(X ALFA·LAVAL

'

(X ALFA·LAVAL

Bolagsstämma

Plats o ch tid

Ordinarie bolagsstämrna hålls i Stockholmsmässan, Älvsjö, torsdag~n den 9 maj 1985, k!. 16.00.

Aktieägare, '>llm önskar deltaga i bolagsstämman skz:H anmiila sig under adress Alfa-Laval AB, Aktier, B0x 1.2J. 50, 102 24 Stockholm eller per teldon 08/

80 99 05 ell~r 80 9'1 59 senast kl 16.00 måndagen den 6 m.1j J985.

Rätt ai:l: deltaga

Fi",r att ln ra: t art de':.);;;a i stämman, må~,te aktieägare

v<::r~ i'1fi'lrcl i den av Värdepapperscentralen VPC AB

Innehåll

Alfa-Laval i Fokus l

VD-kommen t<'~>

2

Finansrörelsen 6

Industrigruppen 8

Agrigruppen

18

Övriga företag

22

Alfa-Laval och biotekniken

28

Alfa-Lavals tre basprodukter 29

styrelse

30

Revisorer och verkställande ledning

31

Förvaltningsberättelse 32

förda aktieboken senast måndagen den 29 aprill985.

Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt omregistrera dem i eget namn senast samrna datum, den 29 april. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till sin förvaltare.

Förslag tiil vinstutdelning

styrelsen och verkställande direktören föreslår bo- lagsstämman att utdelning för 1984 lämnas med kro- nor 9 per utelöpande aktie, samt att avstämningsdag skall vara den 14 rna j ~ 985. Utdelningen tar i anspråk 131,9 MSEK och beräknas betalas ut från VPC den 22 rnaj 1985.

Koncernens resultaträkning ³⁶

Koncernen balansräkning 37

Moderbolagets resultaträkning

38

Moderbolagets balansräkning

39

Finansieringsanalyser 40

Bokslutskommentarer 41

Revisions berättelse

48

Flerårsöversikt 49

Alfa-Laval aktien

s o

Förädlingsvärdet fördelat på intressenter

51

Förteckning över koncernbolag

52

Alfa-Laval i fokus

Några viktiga data

^1>

1984 1983 Orderingång, MSEK 8.785 8.709 Fakturering, MSEK 8.848 9.250

Orderstock, MSEK 2.840 2.903

Rörelseresultat efter finansiella

intäkter och kostnader, MSEK 416 803 Avkastning på sysselsatt

kapital, procent 14 23

Beräknat resultat per aktie, SEK ₂₀ 39 Föreslagen utdelning, SEK 9 9 Forskning och utveckling, MSEK 348 312 Avkastning på eget

ka:eital, :erocent 7 15

l) Definitioner se sid 48.

"Ambitionen 1985 är att få upp vinsten till tidigare nivåer"

Efter många

år av kontinuerligt stigande

vinster drabbades Alfa-

Laval1984 av ett bakslag. Tyvärr måste jag erkänna, att jag för ett år sedan inte förutsåg den

utvecklingen.

Vi hade klart för oss att

myndigheterna

inom EG måste vidtaga åtgär-

der 1984 för att begränsa mjölkproduktionen, men vi underskattade

omfattningen av EG:s åtgärdspaket och snabbheten i

införandet.

Därmed felbedömde vi böndernas reaktion. Våra resurser inom Ag-

rigruppen kunde inte anpassas tillräckligt snabbt till de eftertråge-

minskningar på

i vissa fall40-50 procent som blev följden.

Utvecklingen av vår

verksamhet i

USA blev en besvikelse. Orderin-

gången inom Agri och

Industri blev svagare än den varit på många år

och våra resurser var överdimensionerade med hänsyn till markna- dens möjligheter. Den amerikanska konjunkturbilden är inte enhetlig och vi är verksamma inom en rad

branscher där för närvarande in ves- teringsviljan är låg.

Alfa-Laval har ett gediget kunnande när det gäller anläggningar och

processer

inom

våra etablerade verksamhetsområden. I slutet av 1970-talet beslöt vi att bygga upp en contractingverksamhet utanför våra traditionella kompetensområden som även innehöll omfattande

byggnation

för att kunna möta den höga efterfrågan på

nyckelfärdiga

anläggningar i de oljerika länderna i Mellersta Östern och Nordafri- ka. Vi bildade ett separat contractingbolag i London med uppgift att

ta totalansvar för stora

proje~

där våra egna produkter skulle kom-

pletteras med

betydande leveranser från utomstående. Denna sats-

ning visade sig mindre lyckad. I sam band med uppförande och idrift- tagande

av en rad anläggningar i Nordafrika fick vi i somras klart för

oss att det förelåg vissa konstruktionsfel och att kostnadskalkylerna inte skulle hålla. Avvecklingen av den inneliggande projektstocken beräknas medföra stora förluster, som vi skapat reserver för i 1984 års bokslut.

Erfarenheterna från detta contractingbolag i kombination med den försämrade tillgången på projekt har lett till att vi nu avvecklat den aktiviteten. Vi fortsätter självklart vår traditionella anläggningsverk- samhet inom främst agri, mejeri och livsmedel, som inte berörs av de ovannämnda projekten.

Vår vinstprognos för 1984 baserades på ett antagande om en stark utveckling för tyska marken och en försvagning av US-dollarn. Ut- vecklingen blev den motsatta. Med betydande överskott i D-mark och förluster i USA blev nettoeffekten tillsammans med orealiserade kursförluster på dollarlån en försämring med cirka 70 MSEK i förhål- lande till prognosen.

Den sammanlagda effekten av dessa fyra motgångar resulterade i att Alfa-Lavals vinst halverades jämfört med 1983. Mycket av det som drabbade Alfa-Laval under 1984 var engångsföreteelser och ambitio- nen för 1985 är att få upp vinsten till tidigare nivåer.

En benhård anpassning av resurserna främst inom Agri till nuvaran- de låga efterfrågenivå genomförs. Även inom Industri, i första hand i USA, gör vi en kraftig resursanpassning. Kostnaderna för dessa åt- gärder belastar rörelseresultatet.

Hur ser jag då på Alfa-Lavals framtid? Efter vilka linjer kommer företaget att utvecklas?

Alfa-Laval är engagerat inom jordbruk, livsmedelsförsörjning, ener- giåtervinning och energibesparing samt miljövård. Några av värl- dens stora problemområden, men med en stor potential. Borde där- med inte vår framtida tillväxt vara "garanterad"? Så enkelt är det naturligtvis inte.

Grunden för vår verksamhet är fortfarande de tre basprodukterna centrifugalseparatorn, mjölkningsmaskinen och den kompakta vär- meväxlaren, " plattapparaten". Efterfrågan på separatorer ökar

i

mått- lig takt, medan värmeväxlaren har goda tillväxtmöjligheter även framöver. Efterfrågan på mjölkningsmaskiner har minskat med 40 procent i volym sedan

slutet av 1970-talet. Kännetecknande för alla tre

basprodukterna är att de måste betraktas som så kallade mogna pro- dukter. Fortfarande sker emellertid en betydande teknisk utveckling och framför allten ständig anpassning till nya användningsområden.

Våra värmeväxlare, flödesutrustningar (pumpar, ventiler, armatur), vissa områden inom livsmedelstekniken ( färdigpreparerade och håll- bara livsmedel), Bran

&

Liibbe och Ewos erbjuder goda möjligheter till tillväxt.

Alfa-Laval är idag ett ingenjörsföretag. Inom vissa av våra viktiga avnämarbranscher i västvärlden har efterfrågan stagnerat under se- nare år. Hit hör lantbruk, mejeri samt vissa delar av livsmedel och marin. Dessa grupper svarar för nära hälften av vår omsättning. Vår starka, för att inte säga dominerande, ställning på världsmarknaden har emellertid inneburit att vi hävdar oss bättre

än våra konkurrenter

i den nya situationen.

Inom lantbrukssektorn arbetade vi tidigare nästan uteslutande med

investeringsprodukter. Vi kommer nu att utnyttja vår världsomspän-

nande distributionsapparat, som är klart överlägsen konkurrenter-

nas, till att också sälja förbrukningsvaror.

Vi är även

verksamma inom områden med mycket hög potential i det

längre perspektivet. I första hand

avser jag elektronik/

automation, membranfiltrering och hela det nya biotekniska området. Redan idag har vi ett imponerande produktprogram och satsar stora belopp och

resurser

på forskning och utveckling. Vi utvärderar dessutom helt nya teknologier.

Cirka 40 procent av vår

omsättning

är förknippad med mjölkproduk- tion och förädling av mjölk. Just nu är det turbulens på den markna- den. När efterfrågan stabiliseras finns det fortfarande goda utveck- lingsmöjligheter

, även

om marknaden kommer att vara mindre än tidigare. Vi har ett komplett produktprogram, en stabil ställning på världsmarknaden och vi anpassar våra resurser. Samtidigt

växer and-

ra produktområden snabbare, varför beroendet av mjölkmarknaden successivt kommer att

minska.

Utvecklingsländerna utgör en mycket

stor potentiell marknad, där emellerfid bristen på kapital under senare år blivit det största proble-

met. Jag tycker mig dock skönja vissa ljuspunkter när det gäller att finna lösningar till dessa länders skuldbörda och kapitalförsörjnings- problem. I flera länder har vi nått betydande framgångar- jag tänker främst på Kina och Sydkorea.

Vi strävar efter en tillväxt i reala termer på 5-6 procent per år och en avkastning på sysselsatt kapital före skatt på 20 procent genomsnitt- ligt under en konjunkturcykel. I den rådande marknaden

är detta

svårt att klara. Vi intensifierar därför sökandet efter lämpliga företag, i första hand för att stärka de existerande verksamheterna. Med våra andelar på 30-40 procent av världsmarknaden är förvärv av konkur- renter sällan aktuella.

Vår

finansfunktion har delats upp i ett antal resultatenheter

, som visat

positiv

utveckling

och

vi avser

nu att

ytterligare

förstärka finansförvaltningen

.

Koncernen har ett betydande fastighetsinnehav. Det svenska bestån- det har samlats i två separata fastighetsbolag med interna

och externa

hyror på totalt 110 MSEK per år.

Vårt program

att

fördjupa engagemanget på kvalitet

i

hela

konc~men

i

ordets vidaste bemärkelse drivs vidare med oförändrad intensitet och goda resultat har redan uppnåtts.

Den även under 1985 fortsatt svaga efterfrågan inomagri- och meje- riområdena gör att vi trots mycket kraftfulla rationaliseringsinsatser inte kommer att uppnå våra förräntnings-

och tillväxtmåL Däremot

räknar vi med en betydande resultatförbättring inom alla affärs- grupper

.

Harry Faulkner

Alfa-Lavals huvudkontor i Alvik, Stockholm

Till höger Lars Trane, vice verkställande di- rektör och ansvarig för finans och administra- tion och till vänster Bo Andreasson, finans- direktör.

Finansrörelsen

Ett viktigt led i Alfa-Lavals strategi är att ha en hög soliditet och god likviditet. Detta skapar handlingsfrihet och underlättar genomföran- det av företagsförvärv eller andra intressanta affärer

av

långsiktig natur.

Alfa-Laval koncernens internationella verksamhet omfattar 180 före- tag i 40 länder över hela världen. Ofta finns köparna i länder, där betalningsvillkor och finansiering är avgörande för

affärernas

ge- nomförande. Marknadsföringen genom egna bolag

och tillverkning

i flera länder ger upphov till betydande internleveranser. Detta

förstär-

ker behovet av

en effektiv hantering av kassaflöden och valutatrans-

aktioner. Vidare skapar storleken i verksamheten och den internatio- nellt sett välutbyggda organisationen skalfördelar i kontakter med internationella banker och andra kreditinstitut.

Finansrörelsen

är

organiserad

som en fristående, rörelsedrivande en-

het med preciserat lönsamhetsansvar. Dess uppgift är

att maximalt

utnyttja koncernens finansiella resurser och utveckla nya aktiviteter inom det finansiella området. Finansrörelsen leder och kontrollerar koncernens finansiella aktiviteter

och de olika

specialistfunktionerna står till koncernbolagens förfogande som rådgivare och stöd. För den övergripande strategin svarar en finanskommitte med ledamöter från Alfa-Lavals styrelse och ledning.

Alfa-Laval Bank ansvarar för

likviditetshanteringen

i koncernens

svenska del. Dotterbolagen lånar ut eller in överskottsmedel till ban- ken på bästa marknadsmässiga villkor

. De är anslutna till ett central-

konto,

vilket

medger ett optimalt utnyttjande av likviditetssväng- ningar samtidigt som penningflödena kan förräntas utan valutadags- förluster. Den

externa

omsättningen i Alfa-Laval Bank

var under 1984

drygt 11 miljarder kronor. Genom volymfördelar, en aktiv

marknads-

bevakning och kontroll över koncernens totala ränteexponering för- räntades nettolikviditeten ett par procent bättre än den högsta nomi- nella marknadsräntan. Kortfristig

upplåning sker

inom ramen

för

Alfa-Lavals företagscertifikatsprogram på 400 MSEK.

Alfa-Laval Credit leasar Alfa-Laval utrustning till externa kunder. Ge-

nom att erbjuda

skräddarsydda finansieringslösningar anpassade

till kundemas behov främjas försäljningen. Leasing

offereras i

samarbe- te med säljande bolag. Alfa-Laval Credit köper utrustningen och tecknar ett avtal på

nor~alt 3-5 år.

Därefter kan kunden överta pro- dukten eller förlänga avtalet. Viss utrustning offereras endast genom leasing.

Alfa-Laval Export&Import Finance bidrar aktivt till

en ökad

försäljning

av koncernens produkter genom en nära kontakt med marknadsen- heterna och ett kreativt utnyttjande av olika finansieringsalternativ.

Det svenska exportkreditsystemet räcker inte alltid till i konkurren-

sen, utan stora ansträngningar måste göras på att finna

alternativa lösningar. Det kan vara att utnyttja produktionsresurser

i

länder

med

fördelaktigare exportstöd eller ingå motköpsavtaL En aktiv bearbet- ning av biståndsorgan och utvecklingsbanker finns också med i bil- den.

Alfa-Laval International

sköter betalningsströmmarna mellan kon-

cernbolagen. Säljande bolag fakturerar Alfa-Laval International, som

i sin tur fakturerar de köpande bolagen i lokal valuta. Härigenom samlas valutariskerna centralt och möjligheterna att gardera sig för valutaförändringar ökar. Dessutom minskar antalet transaktioner, vil- ket i sin tur innebär lägre kostnader och högre förräntning. Alfa- Laval International har också det stabsmässiga ansvaret för finan- siering, cash management och valutaexponering i de utländska dot- terbolagen.

Alfa-Laval Risk Management svarar för samordning och rådgivning beträffande skaderisker och försäkringar inom hela företaget. Det innebär att upptäcka, bedöma och begränsa risker och att förebygga skador.

Inom området för finansiering av skaderisker, det vill säga sådant som normalt sett brukar lösas genom försäkringar, har ett eget bolag för återförsäkring bildats. Därigenom tas ett både administrativt och finansiellt grepp om koncernens försäkringsprogram. Självriskerna samlas i detta bolag, men begränsas genom återförsäkring. Om ska- deresultatet är bra kommer överskott av premier och finansintäkter koncernen tillgodo.

Lars Hallden är vice verkställande direktör och chef för Industrigruppen.

Industrigruppens fakturering, 5.096MSEK

l Flow Equipment +Automation

Industrigruppen

Industrigruppen bygger sin verksamhet på två basprodukter, separa- torn och värmeväxlaren. Separatorn utgjorde grunden för Alfa-Lavals tillkomst för drygt hundra år sedan. Plattvärmeväxlaren konstruera- des tidigt och var länge ett komplement till separatorn inom mjölk- hantering. Den började marknadsföras för andra applikationer på 1950-talet. Alfa-Lavalleder på dessa områden den tekniska utveck- lingen på världsmarknaden i fråga om kvalitet, materialval, prestanda och applikationskunnande.

Produktprogrammet omfattar också steriliseringsanläggningar, glassmaskiner, färskvattengeneratorer, pumpar, ventiler, styr- och au- tomationssystem, doseringsutrustning mm. Från att tidigare i hu- vudsak ha levererat enstaka produkter och komponenter har tyngd- punkten alltmer förskjutits mot kompletta anläggningar och proces- ser. Alfa-Lavals styrka ligger såväl i det totala processkunnandet, omfattande projektering, projektledning och installation av stora projekt, som i detaljkunskapen om de enskilda produkterna och de- ras användningsområde.

De stora avnämarna finns inom livsmedelsindustrin, varv och rederi- er, kraftproducenter, bioteknisk, farmacevtisk och petrokemisk indu- stri, gruvor, stålverk och verkstadsindustri. De viktigaste geografiska marknaderna är Västeuropa, Nordamerika, Japan, Syrlostasien samt Australien och Nya Zeeland. Merparten av tillverkningen är förlagd till Sverige, Danmark, Frankrike, Brasilien, Västtyskland, USA och Japan.

Organisation

Industrigruppen är organiserad i sju huvudbolag (divisioner), som i sin tur har ett antal dotterbolag för tillverkning och marknadsföring över hela världen.

De två största bolagen, Alfa-Laval Food

&

Dairy Engineering och Alfa-Laval Marine & Power Engineering vänder sig med hela Indu- strigruppens program tilllivsmedelsindustrin respektive marin- och kraftindustrin.

Alfa-Laval Separation, Alfa-Laval Thermal, Alfa-Laval Flow Equip- ment och Alfa-Laval Automation tillverkar och marknadsför sina res- pektive produkter genom de båda ovanstående applikationsföre- tagen samt direkt till övriga kunder. I Industrigruppen ingår också det västtyska företaget Bran & Liibbe med dotterbolag, som speciali- serat sig på mätnings- och blandningsteknik, "dosering".

Fakturering och resultat

Industrigruppens fakturering för 1984 nådde 5.096 MSEK, en ökning med 2 procent jämfört med 1983. Resultatet efter avskrivningar enligt plan försämrades från 505 MSEK till406 MSEK, vilket innebär att den positiva trend som gruppen visat under flera år bröts.

Den främsta orsaken är den svaga utvecklingen på mejerimarknaden, som blev följden av nya produktionsbegränsningarinom EG. Tillväx- ten för de marina applikationerna påverkades negativt av den fortsat- takrisen inom varvs- och rederinäringen. Bland de geografiska mark-

Fakturering, M5EK 1984 1983

Sverige 170 69

Övriga Europa 2.512 2.680

Nord-och Latinamerika 1.054 91'7

Övriga länder 1.360 1.332

5.096 4.998

Orderingång 5.045 4.921

Orderstock 1.999 2.050

Rörelseresultat efter

planenliga avskrivningar 406 505 Räntabilitet på genomsnittligt

driftkapital före skatt, procent 17 20 Totalt antal anställda 9.868 9.960

nadema blev utvecklingen i USA en besvikelse med volymer och resultat klart under föregående års. Utvecklingen p

å de flesta öv

riga marknader var positiv. Detta gällde särskilt några länder i Västeuropa samt Sydostasien, Australien, Nya Zeeland och Brasilien.

Avkastningen på det i Industrigruppen arbetande kapitalet blev 17 procent jämfört med 20 procent 1983.

Prognos

Resultatet för 1985 bör kunna förbättras och komma upp

i 1983 års

nivå.

Alfa-Laval Food & Dairy Engineering

Bolaget, som svarar för cirka hälften av Industrigruppens försäljning, har specialiserat sig på planering, projektering och uppförande av utrustning, processlinjer och anläggningar för mejerier och annan livsmedelsindustri.

Food

&

Dairy Engineering's egen tillverkning begränsar sig till pro- cesslinjer för speciella produkter, till exempel glass och ost. Största delen av förädlingsvärdet ligger i ingenjörstjänster för att bygga sys- tem dit andra Alfa-Laval enheter producerar en stor del av hårdvaran.

Food & Dairy's styrka ligger dels i kunskapen om råvaran och dess förädling till den slutgiltiga konsumentprodukten, dels i hur process- linjer och anläggningar skall dimensioneras och automatiseras för att motsvara beställarens krav på effektiv produktion till ett marknads- mässigt pris.

STÖRST I VÄRLDEN P Å MEJERI

Alfa-Laval är världens ledande leverantör av utrustning för vidareför- ädling av mjölk i mejerier. Hit hör processlinjer för ost, youghurt, smör, olika typer av mjölk och filprodukter, etc. Mejeriutrustning svarade 1984 för cirka 55 procent av Food

&

Dairy's totala försäljning.

Den viktigaste marknaden är Europa med 60 procent av volymen.

Nordamerika utgör 10 procent. Det under 1984 inom EG inledda kvoteringsprogrammet för mjölk påverkade efterfrågan på företagets

Fakturering och orderingång, MSEK

6000

.C' ... l - r:=-~ 5000

p=

~

⁴⁰⁰⁰

r==>-

³⁰⁰⁰

Andel

l - - f--

,__

^{2 000}

av koncernens

fakturering

,__

^1-- _~ ^,...--

~

~-

s

-=·

Ei

^1-....J

l 000

o

80 81 82 83 84

c=J Sverige

c:::::J övriga Europa

CJ Nord- och Latinamerika Övriga länder c=J Orderingång

Resultat, MSEK

600

500

400

300

200

100

o 80 81 82

Räntabilitet Resultat

utrustning. Antal genomförda projekt minskade drastiskt, kampen

om varje order blev mycket hård och priskonkurrensen skärptes yt-

terligare. Produktområdet, som under en följd av år noterat försälj- ningsökningar på

i

genomsnitt 25 procent, redovisar under 1984 en- bart

l

procents ökning jämfört med fjolåret.

Utvecklingen i övriga Europa och även Nordamerika följer mönstret

inom EG. Det är inte sannolikt att mejerierna kommer att investera i

ytterligare kapacitetsutbyggnad inom den närmaste framtiden. Där-

emot ställer den nya situationen krav på modemisering och struktur-

rationalisering, som innebär en betydande potential för Alfa-Laval.

Mejerierna aktiverar också sin produktutveckling och breddar sorti- menten, vilket ökar efterfrågan på nya processlin j

er.

För att bibehålla lönsamheten i en stagnerande marknad måste meje- rinäringen

i

USA rationaliseras i en högre takt än hittills. Ett betydan- de

intresse föreligger för europeiska tekniker och produkter. Alfa-

Laval ökar därför ansträngningarna för att ta tillvara de möjligheter

som marknaden bjuder.

LIVSMEDELSSIDAN GÅR STARK FRAMÅT

Utvecklingen inom mejeriindustrin är en direkt följd

a~ översko~ts­

problematiken när det gäller mjölkproduktionen. Alfa-Laval har där- för successivt intensifierat utvecklingen och marknadsföringen av annan processutrustning till livsmedelsindustrin. Hit hör anlägg- ningar för framställning av fruktsafter, öl, aseptiskt förpackade livs- medel, färdiglagad mat och dylikt. 1984 blev något av ett genom- brottsår för soyabas, där Alfa-Laval utvecklat en unik process. Soya- basen kan användas

för

tillverkning av tofu,

glass, youghurt och

soyadrycker.

De råvarubaserade processerna

avseende vegetabilolja, fisk, stärkelse

med flera visar en positiv utveckling (

+

30 procent). Här dominerar fortfarande utrustningar för vegetabiliska oljor

, där konkurrenskraf-

ten stärkts. Ett annat intressant område är anläggningar för produk- tion av alkohol av melass eller överskottssäd för inblandning i ben- sin. Ett flertal anläggningar är nu

igång

baserade på den

egenutveck-

lade BrosnL-processen, där bioteknologins landvinningar utnyttjas.

Räntabilitet, ^PROCENT Antal anställda

24 12 000

20 ...-

....-

..--- ^{r -}

....--

¹⁰⁰⁰⁰

16 8000

12

f - - 1-- f - - 1--

l - -

6000

8 4000

4 2000

o

o

83 84 80 81 82 83 84

!=:J Sverige

!=:J Utanför Sverige

Sven Gustavsson, vice verkställande direktör med speciellt ansvar för försäljning till stats- handels- och utvecklingsländer, inklusive Kina.

FRAMTIDSUTSIKTER

Utvecklingen i efterfrågan på Alfa-Lavals livsmedelsprocesser base- ras på två grundläggande faktorer, nämligen befolkningstillväxten och behovet att effektivare tillvarata och förädla den samlade livsme- delsproduktionen. Marknaden för Alfa-Lavals produkter är inte konjunkturkänslig och följer inte de normala industriella cyklerna.

Den avgörande faktorn är jordbrukspolitiken i västvärlden med EG- länderna och USA i spetsen. I det längre perspektivet kommer ut- vecklingsländerna att få en allt större betydelse, men dessa saknar forfarande resurser för investeringar i en rationell livsmedelsindustri.

Nya geografiska marknader tilldrar sig ökat intresse. Under 1984 exporterades ett flertal stora anläggningar till Kina. Fjärran Östern växer i betydelse och marknaden på soyamjölkanläggningar bedöms ha en stor potential.

Alfa-Lavals kompetens är att kunna leverera fullständiga lösningar på specifika kundproblem. Företaget har en stabil position på världs- marknaden. Konkurrenterna, främst danska, brittiska och ameri- kanska företag, har inte samma internationella bredd och stora tek- niska kunskap som Alfa-Laval. Eftersom Food

&

Dairy är ett ingen- jörshus med måttlig andel egen tillverkning, kan anläggningsresur- serna i organisationen flexibelt flyttas mellan olika produktområden.

Detta visade sig inte minst under 1984, då svängningarna i orderin- gången mellan olika områden blev stora. Efterfrågan på mejeriutrust- ning kommer att stabilisera sig på en lägre, men fortfarande mycket intressant nivå. Potentialen för övriga produkter, där Alfa-Laval ännu inte penetrerat marknaden lika hårt, är hög. Det finns därför anled- ning till optimism inför framtiden, trots trendbrottet i utvecklingen under 1984.

Alfa-Laval Marine & Power Engineering

Företaget är ledande på världsmarknaden beträffande system för re- ning av brännoljor och smörjoljor till dieselmotorer i fartyg och kraft- verk. Därutöver utvecklas och marknadsförs kylsystem och färskvat- tengeneratorer för fartyg.

Merparten av 1984 års fakturering på drygt

l

miljard kronor avsåg oljereningssystem. Alla fartyg och kraftverk, som drivs med diesel- motorer måste rena oljan före användandet. Efterfrågan på fartygs- produkterna är dels beroende av nybyggnationen, dels modernise- ringen av äldre fartyg.

Under 1984 förvärrades varvskrisen ytterligare och nybyggnationen låg på en låg nivå. Vidare sjönk priserna på nya fartyg med cirka 30 procent, vilket gjorde att underleverantörerna till varven utsattes för en mycket stark prispress. Den tekniska utvecklingen och driftseko- nomin i de moderna systemen leder till att det blir lönsamt att byta ut eller modernisera allt fler oljereningsanläggningar. Under 1984lanse- rade Alfa-Laval ett nytt system, ALcAP med unika, patenterade egen- skaper, som fick ett synnerligen gott mottagande på marknaden. Or- deringången överträffade alla förväntningar och bidrog till att årets resultat hamnade på en tillfredsställande nivå trots utvecklingen på marknaden.

När det gäller dieselkraftverk blev 1984 ett svagt år. Marknaden finns

främst i tredje världen och efterfrågan kan variera starkt från år till år

beroende på tillgång till kapital för elektrifiering av landsbygden och

industrierna. Den hittillsvarande utvecklingen tyder på att 1985 blir

bättre än 1984 för kraftsektorn.

MARKNADEN BLIR LÅNGSAMT BÄTTRE

Den framtida utvecklingen för Marine

&

Power är intimt förknippad med rederinäringen. Världen har för närvarande ett betydande över- skott på tankfartyg och bulkfartyg. Nyinvesteringar i större omfatt- ning är därför inte sannolika även om fraktmarknaden skulle förbätt- ras.

Inom torrlastsektorn råder relativt god balans mellan tillgång och efterfrågan på tonnage. Den star ka kursen på US- dollar och reallöne- ökningar i västvärlden skapar ett stort behov av varor från Fjärran Östern, vilket bidrar till en positiv utveckling inom containertrafi- ken. Det är därför sannolikt att redarna kommer att beställa torrlast- fartyg. Dessa kommer till övervägande delen att byggas på japanska och koreanska varv. Motorer och annan utrustning kommer att kon- strueras för extremt god driftsekonomi, vilket är positivt för Alfa- LavaL Alfa-Lavals styrka ligger

i

den globala organisationen och de stora marknadsandelarna inom samtliga produktområden. Mark- nadsinvesteringarna koncentreras nu helt till Japan och Sydkorea, medan det i Europa sker en anpassning till den stagnerande markna- den.

Alfa-Laval Thermal

Företaget är ledande på världsmarknaden för plattvärmeväxlare m

ed

en andel av drygt 50 procent. Därutöver tillverkas och marknadsförs spiralvärmeväxlare, som utgör ett komplement till plattapparaterna inom ett antal användningsområden.

Agnew Mining Co i Leinster, Australien. I ett litet gruvsamhälle med ett tusental invånare, mitt ute på de stora ökenvidderna i väster, utvinns nickel med en kapacitet av 3 milj ton per år. Alfa-Laval separatorer renar bränslet för de stora dieselaggregaten i kraftstationen.

Biotechnology Australia Pty Ltd är Australiens största biotechföretag. Företaget har frdn starten i mitten av 70-ta/et utnyttjat Alfa-Laval separatorer och har nu också köpt ett antal Chemap fermentatorer (bilden).

Cirka 75 procent av tillverkningen avser industriella processer inom stål, kemi, kraft- och energidistribution sam t energiåtervinning.

Aterstoden ingår som komponenter i anläggningar levererade av andra enheter inom Alfa-Laval koncernen, främst Food

&

Dairy och Marine

&

Power. Den totala försäljningen av värmeväxlare inom kon- cernen uppgår till drygt 1 miljard kronor.

Faktureringen under 1984 ökade med cirka 5 procent. Lönsamheten är tillfredsställande.

Värmeväxlare tillverkas i Sverige, Frankrike, USA och Japan sam t

i

mindre skala i Indien. Kapacitetsutnyttjandet var gott under året. f '

Västeuropa är den viktigaste marknaden med cirka 70 procent av volymen. Återstoden fördelas över hela världen med USA och J apan i spetsen. Här är marknadsandelarna

m

indre och potentialen för Alfa- Laval bedöms som mycket god. Sydostasien har en hög expansion, men volymerna är ännu så länge begränsade.

Under 1984 var volymutvecklingen god för kemiska processer

, medan

försäljningen till stålindustrin fortfar ande är relativt låg. Det moder- niserings behov, som finns inom stålverken, gör denna marknad in- tressant i det längre perspektivet. Fjärrvärme, energiåtervinning och ventilation samt kraft är andra användningsområden med goda m öj- ligheter.

Alfa-Laval har sammanlagt 10-15 konkurrenter på världsmarknaden

för platt- och spiralvärmeväxlare. De största finns i USA, Japan och

Västeuropa. På standardprodukter är pris och leveranskapacitet de

viktigaste konkurrensmedlen. På

senare

år

har

priskonkurrensen skärpts.

Efterfrågan på värmeväxlare är till viss del konjunkturkänslig. Under 1980-talet har kapacitetsutnyttjandet i de flesta industrigrenar varit lågt och investeringar i nya anläggningar därför begränsade. Ett un- dantag har varit Mellersta Östern, men där

har uppbyggnaden nu

dämpats till följd av försämrade oljepriser och viss mättnad. Indust- rins investeringar omfattar därför i första hand modernisering och rationalisering av tillverkningen, vilket har en positiv inverkan på efterfrågan på värmeväxlare. Tubvärmeväxlaren, som Alfa-Laval inte har i sitt program, är fortfarande

den största produkten på världs-

marknaden. Den är emellertid mindre effektiv än plattvärmeväxla- ren. Tillväxten för plattvärmeväxlare ligger därför över genomsnittet för den totala marknaden.

En anpassning av plattvärmeväxlarna till nya användningsområden för att bredda marknaden pågår kontinuerligt. För något år sedan lanserade Alfa-Laval den första lödda plattapparaten. Den är liten och billig och säljs framför allt som komponent i mindre VVS-system, där den varit mycket framgångsrik.

Alfa-Laval Separation

Alfa-Laval Separation är världens ledande tillverkare av högvarviga centrifugalseparatorer. Produktprogrammet omfattar också dekanter- centrifuger och membranfilter.

Företagets fabriker ligger i Sverige, Danmark, Italien, Spanien och Japan. Tillverkning för lokala behov bedrivs också i Brasilien, Indien samtUSA.

Separeringsutrustningar har tillämpning inom

en

rad

olika affärsom-

råden. Försäljningen sker därför till mycket stor del via andra enheter inom koncernen, främst Alfa-Laval Food

&

Dairy och Alfa-Laval Marine & Power. Alfa-Laval Separations egen försäljning, som avser övriga industriella tillämpningar, ökade under 1984.

Försäljningen till vinindustrin låg kvar på en god nivå i Europa och ökade markant

i

Australien. I Brasilien har den återupptagna sats- ningen på etanol från sockerrör som motorbränsle inneburit en vä- sentlig försäljningsökning. Från latexindustrin (naturgummi) i Ma- laysia, Liberia och Thailand har beställningarna varit fortsatt goda.

Inom farmaci och bioteknik har ett flertal intressanta order tagi ts.

Som ett led i satsningarna på den nya biotekniken installerades ett nyutvecklat separatorsystem i ett Biotech

center,

som

etablerats

i Tumba.

Från bland annat Sovjetunionen och Italien beställdes separatorer för hantering av så kallade oljeadditiver. Försäljningen till oljeborrnings- industrin ökade avseende separeringssystem för konditionering av borrvätskor. Vidare har miljökraven i Nordsjön lett

till

beställningar av ett nyutvecklat system för avoljning av borrvax. Under året togs ett antal order på en nyutvecklad processanläggning för återvinning av olja ur avfallsoljor från raffinaderier och lagringstankar. Försäljning- en av separeringsutrustning för avvattning av slam från kommunal avloppsrening låg kvar på 1983 års nivå och marknaden känneteck- nas av hård priskonkurrens.

Alfa-Laval Separation ansvarar också för all produktutveckling inom

separeringsområdet i koncernen. Under 1984 lanserades en ny serie

marinseparatorer för

ett

nytt bränslereningssystem (ALCAP), som marknadsförs av Alfa-Laval Marine & Power. En ny generation sepa- ratorer med hög kapacitet utvecklad fördryckesindustrin fick ett gott mottagande. Nya separatortyper introducerades också för jäst- och destilleriindustrin samt för olika applikationer inom bioteknik. Vid årets början utskiljdes membranverksamheten i ett eget bolag, Alfa- Laval Filtration Technology AB. Företaget skall specialisera sig på utrustning för avancerad membranfiltreringsteknik med tillämp- ningar främst inom bioteknik, läkemedelsindustri och verkstadsin- dustri.

Membranfiltrering är ett komplement till centrifugalseparering och är en framtidssatsning inom Alfa-Laval. Marknaden visar god tillväxt och det finns ett fåtal konkurrenter, som kan leverera anläggningar för industriella applikationer i full skala. Uppbyggnad av resurser för tillverkning och marknadsföring har under året medfört-och kom- mer i ytterligare ett antal år att medföra - betydande investeringar.

Alfa-Laval Flow Equipment

Produktområdet, som är det minsta inom Industrigruppen, tillverkar och marknadsför pumpar, ventiler och armatur. Cirka 30 procent av volymen avser andra enheter inom Alfa-Laval. Den svaga utveckling- en inom mejerianläggningar påverkade även Flow Equipment nega- tivt. Därtill kom en viss tillbakagång i USA och Frankrike, medan volymtillväxten och efterfrågan var tillfredsställande i övriga Väst-

United Palm Oil Industry i Krabi, Thailand. Thailands regering satsar f n målmedvetet på uppbyggnaden av palmoljeindustrin genom att stödja nyodlingar och subventionera investeringar i industrin. l den här fabriken, som är helt ny och automatiserad, framställs rå palmolja för export. På bilden ett antal Alfa-Laval separatorer.

europa, Australien och Kanada. Totalt sett redovisar Flow Equipment ett något försämrat resultat.

En förstärkning av försäljningsorganisationen, bland annat genom ett eget säljbolag i USA, investeringar i modern maskinutrustning samt lansering av ett antal nya produkter, kommer att stärka verksam- heten.

Alfa-Laval Automation

Företaget ansvarar för koncernens utveckling och tillverkning av reg- lerteknik och styrsystem baserad på avancerad elektronik och data- teknik. Produkterna ingår som viktiga komponenter i processer och anläggningar, som marknadsförs av andra enheter inom Alfa-Laval koncernen, främst Food

&

Dairy och Marine

&

Power. Förutom de kundanpassade utrustningarna bedriver företaget egen utveckling av system för bland annat användning inom bioteknik och energi.

Efterfrågan på företagets produkter följer marknaden för slutproduk- terna. Samtidigt ökar elektronikandelen i slutprodukterna, vilket bi- dragit till att Alfa-Laval Automation expanderat kraftigt under

senare

år. Betydande investeringar görs nu för att rationalisera och utveckla konstruktionsarbetet, vilket kommer att öka kompetensen och höja servicenivån till kunderna.

Marknaden för styr- och regler teknik visar en mycket god tillväxt.

Ambitionen är därför att sälja kunnande och produkter till kunder även utanför Alfa-Laval koncernen. En extern marknadsföring på- böljp.des i mindre skala under 1984 och gav positivt resultat.

Bran & Liibbe

Företaget, som är helägt dotterbolag till Alfa-Laval, har specialiserat sig på utrustning för mätnings- och blandnings teknik, mikroelektris- ka mätningssystem samt analysapparater för industriella tillämp- ningar och högtryckshomogenisatorer

.

Tillverkningen är i huvudsak förlagd till Västtyskland, varifrån pro- dukterna exporteras över hela världen. Västeuropa är den viktigaste marknaden med cirka

75

procent av försäljningen. USA, Sydostasien, Fjärran Östern och J apan är marknader med god potential.

Bran & Lubbes fakturering ökade under 1984 med 12 procent. Resul- tatet låg kvar på fjolårets höga nivå. Utvecklingen var speciellt gynn- sam i USA, medan försäljningen i Västtyskland påverkades av de låga industriinvesteringarna inom många för företaget viktiga branscher.

Bran & L

^ii.

b be är en världens två största leverantörer inom sitt områ-

de. Produkterna används inom en mängd industriella processer och

efterfrågan bedöms komma att öka med i genomsnitt fem procent per

år i volym under återstoden av 1980-talet. Bran

&

Lu

bbes internatio-

nalisering i större skala påbörjades i slutet av 1970-talet. Företaget

intensifierar nu ansträngningarna på exportmarknaderna. Förvärv av

företag med kompletterande verksamhet är en

viktig del av strategin

för den framtida expansionen. För 1985 väntas en fortsatt positiv

utveckling av såväl försäljning som resultat.

Till vänster Lennart Berglind, vice verkstäl- lande direktör och ordförande i Agrigruppen, och till höger Leif Rogersson, verkställande direktör i Agri International och operativt an- svarig för Agrigruppen.

Agngruppens fakturering per division, 2.325MSEK

Agrigruppen

Alfa-Laval är genom Agrigruppen världens största leverantör av an- läggningar, utrustning och förbrukningsmaterial för mjölkproduk- tion. Verksamheten är uppbyggd

kring mjölkningsutrustning som

efter hand har kompletterats med tankar för kylning av mjölk, stallin- redningar och anläggningar för gödselhantering, teknisk utrustning för energiåtervinning samt system för automatisk utfodring av djur och datorstödd driftsledning. En växande sektor utgörs av tillbehör och förnödenheter, typ hygienprodukter för mjölkdjur, kemi kalier och förslitningsdetalj er.

Försäljning och resultat

Agrigruppens fakturering för 1984 uppgick till2.325 MSEK och mins- kade i löpande priser med 21 procent jämfört med 1983, som emeller- tid var ett av de bästa åren någonsin såväl försäljnings- som resultat- mässigt för gruppen.

Tillbakagången är främst en följd av kraftigt minskad orderingång förorsakad av politiska beslut rörande mjölkproduktionen inom EG.

Flera produktgrupper redovisar volymminskningar på mellan 20 och 40 procent jämfört med fjolåret. Värst drabbades rena investerings- produkter som mjölkningsutrustning

och kyl tankar. Förbrukningsar-

tiklar och reservdelar visade en någorlunda tillfredsställande utveck- ling med en volym på nära 1983 års nivå.

Den betydande volymminskningen påverkade i hög grad gruppens resultat och räntabilitet. Resultatet efter avskrivningar enligt plan försämrades från 223 MSEK 1983 till35 MSEK. Räntabiliteten på drift- kapitalet sjönk med 12 procentenheter till6 procent.

EG viktigaste marknaden

EG

^är

Agrigruppens viktigaste marknad med en andel av cir ka 36 procent av försäljningen. De övriga europeiska länderna exklusive Norden står för 10 procent. De nordiska länderna utanför EG svarar för 21 procent och Nordamerika för ytterligare 20 procent.

Efterfrågan på gruppens produkter är beroende av lönsamhet, om- strukturering och mekanisering inom lantbruket. I det längre per- spektivet finns dessutom ett beroende av den totala mjölkkonsum- tionen. Denna har legat.relativt stilla på gruppens huvudmarknader under den senaste femtonårsperioden. Samtidigt har produktionen ökat med

i

genomsnitt 1-2 procent per

år.

Obalansen mellan konsum- tion och produktion har varit störst inom EG, där interventionssyste- met garanterat bönderna avsättning för all produktion till fasta

priser.

Redan

i

början av 70-talet fanns en överproduktion på mer än 10 procent inom EG, vilken sedan

har

mer

än

förd

ubblats. Alla försök att

effektivt begränsa produktionen har tidigare misslyckats. Under 1984 blev EG:s budgetsituation kritisk och dr astiska åtgärder för att kom- ma tillrätta med överproduktionen

vidtogs. Lantbrukarna drabbades

av höjda avgifter för avsättningen av överskotten och mjölkpriserna tilllantbrukarna höjdes inte. Framförallt infördes ett kvotsystem med omedelbar verkan för perioden 1984-89, som innebar en drygt sex- procenlig sänkning av produktionen under de två första åren.

• . · · ·

...

Åtgärderna återverkade starkt på böndernas investeringsvilja

och

botten gick mer eller mindre ur marknaden under andra tertialet 1984. Detta ledde till att 1984 blev ett svart år för samtliga leverantörer av utrustning för mjölkproduktion.

Bilden i USA visar i stort samma mönster som EG. En successiv anpassning av produktionen håller emellertid på att ske, varför lika drastiska åtgärder som inom EG

knappast kommer att påkallas.

Marknaden för utrustning minskade emellertid för tredje året i rad.

Konkurrensen skärps

Den redan tidigare hårda konkurrensen inom branschen kommer nu ytterligare att skärpas. På den internationella marknaden finns ett fåtalleverantörer med Alfa-Laval i spetsen. Den största konkurrenten är Westfalia i Västtyskland, som Alfa-Laval möter i flertalet betydelse- fulla länder. Därutöver finns ett antal tillverkare i olika storlek och av varierande lokal betydelse. Utvecklingen på marknaden kommer san- nolikt att leda till en nödvändig strukturering av hela branschen, som kommer att innefatta sammanslagningar till större enheter och ned- läggningar av olönsamma företag.

Rationaliseringar i mjölkproduktionen

Även de mjölkproducerande jordbruken kommer att struktureras om.

I vissa fall kan det bli fråga om sammanslagningar till mera bärkrafti- ga enheter, i andra fall rationaliseringar i den nuvarande driften.

Tidigare kunde mjölkproducenterna kompensera en sämre lönsam- het genom att öka produktionen. Nu krävs i stället rationaliseringar.

På sikt öppnar detta intressanta perspektiv för Alfa-Laval.

Fakturering, MSEK 1984 1983

Norden 536 554

Övriga Europa 1.025 1.380

Nord- och Latinamerika 555 392 Övriga länder (inkl.

anläggningsförsäljning) 209 633 2.325 2.959

Orderingång 2.249 2.513

Orderstock 230 306

Rörelseresultat efter

planenliga avskrivningar 35 223 Räntabilitet på genomsnittligt

driftkapital före skatt, procent 6 18 Totalt antal anställda 4.420 4.532

Produktutveckling

Under 1984 introducerades flera n

ya produkter inom mjölkni

ngs- och utfodringsområdet, bland annat n

ya pulsatorer, "komfortprodukter"

för mjölkaren samt andra generati onens automati

ska kraftfoderut

- rustning och ny fodervagn för up

pbundna djur. Därmed har ett bety-

delsefullt steg tagits in i ett nyt

t, stort marknadssegment, vilket om-

fattar större delen av alla medelstora och mindre går dar i Europa och Nordamerika.

Gemensamt för de nyligen introducerade produ

kterna och framti-

dens produkter/system är det allt större elektronikinnehållet, som möjliggör kommunikation mellan komponenter/ system och mjölka- re/driftsledare. Detta ger ökade övervaknings- och styrningsmöjlig- heter för mjölkproducenten för

att förbättra driftsresultatet. Utveck-

ling och produktanskaffning riktas i ökande grad mot utfodringsp ro- dukter och produkter för förbättrad djurhälsa

. Foder är mjölkprodu-

centens största utgiftspost och en b ättre kontroll och styrning av kvantitet och kvalitet på fodret innebär stora besparingsmöjligheter

för producenten.

( _

Koncentration och omstrukturering

Den förutsedda utvecklingen på marknaden föranledde Alfa-Laval att redan i början av 80-talet påbörja ett rationaliserings- och om-

... ^'.i

struktureringsprogram för att anpassa resurserna

till

den kommande

"

minskningen

i

efterfrågan.

Under perioden 1979-84 minskade antalet anställda med 28 procent.

Nya nedskärningar kommer att genomföras 1985. Det innebär en koncentration av verksamheten, som kan kräva en del investeringar

,

men som på sikt kommer att ha en gynnsam effekt på kapitalbind- ning och lönsamhet

i

gruppen.

Framtidsutsikter

Marknaden för gruppens produkter inom EG och USA kommer att stabilisera sig på en högre nivå än d

en nuvarande, men på en lägre

nivå än den som rått under början av 1980-talet. Efter genomförandet av de beskrivna åtgärderna står Alfa- Laval väl rustat att möta den nya eferfrågesi tuationen.

Alfa-Lavals styrka ligger i det breda produ

ktpr

ogrammet och den

Andel av koncernens fakturering

Fakturering och orderingång, MSEK

81 r::::::J Norden

c:::J ^{Övriga Europa} c::J Nord-och Latinamerika .~ Övriga länder C=:J Orderingång

3000

2500

2 000

·1500

1000

500

o

~

Resultat, MSEK 300

250

200

150

100

50

o

80 81 82

- Räntabilitet - Resultat

världsomspännande återförsäljarorganisationen som byggts upp un- der decennier.

Alfa-Laval är ett väl inarbetat namn hos mjölkproducenter över hela världen och försäljningsorganisationen utnyttjas för att sälja kom- pletterande produkter, framför allt förbrukningsvaror. För att stärka den sektorn kan företagsackvisitioner bli aktuella i framtiden. Under 1984 förvärvades West Agro i USA, som tillverkar och marknadsför produkter för hygien och djurhälsa, för att förbättra koncernens ställ- ning på den amerikanska eftermarknaden. Eftermarknaden exklusi- ve reservdelar svarar idag för närmare 30 procent av den totala om- sättningen inom Agrigruppen.

Det största hotet mot en framtida positiv uveckling är det stora bero- endet av politiska beslut, vars grad av påverkan på efterfrågan är svår att på förhand bedöma. Händelserna under 1984 var inte oväntade, men effekterna blev långt kraftigare än vad till och med EG:s egna experter hade kunnat förutsäga. De politiska besluten inom EG fick en stark psykologisk inverkan på mjölkproducenterna, vilket ledde till en handlingsförlamning och ett investeringsstopp, som inte ute- slutande var betingade av sämre lönsamhet.

Den starka koncentrationen till Västeuropa och EG kan förefalla vara ett strategiskt problem. Så är inte fallet. Regionen har en mycket hög konsumtion av mjölk och mjölkprodukter per capita och det mönstret kommer sannolikt inte att förändras i väsentlig grad. Vissa mjölkpro- dukter, framför allt ost, visar en god tillväxt, vilket kompenserar minskningen i mjölk- och smörkonsumtionen. Efterfrågan på kon- cernens produkter är mera direkt relaterade

till

lönsamhet, omstruk- turering och mekanisering än av ökningar i en redan hög konsum- tion.

satsningarna på nya geografiska marknader intensifieras. Under se- nare år har framgångar nåtts i Egypten, Colombia och Kina. Jämfört med de industrialiserade länderna är volymerna fortfarande mycket små.

Prognos för 1985

Genom de kostnadsminskande åtgärder och omstruktureringar som vidtagits bör 1985 kunna innebära en viss återhämtning jämfört med 1984 även i en fortsatt svag marknad.

Räntabilitet, PROCENT Antal anställda

24 6000

...--

20 ,...-- ₅₀₀₀

r - ...-- _,.---

16

12

....___

..._

1-- 1-- 1--

4 000

3 000

8 2000

4 l 000

83 84

o

80 81 82 83 84 o

C ] Sverige

(__ __ _! Utanför Sverige

Ragnar Beyer är vice verkställande direktör och ansvarig för gruppen Övriga företag.

''Övriga företags" fakturering per företag, 1.427 MSEJ<

Övriga företag

1

affärsgruppen ingår en rad fristående företag med begränsat inbör- des beroende och som arbetar på skilda marknader. Deras verksam- het har nära anknytning till Alfa-Lavals övriga rörelsegrenar och företagen kan därigenom dra nytta av koncernens samlade resurser speciellt inom forskning och utveckling samt internationell mark- nadsföring.

I gruppens uppgifter ingår förvärv och utveckling av företag, vars verksamhet inte direkt faller inom ramen förAgri-och Industrigrup- perna, men med viss produkt- och marknadsmässig

samhörighet

med koncernens traditionella teknikområden. Det kan röra sig både om unga, innovativa företag med en eller ett par expansiva produkter

och om mogna verksamheter, som har förutsättningar att utvecklas t f

bättre i en ny och annorlunda miljö. Gruppen söker aktivt efter före- tag med intressanta kommersiella möjligheter och har anpassat sin organisation för att kunna skapa en

stimulerande miljö för sådana

verksamheter

.

Under 1984 steg gruppens fakturering med 10 procent till 1.427 MSEK. Orderingången uppgick till1

.491 MSEK, en ökning med 17

procent. Resultatet efter avskrivningar enligt plan nådde 91 MSEK jämfört med 99 MSEK fö

r 1983. Avkastni

ngen på driftkapitalet blev 13 procent mot 20 procent året innan.

Dotterbolaget IMO inledde i början

av 1980-talet en inter

nationell expansion m

ed tonvikt på Sydostasien.

För att mer aktivt kunna stödja denna satsning och underlätta kontakterna med Alfa-Lavals marknadsbolag sorterar företaget från och med årsskiftet 1984/85 direkt under affärsgruppens ledning efter att tidigare ha ingått i Zander

&

Ingeström.

Zander & Ingeström

Zander

&

Ingeströms verksamhet är inriktad på försäljning av kvalifi- cerade industriprodukter till den nordiska marknaden, där företaget sedan lång tid tillbaka har dotterbolag

i

Danmark, Finland och Norge. Programmet omfattar komponentet:, system och anläggningar.

Förutom försäljning av Alfa-Lavals produkter omfattar verksamheten agenturer och egen tillverkning. Av 1984

års fakturering avsåg 38

procent produkter från andra enheter inom Alfa-Laval koncernen.

Under 1984 ökade Zander

&

Ingeströms fakturering med 20 procent till 978 MSEK. Resultat efter avskrivningar enligt plan uppgick till 59 MSEK, vilket är i nivå med fjolårets.

I Zander

&

Ingeströmgruppen ingår ett antal företag m

ed tillverkning

och marknadsföring inom för koncernen viktiga teknikområden.

Celleco utvecklar

, tillverkar och marknadsför utrustning för r

ening av pappersmassa samt värmeåtervinning inom cellulosaindus trin.

Lingbo Verkstäder arbetar som underleverantör till enheter ipom Zan- der & Ingeström och andra dotterbolag inom Alfa-Laval koncernen.

To mal har specialiserat sig på utrustningar för mätning och dosering

av fasta m

aterial samt anläggningar för behandling av avloppsvatten.

..

'

MARKNADEN UTVECKLADES POSITIVT

Efterfrågan på Zander & Ingeströms produkter följer de industriella konjunkturerna och är beroende av investeringsviljan inom den nor- diska industrin. Under 1984 var den ekonomiska tillväxten god och investeringarna låg på en hög nivå.

Inom avskiljningstekniken är Zander & Ingeström marknadsledande i Norden. Två intressanta utvecklingsområden är membranteknik och bioteknik. Under 1984 ingicks avtal med det schweiziska företaget Chemap, vari Alfa-Laval äger 50 procent av aktierna. Zander & Inge- ström svarar i fortsättningen för marknadsföringen av Chemaps fer- mentatorer i Sverige och Finland.

MSEK 1984 1983

Affärsgruppens totala

fakturering _{1.427 1.293}

orderingång _{1.491 1.275}

orderstock 611 547

Rörelseresultat efter

planenliga avskrivningar 91 99 Räntabilitet på genomsnittligt

driftkapital före skatt, procent _{13 20} Totalt antal anställda _{1.742 1.492}

Sedan årsskiftet 1983/84 marknadsför Zander

&

Ingeström Alfa- Lavals produkter inom livsmedel och mejeri i Danmark och Finland.

Genom förvärv av det finska agenturföretaget Oy Hermeko AB har Zander

&

Ingeström öppnat en ny kanal till den finska livsmedels- branschen.

Värmeteknik omfattar värmeväxlare, dels egna konstruktioner, dels Alfa-Lavals program. Orderingången förbättrades kraftigt under året, framför allt till energisektorn.

Elvärmeprogrammet innehåller elektriska värme- och ångpannor.

Bredden i sortimenten och ett fortlöpande tekniskt utvecklingsarbete på hög nivå gör Zander & Ingeström till marknadsledande i Norden.

Den svenska energipolitikens mål är att minska användningen av olja. För att stimulera en övergång till elvärme vidtogs vid årsskiftet en rad stimulansåtgärder. Dessa i kombination med ett ökat intresse för el pannor i Norge och Finland, bidrog till en mycket kraftig volym- ökning under 1984. Orderingången fördubblades och efterfrågan väntas ligga kvar på en hög nivå även under 1985.

Verksamheten inom pumpning baseras på specialpumpar från kända tillverkare med IMO i spetsen. Försäljningen av IM O-pumpar ökade markant under året i hela Norden. Från och med 1985 ansvarar Zan- der & Ingeström för marknadsföringen av Bran & Liibbes program i Norden.

Hydraulikverksamheten är helt inriktad på den svenska marknaden och baseras på samarbete med det västtyska företaget Rexroth, en av världens ledande tillverkare inom området.

Byggnationen inom vatten- och avloppsrening ligger sedan flera år på en låg nivå i Norden. Undantaget är Norge, där det råder en livlig aktivitet och där försäljningen fördubblades under 1984.

Automation omfattar komponenter och system för styrning, reglering och övervakning av industriella processer. Under 1984 inleddes ett samarbete med det japanska företaget Toshiba, som väntas få stor betydelse i framtiden.

Fakturering och orderingång, MSEK

. - - - -- - - r 2 500

'

\

"''"''"'"'" _

^8-l~

_

^..,.

J

Andel av koncernens fakturering

o

IKl 81 82

- ^c:=J

^Sverige Övriga Norden

c:::J Övriga Europa

-

^{CJ ÖVriga} Orderingång ^länder

Resultat, MSEK 200

160

120

80

/

40

o

80 ⁸¹ 82

Räntabilitet - Resultat

OPTIMISM INFÖR 1985

Den ekonomiska tillväxten och industrins investeringar i de nordiska länderna väntas ligga på en hög nivå även under 1985. Detta tillsam- mans med den breddning av verksamheten som skett och fortlöpan- de sker, bör få ett positivt genomslag i såväl försäljning som resultat.

E wo s

Ewos utvecklar, tillverkar och marknadsför specialprodukter för djur- uppfödning och växtodling. Verksamheten är indelad i tre produkt- divisioner: Animal Health (tillskottsfoder, foderkomponenter, hy- gienprodukter och veterinärmedicin), Animal Nutrition (fiskod- lingsprodukter, foder för pälsdjur, hundar och laboratoriedjur) samt Plant Proteetian (växtskyddsprodukter för lantbruk och park/hem- trädgård samt produkter för foderkonservering).

Ewos har egna dotterföretag för marknadsföring av bolagets produk- ter i Sverige, Danmark, Finland, Norge och Storbritannien. Därut- över bearbetas ett antalländer genom agenter och licenstagare. Till- verkningen sker huvudsakligen på den lokala marknaden.

FAKTURERING OCH RESULTAT

Faktureringen för 1984 uppgick till 322 MSEK, vilket är en ökning med 7 procent jämfört med fjolåret. Resultatet efter avskrivningar enligt plan steg i snabbare takt och nådde 19 MSEK. Under den senaste femårsperioden har faktureringen fördubblats, medan resul- tatet mer än tredubblats.

MARKNADSLEDANDE I NORDEN

På den nordiska marknaden är Ewos ledande inom flera produktom- råden. Hit hör fiskodling, vitamin- och mineralblandningar samt spenvårdsprodukter. I Sverige har bolaget en stabil ställning för de patenterade växtskyddsprodukterna samt för produkter inom park/

trädgård.

Under 1984 karaktäriserades marknaden av begränsad tillväxt, med undantag för fiskodlingsområdet, där speciellt laxodlingar i Norge och Storbritannien ökade kraftigt.

Räntabilitet, PROCENT Antal anställda

20 3750

-

16 : - _{r - - 3 000}

12 2250

-

8

-

¹⁵⁰⁰

4

l - -

- ^r- - -

⁷⁵⁰

o o

83 84 80 81 82 83 84

c=J Sverige [:::J Utanför Sverige

På hemmamarknaderna

i Norden möter Ewos i huvudsak lokala kon-

kurrenter. Inget företag av Ewos typ har verksamhet

i

hela

Norden. På

det internationella planet är BP Nutrition den största konkurrenten inom det viktiga fiskodlingsområdet.

INTENSIV PRODUKTU1VECKLING

Ewos arbetar i en utvecklingsintensiv bransch. En stärkt konkurrens- kraft förutsätter därför betydande insatser inom forskning och ut- veckling i kombination med förvärv av intressanta licenser och agen- turer. Ewos har sedan många år ett intimt och framgångsrikt samar- bete med universitet och högskolor.

Under 1985 kommer Ewos att inleda ett samarbete med det svenska företaget BioCarb avseende tillämpning av biologiskt aktiva kolhyd- rater för diagnos, förebyggande och botande av juverinflammation (mastit) hos mjölkkor. Mastit är en sjukdom som förorsakar mycket stora förluster för mjölkproducenter över hela världen.

Ewos

intensifierar nu arbetet på en ytterligare internationalisering

av verksamheten. I dag exporteras bland annat fiskodlingsprodukter i större skala, främst till öststaterna. Förutom ökad export av de etable- rade produkterna innebär en fortsatt geografisk breddning förvärv

av företag.

FORTSATT POSITIV UTVECKLING

Ewos produkter finns inom områden med stor marknadsmässig till- växt. Jordbrukspolitiska beslut kan temporärt påverka expansions- takten både i positiv och negativ riktning men torde

i

det längre perspektivet inte kunna utgöra något hot mot verksamheten.

Försäljningen beräknas under den kommandefemårsperioden öka i den hittillsvarande takten. Resultattillväxten väntas bli något lång- sammare på grund av b

etydande långsiktiga satsningar inom forsk-

ning och utveckling samt på nya geografiska marknader.

Seanfish fiskodlingsanläggning i Aba skärgdrd, Finland. Med Ewos MASTER FEEDER SYSTEM transporteras fiskfodret frdn den landbase- rade fodersilon i en ledning pd sjöbotten och fördelas mellan de olika kassarna.

Svenska Rotor Maskiner

SRM är ett utvecklingsföretag, som dels upplåter licenser till ett 50-tal företag i USA, Europa och Japan, dels förser dessa licenstagare med löpande service i form av konstruktioner, prototyper och rådgivning.

SRM:s.tekniska kompetens finns huvudsakligen inom konstruktion av roterande maskiner, värmeöverförings- och strömningsteknik

samt

inom förbränningsmotorområdet Rörelseintäkterna för 1984 uppgick till 41,1 MSEK vilket är

i

nivå med fjolåret. Resultatet efter

avskrivningar enligt plan minskade från 20,0 MSEK till17,6 MSEK.

skruvkompressorn är sedan tio år tillbaka SRM:s största inkomstkälla

och ägnas huvuddelen av resurserna för produktutveckling, licensta- garservice och uppdragsarbeten.

Gruvhantering och byggnadsindustri tillhör de större slutanvändar- grupperna. Den största tillväxtpotentialen finns för närvarande

i

mindre kylkompressorer för industriell kyla i livsmedelsbutiker och

supermarkets.

Den andra stora SRM-produkten är

Ljungströms luftförvärmare.

Det viktigaste användningsområdet är förvärmning av luft i stora

kraftverks

pannor, vilket ger bättre förbränning och minskar bränsle- förbrukningen. För att reducera bränslekostnaderna kan luftförvär- maren användas för värmeåtervinning

i

processer för rökgasrening,

vilket öppnat en ny marknad.

Vid sidan

om

utveckling av de etablerade produktema och produkter inom liknande och angränsande användningsområden, bedrivs ett aktivt sökande efter innovationer inom närliggande teknikområden med intressanta

kommersiella

möjligheter. Sökandet inriktas såväl på

enskilda uppfinnare och konstruktörer, som på mindre utvecklings-

företag.

IMO

IMO har specialiserat sig på tillverkning och försäljning

av

skruv- pumpar. Företaget har även utvecklat ett aggregat för blandning och konditionering av brännoljor för fartyg,

som

blivit mycket fram- gångsrikt.

Verksamheten, som

tidigare var koncentrerad till de nordiska länder- na, expanderar nu snabbt på

exportmarknaderna. Under 1984 etable-

rades ett dotterbolag i USA, vilket redan tillfört bolaget betydande beställningar. I Japan och Sydkorea

förstärks

marknadsföringen främst på den marina marknaden och i Indien är ett joint-venture under bildande.

Under 1984

ökade faktureringen med 11

procent till124 MSEK och resultatet försämrades med

l

MSEK till 12 MSEK

i

förhållande

till

fjolåret.

I gruppen Övriga företag ingår dessutom

Profila, som importerar och säljer verktygsmaskiner i huvudsak från Sovjetunionen.

Olofströms Kraft,

som distribuerar elkraft via egna nät i södra Sverige

och även har ett mindre kraftverk.

Bolaget har

ett investeringsprog- ram på 50

MSEK för utbyggnad och förstärkning av distributionsnä-

tet som sträcker sig över sex år.

Alfa-Laval Energy & Cooling Systems och Riedel Kälte-und Klimatech- nik, båda specialiserade på kylteknik och energiåtervinning.