Marketingové a organizační zajištění úseku skokuv Liberci

Technická univerzita v Liberci

FAKULTA PŘÍRODOVĚDNĚ - HUMANITNÍ A PEDAGOGICKÁ

Katedra: Tělesné výchovy

Studijní program: B6208 Ekonomie a management Kombinace: Management sportovní

Marketingové a organizační zajištění úseku skoku v Liberci

The Marketing and Organizational Assurig in Sector of Skijumping in Liberec

Bakalářská práce: 09-FP-KTV-111/272

Autor: Podpis:

Simona Šrámková Adresa:

U Střediska 5 463 12, Liberec 25

Vedoucí práce: PaedDr. Jindřich Martinec Konzultant: Ing. Zuzana Kunášková Počet

stran slov grafů obrázků tabulek pramenů příloh

70 12640 0 0 1 11 9

Originál zadání BP

Prohlášení

Byl(a) jsem seznámen(a) s tím, že na mou bakalářskou práci se plně vztahuje zákon č.

121/2000 Sb. o právu autorském, zejména § 60 – školní dílo.

Beru na vědomí, že Technická univerzita v Liberci (TUL) nezasahuje do mých autorských práv užitím mé bakalářské práce pro vnitřní potřebu TUL.

Užiji-li bakalářskou práci nebo poskytnu-li licenci k jejímu využití, jsem si vědom povinnosti informovat o této skutečnosti TUL; v tomto případě má TUL právo ode mne požadovat úhradu nákladů, které vynaložila na vytvoření díla, až do jejich skutečné výše.

Bakalářskou práci jsem vypracoval(a) samostatně s použitím uvedené literatury a na základě konzultací s vedoucím bakalářské práce a konzultantem.

V Liberci dne: 15.05.2009 Simona Šrámková

Poděkování:

Na tomto místě bych chtěla poděkovat všem, kteří mi při zpracování této bakalářské práce pomáhali. V první řadě děkuji panu PaedDr. Jindřichu Martincovi za jeho odborné vedení, cenné rady a připomínky, které mi byly velkým přínosem. Dále také sportovnímu řediteli úseku skoku panu Mgr. Rostislavu Jozífkovi, trenérovi juniorské reprezentace Mgr.

Pavlu Věchtovi a konzultantce paní Ing. Zuzaně Kunáškové, asistentce sekretariátu skoku na lyžích, za užitečné rady při zpracovávání administrativy. V neposlední řadě děkuji své rodině a milému pracovnímu kolektivu za podporu při zpracovávání mé práce.

Marketingové a organizační zajištění úseku skoku v Liberci

Anotace

Tato práce se zabývá zejména fungováním úseku skoku na lyžích se sídlem v Liberci.

Obsahuje informace týkající se administrativy úseku a obecné informace o skoku na lyžích, jeho historii a Svazu lyžařů ČR. V další části je popsáno vybrané skokanské sportoviště a jeho fungující zázemí pro skokany i veřejnost, dále jeho právní struktura a akcionářské rozdělení.

Finanční plán pro jednotlivé reprezentace a přípravně-závodní rozdělení období pro družstva.

Cílem práce je navrhnout určitá vylepšení pro komunikaci mezi vedením úseku a sportovci, ukázat chyby ve stávajících smlouvách s reprezentanty a sponzory.

Klíčová slova:

• Marketing, sponzoring

• Skokanský sport v ČR

• Administrativa úseku

The Marketing and Organizational Assurig in Sector of Skijumping in Liberec

Annotation

This thesis considers especially the operation of the skijumping sector with the quarters in Liberec. It concerns the information about the administration of this sector and then the general information about skijumping, its history and Czech Ski Association. In the next part there is described the chosen skijumping hill and its background for competitors as well as public, then its legal structure and the shareholders diversification. The financial plan for each representation team and the preparation – competiton division of the period for teams. The aim of this thesis is to propose certain improvements for the communication among the management of skijumping and the athletes, to show the mistakes in the current contrasts with competitors and sponsors.

Key words:

• Marketing, sponzoring

• Skijumping in the Czech Republic

• Administration of the skijumping sector

Zusammenfassung

Die Gewährleistung der Organization und des Marketings der Abteilung des Skisprungs in Liberec(Reichenberg)

Diese Arbeit beschäftigt sich vor allem mit der Funktion des Skisprungs mit dem Sitz in Liberec(Reichenberg). Sie beinhaltet Informationen über die Administration der Abteilung und allgemeine Informationen über den Skisprung, über seine Geschichte und über den Verband der Tschechischen Republik. In dem nächsten Teil ist das Skisprunggelände beschrieben und sein Hinterland für die Springer und die Öffentlichkeit, weiter seine juristiche Struktur und aktionarische Aufteilung. Finanz Plan für einige Repräsentationen und die Aufteilung der Vorbereitungszeit für die Manschaften. Das Liel der Arbeit ist ein Vorschlag der Verbesserung für die Kommunikation zwischen der Geschäftsführung der Abteilung und den Sportlen, die Fehler in den Verträgen mit den Repräsentanten und den Sponsoren zeigen.

Schlüsselwörter

• Marketing, sponsoring

• Skisprung in Tschechischen Republik

• Aministration der Abteilung

Seznam zkratek:

atd. a tak dále

COC Kontinentální pohár(Continental Cup)

č. číslo

ČR Česká republika

DHR Delegát hlasem rozhodující

DPH daň z přidané hodnoty

EUR evropská měna

FIS Mezinárodní lyžařská federace

hod. hodina

Kč koruna česká

MS Mistrovství světa

MSJ Mistrovství světa juniorů

např. například

OH olympijské hry

OSÚ Odborně sportovní úsek

pozn. poznámka

PR public relations (vztahy s veřejností)

SK Severská kombinace

SL Svaz lyžařů

SLČR Svaz lyžařů České republiky

SP Světový pohár

STK Sportovně technická komise

s.r.o společnost s ručením omezeným

tab. tabulka

TJ tělovýchovná jednota

VH Valná hromada

VV Výkonný výbor

WC World Cup(Světový pohár)

ZOH Zimní olympijské hry

Obsah:

1 ÚVOD ... 10

2 CÍLE ... 11

3 SKOK NA LYŽÍCH... 12

3.1 HISTORIE... 12

3.2 CHARAKTERISTIKA DISCIPLÍNY SKOKU NA LYŽÍCH... 14

4 SVAZ LYŽAŘŮ ČR... 15

4.1 O SVAZU... 15

4.2 POSLÁNÍ SVAZU LYŽAŘŮ... 15

4.3 TRADICE... 15

4.4 SOUČASNOST - DISCIPLÍNY... 15

5 REPREZENTAČNÍ DRUŽSTVA ... 16

5.1 SLOŽENÍ REPREZENTAČNÍCH DRUŽSTEV ČR VE SKOKU NA LYŽÍCH PRO SEZÓNU 2008/2009 ... 16

5.2 ZPŮSOB VEDENÍ... 18

5.3 PROBLÉMY - ZDRAVOTNÍ KOMPLIKACE... 18

6 SEZÓNY... 20

6.1 LETNÍ SEZÓNA... 20

6.1.1 Závody v letní sezóně 2008 ... 20

6.2 ZIMNÍ SEZÓNA... 21

6.2.1 Závody v zimní sezóně 2008 ... 21

7 PŘÍPRAVA NA ZÁVODY... 22

7.1 ČASOVÉ ROZDĚLENÍ... 22

7.1.1 Přechodné období - 4 týdny (11.4.-8.5.)... 23

7.1.2 Přípravné období I. - 16 týdnů (10.5.-29.8.)... 23

7.1.3 Přípravné období II. 16 týdnů (30.8.-19.12)... 23

7.1.4 Předzávodní období - 4.týdny (20.12.- 16.1.)... 23

7.1.5 Závodní období (hlavní) - 12 týdnů (17.1.-10.4)... 24

7.2 TRÉNINKOVÉ PROSTORY... 25

7.2.1 Kluby a centra skoku na lyžích v ČR ... 25

7.2.2 Sportovní areály... 25

7.2.3 Sportovní areál Harrachov... 26

8 MARKETINGOVÝ VÝVOJ VE SKOCÍCH NA LYŽÍCH ... 28

8.1 HISTORIE... 28

8.2 SPONZOŘI A PARTNEŘI... 29

8.3 SMLOUVA... 30

8.4 BUDOUCNOST 2009/2010 ... 31

9 FINANCOVÁNÍ ... 32

9.1 ZPRACOVÁNÍ VYBRANÉ AKCE V ROCE 2009... 32

9.1.1 Výdajové pokladní doklady... 33

9.1.2 Doplněný formulář ze SLČR... 34

9.1.3 Počítačové zpracování účetních dokladů v programu MSP Aconto pro rok 200937

10 DOKUMENTACE ... 38

10.1 ÚČETNICTVÍ... 38

10.1.1 Vyúčtování... 38

10.1.2 Cestovní příkaz ... 39

10.2 MATERIÁL... 39

10.2.1 Objednávka materiálu... 39

10.2.2 Příjem materiálu ... 39

10.2.3 Kontrola materiálu ... 39

10.2.4 Skladování materiálu ... 40

10.2.5 Výdej materiálu ... 40

11 ODBORNÝ SPORTOVNÍ ÚSEK SKOKU NA LYŽÍCH SLČR... 41

11.1 ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ... 41

11.2 ORGÁNY OSÚ SL... 41

11.3 VALNÁ HROMADA OSÚ SL... 41

11.3.1 Složení valné hromady ... 42

11.4 RADA OSÚ SL ... 42

11.4.1 Složení rady ... 42

11.4.2 Činnost rady... 43

11.5 REVIZNÍ KOMISE OSÚ SL... 43

11.5.1 Složení komise... 43

11.5.2 Činnost komise ... 44

12 ZÁVĚR ... 45

13 SEZNAM LITERATURY ... 47

14 PŘÍLOHY ... 49

Příloha č.1: Usnesení Valné hromady OSÚ SL SLČR... 50

Příloha č.2: Zápis z rady OSÚ SL SLČR ... 51

Příloha č.3: Reprezentační smlouva ... 53

Příloha č.4: Prémie reprezentantů 2007/2008... 63

Příloha č.5: Finanční plán a kalendář závodů ve skoku na lyžích 2008 ... 64

Příloha č.6: Finanční plán COC 2008... 65

Příloha č.7: Finanční plán RDJ 2008... 66

Příloha č.8: Doklad na kvótu ... 68

Příloha č.9: Dělení kvót dle země... 69

1 Úvod

V bakalářské práci bude zpracováno téma „Marketingové a organizační zajištění úseku skoku v Liberci“. Pro toto téma jsem se rozhodla ze dvou důvodů. Prvním z nich je moje stávající zaměstnání administrativní pracovnice v úseku skoku na lyžích v Liberci. Podílím se na fungování administrativní části sekretariátu SL a tak mohu do práce zahrnout i vlastní zkušenosti ze zpracovávání finančních dat. Druhým důvodem je studium oboru Sportovní management, ve kterém se prolínají sport a ekonomika sportovního prostředí. Jestliže se chci v budoucnu zajímat o jakýkoliv sportovní úsek, musím znát i jeho administrativní a finanční stránku, která je jeho nedílnou součástí pro správné fungování.

Obsahem bakalářské práce je ukázat, jak funguje takový úsek nejen během závodů, ale především před a po jeho skončení. Během celého roku finance do úseku skoku plynou, ale také se profinancovávají. Úkolem sekretariátu, a tedy i mým, je vést účetnictví a objednávat materiál, který se dodává vždy mezi jednotlivými sezónami v průběhu kalendářního roku.

Nastíním největší problémy úseku, ať již při komunikaci mezi vedením a reprezentanty a také se pokusím upozornit na nedostatky v reprezentačních smlouvách. Zaměřím se na problematiku uzavírání smluv se zahraničními partnery a z toho plynoucí možné ztráty financí.

Konkrétně a zjednodušeně popsat jeden z nejvýznamnějších sportovních zimních areálů v České republice a také centrum pro skokanské závody. Tento areál byl vybrán záměrně, jelikož je jedním ze skokanských partnerů.

2 Cíle

Hlavním cílem práce je představit skokanský úsek a jeho organizační složku. Její činnost, povinnosti a problémy jak v komunikaci s reprezentanty, tak i skokanskými kluby v České republice.

Dílčími cíli práce je popsání skoků jako celku. Tento sport není přístupný každému a nedá se dělat rekreačně, tudíž si ho málokdo může vyzkoušet a seznámit se s ním blíže. Dále se zaměřit na využití jednoho ze sportovních areálů v ČR, který je skokanským partnerem.

Prakticky ukázat způsob, jakým se v úseku skoku účtuje a jak se zachovávají důležité dokumentace, materiál a data.

V závěru uvedu několik doporučení, která budou předána na sekretariát a mohla by upozornit úsek na některé nevhodné postupy při fungování úseku skoku.

3 Skok na lyžích 3.1 Historie

Historie skoků na lyžích vzniká v norském Morgedalu v r. 1862, když se v Trysilu konala první soutěž. Jedno z prvních klání začalo v Husebybakkenu v roce 1879. „Mekkou“

této disciplíny je Holmenkollen, kam se v roce 1892 toto klání přesunulo. Také příbuzný sport skokům na lyžích – severská kombinace, skládající se ze skoků na lyžích a běhu na lyžích, zde měla premiéru. Skoky na lyžích se celkem brzy staly součástí zimních olympijských her a to v roce 1924. Od roku 1953 se v Rakousku a Německu koná slavné Turné čtyř můstků (dříve nazýváno: Intersport turné).[1]

1923 - 1933

V těchto letech byly již skoky na lyžích velice atraktivní disciplínou hlavně pro diváky.

Na závody v Harrachově se v roce 1923 dostavilo více než dvacet tisíc návštěvníků.V této době slavili své úspěchy i čeští skokané. Můžeme sem zařadit zlato a bronz z mistrovství světa v roce 1925, zisk stříbra – rok 1927 a rok 1933 a také úspěšný návrat z olympijských her v roce 1928 ve Švýcarském Saint Moritz - bronzová medaile. [1]

1968 – 1975

Za českého lyžaře století je považován skokan Jiří Raška, který byl velice úspěšný pod vedením trenéra Zdeňka Remsy. Stal se známým nejen vítězstvím na olympijských hrách ve Francouzském Grenoble v roce 1968, kde kromě zlata získal také stříbro, ale i svým výkonem na mistrovství světa v roce 1970, kde vybojoval stříbro. Jeho úspěchy pokračovaly bronzem v roce 1972 na mistrovství světa a hlavně se mu jako prvnímu Čechovi podařilo vyhrát Turné čtyř můstků (také rok 1972). Bronzový kov nám také přivezli Karel Kodejška (1973) a Rudolf Höhnl (1974), první jmenovaný vyhrál lety na lyžích v roce 1975. [1]

1983 – 1994

V těchto letech se zde objevují skokani jako: Pavel Ploc, Jiří Parma, František Jež, Jaroslav Sakala a další. Čeští skokané vyhráli MS (Parma, 1987), MS v letech na lyžích (Sakala, 1994). Z olympijských her si dovezli stříbro (Ploc, 1988) a bronz (Ploc, 1984; Jiří Malec, 1988). Na MS kromě Parmy uspěl dvakrát Sakala (stříbrný a bronzový v roce 1993).

Mezi letci se dařilo Plocovi (2. místo v roce 1983, o dva roky později bronzová příčka).

Poprvé se umístil i český reprezentační tým a to na olympijských hrách v roce 1992, kde získal bronz a následně na mistrovství světa v letech 1984, 1989 a 1993 (2x bronz, 1x stříbro).

[1]

1994 - 2004

Doba, kdy není žádný zájem o skoky na lyžích, nastává 10 dlouhých let, kdy se českému týmu nedaří dosáhnout žádných úspěchů. Střídají se různí trenéři, sportovci se nedokáží umístit na žádných dobrých místech. Kvalita tohoto sportu těžce upadá do hlubin zapomnění.

2004 - 2009

Květen 2004 je zlomový pro skoky na lyžích. Nastává výměna trenérů, hledání nových talentů a celková proměna SLČR. Další úspěchy přišly až v následujících letech díky Jakubovi Jandovi, který vyhrál Světový pohár (2006), šest závodů SP, Turné čtyř můstků (2006), letní Grand Prix (2005) a skončil stříbrný a bronzový na MS 2005. Pro skok v České republice je velice důležité období 18. 2. 2009 - 3. 1. 2009, kdy se naši čeští skokané účastní MS 2009 v Liberci. Nejúspěšnějším skokanem byl na středním můstku, tedy HS 100, Roman Koudelka, který se umístil na 9. místě tohoto závodu a je zapotřebí také zmínit umístění českého týmu, který skončil na 5.místě.

3.2 Charakteristika disciplíny skoku na lyžích

Skok na lyžích je disciplína, která svým charakterem již předem vylučuje jakékoliv masové rozšíření. Nelze ho pěstovat rekreačně jako běžecké či sjezdové disciplíny, proto má mezi ostatními, zejména zimními disciplínami, zcela výsadní postavení.

Tento sport se provádí ve velmi specifických podmínkách. Celková pohybová činnost jedince při této disciplíně je na první pohled poměrně jednoduchá, ovšem sportovec musí překonat stres, nebát se výšek a rychlosti.

Rizikový faktor je především zmíněný strach z výšek, překonání určitého tlaku při sjezdu z jakkoliv vysokého nájezdového můstku a dobrá koordinace pohybů, kterou lze ale natrénovat. Každý, kdo se rozhodne věnovat této disciplíně, musí mít extrémně vysokou psychickou odolnost a kvalitní odezvu na možný stres. Dobrý trenér by měl skokana udržet v takové psychické pohodě, aby překonal strach z vlastního skoku.

Skokan na lyžích má jednu nevýhodu. Jakmile se jednou rozhodne spustit z nájezdového okna, nemůže si už zastavit, jako to mohou udělat třeba sjezdaři a skok musí absolvovat. [2]

4 Svaz lyžařů ČR

4.1 O Svazu

Svaz lyžařů ČR (SLČR) je zájmové sdružení občanů ČR s vlastní právní subjektivitou.

Je vrcholnou organizací lyžařského sportu v České republice, která hájí zájmy lyžování směrem k organizacím v ČR i k Mezinárodní lyžařské federaci (FIS). Je členem ČSTV, Českého olympijského výboru a FIS. [3]

4.2 Poslání svazu lyžařů

Základním posláním Svazu lyžařů ČR je široká podpora rozvoje lyžování, lyžařského sportu, vrcholového lyžování a sportovní reprezentace České republiky. Základem činnosti je aktivní podpora a propagace všech forem lyžování mládeže a dospělých.[3]

4.3 Tradice

Svaz lyžařů ČR je nejstarším národním lyžařským svazem na světě. V roce 2003 oslavil 100 let od svého vzniku. Byl založen 21. 11. 1903 v Jablonci nad Jizerou na setkání tří zástupců prvních lyžařských klubů na našem území a byl nazván Svaz lyžařů Království českého.[3]

4.4 Současnost - disciplíny

Svaz lyžařů má osm odborných úseků:

• Akrobatické lyžování

• Alpské disciplíny

• Skok na lyžích

• Běh na lyžích

• Lyžování na trávě

• Severská kombinace

• Snowboarding

• Základní lyžování [3]

5 Reprezentační družstva

5.1 Složení reprezentačních družstev ČR ve skoku na lyžích pro sezónu 2008/2009

Reprezentační družstvo A České republiky - Tým SP

Trenér: Schallert Richard Asistent: Vaculík František Fyzioterapeut: Švec Daniel Sportovci: Cikl Martin

Koudelka Roman Kožíšek Čestmír Matura Jan Vaculík Ondřej Hájek Antonín[4]

Reprezentační družstvo B České republiky - Tým CoC

Trenér: Jiroutek David Asistent: Jiroutek Jakub Sportovci: Hlava Lukáš

Janda Jakub Mazoch Jan Mazoch Jiří Plhal Martin

Sedlák Vlastibor[4]

Reprezentační družstvo Juniorů České republiky - Tým FIS Cup

Trenér: Mgr. Věchet Pavel Asistent: Portyk Tomáš Servisman: Friedrich Karel Sporovci: Bláha Hubert

Friedrich Tomáš Háček Vítek Kadlec Miloš Kubáň Robert Struhár Vladimír Šutór Martin[4]

Reprezentační družstvo žen České republiky

Trenér: Mikeska Pavel, Sakala Jaroslav(květen 2008) Sportovci: Pustková Vladěna

Doležalová Michaela Míková Lucie

Dejmková Natálie Kandidát: Špačková Johana[4]

Reprezentační družstvo dorostenců a žáků České republiky

Trenér: Přidal Martin

Asistent: Mgr. Hájek Vladimír

Sportovci: Bartoš David, Portyk Tomáš, Holík František, Dohnal Jakub Kandidáti: Sakala Filip, Měch Robert, Krpec Michal, Holub Daniel, Souček

Jan, Ploc Martin[4]

5.2 Způsob vedení

Jedním z nejdůležitějších úkolů trenéra je udržet svého svěřence ve stabilní rovnováze při tréninkovém a závodním období. Není-li sportovec v psychické pohodě, je velice riskantní pouštět skokana na nájezdovou stopu, aby si zkusil skočit. Je tedy na trenérovi, jak se ke sportovci zachová, aby neohrozil jeho zdraví. Často se stává, že skokan má osobní problémy a není schopen plného soustředění na svůj skok. Z toho plynou chyby především v technice, které mohou přinést i zranění. Na základě takových pocitů ukončil svou kariéru Jan Mazoch, který po svém těžkém pádu při závodech v Zakopaném, již nebyl schopen se znovu koncentrovat pro další tréninky a závody.

Podobně jako u Jana Mazocha působila jeho psychika na techniku skoku a celkovou soustředěnost jak v tréninku tak i v závodech, také Jakub Janda je po změně trenéra v neobvykle špatné koncentraci. Styl vedení, který používá Richard Schallert mu zřejmě nevyhovuje z hlediska tréninkového zatížení a je celkově rozhozen do jakéhokoliv závodu.

Ačkoliv na libereckém MS byl přítomen i jeho osobní trenér Vasja Bajc, výkonnost na středním můstku nebyla úspěšná. Jakub Janda byl určitou dobu pod neustálým dohledem a to v době, kdy se mu na závodech dařilo být v první pětce, dokonce se stát i vítězem. Jenže výměna trenéra jakoby ho srazila na kolena a teď Jakub hledá cestu, jak se vrátit na výsluní, kde se dříve pohyboval. Jelikož již dnes není tak úspěšný jako v předchozích letech je pod určitým tlakem novinářů a veřejnosti, kteří mu částečně ztěžují jeho návrat. Samozřejmě zde hraje významnou roli i jeho věk, kdy organizmus a připravenost jedince stagnuje.

5.3 Problémy - zdravotní komplikace

Jako v každém sportu, tak zejména u skoku na lyžích, kde kontrola a soustředěnost samotného skokana hraje významnou roli, dochází často k různým zdravotním komplikacím.

Tyto problémy musí řešit jak samotný sportovec a trenér, tak velice často i vedení úseku skoku, které se snaží o správné fungování jednotlivých družstev. Nastane-li taková situace, musí se sejít alespoň nejvyšší vedení rady úseku a pohovořit o možných řešeních. Nejčastěji jednají o tom, kdo z jiného družstva je schopen nahradit zraněného či jinak indisponovaného jedince a tím zajistit například účast v týmech na některém naplánovaném závodě. Pro příklad si uvedeme dva nejdiskutovanější konce hvězdné kariéry.

Antonín Hájek

Závodník, který díky své nepozornosti a jistě i mladistvé nerozvážnosti nezvládl jízdu vozidlem na mokré a štěrkové vozovce, skončil v nemocnici s velice těžkými poraněními, zejména v oblasti hrudní a břišní. Několik týdnů se nevědělo, zda Antonín Hájek bude moc alespoň stát na vlastních nohou a být tak schopen vést normální život. Vzhledem k jeho touze stát opět na skokanském můstku a reprezentovat skok ve světě a díky pomoci jeho rodiny, dostal do života novou šanci. Dnes již pomýšlí na to, že se postaví na skokanský můstek a zase si skočí. Vlastní chybou se připravil o slibnou kariéru, která se mu nabízela po celou sezónu a mohla být velice úspěšná.

Trenéři reprezentačních týmů samozřejmě myslí na to, že jakmile bude jeho rekonvalescence dokončena a jeho zdravotní stav to dovolí, Antonín se vrátí zpět.

Jan Mazoch

Nebezpečný můstek, který se nachází v centru zimního střediska města Zakopané v Polsku, je velice často místem, kde i ti nejlepší závodníci končí v cíli na zemi. Stejně tak tomu bylo i u Jana Mazocha, který po těžkém pádu skončil v nemocnici s velmi nepříznivou prognózou. Naštěstí rodina a jeho cílevědomost mu pomohla se zase zařadit zpět do normálního života a hlavně se opět dostat do reprezentačního družstva a závodit.

Za několik měsíců po návratu do reprezentačního družstva se rozhodl, že skončí s vrcholovým sportem, jelikož jeho forma začala stagnovat a později pomalu klesat. Hlavním argumentem pro toto rozhodnutí byla nakonec jeho malá dcera.

6 Sezóny

6.1 Letní sezóna

Letní sezóna u skoku na lyžích trvá přibližně od poloviny měsíce dubna do konce září.

Vzhledem k tomu, že je toto období téměř v celé Evropě beze sněhu, probíhá mnoho závodů a zahraničních soustředění s jen takzvaným suchým tréninkem, to jest nácvikem správného držení těla při odrazu, skoku i dopadu. V letošním roce byl ještědský areál vybaven novým umělým povrchem, který je uzpůsoben právě pro skákání v letní sezóně. Vzhledem k charakteru terénu Ještědu, bylo třeba skokanský nájezd upravit a teprve poté nově položit umělý povrch. Systém letního skákání je založen na vodní bázi, která je vstřikována vždy před skokem na doskočiště a také je zavlažován nájezd, na kterém by se jinak nedalo skákat.

V letní sezóně je nejdůležitější postarat se o trávník v dopadovém prostoru pro skokany.

Jeho celková kvalita má vliv na následující fungování skokanského můstku v příštích letních sezónách. Po MS 2009 v Liberci není stále připraven skokanský můstek Ještěd tak, aby na něm mohli čeští skokané začít trénovat. První letní trénink při soustředění v Liberci je plánován na začátek června tohoto roku. Trenéři doufají, že můstek bude pro české skokany kvalitně připraven. Soustředění v jiných zemích jsou sice uskutečnitelná, ale pro letní sezónu příliš finančně zatěžující.

6.1.1 Závody v letní sezóně 2008

Německo - Hinterzarten, Oberwiesenthal Slovinsko - Velenje

Itálie - Kranj Rakousko - Villach Švýcarsko - Einsiedeln Polsko - Zakopané

6.2 Zimní sezóna

Kalendářně začíná zimní sezóna 1. listopadu, ale v praxi se čeká na první sníh, který tuto sezónu u nás odstartuje. Celá období se tedy pohybuje v rozmezí měsíců listopad a březen. V průběhu těchto měsíců pokrývá většinou skokanské můstky vrstva sněhu, která umožňuje trénink a pořádání závodů. Zimní centra v zahraničí se snaží připravit můstky na zimní sezónu co nejdříve a udržet sníh co nejdéle, proto používají sněhová děla, kterými vyrábějí umělý sníh. Toto je standard pro všechna významná centra, ovšem i naše areály se v přípravě umělého sněhu stále vylepšují. Česká republika má nestálé sněhové podmínky jednak v časovém nástupu zimy, tak i co se týká množství a kvality sněhu. Pro úpravu skokanského můstku není vhodné příliš velké množství sněhové pokrývky, ale je příjemnější sníh odklízet, než ho složitě vyrábět.

Kvalitní podmínky pro skokany jsou velice důležité. Bohužel sněžení, silný vítr a mlha vedou k odkládání závodů, případně zkracování a redukci počtu tréninkových a závodních skoků. Hlavně při těchto ne právě ideálních podmínkách, je důležitá psychická připravenost skokana. Ideální podmínky pro skokany jsou při nezatažené obloze a co nejmírnějším větru (proti odrazové hraně).

6.2.1 Závody v zimní sezóně 2008

Letošní závody v zimní sezóně v České republice:

FIS CUP Men and Ladies 20.-21.12.2008 Liberec HS 134 10.-11.1.2009 Harrachov HS 100

World Ski Championship - Mistrovství světa 18.2. - 1.3. 2009 Liberec HS 100, HS 134

7 Příprava na závody

7.1 Časové rozdělení

Sportovní příprava se dělí do 13 čtyřtýdenních tréninkových cyklů, které jsou seřazeny tak, že nový tréninkový rok začíná ihned po skončení závodního období minulého ročního tréninkového cyklu.

Tab.1: Roční tréninkový cyklus [5]

✦

✦

✦

✦

✦ ✦ ✦ ✦

ČÍSLO CYKLU

ČÍSLO

TÝDNE OD - DO ^OBDOBÍ

ČÍSLO CYKLU

ČÍSLO TÝDNE

OD - DO OBDOBÍ

1 10.5.-16.5. 27 8.11-14.11.

2 17.5.-23.5. 7

28 15.11.-21.11.

3 24.5.-30.5. 29 22.11.-28.11.

1

4 31.5.-6.6. 30 29.11.-5.12.

5 7.6.-13.6. 31 6.12-12.12.

6 14.6.-20.6.

8

32 13.12-19.12.

Přípravné období II

7 21.6.-27.6. 33 20.12.-26.12.

2

8 28.6.-4.7. 34 27.12.-2.1.

9 5.7.-11.7 35 3.1.-9.1.

10 12.7.-18.7.

9

36 10.1.-16.1. Předzávodní období

11 19.7.-25.7. 37 17.1-23.1.

3

12 26.7.-1.8. 38 24.1.-30.1.

13 2.8.-8.8. 39 31.1.-6.2.

14 9.8.-15.8.

10

40 7.2.-13.2.

15 16.8.-22.8. 41 14.2.-20.2.

4

16 23.8.-29.8.

Přípravné období I

42 21.2.-27.2.

17 30.8.-5.9. 43 28.2.-6.3.

18 6.9.-12.9.

11

44 7.3.-13.3.

Období hlavní

19 13.9.-19.9. 45 14.3.-20.3.

5

20 20.9.-26.9. 46 21.3.-27.3.

21 27.9.-3.10. 47 28.3.-3.4.-

22 4.10.-10.10.

12

48 4.4.-10.4.

Závodní období

23 11.10.-17.10 49 11.4.-17.4.

6

24 18.10.-24.10. 50 18.4.-24.4.

25 25.10.-31.10. 51 25.4.-1.5.

7

26 1.11.-7.11.

Přípravné období II

13

52 2.5.-8.5. Přechodné období

7.1.1 Přechodné období - 4 týdny (11.4.-8.5.)

Taktéž se nazývá obdobím odpočinkovým, kdy je hlavním úkolem regenerace sil po dokončeném závodním období. V této době je nejdůležitější návrat k psychické rovnováze, vyléčení případných zranění a různých onemocnění. U reprezentantů, kteří ještě studují, je toto období také věnováno ke studiu zameškané tréninkem. [5]

7.1.2 Přípravné období I. - 16 týdnů (10.5.-29.8.)

Začínají se používat převážně obecné tréninkové prostředky, které mají za úkol rozvíjet veškeré pohybové schopnosti a dovednosti zameškané specifickými tréninky( plavání, vytrvalost, rychlost, obratnost, posilování - u dětí a juniorů se často používají různé dynamické hry a soutěže, u dospělých reprezentantů se volí nejčastěji po domluvě sportovní hry a činnosti). Důraz je kladen na rozvoj vytrvalosti a obratnosti, kde se nejvíce zaměřuje na oblast zvyšování funkčnosti organismu. Uvedu týdenní tréninkový cyklus u žactva, který je typický svou různorodostí a přitažlivou formou cvičení.

Týdenní tréninkový cyklus v přípravném období I. je následující:

• pondělí - trénink skoku na lyžích na umělé hmotě (PVC),

• středa - hry nebo plavání,

• pátek - napodobivá cvičení, obratnost, hry, skoky,

• sobota - závod nebo trénink na PVC.[5]

7.1.3 Přípravné období II. 16 týdnů (30.8.-19.12)

Začínají se pomalu využívat speciální prostředky pro přípravu na předzávodní období.

Je velice nutné v tomto období dbát na zdokonalování techniky skoku na lyžích na PVC (speciální umělá hmota umístěna na mnoha skokanských můstcích). Většinou ke konci tohoto období je trénink i na sněhu(pokud to domácí sněhové podmínky dovolí), kde je opět kladen důraz na rozvoj síly, rychlosti a udržování již získané úrovně vytrvalosti a obratnosti. [5]

7.1.4 Předzávodní období - 4.týdny (20.12.- 16.1.)

Právě v těchto čtyřech týdnech je nejdůležitější převést získanou úroveň trénovanosti do

možný počet skoků na sněhu a obnovovat pohybové činnosti při různých sněhových podmínkách. Na každém skokanovi je, aby se snažil zvýšit úroveň technické složky skoku na lyžích a také současně udržoval úroveň speciální a všeobecné tělesné připravenosti.

Týdenní tréninkový cyklus, který může využívat trenér u žáků i u dospělé reprezentace v předzávodním období je následující:

• pondělí - skoky na sněhu,

• úterý - trénink na běžeckých, případně sjezdových lyžích,

• středa - skoky na sněhu + tělocvična,

• čtvrtek - volno,

• pátek - skoky na sněhu.[5]

7.1.5 Závodní období (hlavní) - 12 týdnů (17.1.-10.4)

Je samozřejmě považováno za nejdůležitější částí ročního tréninkového cyklu.

Jednoznačným cílem toto období je dosažení nejlepších výsledků ve všech soutěžích. Trénuje se stabilita technického provedení skoku na lyžích a zejména udržení tělesné a psychické připravenosti. Trénink v tomto období je podřizován naplánovaným závodům s ohledem na cestování, zdravotní stav jedince a psychický stav během závodů. Žádný skokan se nemůže zúčastnit se 100% nasazením ve všech domácích i zahraničních závodech, proto je tento výběr redukován před tímto obdobím na nejdůležitější závody a v průběhu může být upravován a základě zdravotního stavu jedince. [5]

7.2 Tréninkové prostory

7.2.1 Kluby a centra skoku na lyžích v ČR

• Borský klub lyžařů Machov

• Český klub lyžařů Harrachov

• Gymnázium - sportovní škola - Jilemnice

• Jizerský regionální klub lyžařů Desná v Jizerských horách

• Lyžařský klub Osek

• Lyžařský sportovní klub Lomnice nad Popelkou

• Ski Klub Harrachov

• SKI KLUB LIBEREC

• SKI KLUB Liberec 2009 ZSS

• SK Lučany - lyžařský oddíl

• Sportovní klub Ještěd Liberec

• Sokol Stachy - lyžařský oddíl

• SKL Nové Město na Moravě

• TJ Frenštát pod Radhoštěm - lyžařský oddíl skok

• TJ Dukla Frenštát pod Radhoštěm

• TJ Dukla Liberec

• TJ Sokol Kozlovice - lyžařský oddíl

• TJ Rožnov pod Radhoštěm -lyžařský oddíl

• TJ Třinec - lyžařský oddíl

• VSK Slavia TU Liberec[4]

7.2.2 Sportovní areály

• Areál Harrachov

• Areál Ještěd

• Areál Frenštát pod Radhoštěm

• Areál Lomnice nad Popelkou[4]

7.2.3 Sportovní areál Harrachov

Ve své práci uvádím tento areál proto, že patří k významným sponzorům skoků na lyžích v ČR. Pořádají se zde skokanské závody a také je jedním z kandidátů na pořádání světového poháru v roce 2014.

Právní forma: akciová společnost

Základní kapitál: 208.300.000 Kč

IČO: 47468149

Ředitel společnosti: Ing. Jiří Krejčí

Akcionáři:

Český svaz tělesné výchovy 56,5 % akcií Svaz lyžařů České republiky 37,6 % akcií

Město Harrachov 4,0 % akcií

Investiční společnost Sportlease s.r.o. Praha 1,9 % akcií

Harrachov je významné lyžařské středisko, město se známou sklářskou a sportovní tradicí ležící v malebném údolí říčky Mumlavy v nejzápadnější části Krkonoš. Harrachov nabízí i v létě svou pohostinnou náruč všem zájemcům, kteří se rozhodli prožít dovolenou aktivně a na horách.

Středisko nabízí několik možností ubytování a sportovní aktivity dle věkových kategorií (hřiště pro různé míčové hry, tenis, golf, minigolf, závěsné létání apod., dále zábavu na diskotékách, při bowlingu a kinokavárně).

Lyžařské skokanské můstky v Harrachově

Lyžařské skokanské můstky se staly nedílnou součástí Harrachova. Všech pět větších vlastní, provozuje a udržuje společnost Sportovní areál Harrachov a.s. a to ve dvou areálech.

Areál středních můstků u hotelu Skicentrum, kde jsou skokanské můstky s kritickým bodem 40 m, označovaný v lyžařské terminologii jako K40, 70 m (K70) a 90m (K90). Posledně jmenovaný je od roku 1997 pokryt umělou hmotou výrobce SAJA Korpi z Finska pro letní skákání na lyžích. Výše na Čertově hoře je umístěn areál velkých skokanských můstků

vybudovaný v letech 1978 - 1983 se skokanským můstkem s kritickým bodem 120m (K120) a mamutí můstek pro lety na lyžích, který má po poslední přestavbě v roce 2000 kritický bod 185m.

Technické a rozměrové parametry skokanských můstků jsou uvedeny v certifikátech pro jednotlivé můstky. Pro méně zasvěcené: certifikát je pro můstky takový průkaz způsobilosti potvrzující, že jeho parametry odpovídají předpisům pro stavby skokanských můstků a bezpečnostním hlediskům. Pro menší můstky, kde se pořádají skokanské lyžařské závody národní úrovně je vydáván certifikát Svazem lyžařů České republiky a pro můstky na pořádání mezinárodních závodů je zapotřebí certifikát Mezinárodní lyžařské federace (FIS).[6]

8 Marketingový vývoj ve skocích na lyžích 8.1 Historie

Od roku 1994 do roku 2004 nefungoval ve skocích na lyžích žádný marketingový systém, ale pouze „nahodilý“ marketing. Existovaly tedy různé sponzorské reklamy a balíčky, ale docházelo k problematickému plnění podmínek, jelikož se vyskytovalo mnoho nedokonalostí ve smlouvách. Vedení úseku skoku bylo do roku 2004 zvyklé na to, že pokud bylo něco potřeba, úsek si to musel zakoupit sám s podporou a souhlasem Svazu lyžařů ČR.

Po zvolení nových tváří do vedení úseku skoku nastal zlom v získávání důvěry u různých firem a tedy i potencionálních partnerů.

Generálním parterem se stala firma OMV, která je partnerem i dnes. V roce 2004 došlo k uzavření smlouvy, která se postupem času upravovala dle standardů jiných smluv v návaznosti na finanční a ekonomickou situaci ve světě a ve skokanském sportu.

Současné vedení skoku na lyžích se rozhodlo nejen pro změnu marketingové koncepce, ale také pro organizační změny. Angažování nového trenéra pro skoky na lyžích mělo svůj hlavní cíl - dosáhnout co nejlepšího výsledku v následující sezóně a tím zaujmout co nejvhodnější budoucí marketingové partnery. Pod taktovkou tohoto trenéra dosáhlo vedení úseku, ovšem také díky reprezentantům, prvních kvalitních výsledků. Trenér Vasja Bajc znal české reprezentanty z různých zahraničních soutěží a zejména v Jakubovi Jandovi tušil jistý potenciál pro vítězství ve světových soutěžích.

V únoru roku 2005 se projevily první výsledky trenéra Bajce, kdy skokan Jakub Janda získal v Oberstdorfu stříbrnou medaili. V návaznosti na tento úspěch mění Rada OSÚ SL v letní přípravě kompletní přístup ke skokanům i po materiálové stránce a uzavírají se postupně smlouvy na vybavení reprezentantů u nových partnerů (Adidas, Casco a Ziener). Výsledky z roku 2005 a také 2006 přesvědčivě dokazují, že propojení úspěchů sportovních a reklamních přináší i „marketingové ovoce“.

8.2 Sponzoři a partneři

Ačkoliv je skok na lyžích velice populární sport, zejména u zahraničních fanoušků, určitá podpora ze strany sponzoringu funguje i v České republice. Sponzoři, kteří podporují tento sport u nás mají požadavky, které musejí být splněny jednak od reprezentantů a také při pořádání různých soutěží. Jedná se zejména o umístění loga partnera na kombinéze, při oficiálních tiskových konferencí a také na oblečení, ve kterém tráví reprezentant svůj volný čas při závodech.

Firma OMV například zaplatí dohodnutou částku jen v případě, že existuje zpětná vazba, kterou bývá většinou fotografie reprezentanta s logem na kšiltovce během tiskové konference, tedy fotografie u článku v novinách, televizi či na internetu.

Některé firmy, které podporují skok na lyžích v České republice, platí za to, aby mohly být jedním z výhradních sponzorů skokanského týmu a mohly například tento tým oblékat (Ziener, Adidas). Jiné firmy se na sponzorigu podílejí tak, že dávají své výrobky za symbolickou cenu(např. Casco, Elán) či výhodnější podmínky při vracení zapůjčené věci(Mercedes-Benz).

S firmou Sportovní areál Harrachov a.s., funguje spolupráce tak, že konají-li se zde závody, zajišťuje sportovní areál veškerou úpravu můstků a technického zajištění závodu zdarma pro úsek skoku.

Hotel v Praze, Corinthia Panorama Hotel je místem, kde se uskutečňují převážně všechny tiskové konference a kde má úsek skoku k dispozici během roku několik ubytovacích prostor zdarma pro využití k ubytování svých sponzorů.

Firma Viessmann v roce 2004, kdy se úsek skoku snažil získat tuto firmu jako svého partnera, byla teprve v začátcích svého světového fungování. Teprve později se už jako partner úseku skoku stala světovým monopolem. V tomto roce se firma Viessmann dostává do role prvního hlavního partnera a zaujímá na kombinéze 1/3 povolených ploch pro reklamy, 50cm² na hlavě a také 25cm² na krku(toto místo je velice důležité, jelikož při televizních záběrech je pohled kamer směřován právě tímto směrem).

Firma OMV má dnes reklamu na helmě s plochou 50cm² a 1/3 povolených ploch z kombinézy. Závodníkům v letošním roce nabídla ve spolupráci s firmou Casco nový vzhled

Po roce 2005 přistupuje ke skokům na lyžích i firma Bwin. Skoky na lyžích byly ze sportovních disciplín první na trhu, které tato firma sponzorovala. V lyžování jsou také stále jediní, kteří mají jejich podporu. Pro sezónu 2007/2008 využili opce ke smlouvě, ale do další sezóny se již jako partner skoků na lyžích objevovat nebudou. Bwin sponzoruje především ve velkém hlavně fotbal a hokej, kde se prosazují zejména sázky na tyto sporty přes internet a také v sázkových kancelářích.

Převážná většina smluv je uzavírána v zahraničí, tudíž je důležitá nejen korektní smlouva, ale i odpovídající tržní ceny. Peníze ze sponzoringu plynou do celého sektoru skoků na lyžích, ale jejich další toky určuje vedení svazu při valných hromadách. Nejsou tedy určeny adresně k honorování jednotlivých závodníků. Největší problém nastává při změně kurzu české koruny k měně EUR. Smlouvy jsou podepisovány na konkrétní částky a při oslabení kurzu koruny přichází úsek skoku o mnoho peněžních prostředků. Je tedy snaha tuto problematickou část do budoucna řešit nějakým dodatkem, který by zohledňoval českou korunu zejména k měně EUR výhodnějším kurzem.

Současné vedení v dubnu 2009 obhájilo na Valné hromadě svoji pozici v úseku skoku, a ačkoliv došlo ke změnám v členské radě, ředitel a prezident úseku skoku zůstali. Pro nové i stávající členy zůstává stále stejný úkol a tím je, aby našli nové partnery pro fungování skoku na lyžích v České republice. Při domlouvání smluvních podmínek u nových partnerů je třeba si pohlídat výhodnější kurz koruny k měně EUR a tím si získat dostatečnou jistotu při různém poklesu kurzů.

8.3 Smlouva

Každá smlouva, která je uzavíraná na základě dohody mezi úsekem skoku a druhou smluvní stranou,má ve finanční části uvedeny dvě částky. Jedna část se nazývá fixní částka, druhá je prémiová. Fixní částka je stanovena na začátku, většinou bývá uvedena v měně Euro a je zde tedy hlavní problém - nestálý kurz jiných měn. Tuto částku dostává úsek po proběhnutí nějaké akce či po uplynutí uvedeného časového období tak, jak je stanoveno ve smlouvě. Prémiová částka se získává na základě splnění určitých podmínek navíc, kterými bývá samozřejmě dobrý výsledek v závodě a prezentace sponzora. Tím bývají nejčastěji viditelně umístěná loga na oblečení při závodech a tiskových konferencích.

Taktéž je důležité PR(public relations – vztahy s veřejností), kterými jsou televize, tisk, články v novinách, tedy ta místa, kde se reprezentant či trenér zmíní o sponzorovi, či má

vhodné sponzorské oblečení. V průběhu roku je dobré zvát sponzory na různé akce, závody, večeře, koncerty a zajišťovat jim určitý servis, na který jsou tito partneři ze světa zvyklí. Jsou vítáni na každé soutěži a označeni jako VIP hosté, kteří se účastní rautu a mají možnost setkat se s družstvem.

8.4 Budoucnost 2009/2010

V současné době se u skoku na lyžích objevují tyto firmy OMV, Adidas, Sportovní areál Harrachov a.s., Lesy České republiky a zájem znovu projevila firma Ziener. V dnešní době celosvětové finanční krize, je dobré mít určité partnery, kteří pomůžou při financování a oblékání reprezentace vzhledem k blížící se ZOH ve Vancouveru.

Současní trenéři i vedení úseku mají za hlavní cíl být alespoň z části úspěšní na ZOH, které jsou jedním z nejdůležitějších cílů i u našich reprezentantů.

9 Financování

Financování je jednou z nejdůležitější složkou v každém sportu. U skoku na lyžích dochází většinou k předfinancování soustředění. Postupuje se tak, že z provozní kasy jsou vydány potřebné peníze, které si družstvo samo vypočítá na základě ceny benzínu, ubytování, tréninků na můstku, stravování a jiných výdajů. Cena je zaznamenána do počítačového účetního programu a je vydána s příslušným dokladem jednomu z členů družstva. Doklad musí mít své určité náležitosti, aby se dal snadno zařadit a identifikovat při pozdějších nepřesnostech.

Závody, kterých se zúčastňuje reprezentační družstvo mužů, je proplaceno na základě dosažení kvóty, která tak udává kolik závodníků a kolik doprovodu je možné poslat na dané závody a kterým bude proplaceno ubytování, strava a diety na předem daný počet dní konání závodu. Na základě kvóty dostávají peníze, které se doplňují do provozní pokladny a to s příslušným dokladem (viz příloha č.8), každá země má stanovenou jinou výši kvóty a to na základě umístění na kontinentu (viz příloha č.9).

Po dokončení cesty, tedy návratu ze soustředění či závodu, je družstvo, většinou trenér, povinen doručit zpět zbytek peněz a k tomu nutné doklady, které se dají k vyúčtování účetní jednotce v Praze. Veškeré doklady musí mít své náležitosti daňového dokladu a to především razítko a podpis firmy, u které byla platba provedena.

9.1 Zpracování vybrané akce v roce 2009

V následující praktické části bude ve zkratce ukázáno několik nejdůležitějších kroků k propojení jednotlivých akcí z finanční stránky.

Tato akce se konala ve Slovenské republice a jednalo se o Mistrovství světa Juniorů.

MSJ na Štrbském plese ve dnech 29.1. - 6.2. 2009 bylo pod vedením Pavla Věcheta, který má tuto kategorii sportovců pod svým vedením. Spolu s ním se o naše mladé a nadějné skokany staral asistent Portyk Tomáš a servisman Friedrich Karel.

Spolu se skokany se MSJ na Štrbském plese účastnily i naše české skokanky s panem trenérem Jaroslavem Sakalou. Zůstatková částka, která je uvedena ve vyplněném formuláři jako zůstatek zálohy byla rozdělena pro pana Sakalu, ale ve vyúčtování musí být tato částka uvedena jako vrácena.

Pana Sakala má udělané své vyúčtování zvlášť se zálohou ve výši vráceného zbytku zálohy od pana Věcheta s náležitými doklady potřebnými k vyúčtování.

9.1.1 Výdajové pokladní doklady

9.1.2 Doplněný formulář ze SLČR

103 SKOKY NA LYŽÍCH ROSTISLAV JOZÍFEK

Vyúčtování 0911

2.700,- EUR zálohy 10.000,- Kč poukázané na jméno

Pavel Věchet

pod č.j.

MSJ ŠTRBSKÉ PLESO

která se konala v

SLOVENSKÁ REPUBLIKA

29.1.-6.2.2009

Výdaje byly proplaceny dle seznamu v celkové výši 2.335,01,- EUR - 6.891,-

Počet příloh:

V Praze dne

podpis vedoucího odd. podpis vyúčtovatele zálohy

VYPLACENÉ NÁKLADY

POŘ.Č. KOMU-ZA CO PROPLACENÉ VÝLOHY POZN.

1

PHM Kč 600,-

2

KRYCÍ PÁSKA HOLMENKOL Kč 300,-

3

PHM Kč 400,-

4

PHM Kč 1.992,-

5

STRAVA Kč 454,-

6

DÁLNIČNÍ ZNÁMKA Kč 142,-

7

PHM Kč 975,-

8

PHM+OLEJ Kč 329,-

9

PHM Kč 1.659,-

10

STRAVA Kč 110,-

11

STRAVA EUR 10,-

12

UBYTOVÁNÍ EUR 2.310,-

13

STRAVA EUR 4,18,-

14

STRAVA EUR 10,83,-

15

16

CELKEM Kč Kč 6.891,-

17

CELKEM EUR EUR 2.335,01,-

18 19 20 PŘEVOD

Seznam účastníků akce:

Věchet Pavel Portyk Tomáš Friedrich Karel Bláha Hubert Farkaš Pavel Kožíšek Čestmír Kubáň Robert Mazoch Jiří

Dopravní prostředek - SPZ:

Mercedes-Benz 8A0 3557

Počet ujetých kilometrů:

1200km

Trasa:

Liberec - Štrbské pleso - Liberec

Poznámky:

9.1.3 Počítačové zpracování účetních dokladů v programu MSP Aconto pro rok 2009

K elektronickému zaúčtování dochází základě předchozího zpracování dodaných dokladů, které byly zapsány do předpřipraveného formátu od Svazu lyžařů ČR.

1) Pokladna Kč

Hlavička tisku - název firmy List 1

15.2.2009 Přehled řádků pokladních dokladů s celkovou sumou (rok '09', řada '02)

Datum Stř Zak Text Operace Pojem Celkem

29.01.09 FIS STRB. PHM MBB 0911 600,00

31.01.09 FIS STRB. skok.vybavení 0911 300,00

01.02.09 FIS STRB. PHM MBB 0911 400,00

02.02.09 FIS STRB. PHM MBB 0911 1922,00

02.02.09 FIS STRB. strava 0911 454,00

02.02.09 FIS STRB. dál.známka MBB 0911 142,00

02.02.09 FIS STRB. PHM MBB 0911 975,00

06.02.09 FIS STRB. PHM MBB 0911 1659,00

06.02.09 FIS STRB. strava 0911 110,00

06.02.09 FIS STRB. PHM MBB 0911 300,00

06.02.09 FIS STRB. auto servis MBB 0911 29,00

%D Měna K P/ Základ DPH Celkem

9 Kč A V 517,41 46,59 564,00

19 Kč A V 5316,58 1010,42 6327,00

Kč A V 0,00 0,00 0,00

Kč A V 5833,99 1057,01 6891,00

2) Pokladna EUR

Hlavička tisku - název firmy List 1

15.2.2009 Přehled řádků pokladních dokladů s celkovou sumou (rok '09', řada '02)

Datum Stř Zak Text Operace Pojem Celkem

09.02.09 FIS STRB. sport 0911 10,00

04.02.09 FIS STRB. ubytování 0911 2310,00

06.02.09 FIS STRB. strava 0911 4,18

06.02.09 FIS STRB. strava 0911 10,83

%D Měna K P/ Základ DPH Celkem

EUR B V 2335,01 0,00 2335,01

EUR P 0,00 0,00 0,00

EUR V 2335,01 0,00 2335,01

10 Dokumentace

10.1 Účetnictví

Hlavní účtování provádí účetní jednotka, která se nachází v Praze. V kanceláři úseku skoku pouze probíhá řazení dokladu podle měny a podle data, kdy se cesta uskutečnila.

Veškeré dokumenty jsou zaznamenány také do počítače a to v programu Aconto MSP. V programu se data ukládají dle času, dopravy, družstva, závodu, země a měny. Převážná část je uváděna především v českých korunách a eurech.

Každé družstvo má vozidlo, které je mu vždy zapůjčeno k jeho cestě na závody či soustředění. Řidič je povinen vést knihu jízd, podle které se kontrolují ujeté kilometry a projetý benzín v závislosti na délce jízdy. Kniha jízd se jako ofocený dokument přikládá k vyúčtování, které se vozí jednou za měsíc do Prahy k zaúčtování.

10.1.1 Vyúčtování

Při vyplňování vyúčtování se doplňují tyto náležitosti:

• zálohy v Kč

• jméno, na koho je vyúčtování poukázáno

• akce

• místo konání

• den

• proplacené výdaje

• zůstatek zálohy

• vyplacené zálohy - doklady

• seznam účastníků akce

• dopravní prostředek - SPZ

• počet ujetých kilometrů

• trasa

• poznámky

nejsou-li všechny tyto náležitosti v pořádku a dle dokladů, účetní jednotka je vrací zpět a proplácí je úseku až po správném vyplnění vyúčtování. Teprve po kontrole účetní jednotkou, která se stará o všechny úseky CS Ski je možné, aby došlo k proplacení náhrad.

10.1.2 Cestovní příkaz

Velice často se ve vyúčtování objevují také cestovní příkazy. K těmto je třeba mít ofocený technický doklad od vozidla, jelikož se z něj čerpají informace, dle kterých se stanovuje výše náhrady za cestu.Cestovní příkaz má také své náležitosti, bez kterých by se nemohl zaúčtovat. Jsou to např. tyto:

• jméno, příjmení

• bydliště

• počátek cesty

• místo jednání

• účel cesty

• konec cesty

• spolucestující

• dopravní prostředek(druh, průměrná spotřeba, druh pohonných hmot)

• částka(záloha)

• rozepsání kilometrů

• vyúčtování-podrobné-cesty v km

• amortizace - u soukromých vozidel

10.2 Materiál

10.2.1 Objednávka materiálu

Materiál je objednáván na základě vyplnění objednávky od jednotlivých klubů fungujících v České republice.

10.2.2 Příjem materiálu

Téměř veškerý materiál je dovážen do kanceláře OSÚ SL skoku na lyžích v Liberci.

10.2.3 Kontrola materiálu

Při přebírání materiálu je zkontrolováno, zda je nepoškozen a také dodání správných velikostí a délek(u lyží). Najdou-li se nějaké nejasnosti, zavolá se do firmy, z které je materiál

Poškodí-li dodávková firma jakýmkoliv způsobem ať již obal či přímo materiál, vyplní doklad a je-li tato závada neodstranitelná či neumožňuje funkčnost daného materiálu, firma uhradí vzniklou škodu.

10.2.4 Skladování materiálu

Materiál je uložen ve skladu v kanceláři, který je přizpůsoben pro jeho skladování.

Místnost se nachází v obytné části kanceláře a je tedy v zimě vytápěna a v létě větrána. Sklad je suchým místem pro skladování oblečení, lyží, helem, brýlí, plakátů a reklamních ploch.

Materiál je skladován ode dne přijetí až po jeho vydaní do rukou jednotlivých klubů.

10.2.5 Výdej materiálu

Při vydávání materiálu je vyplněn předávací protokol. Na jeho podkladu je vydáno vše, co je uvedeno na předávacím protokolu a zaregistrováno do počítače pro pozdější vyúčtování na jednotlivé kluby. Při převzetí a podepsání protokolu si veškerou zodpovědnost přebírá zodpovědná osoba vyslaná svým klubem.

11 Odborný sportovní úsek skoku na lyžích SLČR

Odborný sportovní úsek skoku na lyžích (dále jen OSÚ SL) je odborným orgánem Svazu lyžařů České republiky (SLČR) bez vlastní právní subjektivity.

Odborný sportovní úsek SL je tvořen členy SLČR evidovanými v lyžařském oddílu - sportovním klubu, které jsou zaregistrovány u Ministerstva vnitra ČR a SLČR u OSÚ SL.

Musí být v databázi Evidence členů SLČR přiřazeni klubem k OSÚ SL. Dále je OSÚ SL tvořen individuálními členy SLČR, kteří v písemné přihlášce vyznačili svoji příslušnost k OSÚ SL.

Hlavním posláním a úkolem OSÚ SL je široká podpora rozvoje skoku na lyžích ve všech věkových kategoriích, zvláště pak mládežnických.[7]

11.1 Základní ustanovení

OSÚ SL se řídí ve své činnosti Stanovami SLČR, tímto Statutem, Organizačním řádem OSÚ SL, usneseními Valné hromady OSÚ SL a závěry a usneseními Rady SLČR a VV SLČR v bodech, které se týkají činnosti OSÚ SL. [7]

11.2 Orgány OSÚ SL

Orgány OSÚ SL jsou:

a/ Valná hromada OSÚ SL b/ Rada OSÚ SL

c/ Revizní komise OSÚ SL [7]

11.3 Valná hromada OSÚ SL

Valná hromada OSÚ SL je nejvyšším orgánem OSÚ. Tvoří ji volení delegáti ze členů OSÚ SL. Každý delegát s hlasem rozhodujícím má jeden hlas. DHR je člen OSÚ SL starší 18let, který je schválen VH příslušného klubu nebo potvrzen statutárním zástupcem příslušného klubu.[7]

11.3.1 Složení valné hromady

Každý člen Rady OSÚ SL je z titulu členství v této Radě DHR pro VH OSÚ SL.

Řádná Valná hromada se svolává nejméně jednou ročně pozvánkou na základě rozhodnutí Rady OSÚ 15 dní před datem jejího konání. Pozvánky jsou zasílány v písemné formě poštou všem registrovaným oddílům a klubům. Valná hromada je usnášeníschopná v případě, kdy je přítomna nadpoloviční většina všech delegátů. Valná hromada rozhoduje většinou hlasů přítomných delegátů. Pokud Valná hromada není usnášeníschopná, svolá se stejným způsobem a se stejným programem náhradní Valná hromada, a to do 14 dnů od data konání původní Valné hromady.

Valná hromada například schvaluje:

• Statut OSÚ SL a Organizační řád OSÚ SL

• Zprávu o činnosti Rady OSÚ SL a výroční zprávu o hospodaření OSÚ SL

• Zprávu o plnění závěrů a usnesení minulé Valné hromady OSÚ SL

• Zprávu o činnosti Revizní komise a návrh její práce na příští období

• Reprezentační smlouvu pro následující sezónu

Valná hromada volí a odvolává:

• Předsedu Rady

• Místopředsedu Rady OSÚ SL, případně další členy Rady

• Delegáty na Konferenci SLČR

• Volební období je čtyřleté. Délka funkčního období funkcionáře orgánu zvoleného v průběhu funkčního období je totožná s původním funkčním obdobím nahrazovaného funkcionáře.[7]

11.4 Rada OSÚ SL

11.4.1 Složení rady

Rada OSÚ SL je složena z předsedy, místopředsedy a dalších volených členů rady. O konečném počtu členů rady rozhoduje Valná hromada. Obsah a rozsah činnosti jednotlivých členů rady stanoví vnitřní předpis - organizační řád, který schvaluje Valná hromada. Rada se schází dle potřeby, minimálně však jednou za měsíc. Její činnost se řídí plánem jednání a jednacím řádem. Svolává ji Předseda, v případě jeho nepřítomnosti Místopředseda. Funkční

období Rady je čtyřleté, letos však byla zvolena na 5 let, vzhledem k sjednocení funkčního období s olympijským období. Za svou práci rada odpovídá Valné hromadě OSÚ SL. Rada OSÚ SL rozhoduje hlasováním nadpoloviční většinou hlasů všech členů rady. Každý člen rady má jeden hlas. V případě rovnosti hlasů rozhoduje hlas předsedy.[7]

11.4.2 Činnost rady

Rada OSÚ SL schvaluje (a následně kontroluje plnění):

• předem návrhy na uzavření všech smluvních vztahů OSÚ SL před jejich předložením VV SLČR

• kvartální hospodářské výsledky OSÚ SL ve zdrojové i výdajové části, včetně vyhodnocení plánovaného a skutečného cash-flow

• návrh na uzavření nebo rozvázání pracovněprávních vztahů zaměstnanců SLČR

• trenérské posty a realizační týmy všech reprezentačních družstev

• veškeré kandidatury na světové poháry FIS konané v ČR ve skoku na lyžích

• plán práce členů Rady na příští období

• při finančních nárocích na úhradu nad rámec plánovaných společných rozpočtovaných výdajů OSÚ SL i limitní výši finančního zabezpečení a zdroje financování

• zřízení nových komisí a pracovních skupin OSÚ SL a jejich členy, včetně rozpočtu

• rozdělení společných finančních prostředků OSÚ SL s přihlédnutím ke schváleným klíčům Valnou hromadou a způsob a termíny jejich čerpání (CF) [7]

11.5 Revizní komise OSÚ SL

11.5.1 Složení komise

Revizní komise je pětičlenný kontrolní orgán volený Valnou hromadou, který má právo a povinnost kontrolovat podle Valnou hromadou schváleného plánu práce, případně dle svého uvážení v období mezi Valnými hromadami dodržování všech vnitřních sportovně technických, ekonomických a organizačních norem schválených Valnou hromadou. O svých zjištěních informuje Radu a Valnou hromadu, které také předkládá zprávu o své činnosti za uplynulé období.[7]

11.5.2 Činnost komise

Revizní komise se schází dle potřeby, minimálně však 1x za tři měsíce. Jednání Revizní komise svolává její předseda. Funkční období je čtyřleté.

Předseda Revizní komise je oprávněn zúčastňovat se jednání všech Orgánů OSÚ SL.

Ostatní členové komise jsou oprávněni účastnit se těchto jednání pouze na základě písemného pověření jejího předsedy. Revizní komise přijímá podněty ke své činnosti od všech členů OSÚ SL i od orgánů SLČR [7]