årsredovisning
2008
Hifab Group AB
AO
Öst AO
Syd AO
Miljöteknik AO
Nord AO
Utland AO
P to P
Omslagsbild: Hifab ingår i RegionFastigheters projektledningsorganisation avseende uppförande av ny akutmottagning och infektionsklinik, UMAS.
2Hifab 2008
DETTA ÄR HIFAB ÅR 2008
VISION
Hifab skall vara det självklara valet för kund och medarbetare och ett föredöme på marknaden.
VERkSAMHET OcH ORGANISATION
Hifab är Sveriges ledande projektledningsföretag. Verksamheten grundades 1947 och är rikstäck- ande med ca 15 kontor i Sverige och 10 i utlandet. Hifab har 421 årsarbetare och omsätter 436 MSEK. Omsättningen fördelar sig med ca 2/3 inom riket och 1/3 internationellt..
Hifab Group ab är koncernens moderbolag. Verksamheten bedrivs i sex affärsområden med en linjeorganisation som är uppbyggd för att underlätta styrning och uppföljning.
aO Öst verkar inom bygg, anläggning och fastighet med specialistkompetens inom installation, energi och miljö i Stockholmsregionen från Södertälje till Uppsala.
aO Syd verkar inom bygg, anläggning och fastighet med specialistkompetens inom installation, energi och miljö från Malmö i söder till Karlstad i norr.
aO Nord verkar inom bygg, anläggning och fastighet med specialistkompetens inom installation, energi och miljö norr om Gävle.
aO Miljöteknik är rådgivare och projektledare inom miljösektorn med inriktning på miljöfrågor i jord, berg och vatten.
aO Utland leder internationella utvecklings- och biståndsprojekt i ett 20-tal länder i Europa, afrika, Centralasien och asien genom Hifab international. i affärsområdet ingår också våra utländska dotterbolag Hifab a/S i Norge, Hifab Sia i Lettland och Hifab Middle East Ltd i Saudi arabien.
aO P to P iT-Consulting erbjuder företag och organisationer kvalificerade iT-tjänster för drift, design och förvaltning av iT-miljöer.
ÅR 2008 I SIFFROR
Nettoomsättningen uppgick till 436 (369) MSEK Resultatet i konsultverksamheten ökade till 18,9 (2,6) MSEK Resultat efter finansiella poster ökade till 17,5 (1,2) MSEK Medelantalet årsanställda var 421 (319) personer Resultatet per aktie uppgick till 0,52 (-0,47) SEK
VIkTIGA HÄNDELSER UNDER 2008
Hifabs aktieägare accepterade budet från Thalamus Networks AB och köpet genom- fördes per den 23 september.
Affärsområde Miljöteknik fick i uppdrag av LKAB att leda strukturgeologiska undersök- ningar i och runt Kirunagruvan. Bakgrunden är att öka kunskapen kring instabila zoner i berget.
P to P fick förtroende i nytt ramavtal med ZeroChaos.
Hifab Group är sedan november noterat på OMX First North.
Hifab Oy har vunnit flera stora projekt i Afrika relaterade till landsbygdens elek- trifiering. Projekten spänner över både systemuppbyggnad och ren rådgivning på ministerienivå till faktisk utbyggnad av eldist- ribution. Projekten återfinns i Etiopien och Ghana med sammanlagd projektvolym över 20 MSEK.
Projekteringen av ”Förbifart Stock- holm” vanns av ett konsortium i vilket Hifab svarar för Projekteringsledningen.
Uppdraget är 2 årigt och leder fram till arbetsplan och systemhandlingar för en investering på 25 miljarder.
Hifabs kontor i Göteborg är engage- rade av Banverket för utbyggnaden av dubbelspåret mellan Göteborg och Trollhättan. Utbyggnaden kommer att pågå t.o.m. 2012 med möjlighet till förlängning.
Vid extra bolagsstämma i Thalamus Networks AB den 5 november 2008 be- slutades att genomföra bolagsordnings- ändring genom att ändra firmanamnet till Hifab Group AB samt ändra säte till Stockholm och val av ny styrelse.
INNEHÅLL
DETTA ÄR HIFAB 2
ÅR 2008 I SIFFROR 2
VIkTIGA HÄNDELSER 2008 3 ÅRSSTÄMMA, INFORMATION 4
VD HAR ORDET 5
FEM ÅR I SAMMANDRAG 6
HIFAB GROUPAkTIEN 7
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 10 FINANSIELL STÄLLNING 15 NyckELTALSDEFINITIONER 16 RESULTATRÄkNING, kONcERNEN 17 BALANSRÄkNING, kONcERNEN 18 RESULTATRÄkNING, MODERBOLAGET 22 BALANSRÄkNING, MODERBOLAGET 23 EGET kAPITALRÄkNING 26
NOTER 28
REVISIONSBERÄTTELSE 48
STyRELSE 49
FÖRETAGSLEDNING 50
ADRESSER 52
Kv. Spårvagnen i Stockholm.
Ritad av arkitekt Adolf Emil Melander. Upprättad 1878.
Tillbyggd och omfat- tande renoverad under 1990-talet med Hifab som projektledare åt WasaFastighet AB
4Hifab 2008
ÅRSSTÄMMA
Tid OCH PLATS Årsstämman hålls torsdagen den 14 maj 2009 kl.18.00
PLATS Konferens Spårvagnshallarna, birger Jarlsgatan 57 i Stockholm
RäTT ATT dELTA för att få delta vid årsstämman ska aktieägare, dels på avstämningsdagen den 8 maj 2009 vara införd i den av Euroclear Sweden ab (tidigare VPC) för bolagets räkning förda aktieboken, dels senast den 12 maj 2009 kl. 16.00 ha anmält deltagande till bolaget.
aktieägare som låtit förvärvsregistrera sina aktier måste senast den 8 maj 2009 hos Euroclear Sweden ab tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn för att äga rätt att delta vid stämman.
ANMäLAN anmälan om deltagande vid årsstämman kan göras till bolaget på följande sätt:
o e-post: [email protected] o fax: 08-546 667 80
o telefon: 08-546 667 64 eller växel 08-546 666 00 o post: Hifab ab, box 19090, 104 32 Stockholm
Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav och i förekommande fall eventuella biträden.
OMBUd OCH BiTRädEN aktieägares rätt vid stämman får utövas genom befullmäktigat ombud. fullmakt ska vara skriftlig och får inte vara äldre än tolv månader. Vänligen observera att fullmakt måste insändas i original eller medföras till stämman.
aktieägare som önskar utöva rätten att medföra högst två biträden till stämman ska anmäla detta och antal biträden i samband med att anmälan görs till årsstämman.
UTdELNiNG Styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att ingen utdelning ska göras för verksam- hetsåret 2008.
diSTRiBUTiON AV åRSREdOViSNiNGEN
Årsredovisningen finns tillgänglig hos företaget och på hemsidan www.hifab.se den 27 april 2009. Där- utöver skickas årsredovisningen med post till de aktieägare som till bolaget anmäler att de önskar detta.
EKONOMiSK iNFORMATiON 2009
Delårsrapporter
januari-mars 2009 14 maj 2009 januari-juni 2009 28 augusti 2009 januari-september 2009 20 november 2009 bokslutskommuniké
Januari-december 2009 februari 2010 informationskanaler
På Hifabs hemsida, www.hifab.se, presenteras delårsrapporter, årsredovisning, aktiekursdiagram och pressmeddelanden. Tryckt information kan erhållas via bolaget, antingen via beställning per telefon, 08- 546 666 00 eller via e-post till [email protected].
2008
De senaste årens rekonstruktion av stora delar av koncernen och förbättrade rutiner för kontroll och styrning är grunden för resultatet under året. Varje kvartal har visat på förbättringar i förhållande till året innan. Sammantaget är 2008 Hifabs bästa år någonsin resultatmässigt. förbättringen är exceptionell och ett resultat av hårt och uthålligt arbete av medarbetare och linjechefer. Samtliga affärsområden visar tillväxt och förbättrad lönsamhet.
En av årets stora händelser är utan tvekan det omvända uppkö- pet av Thalamus Networks ab vilket genomfördes under som- maren och den tidiga hösten. Resultatet blev att Hifabs gamla aktieägare blev majoritetsägare i det nya moder bolaget, vilket sedan bytt namn till Hifab Group ab.
Hifabs aktie är sedan 23 september noterad på OMX first North. Under de senaste 20 åren har koncernen varit på väg till börsen flera gånger, vilket alltså till slut kunde genomföras under 2008.
Med köpet kompletterades Hifab med kompetens inom iT området som både kan bidra med ökad kunskap i projekt och projektledning, men som också kan dra nytta av Hifabs struk- turkapital och erfarenheter från just projektledning.
Med en förbättrad effektivitet och en mycket bra orderstock är förutsättningarna goda trots finanskriser och rådande lågkon- junktur.
Vi gick in i året, i vad som betraktades som en mycket stark och god marknad, och vi lämnar året bakom oss med en diametralt motsatt bild. att svängningen varit dramatiskt och omvälvande ser vi alla.
2009
Vi fortsätter dock på den inslagna vägen, möjligen med än större satsning på försäljning. Rekryteringsbehoven kvarstår och vi planerar med fortsatt organisk tillväxt i ungefär samma takt som 2008.
VD HAR ORDET
Även om varje projekt kräver sina specialister så är projekt- ledning något av ett generalistkunnande. Vilket innebär att vi i någon mån kan omfördela resurserna mellan olika delar av företaget.
Ett lågkonjunkturår måste förändringar i beläggning, orderstock och kundkrediter bevakas mer än vanligt. Vikten av tät kontroll kan inte överdrivas. Vår generella syn på det kommande året är positiv men vi vet att det kommer bakslag i någon del av organi- sationen. Det viktiga är att vi ser signalerna och agerar i tid.
Hifab har en stor del offentliga beställare vilket innebär att kon- junkturens genomslag dämpas något beroende bl.a. på de stödåt- gärder som sätts in. En relativt hög flexibilitet i vårt tjänsteutbud och vår interna utveckling av personalen är andra faktorer som ska hålla beläggningen på en tillräckligt hög nivå.
Miljöteknisk rådgivning är ett av våra stabila ben, som vi bedömer kommer att ha fortsatt god marknad även under lågkonjunkturen. Miljöfrågornas roll i projekten, oavsett typ av byggprojekt, är numer central och får snarare större än mindre utrymme. Kombinationen med energi ligger nära tillhands.
Hifab är certifierade att utföra energideklarationer och ackredite- rade att utfärda certifikat över s.k. Green buildings.
People to People (eller P to P vardagligt) verkar på en marknad som inte ger samma längd i engagemangen och som kräver en större kundbredd. Samtidigt ser vi möjligheter att ta över iT avdelningar och support i den sämre konjunkturen. Hifab har genom åren kunnat hjälpa beställare med outsourcing i tider med en krympande marknad, och det är vi öppna för inom alla våra verksamhetsgrenar.
Sammantaget ser jag inte en så mörk bild som omvärlden vill måla upp. Vi planerar som sagt för tillväxt både i volym och resultat, och bygger det på förutsättningarna som vi bär med oss över årsskiftet.
Vår flexibilitet har genom åren varit vår styrka. Det är det fortfarande, nu kombinerad med förbättrad effektivitet. för- säljningsinsatserna fortsätter ge ökad orderingång, och det är en utveckling som vi arbetar för att behålla. Även en lågkonjunktur
6Hifab 2008
FeM år i sAMMAndrAg FÖr HiFABKonCernen
2008 2007 2006 2005 2004
resultAträKning, tseK
Nettoomsättning 435 625 369 010 380 859 469 713 516 076
Rörelseresultat i konsultverksamheten 18 862 2 562 -27 557 1 179 -2 001
Rörelseresultat i konsultverksamheten efter
jämförelsestörande poster 18 862 2 562 -27 557 1 179 -6 201
Resultat efter finansiella poster 17 432 1 161 -17 357 -264 -8 591
Skatter -791 -2 149 3 907 -1 203 1 216
Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 775 -1 351 -13 333 -1 354 -7 758 BAlAnsräKning, tseK
Anläggningstillgångar 34 249 18 190 21 568 19 006 22 962
Omsättningstillgångar 180 993 120 469 134 911 152 637 159 900
Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare 60 199 52 865 54 085 47 247 46 832
Minoritetsintresse 1 506 672 282 344 4 350
Långfristiga skulder 16 626 17 652 20 762 11 077 19 856
kortfristiga skulder 136 911 67 470 81 350 112 975 111 824
Balansomslutning 215 242 138 659 156 479 171 643 182 862
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000
år 2004 år 2005 år 2006 år 2007 år 2008
Utland Nettoomsättning, TSEK
Sverige
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
år 2004 År 2005 år 2006 år2007 ÅR 2008
Utland Sverige
Antal årsanställda
-30000 -25000 -20000 -15000 -10000 -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000
år 2004 år 2005 år 2006 år 2007 år 2008
Rörelseresultat i konsultverksamheten, TSEK
AkTIEN
Thalamus Networks ab:s b-aktier noterades den 4 september 2000 på Nordiska börsens Small Cap-lista.
Den 7 oktober 2008 flyttades aktien till OMX first North i samband med budet från Thalamus Networks ab och köpet den 23 september 2008. bolaget namnändrades då till Hifab Group ab.
aktiekapitalet uppgår till 3 034 259,6 fördelat på 30 342 596 aktier. aktiernas kvotvärde är 0,10 SEK.
En a-aktie är berättigad till tio röster och en b-aktie är berät- tigad till 1 röst. a-aktie kan efter anmälan till bolagets styrelse omvandlas till b-aktie. fördelningen mellan a-aktier och b-aktier framgår nedan:
AKTiESLAG ANTAL AKTiER % AV KAPiTAL % AV RöSTER
SERiE A 781 333 2,6 20,9
SERiE B 29 561 263 97,4 78,7
ÄGARSTRUkTUR
De fem största ägarna svarade den 30 december 2008 tillsam- mans för 54,7 procent (50,8) av kapitalet och 52,4 procent (66,4) av rösterna.
Det utländska ägandet uppgick till 1,10 procent av antalet aktier och 0,9 procent av rösterna.
UTDELNING
Styrelsen har föreslagit årsstämman att ingen utdelning ska göras för verksamhetsåret 2008.
HIFAB GROUPAkTIEN
AKtieKAPitAlets utveCKling
Hifab Groups aktiekapital har sedan 1998 utvecklats enligt följande
ÅR Transaktion Aktiekapital Antal aktier
1998 RiKTAd NyEMiSSiON 704 000 7 040 000
1999 RiKTAd NyEMiSSiON 719 000 7 190 000
1999 UTNyTTjANdE AV TECKNiNGSOPTiONER 779 000 7 790 000
2000 RiKTAd NyEMiSSiON 799 146 7 991 456
2000 RiKTAd NyEMiSSiON 927 146 9 271 456
2007 RiKTAd NyEMiSSiON 1 011 946 10 119 456
2008 RiKTAd NyEMiSSiON 3 034 259 30 342 596
stÖrre AKtieägAre
Aktieägare enligt Euroclear Sweden AB (tidigare VPc)
2008-12-30
Antal A-aktier
Antal
B-aktier Andel av kapital %
Andel av röster
%
TRACTiONKONCERNEN 100 000 12 066 574 40,10 34,96
NiVEAU HOLdiNG AB 231 334 1 571 066 5,94 10,39
AdVANTECH iNVEST AB 362 000 138 666 1,65 10,06
HANS WALdAEUS ANLäGGNiNG AB 0 1 400 172 4,61 3,75
jAN BOijA MANAGEMENT AB 0 1 242 757 4,10 3,33
PRO NOS AB 0 1 126 767 3,71 3,01
8Hifab 2008
ägArstruKtur Aktieägare enligt Euroclear Sweden AB 2008-12-30
Antal
aktieägare Antal Ak A Antal Ak B Innehav % Röster %
1-500 1 400 0 320 554 1,06 0,86
501 - 1 000 547 0 511 985 1,69 1,37
1 001 - 2 000 289 0 508 770 1,68 1,36
2 001 - 5 000 288 0 1 064 347 3,51 2,85
5 001 - 10 000 114 0 912 612 3,01 2,44
10 001 - 20 000 55 0 822 548 2,71 2,20
20 001 - 50 000 42 0 1 356 867 4,47 3,63
50 001 -100 000 22 87 999 1 393 325 4,88 6,08
100 001 - 500 000 28 0 5 124 253 16,89 13,71
500 001 - 1 000 000 1 362 000 138 666 1,65 10,06
1 000 001 - 6 331 334 17 407 336 58,45 55,44
Totalt 2 792 781 333 29 561 263 100% 100%
UPPLySNINGAR OM FÖRVÄRVET AV HIFAB
Den 23 maj 2008 lämnade Thalamus, ett offentligt erbju- dande till aktieägarna i HifabGruppen (”Hifab”) om förvärv av samtliga utestående aktier i Hifab. Erbjudandet finansierades genom en kombination av kontanter och nyemitterade aktier.
för varje aktie i Hifab erbjöds 19,50 kronor kontant samt sju aktier av serie b i Thalamus.
formellt sett förvärvade Thalamus Hifab genom den genom- förda emissionen. i realiteten var det dock Hifab som förvär- vade Thalamus eftersom emissionen medförde att aktieägarna i Hifab fick ett bestämmande inflytande. Detta, tillsammans med bland annat storleksförhållandet mellan Hifab och Thala- mus, namnbytet samt att ledningsfunktionerna efter förvärvet i huvudsak bemannats av personal från Hifab medförde att förutsättningar för redovisning som ett omvänt förvärv förelåg.
Thalamus tidigare ägare behöll direkt och indirekt en ägarandel om 23,7 procent efter emissionens genomförande. Detta inne- bär att Hifab betraktas som den redovisningsmässiga förvär- varen med bestämmande inflytande över den nya koncernens tillgångar och skulder.
Vid redovisning av ett omvänt förvärv fastställs en hypotetisk köpeskilling. Det innebär att en beräkning sker av hur många aktier som Hifab skulle behövt ge ut för att uppnå samma ägarandel som genom det formella förvärvet. Värdet per aktie beräknas vidare utifrån verkligt värde på en aktie i Hifab. Om det verkliga värdet för Hifabs eget kapitalinstrument inte är helt uppenbart, skall det totala verkliga värdet på samtliga av det Thalamus emitterade eget kapitalinstrument, innan rörel- seförvärvet, användas som grund vid fastställandet av anskaff- ningsvärdet för förvärvet. Vid beräkning av förvärvspriset har det senare alternativet använts eftersom uppgifter om verkligt värde på en aktie i Hifab per 23 september saknas.
förvärvstidpunkten definieras i ifRS 3 som den dag då för- värvaren erhåller det bestämmande inflytandet, vilket i detta fall innebär den 23 september. Thalamus hade vid förvärvstid- punkten erhållit 99,2 procent av aktierna i Hifab. förvärvet är redovisat som om 100 procent accepterat erbjudandet, d.v.s. en bedömd skuld för inlösen har redovisats.
börskursen i Thalamus uppgick den 23 september till 4,60 kronor. Thalamus hade 10 119 456 aktier före förvärvet.
antalet aktier 10 119 456 multiplicerat med börskursen 4,60 kronor ger ett förvärvspris som uppgår till 46 549 kkr. Till det har transaktionskostnader om 2 726 kkr adderats vilket ger ett förvärvsspris om totalt 49 275 kkr.
i det legala moderföretaget, Thalamus, redovisas anskaffnings- värdet på aktierna i Hifab utifrån börskursen per förvärvstid- punkten. aktiekapital och överkursfond ökas.
i ett omvänt förvärv sker omvärdering av det formella moder- bolagets tillgångar och skulder. Nedan framgår den förvärvs- analys som upprättats i samband med förvärvet.
REDOVISAT EGET kAPITAL I kONcERNEN SAMT jÄMFÖRELSETAL
i koncernbalansräkningen redovisas det legala moderbolagets (Thalamus) aktiekapital. Koncernens egna kapital i övrigt utgörs av Hifabkoncernens egna kapital. Det innebär att koncernredovisningen för Thalamuskoncernen genom det omvända förvärvet är en fortsättning på koncernredovisningen avseende Hifabkoncernen.
Resultat upparbetat i Thalamus elimineras då detta utgör förvärvat eget kapital. Se not 28 förvärvsanalys.
10Hifab 2008
Styrelsen och verkställande direktören för Hifab Group ab (publ), (556394-1987), med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2008-01-01—2008-12-31.
AFFÄRSIDÉ
Hifab erbjuder projektledning och rådgivning globalt för en hållbar utveckling och optimering av kundens resurser.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Hifab Group ab är noterat på Nasdaq OMX first North. Vid utgången av 2008 hade Hifab Group ab 2 792 aktieägare (2 428) enligt den officiella aktieboken från Euroclear Sweden ab (tidigare VPC). för en utförligare beskrivning av Hifab Group ab:s ägarförhållanden hänvisas till avsnittet ”Hifab Group aktien”, sid 7-8.
DET OMVÄNDA FÖRVÄRVET
förvärvet beskrivs i detalj på sid 8, vidare redovisas en detalje- rad analys av förvärvet, se sid 46, not 28.
Resultatredovisningen består av HifabGruppens resultat för hela 2008 och Thalamus Networks resultat för fjärde kvartalet.
De tre första kvartalen för Thalamus betraktas som ett förvär- vat resultat.
balansräkningen däremot utgörs av koncernbalans- räkningen för den nya koncernen.
för historiken återfinns: Thalamus årsredovisning för 2007 på www.hifab.se. Där återfinns en proforma för den sammanslag- na koncernen 2007 i Prospektet över erbjudandet till Hifabs aktieägare.
ORGANISATION 2008
i moderbolaget Hifab Group ab utförs, förutom koncernled- ningsfunktioner, gemensamma tjänster inom områdena iT, ekonomi, PR/info, personal, marknad samt vissa övriga stöd- och servicefunktioner.
Hifabkoncernen har bestått av moderbolaget Hifab Group ab och två rörelsedrivande dotterkoncerner. Den generella kompetensen är projektledning. bygg- och anläggningssektorn svarar för den största delen av koncernens omsättning. interna- tionella utvecklingsprojekt världen över är sedan mer än 30 år också en viktig del av Hifabs verksamhet. Hifab är en ledande aktör i Sverige både när det gäller rådgivning och ledning av miljöprojekt.
Genom det omvända förvärvet har Hifab erhållit komplette- rande kompetens inom iT.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
DOTTERkONcERNERNA HAR VARIT:
Hifab finans ab vilket är ägare till bolagen Hifab Gruppen ab, Hifab ab och Hifab international. Hifab ab bedriver projektledning i bygg-, anläggnings- och miljöprojekt i Sverige och utomlands samt har rörelsedrivande dotterbolag; Hifab a/S (Norge), Hifab Sia (Lettland) och Hifab Middle East Co Ltd (Saudi-arabien). Hifab international ab har det operativa ansvaret för uppdrag finansierade av internationella utveck- lingsbanker eller biståndsorgan och har ett rörelsedrivande dotterbolag i finland, Hifab Oy.
Hifab invest ab är ägare till P to P iT-Consulting som er- bjuder företag och organisationer kvalificerade iT-tjänster för drift, design och förvaltning av iT-miljöer.
ÖVERGRIPANDE MÅL
Koncernens övergripande finansiella mål är att nå en vinstmar- ginal på 7 % av omsättningen över en konjunkturcykel. Varje bolag och avdelning har sina egna individuella resultatmål som kombineras med tydliga mål inom marknad, miljö, kvalitet och personalutveckling.
Kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att tillse att ägarna även fortsättnings- vis erhåller avkastning på sina placerade medel. fördelningen mellan eget och lånat kapital ska vara sådan att en god balans erhålls mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättning- ar och andra omvärldsfaktorer. för att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska eller öka skulderna. av balansräkningen framgår koncernens skulder och eget kapital. av rapporten förändring- ar i eget kapital framgår de olika komponenterna i eget kapital och av denna not finns en specifikation av de olika komponen- terna som ingår i reserver.
MARkNAD
Hifab har ett rikstäckande kontorsnät i Sverige och är mark- nadsledande i landet inom projektledning. Orderläget har från årets början successivt ökat och förutsättningarna inför 2009 är goda.
byggkonjunkturen har drastiskt förändrats under 2008 och den allmänna bedömningen inför 2009 är betydligt minskande volymer, i synnerhet inom bostads- och handelssektorerna.
Marknaden för rådgivning inom miljö och energi kan förväntas bestå och påverkas i mindre grad av konjunkturen. internatio- nellt kan vi se minskande investeringsvilja vad avser kommersi- ella projekt, medan biståndsfinansierade projekt inte påverkats.
Hifab hade vid årsskiftet fortsatt god orderingång varför plane- ringen för 2009 att fortsätta växa organiskt.
kONcERNENS NETTOOMSÄTTNING OcH RESULTAT
Koncernens omsättning ökade med 67 MSEK till 436 (369) MSEK motsvarande en tillväxt med 18%.
Rörelseresultatet ökade väsentligt till 18,9 (2,6) MSEK.
Koncernens resultat efter finansiella poster och skatter för helåret ökade till 17,5 (1,2) MSEK.
Resultatet per aktie uppgick till 0,52 (-0,47) kronor.
kASSAFLÖDE OcH FINANSIELL STÄLLNING
Likvida medel, inklusive beviljade krediter, uppgick per den 31 december 2008 till 63,0 (31,0) MSEK.
De räntebärande skulderna uppgick till 48,3 (20,0) MSEK och vid årets slut uppgick den räntebärande nettotillgången i koncernen till 14,7 (11,0) MSEK.
Soliditeten uppgick till 28 (38) procent. Koncernens egna kapital inklusive minoritet uppgick till 61,7 (53,6) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet uppgick under året till 17,8 MSEK (2,6 ). Kas- saflödet från investeringsverksamheten har varit positiv under perioden och uppgår netto till 15,5 MSEK (-1,1). Kassaflödet från finansieringsverksamheten blev 26,7 MSEK.
PERSONAL
antalet årsanställda inom koncernen var vid årsskiftet 421, en ökning med 102 jämfört med år 2007. av de årsanställda var 298 (221) män och 123 (98) kvinnor.
antalet tillsvidareanställda i Sverige var vid årsskiftet 301 att jämföra med förra årsskiftets 201 årsanställda.
Rekryteringsarbetet är en del i linjeverksamheten och avdel- ningschefernas arbete. Det är starkt fokus på att attrahera nya medarbetare.
Vårt interna utbildningsprogram bidrar med chefskandidater.
internrekrytering prioriteras vid tillsättning av ledare. Vi har som mål att ha en jämn könsfördelning.
HIFABS VÄRDEGRUND OcH FOkUSOMRÅDEN företagsledningen har identifierat fyra fokusområden som grund för hur vi vill leda och utveckla företaget.
affÄRSMÄSSiGHET innebär till exempel att vi stödjer beteenden som får kunden att värdesätta våra tjänster så att vi är ett förstahandsval.
SaMVERKaN mellan individer, enheter och affärsområden uppnås genom att dela med sig av kunskaper och erfarenheter till medarbetare och kollegor. inkludera hela företagets tjänste- portfölj i försäljnings- och marknadsarbetet.
Vi har under året systematiskt gått igenom dessa fokusområden med alla medarbetare i våra utvecklingssamtal. Vi har också satt mål på fokusområdena i verksamhetsplanerna på varje avdelning i koncernen.
Syftet har varit att skapa en vägledning för hur vi beter oss mot varandra och våra kunder och därmed skapa en tydlig företags- kultur för hela Hifab
nyCKeltAl
Antalet tillsvidare anställda i sverige: 301
chefsförsörjning:
- internt rekryterade: 67 %
- externt rekryterade: 33 %
Jämställdhet
- kvinnor med chefsbefattning
(i förhållande till antal kvinnor totalt)
10,3 %
- män med chefsbefattning (i förhållande till antal män totalt)
9,6 %
Medelålder: 42 år
Åldersfördelning
12Hifab 2008
kONSULTRÖRELSEN
Med en högre effektivitet i verksamheten inför 2008 har vi kunnat lägga mer resurser på rekrytering och försäljning än under tidigare år. Vi kunde därför notera successiv tillväxt både i antalet anställda och i orderstockens volym. Tillskottet av P to P, i och med förvärvet av Thalamus, kompletterar både i produktutbudet och kostnadseffektivitet. Verksamheten bidrivs i nedanstående bolag:
HIFAB AB erbjuder kvalificerade projektledningstjänster inom bygg-, anläggnings-, miljö-, energi- och fastighetssektorn med målet att optimera lönsamheten i kundens verksamhet.
Hifab ab är representerad i Sverige med 15 kontor samt i Norge, Lettland och Saudiarabien.
Verksamheten omsatte 279 (262) MSEK, med ett resultat efter fördelning av gemensamma koncernkostnader och finansiella poster på 17,7 (8,4) MSEK.
antalet årsanställda var 223 (188).
HIFAB INTERNATIONAL AB erbjuder kvalificerade pro- jektledningstjänster inom utvecklingsprojekt som främst finan- sieras genom internationella utvecklingsbanker och biståndsorg- an. bolaget erbjuder dessutom tjänster inom Corporate Social Responsibility (CSR) till företag.
Hifab Oy, finland är ett helägt dotterbolag.
Verksamheten omsatte 110 (88) MSEK och redovisade ett resultat efter fördelning av gemensamma koncernkostnader och finansiella poster på 4,7 (-5,9) MSEK. Huvuddelen av årets omsättning fakturerades utomlands.
antalet anställda i Sverige och utomlands uppgick till 63 (60).
P TO P AB ab erbjuder företag och organisationer kvalifice- rade iT-tjänster för drift, design och förvaltning av iT-miljöer.
Kärnkompetens finns inom Microsoft, Citrix och VMware.
Verksamheten omsatte 70 (50) MSEK och redovisade ett resultat efter fördelning av gemensamma koncernkostnader och finansiella poster på 0,8 (1,8) MSEK, varav omsättning och resultat för perioden januari – september ingår i förvärvet och ej redovisas i koncernens resultat.
Medelantalet årsanställda var 61 (71).
MILjÖ
Hifab ab är miljöcertifierade enligt iSO 14001. Det innebär att det bedrivs ett aktivt miljöarbete för att förbättra hanteringen av resor, konsumtion, inköp och energi ur miljösynpunkt. Mål identifieras såväl övergripande som lokalt och följs upp både vid revisioner och i ledningens genomgång av systemet två gånger per år.
STyRELSEARBETET UNDER 2008
Styrelsen i Hifab Group ab bildades i november 2008 och har bestått av sju ledamöter. Till ordförande valdes anders Ekborg.
Övriga styrelsemedlemmar var Per-Ola andersson, bengt
Stillström, Sophia Mattsson Linnala, anders Eriksson och Hans Waldaeus. arbetstagarna har under året representerats av Erik Hirsch, Unionen.
Styrelsen har under 2008 hållit 13 protokollförda sammanträ- den, inklusive det konstituerande sammanträdet, och arbetat enligt en fastställd årsplan. bolagets revisor deltar vid boksluts- sammanträdet.
UTDELNING
Utdelning för verksamhetsåret 2008 föreslås vara 0 kronor per aktie.
RISkER
RISkER OcH RISkHANTERING
all affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagan- de. Hifabs verksamhet påverkas av en rad olika faktorer varav vissa ligger inom företagets kontroll medan andra ligger utanför.
Den nedanstående redovisningen av riskfaktorer gör ej anspråk på fullständighet, ej heller är riskerna rangordnade efter grad av betydelse. Riskerna delas upp i marknadsrisker, operationella risker, försäkringsbara risker, finansiella risker och valuta-risker.
MARkNADSRISkER
Koncernens verksamhet påverkas av den allmänna konjunk- turutvecklingen, vilken har en stark påverkan på de privata företagens vilja och möjligheter att investera. En betydande del av försäljningen sker till offentliga kunder där politiska beslut kan få påverkan på koncernens affärsmöjligheter.
OPERATIONELLA RISkER
Koncernens operationella risker gäller i huvudsak relationer till kunder och leverantörer och kan till exempel avse kundernas betalningsförmåga och leverantörers tillförlitlighet och kvalitet.
Översyn för att bedöma affärsmässiga risker i dessa relationer sker löpande.
FÖRSÄkRINGSBARA RISkER
Hifab Group har sedvanliga försäkringar avseende egendoms- och ansvarsrisker för koncernen.
Ränterisk
Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen har finansiella räntebärande nettotillgångar på 14 063 TKR per balansdagen.
Kreditrisk
Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. De flesta av Hifabkoncernens mest betydelsefulla kunder, avseende kvarvarande verksamheter är stora och solida. Kreditupplysning tas på nya kunder. bedömning är att det inte föreligger någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment.
Likviditetsrisk
försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel, alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg.
Verkliga värden
Redovisat värde sammanfaller med verkligt värde för samtliga av koncernens respektive finansiella tillgångar och skulder. De finansiella tillgångarna i koncernen tillhör samtliga kategorin kundfordringar och lånefordringar och de finansiella skulderna tillhör kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncer- nens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, ut- färdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen.
VALUTARISkER
för internationella kunder upprättas kontrakt huvudsakligen i Euro eller USD. Policyn är att i så hög grad som möjligt möta kostnaderna i samma valuta som intäkterna. förväntade valu- taöverskott säkras kontinuerligt.
BOLAGETS FRAMTIDA UTVEckLING
bedömningen för 2009 är en starkt försvagad konjunktur och med totalt sett minskande efterfrågan såväl i Sverige som internationellt.
Med fortsatt god orderingång har de svenska enheterna behov av att förstärka sig resursmässigt. Möjligheterna till rekrytering ökar och med en strukturerad hantering kan vi förvänta oss den personalökning vi eftersöker. Lönsamhet i verksamhetens olika delar prioriteras, men vi ser också volymtillväxt inom de flesta enheter.
för att minska riskerna under ett sämre marknadsläge kommer vi att verka i olika former av konsortier och ”Joint ventures”.
Underkonsulter och projektanställningar blir också ett sätt att öka flexibiliteten.
Vår komplettering av de traditionella projektlednings-tjänsterna med miljöledare och expertis har visat sig mycket framgångsrikt.
Miljöfrågornas betydelse kommer inte att minska under de kommande åren, snarare tvärtom.
14Hifab 2008
FinAnsiell ställning
Koncernens resultat och ställning för åren 2004-2008 framgår i sammandrag av nedanstående tabell.
2008 2007 2006 2005 2004
Nettoomsättning, TSEk 435 625 369 010 380 859 469 713 516 076
Rörelseresultat i konsultverksamheten, TSEk 18 862 2 562 -27 557 1 179 -2 001
Resultat efter finansiella poster, TSEk 17 432 1 161 -17 357 -264 -8 591
Årets resultat, hänförligt till moderbolagets
aktieägare, TSEk 15 775 -1 351 -13 333 -1 354 -7 758
Balansomslutning, TSEk 215 242 138 659 156 479 171 643 182 862
Eget kapital, hänförligt till moderbolagets ak-
tieägare, TSEk 60 199 52 865 54 085 47 247 46 832
kassalikviditet, (%) 132 179 165 138 143
Soliditet, (%) 28 38 35 28 26
Avkastning på sysselsatt kapital, (%) 18 4 0 1 0
Avkastning på eget kapital efter skatt, (%) 26 0 0 0 0
Skuldsättningsgrad, (GGR) 2,5 1,6 1,9 2,6 2,8
Antalet årsanställda 421 319 318 394 422
dAtA Per AKtie FÖre oCH eFter utsPädning 1)
2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001
Genomsnittligt antal aktier 20 269 456 10 013 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456
Antal aktier vid årets slut 30 419 456 10 119 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456 9 271 456 Resultat per aktie, hänförlig
till moderbolagets ägare, kr 0,79 0,27 -1,52 0,45 1,23 -1,39 1,26 -1,91
Netto kassaflöde per aktie, kr
1,98 1,72 -0,60 0,32 -0,70 -0,76 1,31 -0,21
Eget kapital per aktie, kr 2,03 12,08 11,52 15,04 24,59 25,36 26,73 25,45
Utdelning per aktie, kr - 6,00 - 2,00 10,00 2,00 - -
Börskurs vid räkenskapsårets 3,12 7,30 10,30 24,60 22,50 20,00 18,00 18,00
slut, kr
Åren 2004-2008 är redovisade eller omräknade enligt ifRS.
Tidigare år är inte omräknade.
1) Resultat från verksamheter under avveckling särredovisas för 2006 och 2007, inte tidigare år
År 2008 ej jämförbart då koncernen omstrukturerades via omvänt förvärv.
16Hifab 2008
FÖrslAg till vinstdisPosition
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel, SEK:
Balanserat resultat 139 998 981
Utdelning 2008 -60 716 736
Nyemitterat kapital 90 577 260
Lämnade och erhållna koncernbidrag efter skatteeffekter
1 282 372
Årets resultat 1 218 090
172 359 967
Styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att inte lämna någon utdelning för räkenskapsåret.
Till aktieägare utdelas
(motsvarande 0 SEk/aktie) 0
I ny räkning överföres 172 359 967
nyCKeltAlsdeFinitioner – FinAnsiell ställning Nettoomsättning fakturerade arvoden, utlägg och underkonsulter
kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive klientmedel, i procent av kortfristiga skulder exklusive klientmedel
Soliditet Eget kapital, i procent av balansomslutningen exklusive klientmedel
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader, i procent av balansomslutningen exklusive klientmedel och icke räntebärande skulder
Avkastning på eget kapital efter skatt Resultat efter skatt i procent av eget kapital
Skuldsättningsgrad Kortfristiga skulder exklusive klientmedel plus långfristiga skulder, i procent av eget kapital.
Antal årsanställda Under året genomsnittligt antal anställda omräknat till heltidstjänster
Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antal aktier vid periodens utgång
Netto kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten (före investeringar) och före betald skatt i relation till genomsnittligt antal aktier
Resultat per aktie Årets resultat i relation till genomsnittligt antal aktier
resultAträKning
kONcERNEN
TSEk Not 2008 2007
rÖrelsens intäKter
Nettoomsättning 1,24 435 625 369 010
Övriga rörelseintäkter 5 305 4 381
suMMA 440 930 373 391
rÖrelsens KostnAder
Övriga externa kostnader 2, 27 -200 538 -174 666
Löner och personal 3 -218 706 -192 965
Avskrivningar 11, 12 -2 824 -3 147
Övriga rörelsekostnader - -51
suMMA -422 068 -370 829
rÖrelseresultAt i KonsultverKsAMHeten 18 862 2 562
resultAt Från FinAnsiellA investeringAr
Resultat från andelar i koncernföretag 4 - 71
Resultat från andelar i intresseföretag -1 143 43
Resultat från värdepapper som är anläggningstillgångar 520 16
Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 1 741 387
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -2 548 -1 918
suMMA FinAnsiellA intäKter oCH KostnAder -1 430 -1 401
resultAt eFter FinAnsiellA Poster 17 432 1 161
Årets redovisade skatt 7 -791 -2 149
årets resultAt 16 641 -988
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 18 15 775 -1 351
Minoritetsdelägare 866 363
16 641 -988
Resultat per aktie räknat på resultat hänförligt till moderbola- gets aktieägare under året (uttryckt i kr per aktie)
0,52 -0,47
Resultat per aktie räknat på resultat hänförligt till moderbola-
gets minoritetsägare under året (uttryckt i kr per aktie) 0,03 0,12
nyCKeltAl Per AKtie
Antal aktier vid periodens slut 30 419 456 -
Eget kapital, kr 2,03 -
Utdelning, kr - -
Utdelningsandel, kr - -
18Hifab 2008
BAlAnsräKning
kONcERNEN
TSEk Not 2008-12-31 2007-12-31
tillgångAr
MAteriellA AnläggningstillgångAr
Inventarier 10, 11 5 109 3 554
Aktiverade ombyggnadskostnader 12 207 965
summa materiella anläggningstillgångar 5 316 4 519
FinAnsiellA AnläggningstillgångAr
Andelar i intresseföretag 14 4 1 040
Andra långfristiga värdepappersinnehav 8, 15 920 941
Uppskjuten skattefordran 28 009 11 690
summa finansiella tillgångar 28 933 13 671
suMMA AnläggningstillgångAr 34 249 18 190
oMsättningstillgångAr
Pågående uppdrag, ej fakturerat 16 10 658 5 661
Förskott till leverantör 1 125 1 004
Summa pågående uppdrag 11 783 6 665
KortFristigA FordringAr
kundfordringar 8, 9 104 787 88 300
Skattefordran 5 318 3 790
Övriga fordringar 8 6 803 1 499
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 9 320 9 184
suMMA KortFristigA FordringAr 126 228 102 773
likvida medel 8 42 982 11 031
suMMA oMsättningstillgångAr 180 993 120 469
suMMA totAlA tillgångAr 215 242 138 659
BAlAnsräKning, Forts.
kONcERNEN
TSEk Not 2008-12-31 2007-12-31
eget KAPitAl oCH sKulder
EGET kAPITAL
Aktiekapital 19 3 034 29 000
Övrigt tillskjutet kapital 1 109 4 722
Omräkningsreserv 2 868 1 308
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 53 188 17 835
summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 60 199 52 865
Minoritetens andel av eget kapital 1 506 672
suMMA eget KAPitAl 61 705 53 537
långFristigA sKulder
skulder till kreditinstitut 8, 20 15 825 17 600
uppskjuten skatteskuld 801 52
suMMA långFristigA sKulder 16 626 17 652
KortFristigA sKulder
Skulder till kreditinstitut 8, 21, 24 32 400 2 400
Förskott från kunder 8, 21 10 554 106
Leverantörsskulder 8, 21 38 935 25 162
Övriga kortfristiga skulder 8, 21 14 604 8 557
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 40 418 31 245
suMMA KortFristigA sKulder 136 911 67 470
suMMA eget KAPitAl oCH sKulder 215 242 138 659
STÄLLDA SÄkERHETER OcH ANSVARSFÖRBINDELSER 23 51 310 49 521
KAssAFlÖdesAnAlys
kONcERNEN
TSEk Not 2008 2007
Rörelseverksamheten:
Redovisat resultat före finansiella poster 18 862 2 562
Ej kassaflödespåverkande redovisningsposter 26 114 2 511
Erhållen ränta och betald samt resultat från finansiella
transaktioner -1 430 -1 401
Betald skatt 233 -1 974
Utdelning från intresseföretag - 861
suMMA KAssAFlÖde Från lÖPAnde verKsAMHet FÖre FÖrändring Av rÖrelseKAPitAl
17 779 2 559
kASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRING I RÖRELSEkAPITAL:
Förändring av pågående arbeten -4 670 17 510
Förändring av rörelsefordringar 3 414 -13 013
Förändring av rörelseskulder -27 661 -15 462
suMMA FÖrändring i rÖrelseKAPitAl -28 917 -10 965
KAssAFlÖde Från lÖPAnde verKsAMHet -11 138 -8 406
INVESTERINGSVERkSAMHETEN:
Avyttring av koncernföretag - -
Förvärv av dotterbolag 26 16 666 -
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 156 -1 419
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 966 19
Avyttring av anläggningstillgångar - 331
KAssAFlÖde Från investeringAr 15 476 -1 069
FINANSIERINGSVERkSAMHETEN:
Nettoförändring checkräkning - -2 951
Minskning i eget kapital, kontantdel i rättsligt förvärv -56 550 -
Ännu ej utbetald kontantdel i rättsligt förvärv 426 -
Utbetald kontantdel i rättsligt förvärv 56 124 -
Amortering av lån -3 301 -
kortfristigt förvärvslån 30 000 -
KAssAFlÖde Från FinAnsieringsverKsAMHeten 26 699 -2 951
årets KAssAFlÖde 31 037 -12 426
Likvida medel vid årets början 11 031 23 260
kursdifferens i likvida medel 914 197
liKvidA Medel vid årets slut 42 982 11 031
20Hifab 2008
resultAträKning
MODERBOLAGET
TSEk Not 2008 2007
rÖrelsens intäKter
Nettoomsättning 1 7 023 9 940
Övriga rörelseintäkter - -
suMMA 7 023 9 940
rÖrelsens KostnAder
Övriga externa kostnader 2 -6 360 -3 836
Löner och personal 3 -6 092 -6 093
Avskrivningar 11, 12 -1 143 -25
suMMA -13 595 -9 954
rÖrelseresultAt i KonsultverKsAMHet -6 572 -14
resultAt Från FinAnsiellA investeringAr
Resultat från andelar i koncernföretag 4 1 175 -6 670
Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 1 113 1 603
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -981 -1 318
suMMA FinAnsiellA intäKter oCH KostnAder 1 307 -6 385
resultAt eFter FinAnsiellA Poster -5 265 -6 399
Årets redovisade skatt 7 6 483 -
årets resultAt 1 218 -6 399
22Hifab 2008
BAlAnsräKning
MODERBOLAGET
TSEk Not 2008-12-31 2007-12-31
tillgångAr
iMMAteriellA AnläggningstillgångAr
Aktiverade utgifter för dataprogram 10 - -
summa immateriella anläggningstillgångar - -
MAteriellA AnläggningstillgångAr
Inventarier 11 - 51
summa materiella anläggningstillgångar - 51
FinAnsiellA AnläggningstillgångAr
Andelar i koncernföretag 13 7 035 96 544
Andelar i intresseföretag 14 - -
Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 15 15
Andra långfristiga fordringar koncernföretag 7 660 22 173
Uppskjuten skattefordran 18 997 13 016
summa finansiella tillgångar 33 707 131 748
suMMA AnläggningstillgångAr 33 707 131 799
oMsättningstillgångAr KortFristigA FordringAr
kundfordringar 581 -
Fordringar hos koncernföretag 154 874 2 695
Skattefordran 50 50
Övriga fordringar 631 1 024
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 219 562
summa kortfristiga fordringar 156 355 4 331
Likvida medel 1 082 16 456
suMMA oMsättningstillgångAr 157 437 20 787
suMMA totAlA tillgångAr 191 144 152 586
BAlAnsräKning, Forts.
MODERBOLAGET
TSEk Not 2008 2007
eget KAPitAl oCH sKulder Bundet eget KAPitAl
Aktiekapital 19 3 034 1 012
Reserver/reservfond 200 200
summa bundet eget kapital 3 234 1 212
Fritt eget KAPitAl
Fria reserver/balanserat resultat 171 142 146 397
Årets resultat 1 218 -6 399
summa fritt eget kapital 172 360 139 998
suMMA eget KAPitAl 175 594 141 210
långFristigA sKulder
Skulder till koncernföretag 11 000 744
Skulder till kreditinstitut 21 - -
summa långfristiga skulder 11 000 744
KortFristigA sKulder
Skulder till kreditinstitut 21 - 7 500
Leverantörsskulder 1 481 814
Övriga kortfristiga skulder 1 516 1 072
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 553 1 246
summa kortfristiga skulder 4 550 10 632
suMMA eget KAPitAl oCH sKulder 191 144 152 586
ställdA säKerHeter oCH AnsvArsFÖrBindelser 23 - 5 000
24Hifab 2008
