• No results found

Fridhemsgatan Ystad

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Fridhemsgatan Ystad"

Copied!
5
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

FVSI YSTAD ENERGI AB

Jämställdhetsplan för Ystad Energi AB

Fridhemsgatan 24 271 45 Ystad 0411-577000 0411-171 37

ystadenergi@ystad.se Adress:

Postnummer och ort:

Telefonnummer:

Faxnummer:

E-postadress:

Planen gäller perioden 2013-12-01 t.o.m. 2014-11-30

Utarbetande avjämställdhetsplanen

Planen har ursprungligen utarbetats av en arbetsgrupp på företaget som representerats av Ann-Christine Olsson, planansvarig, och med de fackliga

företrädarna.

Underlag för planen har utgjorts av - äldre jämställdhetsplan.

- enkät "Fysisk/psykosocial arbetsmiljö" som redovisas i bilaga.

- NOVA SYD HALSO-och ARBETSMILJÖPROFIL sammanställt resultat 2013 som bifogas planen.

- lönekartläggning av Ystad Energi AB är genomförd, kartläggningen beskrivs i bilaga.

Företagets verksamhet

Ystad Energi AB ingår i koncernen Y-tornet som ägs av Ystads kommun.

Energibolaget förser Ystad tätort och dess omnejd med spänning, värme och

kommunikation.

Affärsidé:

YSTAD ENERGI STÅR FÖR

KOMPETENS, SÄKERHET OCH PRISVÄRDA PRODUKTER INOM

ELNÄT, FJARRVARMEFORSORJNING OCH KOMMUNIKATION

Företagets jämställdhetspolicy

En arbetsplats där det finns både kvinnor och män leder till att det skapas ett mer kreativt och stimulerande arbetsklimat. Inom bolaget är vi därför angelägna om att såväl kvinnligt som manligt synsätt och värderingar skall prägla det sätt

vi arbetar på.

(2)

Bolaget strävar efter att:

- arbetsplatser, arbetsmetoder, arbetsorganisation och

arbetsförhållanden skall ordnas så att de lämpar sig för både

kvinnor och män.

- både kvinnor och män skall kunna förena förvärvsarbete med föräldraskap.

- ingen arbetstagare utsätts för sexuella trakasserier eller trakasserier p g a en anmälan om könsdiskriminering.

- kvinnor och män skall ha samma möjlighet till anställning, utbildning, befordran och utveckling i arbetet.

- kvinnor och män skall ha lika lön för likvärdigt arbete.

- verka för att ingen utsätts för könsdiskriminering, dvs inte missgynnas p g a könstillhörighet.

Arbetstagare och arbetsgivare skall samverka för att jämställdhet skall uppnås inom organisationen.

Företagets jämställdhetsläge

Bolaget har i dag 31 anställda varav sex är kvinnor. Bolagets anställda kan indelas i fyra intervall som avspeglar kraven på de anställda med avseende på kunnande, problemlösning, ansvar och arbetsförhållanden.

Intervall 1. VD.

Intervall 2. Chefer under VD.

Intervall 3. Ingenjörer, arbetsledare och systemadministratör.

Intervall 4. Marknadsförare, administratörer, drifttekniker, montörer och förare av specialfordon.

Kvinnor är anställda i alla nivåerna.

1. Arbetsförhållanden (4 §)

Företagets arbetsplatser har anpassats så att de passar både kvinnor och män vad avser personalutrymmen, dusch- och toalettmöjligheter.

Alla arbeten kan utföras av både kvinnor och män. Några arbetsuppgifter är sådana att flera behöver hjälpas åt vilket är lika oavsett om uppgiften utförs av

män eller kvinnor.

Arbetsförhållanden upplevs i allt väsentligt som bra vilket framgår av genomförd medarbetarundersökning och av företagshälsovårdens hälso- och

arbetsmiljöprofil.

Företagshälsovårdens årligen genomförda hälso- och arbetsmiljöprofil visar på en stabil god arbetsmiljö.

Företagets mel är att arbetsförhållanden skall förbättras i takt med teknisk ut- veckling och nya rön om arbetsplatsers utformning.

Arbetstagarna erbjuds möjligheter att på företagets bekostnad utnyttja motions- lokal två gånger per vecka under fritid.

2. Arbete - föräldraskap (5 §)

Företaget ersätter den som är föra Id ra led ig med 10 % av inkomstbortfallet med anledning av ledigheten.

Fastställd i styrelsen 2013-12-16

(3)

Anställda med barn ges möjlighet till flexibel arbetstid för att underlätta t ex hämtning och lämning av barn på barndaghem.

Anställda som är barnlediga eller på annat sätt är borta från företaget ges fort- löpande information om företagets verksamhet och erbjuds möjlighet att delta i informationsmöten och andra personalaktiviteter.

Utnyttjad föräldraledighet 2007 - 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

34 dagar 98 dagar 45 dagar. 63 dagar 99 dagar 70 dagar 2007-2011 utnyttjades all föräldraledighet av män. 2012 utnyttjades 14 dagar av

kvinnor och 56 av män.

Företaget uppfyller kravet att underlätta kombinationen arbete - föräldraskap.

3. Sexuella trakasserier ej välkomna (6 §)

Ingen arbetstagare skall utsättas för sexuella trakasserier eller trakasserier p g a en anmälan om könsdiskriminering.

Av enkätsvaren framgår att sexuella trakasserier inte förekommer och att det inte längre finns almanackor eller annat som kan upplevas som könsned-

sättande.

4. Utbildning, kompetensutveckling och intern rekrytering (7 §) Utbildning och kompetensutveckling

Personalen erbjuds den utbildning som krävs för att på ett säkert och ända- målsenligt sätt kunna utföra sitt arbete.

Härutöver erbjuds personalen utbildningar som höjer deras kompetens i yrket.

Utdrag ur utbildningsregistret 2007 - 2012 2007 2008 2009 Utbildningar män

antal 20 13 23 antal dagar 95 65 76 Utbildningar kvinnor

antal 324 antal dagar 10 12 7

2010 2011 2012 16

56

26 151

23

47

Varje år genomgår de som hanterar löner och debitering information gällande nya avtal och bestämmelser samt nya versioner i programmen. Dessa utbildningar är inte medtagna i utbildningsregistret.

Intern rekrytering

Företaget tillämpar internrekrytering vilket avspeglas i att flera anställda genom åren har rekryterats till arbetsledande befattningar.

5. Lediga anställningar (8 §)

Företagets personalomsättning är låg. Vid nyrekrytering utanför företaget anges att företaget värnar om mångfald och att alla är välkomna som sökande.

(4)

l annonserna anges respektive avdelningschef och fackliga företrädare som kontaktpersoner.

6. Jämnare könsfördelning och mångfald (9 §)

Företagets ambition är att vid nyrekrytering få en jämnare könsfördelning samt större mångfald och att rekrytera personer ur det underrepresenterade könet vid likvärdig kompetens. Företaget har inte lyckats i detta avseende - dock är två av fyra i företagets ledningsgrupp kvinnor.

Företaget avser att, utöver ansträngningar vid nyrekrytering, satsa på samverkan med skolor på orten och att genom "mun till mun" metoden få

ungdomar av båda könen att se Ystad Energi AB som en framtida arbetsplats.

Företaget har under senare år haft enstaka PRAO-elever från grund- och gym- nasieskolan samt sommarpraktikanter enligt nedanstående tabell. Framgent kommer företaget att samarbeta med Parkskolan för praktikantplatser.

Sommarpraktikanter 2007 - 2012

2007 2008 2009 Kvinnor O

Män 2

2010 1

2

2011 1 4

2012 2 5

7. Kartläggning och analys av löneskillnader (10 §)

Ystad Energi AB genomförde med bistånd av Löneanalys AB en omfattande lönekartläggning i april 2013. Metod och resultat beskrivs kortfattat i bifogad bilaga "Kartläggning av löner och löneskillnader".

Av den gjorda kartläggningen framgår att män och kvinnor har lika lön för likvärdigt arbete.

Kartläggningen visar också att den totala löneskillnaden mellan män och

kvinnor har minskat över åren.

8. Sammanfattning av handlingsplanen för jämställda löner (11 §) Bolaget har, som framgår av bilagan "Kartläggning av löner och löneskillnader"

uppnått målet att ha lika \of\ för likvärdigt arbete.

-f^cQ-^ ^

fessica Fr^d^efi <---- Ann-Christine Olsson

VD " Planansvarig

C -^e-^- /Av^vfc^t?

Birger Ericsson Andreas Persson

SEKO Ledarna

Fastställd i styrelsen 2013-12-16

(5)

Ystad Energi AB

Kartläggning av löner och löneskillnader

l Bakgrund och företagets löneintervaller

Ystad Energi AB genomförde med bistånd av Aon Hewitt en omfattande lönekartläggning i april 2013. Vid denna analys utnyttjades bl. a deras lönestatistik

Analysen omfattade alla befattningar vid företaget som bedömdes utifrån faktorerna kunnande, problemlösning, ansvar och arbetsförhållanden. Hela löneanalysen finns i handlingen "Lönekartläggning Ystad Energi April 2013".

Kraven på de olika befattningarna har grupperats och en uppdelning i intervall har genomförts.

Intervall l. Chefer under VD

Intervall 2. Ingenjörer, arbetsledare och systemadministratör

Intervall 3. Marknadsförare, administratörer, drifttekniker, montörer och förare av specialfordon

Anm. Två chefer under VD har getts högre poäng i löneanalysen i variablerna ansvar och arbetsförhållanden. VD lön ingår inte i materialet.

Löneutveckling över tiden Tidpunkt

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010/2011 2012 2013

Medellön Kvinnor kr

19282 20397 22309 23069 24154 26563 27471 29375 30625 33900 34627

Medellön män kr

24539 23611 24683 25679 25768 27 132 28046 29330 30785 32146 32548

Differens i kronor

5257 3214 2374 2610 l 615 569 575 45 160 1754 2079

Differens i

% 27,3 15,8 10,6 11,3

6,3

2,1 2,1

0,0 0,5

5,2

6,0

Anm. VD lön ingår inte i materialet fr o m år 2006 vilket påverkar differensen 2010/2011

med ca 3,6 %.

References

Related documents

Eventuella justeringar av enkät och urval utifrån pilotens

Förbudet mot repressalier gäller även om du deltar i en utredning gällande huruvida trakasserier eller sexuella trakasserier har förekommit på arbetsplatsen samt om du har

Norrtälje kommuns alla verksamheter – från förskolan till vuxenutbildningen bedriver ett målinriktat och förebyggande arbete för att motverka att barn och elever utsätts

 Visar utredningen att det förekommer eller har förekommit kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier ansvarar arbetsgivaren för att

Diskrimineringslagen ett ansvar för att agera vid kännedom om trakasserier och sexuella trakasserier och AFS 2015:4 beskriver skyldigheten arbetsgivare har för att en tydlig

Om en arbetsgivare känt till att en arbetstagare blivit utsatt för sexuella trakasserier men inte åtgärdat detta och arbetstagaren på grund av trakasserierna lämnar sin

Om det skulle vidtas åtgärder mot de brister som finns med hjälp av tex ökade rättsliga incitament för ett arbete med aktiva åtgärder samt skapa större utrymme för

• 0m du upplever dig utsatt av din chef eller att din chef inte agerar, kan du vända dig till chefens chef eller HR-avdelningen. • skyddsombud eller facklig företrädare kan