Trelleborg AB

Trelleborg AB ¹⁹⁸³

ÅRSREDOVISNING

Innehållsförteckning

Koncernchefens kommentar - - - 2

Fbrsaljning per anställd m m - - - 5

Trelleborgkoncernen 197 4-1983 - - - 6

Diagram - - - 7

Verksamheten i sammandrag - - - 8

Koncernöversikt - - - -- - 9

Forskning och utveckling - - - -- - - 1 O Personal - - - 10

Finansiering, likviditet, soliditet - - - 11

Trelleborgs affärsområden 12

ÖVriga uppgifter 20

Förslag till vinstdisposition 20

Trelleborgsaktien 21

Rnansieringsanalys 22

Resultaträkningar 23

Balansräkningar 24

Bokslutskommentarer 26

Styrelse och revisorer m m 32

l gummits vårld 34

T reneborg på värtdsmar1<.naden 36

Omslaget: Specia/daeken for motorcyklar bidrar tl/1 att fora ut namnet T re/le- borg ovl3r var!aen. Under 1983 vanns bia VM t motocross och VM i enduro (utnAlllghetstavlmg i terräng) p~ d8ck från Trelleborg.

PA. det nya industnområdet iostradelen av TreHeborg l1gger fabnkema for ttllverl<ntng av slang och bekfadnad av valsar samt koncernens centrallager.

Fastigheterna sAldes under 1983 till SPP och hyrs nu {JA 15-årskontrakt med rått till Jterk6p nar som helst under hyrestiden

Bolagsstämma

Ordtnarie bolagsstamma hålls onsdagen den 23 maj 1984 i

"Forum", Joh Kocksgatan 7 i Trelleborg. Stamman öppnas kl 15.00

Anmälan om deltagande

Anmalan om deltagande i stamman skall ske senast fredagen den 18 maj 1984 k/15

oo

Anmalan kan lamnas per telefon 0410-51 419, 51103 (direktval}, 51 000 (vaxeO eller per post under adress Trelleborg AB, Juridiska avdelningen, 231 01 Trelleborg.

Vad krävs för deltagande?

Bolaget tillämpar lagen om förenklad aktiehantering För ratt 1tt delta i ståmman måste aktieägare senast den 11 maj 1984 vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken.

Aktieagare, som genom banks notariatavdelning eller enskild __ fondhandlare har förvaltarregistrerade aktier, måstt:~ senast

jen 11 maj hos VPC tillfälligt registrera aktierna i eget namn

Utdelningen

Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning med 7 kronor per aktte för verksamhetsåret 1983.

Vad krävs för utdelning?

Som avstämningsdag vid VPC för att aktierna skall vara utdelningsberattigade föreslås den 28 maj 1984. Det innebar att utdelningen från VPC kommer att redovisas den 5 juni 1984.

Split, fondemission m m

Utover ärenden enligt bolagsordningen kommer på stamman att behandlas styrelsens förslag om

• split 4:1 genom ändring av aktiernas nominella varde från 1 00 till 25 kronor

• härav föranledd andring i bolagsordningen Jämte samtidi- ga ändringar avseende bolagsordningens ändamålsbe- stämmelse och utlänningsförbehåll

~ fondemis_~·on 1:4, varvtd gamla aktier av serie A berättigar till nya bufi na A-aktier. medan gamla aktier av serie B

beråttigar t11l nya fria respektive bundna B-aktier i forhållan- de till tidigare innehav

• utgivande av konvertibla skuldebrev på sammanlagt högst 20 Mkr med företrådesrått till teckning for anställda inom T re lieborgkoncernens svenska del

• bemyndigande for styrelsen att under tiden intill nastkom- mande ordinarie bolagsstamma besluta om nyemission med hogst 22,5 Mkr genom utgivande av nya fna och/eller bundna aktier av serie B med avvikelse från aktieägarnas företradasrått samt med eller utan bestämmelse om ap- port eller om att aktie skall tecknas med kvittningsrätt.

Som avstämningsdag för split och tondemission fareslås den 26 september 1984.

Adressändringar

Alla adressandringar anma.ls direkt till VPC, Box 7 444, 103 91 Stockholm. Det sker enklast på sårskild blankett som finns att få på bl a samtliga bankkontor.

Ekonomisk information och rapportering

Trelleborg AB publicerar regelbundet rapporter om företagets utveckling.

Preliminar bokslutskommunike lamnades den 19 mars 1984.

Definitiv bokslutskommunike offentliggörs i samband med bolagsstamman den 23 maj 1984.

Årsredovisningen ar tillgänglig i bö~an av maj månad 1984.

Rapport över 1984 års 8 forsta verksamhetsmånader lämnas den 11 oktober 1984

De flesta av dessa rapporter sands direkt till aktieägare som anmält till VPC att de vtll ha rapporterna.

Rapporterna kan åven bestållas från Trelleborg AB, Informa- tionsavdelningen, 23101 Trelleborg.

Läsanvisning

Förekommande sifferuppgifter inom parentes i årsredoVIs- ningen avser om inte annat sägs 1982 års . SEK, svenska kronor, anvands genomgående. . kronor för- kortas Mkr och tusen kronor tkr. Samtliga avser Mkr, där eJ annat anges.

Nu ökar vi marknadsorienteringen

Trelleborg är tekniskt rustat. Vi har bra produkter.

Potentialen

år betydande inom flera produktavsnitt Vi har mycket skickfi..

ga medartJatare med gedigna kunskaper. Och vårforsl<ning och utveckling är av hög klass. ·

Viktigast nu ar att. ytterligare Oka marY.nadsorientef'ingen. Ut·

over ett forstärkt marknadstänkande har vi

bedömt

att det

kravs

en annan organisation för att hantera denna kursändring.

Profitcenter-tanken med många små divisioneroch friståen- de försäljningsbolag i framför allt uttandet var bra och nöd·

vändig under krisåren, men styrkan i marknadsföringen och

.. . _-,._r-

· ·:· __ .

·.Olika mål och mö.J1igheter för d~ n,.. -

· affi.rsointådena.

0e

nya. affärSområdena (se ^närmare

beskrivning

Sid 12

och föijai1de) har skildaaffärsideer och rnarknadsförutsättningar.

Detta innebår att ett samarbete med externa partner$ i .många fal ter si9 angelägnare än ett samarbete de olika

affärsområdena sinsemellan. På sikt kommer därför område~

na sannolikt att mer skitjas från

v arandra

En "ooaglsering"

är heUer inte utestuten om detta kan underlätta en fram..; · . gångsrik utveckling. På samma sätt som t ex metallvaruindti- stri är ett oenhetligt begrepp, kan man ur industriell och affärsmassig synpunkt inte tala om gummivaruindustri som ett speciftid eller homogent område. När koncernens olika

dalar nu böljar nå en lonsam utveckling, kommer

därler

^stor

energi· att läggas ner på att finna sådana anknytningar till andra foretag som kan gynna de olika affarsområdenas lång- siktiga industriella uh1eckting.

T re av

oo

^f

tra

största områdena- Trellexprodukter, Däck och lnduStriförnödenheter/Produkter- är redan väl etablerade på den

internationella

marknaden rood en utiandsandel av

45-85%

av områdenas

totala

försäljning. Dessa tre affärs- områden hade under det gångna verksamhetsåret

en

om- . ·sättning på ca en mUjård

kronOr.

Ioom vart och ett av dessa

områden

fims

månQa

nya, expansiva ~tom råden som exempelvis Trellåmid (en

ny

typ

w

transportband), Slitage- )kydd och Siktelement. ~-och Specialslangar. Inom

-JesSa

områden kommer det att ske fortsatta marknadsinves- teringariegen regi.

Men

deasal<an oekså förstärkas genom

förvärv av redan

etab$erade företag på mruknaden.

~ot ett större

itiKhtinkande

.nom det sysselsättningsmässigt största affär-sområclet.

Komponenter, sker fortsatt specialisering och omstrukture- ring av de sex fonnemetema, rnadan produktområdet Profi~

ler förvåntas expandera~ exportmarknaderna. Batterikärl ·

vid vårt dotterbolag i Holland verkar visserligen på ett litet specialområde, men har dar höga marknadsandelar på den internationella marknaden. Detta nischtankande finns sjalvfal- let bakom vårt tankande kring marknadsorienteringen.

Vi får också möjligheten att lägga embryot till en st6rre harl- delsrörelse för att dar utnyttja vår starka marknadsorganisa- tion även när vi själva awecklar egen bulkproduktion till för~

mån för just nischprodukter. Fler och fler köpta produk-ter forväntas framöver bidra till expansionen för denna renodlade handelsorganisation. Med detta affarsområde, lndustritörnö- denheter!frading, får vi också en ytterligare dimensioi-1 kring affarsideerna runt lntematioMtla projekt, vars syfte främst är att komplettera

koncernens

produktförsäfjning. Vi kan alltså köpa bulkprodukter från fabriker som vi själva levererat.

l

vårt

sjätte affårscimråde, Speciafprodukter, finns små och mycket expansiva produktlintef

som

Skydd och

lsolerduk,

men här återfinns också de extremt specialiserade och små pn;x:iuktlinjerha som Va1s/8eklädnad. Inom detta affärsområ~

de är det trOligt att embryon tm framtida egna

ilffärsområden

återfinns. l affäisområdet ingår också ~ng T orsten Ullman AB i Moheda.

Detta

företag. som arbetar. med finmekaniska pro- dukter, är något udda i Trelleborgs struktur

Personalen en av våra främsta tillgångar

En av våra främsta tillgångar är vår personal och vi har på olika satt under de senaste åren satsat mycket på dess vidareutbildning. Nu har vi startat en generell satsning for att VIdareutveckla företagets chefer och arbetsledare. Det sker ju en omfattande kursandring i toretagets navigering, så därfor ar utbildningsinsatserna av stor betydelse.

För att ytterligare fordjupa de anstalldas engagemang 1 fore- taget har styrelsen beslutat föreslå årets bolagsstämma att ett konvertibelt forlagstån på upp till 20 Mkr utges som perso- nalen inom den svenska delen av koncernen fårföreträdes- ratt att teckna.

De avvecklade enheterna

Tyvarr höll inte attarsiden bakom Trellfax. Den var att flnmalet gummipulver skulle återvinnas ur avfallsgummi och vidare- foradlas i ett andra steg till vulkbart materiat Orsaken till den felslagna attarstanken ar att saka i de nuvarande och prog- nostiserade råvarupriserna Trallfax var helt awecklat vid ut- gången av 1983 liksom Stefa Industri AB, vars rörelse liksom Lango AB har forsålts.

Cykeldäcksproduktionen har under flera år haft en otillfreds- stallande lonsamhet och under 1983 försämrades marknads- situationen ytterligare. Tillverkare i Sydostasien sålde cykel- dack till priser som motsvarade våra rorliga kostnader for tillverkningen Overstyrelsen for Ekonomiskt Försvar (OEF) har i ett antal år lamnat bidrag eftersom cykeldack bedömts vara viktiga ur beredskapssynpunkt. Avtalet med ÖEF gick ut vid årsskiftet. Ett nytt avtal har träffats som innebär att en mycket liten del av den tidtgare ttllverkningskapaciteten upp- ratthålls, medan Trelleborg erbjuder en stor tillverkningskapa- citet vid avsparrning.

Vi har vidare awecklat Ulvex' cellplasttillverkning och fort- satt att minska Hamburgfabriken Viss produktion kommer att overforas till Trelleborg och till koncemens fabrik i Holland.

Beslut har fattats om definitiv aweckling av engagemanget i Trellclean USA lnc (fartygsborstning).

God finansiell situation

Vårfinansiella sttuation ar nu god. Den startade offensiven kommer emellertid att krava resurser och inte minst rörelse- kapital kommer att i okad utsträckning bindas frambver. På kort sikt bederner vi emellertid att det pågående kapitalratio- naliseringsprogrammet medför en ytterhgare likviditetsfor- hattring.

Trelleborg ar val forberett for den har marknadsorienteringen och vi kommer ytterligare att stärka koncernen genom forvarv av toretag nar lämpliga objekt dyker upp. Vi har redan 1983 stärkt vår position i Frankrike genom förvarvet av Cofic t

Marselile med ca 13 Mkr i omsattning och i Norge genom forvarv av ett mindre handelsföretag i Bergen.

Vi har btldat ett specietft teknikbolag, Trinova AB, under det gångna verksamhetsåret, bl a for forsäljning

av

vårt tekniska kunnande, och vi har kommit in på flera intressanta interna- tionella projekt. dar vi nu ser möjligheter till ökad kunskaps- och matenalförsåljning.

4

Vi startar med bra grund för resultatförbättringar

Jag kan inte se annat an att Trelleborg ar val rustat både pro- duktmassigt, organisatoriskt och finansiellt tnfor framtiden.

Resultatet före extraordinära poster har alltså okat med 45%

från 1982 till1983. Jag bedomer en ännu större procentuell resultatförbättring vara mojtig från 1983 till1984. Detta ar också nödvändigt for att Trelleborg inom en rimlig framtid skall komma upp till en tillfredsställande lönsamhet. T ralle- borg går ett intre.Sisant år till motest

Mars,1984

z~

Rune Andersson

Försäljning per anställd m m

Så här gick det för Trelleborg under 1983 i nedbruten form per anställd.

V1 sålde under 1983 för totalt 363.700 kr per anstål Id. Det var en okn1ng med 17 procent från året innan.

Vår utlandsförsäljning motsvarade 189 000 kr per anställd.

Mer an haltten eller 52 procent såljs alltså utomlands.

l löner betalade vi i genomsnitt 90.900 kr per anställd och (i Sverige) sociala kostnader med 36 800 kr per anställd.

.. Varifrån kom Trelleborgs pengar under 1983?

Vi f1ck in sammanlagt - 1.702 miljoner kronor

-- på vårfbrsaljn1ng.

Dessa fördelade sig enligt följande:

Sverige 817 Mkr,48%

"}vriga Norden

·-·159 Mkr, 10%

ÖVriga Europa 550Mkr,32%

USA och Gallada 68 Mkr, 4 o/o ÖVriga marknader

108 Mkr, 6%

Summa 1. 702 Mkr, 100%

Vi investerade 23.900 kr per anstal Id 1 nya mask1ner m m och 1 forskning och utveckling satsades drygt 14 000 kr.

Vårvinst blev 9.800 kr per anställd, jamfört med 6.100 kr 1982.

Akt1eagama fareslås få en utdelning med 7 kr per aktie. Detta motsvarar 2 500 kr per anstalld. Utdelntngen Innebar en ranta på 7 procent. raknat på aktiernas nomtnella belopp Raknat på inköpskursen for aktierna under 1983 är rantan betydligt lägre. Utdelntngen kan lampitgen jamforas med inlåningsran- tan i bank, som under 1983 i genomsnitt var 9 procent

Vart gick Trelleborgs pengar under 1983?

Så har användes de 1. 702 miljoner kronor som vi fick in under 1983:

Leverantörer (råvaror, energi, hyror, transporter m m) 954 Mkr, 56%

Anstålida (JOner och SOCiala kostnader) 602 Mkr, 35%

Råntor 52 Mkr, 3%

AvskrMl1ngar (ersattmg for torskten utrustn1ng) 48 Mkr, 3%

Utdehng (till akbeagama) 12 r.t<r, 0.7%

Skatter 4 Mkr. 0,3%

Vinst kvar 1 bolaget 30 Mkr, 2%

Summa 1. 702 Mkr, 100%

5

Trelleborgkoncernen 197 4-1983

(Mkr såvida ej annat anges)

1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 Ur resultaträkningarna

Fakturerad försaljning 920 951 952 985 970 1.039 1.337 1.443 1 620 1.702

varav utlandsförsäljning % 49 44 44 46 54 51 49 50 52 52

Rörelseresultat före avskrivningar 124,5 100,0 38,6 62,6 21,7 83,5 114.4 117,0 152.9 i45,7 d:o 1 o/o av fakturerad försäljning o/o i3.5 10.5 4,1 6,3 2,2 8,0 8,6 8,1 9,4 8.6 Avskrivningar enhgt plan 3i.3 35,6 39.9 43,8 42,5 39,9 43,9 46,9 50,2 47,5 Finansiella intakt er och kostnader 25,7 27,7 26,8 32,1 35,5 25,9 35.4 54.8 71,3 52.3 Extraordinära intakter och kostnader - 1,0 - 9,9 -15,3 - 9,8 +66,1 - 3,5 - 4,0 + 8,8 -11.8 + 1 'i Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt +66,5 +26,8 -43,4 -23,1 + 9,8 +14,2 +31.1 +24.1 +19,6 +47,0

Omräknat nettoresultat 39,5 13,2 Neg Neg 16.1 7,4 17,5 i3,3 13,1 40,9

d:o kr per aktie 42:95 14:40 Neg Neg 12:80 5:90 1395 10:60 7:80 24:40

Ur balansräkningarna

Omsättningstillg~ngar 501 530 547 657 626 665 777 863 991 1.036

Anläggningstillgångar 388 417 409 433 366 367 386 413 423 333

Kortfristiga skulder 194 213 226 271 243 239 304 375 487 485

l.ångfnst1ga skulder 358 371 395 538 469 505 540 570 536 461

Obeskattade reserver 161 i78 131

84

55 56 74 87 89 93

Eget kapital 176 185 204 197 225 232 239 238 296 325

Balansomslutning 889 947 956 1.090 992 1.032 1.163 1.276 1.414 1.369

Ur finansieringsanalyserna

Internt tillförda meqel + 78,0 +42,0 -16,4 - 5,8 + 48,8 +49,2 + 69,5 +59.6 + 57,0 +108,0 Internt använda medel +192,6 +68,9 +12.1 +154,8 -101.8 +94,2 +124.5 +94,7 +131,7 - 76,2 Internt genererade medel - 114,6 - 26,9 - 28,5 - 160,6 +150,6 -45,0- 55,0 -35,1 - 74,7 +184,2 Externt tillförda/anvanda medel +119,5 +28,0 +47,9 +164,5- 85,3 +29,9 + 49.1 +59.8 + 94.6 - 107,5 Förandring av likvida medel + 4,9 + 1,1 +19,4 + 3.9 + 65,3 -15,1 - 5,9 +24,7 + 19,9 + 76,7

Relationstal

Rantabilitet på eget kapital 16,9 5,1 Neg Neg 6,5 2,9 6,5 4,8 4,5 11,3 Räntabilitet på totalt kapital 12,2 7.4 0,4 2,4 Neg 5,5 7,9 7,0 9,0 8,6

Likviditet 2,6 2,5 2,4 2,4 2,6 2,8 2,6 2.3 2,0 2,1

soliditet 30,0 29,8 29,9 23,1 29,1 28,3 26,7 25,1 27,4 32,9

Räntatäckning 3,0 1,8 Neg 0,2 Neg 1,3 1,4 1.4 1,3 1,7

Rörelsekapital i o/o av omsattning % 41.7 43.2 41 ,O 45,4 41 'i 41,5 38,1 38,9 38,9 35,2

Övriga uppgifter j

Nettoinvesteringar i anläggningar 104,6 46,5 40,8 64,8 -20,2 43,0 59,4 84,0 51,3 - 5,2 Antal anstallda'l 6.971 6.881 6.491 6072 4.968 4.781 5.301 5.424 5.169 4.680 Forsäljn1ng per anställd t kr 132 138 146 162 195 217 252 266 313 364 An laggningskapital per anstalld t kr 55

59

61 t38 70 70 69 74 78 69

Löner 246 280 290 301 293 294 358 393 412 425

d:o i % av försäljning % 27 29 30 31 30 28 27 27 25 25

Lönebikostnader 58 78 103 128 121 124 153 175 167 177

d·o i % av löner % 23,5 27,8 35,5 42,5 41,3 42.2 42,7 44,5 40,5 41,6

Utdelning (moderbolaget), kr per aktie 8:- 8:- 6:- 6:- 6:- 6:- 7:.YI

11 Fr o m 1978 medeltal årsarbetare; tidigare år medeltal anställda personer.

2 styrelsens och VD· s förslag.

6

Trelleborgkoncernen Fakturerad försäljning, Mkr

··~

1443

718

1981

1702

,___----'l Utlands-

~ooo---1

e e G forsaiJmng

844

1982

Export

f----,-,-,-~

från

11

~ Sverige

l

1983

Trelleborgkoncernen

Räntabilitet

på

eget kapital, %

11,3

4,8 4,5

1981 1982 1983

Trelleborgkoncernen

Antal

anställda (årsarbetare)

D Löner och lonebikostnader, Mkr

5424

5169

4680

602

56a ⁵⁷⁹

l

l

1981 1982 1983

Trelleborgkoncernen Räntabilitet,

%

D ^Totalt

kapital

D Sysselsatt kapital

12,2 r---

11,8

r - - -

9,5 r---

9,0 r-;_

8.o

1981 1982 1983

Trelleborgkoncernen soliditet,

%

l

^27,4

25,1

1981 1982

Trelleborgkoncernen Kronor

per

aktie DOmraknat

nettor esultat

D ^Utdelning

6:- 6:-

1981 1982

32,9

1983

7:-

1983

7

Arsredovisning för Trelleborg AB

o

Styrelsen och verkställande direktören får harmed avge års- redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1983.

Verksamheten i sammandrag (Mkr)

1983

Fakturerad forsaljning 1.702

harav utlandsförsäljning, procent 52

Resultat efter finansiella 1 n takter och kostnader 45,9 Resultat före dispositioner och skatt 47,0 Rantabilitet på eget kapital (1 ), procent 11,3 Rantabilitet på totalt kap1tal (2), procent 8,6 Rantabilitet på sysselsatt kap1tal (3), procent 11,8 Andel eget kapital, soliditet (4), prOC€nt 32,9 Andel eget riskbårande Kapital (5), procent 37,0 Investeringar i anlaggningar, brutto (6} +112 Investeringar i anlaggningar, netto (6) -5

Medeltal anstålida 4680

Områknat nettoresultat kronor per aktie (7) 24:40 Utdelning, kronor per aktie

*• Styrelsens och VD:s forslag

Definitioner av nyckeltal

1) Beraknad på resultatet fore bokslutsdispositioner och skatt minskat med full skatt, dvs betald skatt plus latent skatt motsvarande 50 procent av samtliga bokslutsdispo- sitioner, dividerat med genomsnittligt eget kapital, minori- tetskapital och 50 procent av obeskattade reserver.

2) Beraknad på rörelseresultatet efter planenliga avskrivning- ar okat med rante- och utdelningsintakter samt dividerat med genomsnittlig balansomslutning.

3) Be raknad på rorelsaresultatet efter planenliga avskrivning- ar okat medrante-och utdelningsintakter samt dividerat med genomsnittlig balansomslutning minus icke rantaba- rande rörelseskulder.

8

Koncernen Moderbolaget

1982 1981 1983 1982 1981

1.620 1.443 947 864 783

52 50

42

41 42

31.4 15,3 56.1 40,8 18,0

19,6 24,1 71.5 12,9 13,8

4,5 4,8 18,2 3,9 5,5

9,0 7,0 10,5 10,5 7,2

12,2 9,5 14,3 13,1 8,8

27.4 25,1 42,5 37,6 33,3

30,9 28.4 46,7 40,6 36,5

+63 +68 +77 +30 +39

+51 +84 +18 +24 +35

5.169 5.424 2.643 2.743 2.799

7:80 10.60

7*1 6 6

4) Eget kapital. minontetsandel och 50 procent av obeskat- tade reserver i procent av balansomslutningen minus kas- sa, bank och kortfristiga placeringar.

5) Eget kapital. minoritetsandel och obeskattade reserver i procent av balansomslutningen minus kassa, bank och kortfristiga placeringar.

6) Skillnaden mellan brutto-och nettovarden utgörs av an- ...._) laggningar i under året förvarvade bolag samt årets avytt- ringar.

7) Resultat före bokslutsdispositioner och skatt minus full skatt, dvs betald skatt plus latent skatt motsvarande 50 procent av samtliga bokslutsdispositioner, dividerat med antalet aktier vid respektive års slut.

Förvaltningsberättelse

Koncernöversikt

Koncernens fakturerade försaiJning 1983 uppgick till 1 . 702 Mkr (1982: 1 .620).

För jamförbara enheter ökade faktureringen med 11 procent och orderingången med 20 procent.

l den l oktober lämnade delårsrapporten bedömdes koncern- resultatet 1983 före extraordinära poster, dispositioner och skatt bli minst detsamma som året innan, dvs 31 ,4 Mkr. Det verkliga utfallet blev 45,9 Mkr, vilket motsvarar kr 13:70 per aktie efter 50 procents schablonskatt

l delårsrapporten beräknades de extraordinara intäkterna un- der 1983 till ca 120 Mkr och de extraord i nara kostnaderna till ca 1 00 Mkr. Enligt bokslutet blev det verkliga utfallet 136,5 Mkrrespektive 135,4 Mkr De extraordinara intäkterna hän- förde sig övervågande till försäljning av fastigheter, medan huvuddelen av de extraordinära kostnaderna sammanhång- de med omfattande sanering av tidigare förlustkällor. främst 3tefa och T rellfax.

Orsaken till awikelsen på intäktssidan är att fler fastigheter forsåldes under hösten, medan awikelsen på kostnadssidan beror på beslutade ytterligare omstruktureringar, fråmst av- seende cyketdackstillverkningen i Trelleborg och T rellclean i USA (fartygsborstning).

Koncernresultatet före bokslutsdispositioner och skatt upp- gick till47,0 Mkr (19,6) Efter bokstutsdispositioner och reser- vering för skatt redovisas ett nettoresultat av 39,4 Mkr (12,4).

Betydande extraordinära intäkter genom fastighetsförsäljningar

1978 förvarvade SPP (Svenska Personal-Pensionskassan) huvuddelen av moderbolagets fabriksanläggningar i centrala Trelleborg. Samtidigt träffades ett 15-årigt hyresavtal med

C ·

^~ätt till återköp när som helst under hyrestiden.

~-, december 1983 överläts bolagets resterande fastighetsin- nehav i Trelleborg, främst kontorsfastigheterna och det nya fabriksområdet på öster, samt anlaggningarna i Sjöbo och Ystad tiiiSPP för en köpeskilling av sammanlagt 183 Mkr.

\öpeskillingen baserades främst på beräkningar av vilken

·hyra som motsvarande slag av tokaler skulle ha betingat på den oppna marknaden.

Med SPP träffades samtidigt ett nytt 15-årigt hyresavtal med

ratt

till återköp när som helst till ett varde som årligen reduce-

ras och vid 15-årsperiodens slut, vid en antagen genomsnitt- lig inflation i Sverige av 7% (mätt efter konsumentprisindex), utgör ungefär en tredjedel av den ursprungliga köpeskilling- en. Blir inflationen högre eller lagre, minskas respektive ökas återköpspriset motsvarande Hyrans storlek ar också infla- tionsberoende. Vid en antagen genomsnitttig inflation av 7%

under 15-årsperioden kommer råntedelen av hyran att utgora i genomsnitt 10,5% av köpeskillingen. Härtill kommer en fast del om ca 1 ,8% som successivt minskar det nyssnamnda återköpspriset

f början av 1983 avyttrades Ulvex AB tillhörig tomtmark i Bromma för 4,1 Mkr samt Tekniska Gummifabriken Jakobs- berg AB:s fabriksfastighet i Järfälla för 5 Mkr.

Vid utgången av 1983 sålde l ng Torsten Ullman AB sina fastigheter i Moheda till SPP for 1 O Mkr på motsvarande villkor som moderbolagets försäljningar.

Genom fastighetsförsäljningarna uppkom realisationsvinster på sammanlagt 133,4 Mkr. Dessa extraordinära intäkter har anvants för att tacka extraordinära kostnader under året i samband med awecklingen av tidigare förlustkällor. Vidare kommer styrelsen att toreslå 1984 års ordinarie botagsstäm- ma att ett belopp om 41 ,9 Mkr genom en fondemission 1 :4 överfors från fritt till bundet eget kapital. Harigenarn bibehål- les det genom fastighetsförsäljningarna frigjorda kapitalet i bolaget.

Stora omstruktureringar under 1983

Under 1983 awecklades och försåldes rörelsen i Stefa Indu- stri AB, Landskrona (tatringar m m) till Forsheda AB. Lange AB i Jarfalla (finmekaniska produkter m m) såldes till ett kon- sortium med bl a företagets VD och marknadschef som del- ägare. Verksamheten vid Trellfax AB i Surahammar (utveck- lingsprojekt för återvinning av avfallsgummi) lades ner. Beslut fattades om flyttning och kraftig minskning av verksamheten i det tyska dotterbolaget. Ulvex AB:s tillverkning i Åk.ersberga av cellplastprodukter försåldes. l samband med att nytt avtal träffades med ÖVerstyrelsen för Ekonomiskt Försvar beslöts om en kraftig reducering av cykeldäckstillverkningen i Trelle- borg. Beslut har också fattats om slutlig aweckling av enga- gemanget i Trelfclean lnc USA, ett företag som arbetar med rengöring av fartygsskrov.

De avvecklade eller försålda verksamheterna omsatte 1982 sammanlagt 127 Mkr med ca 400 anstallda.

g

Forskning och utveckling

satsningarna på teknisk utveckling låg under 1983 på unge- fär samma nivå som de senaste åren, dvs kring 4 procent av omsättningen. Härav svarade centrallaboratoriet i Trelleborg för runt en tredjedel, medan divisioner och dotterbolag stod for resterande två tredjedelar.

Många av de mest lönsamma produkterna i Trelleborgs sorti- ment bygger på komposittekniken, dvs kunnandet att kombi- nera flera konstruktionsmaterial, t ex gummi/metall, gummi/

textil och gummi/plast. Utvecklingen av nya polymer- och armeringsmaterial spelar därfår viktig roll, liksom tekniker för vidhäftning och sammanfogning av olika material

Inom armeringsområdet bedrevs under 1983 ett intensivt utvecklingsarbete med anisotrop uppbyggnad av armerings- lager i form av gummVkordväv. Hårigenom uppnås olika egenskaper i två mot varandra vinkelrata riktningar, vilket gör det möjligt att t ex i ett transportband maximera vissa egen- skaper i längdriktningen och andra i breddriktningen. Tekni- ken ger lägre anneringskostnader och har fått ökad tillämp- ning åven i fråga om dack, kilremmar och slangar. Fördjupad forskning kring hågmodulfibrer, t ex aramid, har lett till okad användning och forbättrad produktkvalitet främst för trans- portband, variatorremmar och slangar.

Många produkter utsatts för stora belastningar, där både den dynamiska funktionen och utmattningshållfastheten har av- görande betydelse. Inom detta område bedrivs flera projekt, bl

a

i samarbete med Plast- och Gummitekniska Institutet {PGI}. Utvecklingen beror i första hand vibrationsisolatorer och ljuddämpande produkter men åven t ex kilremmar och dack.

På formgummisidan har utveckling av battre packningsmate- rial möjliggjort nya, hogt kvalificerade detaljer. Ett exempel är packningar till hydrotysårer, som arbetar i aggressiv miljo vid höga temperaturer och under hög mekanisk belastning, och som åndå beraknas kunna få livslängder på minst 1 O år.

Silikongummi med god elektrisk ledningsformåga har tagits fram. Det används bl a för medicinska ändamål, dar det låga elektriska motståndet kan utnyttjas samtidigt som gummima- terialet år fysiologiskt inert och inte irriterar huden.

Inom området processteknisk utveckling kan namnas ny tek- nik for beläggning av lätt väv med gummi genom impregne- ring med latexbas, ny teknik for sprutkalandrering, baserad på extruder med s k pinskruv. samt ny tillverkningsteknik för vissa typer av drivremmar. Samtidigt pågår arbete med att få fram metoder som lämpar sig för tillverkning av produkter i regioner där industrialiseringen ännu inte hunnit så långt, ett projekt av intresse vid teknikförsäljning till utvecklingsländer.

Datorsystem har utvecklats som erbjuder möjligheter till myc- ket kvalificerade tekniska beräkningar for olika produkter.

Databaserad informationssökning i gummiteknisk litteratur våriden över underlattar också l hög grad det tekniska ut- vecklingsarbetet

10

Personal

Antalet anstalida inom koncernen minskade under 1983 med ca 500, varav inemot 400 som foljd av awecklingen av Stefa och Trallfax samt forsäljningen av Langa AB. Arbetarstyrkan ökade något under året vid de svenska produktionsbolagen.

Vid moderbolaget sysselsattes under 1983 ett 50-tal s k beredskapsarbetare. Ett utbildnings- och omskolningspro- gram för

ca

90 tjänstemän. som dnvits med stöd av Trygg- hetsrådet SAF-PTK, avslutades under året.

l syfte att fårstärka marknadssidan inleddes under 1983 en selektiv nyrekrytering av kvalificerade medarbetare. Ett sar- skilt program for vidareutveckling av chefer och arbetsledare har påbörjats.

Medeltal anställda

1983 1982 '--·

Moderbolaget 2.643 2.743

Stefa, Trallfax och Langa 393

åvriga svenska bolag 1.142 1.098....-.

Summa svenska bolag 3 785 4.234 .

Härav kollektivanställda 2.553 2778

tjänstemån 1.232 1.456

Utländska tillverkningsbolag 577 612

Utiandska försaljningsbolag 318 323

Summa utiandsbolag 895 935

Summa Trelleborgkoncernen 4.680 5.169

Harav kollektivanställda 3.049 3.320

tjånstemän 1.631 1.849

Medeltalet anstalida har beraknats som årsarbetare enligt bokföringsnämndens rekommendationer.

Löner och ersättningar (Mkr)

Koncernen Moderbolagei ~}

1983 1982 1983 1982 Löner:

Styrelser och VD 4,1 3,6 1,3 1 '1

Övriga anställda 421,2 409,2 223,6 207,9) 425,3 411,9 224,9 209,0' .. ·

Sociala kostnader•> 139,3 128,0 97,2 87,2

*¹ Avser endast Sverige.

Antalet anstalida samt löner fördelade på arbetsställen med över 20 anstålida respektive på olika länder redovisas i sar- skilda tabeller på sid 30- 31, not 20 och 21

Finansiering, likviditet, soliditet

Starkt förbättrad likviditet och soliditet

Koncernens nettoupplåning (råntedragande skulder minus kassa) minskade under 1983 med 202,6 Mkr (1982: +13,6 Mkr). Koncernens räntekostnader kommertill följd dårav att minska väsentligt under 1984 men ersåttas av ökade hyres- kostnader

Den likvida stallningen forbättrades mycket starkt genom fastighetsförsäljningar och aweckling av olika enheter. De likvida resurserna inklusive outnyttjade krediter uppgick vid årets slut ti11476,7 Mkr, en okning med 93,2 Mkrfrån årets början.

Trelleborgkoncernens soliditet (se definition sid 8) okade un- der året från 27,4 till32,9%.

· · · ·Högre men otillräcklig kapitalomsättnings ..

hastighet

Kapitalbindningen i lager och kundfordringar minus leveran- ___ törsskulder minskade under 1983 med sammanlagt 30,2 Mkr

(1982: +67.7 Mkr). Korrigerat för Stefa och Lange ökade

,~ bvriga enheter sin kapitalbindning under året med 19,2 Mkr.

Relationen mot fakturerad fbrsäljning förbåttrades betydligt, vilket framgår av följande tabell:

1979 1980 1981 198Z 1983

Lager % 30,0 27,9 29,0 28,6 26,5

Kundfordnngar 1nkl

vaxelfordnngar o/o 20,8 18,8 18.1 19,3 17,6 Leverantorsskulder

och vå.xelskulder % 9,3 8,6 8,2 9,0 3,9

Summa % 41.5 3!3,1 38,9 38,9 35,2

Koncernens kapitalomsättningshastighet förbättrades totalt under året med ca 10%. Hår finns emellertid en betydande outnyttjad potential, främst på lagersidan Arbetet med att reducera varulagren drivs med högsta prioritet. En minskning

( f"led

en fjårdedel bedöms som möjlig utan att servicen till

"'·~ kunderna störs.

Investeringar

Bruttoinvesteringarna i anläggningstillgångar uppgick under ,1983 till112 Mkr (1982: 63 Mkr). Merparten utgjordes av 'rationaliseringsinvesteringar.

11

Affärsområde Däck

Andel av koncernens totala fal<.turenng,15%

Chef: Kjell Hallberg

Fakturerad försaiJnlng permarknad

Fakturerad försäljning: 261, 1 Mkr Harav utlandsförsäljning: 44%

Räntabilitet pll sysselsatt kapital: 20%

Antal anstalfda: 450

Attarsområdet utgörs av division Däck. bildad genom sam- manslagning hösten 1983 av de båda tidigare divisionerna Skogs/Lantbruksdäck och lndustrVCykeldäck. Vidare ingår Swedish Tyre Tu be AB i Helsingborg, som till91% ägs av Trelleborg AB och till9o/o av Tretorn AB. Inom affärsområdet utvecklas, tillverkas och marknadsförs

dåck och slangar samt kompletta

hjul fråmst för transporter inom ~t-~\

skog, lantbruk och ~

industri. Produktsortimentet omfattar också egen tillverkning av specialdäck för militära applikationer. flygpiansdäck, däck för trädgårdsredskap och motorcykeldäck. Vidare marknads- förs på agentbasis i Sverige ett omfattande sortiment av personbils-, lastbils-och entreprenaddack.

Kraftigt förbättrat· resultat

1983

Försäljningen fortsatte att utvecklas positM under 1983, och resultatet förbättrades ytterligare kraftigt. Produktionskapaci- teten för de tyngsta däcken ökade under året och kunde också utnyttjas fullt ut. Inom denna sektor tillverkas främst lågpro1ildäck, som marknadsförs under varumärket Twin.

Dåcken kännetec"J<nas w större anliggningsyta och fagre tryck jämfört med konventionella däck. Detta medför i sin tur lågt marktryck, Vilket är

w

stor betydelse för användarna inom främst jord-och skogsbruk. Twindäcken har nu blivit ett begrepp i hela Europa.

Å ven försäljningen av motorcykeldäck ökade starkt under året. l tävlingar nåddes stora framgångar på T relleborgdäck, bl a världsmästerskap såväl individuellt som i lag i den myc- ket krävande Enduro-sporten.

situationen för cykeldäck, som under flera år visat otillfreds- stallande lönsamhet, förvärrades under 1983 genom lågpris- import och successivt krympande marknad. Mot denna bak- grund och med hänsyn till att gällande avtal med Överstyrel- sel'l för Ekonomiskt Forsvar (ÖEF) upphårde v1d utgången av 1983 varslades under hösten om total neriägg n i ng av den egna produktionen. l början av 1984 träffades emel!ertid Gtt femårigt nytt avtal med ÖEF. Detta innebär främst upprätthål- lande av beredskap för att vid en eventuell forsårjningskris snabbt kunna starta upp tillverkning igen i större skala. Pro- duktionen läggs därför inte helt ner utan fortsätter om än i mycket begränsad omfattning med inriktning på specialdåck, bl a till rullstolar. Samtidigt harträffats avtal som ger Monark- Crescent AB rått att under fem år marknadsföra Trelleborg- märkta däck i Skandinavien.

Oen av Tretom AB i Helsingborg sedan många år bedrivna -.!illverkniniJen av innerslangar till däck skiljdes ut hösten 1983

att drivas i ett separat bolag, Swedish Tyre Tube AB, med Trelleborg AB som huvudaktieägare. Produktionen, som kommer att ligga kvar i Helsingborg, koncentreras till tyngre slangtyper får skogs-, lantbruks- och industridäck. En allt stårre del av försäljningen går till andra dackfabriker i Skandi- ,' . navien och till större återförsäljarorganisationer i Europa.

< J

Betydande satsningar 1984

På marknadssidan förstärks de personella resurserna i främst Tyskland, Österrike, Belgien och Italien. Detta i förening med andra sälj- och serviceinsatser vantas successivt öka export- försäljningen. Under 1984 introduceras också Twindäcken l USA.

På tiliverkningssidan byggs kapaciteten ut genom anskaff- ning av ytterligare press- och byggutrustninp.

Affärsområde Treilexprodukter

Andel a'/ koncernens totala fak.turenng=17%

Chef: Thomas O/der

Fakturerad forsa!] n mg permarknad

Fakturerad försäljning: 300,3 Mkr Härav utlandsforsåijning: 86%

Räntabilitet på sysselsatt kapital: 1 O%

Antal anställda: 275

l attarsområdet ingår divisionerna Transportband, Malning och Siktning/S!itskydd. Divisionerna arbetar som kvalificera- de rådgivare åt den mineralbearbetande industrin världen över, specialiserade på malning, siktning, anrikning, slitage- skydd och materialhantering. Huvudprodukterna är kvamin- fodringar, siktdukar, slitgummiduk, transportband och gods- rörssystem.

Pressad världsmarknad under 1983 men fortsatt tillväxt genom satsning på nya produkter och marknader

Varidsmarknaden präglades under 1983 av mycket lågt ka- pacitetsutnyttjande hos de största kundgruppema: stenbrott, cementindustri, stålverk och gruvindustri.

Fortsatt tillväxt inom affärsområdet möjliggjordes genom kraf- tiga satsningar på nya marknader och nya produkter.

T ransportbandet T rallamid, som började marknadsföras un- der 1982, började på allvar slå igenom på marknaden under 1983. Bandet ar armerat med aramidfiber och extremt lätt jamfort med stålarmerade band men lika starkt eller starkare.

1 , Ett 2.000 meter långt och en meter brett Trallamidband vager

\S. •.• _ ·exempelvis 28 ton mindre än ett mot-

l - --:...-

Orebed magnetinfodring tör kvarnar år en annan intressant nyhet. arebedinfodringen är uppbyggd av magneter, invulka- de i gummi, som på sin ena sida håller fast infodringen mot kvarnmanteln och på sin andra sida bygger upp ett slitskikt av magnetiskt mineral eller mal kroppar. Slitskiktet fornyas efter hand som det slits, medan själva infodringen skyddas.

Det resulterar i en infodring som kommer mycket nara idealet - nastan outslitlig. konstant infodringsprofil och minimal tjocklek, egenskaper som tillsammans gör det möjligt att optimera malningseffekten. Flera installationer ar i drift sedan en längre tid och visar mycket goda resultat.

T rellplank är benämningen på ett nytt siktelement tillverkat av polyuretan, ett termoelastish.t material i granszonen mellan gummi och plast. Trellplar.k ar överlägset nar det galler sikt- ning av fint material. Det kombinerarfördelarna hos konven- tionella element och modulsystem och passar direkt i befintli- ga siktmaskiner, vilket inte är fallet med de flesta andra sys- tem. Treliplank har fått ett mycket gott mottagande på mark- naden och finns iedan installerat på många håll i vartden.

Med hj8/p av CADICAM-tekmken kr.Jn t ex tiden for konstruKtion och beraK- ning av element tiU kVamtnfodnngar bringas ner avsevart.

svarande stålband. Fbr anvandaren --~

betyder den låga vikten inte minst en :.~o ~ avsevärd energibesparing.

Affärsområde Industriförnödenheter- Produkter

Andel av kon<::.emens totala fal<'turennq=t9%

Chef.· Cfaes Svensson

Fakturerad torsa!Jmng permarknad

Fakturerad fdrsäijning: 334,2 Mkr Härav utfandsförsäljning: 76%

Ri:intabifitet på sysselsatt kapital: 6%

Antal anställda: 550

l attarsområdet ingår divisionerna lndustrislang, Hydraul- slang, Novibra. Gummiduk och Tran8mission. Produktions- enheter f1nns i Sverige, Tyskland (industrislang) och Holland (hydraulslang). Förut'Sattningarna undersöks för närvarande får uppforande av en produktionsenhet i Malaysia tillsam- mans med malaysiska intressenter. Produktmassigt rymmer attårsområdet huvuddelen av Trelleborgs s k standard- eller bulkvaror: slangar av olika slag, maskinskor (vibratlonsdam- pare), gumm1duk, gummimattor, kilremmar m m. Samtliga

Trelleborg tiUverkar kvalificerade slangar for kråvande applikationer. Hår en borngg 1 arbete vid kämkraftsvstket i Oskarshamn utrustad med en rad specialslangar som styr olika funktioner.

14

produktslag är utsatta för mycket kraftig internationell kon- kurrens, i många fall från lander med vasentligt lägre arbets- kraftskostnader än Sverige.

Andelen bulkvaror i produktionen reduceras successivt för att ersättas av produkter med hogre teknikinnehåll och battre anpassning till marknadens egentliga ^# behov. Betydande investeringar har genom- / förts under senare år för att förbättra / kostnadseffektiviteten. Under 1984

kommer produktionsenheten i Tyskland att flytta till nya lokaler samtidigt som maskinparken radikalt moderniseras.

Industrislang infria·

de förväntningar·

namedgod marginal

De vidtagna åtgårdarna på produktions- och marknads- sidan för industri- slang gav beräknade resultat, och förväntning- arna om ett nollresultat redan 1983 kunde infrias med mycket god marginal. Utsikterna forytterlig- are forbartringar 1984 bedöms som goda.

För att underlätta fortsatt utfasning av olön- samma bulkprodukter har resurserna för pro- duktutveckling kraftigt förstärkts Målet är en fort- satt snabb ökning av andelen produkter med högt tek.nikinnehåll, vilket ställer allt större krav på

applikationskunnande. Utvecklingsprojekt gemensamt med kunder respektive samarbetspartners inom andra industri- branscher ökar snabbt i antal och betydelse.

Samtidigt sker en total genomgång av hela produktsortimen- tet med sikte på en

an

bättre anpassning till marknads- och kundspecifika krav. Betydande resurser avsätts till kontinuer- lig utbildning av marknadskåren, ett 75-tal personer spridda över hela världen.

Hydraulslang svagt men bättre 1983

Tillverkningen av hydraulslang är koncentrerad till produk- tionsenheten i Holland. Efterfrågan var fortsatt mycket svag

under 1983 med betydande överkapacitet inom branschen.

Divisionen lyckades dock göra betydande inbrytningar på de marknader som utvalts som framtida bas-

marknader. Utvecklingen i USA var mycket positiv. Som fölJd därav förbättrades resultatet

successivt under året men är fortfarande otillfredsställande.

Genom ökad kvalitet och kostnads- effektivttet samt med ytterligare

marknadsinsatser räknar dtvisionen med att kunna

förbättra sin position i Europa ytterligare. Kapa- citeten i Hollandsfabriken.

som nu är fullt utnyttjad, kom- mer därfor att byggas ut under 1984. Möjligheterna tlll en väsentlig resultatförbättring 1984 bedöms vara mycket goda.

Ökad internationalisering för Novibra

Division Novibra ansvarar för marknadsföring av Trelleborgs gummVmetallprogram tör vibrations- dampning och chockupptagning. Produktområdet, som staller höga krav från beräknings- och konstruktions- synpunkt, visar god lönsamhet. Verksamheten, som hittills främst varit koncentrerad till Skandinavien, kommer succes- sivt att internationaliseras. Marknadsforingsresurser i form av kvalificerad teknisk personal finns redan tillgängliga vid ett flertal av Trelleborgkoncernens utländska försäljningsbolag.

Eftersom utvecklingsmöjligheterna i Skandinavien samtidigt syns goda, finns det förutsåttningar for en relativt snabb omsättningstillväxt med bibehållen god lönsamhet.

(\ Gummiduk känsligt för råvaruprisändringar

···~Kostnaden for råvaror representerar en jämförelsevis mycket hög andel av produktkostnaden inom division Gummiduks område. Detta betyder att lönsamheten till stor del är beroen- de på möjligheterna att kunna kompensera internationella :\ prisrörelser.

'-'.~..-

För att sakerståila en framtida god lönsamhet studeras moj- Hgheterna att ytterligare rationalisera marknadsföring och di- stribution. Ökade resurser sätts in för att vidareutveckla sorti- mentet av gummimattor for offentlig miljö, ett produktområde med större teknikinnehåll och högre grad av anpassning till lokala normer.

Trots ökande internationell konkurrens samt visst marknads- intrång från plastsidan väntas en god lönsamhet kunna upp- rätthållas under 1984.

Division Transmission mot ytterligare koncentration i produktionsledet

Divisionens produktsortiment omfattar kilremmar och andra transmissionsremmar inklusive -skivor, främst fbr industri och lantbruk.

Aven under 1983 belastades resultatet av betydande utveck- lingskostnader för ett nytt produktsortiment. Detta medförde att divisionen inte uppnådde sin tidigare mycket goda resul- tatnivå.

För 1984 är utsikterna betydligt ljusare. Utvecklingskostna- derna har kunnat avsevårt begränsas. Samtidigt väntas tidi- gare genomförda marknadsinvesteringar nu ge fullt genom- slag.

Divisionen står emellertid infor ett vagval når oet gåller den framtida inriktningen i fråga om produkt~ och marknadsseg- ment En fortsatt koncentration på ett fåtal sektorer i såväl produktion som marknadsföring är nodvändig för att nå en stabil, god resultat nivå.

T reneborg har utvecklat en ny slang for högtrycksspolning av avtoppskana- /er. Praktiska tester har visat att den uppfyller även de mest extrema krav pil

notningsbestand~ghet.

15

l: l

Affärsområde Industriförnödenheter- Trading

Andel av koncernens totala fakturenng=9%

Chef: Claes Svensson

Fakturerad forsaljmng permarknad

Fakturerad försåljning: 146,2 Mkr Härav utlandsförsäljning: 1 O%

Räntabilitet på sysselsatt kapital: 18%

Antal anstå/Ida: 230

l affärsområdet ingår samtliga svenska fbrsäljningsbolag och -kontor, vissa utländska marl<nadsbolag (i Norge Trelleborg V est NS, Bergen, i Holland Spruit Transmissles B. V .. i Frank- nl<e Augers S.A, Lyon och COFIC S.A., Marseille) samt Cen- trallager och Spedition (Trelleborg).

En relativt stor andel av Trelleborgs varusortiment utgörs av standardprodukter, som är utsatta för hård internationell kon- kurrens. Enbart kostnadseffektivitet 1 produktionsledet är inte längre tillräckligt för att vidareutvecl<la marknadspositionerna och sakerstalla ett jamnt och högt utnyttjande av produk- tionsresurserna. Konkurrensl<.raft i distributions- och mark- nadsföringsledet ökar 1 betydelse.

l Sverige har successivt byggts ut ett rikstackande nåt av lokala industrifömödenhetsdepåer. Det femtontal depåer, som tör närvarande finns. tillhandahåller ett komplett sorti- ment förnödenheter, vål avstamt med det lokala behovet.

Uppbygg!'laden av detta nät har kunnat ske utan att relatio- nerna med den externa återförsaljarorganisationen storts.

Avsil<ten är att utnyttja de i Sverige vunna erfarenheterna på ett antal basmarknader 1 Europa. Utveckling i denna riktning har redan påbörjats i främst Danmark, Norge och Frankrike.

Resurser har avsatts för att effektivisera orderbehandling och distribution. De i attarsområdet ingående enheterna Central- lager och Spedition är viktiga element i det pågående kapital- rationaliseringsprogrammet.

16

Affärsområde Komponenter

Andel av koncemens totala fakturenng=27o/o

Chef: Bo Forsen

Fakturerad forsaljntng permarknad

Fakturerad försäljning: 461,6 Mkr Härav utlandsf6rsaljning: 45%

--Rantabilitet på sysselsatt kapital: 15%

-Antal anställda. 1.220

Tyngdpunkten i attårsområdet utgörs av koncernens Form- enheter. Det tyngre form- och gummVmetallsortimentet har ___ sammanforts till en ny enhet. division Form, bildad av förutva- :1 rande division GRG IGeneral Aubber Goods). delar av Novib- . ·,_.. ra samt Formenheterna i Vårname och Hamburg. Formgods-

foretagen i Mellansverige- SigmaAB i Orebro, Tekniska Gummifabriken Jakobsberg AB i Bromma med fabriker på Gotland samt Ulvex AB i Bromma- bildar en sarskild grupp, inom vilken ett kraftigt okat samarbete förutses. l affärsområ- det ingår åven division Profiler i Våmamo samt divisionerna Batterikarl och Blandningar i Holland.

Kraftig återhämtning för Formdivisionen

Efter en svag start i bO~an av året vande trenden snabbt uppåt efter semestern, och beläggningen okade kraftigt i de olika fabrikerna. Genom den ökande volymen under årets sista månader kunde ett tillfredsställande helårsresultat uppnås.

DivisJOn Novfbllil år Tiel- leborgs spe.::,iaflster p§ gummll

metalle/emer.t for vibrations- dampning x h chO<Jkupptiigning.

l.ltvacklmgFJn sker i nara samerbete med kundema. På bilden en det<-~U till AS&\ s RC-Jok

Lång och målmedveten satsning på forskning och utveckling av matanal och processer har nu borjat ge resultat 1 mark- nadsledet åven når det gäller formgodssektorn Allt fler kun- der har funnit att med Trelleborg som samarbetspartner får man tillgång inte bara till en presspark utan också till kvalifice- rade gummikemister och olika experter på materialberåkning.

armering m m. Den snabba utvecklingen på rr1aterialsidan och de okande kraven på olika applikationer kommer att stalla an större krav i framtiden på leverantörer av formgods.

Trelleborgs formdivision står mycket val rustad tör att mota denna utveckling.

Sigma/Ulvexl]akobsberg ny spännande företagsgrupp

Dessa tre tidigare separat arbetande företag bildar nu en särskild grupp inom attarsområde Komponenter.

Sigma och Jakobsbergsbolaget år koncernens experter nar det gåller små och medelstora fonnpressade detaljer. Sig- mas produktion är sedan sex år tillbaka koncentrerad till Örebro, medan Jakobsbergsbolaget forst under 1983 fått all sin tillverkning samlad till Gotland, vilket fororsakat en del extra kostnader. Båda företagen forfogar over en högklassig maskinpark och ett stort produktionstekniskt kunnande. Det- ta har stärkt konkurrenskraften och gjort att i första hand Sigma kunnat slå sig in aven på den engelska och tyska marknaden för formgods.

Ulvex har utvecklats positivt de senaste åren. Det geografiska laget (Bromma) innebar att man har en betydande nårmark- nad. Harifrån får bolaget också många utvecklingsprojekt.

Ulvex har dartill en stark ställning inom landet når det gåller handbyggda slangar, valsarför den grafiska industrin samt den valkanda och oövertråffade Ulvexmattan.

Den nya fåretagsgruppen förutses komma att ytterligare for- båttra sitt resultat under 1984.

Bättre för Profildivisionen

Området sprutade profiler har praglats av mycket svag lön- samhet de tre senaste åren~ Huvudorsaken har varit den minskade försäljningen av s k konsumentlist, dvs tntningslis- tertill fönster m

m

av "gör det sjalv''-typ. Genom intens1v marknadsbearbetning har divisionen byggt upp nya affärsfor- bindelser inom svensk verkstadsindustri för s k industrilist Man har dessutom lyckats göra inbrytningar i flera västeuro- peiska länder beträffande såvål konsument- som industrilist Exportandelen närmar sig 50%.

Genom den betydligt högre och stabilare volymen har den negativa trenden kunnat brytas, och lönsamheten är nu åter på väg upp mot tidigare mycket goda nivå.

Fortsatt bra för Batterikärl

trots

stagnerande marknad

Division Batterikärl i Holland arbetar på en krympande mark- nad där kårl i polypropylen alltmer ersätter hårdgummikårlen Genom att flera konkurrenter tvingats lägga ner sin tillverk- ning har det åndå varit möjligt. att upprätthålla affårsvoly- merna.

Så långt nu kan overbilekas kommer hårdgummikärl aven framover att ha en given marknad trots att plastkårlen expan- derar. Divisionen räknar därfor med en fortsatt god resultatut- veckling dennarmaste tiden.

17

Affärsområde Specialprodukter

Andel av koncernens totala fakturenng=13%

Chef.· Rune Andersson

Fakturerad forsailning permarknad

Fakturerad försäljning: 238,8 Mkr Harav utlandsförsäljning: 35%

Råntabilitet på sysselsatt kapital:

>

20%

Antal anstå/Ida: 625

l attarsområdet ingår diVision Skyddsprodukter (Ystad), divi- sion Vals/Bekladnad (Trelleborg), divisionerna Isolerduk och Material i Vämamo samt l ng Torsten Ullman AB (Moheda) och utvecklingsföretaget Trinova AB (Trelleborg).

Rekordår för skyddsprodukter

Division Skyddsprodukter marknadsför ett brett sortiment av produkter for personligt skydd och for miiJOSkydd, t ex skyddsmasker, brand-och kemskyddsdråkter, uppblåsbara sjukvårds- och räddningstält samt oljelånsor. Divisionen fort- satte att expandera under 1983. Nerdragningar och senare- låggningar av en del svenska fårsvarsprojekt kompenserades på andra marknadsavsnitt Orderingången mer än fördubbla- des järnfort med 1982. Exportandelen okade. Ett nytt Euro- paanpassat kamskyddsprogram lanserades under året.

sjukvårdstålten introducerades i bl a USA och Canada. l samarbete med Forsvarets sjukvårdsstyrelse och Gambro

presenterades i bb~an av 1984 ett komplett utrustat fältsjuk- hus med bl a 200 vårdplatser och 6 operationssalar. stom- men utgörs av en rad sammankopplingsbara T relleborgstålt, som vart och ett kan resas på mindre ån 1 O minuter.

Stabilt för V als/Beklädnad

DivisJon Vals/Beklädnad är specialister på beklädnad av val- sar for pappers-och cellulosaindustnn m m samt på korro- sions- och slitagebeklädnader for bl a gruv-, kemi- och kam- kraftindustrin. Marknadslåget var stabilt under 1983, och divi- sionen hade inga större problem att klara de uppsatta volym- och resultatmålen.

Isolerduk stor exportartikel

Division Isolerduk i Varnarna tillverkar och marknadsfår gum- miduk i olika material och kvaliteter för tåtning av tak, bas- sänger, bevattningskanaler m m. Mer an haltten av produk- tionen avsatts på utlandsmarknaderna. En stororder till ett bevattningsprojekt i Syrlen bidrog till att divisionen mer ån väl nådde sina volym- och resultatmål under 1983 Produktom- rådet bedåms som mycket expansivt. Idag sker t ex en nås- tan explosionsartad utveckling i USA när det gåller anvand- ningen av gummiduk på såval plana som lutande tak.

l affarsområdet Specialprodukter ingår även Värnamos Mate- rialdivision. Utöver tillverkning av gummiblandningar tilt pro- duktionsavdelningarna i Varnarna och andra enheter inom T relleborgkoncemen tillverkar och säljer divisionen betydan- de kvantiteter regummeringsmaterial till externa kunder. En specialitet är regummeringar enligt den patenterade s k Da-

· capo-metoden. Materialdivisionens externa försäljning upp-

gic~. 1983 till30 Mkr. Under våren 1984 lanseras bl a en ny regummeringsslitbana tilllastbilsdåck .

. : ·- _ Kraftig uppgång för Ullmanbolaget

.· ·1

• ..., l ng T orsten Ullman AB i M oh eda legatillverkar finmekaniska

produkter får fordons- och verkstadsindustrin m m. Borjan av 1983 kännetecknades av trbg orderingång och lågt kapaci- tetsutnyttjande. Situationen förändrades radikalt under hös- ten, som praglades av full sysselsättning inom samtliga pro- duktionsavsnitt, övertidskörning och brist på y~esarbetare.

Trots den svaga inledningen blev resultatet t!llfredsstallande fbr året i dess helhet.

Nytt

utvecklingsbolag

Under året bildades ett sårsJ.-jlt bolag, Trinova AB, med upp- gift att svara för kbp och försäljning av tekniskt kunnande (know-how), t ex i form av systemlåsningar, produktionspro- cesser eller kompletta fabriksanlaggningar, uppspår ande av ideer ttll nya produ~ter m m.

En rad intressanta projekt om licensfårsaljning bearbetas fbr närvarande, omfattande bl a produkter som hydraulslang, motorcykeldäck och kilremmar. Ett annat projekt ar "Torv- line'', en ny metod för torvbrytning som utvecklats tillsam- mans med Unden-Aiimak. Trinova svarar här fram st för konstruktionen av ett speciellt transportband, som utgor en väsentlig del i systemet Tillsammans med STU (Styrelsen for Teknisk Utveckling) vidareutvecklas en id~ som kommit fram i Treilebergs interna förslagsverksamhet om en fiskodllngskas- se, avsedd for djupa vatten Samarbetspartner är i detta fall Ewos, ett dotterföretag till Alfa-laval som marknadsfår fisk- foder och kassar.

Komplett utru<::tsr;t~ tåltsjukhus ar en ny svensk exportartikel, framtagen l samarbete mellan Trelleborg, Forsvarets Siukwrdsstyrelse och Gambro Sales AB stommen utgo;-s av snabbresa, uppb/Asbara tålt, ttllverkaae av diVIsJOn Skyddsprodul<ter i Trelleborgs '!stadfabnk.

. i

Övriga uppgifter

Utlandsförsäljning m m

Utlandsforsaljningen svarade 1983 för 52% av den totala försåljntngen (1982: 52%). f absoluta tal utgjorde utlandsför- saljnlngen 885 Mkr (844) och försåljningen i Sverige 817 Mkr (776) Exporten från Sverige uppgick till 494 Mkr (429).

Utlandsforsåljningens fördelning på olika marknader redovi- sas på sid 26.

Moderbolagets 1nköp från dotterbolag under 1 983 uppgick till 16,0 Mkr (25,9) motsvarande 3% av årets totala tnkop. Av moderbolagets fakturerade försåljning, 946,6 Mkr (864,3) ut- gjorde 17 4,5 Mkr (182,8) eller 18% (21) forsaiJning till dotter- bolag.

Betraftande koncernredovisningsprinciper hånvisas till bok- slutskommentarerna, sid 26.

Förändringar i styrelsen

Vid ordinarie bolagsstamman 1883. avgick leg Jak Karl-Mag- nus Herrlin, U dingo (styrelsemedlem sedan 1963), direktör Otto P Olsson, Helsingborg (invald 1965) och Arne Lundqvist, styrelseledamot och VD i bolaget 1976-1983.

Till nya styrelseledamöter valdes direktor Ingvar Wenehed, Helsingborg (adjungerad ledamot sedan december 1982), bolagets nye verkstallande dJrektör, Rune Andersson, och direktor Goran Sundblad, Dalsjöfors. Ny suppleant blev di- rektör Gunnar Malmenström, Lidingö.

Trelleborg tlflverl<ar sedan många år skyddsmaskertorsvenska folket. Som komplement har utvecklats en sarskild skyddSJacka for bam ITli'Jd rnbyggt andnmgssl<ydd.

20

De umka Twindacken av Trelleborgs egen konsfruktron anvands bl & VJd vassrbJmng r dRn '1ksbeka'1ta Homborgasj{>n. Genom dubbelmontage av TWJn fram och bak tar SJg det tunga ei<.Jpaget kitt n-cm i v!W och torrt.

Förslag om split, fondemission och konvertibelt förlagslån till de anställda

Med tanke på koncernens och moderbolagets höga andel fritt eget kapital fbreslås en fondemission 1 :4, varvid förut- varande fria och bundna aktler av serie A berättigar till nya bundna aktier av serie A, medan fc.inJtvarande fria och bund- na aktier av serie B berattigar till nya fria respektive bundna aktier av serie B.

För att ytterligare öka tlllgangligheten för mindre aktieågare toreslås vidare en samtidig split 4· 1 , dvs andring av aktiernas nominella belopp från 100 till 25 kronor. De nya aktierna på det lagre beloppet utges som A- och B~aktier respektive som fria och bundna aktier i förhållande till de gamla aktierna.

Styrelsen föreslår aven utgivande av ett konvertibelt förlags- lån på högst 20 Mkr med företrådesrått till teckning för an- stallda inom den svenska delen avTrelleborgkoncernen.

Förslag tiJl vinstdisposition

Koncernens disponibla vinstmedel inklusive 1983 års vinst uppgår till1 07.502 tkr.

Moderbolagets disponibla vinstmedel ut g

o r

från föregående år balanserade vinstmedel, 60.998 tkr, plus årets vinst, 49.087 tkr, eller sammanlagt 11 0.085 tkr.

styrelsen och verkställande direktoren föreslår att till aktie- ågarna utdelas 7 kronor per aktie, eller sammanlagt 11 . 732 tkr, att 41 903 tkr överförs från fritt till bundet eget kapital genom ovannämnda fondemission 1 :4 och att återstoden, 56.450 tkr, balanseras i ny räkning

Trelleborgsaktien

Kursutvecklingen på Trelleborgsaktien fortsatte under 1983 att vara klart gynnsam för våra aktieägare. Den uppgångsfas som inleddes vid årsskiftet 1981/82 gav nya kurstoppar va~e månad med undantag för sättningar i april och juni månader.

Den procentuella kursuppgången under 1983 blev 122 pro- cent, vilket var klart över branschgenomsnittet för kemisk industri- 68 procent- till vilken Trelleborgsaktien räknas efter Veckans affårers branschfordelning. Vid sidan om AGA och Beckers har emellertid Trelleborgsaktien en procentuell uppgång under de senaste 6 åren som är bland de lägsta for den kemiska branschen

Som Jagst noterades aktien i 116 kronor under januari månad och som hbgst i 291 kronor under december månad Kursut- vecklingen under andra halvåret var betydligt kraftigare an under det forsta halvåret

Totalt omsattes 697.162 aktier över Stockholms Fondbörs.

Det innebar att ca 41 ,5 procent av Trelleborgs aktiestock var föremål för handel. Den omsättningen representerade med . ~ de aktuella dagskurserna en total handel l Trelleborgsaktien -~'på over 129 miljoner kronor via Fondbbrsen. Omsättningen av Trelleborgsaktien minskade under andra halvåret i jamfö- reiss med den registrerade omsättningen under första halv- året.

Den procentuella kursuppgången på 122 procent innebar att aktien tillherde den fjardedel av de borsnoterade aktierna som utvecklades bast under 1983.

Ägandet i Trelleborg AB förankrades under 1983 mer direkt i de s k Dunkerintressena, som overtog AB Heveas innehav av A-aktier (140.000) i samband med att lnvestment AB Skrinet förvärvade majoriteten av aktierna i AB Hevea. Dunkarintres- sena förvärvade dessutom under 1983 Kockska stiftelsens 39.620 A-aktier

l juni 1981 startades Trelleborgs Aktiesparfond. De anställda som regelbundet sparat i aktier genom fonden har haft en -. god vardeutveckling på sina sparmedel Vid utgången av

"l~'1983 tillherde Aktiesparfonden gruppen av de tio största

agarna. Fonden innehade då 19.630 aktier, vilket motsvarade 1,17 procent av totala antalet aktier och 0,42 procent av de totala röstema i bolaget.

1.- Värdet av fondandefarna steg under året med 122 procent l

1\,.;detta företagsanknutna aktiesparande deltog vid utgången av 1983 309 personer.

Den 1 april1984 startade en ny företagsanknuten aktiespar- fond, Trelleborg All&rnansfond. Av sparbeloppen kommer 75 procent att placeras i Trelleborgsaktier och 25 procent i andra aktier.

Aktiedata per 31 december 1983

Aktiekapital Nominellt värde Antal aktier

varav A (1 O röster) varav B ( 1 röst) Antal aktieagare

varav direktregistrerade varav torvaltarregistrerade

167,6 Mkr 100 kr 1 .676.112 st

330.400 1.345.712 5.817 4.412 1.405

Trelleborgs 10 största aktieägare (mars 1984)

Antal Procent av Procent av aktier aktiekapital röster Dunkarfonder och -stiftelser 327 357 19,53 66,06 lnvestment AB Skrinet 172.000 10,26 3,70

4:e AP-fonden 120.000 7,16 7,52

ABAritmos 113.000 6,74 2,43

Almedahl-Dalsjbfors AB 50.000 2,98 1,08 Rune Andersson (egna

+

narstående bolag) 26.500 1,58 0,57

Carl Bennet 25.000 1,49 0,54

Borås lnvest AB 20.000 1 '19 0,43

Trelleborg Aktiesparfond 19.460 1.16 0,42

SPP 18.800 1,12 0,40

Aktiefördelning (mars 1984)

Antal Procent av totala

storleksklass aktieagare antalet aktier

,

-500

ca

5.700

501 -5.000 39

5.001 -20.000 8

20.001 -100000 3

100.000- 5

Svenska förvaltare 21

T reDeborgsaktiens kursutveckling 1983

Raknat efter h og sta och lagsta betalkurs per månad

290+-,_-r-+-+~--~~+-,_-r- 230+-,_-r-+-+~--:--~+-,_-r-

270 +--+--+-+--+--1--+--+-+--+---+--- 260 -+--+--+--+--+-f--+--+-,_- r - + --

250+-,_-r-+-+~--:--+--+-,_-r­

~0+-+--+---+--+~--r-+--+--+-- 230+-+--+--r-+-+--+~~--r- 220+-~-+--r-+--+--+~~--

21

o

+--1---r-+-+---1-+--+-- 200 -+--+--+--+--+--f--+--- 190 +-+--+--+----+-- 180 +-+--+-- 170+--+--i 160+-+--- 150 +--+-- 140 130 120

110~~~~~~~~~~~~~~~

f m a m J a s o n d

Betalkurser på Stockholms Fondbors 1981 1982 1983

H og st 79 121 291

Lag st 49,5 67.50 116

9,55 3,22 6,57 9,04 38,41 33,15

21