POSUDEK OPONENTA DIPLOMOVÉ PRÁCE

(1)

POSUDEK OPONENTA DIPLOMOVÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Vojtěch Vazda

Název diplomové práce: Řízení vývoje softwaru

Jméno vedoucího diplomové práce: doc. Ing. Klára Antlová Ph.D.

Jméno oponenta diplomové práce: Mgr. Stanislav Hejna Oponent: - název firmy: INISOFT s.r.o.

- pracovní zařazení: analytik kontakt: hejna@inisoft.cz, 777 665 145

Výborně Velmi

dobře Dobře Neprospěl I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce X

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu X

Hloubka provedené analýzy X

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce X Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů X Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady X

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce X

Formulování vlastních názorů diplomantem X III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) X

Stylistická úroveň práce X

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací X Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací X

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejích cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě diplomové práce:

(1.) V práci mi chybí rozlišení různých typů SW produktů. Mění se v práci uvedená tvrzení nebo závěry samotné práce podle toho, zda jde o tzv. krabicový produkt určený tisícům zákazníků nebo jedinečný projekt pro konkrétního zákazníka?

(2.) Nejsem-li zcela přesvědčený o některých agilních metodách např. tandemové programování, lze nějak přínosy jejich zavedení prokázat?

Práci doporučuji - nedoporučuji* k obhajobě. (*nehodící se škrtněte) Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: Výborně Datum: 1.6.2020

………

Podpis oponenta diplomové práce

(2)

Diplomant v naší společnosti INISOFT s.r.o. pracuje dva roky na pozici analytik, produktový manažer nového chystaného produktu ENVITA. Má tedy dobré podmínky sledovat řízení procesů výroby programů.

Firma byla založena v roce 2000. Od té doby prošla organizace práce mnohými změnami.

Pro současné řízení výroby desítek produktů šedesáti zaměstnanci nelze použít stejný způsob řízení, který se zdál být ideální pro výrobu dvou produktů v pěti lidech.

Téma diplomové práce je pro softwarovou firmu klíčové. Efektivně využívat velmi drahé zdroje (70 % nákladů tvoří mzdy), vyvarovat se chyb v plánování, analýze, vývoji, organizovat práci na složitých produktech, projektech, je pro úspěch společnosti klíčové.

Diplomová práce správně vystihuje obrat ve způsobu řízení výroby v podmínkách, kdy změna (v zadání, prostředí, vstupních podmínek, požadavků) je často jedinou jistotou. Trendem je přejít od rigidních klasických postupů softwarového inženýrství postavených na pečlivé analýze neměnného zadání k co nejvíce pružným metodikám (krátké iterace, minimum dokumentace a další zbytné činnosti, přírůstkové zadávání požadavků na základě zpětné vazby od zákazníka k dodávaným prototypům atp.) Správně jsou rovněž popsány používané dřívější i současné postupy a nástroje.

Jak měřit úspěšnost zavedených změn řízení výroby software není v práci uvedeno, ale cíl je zřejmý: přinést co nejlepší produkt, tržně úspěšný, s dobrými možnostmi jeho podpory a rozvoje a přitom udržet neklesající produktivitu zdrojů (lidé, prostředky, čas).

Přesvědčit vedení společnosti k přijetí změn (navrhovaných v závěru práce) v organizaci procesů např. vytvoření a obsazení dvou nových pozic Product Owner nebo Scrum Master bude nutné na základě jasně definovaných měřitelných ukazatelů. Ale takový controlling už je pravděpodobně nad rámec diplomové práce.

Rozpoznání a pojmenování negativního jevu v naší společnosti, kdy je v organizační struktuře mezi produkt manažerem (jehož cíl je výrobek správně a včas vyrobit) a obchodníkem (s cílem prodejem výrobku splnit plán) „velká vzdálenost“, si zaslouží pochvalu. Popsaná situace mj. znamená velký tlak na růst nákladů, neboť obchodník a výrobci (oddělení analýzy, vývoje, podpory a školení) se na produkt dívají trochu z jiného úhlu pohledu. Přitom všichni chtějí mít produkt dokonalý.

Navrhovaná pozice Product Ownera by mohla všechna hlediska sjednocovat, ale hlavně měla by převzít odpovědnost za náklady na jeho výrobu, podporu, rozvoj (jak práce uvádí:

maximalizace investic, ROI).

Diplomovou práci považuji pro naši společnost za přínosnou a děkuji za ní.