ÅRSREDOVISNING 006

ÅRSREDOVISNING 006

Årsstämman äger rum tisdagen den 8 maj 2007 kl 17.00 i Bolagets lokaler på Kraftgatan 1 i Götene.

Anmälan

Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall anmä- la sig till bolaget under adress: Forshem Group AB, Box 17, 533 21 Götene, per telefon: 0511-34 53 00, per telefax: 0511-34 53 12 eller via e-mail: info@forshem.com senast onsdagen den 2 maj 2007.

Vem har rätt att deltaga i stämman?

Rätt att deltaga i Forshems årsstämma har den aktieägare som dels är registrerad i den utskrift av aktieboken som görs onsdagen 2 maj 2007, dels anmäler sin avsikt att del- taga i stämman senast kl 16.00 onsdagen den 2 maj 2007.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn hos VPC AB för att äga rätt att deltaga i stämman. Aktieägaren måste under- rätta förvaltaren härom i god tid före den 2 maj 2007.

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 1:25 kr per aktie. Den totala aktieutdelningen uppgår enligt förslaget till 7,6 mkr.

Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning har styrelsen föreslagit fredagen den 11 maj 2007. Om års- stämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen utbetalas från VPC den 16 maj 2007.

Årsstämma

1 Koncernen i sammandrag

 VD har ordet

4 Forshemaktien

6 Forshemkoncernen

8 Småhusmarknaden

10 Projekt

1 Styckehus, Götenehus

14 Styckehus, Sjödalshus

16 Forshems arkitekter skapar svenskarnas boende

18 Övrig verksamhet

19 Bolagsstyrning

0 Förvaltningsberättelse

3 Koncernens resultaträkning

4 Koncernens balansräkning

6 Koncernens kassaflödesanalys

7 Moderbolagets resultaträkning

8 Moderbolagets balansräkning

9 Moderbolagets kassaflödesanalys

30 Förändringar i eget kapital

31 Bokslutskommentarer

35 Noter

44 Revisionsberättelse

45 Flerårsöversikt och definitioner

46 Styrelse och revisorer

48 Ledande befattningshavare

49 Adresser

Innehåll

Ekonomisk information

Forshem avser att lämna följande ekonomiska information för verksamhetsåret 2007:

• Delårsrapport 1 jan – 31 mars 8 maj 007

• Delårsrapport 1 jan – 30 juni 3 aug 007

• Delårsrapport 1 jan – 30 sept 31 okt 007

• Bokslutskommuniké feb 008

• Årsredovisning mars 008

Forshems ekonomiska information finns tillgänglig på

www.forshem.com

2006 2005 2004 2003 2002

Nettoomsättning Mkr 829,8 687,5 663,0 644,3 615,5

Resultat efter finansiella poster Mkr 34,2 24,1 19,2 2,7 -2,6

Rörelsemarginal % 4,5 3,8 3,3 3,2 1,0

Andel riskbärande kapital % 23,3 28,6 26,6 22,1 22,3

Soliditet % 21,8 27,5 26,1 22,1 22,3

Räntabilitet på sysselsatt kapital % 17,8 16,2 14,7 4,6 2,3

Räntabilitet på eget kapital % 25,7 20,4 18,3 1,7 -4,7

Resultat per aktie efter skatt kr 4:00 2:83 2:15 0:19 neg

Eget kapital per aktie kr 16:32 14:83 12:97 10:57 0:48

Föreslagen utdelning kr 1:25 - - - -

Antal årsanställda 252 242 234 236 235

Koncernen bildades i sin nuvarande form den 30 juni genom att Forshem Group förvärvade de bolag som då ingick i Westergyllens affärsområde Bygg/Miljö.

• Nettoomsättningen uppgick till 830 mkr (688).

• Rörelseresultatet förbättrades till 37,0 mkr (25,9).

• Resultat efter finansiella poster uppgick till 34,2 mkr (24,).

• Resultatet efter skatt uppgick till 24,2 mkr (7,2).

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -8,7 mkr (,8).

• Forshems B-aktie listades på First North den 23 november 2006.

• Styrelsen föreslår utdelning på :25 kronor per aktie.

Koncernen i sammandrag

Nyckeltal

Verksamhetsåret 2006 var ett både händelserikt och bra år för Forshemkoncernen. I början av 2006 aviserade Westergyllens styrelse att man avsåg föreslå att koncernens småhusverksam- het under året skulle delas ut till Westergyllens aktieägare och därefter noteras eller listas på någon marknadsplats. Småhusverksamheten organiserades under det nya moderbolaget Forshem Group AB. På en extra bolagsstämma den 6 november 2006 fattades beslutet att dela ut Forshem och den 23 november lista- des Forshems B-aktie på First North vid Stock- holmsbörsen. Undertecknad som varit verksam i Westergyllen under lång tid fick under hösten förtroendet att leda den nybildade Forshemkon- cernen. Denna nya utmaning känns väldigt sti- mulerande.

Forshem har under många år varit Westergyllens största affärsområde. Flera av oss i Forshems ledning har un- der åren arbetat i eller nära Westergyllen och har där- med fått erfarenheter och kunskaper om villkoren och regelverket för ett börsnoterat bolag. Min bedömning är att vi internt har bra förutsättningar när vi nu står på egna ben och verkar som ett självständigt listat bolag.

Vi lyckades under 2006 med vårt tillväxtmål att växa mer än marknaden. Leveransvolymen och nettoomsätt- ningen ökade med cirka 20 procent. Rörelsemarginalen ökade till 4,5 procent (3,8) och räntabiliteten på syssel- satt kapital till 17,8 procent (16,2). Vinsten per aktie ökade till 4:00 kronor (2:83). Som ett resultat av detta förslår styrelsen att utdelning lämnas till aktieägarna med 1:25 kronor per aktie.

Fortsatt stabil marknad

Under de senaste åren har bostadsmarknaden i Sverige utvecklats positivt. Detta gäller både nyproduktion och marknaden för om- och tillbyggnad. Vi tror att markna- den för nyproduktion kommer att vara stabil i flera år framöver. De faror vi ser som kan påverka en stabil utveckling är den framtida räntenivån, läget på arbets- marknaden och tillgången på byggbar mark. Räntan har under året ökat från en historiskt extremt låg nivå. Vi gör bedömningen att marknaden tål ytterligare en till två procentenheter högre nivå. Förutsättningarna på arbetsmarknaden är i dagsläget betydligt bättre än på många år. När det gäller tillgången på byggbar mark är det framförallt ett problem i storstadsregionerna. Få tomter förmedlas genom kommunerna samtidigt som handläggningstiderna för nya detaljplaner, fastighets- bildningar och liknande frågor ökar i takt med den öka-

VD har ordet

de byggaktiviteten. Som helhet är vi dock positiva till den svenska marknaden. Koncernens exportverksamhet är inriktad mot Tyskland som haft en svag ekonomisk utveckling den senaste tiden. Vi har under de senaste åren i princip övervintrat på den tyska marknaden i avvaktan på en bättre konjunktur. Även om den tyska ekonomin nu utvecklas åt rätt håll är det fortfarande svårt att bedöma hur marknaden för trähus kommer att utvecklas i det korta perspektivet.

Inom Forshem har vi två huvudkoncept, styckehus och projekt. Våra geografiska marknader idag är Sve- rige och Tyskland och vi bearbetar marknaderna med två välkända varumärken, Götenehus och Sjödalshus.

Min vision är att vi internt skall utveckla och driva Fors-

hemkoncernen som ett företag, med en företagskultur

men med flera varumärken och marknadsområden.

Kunderna erbjuds ett totalkoncept

Inom styckehusverksamheten skall vi även i fortsätt- ningen sträva efter att våra kunder erbjuds en kvalitets- produkt där de har möjlighet att sätta en personlig prä- gel och identitet på huset. Götenehus är profilerad mot en mer modern arkitektur medan Sjödalshus står för en klassisk stil.

Konsumentlagstiftningen i Sverige går mot ökat an- svar och åtagande för husleverantören. Götenehus var en av de första leverantörerna av enskilda styckehus som kunde erbjuda sina kunder att köpa en totalentreprenad till fast pris. Detta innebär att kunden bara har ett avtal och en motpart i hela byggprocessen. Denna kompetens skall utvecklas och breddas ännu mer i framtiden och därmed förstärka vår redan idag ledande position när det gäller att kunna erbjuda kunderna ett totalkoncept som innehåller både trygghet och flexibilitet.

Vi har under många år satsat på att utveckla vår pro- jektverksamhet. Denna verksamhet innebär att vi ut- vecklar och exploaterar enskilda markområden från råmark till nyckelfärdigt hus ofta inklusive infrastruktur- investeringar som gator och VA-utbyggnad m m. De enskilda projekten kan variera i storlek och omfatta från fem ända upp till cirka 70 hus. Inom denna verk- samhet är vi en av få småhusaktörer som har en renod- lad och specialiserad organisation. Kompetensen att förvärva byggbar mark som passar vårt koncept och våra produkter är avgörande för vår framgång. Vi har över 25 års erfarenhet av att förvärva mark och att byg- ga grupphusområden i projektform. Projektverksamhe- ten är en mycket väsentlig del i våra framtida tillväxt- planer. Vi står väl rustade både organisatoriskt och finansiellt för att förverkliga vårt delmål inom projekt- verksamheten att vi fram till 2009 skall växa kraftigt och nå en volym om cirka 300 enheter, vilket är en för- dubbling från dagens nivå.

De senaste åren har Forshem prioriterat lönsamhet framför tillväxt. Vi har nu lagt grunden för att gå vidare och växa med lönsamhet. Vi har de senaste åren byggt upp en tomtbank, framförallt inom projektverksamhe- ten, som ger goda förutsättningar för organisk tillväxt.

Forshem kommer, som ett listat bolag, att vara en natur- lig aktör vid en konsolidering av branschen. Vi är inte främmande för att växa genom förvärv. Vi kommer däremot inte att förvärva bolag bara för att bli större.

Eventuella förvärv skall passa in i vår struktur, ge syner- gieffekter och komplettera eller tillföra kompetens till vår befintliga verksamhet.

Växa snabbare än marknaden

Trots att marknaden är god står vi som många andra branscher inför stora utmaningar med starka konkur- renter och måste därför ständigt utveckla och förbättra oss i alla avseenden. Den avgörande faktorn för fram- gång är tillgången på duktiga medarbetare i hela orga- nisationen. Varje enskild kundrelation vi har från försälj- ning till slutbesiktning pågår i cirka 18–24 månader.

Kontakten och samarbetet mellan våra medarbetare, kunder, leverantörer och entreprenörer är avgörande för hur väl vi lyckas i våra affärer. Ett övergripande mål inom Forshem är förutom en nöjd kund att det skall vara noll fel på varje slutbesiktning. För att nå detta bedriver vi, och kommer fortsättningsvis att bedriva, ett aktivt arbete med kompetensutveckling när det gäller service, kundvård och kvalitet.

I Sverige, som är vår huvudmarknad, råder det god tillväxt i ekonomin. Vi har fortfarande historiskt sett låga räntor, ökande sysselsättning, bostadsbrist och go- da förutsättningar för reallöneökningar. Dessa faktorer sammantaget innebär att den svenska bostadsmarkna- den sannolikt blir fortsatt mycket god under de kom- mande åren. Vi har ambitiösa målsättningar för framti- den, vilket bland annat innebär att vi skall öka våra marknadsandelar och därmed fortsätta att växa snab- bare än marknaden. Vår målsättning i det korta per- spektivet att årligen växa med minst 15 procent under de kommande två åren står fast. Vi skall också fortsätta att utveckla vår företagskultur och våra kärnvärden som är trygghet, kvalitet, flexibilitet och attraktiv design.

Götene i mars 2007

Claes Hansson

VD och koncernchef

Börshandel

Forshem Groups B-aktier är sedan den 23 november 2006 listade på First North vid Stockholmsbörsen. Den röststarka A-aktien är inte noterad. Kursen på Forshem- aktien varierade under året mellan 49 och 58 kronor.

Den sista noterade betalkursen under 2006 blev 56 kro- nor. Vid utgången av 2006 uppgick det totala börsvär- det på Forshem till 339 mkr.

Utdelningspolicy

Forshems utdelningspolicy är att utdelningen skall ba- seras på koncernens resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdel- ningen skall ha en jämn utveckling och uppgå till cirka 30 procent av resultatet efter skatt.

Forshemaktien

Föreslagen utdelning

För verksamhetsåret 2006 har styrelsen föreslagit att utdelningen skall uppgå till 1:25 kronor per aktie, totalt 7,6 mkr. Utdelningen motsvarar 31 procent av resultatet efter skatt.

Aktiekapital

Vid utgången av 2006 uppgick aktiekapitalet i Forshem Group AB till 24,2 mkr. Aktiekapitalet är uppdelat på A- och B-aktier. Förutom att alla A-aktierna berättigar till en röst och B-aktierna till en tiondels röst finns ingen skillnad i de olika aktieseriernas rätt i bolaget.

Enligt bolagsordningen i Forshem har innehavare av A-aktie rätt att efter skriftlig framställning till bolaget begära att A-aktie skall stämplas om till B-aktie.

Forshemaktiens utveckling och omsättning, nov 2006 – feb 2007

Data per aktie 2006 2005 2004 2003 2002

Resultat efter skatt kr 4:00 2:83 2:15 0:19 neg

Utdelning (förslag) kr 1:25 - - - -

Eget kapital kr 16:32 14:83 12:97 10:57 10:96

Börskurs 31/12 kr 56:00 - - - -

Direktavkastning % 2,2 - - - -

Börskurs/Eget kapital % 343,1 - - - -

Genomsnittligt antal aktier tusen 6 051 6 051 6 051 6 051 6 051

Antal aktier vid årets slut tusen 6 051 6 051 6 051 6 051 6 051

Vid beräkningen av antalet aktier har antagits att nyemissionen och spliten som genomfördes 2006 var genomförd vid ingången av respektive år.

De största aktieägarna

De största aktieägarna var enligt % av % av

VPC 29 december 2006 A-aktier B-aktier Totalt aktiekapital röster

Sture Öster, familj och bolag 378 826 156 360 535 186 8,8 24,7

Lars Runmarker, familj 297 946 201 380 499 326 8,3 20,0

Bo Nilsson, familj 260 880 146 680 407 560 6,7 17,3

Elna Molin, familj 136 000 166 400 302 400 5,0 9,6

Barbro Nilsson, familj 26 088 319 920 354 140 5,9 3,6

Harald Ulfenborg, familj 0 323 860 323 860 5,3 2,0

Nordea Småbolagsfond Norden 0 299 800 299 800 5,0 1,9

Catella Case 0 272 400 272 400 4,5 1,7

Magledal Holding APS 0 265 400 265 400 4,4 1,7

AMF Pension Aktiefond-Småbolag 0 261 500 261 500 4,3 1,6

Svenska Industritjänstemannaförbundet 0 219 500 219 500 3,6 1,4

Övriga 0 2 309 928 2 309 928 38,2 14,5

Aktieägarfördelning, 2006-2-29

Antal aktier i Antal Antal Andel av

storleksklasser aktieägare aktier aktier, %

1-500 743 154 256 2,5

501-1 000 232 192 309 3,2

1 001-2 000 151 257 395 4,3

2 001-5 000 74 247 610 4,1

5 001-10 000 42 325 910 5,4

10 001-20 000 20 307 336 5,1

20 001-50 000 20 665 532 11,0

50 001-100 000 4 347 450 5,7

100 001 - 15 3 553 202 58,7

Summa 1 301 6 051 000 100,0

Uppdelning aktieslag, 2006-2-29 Andel i % Andel i % Aktieslag

Antal aktier av röster av kapital

A 1 099 740 69,0 18,2

B 4 951 260 31,0 81,8

Summa 6 051 000 100,0 100,0

Nyemissioner och split

I juni 2006 genomfördes en nyemission som tillförde bolaget 43,1 mkr. Samtidigt förvärvades Forshem Industri AB, inklusive Götenehus och Sjödalshus, för motsvarande belopp. I samband med nyemissionen genomfördes också en aktiesplit varvid Forshemaktiens kvotvärde ändrades från 25 kronor till 4 kronor. Antalet aktier i bolaget uppgår efter genomförd split och ny- emission till 6.051.000.

Aktieägare

Vid utgången av 2006 uppgick antalet aktieägare till

1 301. Forshems tio största ägare innehar aktier som

motsvarar 58,2 procent av kapitalet och 84,1 procent av

rösterna. Svenska och internationella institutioner ägde

vid årsskiftet 19,8 procent av kapitalet och 7,5 procent

av rösterna.

Forshemkoncernen i sin nuvarande form bildades den 30 juni 2006 genom att Forshem Group AB förvärvade de bolag som då ingick i Westergyllens affärsområde Bygg/Miljö.

Forshem Group är moderbolag till Götenehus AB, Sjödalshus AB samt produktionsbolaget Forshem Indu- stri AB som tillsammans utgör en av de större aktörerna på småhusmarknaden i Sverige.

Verksamheten omfattar dels marknadsföring och upp- förande av enskilda styckehus, dels projektverksamhet i form av marknadsföring och uppförande av gruppbygg- da småhus. Koncernen består vidare av dotterbolagen Forshem Fastighets AB och Forshem Biobränsle AB.

Verksamhet

Forshem agerar på den svenska småhusmarknaden genom varumärkena Götenehus och Sjödalshus.

Dotterbolaget Forshem Industri svarar centralt för koncernens produktion, konstruktion, inköp och andra administrativa funktioner såsom ekonomi, personal och IT. Götenehus och Sjödalshus agerar individuellt profi- lerade som självständiga marknadsbolag med egen marknadsföring och försäljning med fokus på delvis olika målgrupper.

Götenehus

Götenehus är sedan 75 år ett av de ledande svenska trähusföretagen. Bolaget har genom ett kvalitets- och helhetstänkande utvecklats väl genom olika konjunktur- svängningar och förändringar i byggbranschens pro- duktionsförutsättningar.

Försäljningen domineras av nyckelfärdiga hus i mo- dern design, uppförda antingen som styckehus eller i grupp.

Styckehus

Götenehus styckehusverksamhet baseras på enskilda monteringsfärdiga småhus med möjlighet till individuell arkitektritad anpassning. Götenehus utvecklar, tillverkar och marknadsför trähus för i huvudsak den svenska marknaden. Målgruppen är husköpare som värdesätter modern design, trygghet och god kvalitet, liksom möj- ligheten att sätta en personlig prägel på den egna bo- staden. Majoriteten av bolagets kunder väljer att teckna avtal om totalentreprenad där Götenehus som enda motpart till ett fast pris svarar för ett helhetsåtagande.

Forshemkoncernen

Projekt

Götenehus projektverksamhet baseras på nyckelfärdiga småhus i gruppområden, vanligen 10–30 hus inom var- je område. Bolagets projektledare identifierar lämpliga projekt och ansvarar för genomförandet.

Projektutveckling av småhus innebär ett åtagande som sträcker sig över hela tidslinjen från inköp av tomt- mark till försäljning av färdiga hus. Götenehus styrka är entreprenadkunnandet, att driva hela processen från utveckling av råmark till färdigt område.

De markområden som förvärvas är vanligen detalj- planerade. Tiden från förvärv av byggrätter till att upp- förda hus är sålda och klara för inflyttning, uppgår till i genomsnitt två år.

Sjödalshus

Sjödalshus utvecklar och marknadsför prefabricerade trähus under signum av kvalitet och ett stort mått av flexibilitet. Kännetecknande för bolagets kundgrupper är önskemålet att välja ett hus i klassisk och elegant stil i ett brett urval från mindre hus till större herrgårdslik- nande byggnader.

Sjödalshus är en av de största svenska aktörerna på den tyska marknaden. Det tyska huvudkontoret ligger i Potsdam utanför Berlin.

Vänerbygg

Vänerbygg är koncernens eget byggbolag. Bolaget har cirka 20 anställda och uppför i huvudsak grupphusom- råden för Götenehus räkning i olika delar av landet.

Övriga verksamhetsområden

Forshem Biobränsle, som bedriver verksamhet inom koncernens industriområde i Götene, tillverkar bräns- lebriketter för större fastbränsleanläggningar som t ex fjärrvärmeverk.

Forshem Fastighets AB äger och förvaltar koncer-

nens industriområde i Götene. Större delen av anlägg-

ningen disponeras av Forshem Industri, Forshem Bio-

bränsle och Götenehus. Utöver detta finns externa

hyresgäster med verksamhet inom träförädling och ter-

minalhantering.

Affärsidé

Forshems affärsidé är att, genom olika varumärken och produktområden, med standardiserade och prefabrice- rade byggelement utveckla, tillverka, marknadsföra och bygga småhus med hög kvalitet och flexibilitet på den svenska marknaden samt på ett antal utvalda export- marknader.

Mål och vision

Forshems mål och vision är att vidmakthålla och befästa en position som en av Sveriges ledande tillverkare av prefabricerade småhus. Bolaget skall genom starka va- rumärken, rationell produktion och ett kunderbjudande som innehåller trygghet, kvalitet och flexibilitet vara lönsamt med finansiell styrka.

Målsättningen är att ytterligare förstärka marknads- positionen i Sverige samtidigt som bolaget successivt skall stärka närvaron på utvalda exportmarknader.

Finansiella mål

Forshems övergripande målsättning är att skapa värde för aktieägare och övriga intressenter genom tillväxt och uthållig stabil lönsamhet.

Organisk tillväxt skall uppnås inom den befintliga verksamheten. Till detta kan kompletterande förvärv förekomma.

Forshem skall sträva efter att ha en stark kapitalbas och en skuldsättning som säkerställer tillgång till kapital för att möjliggöra en framtida tillväxt.

Nettoomsättning

Forshems målsättning är kortsiktigt att under de kom- mande två åren ha en organisk tillväxt på cirka 15 pro- cent per år. Till detta kan också komma kompletteran- de företagsförvärv. Det långsiktiga målet är att över en konjunkturcykel uppnå en årlig organisk tillväxt på cirka tio procent.

Rörelsemarginal

Forshems nettoomsättning innehåller försäljning av pre- fabricerade byggsatser från egen fabrik, tomter och entreprenader som oftast förvärvas från fristående en- treprenörer. Sammansättningen av nettoomsättning på- verkar den redovisade rörelsemarginalen. Med den sammansättning koncernen har idag är målet att rörel- semarginalen över en konjunkturcykel skall överstiga sex procent.

Räntabilitet

Målet är att räntabiliteten på både eget och sysselsatt kapital skall uppgå till minst 20 procent.

Konsolidering

Det egna riskbärande kapitalet bör uppgå till 30 pro- cent av den redovisade balansomslutningen.

Vänerbygg AB Sjödalshus GmbH Forshem Group AB

Forshem Fastighets AB

Forshem

Industri AB Götenehus AB Sjödalshus AB Forshem

Biobränsle AB

Nybyggnation av småhus

Den svenska marknaden för småhus har vuxit relativt kraftigt under de senaste åren. På grund av den tidigare låga nyproduktionen föreligger ett uppdämt behov av nya bostäder i Sverige. Andra drivkrafter är i huvudsak stärkt tilltro bland hushållen till en framtida god allmän- ekonomisk utveckling, fortsatt låga räntor samt stigande priser på begagnade småhus.

Totalt påbörjades byggandet av cirka 13 000 småhus under 2006 jämfört med drygt 12 000 under 2005. Un- der 2000-talet har cirka 40 procent av påbörjade bostä- der utgjorts av småhus. Detta innebär en ökning från mitten av 1990-talet, då småhus motsvarade cirka 30 procent av påbörjade bostäder.

Uppförandet av småhus visar en tydlig koncentration till storstadsregionerna kring Stockholm, Göteborg och Malmö.

Prefabricerade småhus och lösvirkeshus Trähus svarade 2005 för cirka 95 procent av den svenska marknaden för småhus och kan delas upp i prefabrice- rade småhus samt hus tillverkade i lösvirke. Andelen lösvirkeshus och hus med stomme av sten uppskattas tillsammans till cirka 30 procent av marknaden för småhus.

Exporten av monteringsfärdiga trähus uppgick under 2005 till knappt 935 mkr samtidigt som importen upp- gick till 86 mkr. De största exportmarknaderna utgörs av de nordiska grannländerna, där Norge, Danmark och Finland tillsammans mottog 74 procent av exporten under 2005. Den tyska marknaden absorberade 8 pro- cent av svensk export. Den största andelen importerade trähus kommer från Tyskland, Norge, Estland och Finland.

Framtidsutsikter för småhusmarknaden Boverket, Konjunkturinstitutet och Sveriges Byggindu- strier bedömer att antalet påbörjade småhus kommer att öka under kommande år. Efterfrågan på småhus be- döms vara fortsatt stark under såväl 2007 som 2008.

Boverket uppskattar att tre fjärdedelar av tillväxten i småhusbyggandet kommer att ske i medelstora och mindre kommuner.

Kundpreferenser

Efterfrågan på småhus styrs av ett antal faktorer. Dessa är främst köparens fas i livet, stämningsläget i samhälls- ekonomin och den ekonomiska utvecklingen, rådande räntenivå, regional utveckling och olika köpargruppers betalkraft. Det sker också naturligt en omfördelning mellan olika grupper beroende på glidning i ålder.

Småhusmarknaden

Många svenskar har en dröm om en egen täppa anting- en i det dagliga boendet eller som fritidshus. På samma vis som det är naturligt att småbarnsfamiljer söker sig till småhus är det naturligt att personer med utflugna barn söker ett mindre krävande boende i form av fler- familjshus. Det senare gäller vanligast i storstäder.

En marknadsundersökning utförd bland nyblivna husbyggare visar att det i särklass viktigaste skälet till att bygga nytt hus är att husköparen har fått tillgång till en attraktiv tomt. Därtill bidrar andra anledningar såsom ändrade familjeförhållanden, flytt samt förbättrad hus- hållsekonomi. Ett av de främsta motiven till att huskö- pare väljer att bygga nytt istället för att köpa ett befint- ligt hus är att möjligheten till individuell anpassning av bostaden upplevs som mycket attraktiv. Husleverantö- rens flexibilitet i fråga om framförallt planlösning spelar därmed en avgörande roll i valet mellan att bygga nytt eller köpa ett befintligt hus. En tredjedel av husköparna anser därtill att det inte finns tillräckligt många prisvär- da begagnade hus på marknaden och att det därmed ger dem bättre ekonomi att istället bygga nytt.

Husköpare är generellt medvetna om att ett flertal aktörer agerar på småhusmarknaden. I genomsnitt känner kunderna till omkring 13 olika leverantörer av småhus. Förutom graden av kännedom om en viss le- verantör, utgörs de främsta informationskällorna i urvals- processen av Internet, visningshus och rekommendatio- ner från bekanta. Initialt är det oftast rent subjektiva, estetiska parametrar som avgör vilka leverantörer en presumtiv kund kontaktar, varefter pris och kvalitet i förhållande till varandra ökar i betydelse i takt med att tidpunkten för själva köpbeslutet kommer närmare.

God kontakt med säljaren och ett trevligt bemötande från husleverantören anses emellertid fortfarande av många kunder vara viktigare än ett konkurrenskraftigt pris.

Drygt 70 procent av husköparna föredrar totalentre- prenad framför delad entreprenad eller generalentre- prenad. I de fall egna hantverkare anlitas handlar det framförallt om enklare interiörarbeten såsom målning och plattsättning. Avgörande för hur totalentreprenaden upplevs är hur fel och brister som uppstår hanteras, samt inom vilken tidsram reklamationer i samband med slutbesiktningen åtgärdas.

Aktörer på marknaden Prefabricerade småhus

Det finns ett flertal aktörer verksamma inom produktion

av prefabricerade småhus i Sverige. Dessa är förutom

Götenehus och Sjödalshus bl a A-hus, Eksjöhus, Finn-

domo med varumärkena Hjältevadshus och Modulent-

hus, samt LB-Hus, Myresjöhus, Sävsjö Trähus, Trivsel-

hus och Älvsbyhus.

Småhusmarknaden kan delas in i tre kategorier; hus som byggs med lösvirke, prefabricerade hus samt pro- jektbyggda hus uppförda av större entreprenörer.

Inom gruppen prefabricerade hus finns vidare tre kategorier:

• Standardiserade volymhus

• Kataloghus med begränsad möjlighet till individuell anpassning

• Kataloghus med stor möjlighet till individuell anpassning

Styckehusverksamheten inom Götenehus och Sjödals- hus tillhör kategorin kataloghus med stor möjlighet till individuell anpassning och möter inom detta segment huvudsakligen konkurrens från Myresjöhus, Trivselhus och Eksjöhus.

Projektverksamheten inom Götenehus tillhör katego- rin kataloghus med begränsad möjlighet till individuell anpassning. Bland konkurrenterna till projektverksam- heten finns de stora byggbolagen JM, NCC och Skan- ska, några traditionella småhustillverkare samt lokala mindre entreprenörer.

Småhustillverkare i Tyskland

Det finns omkring 70 tillverkare av prefabricerade trähus i Tyskland. Branschen domineras av ett 40-tal trähustill- verkare. Dessa företag har stora resurser med väl etable- rade marknadsorganisationer. Försäljningen genomförs till stor del genom exponering av visningshus där leve- rantörens kontor ofta finns i anslutning till huset.

Marknadsandelen för prefabricerade hus tillsammans

det totala antalet nybyggda enfamiljshus. Den avgöran- de delen nybyggda hus i Tyskland är murade stenhus.

Sjödalshus främsta konkurrenter på den tyska markna- den är därför konventionella byggfirmor som bygger stenhus. Därefter kommer tyska trähustillverkare som Baufritz, Gussek-Haus, KAMPA-Haus, OKAL Haus, SchwörerHaus samt WeberHaus.

Under perioden 2001–2004 har de flesta svenska och nordiska tillverkarna av småhus krympt sin verksamhet eller helt upphört att verka i Tyskland. De största svens- ka aktörerna som är närvarande på den tyska småhus- marknaden är Karlssonhus, Nordiska Trähus, Sjödalshus samt Trivselhus.

Antal påbörjade bostader

i nybyggnad 2005 2006 2007P 2008P

Boverket, februari 2007

Flerbostadshus 19 100 22 700 19 500 21 000

Småhus 12 000 13 300 13 500 14 500

Totalt 31 100 36 000 33 000 35 500

Konjunkturinstitutet, december 2006

Flerbostadshus 18 800 21 300 22 200 22 500

Småhus 12 000 13 000 13 400 13 800

Totalt 30 800 34 300 35 600 36 300

Sveriges Byggindustrier, oktober 2006

Flerbostadshus 19 100 20 500 22 000 -

Småhus 12 100 12 500 13 000 -

Totalt 31 200 33 000 35 000 -

Prognos för bostadsbyggandet

Forshemkoncernen har lång erfarenhet av att driva egna projekt inom småhusbyggande.

Verksamheten marknadsförs under varumärket Götenehus och domineras av projekt i storleks- ordningen 0–35 hus. Projektutveckling av små- hus innebär ett åtagande som sträcker sig hela vägen från inköp av tomtmark till försäljning av nyckelfärdiga hus. Projektverksamheten utgjor- de under 2006 cirka en tredjedel av Forshems verksamhet och är ett prioriterat område inom koncernen.

Kompetensen att exploatera i egen regi är hög samti- digt som varumärket Götenehus har ett gott renommé på marknaden. Efterfrågan på gruppbyggda hus som säljs i form av bostads- eller äganderätt är god. Mark- nadsområdet för projektverksamheten utgörs i första hand av Stockholmsområdet, sydvästra Skåne och Väs- tra Götaland.

Den del av marknaden som koncernens projektverk- samhet bearbetar ligger mitt emellan de stora byggbola- gen som JM, Peab och NCC och lokala mindre entre- prenörer. De markområden som förvärvas är i regel detaljplanerade. Tiden för uppförande av projektbyggda småhus, d v s från förvärv av byggrätter till att husen är sålda och klara för inflyttning, är i genomsnitt cirka två år.

En viktig framgångsfaktor för projektverksamheten är att planera för rätt produkt till rätt marknadsförutsätt- ningar, som småhus för barnfamiljer, seniorboende etc.

Ett viktigt beslutsunderlag vid förvärv av mark och inför projektstart är de marknadsundersökningar som genom- förs för analys av kundpreferenser avseende exempel- vis boendeformer, utformning och närservice. Fram- gångsrik projektutveckling förutsätter emellertid kompetens i samtliga delmoment i processen, allt från att hantera mark- och fastighetsförvärv, projektering och planprocesser till produktion och försäljning av småhus.

Projektutveckling

Utvecklingen av ett projekt startar genom att bolaget identifierar ett område som bedöms ha goda marknads- förutsättningar att attrahera boende till en viss typ av bebyggelse. Ett typiskt projekt består av en grupp med cirka 15 friliggande småhus som byggs i två eller tre olika storlekar och utföranden.

Efter att marken har förvärvats deltar Götenehus ofta ihop med den aktuella kommunen i exploatering- en av områdets infrastruktur som gator, vatten och av-

Projekt

lopp. Parallellt med detta projekteras området och marknadsförs till potentiella kunder. De nyproducerade småhusen säljs sedan nyckelfärdiga av fristående mäk- lare. De upplåtelseformer som förekommer är ägande- rätt, bostadsrätt och hyresrätt. Den vanligaste formen är äganderätt följt av bostadsrätt. Om ett område upplåts med hyresrätt är bolagets kund alltid en fristående för- valtare.

Projektportfölj

En stor del av Forshems tomtbank utgörs av mark för exploatering av gruppbyggda småhusprojekt. Den 31 december 2006 bestod projektportföljen av byggrätter motsvarande 470 småhus, varav drygt hälften var be- lägna i Skåne.

Entreprenader

I likhet med styckehusverksamheten handlas entrepre- nadarbeten inom projektverksamheten upp från fristå- ende entreprenörer eller från det egna dotterbolaget Vänerbygg. Genom att hela projektet samordnas av Götenehus skapas ekonomiska fördelar genom främst kortare produktionstid.

Marknadsföring och försäljning

Projekt har försäljningskontor i Malmö, Göteborg, Gö- tene och Stockholm. Den egna organisationen identifie- rar och projekterar samtliga projekt. Bolaget tar också fram gemensamt marknadsföringsmaterial för respektive projekt. Försäljningen till slutkund genomförs emellertid i huvudsak av fristående mäklare.

Projektverksamheten kan kategoriseras i gruppen hus till mellanpris, där möjligheten till kundanpassning är begränsad.

Projektutvecklingens faser

Inflyttning Slutbesiktning

Idéarbete Markförvärv

Projektering Finansiering

Försäljning

Produktion

Geografisk fördelning av koncernens byggrätter Framtidsutsikter

Projektverksamheten är ett prioriterat område inom

Forshem. Bolagets operationella och finansiella kompe-

tens att förvärva attraktiva områden är avgörande för

den framtida volymutvecklingen. Målet inom projekt-

verksamheten är att under de kommande tre åren växa

kraftigt och att nå en volym om cirka 300 enheter, vil-

ket är en fördubbling från dagens nivå. Flera externa

faktorer som överklaganden av detaljplaner, handlägg-

ningstider för bygglov och lokala marknadsförutsätt-

ningar påverkar genomförandetiden för ett projekt. För

att säkerställa målet om volymtillväxt måste projektport-

följen under de kommande åren öka snabbare än leve-

ransvolymen.

Götenehus

Götenehus styckehusverksamhet utvecklar och mark- nadsför monteringsfärdiga småhus för i huvudsak den svenska marknaden. Målgruppen är medvetna huskö- pare som värdesätter modern design, trygghet och kva- litet samt möjligheten att sätta en personlig prägel på utformningen av huset. De flesta kunderna väljer att köpa en totalentreprenad, vilket innebär att Götenehus till ett fast pris svarar för ett helhetsåtagande.

Arkitektur och utveckling

Götenehus har egna arkitekter som regelbundet utveck- lar både befintliga och nya husmodeller. Bolagets hus- modeller är uppdelade i moderna samt mer klassiska hustyper. Såväl de moderna husmodellerna som de klassiska modellerna är uppdelade i 1,5-planshus, slutt- ningshus, 1-planshus samt 2-planshus. Samtliga husmo- deller har en stark individuell profil som grundar sig på de kvalitetskrav som utarbetats för varje enskilt hus.

Husen utformas utifrån den individuella tomtens karak- tär och kvaliteter som utsikt, ljusinflöde, funktion och struktur.

Götenehus arkitekter deltar aktivt i dialogen mellan säljare och kund för att uppfylla kundens önskan om ett trevligt och anpassat boende. Tilltalande estetik, nyskapande arkitektur och god planlösning är några av bolagets nyckelord. Götenehus husmodeller uppdateras kontinuerligt för att möta kundernas efterfrågan och krav.

Tomter och visningshus

En väsentlig del i marknadsföringen av bolagets pro- dukter är att kunna presentera ett visningshus. Götene- hus har alltid minst ett visningshus i något område i närheten av Stockholm och Göteborg samt i Skåne.

Visningshusen byggs i allmänhet i attraktiva områden och exponeras cirka ett år innan de säljs och ett nytt visningshus uppförs.

För närvarande råder tomtbrist i stora och medelsto- ra svenska städer. Långa tomtköer överstiger vida de planerade tomtupplåtelser som kommunerna avser att genomföra inom en överskådlig framtid. Ett problem är att det är kostsamt att utveckla och färdigställa bygg- bara tomter. Kommuner som prioriterar bostadsbyggan- de och att attrahera inflyttning har i det korta perspekti- vet problem att generera nya tomter i tillräcklig takt.

På grund av den begränsade tillgången på kommu- nala tomter i storstadsregionerna arbetar Götenehus aktivt med att kunna erbjuda tomter till potentiella kun- der. Den egna tomtbanken är när det gäller styckehus

Styckehus

idag koncentrerad till storstadsregionerna. I takt med att bostadsbyggandet utanför storstäderna nu ökar blir det allt viktigare att även kunna erbjuda tomter till kunder i dessa regioner.

Entreprenader

Cirka 85 procent av kunderna köper en totalentrepre- nad av Götenehus. I Götenehus åtagande ingår i regel allt från grund till färdigt hus exklusive målnings- och golvarbeten. Samtliga entreprenader gällande t ex mark, bygg, VVS och el köps in av underleverantörer.

Marknadsföring och försäljning

Götenehus styckehus har säljkontor i Ystad, Malmö, Helsingborg, Jönköping, Göteborg, Trollhättan, Lidkö- ping, Karlstad, Linköping, Eskilstuna, Södertälje, Stock- holm, Uppsala och Umeå. Säljarna är antingen anställda i bolaget eller är fristående parter som genom agentur- avtal marknadsför Götenehus produkter.

Götenehus styckehus kan kategoriseras in i gruppen kundanpassade villor, där kundens behov och önske- mål är viktigare än lägsta pris. Götenehus kunder har höga krav på design, kvalitet och servicenivå.

Framtidsutsikter

Götenehus ambition är att med fokus på design och

kvalitet vara en ledande aktör på marknaden för små-

hus. Tillsammans med den under senare år utbyggda

säljorganisationen är målsättningen att under de kom-

mande åren generera ökade volymer och marknadsan-

delar i Sverige. Parallellt med detta kommer en satsning

på någon av de nordiska exportmarknaderna att utvär-

deras.

Sjödalshus

Sjödalshus utvecklar och marknadsför prefabricerade trähus med fokus på kvalitet och stort mått av flexibili- tet. Kännetecknande för kundgruppen är önskemålet att kunna välja ett hus i klassisk och elegant design i ett brett urval från mindre hus till större herrgårdsvillor. Av Sjödalshus leveranser är endast ett fåtal så kallade nyck- elfärdiga hus. Huskatalogen presenterar tio grundmo- deller, utifrån vilka kunden ges mycket stor möjlighet till individuell anpassning av boendet avseende såväl planlösning som materialanvändning. Sjödalshus mark- nad finns i Sverige och Tyskland och bearbetas via en egen säljorganisation.

Arkitektur och utveckling

I likhet med Götenehus har Sjödalshus egna arkitekter som regelbundet både utvecklar bolagets husmodeller och hjälper säljare och kunder med anpassningar av det valda huset till olika tomter och andra önskemål. Hu- sens exteriör karaktäriseras av harmoni och klassiska detaljer, medan interiören svarar upp emot krav på en funktionell planlösning och kostnadseffektiva ytor.

Tomter och visningshus

En väsentlig del i marknadsföringen av bolagets pro- dukter är exponering genom visningshus. I Sverige har Sjödalshus visningshus i storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö. I Tyskland finns för närvarande ett visningshus i Augsfeld i norra Bayern. Ett nytt vis- ningshus projekteras i Berlinområdet och bedöms vara färdigställt under första halvåret 2007.

Sjödalshus arbetar aktivt med att erbjuda byggklara tomter till kunder. Tomtbanken är idag koncentrerad till svenska storstadsområden. Tillgången på tomter är en begränsande faktor även i andra tillväxtområden utan- för storstäderna. Att kunna erbjuda bolagets kunder tomter även utanför storstäderna kommer i framtiden att bli allt viktigare.

Entreprenader

I Sverige säljer Sjödalshus i princip enbart byggsatser.

Bolagets säljare förmedlar vid behov entreprenörer till kunderna. Detta erbjudande har under flera år varit det vanligaste i branschen. I Tyskland erbjuder Sjödalshus entreprenadåtagande på vissa lokala marknader.

Marknadsföring och försäljning

Sjödalshus har egna försäljningskontor i Sundsvall, Bor- länge, Uppsala, Stockholm Norr (Sollentuna), Stock- holm Syd (Trångsund), Västerås, Karlstad, Karlskoga,

Strängnäs, Nyköping, Norrköping, Skövde, Lidköping, Göteborg, Malmö, Helsingborg och Karlskrona.

Sjödalshus är en av de största svenska trähusaktö- rerna på den tyska marknaden. Det tyska huvudkonto- ret ligger i Potsdam utanför Berlin. Sjödalshus finns representerade genom säljagenter i samtliga tyska del- stater. Målsättningen för verksamheten i Tyskland är att uppnå en lönsam marknadsandel på en procent.

Kundsegment

Sjödalshus styckehus kan kategoriseras i gruppen kun- danpassade villor, där kundens behov och önskemål är viktigare än lägsta pris. Kännetecknande för Sjödalshus kunder är önskemålet att kunna bygga ett hus i klassisk och elegant design. Detta gäller både mindre hus och större herrgårdsvillor. En framgångsfaktor för Sjödalshus är möjligheten att utifrån ett antal grundmodeller kunna erbjuda specialanpassade lösningar i enlighet med varje kunds specifika behov och önskemål.

Framtidsutsikter

Sjödalshus ambition är att vara en ledande aktör på

marknaden när det gäller hus av klassisk och elegant

design. Målsättningen är att öka volymerna och förstär-

ka marknadspositionerna i såväl Sverige som i Tysk-

land.

Johanna Eriksson är arkitekt på Götenehus Projekt och ansvarar därmed inte bara för enskilda hus utan även för planering av hela stadsdelar och bostadsområden.

07:20

Tar bilen hemifrån och börja tänka på tävlingen gäl- lande ett nytt bostadsområde som Södertälje kommun bjudit in till. Tar en omväg förbi det gamla magasinet vid kyrkan. Det har otroligt snygga fönster, så jag tar ett foto. Kanske kan jag använda det för att skapa karaktär åt förslaget vi ska lämna in.

09:30

Får samtal från vår projektutvecklare i Skåne. Han har sonderat lite och ännu en gång hittat en möjlighet som verkar väldigt intressant i Helsingborg. Vi bokar ett ge- mensamt möte med kommunen, som äger marken. Kul!

Forshems arkitekter skapar svenskarnas boende

0:20

Har fått tid att skissa på situationsplanen för Åkarp- projektet. Det kommer att bli ett väl sammansatt kvarter som passar både barnfamiljer och äldre. Jag tycker själv att området och husen känns moderna och funktionella men att de ändå smälter in i den känsliga miljön. Ringer kommunens planarkitekt för att kolla några saker. Skönt att vi har så bra samarbete.

:30

Äter lunch i Skara och träffar stadsarkitekten angående Häggen-projektet. Stämmer av några saker inför bygg- lovsansökan. Ingen vidare bra mat, men bra möte.

2:50

Efter lunchen bläddrar jag i materialet om Bomässan i Trelleborg. Ska bli roligt att möta kunderna på plats.

3:40

Jag fick till en skiss med en jättesnygg gavelform på husen för det nya projektet i Järfälla. När man kan få en snygg form att samverka med en väl fungerande plan- lösning blir man väldigt nöjd.

4:30

Fick samtal från Landskronas byggförvaltning att bygg- lovet för Smeden var klart. Ringer projektutvecklaren och marknadsassistenten. Alltid lika kul när ett projekt går in denna fas och vi kan intensifiera försäljningsarbetet.

5:30

Pratar med konstruktionsavdelningen inför avropet på projektet Lervik i Lomma. Börjar lägga in det sista av skisserna till ett projekt i Skövde i byggsystemet.

6:0

Projektledaren på Kvarnskogen, Sollentuna ringer och har några frågor från entreprenören. Bra att de frågar så att det blir topputförande ner i minsta designdetalj.

Hinner precis svara innan jag springer till intervju, En journalist ska skriva om våra framtidstankar i årsredo- visningen. Måste dock packa portföljen inför morgon- dagens resa till Stockholm först. Ska kolla ett markom- råde i Huddinge och prata med kommunen för att påbörja idéskiss.

– Det är småhusen som svenskarna lever i.

Därför är deras arkitektur så viktig för allas vår uppfattning av vårt formspråk och formkultur.

Samtidigt gäller det att tänka koncept och funk- tion, huset ska förmedla en känsla och vara funktionellt, säger Johan Danielsson, arkitekt på Götenehus.

Forshem Group säljer – under varumärkena

Götenehus och Sjödalshus – cirka 500 hus varje

år, som enskilda villor eller som en del av ett pro-

jekt. Därmed är vart 30:e hus som säljs i Sverige

skapat av någon av Forshems arkitekter. Efter-

som deras dagliga arbete påverkar bilden av

Sverige, har vi följt en dag i deras arbetsliv, via

deras dagboksanteckningar.

Johan Danielsson är ansvarig för Götenehus styckehus.

Han tar dels fram de koncepthus som finns som idéun- derlag i de olika huskatalogerna, dels skapar han helt unika hus för enskilda kunder.

08:40

Kliver av tåget i Göteborg. På väg till möte med ett kund- par på deras tomt. Ringer kontoret för att stämma av deadline för skisser på koncepthus till nya katalogen.

09:45

Vilken tomt! Vilken atmosfär ekarna ger! Kunderna Bos- se och Sanna lyser av stolthet och förväntan. Visar favo- ritplatser på tomten och hur solen faller. Flera intres- santa möjligheter börjar ta form i huvudet.

0:30

Mötet med Bosse och Sanna fortsätter på vårt kontor i Göteborg. Pratar mer om deras vision för boendet; vil- ken design vill de ha, vilka känslor söker de, vilka funktioner vill de ha, m m. Bosse vill ha utrymme för vila och för fest. Sanna vill fånga naturens skiftningar.

Underbart när folk söker både funktion och känsla. Tar även upp ekonomin, så vi inte landar fel i våra förslag.

:40

Har samlat intryck och de möjligheter jag såg och skis- sar på några förslag. Paret verkar gilla flera, men främst ett som liknar vårt koncepthus Hjuvik. Ovanlig design med genombrutet pulpettak, som ger ett jätteintressant ljusspel. Ska jag berätta att det faktiskt kom till när jag själv byggde hus?

3:00

Avrundar trevlig lunch med Bosse och Sanna för att hinna till tåget. Hade bra samtal om deras intressen och drömmar för att få mer input till förslaget. De kan

3:50

Jobbar på tåget. Mycket att hinna med inför den nya katalogen. Vi släpper en helt ny kollektion. Längtar redan till releasekonferens med alla anställda och hela säljkåren. De brukar tända på alla cylindrar när de ser nya koncepthus och hör hur vi gjort för att skapa skön söndagsmorgonkänsla i köket.

5:00

Gjorde de ändringar i planlösningen på koncepthuset Högsäter som via vår Stockholmssäljare kommit till Arkitektservice från en kund i Täby.

5:35

Skickar ytterligare skisser för broschyrerna till mark- nadsavdelningen. Skissar även lite på Sanna och Bosses hus. De hade många intressanta visioner. Får fundera på hur alla funktioner de söker kan samsas i ett hus.

Kan nog ge bra idéer till nya koncepthus. Och hur till- varatar vi på bästa sätt den sommarskugga och det ljus- spel som ekarna ger?

6:20

Går igenom årets kundenkät. Bokar möte med referens- gruppen för att diskutera vad i enkäten som vi ska ta hänsyn till när vi skapar nya koncepthus. Rusar till in- tervju tillsammans med Johanna.

Hur ser framtidens boende ut?

– Jag tror att vi kommer att se mer av till exempel intresseboende, säger Johanna.

– Samtidigt som det blir allt viktigare att husen förmedlar något personligt, blir kraven allt högre på funktionalitet. Huset ska vara en maskin som servar det moderna livet. Ett exempel är att vi börjar rita mer av dressing-rooms; det vill säga ett rum där alla familjemedlemmar förvarar sina kläder och klär sig i, och som integreras med tvättrummet, säger Johan.

– Och det ligger i linje med en annan utvecklingslinje,

säger Johanna. Folk kommer att byta bostad allt

oftare. Husen blir allt mer specialiserade för vissa

funktioner och livsfaser. När livssituationen ändras

Forshem Industri AB

Inom Forshem Industri organiseras och samordnas de flesta av koncernens gemensamma funktioner. Bolaget konstruerar, tillverkar och levererar byggsatser till kon- cernens marknadsbolag Götenehus och Sjödalshus.

Bolaget ansvarar också för inköp och andra administra- tiva funktioner som ekonomi, personal och IT.

Forshem Biobränsle AB

Forshem Biobränsle tillverkar bränslebriketter för i för- sta hand större fastbränsleanläggningar som t ex fjärr- värmeverk. Av den totala energitillförseln i landet på 475 TWh utgör biobränsle cirka 24 procent.

Bolaget, som har varit verksamt sedan 1986, har idag

Övrig verksamhet

en årlig produktionskapacitet på cirka 16 000 ton per år. Nuvarande produktionsnivå uppgår till drygt 12 000 ton per år. Efterfrågan på bränslebriketter är god. Till- gången på råvara är däremot en begränsande faktor.

Lagring av rå- och färdigvara sker inom den egna an- läggningen i Götene.

Forshem Fastighets AB

Forshem Fastighets AB äger och förvaltar koncernens industriområde i Götene. Fastigheten uppgår till drygt 33 hektar. Större delen av anläggningen hyrs ut till Forshem Industri, Forshem Biobränsle och Götenehus.

Utöver detta finns externa hyresgäster med rörelse in-

om specialsnickeri, hyvleri och terminalhantering.

Svensk kod för bolagsstyrning

Det finns inget krav på att bolag som listas på First North skall tillämpa den svenska koden för bolagsstyr- ning. Forshem har därför valt att avvakta med tillämp- ning av koden.

Arbetsordning för styrelse och instruktion för VD

Styrelsen i Forshem Group har utarbetat en arbetsord- ning för styrelsearbetet innehållande instruktioner avse- ende arbetsfördelningen inom styrelsen, ansvarsfördel- ningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt ekonomisk rapportering till styrelsen. Därtill har en instruktion avseende verkställande direktörens upp- gifter utarbetats. Arbetsordning för styrelse och verkstäl- lande direktör fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter respektive årsstämma. Enligt nu gällande arbetsordning skall styrelsen utöver det årliga konstituerande mötet sammanträda vid minst fem pla- nerade tillfällen under verksamhetsåret.

Valberedning

Valberedningen skall bestå av styrelsens ordförande, en representant för envar av de tre till röstetalet största aktieägarna den 30 september varje år samt en repre- sentant för de mindre aktieägarna.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2007 är att lämna förslag på styrelseledamöter samt arvoden till styrelsen och revisorerna.

Valberedningen består av Sture Öster, Bo Nilsson och Lars Runmarker som representanter för de största aktieägarna samt Ingemar Johansson som representant för de mindre aktieägarna.

Kommittéer

Inom styrelsen finns en ersättningskommitté och en revisionskommitté.

Ersättningskommittén behandlar och beslutar om löner, bonus och andra ersättningar till VD och till VD direkt rapporterande befattningshavare. Ersättningskom- mittén består av Sture Öster och Lennart Mårtensson.

Revisionskommittén består av hela styrelsen med Sture Öster som ordförande. Revisionskommittén ska säkerställa planeringen av revisionen och upprätthålla kontakterna mellan styrelsen och revisorerna.

Bolagsstyrning

Ersättningar till styrelse, ledande befatt- ningshavare och revisor

Styrelse

Vid en extra bolagsstämma den 5 september 2006 be- slutades att styrelsearvode till ledamöterna under inne- varande mandatperiod skall uppgå till 370 tkr, varav 80 tkr till styrelsens ordförande. Styrelseledamöter som är anställda i Forshemkoncernen erhåller ingen särskild ersättning för styrelsearbete.

Verkställande direktör

Claes Hansson tillträdde som verkställande direktör i oktober 2006 och har fram till dess erhållit lön från Westergyllen.

Den sammanlagda ersättningen till verkställande direktören består av fast lön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Ersättnings- och pensionsvillkor framgår av not 1, sid 35.

För verkställande direktören gäller vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid på 24 månader med avräkning mot andra inkomster under uppsäg- ningstiden. Vid uppsägning från verkställande direktö- rens sida gäller en uppsägningstid på sex månader.

Något särskilt avtal om avgångsvederlag finns ej.

Övriga ledande befattningshavare

Den sammanlagda ersättningen till övriga ledande be- fattningshavare består av fast lön och rörlig ersättning baserad på uppsatta mål och pensions- och försäkrings- förmåner. Somliga ledande befattningshavare har där- utöver rätt till tjänstebil. Ersättnings- och pensionsvillkor framgår av not 1, sid 35.

För vice verkställande direktören gäller vid uppsäg- ning från bolagets sida en uppsägningstid på tolv må- nader med avräkning mot andra inkomster under upp- sägningstiden. Vid uppsägning från vice verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex måna- der. Något särskilt avtal om avgångsvederlag finns ej.

För övriga ledande befattningshavare, exklusive vice verkställande direktören, finns inga särskilda avtal be- träffande avgångsvederlag eller uppsägningstider.

Revisor

Revisionskostnaderna för de bolag som nu ingår i Fors-

hemkoncernen uppgick under 2006 till 290 tkr.

Allmänt om verksamheten

Forshemkoncernen i sin nuvarande form bildades den 30 juni 2006 genom att Forshem Group förvärvade de bolag som då ingick i Westergyllens affärsområde Bygg/Miljö.

Forshem Group är moderbolag till Götenehus AB, Sjödalshus AB samt produktions- och administrations- bolaget Forshem Industri AB som tillsammans utgör en av de större aktörerna på småhusmarknaden i Sverige.

Småhusverksamheten består dels av en projektverksam- het som marknadsför och bygger gruppbyggda småhus, dels en verksamhet som marknadsför och bygger en- skilda styckehus.

Koncernen består vidare av Forshem Biobränsle AB som tillverkar bränslebriketter för fastbränsleanlägg- ningar och Forshem Fastighets AB som äger och förval- tar koncernens industriområde i Götene.

Förvärvet av småhusrörelsen har skett genom ett koncerninternt förvärv till bokfört värde. Då prissätt- ningen av förvärvet inte är baserat på verkligt värde redovisas förvärvet, i avsaknad av mer specifik vägled- ning, till historiskt redovisade värden i Westergyllen- koncernen. Redovisningen sker från den första dagen under jämförelseperioden motsvarande den så kallade poolningsmetoden.

Förvärven av Forshem Biobränsle och Forshem Fast- ighets AB har skett till marknadsvärde och är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.

Listning på First North

Vid en extra bolagsstämma i AB Westergyllen den 16 november 2006 beslutades att dela ut Forshem Group AB, enligt den så kallade Lex ASEA, till Westergyllens aktieägare. Den 23 november 2006 listades B-aktierna i Forshem Group på First North. En handelspost i Fors- hem uppgår till 100 B-aktier. Erik Penser Fondkommis- sion, som var rådgivare i samband med listningen, ver- kar som ”Certified Adviser” samt likviditetsgarant på First North.

Nyemission och aktiesplit

I juni 2006 genomfördes en nyemission som tillförde bolaget 43,1 mkr. Samtidigt förvärvades Forshem Indu- stri AB, inklusive dotterbolagen Götenehus och Sjödals- hus, för motsvarande belopp. I samband med nyemis- sionen genomfördes också en aktiesplit varvid Forshemaktiens kvotvärde ändrades från 25 kronor till 4 kronor. Antalet aktier i bolaget uppgår efter genom- förd split och nyemission till 6.051.000.

Marknad

Efterfrågan på den svenska småhusmarknaden har varit mycket god under 2006. Priserna på begagnade småhus har fortsatt att öka.

Förvaltningsberättelse

Orderingången inom styckehusverksamheten var under året god och cirka tio procent högre än leverans- volymen. Koncernens projektportfölj har successivt byggts upp under de senaste åren. Antalet byggrätter i projektportföljen motsvarade vid periodens slut 470 småhus, vilket var oförändrat sedan förra årsskiftet.

Fakturering och resultat

Koncernens nettoomsättning ökade under 2006 med drygt 20 procent och uppgick till 829,8 mkr (687,5).

Antalet levererade enheter ökade under perioden med 18 procent och uppgick till 459 (389).

Rörelseresultatet förbättrades till 37,0 mkr (25,9).

Resultatet efter finansiella poster ökade med 42 procent och uppgick till 34,2 mkr (24,0).

Årets resultat efter skatt uppgick till 24,2 mkr (17,2), vilket motsvarar ett resultat per aktie på 4:00 kronor (2:83).

Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 17,8 procent (16,2). Räntabiliteten på eget kapital efter skatt uppgick till 25,7 procent (20,4).

Investeringar

Under året har 36,0 mkr (0,0) investerats genom förvärv av dotterbolagen Forshem Biobränsle och Forshem Fastighets AB. Koncernens investeringar i byggnader och mark, maskiner och inventarier uppgick till 9,9 mkr (6,2). Cirka 70 procent av dessa avsåg produktionsut- rustning.

Forskning och utveckling

I koncernen sker ett kontinuerligt produktutvecklingsar- bete som en naturlig del av den normala verksamheten.

Ett antal nya hustyper, som är anpassade till olika mark- nader, framtas årligen av koncernens arkitekter och konstruktörer.

Finansiell ställning och likviditet

Balansomslutningen i Forshemkoncernen uppgick vid periodens slut till 453,1 mkr (326,3). Den enskilt största tillgångsposten var exploateringsfastigheter som under året ökade med knappt 44 mkr och uppgick till 146,0 mkr (102,3). Den ökade balansomslutningen är i övrigt hänförlig till förvärven av Forshem Biobränsle och Fors- hem Fastighets AB samt större fordringar på grund av den högre leveransvolymen.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick

till -8,7 mkr (11,8). Exklusive ökningen av exploate-

ringsfastigheter, som i regel finansieras med långfristiga

krediter, uppgick kassaflödet från den löpande verk-

samheten till 35,4 mkr (14,2). Kassaflödet efter investe-

ringar uppgick till -49,0 mkr (5,6). Exklusive företags-

förvärv uppgick kassaflödet efter investeringar till -16,1

mkr (5,6).

Likviditeten var vid utgången av perioden god. Lik- vida medel inklusive ej utnyttjade checkkrediter upp- gick vid årsskiftet till 109,4 mkr (80,2). Ökningen av likvida medel är i stort hänförlig till ökad checkkredit.

Nettolåneskulden uppgick till 75,0 mkr (7,2).

Det egna riskbärande kapitalet uppgick till 105,5 mkr (93,3), vilket motsvarade 23,3 procent (28,6) av balansomslutningen. Soliditeten uppgick till 21,8 pro- cent (27,5).

Riskfaktorer

Forshem är utsatt för ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför koncernens kontroll, men som kan ha inverkan på koncernens resultat.

Konjunkturberoende

Efterfrågan på Forshems produkter påverkas, liksom för de flesta konsumentprodukter, av förändringar i det allmänna konjunkturläget.

Kredit- och ränterisker

Den allmänna räntenivån samt tillgången på krediter för bostadsfinansiering är faktorer som påverkar de ekono- miska förutsättningarna för koncernens potentiella kun- der att bygga ett eget småhus.

Materialpriser

Prisutvecklingen på en del material, exempelvis sågade trävaror och skivmaterial, styrs till stor del av utveck- lingen på världsmarknaden. Eftersom koncernens mark- nad är lokal och koncentrerad till Sverige och Tyskland kan detta innebära att det i vissa marknadslägen kan vara svårt att kompensera sig för prisutvecklingen på material.

Finansiella risker

Koncernens finansiella instrument utgörs, förutom av derivat, av banklån, skuldebrev, finansiell leasing och avbetalningsköp samt likvida medel. Huvudsyftet med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet. Koncernen har även andra finansiella in- strument såsom kundfordringar och leverantörsskulder som uppstår i verksamheten.

Koncernen genomför också transaktioner med deri- vat, i första hand valutaterminer, i syfte att hantera valu- tarisker som uppstår i koncernens verksamhet och dess finansiering. Koncernens policy är att inte bedriva han- del med finansiella instrument.

De största risker som föreligger genom koncernens finansiella instrument är ränterisk, likviditetsrisk, valuta- risk och kreditrisk. Styrelsen granskar riskerna och har fastlagt en finanspolicy för hur de ska hanteras. Se även not 39.

Personal

Vid försäljning och leverans av ett småhus tar det i re- gel cirka 18-24 månader från bolagets första kontakt med kunden till det att huset är färdiglevererat och slut- besiktigat. En bra kontakt och ett gott samarbete mellan koncernens medarbetare och kunden är en mycket viktig del i möjligheterna att nå framgång. Forshemkon- cernen bedriver därför ett aktivt arbete när det gäller kompetensutveckling av personalen inom service, kundvård och kvalitet. Det övergripande målet är en nöjd kund och att det ska vara noll fel på varje slutbe- siktning.

Vid årets slut hade koncernen 255 heltidsanställda.

Medelantalet anställda i koncernen var under året 252 personer (242). Av medelantalet anställda var 86 pro- cent män och 14 procent kvinnor. Genomsnittsåldern i koncernen under 2006 uppgick till 46,6 år. Genom- snittsålder fördelat på män och kvinnor uppgick till 47 respektive 44 år. Personalomsättningen under förra året uppgick till 6,5 procent.

Uppgifter om fördelning per land samt ersättningar till ledande befattningshavare, styrelse och övriga an- ställda framgår av not 1.

Moderbolaget

Moderbolaget handlägger förutom centrala ledningsfrå- gor även koncernstödjande verksamheter såsom finan- siering och ekonomisk kontroll.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0,6 mkr (0,0). Resultatet efter finansiella poster uppgick till -0,7 mkr (0,0).

Soliditeten uppgick vid periodens slut till 20,1 pro- cent. Moderbolagets likvida medel inklusive ej utnytt- jade checkkrediter uppgick till 103,9 mkr (0,0).

Styrelsens arbete under 2006

Forshem Groups nuvarande styrelse valdes på en extra bolagsstämma 2006-09-05 och består av nio ordinarie ledamöter inklusive två löntagarrepresentanter. Verkstäl- lande direktören ingår i styrelsen.

I enlighet med aktiebolagslagens bestämmelser fast-

ställer styrelsen varje år en arbetsordning för sitt arbete

innehållande instruktioner avseende arbetsfördelningen

inom styrelsen, ansvarsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören samt ekonomisk rapporte-

ring till styrelsen. Under året har styrelsen, utöver det

konstituerande sammanträdet, hållit tre ordinarie sam-

manträden. Styrelsen behandlade vid dessa möten fasta

punkter för respektive styrelsemöte som affärsläge,

budget och delårsrapport. Vid ett möte behandlades

speciellt koncernens prospekt inför listningen på First

North. Därutöver har frågor rörande investeringar,

revisionskommitté. Ersättningskommittén behandlar och beslutar om ersättningar till VD och till VD direkt rap- porterande befattningshavare. I ersättningskommittén ingår Sture Öster och Lennart Mårtensson. Revisions- kommittén består av hela styrelsen med Sture Öster som ordförande.

Claes Hansson tillträdde som verkställande direktör i Forshem Group AB den 1 juni 2006 och utsågs i oktober även till koncernchef för den nya Forshemkoncernen.

Valberedning

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2007 är att lämna förslag på styrelseledamöter samt arvoden till styrelsen och revisorerna.

Valberedningen inför årsstämman 2007 består av Bo Nilsson, Lars Runmarker och Sture Öster som represen- tanter för de största aktieägarna och Ingemar Johansson som representant för de mindre aktieägarna.

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig eller anmäl- ningspliktig verksamhet. De större bolagen inom kon- cernen är certifierade enligt ISO 14001.

Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga andra händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen.

Utsikter inför 2007

Marknadsförutsättningarna under 2007 bedöms som goda. De senaste årens investeringar i byggrätter inom projektverksamheten bedöms innebära goda möjlighe- ter för en volymtillväxt i koncernen under 2007.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Tkr

Balanserade vinstmedel 18.981

Årets resultat -662

Totalt 18.319

Med beaktande av det yttrande som enligt aktiebolags- lagen skall lämnas separat föreslår styrelsen att till för- fogande vinstmedel disponeras på följande sätt:

Tkr Till aktieägarna utdelas kr 1:25 per aktie 7.564

I ny räkning överföres 10.755

Totalt 18.319

Styrelsens förslag till avstämningsdag är den 11 maj 2007. Om årsstämman fattar beslut i enlighet med sty- relsens förslag beräknas utdelningen utbetalas från VPC den 16 maj 2007.

Götene den 27 februari 2007

Sture Öster Camilla Bender Larsson Kenneth Bergman Styrelsens ordförande

Nils-Erik Danielsson Lennart Mårtensson Ulf Runmarker

Mikael Björk Steve Sutton Claes Hansson Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2007 Ernst & Young AB

Björn Grundvall

Auktoriserad revisor

Tkr 2006 2005

Nettoomsättning Not 2,3,5 829 779 687 453

Kostnad för sålda varor -671 578 -558 615

Bruttoresultat Not 5 158 201 128 838

Försäljningskostnader -99 126 -85 407

Administrationskostnader Not 6 -22 137 -18 301

Övriga rörelseintäkter Not 8 389 742

Övriga rörelsekostnader Not 9 -300 -

Rörelseresultat Not 5,7,40 37 027 25 872

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från övriga värdepapper och fordringar

som är anläggningstillgångar Not 10 74 155

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Not 11 1 193 665 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Not 12 -4 084 -2 647

Resultat efter finansiella poster 34 210 24 045

Skatter Not 13 -10 034 -6 895

Årets resultat 24 176 17 150

Resultat per aktie (kr) Not 37 4:00 2:83

Antal aktier (tusental) Not 26,37 6 051 6 051

Koncernens resultaträkning