täckningsbidrag?Täckningsbidrag?

¾

¾Försäljningspris hur får man fram det?Försäljningspris hur får man fram det?

¾¾Vad är MO, TO, FO, AFFO, dMVad är MO, TO, FO, AFFO, dM, , dLdL, AO, TK, RK, FK, AO, TK, RK, FK

forts.

¾¾ Hur räknas tillverkningskostnad ut?Hur räknas tillverkningskostnad ut?

¾¾(vilken produkt skall man välja att tillverka vid (vilken produkt skall man välja att tillverka vid begränsade resurser? Trång sektor)

begränsade resurser? Trång sektor)

¾¾Hur gör man en resultatanalys/planHur gör man en resultatanalys/plan

¾¾Vad menar man med nollpunkts omsättningVad menar man med nollpunkts omsättning

¾

¾Vilken är den minsta volym man måste tillverka Vilken är den minsta volym man måste tillverka och sälja av en viss produkt för att inte gå med och sälja av en viss produkt för att inte gå med förlust

förlust

¾

¾Vilken säkerhetsmarginal finns i en viss Vilken säkerhetsmarginal finns i en viss produktion

produktion

Gruppuppgiften Gruppuppgiften

¾

¾”räknestuga”. Hjälp varandra i gruppen med uppgifterna ”räknestuga”. Hjälp varandra i gruppen med uppgifterna men jag rekommenderar att ni alla räknar allt! Dela inte upp men jag rekommenderar att ni alla räknar allt! Dela inte upp uppgiften mellan er och sätt er för er själva!!

uppgiften mellan er och sätt er för er själva!!

¾¾Lämna in era lösningar som ett sammanhängande arbete Lämna in era lösningar som ett sammanhängande arbete med motiveringar och förklarande text! Om ni absolut inte med motiveringar och förklarande text! Om ni absolut inte klarar att rita diagram med hjälp av datorn kan dessa klarar att rita diagram med hjälp av datorn kan dessa lämnas

lämnas handritadehandritademen så långt det är möjligt skall arbetet men så långt det är möjligt skall arbetet göras i World / Excel el liknande.

göras i World / Excel el liknande.

¾

¾Första sidan skall minst innehålla rubrik samt samtliga Första sidan skall minst innehålla rubrik samt samtliga gruppmedlemmars namn och

gruppmedlemmars namn och identifieringsnridentifieringsnr. .

¾

¾Arbetet lämnas in ett original samt en kopiaArbetet lämnas in ett original samt en kopia! OBS VIKTIGT.! OBS VIKTIGT.

¾¾Lämnas vid start av föreläsning den 19okt till Tobias Lämnas vid start av föreläsning den 19okt till Tobias Swanström.

Swanström.