REVIDERAD Mål- och verksamhetsplan 2016

(1)

Mål- och verksamhetsplan 2016

REVIDERAD

(2)

Mål- och verksamhetsplan 2016

Vision

GS vision är att organisationen ska ha förmåga att snabbt och effektivt tillvarata medlemmarnas intresse på varje arbetsplats och i samhället. Förbundets medlemmar ska arbeta under säkra och goda arbetsförhållande i ett jämlikt och jämställt samhälle med en rättvis fördelningspolitik.

Medlemmarna i GS ska ha en hög facklig kunskap och ett stort demokratiskt inflytande i sin förening och i samhället; ett samhälle där individen ges möjlighet till utbildning och arbete.

Analys

Förbundet har under ett flertal år arbetat med att stärka den arbetsplatsnära organisationen men vi saknar fortfarande kraften att snabbt och effektivt klarar av att genomföra det arbete som krävs för att tillvarata medlemmarnas och organisationens behov. Medlemsvärvningen har dock fått ett uppsving och allt tyder på att förbundet inom en snar framtid har vänt på den negativa trenden med vikande medlemstal. I takt med att förbundet blir allt mer närvarande på arbetsplatserna stärks vår legitimitet som arbetsmarknadspart och politisk kraft i samhället. Medlemsvärvningen leder även till att organisationen stärks då fler blir medvetna om fackets viktiga roll och därmed mer benägna att ta uppdrag.

Borgerlig politik och opinionsbildning har lett till värdegrundsförändring i samhället. Individen tenderar att sätta sig själv i centrum och vi har historiskt sett misslyckats med att förklara hur den gemensamma styrkan skapar förutsättningar för individuella förbättringar. Politiken har därmed getts ett ökat utrymme att påverka det som under lång tid varit självklara frågor för arbetsmarknadens parter. Värdegrundsförändringen har även lett till tendensen att medlemmen anser sig köpa en facklig tjänst i stället för att ansluta sig till den fackliga idén. Vi behöver än mer kommunicera fackföreningens grundläggande värdegrund – idén om allas lika värde. Vi måste förstå att om vi inte håller ihop och är starka tillsammans så kommer våra möjligheter att påverka vår vardag, på arbetsplatsen, att försvagas.

GS har resurser i form av en organisationsstruktur med duktiga förtroendevalda och anställda men den fungerar inte tillfullo. Orsaken till detta är otydligheter i uppdragsbeskrivningar, bristande krav på våra företrädare, felaktiga prioriteringar och mänskliga resurser som inte tillvaratas på ett korrekt sätt. Vi tenderar att utse personer med annan etnisk bakgrund till att arbeta med diskrimineringsfrågor, kvinnor till arbete med jämställdhet och unga till arbete med så kallade

”ungdomsfrågor”. Kompetensen hos dessa grupper kommer därför inte till nytta i hela den fackliga verksamheten, vi stänger dem inne i verksamheter som begränsar hellre än utvecklar deras fackliga intresse.

Förbundet är idag inte tillräckligt representerat på de kollektivavtalsbundna arbetsplatserna, i dagsläget saknar nära 50 % fackligt förtroendevalda. I huvudsak handlar det om små eller mycket små arbetsplatser där vi, oavsett facklig medvetenhet, kommer att ha svårt med rekrytering av förtroendevalda. Behovet av fackliga företrädare och facklig organisation på dessa arbetsplatser måste ändå tillgodoses, ett ansvar som vilar på förbundets avdelningar.

(3)

På de arbetsplatser där förbundet representeras av en klubb, 418 stycken, finns de bästa förutsättningarna för den medlemsnära verksamhet som eftersträvas. Utbildningsnivåerna bland de förtroendevalda är dock för låg och verksamheten bärs huvudsakligen av en mindre grupp aktiva, lägger vi sedan till de vittnesmål som talar om en aggressivare attityd från arbetsgivarna har vi en situation där den fackliga verksamheten trycks tillbaka. Avdelningarna hämtar dessutom huvudsakligen sina representanter från klubbarna vilket skapar en negativ konkurens mellan organisationsleden som inte gagnar vårt fackliga arbete. Vi har således en situation där några få förtroendevalda eldsjälar tvingas göra för mycket. Vi behöver bli fler förtroendevalda där var och en istället gör en mindre del – allt för att öka delaktigheten och styrkan i vår organisation. Styrkan är att vi är många! Både medlemmar och förtroendevalda.

Vi måste skapa en fungerande arbetsplatsorienterad organisation för att upprätthålla legitimitet bland medlemmar och i samhället för övrigt.

På grund av strukturrationaliseringar och en mer allmän syn på att facken spelat ut sin roll har medlemstalen sjunkit under de senaste decennierna, en utveckling som ses i samtliga av LO:s industriförbund. En konsekvens av medlemstappet har blivit att förbundets ekonomi krympt i motsvarande grad det är enbart kapitalinkomster som hållit oss flytande. Den negativa utvecklingen har närmast blivit en självklarhet och skapat en uppfattning att det inte spelar någon roll vad vi gör det går inte att påverka och kapitalet måste vi vara rädd om det är ju vår livförsäkring.

Under det senaste året har vi lyckats vända den nedåtgående spiralen och stoppat utflödet av medlemmar, förbundet ser ut att gå mot en tid med ökande medlemstal igen. Viktigt i ett sådant skede är att ”hålla i arbetet” och inte luta sig tillbaka och tro att nu har vi ordnat saken, medlemsrekrytering är aldrig ett självspelande piano. Alla organisationsled måste fortsätta arbetet med att rekrytera nya medlemmar, att alltid ställa frågan om medlemskap måste bli en naturlig del av det fackliga uppdraget.

Till detta skall även läggas de arbetsplatser som finns inom förbundets branscher men där organisationen inte haft förmåga att teckna ett kollektivavtal, här krävs fortfarande stora insatser för att säkerställa den svenska modellen och konkurrensneutralitet mellan företagen.

Statistik och siffror, över medlemmar och förtroendevalda.

Totalt antal medlemmar 50 564

Totalt antal arbetsplatser med medlemmar 3 248

Aktiva medlemmar på förbundets arbetsplatser 34 888

Medlemmar utanför förbundets arbetsplatser 7 043

Arbetsplatser med klubb 418

Medlemmar på arbetsplats med klubb 21 048

Arbetsplatser utan klubb 2 834

Medlemmar på arbetsplats utan klubb 13 840

Arbetsplatser utan förtroendevald 1 558

Arbetsplatser utan förtroendevald med fler än 5 medlemmar 124 Arbetsplatser utan förtroendevald med färre än 6 medlemmar 1 434 Arbetsplatser med medlemmar utan godkänt kollektivavtal 70

Statistik hämtad ur FAS 2009 2015-05-01

(4)

Mål

För att uppnå GS vision är det nödvändigt att förbundet har kollektivavtal på samtliga företag som ryms inom organisationens branscher samt även är representerad av förtroendevalda på dessa arbetsplatser. Insatser måste därför genomföras för att teckna nya kollektivavtal samt stärka den fackliga arbetsplatsorganisationen.

Organisationsgraden, som i dagsläget ligger på 80 %, är helt avgörande för att över huvud taget klara av ett sådant beting därför måste rekryteringsinsatser genomföras för att långsiktigt höja organisationsgraden.

De mätpunkter förbundet har att tillgå baseras till viss del på osäkra grunder. Trots osäkerheterna har vi inget att välja på, den kunskap vi trots allt besitter måste ligga till grund för uppföljning och mätning av resultaten.

Förbundets mål är:

Teckna avtal på de arbetsplatser som ryms inom förbundets branscher

Den ”svenska modellen” kräver att GS tillser att alla anställda inom förbundets branscher omfattas av kollektivavtalens regler och att företagen inte konkurrerar med dåliga anställningsvillkor som grund. En förutsättning för att lyckas med detta är att förbundet har kollektivavtal med de företag som verkar inom branscherna; därmed skapas förutsättning för bevakning och utveckling av avtalens regler. Tecknade av kollektivavtal är en helt vital och avgörande del av förbundets uppgifter.

Arbetet som måste utföras för att leva upp till målet handlar om kartläggning av avtalslösa företag, informationsinhämtning via arbetsplatsbesök och medlemskontakter samt förhandling med aktuella arbetsgivare.

Målen 2016 är:

 att avtal tecknats på samtliga arbetsplatser där förbundet har medlemmar

 att samtliga avdelningar fortlöpande uppdaterar sin kartläggning av de arbetsplatser inom avdelningens område som ryms inom förbundets branscher

 att man i samband med arbetsplatsbesök kartlägger förekomsten av struktur för facklig introduktion till nyanställda

Rekrytera medlemmar och stärka organisationsgraden

Organisationsgraden på förbundets kollektivavtalsbundna arbetsplatser uppmättes under 2011 till 80

%, en siffra som varit vikande under senare år. Samtidigt har vi ett okänt antal företag med ett likaledes okänt antal anställda där förbundet saknar kollektivavtal. Sammantaget innebär detta att GS har en stor tillväxtpotential något som måste utnyttjas för att på ett trovärdigt sätt upprätthålla den svenska modellen.

(5)

Genom att rekrytera nya medlemmar kommer förbundet att stärka organisationsgraden. Insatserna måste riktas mot de företag där vi har kollektivavtal men även mot de företag där vi i dagsläget saknar kollektivavtal. Särskilda insatser måste även riktas mot bemanningsbranschen och Samhall där det idag saknas en fungerande ”rekryteringsstrategi”.

Arbetet som måste utföras för att leva upp till målet handlar även här om kartläggning av avtalslösa företag samt arbetsplatsbesök. Syftet med arbetsplatsbesöken är att informera de redan anslutna om värdet av det fackliga medlemskapet samt att söka upp oorganiserad arbetskraft och felorganiserade.

Förbundets verksamhet ”Facklig närvaro” är ett bra verktyg för detta.

Mål 2016 är:

 att organisationsgraden ökat till 85 %

Bygg organisationen

För att klara av det fackliga uppdraget krävs att organisationen finns närvarande på arbetsplatserna.

Med lokalt förankrade förtroendevalda kommer vi att klara det samhälleliga uppdraget som ligger i den svenska modellen.

Den arbetsplatsinriktade organisationen ska i så stor utsträckning som möjligt bestå av klubbar, det garanterar en mängd förtroendevalda som kan sköta bevakning av anställningsvillkor och annat. På de arbetsplatser där klubbildning inte är realistiskt krävs närvaro av minst en förtroendevald som förstår sin uppgift och har nödvändiga kunskaper för att klara av att upprätthålla kvalitet på det fackliga arbetet. Att vara förtroendevald innebär alltid att man är representant för den fackliga organisationen oavsett storlek på arbetsplatsen och uppdragets art!

Arbetet som måste utföras för att leva upp till målet handlar om arbetsplatsbesök, medlemskontakter, rekrytering av nya medlemmar och förtroendevalda, kartläggning av utbildningsbehov samt stöd till nuvarande och blivande förtroendevalda.

Mål 2016 är:

 att på samtliga av förbundets arbetsplatser med fler än fem medlemmar är organisationen representerad av minst en förtroendevald

 att antalet nybildade klubbar ökat jämfört med föregående år

Gemensam satsning - stöd för att nå uppsatta mål

Under åren 2014 – 2016 har förbundsstyrelsen, tillsammans med GS Arbetslöshetskassas styrelse, beslutat driva ett gemensamt projekt för att ge organisationen ytterligare stöd och resurser i arbetet att nå beslutade mål. Inom ramen för projektet kommer förbundets lokala organisation att få förstärkta personella resurser, utvecklat teknikstöd samt kommunikativa insatser för att underlätta arbetet med organisering och medlemsrekrytering.

(6)

Kansli och personal

Förbundsstyrelse

Mötesdagar

26- 27 januari Kongressförberedelse, utvärdering av 2015 års verksamhet 23- 24 februari Motionssvar till kongressen, Mål- och verksamhetsplan 2017 22- 23 mars Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2015

26-27 april Fastställande av Mål- och verksamhetsplan 2017

19 – 22 maj Kongress

20 juni Avtal 2017

23- 24 augusti Temadag

27- 28 september Uppföljning av verksamheten 2016 25-26 oktober Avdelningarnas budget

22 november Temadag

13-14 december Förbundets budget

På styrelsemötena den 26 januari, 23 februari samt den 27 september medverkar centrala ombudsmän och tjänstemän. Styrelsemötena börjar kl 14.00 om inte annat meddelas.

Förbundsmöte 2016

Mötesdagar

21-22 juni Sista motionsdag 26 april 2016 23- 24 november Sista motionsdag 27 oktober 2016

Kongress

20 – 22 maj 2016 Västerås

Telefonkonferens avdelningsordföranden

Månatliga telefonkonferenser genomförs med syfte att diskutera aktuella fackliga frågor samt att informera om förbundsstyrelsebeslut.

Målgrupp: avdelningarnas ordförande

29 januari, ej telefon utan träff i samband med kommunikationskonferensen 26 februari

1 april 29 april 27 maj 26 augusti 30 september 28 oktober 22 december

Samtliga tillfällen börjar klockan 10.30

Ansvarig: Erik Georgii

(7)

Verkställande utskottet

Verkställande utskottet har videomöte tillsammans med lokalombudsmännen och administrativ personal ute i landet vid tre fasta tillfällen om året, dessa kompletteras vid behov. Dessa datum kopplas mot förbundsmötena samt starten av det nya verksamhetsåret och handlar bl.a. om övergripande förbundsfrågor.

Detta möte är riktat till all personal som är placerade ute i landet. Centralt placerad personal får denna information genom sina veckomöten eller via närvaro på förbundsmötet.

Målgrupp: Förbundets anställda ute på avdelningarna.

Ansvariga: VU

Utbildning via videosystemet

Inriktningen för dessa utbilningar är att varannan gång rikta det till lokalombudsmän och varannan gång till lokal administrativ personal. Genomförare av utbildningarna i de olika ämnena är förbundskontorets olika verksamhetsgrupper.

Genomförande: Förbundets olika verksamhetsgrupper Ansvarig: Christoffer Ahlqvist

Videomöte LO/TCO Rättskydd

Är en del i kontinuerlig kompetensutvecklingen för ombudsmännen.

Målgrupp: Ombudsmän på avdelningskontoren

Genomförande: Jan Strandberg tillsammans med LO/TCO Rättskydd

Kvartalsträffar med regionala personalsamordnarna

Skapa och fortsätta bygga gemensam plattform och diskutera aktuella personalfrågor, budget- uppföljning mm.

Målgrupp: Personalsamordnare Genomförande: Personalavdelningen

Personalmöten Regionalt

Andra måndagen i månaden har personalavdelningen och de regionala personalsamordnarna möte via videosystemet. Här går man tillsammans igenom VU och FS beslut samt personalfrågor grundat

(8)

på den information som man haft med centrala ombudsmän och administrativ personal på förbundskontoret på måndagar.

Detta underlag skickas sedan ut till de regionala personalsamordnarna som underlag för deras personalmöten. De regionala samordnarna rapporterar tillbaka information från regionerna till personalavdelningen.

Regionala personalsamordnarnas möte med sin region sker via video i anslutning till månadsmötet som varit mellan samordnarna och personalavdelningen. Genomgång sker av VU- och FS beslut samt personalfrågor.

Genomförande: Personalavdelningen och regionala samordnarna

Personal/regionsmöten

Personalen i de fyra regionerna samlas till regionsmöte 2 gånger per år, ett möte på våren och ett möte på hösten. Mötena är lunch till lunch.

Genomförande: Personalsamordnarna i respektive region Till detta skall läggas datum gällande regionsmöte för region 3.

Personalkonferens 2016

Kongressen 2016 innebär en avslutning på en kongressperiod och inledningen på en ny, med en nyvald förbundsstyrelse och förbundsledning. Utifrån detta genomförs under året inte någon traditionell konferens för ombudsmännen respektive den administrativa personalen.

Hösten efter kongressen samlas all anställd personal tillsammans med VU och förbundsstyrelsen 17- 18 november för att gå igenom och samtala kring kommande kongressperiod.

Organisationsgruppen

Utbildning i arbetet mot främlingsfientlighet

GS arbete i projektet Alla kan göra något är en del av detta arbete, men det krävs mer. Under 2016 ska GS fortsätta utbilda våra medlemmar i Alla kan göra något. Målet för 2016 sätts på konferensen under hösten 2015.

Under senare delen av 2016 planeras en utbildning i arbetet mot främlingsfientlighet för att ta detta arbete ett steg framåt. Hur ser klimatet egentligen ut på våra arbetsplatser? Vilka problem möter vi?

Och framförallt – hur kan vi hantera dessa problem på ett bra sätt.

(9)

Målgrupp: Två förtroendevalda per avdelning. Förslagsvis värdegrundsansvariga eller utbildade handledare i Alla kan göra något. Gärna förtroendevalda som brinner lite extra för just dessa frågorna och som vill arbeta mer aktivt i avdelningen mot främlingsfientlighet.

Genomförande: 19-21 september, Runö

Ansvarig: Erica Selander

Utbildning i argumentation, värdegrund och SD

Det handlar inte bara om SD och invandrarfrågan. Det handlar om att SDs politik strider mot

vad facket i grunden står för, vår värdegrund, allas lika värde, men också att de driver en politik som är direkt fackfientlig. De driver också en politik som i grunden är ojämställd, där de går så långt att kvinnors rätt att arbeta ifrågasätts. Klassperspektivet är inte minst viktigt att belysa. Här måste vi upp till bevis och ta upp problem, belysa och visa att vi finns där – och gör enorm skillnad i våra medlemmars vardag. Det handlar också om att tydliggöra fler perspektiv på läget i samhället just nu och om att flytta perspektivet från att invandringen är det enda problemet.

Målgrupp: 30 förtroendevalda och medlemmar som är intresserade av att veta mer om samhället, politiken och fackets och GS värdegrund.

Genomförande: 5-7 April (Runö), 10-11 maj (Runö) Ansvariga: Leif Johansson och Erica Selander

Funktionsnedsättning och tillgänglighet på arbetsplatsen

Många människor idag har någon form av funktionsnedsättning, synlig eller osynlig. En medfödd sjukdom eller en olycka. Lagen ställer idag krav på tillgänglighet. På utbildningen får du lära dig vad lagen säger om tillgänglighet och vilka krav som kan ställas på en arbetsplats. Du får också veta hur du kan arbeta för detta på din arbetsplats – för en öppen, tillgänglig och genomtänkt arbetsplats för alla.

Målgrupp: Två förtroendevalda per avdelning, förslagsvis värdegrundsansvarig och arbetsmiljöansvarig.

Genomförande: 17-18 oktober, 6 trappor

Ansvarig: Erica Selander

Konferens värdegrundsansvariga

Vår och höst anordnas lunch-lunch möten med de värdegrundsansvariga för att kompetensutveckla gruppen inom något område, men också för att utbyta tankar, idéer och planera verksamhet. Vi sätter mål och verksamhetsplan för vårt arbete och tar steg vidare i processen med värdegrund.

(10)

Målgrupp: Avdelningarnas Värdegrundsansvariga

Genomförande: 31maj-1 juni, 6 trappor, 28-29 november, 6 trappor Ansvarig: Erica Selander

Konferens, telefon- och videomöten GS studieorganisation

I enlighet med GS stadgar om en decentraliserad verksamhet genomför avdelningarnas studieansvariga och ansvarig på förbundskontoret kontinuerliga möten för att diskutera och utveckla GS studieverksamhet.

Målgrupp: Studieansvariga i GS avdelningar, studieansvarig samt kursadministratör på förbundskontoret

Genomförande: Videomöte, 18 januari, 22 augusti

Konferens, 6-7 december, ”6”-trappor, Stockholm

Telefonmöten genomförs varje månad på datum som bestäms av studieorganisationen på videomötet den 18 januari

Ansvarig: Jan Strandberg

Ledarskapsutbildning för avdelningsordförande

Allas lika värde innebär att våra styrelsemöten skall vara ett forum där alla kan delta på lika villkor oavsett om man har lätt för att prata eller behöver fundera lite i lugn och ro. Hur ett möte leds avgör ofta hur väl vi lyckas att leva upp till det. Utbildningen visar hur vi kan synliggöra våra olikheter för att sedan utifrån denna kunskap forma våra möten så demokratiska som möjligt.

Målgrupp: Ordförande i GS avdelningar Genomförande: 11 - 12 oktober, ”6”-trappor, Sthlm

Ledarskapsutbildning för fackliga ledare

Som förtroendevald eller anställd i GS är du en facklig ledare såväl när du leder ett möte eller har ett enskilt samtal med en medlem i en korridor eller i ett telefonsamtal. För att dessa möten skall kunna genomföras utifrån GS värdegrund behöver de vara trygga möten och trygga möten innefattar aldrig aggressivitet. Utbildningen ger dig en insikt i varför aggressivitet uppstår, samt hur du bemöter det hos andra och förhindrar att det uppstår hos dig själv.

Målgrupp: Förtroendevalda samt anställda i GS

Genomförande: 1 november, ”6”-trappor, Sthlm. (Ankomst kväll före),

(11)

GS förhandlarutbildning steg 2

Förtroendevalda som förhandlar skall genomgå GS förhandlarutbildning steg 1 och steg 2. Första steget genomförs lokalt av avdelningarna och det andra centralt från förbundskontoret. Utbildning innehåller 3 tillfällen och det går bara att anmäla sig till samtliga.

Målgrupp: Förtroendevalda som genomgått Steg 1 och har förhandlingsmandat från sin avdelning.

Genomförande: Tillfälle 1, 5 - 7 september, Runö. (Ankomst kväll före).

Tillfälle 2, 3 - 5 oktober, Runö. (Ankomst kväll före).

Tillfälle 3, 7 – 9 november, Runö. (Ankomst kväll före).

Facklig/politisk utbildning

Målgrupp: Avdelningarnas facklig/politiskt ansvariga Genomförande: 15-16 mars, 19-20 oktober, Runö

Ansvarig: Leif Johansson

Konferens sammanhållen verksamhet

Målgrupp: Avdelningarnas ordförande och ombudsmän Genomförande: 19-20 januari, 16-17 augusti, Runö

Facklig närvarokonferens

Syftet är att avdelningarnas representanter får träffas och diskutera varandras erfarenheter gällande den fackliga närvaron ute på arbetsplatserna Detta är en nödvändighet för att hålla igång

”värvarglöden”.

Målgrupp: Ordförande och Facklig-närvaro ansvarig från varje avdelning Genomförande: 16 - 18 februari

Ansvarig: Magnus Drougge

(12)

Ungdomskonferens

Konferensen syftar till att lyfta ungdomarnas syn på den fackliga verksamheten samt att bilda ett centralt nätverk för de ungdomsansvariga ute i avdelningarna.

Målgrupp: Ungdomsansvariga från varje avdelning Genomförande: 24 - 25 augusti, båtresa

Inspiratörskonferens

Inspiratörerna får här en möjlighet till uppföljning av det operativa arbetet med att bilda klubbar, värva medlemmar och att vara utbildningsledare.

Målgrupp: Inspiratörer från varje avdelning Genomförande: 13 - 14 september

Valberedningsutbildning

Syftet med utbildningen är att höja statusen på valberedaruppdraget. Vi går igenom både GS värdegrund, stadgar och nätverksbygget för att klara uppdraget.

Målgrupp: Blivande eller nuvarande valberedare från varje avdelning Genomförande: 20 - 22 september

Målstyrningsutbildning

Målgrupp: Avdelningarnas styrelseledamöter Genomförande: 5-7 september, Runö

(13)

Externa policygruppen

Kommunikations- och branschkonferens

Fokus på avtal 2016 och betydelsen opinionsmässigt/kommunikativt. Även kommunikativt kring kongressen och projektet Gemensam Satsning, hur vi gemensamt kan kommunicera det.

Konferensen innehåller också viss medieträning. Extern föreläsare.

Målgrupp: Avdelningarnas ordförande och informationsansvariga Genomförande: 28 – 29 januari, ”6”-trappor, Sthlm.

Ansvarig: Annette Niska Andersson

Avtalsgruppen

Skogskonferens

Konferensen syftar till att stärka förbundets samordnade arbete avseende förhandlingsfrågor, avtalsefterlevnad, certifieringssystem, arbetsmiljöfrågor samt insatser för att hantera rikstäckande arbetsmarknadspolitiska program inom skogsbruket.

Målgrupp: Skogsavtalsansvariga ombudsmännen på avdelningarna samt förhandlingsombuden på de fyra största skogsbolagen.

Genomförande: Konferens , 15-16 november Ansvarig: Magnus Lindberg

Avdelningarnas arbetsmiljöansvariga konferens

Syftet är att utveckla avdelningarnas arbetsmiljöansvariga i deras roll. Med fokus på hela organisationen SO, RSO och skyddskommittéer. Samt uppdatera de ansvariga kring nyheter i rapportering. Att diskutera resultat av tidigare års RSO-besök.(20 platser)

Målgrupp: Avdelningarnas arbetsmiljöansvarig Genomförande: 1-2 februari, Konferensvåningen 6 trappor Ansvarig: Kenneth Johansson

(14)

Skyddskommitté utbildning

GS har ansvar för att alla medlemmar har en bra arbetsmiljö. Under ett par år har vi lyft skyddskommittéer som ett område vi måste utveckla. Utbildningen syftar till att stärka kommittéledamöterna genom att utbilda dessa i deras roll, med betoning på samverkan.

Betald ledighet i enlighet med FML. (25 platser)

Målgrupp: Skyddskommittéledamöter med prio på nya och de som är i starten av sitt kommittéarbete

Genomförande: 31 augusti-1 september, Konferensvåningen 6 trappor Ansvarig: Kenneth Johansson

Hur förhandlar vi arbetsmiljö

Utbildningen syftar till att förstå förhandlingsprocessen och få kunskap i hur man förhandlar i arbetsmiljöfrågor. Vilka lagar som finns som stöd när man förhandlar arbetsmiljö och vilket stöd avtalet ger. Betald ledighet i enlighet med FML och AML. (30 platser)

Målgrupp: Förhandlare och skyddsombud. Endast företag med 2 personer anmälda, en förhandlare och ett skyddsombud, kommer att antas till kursen.

Genomförande: 2-3 november, Konferensvåningen 6 trappor Ansvarig: Kenneth Johansson

Utbildning för ledamöter i programråd/APL eller ledningsgrupp YH

Att representera förbundet som arbetsmarknadspart på en gymnasieskola eller yrkeshögskola kräver branschkunskap, men också en insikt i förbundets ståndpunkter i olika utbildningspolitiska frågor.

Om utbildningen ingår i Teknikcollege krävs också där kunskaper om hur systemet fungerar. Insikt i frågor som berör elev/studentrepresentation och demokrati kan också komma väl till pass.

Målgrupp: GS-representanter i gymnasieskolornas programråd, gruppering ansvarig för APL eller YH ledningsgrupp.

Genomförande: Meddelas senare.

Ansvarig: Kenneth Edvardsson

(15)

GS centrala verksamhetsplan 2016

Datum Verksamhet Målgrupp

Januari

11 Personal-Videomöte Samordnare o personal, region

18 Videomöte GS studieorganisation Avdelningarnas studieansvariga

19-20 Sammanhållen verksamhet Avdelningsordf./ombudsmän

26-27 FS Utvärdering 2015, kongressförberedelser

28-29 Kommunikations- och branschkonferens Ordförande o infoansvariga avd.

29 VU- Videomöte Lokalt anställda

29 Telefonkonferens Avdelningsordförande

Februari

1-2 Konferens arbetsmiljöansvariga avd. Arbetsmiljöansvariga avd.

8 Personal-Videomöte Samordnare o personal, region

16-18 Facklig närvaro konferens Ordförande o FN- ansvarig avd.

17 Samrådsgrupp Handels/Ombudsmannaklubben

18 Förhandlingar Handels/Ombudsmannaklubben

22-23 Regions träff Personal o samordnare, region 4

23-24 FS Motionssvar till kongressen, MVP 2017

26 Videoutbildning Avdelningsombudsmän

Mars

2 Skyddskommitté Skyddsombuden

15-16 Facklig politisk utbildning Fackligt/politiskt ansvariga avd.

16-17 Kvartalsmöte Personal o samordnarna

22- 23 FS Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2015

April

20-21 Regionsträff Personal o samordnare, region 2

25 Regionsträff Personal o samordnare, region 1

26-27 FS Mål- och verksamhetsplan 2017

29 Telefonkonferens Avdelningsordförande

31 Videoutbildning Administrativ personal lokalt

(16)

Maj

19 FS Inför kongress 20-22 Kongress

Juni

14-15 Kvartalsmöte Personal och samordnarna

20 FS Avtal 2017 21-22 Förbundsmöte

Augusti

16-17 Sammanhållen verksamhet Avdelningsordf./ombudsmän

22 Videomöte GS studieorganisation Avdelningarnas studieansvariga

23- 24 FS Temadag

24-25 Ungdomskonferens Ungdomsansvariga, avd.

31-1 sep. Utbildning Skyddskommitté Skyddskommittéledamöter

September

5-7 GS Förhandlarutbildning steg 2 T1. Förhandlingsombud

5-7 Utbildning målstyrning Avdelningsstyrelseledamöter

13-14 Inspiratörskonferens Inspiratörer från varje avd.

14 LO-rättskydd Avdelningsombudsmän

19-21 Utb. mot främlingsfientlighet på arbetsplatsen Förtroendevalda i avdelningen 20-22 Valberedningsutbildning Valberedare från varje avdelning

27- 28 FS Uppföljning av verksamheten 2016

30 Videoutbildning Avdelningsombudsmän

(17)

Oktober

3-5 GS Förhandlarutbildning steg 2 T2. Förhandlingsombud

11-12 Ledarskapsutbildning Avdelningsordförande

17-18 Funktionsnedsättning o tillgänglighet på arbpl. Förtroendevalda avdelningarna

17-18 Regions träff Personal o samordnare region 4

17-18 Regions träff Personal o samordnare region 1

19-20 Facklig politisk utbildning Fackligt/politiskt ansvariga avd.

25-26 FS Avdelningarnas budget

November

1 Ledarskapsutbildning Fackliga ledare

2-3 Hur förhandlar vi arbetsmiljö Förhandlare och skyddsombud 7-9 GS Förhandlarutbildning steg 2 T3. Förhandlingsombud

15-16 Skogskonferens Ansv. ombudsmän, förh. ombud

17-18 Personalkonferens All personal

22 FS Temadag

23- 24 Förbundsmöte

December

6-7 Konferens GS studieorganisation Avdelningarnas studieansvariga

7 Samrådsgrupp Handels/Ombudsmannaklubben

8 Förhandlingar Handels/Ombudsmannaklubben

13-14 FS Förbundets budget