Alfa-Laval i fokus

(1)

(2)

(X ALFA-LAVAL

Hur klarade vi 1981?

Kort och lätt1MtJiQt am AIIH .. n111l1 1IIOOOml

Alfa-Lavals arsredovisning

i starkt förenklad form framgar av v.i.lr "Populär- version".

Perso'lalförhallandena in·

om Alfa-Laval koncernens svenska del redovisas i en separat "Persona/rapport 81".

(Se även sid 58).

Under 1981 presentersdes Alfa-Laval for allmänheten genom en sene uppmärk- sammade annonser. Om- slagsbilden

ar

^håmtad^från

en av dessa.

Innehåll

1 Alfa-Lavall ~{)kus

2-3 VD har ordet

Affärsgrupperna 4- 9 Agn

10-17 Industri 18-25 ÖVnga företag

26-33 Utblk:k på marimaden 34-37 Förvaltning sberåttelse

38 Alfa-Lavals styrelse

39 Revisorer, verkstallande ledntng 40 Revituonsberåttelse

41 Resultatråknmg, koncernen 42-43 Balansräkning, koncernen

44 Finansiering sa n a l vs

45 Resultaträkning, moderbolaget 46-47 Balansråkning, moderbolaget 48- 55 Bokslutskommentarer

56 Inflationsredovisning

57 Flerårs6verS1 kt 58 AHa-Laval aktien

59 Forådltngsvårde- mtressenter 60-61 Alfa-Laval organisationen

62- omslagets

3:e s1da Alfa-Laval koncernen, en översikt

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma ager rum freda·

gen den 7 maJ 1982, k110.00 1 Tumba Gymnas1esk.ol&s aula, Munkhättevågen ¹ Tumba.

(3)

Alfa-Laval i fokus

Några viktiga data 1981

Orderingång, MSEK 8 239

Fakturering, MSEK 7 273

Orderstock, MSEK 3 542

Rörelseresultat efter finansiella

intäkter och kostnader, MSEK 513 Nettoresultat efter bokslutsdispositioner

och skatter, MSEK 106

Beräknat resultat per aktie, SEK 25

Föreslagen utdelning, SEK 7

Forskning och utveckling, MSEK 260

Investeringar, MSEK 374

Antal anställda 18 525

Marknadsöversikt

8

Restriktiv jordbrukspolitik dämpar jord- brukets kapacitetshöjande investeringar.

EB

Höga oljepriser medför att sämre olje- kvaliteter utnyttjas med större krav på rening (separering).

EB

Intensivare energiutnyttjande stimulerar användandet av termisk utrustning inom lantbruk, industri och samhället i övrigt.

EB

Livsmedelsindustrin satsar på rationalisering och automation.

EB

Alfa-Laval expanderar i Japan, Sydost- asien och USA.

Prognos för 1982

En förbättring av koncernens resultat och lönsamhet förväntas för 1982.

1980 6 400 6 502 2 576 477 195 23 6 205 253 18 074

(4)

VD har ordet

Under det gångna året varierade efter- frågan inom Alfa-Lavals olika affärs- områden. Vår lantbruksverksamhet- Agrigruppen- hade ett besvärligt år i nästan hela Europa och i Förenta Sta- terna. Inom affärsgruppen Industri där- emot var situationen ljusare. Det är mot denna splittrade konjunkturbild som resultatet på 518 MSEK bör bedömas.

Ökningen på 6 procent vid en fakture- ringsökning på 12 procent blev något bättre än vi hade förväntat oss. Vi lyckades också- fastän endast marginellt -förbättra lönsamheten på det genom- snittliga driftkapitaletfrån 14till14,3 procent och på det egna kapitalet efter 50-procentig schablonskatt från 11,4 till 11,5 procent.

Industrigruppen och-fast i mindre mån- gruppen "Övriga företag" kunde således kompensera Agrigruppens resultatförsämring. Industrigruppens lönsamhet översteg för första gången de övriga gruppernas. Vi bedömer att vi har goda förutsättningar för ytterligare förbättring.

Vi harvidtagit kraftfulla åtgärderför att få ett bättre grepp om koncernens lager. Agrigruppen lyckades, trots den svaga efterfrågan, minska sina lager om man bortser från en större pågåen- de anläggningsleverans. Industrigrup- pen var i detta avseende mindre fram- gångsrik, men vi räknar med att våra åtgärder kommer att ge resultat under de närmaste åren.

Vår medvetna satsning på att stimulera försäljningen medförde att kredittiden för våra kundfordrinqar ökade något under året.

Det är värt att notera att koncernen fortfarande har ett positivt räntenetto trots expansion och företagsförvärv under 1981.

Alfa-Laval har goda tillväxtmöjligheter

Under året har den första etappen av- slutats av det strategiska planeringsar- bete, som startade 1980. Alfa-Laval be- döms ha goda tillväxtmöjligheter inom nuvarande affärsområden och en ytterligare diversifiering torde inte vara ak- tuell. Snarare tvärtom, dvs en starkare koncentrering till färre affärsområden.

Studien pekar på Industrigruppens växande betydelse under 1980-talet, då den beräknas kom ma att sv a ra för en allt större del av de inom företaget genererade medlen. Agrigruppens till- växttakt beräknas bli lägre än under 1970-talet. Övrig-gruppens utveck- lingsmöjligheter varierar frän företag till företag och dess framtida roll är nå- got ok la r.

\läxande protektionism ett problem

Beläggningen vid flera av vara verkstä- der, framför allt inom Agrigruppen, har varit mindre tillfredsställande. Under 1980-talet måste en fortsatt strukturell anpassning ske. Det är uppenbart att koncernen har alltför många verkstä- der även vid förbättrad efterfr<igan. An- passningen kan komma att försvåras av den växande protektionismen, som framtvingar lokal tillverkning. Protek- tionismen anser jag vara direkt knuten till den växande arbetslösheten, som är 1980-talets stora sociala problem.

Expansion i Japan.

Svdostasien och USA

Vår kraftiga satsning under hela 1970- talet på den japanska marknaden bör- jar nu ge god effekt. Både försäljning och resultat utvecklas gynnsamt. Enligt tidigare avtal med vår mångåriga sam- arbetspartner, N a g ase & Co, har vi höjt ägarandelen till70 procent i vårt ge- mensamma bolag Nagase-Aifa. För service och reservdelar har vi bildat ett separat bolag, helägt av Nagase-Aifa.

För att få ett gott grepp om den japanska marknaden ä r det absolut nödvän- digt med lokal tillverkning. Alfa-Laval äger nära 50 procent av aktierna i Kyo- to Machinery Co, där bl a separatorer och värmeväxlare tillverkas. l övrigt

har Alfa-Laval två helägda försäljnings- bolag i Japan. Även i Sydostasien verkar vi vara på rätt väg med våra mark- nadssatsningar. För att ytterligare stär- ka våra resurser i denna expansiva re- gion uppföres nu ett kontor och service- centrum i Singapore.

Under hösten invigdes i USA Agridivi- sionens nya anläggning i Kansas City,\

Missouri. Därmed har vi avslutat både omstrukturering och omlokalisering av vårt amerikanska företag, som nu i sin helhet står väl rustat för framtiden.

Framför allt expanderar Industridivi- sionen starkt trots den nuvarande re- cessionen.

De nyförvärvade företagen, Bran &

Lubbe (i Västtyskland) och Svenska Ro- tor Maskiner, utvecklas gynnsamt och i linje med prognoser. Strax före årsskif- tet förvärvades en mindre aktiepost i ett västtyskt företag- Riedel- som tillverkar energibesparande utrustning för bl a livsmedelsindustrin. Goda sam- ordningsmöjligheter föreligger här med liknande produkter vid vårt väst- tyska industribolag och med Agrigrup- pens nya program för energibespa- ring.

Vi tycker det är glädjande att strängt taget alla våra stora dotterbolag nu är lönsamma och visar goda resultat.

Kenosha-konflikten

Dotterföretaget G&H Products In c. i Kenosha, USA, har under hela året varit drabbat av en strejk. Bakgrunden ä komplicerad och sammanhänger med bl a dåliga lokala relationer mellan ledning och fackligt anslutna. Denna för Alfa-Laval koncernen exceptionella konflikt har medverkat till att tillverkningen i Kenosha kommer att avveck- las under 1982 och fördelas på andra koncernföretag.

(5)

Moderbolaget

Moderbolaget uppvisar samma bild som koncernen i sin helhet. Agrigrup- pen har drabbats hårt av den försämra- de efterfrågan på mjölkningsutrust- ning, medan Industrigruppens mejeri-, marin- och termiska divisioner utvecklats gynnsamt. Antalet tjänstemän har under året minskat med ett hundratal personer, trots att vissa divisioner be- finner sig i snabb expansion. Moder- bolagets rörelseresultat är emellertid ännu inte tillfredsställande och rationa-

lseringarna måste planenligt fortsätta under både 1982 och 1983.

Organisationsstrukturen studeras

Sflsom ett led i våra strävanden att ffektivisera moderbolaget studeras möjligheten att överföra divisioner och andra enheter till bolagsform. struktu- ren på moderbolaget skulle därmed bli enklare och resultatsansvaret renodlas.

l samband med detta övervägs även en lokalisering av koncernledning och koncernstaber t i Il Stockholm.

förändringar inom verkställande ledningen

Inom verkställande ledningen har vissa förändringar skett. l februari inträdde Ragnar Beyer i ledningen för affärs-

gruppen Övriga företag. Sedan sep- tember är direktör Beyer emellertid chefför det amerikanska dotterbola- get. Anders Sundberg, hittillsvarande chef för Alfa-Lavals Regional Manage- ment (handel med utvecklings- och statshandelsländer), har från oktober inträtt som chefför det nybildade bolaget Alfa-Laval Contracting Ltd, Brentford, Storbritannien. Direktör Sundberg kvarstår i verkställande ledningen, men hans tidigare uppgifter där har sedan december övertagits av Sven Gus- tavsson.

Konkurrenterna har också problem

På lantbruksrna rknaden torde flera av våra konkurrenter ha drabbats hårdare än vi av den starkt försämrade efterfrå- gan. Detta gäller speciellt företag i Storbritannien och USA. Vår västtyska konkurrent har däremot kunnat utnytt- ja den undervärderade tyska valutan för att befästa eller vidga sina marknadsandelar.

Våra konkurrenter på industrisidan, och d fl tänker jag främst på de brittiska och vissa dotterbolag till den danska

sockerkoncernen, har haft ett besvär- ligt år. De har emellertid genomfört omfattande rationaliseringar och står väl rustade att möta konjunktu rförbätt- ringar. Vår västtyska konkurrent har även inom industriområdet, främst på separatorsidan, utnyttjat sitt fördel- aktiga kostnadsläge och inom vissa segment ökat sina marknadsandelar.

stabilisering av lantbruket, fortsatt industriförbättring Osäkerheten vad avser efterfrågan på lantbruksutrustning kvarstår. Vi bedö- mer emellertid att 1981 blev något av ett bottenär och att läget kommer att förbättras under 1982. Visserligen för- väntas prisökningarna på mjölk bli be- gränsade, men böndernas ekonomi torde förbättras något, främst genom lägre foderpriser och förhoppningsvis lägre räntor i Europa och USA. Lång- siktigt bedömer vi att Agrigruppen kommer att kunna generera ett till- fredsställande överskott. men att lön- samheten torde komma att ligga på en något lägre nivå än på 1970-talet. En avgörande fråga i sammanhanget är hur vi lyckas med vårt delvis nya pro- duktprogram.

Inom Industrigruppen räknar vi med en viss fortsatt resultatförbättring, men i lägre takt än under 1981. Bilden varierar här starkt mellan de olika mark- nadssegmenten. Inom affärsgruppen Övriga företag förväntas en ytterligare ökning av resultatet hos Zander & l nge- ström-företagen. Även Ewos och STAL Refrigeration räknar med resultatför- stärkningar. Förbättringarna torde komma att kompensera försämringar inom några av de mindre företagen. Vi räk- nar alltså med att kunna förbättra både resultat och lönsamhet under 1982.

Harry Faulkner

(6)

Agrigruppen

Alfa-Laval medverkar i ett statligt projekt i Venezuela för att utveckla jordbruket. Miguel Espinoza (t.v.) är en av rådgivarna.

(7)

Fakturerad försäljning per marknad, MSEK 1981

Norden 432

Övriga Europa 1 026

Nord- och Latinamerika 345 __ Övriga länder (in kl.

l anläggningsförsäljning) 175 1 978

Orderingång 2 430

_Orderstock 743

lörelseresultat efter

planenliga avskrivningar 94 Räntabilitet på genomsnittligt

driftkapital före skatt 11

Agrigruppen omfattar tre produktdivisioner (Mjölkproduktion, Lantbruksut- rustning samt Tillbehör & Förnödenhe- ter), två försäljningsavdelningar (Farm Systems & Ag ri-Projects och Export- försäljning), forsknings- och koordine- ringsenheter samt produktions- och försäljningsenheter i Sverige och utlandet; totalt ca 5 000 anställda.

Produktdivisioner

'~jölkprod u ktion

utrustning för mjölkning och utfodring

lantbruks utrustning

Utrustning för mjölkkyl ni ng, energi- återvinning och stallar samt utrustning

~;Jr gödselhantering

Agrigruppens fakturering i relation till koncernens

1980 1979 1978 1977

418 420 367 315

1 073 1 037 827 681

300 255 227 198

131 93 109 135

1 922 1 805 1 530 1 329

1 844 291 170

17

Tillbehör & Förnödenheter

Annan utrustning samt tillbehör och reservdelar för lantbruket

Marknadssituationen

Några av Agrigruppens produktom- råden:

Mjölkningsanläggningar

Det finns många lokala maskinleveran- törer och nå g ra stora som vi möter i flera länder. Dessa är västtyska, brittiska och amerikanska. Några av dem kämpar nu med stora ekonomiska svå- righeter. Alfa-Lava l har en ledande ställning på världsmarknaden.

Antal anställda inom Agrigruppen i Sverige och utlandet, totalt 4966

Lennart Berglind vice verkst direktör ansvarig för Agrigruppen

Utfodring

Flera utrustningsföretag, en del från andra branscher, satsar på denna expansiva marknad, som börjat utvecklas. De största konkurrenterna finns i Nederländerna och Storbritan nie n.

Med Alfa-Lavals starka organisation bör vi kunna få en dominerande ställ- ning.

Kyla

Marknaden för gårdskyla börjar bli mättad i vissa länder, där man nu satsar på större enheter eller återanskaff- ning. Alfa-Laval tillverkar kylutrustning i Frankrike, Nederländerna, Västtysk- land och Kanada. Våra huvudkonkur- renter finns i USA, Frankrike och Väst- tyskland. Alfa-Laval har en stark ställ- ning, speciellt i Västtyskland.

Fördel n in g av Agrigru ppens externa fakturering per division, 1978 MSEK

Lantbruksutrustning

(8)

Den restriktiva jordbrukspolitiken inom främstEG-området och i USA har tvingat bönderna att minska sina investeringar i nyanläggningar och ma- skinutrustning.

Detta har inneburit minskade beställ- ningar även av mjölkningsutrustning, vilket hårt har drabbat flera maskin le- verantörer. För Alfa-Lavals del har marknadsnedgången betytt en viss vo- lymminskning, men vi har lyckats väl hävda vår ledande ställning.

Vår försäljning av foder-och energiut- rustning, tillbehör och kylutrustning · har däremot ökat på de flesta marknader. Denna försäljning har stimulerats av de höga kostnaderna (räntor, olja, foder etc) i kombination med låga sub- ventioner, vilket resulterat i rationaliseringar.

Den svaga lantbruksmarknaden inom EG och i USA har resulterat i en mycket hård priskonkurrens om marknadsandelar. På övriga västeuropeiska marknader samt i Sydamerika och andra transoceana länder har försäljningen utvecklats gynnsammare.

Både positiva och negativa sidor Marknadsförutsättningarna för Agri- gruppens produkter förblev alltså totalt sett tämligen ogynnsamma under året.

Bilden är dock skiftande vad gäller län- der och produktgrupper och har både positiva och negativa inslag.

Orderingången uppgick totalt till 2 430 MSEK, dvs en ökning med 32 procent.

Orderingången, exklusive stora an- läggningsorder, speciellt till Saudi- Arabien (SAADCo) på ca 500 MSEK, var endast i procent över 1980 års vär- de. Faktureringen blev 1896 (1882) MSEK, om man exkluderar SAADCo- ordern, vilken fakturerats med ca 80 MSEK under 1981.

Agrigruppens organisation har anpassats till det förändrade marknadsläget, varigenom kostnaderna har min.skat.

Lagerreduceringar har genomförts, vilket kortfristigt försämrat fabrikernas resultat.

Rörelseresultatet ha r försvag at s, främst genom volymminskningen vid försäljningen av mjölkningsutrustning~

Mjölkproduktion

Försäljningen av mjölkningsanlägg- ningar omfattar utrustning för spann- mjölkning för små besättningar, rör- mjölkning för uppbundna djur samt mjölkningsstallar för djur i lösdrift.

l många länder har lantbrukarna tvekat att investera i nya kompletta anlägg- ningar. Goda försäljningsresultat har emellertid uppnåtts på flera marknade•- för små rörmjölkningsanläggningar, utbyte av äldre mjölkningsorgan och.

"automatiseringspaket" för mjölk- ningsstallar.

Stort intresse för utfodringssystem Förbättrad utfodringsteknik har i dag den största potentialen för effektivise- ring och ökad lönsamhet inom mjölk- produktionen. Intresset för individuellt kontrollerad utfodring harsnabbt stigit i takt med att tekniska lösningar blivit tillgängliga.

Försäljningen av ALFAFEED, det mikro- dator-baserade utfodringssystemet för lösgående djur, fördubblades jämfört med 1980, med den största ökningen i Frankrike och Storbritannien. Test- installationer av utrustning för kontrollerad utfodring i stallar med uppbundna d ju r samt för automatisk mjölk- mängdsregistrering installerades under året på tre marknader för att förbe·

reda introduktionen under 1982.

Av världens ca 600 milj får mjölkas mindre än en tiondel. Andelen ma- skinmjölkade får är nu ca 1 miljon och den ökar snabbt.

J detta roterande mjölkningsstall (Syd- frankrike) mjölkas 500-600 får per timme.

(9)

Betydande investeringar har gjorts för att stärka divisionens test- och experi- mentresurser. På Alfa-lavals försöks- gård Hamra i Tumba har en datorise- rad mjölkningsstation för grundläg- gande och avancerade biologiska stu- dier tagits i bruk.

Datorisering inom mjölkproduktionen ptora satsningar görs fortlöpande inom produktutvecklingen för att kunna delta i den förväntade datoriseringen inom mjölkproduktionen. Detta gäller såväl automatisering av arbetsförlopp som utveckling av system för driftled- hing.

Lantbruksutrustning

Divisionen utvecklar, tillverkar och säl- jer utrustning för kylning av mjölk, vär- meåtervinning samt gödsel hantering.

Produktgruppen Mjölkkyla kunde hålla sin fakturering på samma höga nivå som under rekordåret 1980. Härtill bi- drog en kraftig investeringsvåg inom detta produktområde i bl a Österrike.

Försäljningsenhet för utvecklingsländer

En ny försäljningsenhet "Milk Collec- tion Systems" bildades under året med koncentration på systemförsäljning i ,Ptvecklingsländer, framför allt Latin-

amerika. Alfa-lavals stora kunnande inom mejeriområdet kan nu appliceras i nedskalad form för utveckling av

MICROTHERM, en ny produkt avsedd för pastörisering av mjölk i ladugården eller på mindre uppsamlingsställen.

mjölkproduktionen i sådana länder. En ny produkt, MICROTHERM, introducerades 1980 och kom under året i serie- produktion för pastörisering av mjölk på gårdar och mindre uppsamlings- ställen.

Även i industriländer kan denna utrustning komma till användning på gårdar, som säljer mjölken direkt till konsu- menten.

Nedgång för gödselutrustning Produktgruppen Gödselhantering visa- de fortsatt nedgång under 1981, vilket föranledde ytterligare minskning av ka- paciteten både i Sverige och Österrike samt nedläggning av vissa produkter för exportmarknader.

Energiåtervinning- ett expansivt område

Produktgruppen Energiåtervinning ökade försäljningen kraftigt (ca 45 procent) och förbättrade även lönsamhe- ten. Huvudprodukten, ALFATHERM, ett

system för värmeåtervinning i samband med mjölkkylning, låg kvar på samma höga försäljningsnivå som tidigare.

Nya produkter introducerades för åter- vinning av värme i stallbyggnader.

Härigenom kan stalluften avfuktas och stallar och bostadshus uppvärmas med energi återvunnen från stallventi- lationen. En fortsatt stark expansion inom denna sektorförväntas under 1982.

Tillbehör & Förnödenheter Mjölkproducenternas minskade investeringar i nya anläggningar har i stället medfört ett ökat behov av att hålla de befintliga i gott skick med god service och utbyte av delar.

Bland förnödenheterna finns produkter som gör det möjligt att förbättra den hygieniska standarden och därmed mjölkkvalitet och djurhäl sa, vilket inne- bär sänkta kostnader för producenten.

Nya produkter, för bl a förbättrad juver- vård, har introducerats. En kraftig sats-

(10)

ning på utbytesdela r, service och nya förbrukningsprodukter har påbörjats, vilket bildar en grund för fortsatt vo- lymtillväxt.

Farm Systems &

Agri-Projects

Under året har första skedet av det saudi-arabiska SAADCo-projektet slut- förts. Sålunda var djurimporten avslu- tad under maj månad och en besätt- ning om 3600 mjölkkor och dräktiga kvigorfinns nu på plats. Erforderliga arealer för odling av grovfoder är redan i full produktion. Alfa-Laval ansva- rar för den tekniska driftledningen.

SAADCo-projektet utökas

l juli slutfördes förhandlingar om en utbyggnad, och kontrakt tecknades.

Alfa-Laval skall som totalentreprenör svara för utökning av anläggningen till 1 O 000 mjölkkor och 15 000 ungdjur.

Ytterligare arealer skall bevattnas och uppodlas. Mejeriet skall utökas liksom bostadsområde, kontor, laboratorier,

verkstäder och försörjningsanlägg- ningar t i Il ett totalvärde av 450 MSEK.

Med utökningen blir detta värtden största integrerade mjölkproduktions- projekt och affären är också det största enskilda åtagande Alfa-Laval har gjort.

Projektet h a r väckt sto r internationell uppmärksamhet. Intressetför liknande anläggningar är stort såväl i Saudi- Arabien som i många andra länder med torrt klimat.

Ett annat större, integrerat mjölkpro- duktionsprojekt i oasen Kufra i Libyen, på drygt 50 MSEK, har kontrakterats under året. Projektet omfattar 500 kor och ett komplett mejeri.

Vidgat verksamhetsområde

l Venezuela medverkar Alfa-Laval i ett utvecklingsprojekt, som markerar ett vidgat verksamhetsområde för Agri- gruppen.

Det statliga National Agrarian Institute har givit Alfa-Laval uppdraget att utveckla ett tvåårigt program för utbild- ning och träning av 450 lantbrukare och 40 tekniker. Fem specialister är stationerade i Barinas.

Utbildningsprogrammet, som tar sikte på att hÖja levnadsstandarden, be- handlar praktiskt taget alla områden in om jordbruket, såsom odling, bevatt- ning, mekanisering, avelsarbete, djur- hälsa, hygien, mjölkning, mjölkbe- handling, produktivitet, administration och service.

Exportförsäljning

Avdelningen förexportförsäljning är i huvudsak inriktad på statshandelsländer samt länder, där Agrigruppen repre- senteras av agenter, inkluderande vissa transoceana länder.

Orderingången från några av statshan- delsländerna har inte helt infriat för- väntningarna under året, framför allt beroende på knappheten på västvalutor.

Ungern visar emellertid en fortsatt positiv affärsutveckling.

Lantbrukarna Rune och Gunnel Jo- hansson på Agerör, Falkenberg, har haft problem. Ladugården brann den 23 juli, men djuren klarade sig. Alfa- Laval montören kom och efter tre tim- mar fanns en mjölkningsanläggning på gården.

Efter tre manader var ladugården åter- uppbyggd. Alfa-Laval svarade för rit- ningar och inredning samt utrustning för utfodring, mjölkning, ventilation, energiåtervinning och utgödsling.

(11)

Latinamerika, Mellanöstern och Egypten satsar på jordbruket l Lat i namerika har försälj ni n gen utvecklats väl i de flesta länder med un- dantag av Mexiko, där jordbrukspolitiken gynnat andra baslivsmedel än mjölk.

l Mellanöstern har, trots den politiska

•1nstabiliteten, omfatt~nde anläggning- ar levererats till l rak. Aven Turkiet visar ett ökat intresse.

Bland de afrikanska staterna satsar Egypten på ökad livsmedelsproduktion

bch intressanta order har redan note- rats av Alfa-Laval.

Den stora potentiella marknaden i Fjär- ran Östern inklusive Japan har för när- varande mjölköverskott och därmed även minskade investeringar i kapaci- tetshöjande utrustning.

Forskning och utveckling Agrigruppens forskningsavdelning, med bioteknisk/kemisk kompetens, har t i Il uppgift att aktivt söka nya produkter och processer för våra kunders framtida behov. Verksamheten bedrivs som forskningsprojekt, ofta i nära sam- arbete med ledande forskningsinstitu-

~ tioner i olika delar av världen. Under året har en kraftsamling skett inom området mjölkkvalitet och -behand- ling.

En annan viktig del av avdelningens ar- ete är insamling och analys av veten- skaplig information inom ämnesområ- den även utanför affärsgruppens nuvarande verksamhet.

Agrigruppen satsar stora belopp på produktutveckling med syfte attför- bättra lantbrukets lönsam het och höja effektiviteten, främst inom områdena mjölkning, utfodring och energiåter- vinning.

"6knen grönskar" i Saudi-Arabien.

Det stora SAADCo-projektet för integ- rerat lantbruk/mejeri.

Prognos för 1982

Konjunkturuppgången inom OECD är försenad och detta kommer att påverka orderingången u n der första halvåret.

Konjunkturen för lantbruket förväntas utvecklas något gynnsammare mot slutet av året. Räntautvecklingen kommer som tidigare att spela en väsentlig roll.

Intresset ökar för produkter som ger kostnadssänkning och bättreenergi ut- nyttjande och har kort återbetal- ningstid.

Orderingång och fakturering för Agri- gruppen, exklusive anläggningar, kommer att öka under 1982. Även resultatet beräknas komma att förbättras bl a genom fortsatta kostnadsminskningar.

(12)

l ndustrigruppen

Serviceingenjör G. J. Verkouter, Alfa-Laval Nederländerna, kontrollerar moduluppbyggda oljereningsaggregat.

(13)

1

Fakturerad försäljning per marknad, MSEK 1981

~verige 159

Ovriga Europa 2 141

Nord-och Latinamerika 811

__ Övriga länder 539

~ 3 650

Orderingång 4 076

Orderstock 2 150

___ Rörelseresultat efter

l planenliga avskrivningar 339 Räntabilitet på genomsnittligt

driftkapital före skatt 16

Industrigruppen omfattar sju divisioner, varav fyra i huvudsak är inriktade på några av koncernens huvudproduk- ter (produktdivisioner) och återstående tre anpassade till vissa marknadsområ- den (applikationer). l Industrigruppen ingår även det under 1981 inköpta tyska företaget Bran & Lubbe GmbH med dotterbolag. !Industrigruppen ingår också de marknadsbolag och delar av sådana, som säljer industriutrustning.

Totalt ca 10400 anställda.

_ .F':rodalktdivisioner Separation Engineering

Centrifugalseparatorer ("sepa rato- rer"), dekantercentrifuger ("dekantrar") samt filter.

l

Industrigruppens fakturering i relation till kor.cwnens

1980 1979 1978 1977

168 119 87 137

1 747 1 422 1 457 1 183

629 514 482 387

591 507 417 192

3 135 2 562 2 443 1 899

3 098 1 724

225

13

Thermal Engineering

Värmeväxlare (huvudsakligen plattvär- meväxlare).

Flow Equipment

Pumpar, styrventiler och armaturer.

Automation

Elektronikprodu kter.

Applikationsdivisioner Marine & Power Engineering Utrustning för fartyg och kraftindustrin: separatorer, värmeväxlare och färskvatten g e ner at o r er.

Dairy & Food Engineering

Processutrustning-även kompletta processlinjer och anläggningar-för mejerier och annan livsmedelsindustri (industriberedda livsmedel).

Antal anställda Inom llldustrigruppen i Sverige och utlandet, totalt 10400

Lars Hallden vice verkst direktör

ansvarig för Industrigruppen

Food Technology

Utrustning (komponenter eller kompletta anläggningar) förfiskindustrin, stärkelsefabriker och vegetabiloljein- dustrin.

Bran & Lubbe Gm bH

Doseringspumpar, doseringssystem och analysinstrument.

Marknadssituationen

Alfa-Laval har konkurrenter inom alla områden. Inom separatorområdet finns konkurrensen i huvudsak i Väst- tyskland och Japan. På det termiska området (kompakta värmeväxlare) finns en mängd företag, men konkurrensen kommer främst från storbritan- nian där också huvudkonkurrenten på mejeriområdet finns. Konkurrenter om mejeriutrustning finns också i andra länder, inte minst i Danmark. Alfa-La- val har en stark ställning på dessa marknadsområden och ärvärldsle- dande.

Fö1delning av Industrigruppens externa faktuvering per c!lvision 35GO MSEK Food

Technology

Bra n & Lubbe

l

Separation

Dairy & Food Engineering

l

j ^Marine& Power

l Engineering Flow Equipment

(14)

Inom Industrigruppen har även 1981 inneburit en positiv utveckling. Den kraftiga satsningen på Japan och Fjär- ran Östern har fortsatt. l Japan har ser- viceverksamheten förstärkts och bedrivs nu i ett nybildat bolag, Alfa-Laval Service K. K. Aktieinnehavet i joint-ven- ture företaget N a g ase- Alfa K. K. har ökat, så att detta bolag nu ägs av Alfa- Laval till70 procent. En utökning och modernisering av värmeväxlartillverk- ningen i Kyoto Machinery Co. har på- börjats.

Även i USA har den kraftiga satsningen fortsatt, vilket medfört en mycket till- fredsställande ökning av försäljning och resultat. Tillverkningen av plattvär- meväxla re ha r flyttats till Poughkeep- sie och därvid utökats och modernise- rats.

Alf.a-Laval har köpt 26 procent av aktierna i det tyska bolaget G. Riedel Kälte-und Klimatechnik Gm bH, som har en omsättning på 18 milj. DEM.

Detta bolag arbetar inom energiområ- det, och en samordning kommer att ske med den likartade verksamhet som framgångsrikt bedrivs av bl a vårt väst- tyska dotterbolag, Alfa-Lavallndustrie- technik.

Divisionerna för Dairy & Food Enginee ring och Food Technology har sam ord-""

nats med gemensam ledning. Därige- nom har en stor och slagkraftig försälj- ningsorganisation skapats för livsme- delsutrustning.

Orderingången för Industrigruppen har varit god under 1981. Den uppgick till4 076 (3 098) MSEK. Största ökning-

Raimo Hokkanen, svarvar rostfria

"kulkroppar" - för separatorns rotor -

i Separationsdivisionens verkstäder i Tumba.

(15)

~

en gällde utrustning till sjöfarten, ener- giåtervinning samt mejerier och annan livsmedelsindustri. Geografiskt har orderingången ökat mest i USA, Ja- pan, Brasilien och Västtyskland. Faktu- reringen har också ökat till 3 650 (3 135) MSEK. Under senare delen av 1981 har vi fått en sämre beläggning i några av våra svenska verkstäder. Resultatet 1förbättrades kraftigt under 1981.

Separation Engineering Den beslutade omstruktureringen av sepa ratarproduktionen är nu till största , --~delen genomförd. Tyngdpunkten av

1\.,... \Jroduktionen är därigenom förlagd till

verkstäder i Sverige, Italien, Spanien och Japan. Därutöver finns lokala pro- duktionsenheter i flera länder.

Såväl orderingång somfakturaring för division Separation Engineering låg volymmässigt på samma nivå som närmast föregående år.

Nya anläggningar

för forskning, utveckling ochservice

l Tumba har en ny kontorsbyggnad för forskning och utveckling tillkommit. Ett nytt centrum för reservdelar och repa- rationer har påbörjats och blir färdigt under 1982.

{ :

1Vid produktcenter Dekantrar utanför Köpenhamn pågår en tillbyggnad av laboratorie- och kontorslokaler för ut- vecklingsverksamhet. Ett nytt reserv- - delslager har färdigställts.

rJ ~-"'' Marknadssituationen

Alfa-Laval ä r världsledande inom sepa- ratoro m rådet. Den starkaste konkur- renten finns i Västtyskland. l Fjärran Östern dominerar ett stort japanskt fö- retag, men Alfa-Laval har där under senare år ökat sina marknadsandela r.

En stor plattvärmeväxlare slutmonte- ras av Anders Norlin g vid Alfa-Lavals stora fabrik för termisk utrustning i Lund.

Oljeborrning, oljersning och etanolframställning är expansiva områden

Som en följd av konjunkturdämpning- en har förs ä l j ni n gen av separatorer drabbats av en viss nedgång. Alfa-La- vals marknadsandelar har emellertid totalt sett förblivit oförändrade. Dekan- terförsäljningen däremot har legat kvar på samma nivå som året innan. Inom verkstads- och oljeborrnings-industri- erna har fortsatta framgångar note- rats. Kapacitetsutnyttjandet i de svenska verkstäderna har varit lågt u n der andra halvåret 1981. Beläggningen i verkstäderna utomlands däremot har varit hög, främst tackvare en god orderingång för separatorer till fartyg.

Även försäljningen av utrustning till destilleriindustrin (etanol produktion) i Brasilien har va rit framgångsrik. Detta har medfört att den lokala tillverkningen i Säo Paulo-fabriken utvecklats gynnsamt.

En kraftig satsning inom området ultrafiltrering har lett till en ökad orderin- gång under andra halvåret 1981. Tren- den väntas fortsätta.

Thermal Engineering

Divisionens framgångar från 1979 och 1980 fortsatte under 1981. Sålunda ökade den globala faktureringen inom divisionsområdet med 34 procent och faktureringen från divisionens svenska del med 39 procent mot föregåenade år. Även orderingången ökade tillfreds- ställande.

(16)

Stora beställningar från tung industri

Trots svag konjunktur för flera av de viktigaste kundgrupperna inom tung industri, såsom kemiindustrin och stål- industrin, lyckades divisionen att i hård internationell konkurrens få beställ- ning på flera stora värmeväxlarprojekt till dessa branscher. Vidare ha r försälj- ningen till kärnkraft och konventionell kraftfortsatt att expandera.

Högt kapacitetsutnyttjande Kapacitetsutnyttjandet i divisionens fabrikerunder 1981 har varitgottoch särskilt gällde detta fabrikerna i Lund och Nevers, Frankrike. Under vissa pe- rioder har vi kunnat driva våra verkstä- der i närmast kontinuerlig drift. De kraftfulla rationaliseringarna under de 1

senaste två åren har inneburit en för- bättrad produktivitet och den nya fabriken i Lund fungerar tillfredsställande.

Genom att produktionen av spiralvär- meväxlare koncentrerats till Nevers har produktionskostnaderna kunnat sänkas genom utnyttjandet av större volymer och skiftgång.

Tillgången på exotiska material, sär- skilt titan, har successivt förbättrats och de föregående två årens bristsitua- tion existerar inte längre.

Hård konkurrens

Konkurrenssituationen för termiska produkter fortsätter att vara hård. Pro- dukternas energisparand e egenskaper får både nya och gamla konkurrenter att intensifiera sina ansträngningar med pressade priser som resultat. Divisio- nen möter detta med förbättrad pro- duktionsekonomi och systematiskt ut- nyttjande av volymfördelar samt fortsatt intensivt produktutvecklingsarbe- te. Produktionskapaciteten byggs nu ut även på utomeuropeiska marknader som ett led i en internationell expansion.

Syftet är att förstärka Alfa-Lavals dom i- nans vad gäller dessa termiska produk- terför attytterlig are öka våra marknadsandelar.

Flow Equipment

Divisionen utvecklar, tillverkar och marknadsför pumpar, styrventiler och rostfri armatur och tillbehör.

Orderingången för centrifugalpumpar och styrventiler har varit sämre än för- utsett och påverkat sysselsättningen i våra svenska fabriker i negativ riktning.

För rostfri armatur och tillbehör har orderingången varit god och resultatet i vår danska enhet har också utvecklats positivt.

l Storbritannien och Västtyskland ha r nya marknadsaktiviteter startats, vilka förväntas ge positiva resultat redan un- der1982.

l Frankrike har förvärvats ett mindre fö- retag, Jean Pages et Fils i Lyan, som är specialiserat på armaturer och ventiler för v ini ndustrin.

Automation

Divisionen utveckla r, tillverkar och levererar elektronisk styr- och reglerut- rustning till koncernföretagen.

Inom området anläggningsautomation har den nya produkten AL TOP blivit en storförsälj ningsframgång. Den utför decentraliserad styrning av ventiler, vilket kraftigt reducerar kundens instal- lationskostnader. U n der året ha r också framgångsrikt introducerats ett helt nytt styrsystem, ALERT 500. En kraftig inbrytning har skett i bia Storbritan- nien, där vår huvudkonkurrent tidigare haft en dominerande ställning.

Divisionens andra verksamhetsområ- de avser utveckling och produktion av &

serietillverkade elektronikenheter att ~ ingå i Alfa-Lavals produkter och pro-

cesser. Här pågår utveckling av flera helt nya produkter.

Divisionen, som under flera år har ex- panderat kraftigt, har nu delats upp.

Den del som är specialiserad på auto-

Del av Marindivisionens nya laborato-

rium i Tullinge för process- och kompo- nentutveckling.

(17)

rnatian av mejeri-och livsmedelsan- läggningar har överförts till motsva- rande division. Återstående del drivs som en självständig enhet för att utveckla och producera elektronikpro- dukter för hela koncernen.

Marine & Power Engineering Divisionens försäljningsutveckling var

1 )positiv under året och översteg 1980

~års försäljning med 45 procent. Även orderingången var god i alla segment och för samtliga produkter.

. likat byggande av småfartyg

!,!.) Den uppgång i antalet fartygsbeställ- ningar som präglade 1980 fortsatte under större delen av 1981. Först under det sista kvartalet kunde man märka en klar försämring av marknaden, då be- ställningarna av speciellt bulkfartyg sjönk kraftigt. Nybeställningar av oceangående fartyg ligger numera på en låg nivå och förväntas göra så även

under 1982.

Aktiviteten på marknaden för små fartyg och icke-lastbärand e fartyg, t ex

"offshore"-servicefartyg, är hög. Utsik- terna för 1982 bedöms som positiva för detta marknadsområde.

Den kraftiga förskjutningen av skepps- 1byggnad mot Fjärran Östern fortsätter.

Under 1981 har speciellt Sydkorea tagit väsentliga nybeställningar av fartyg från redare i Mellersta Östern och Europa.

Per-Axel Tretow, Alfa-Laval Lund, under provkörning av STERITHERM-anlägg- ning avsedd för barnmatsfabrik i Sov- jetunionen.

Stora investeringar inom kraftindustrin

Den del av kraftindustrin till vilken divisionen levererar utrustning, huvudsakligen diesel-och gasturbinkraftverk, har präglats av en stark investeringsvil- ja under 1981. Speciellt positiv har marknadsutvecklingen varit i Karibien, Mellersta Östern och Sydostasien. Ut- sikterna för 1982 bedöms vara goda.

Ökade krav på oljerening

Driftvillkoren för stora dieselmotorer och gasturbiner förändras ständigt som en följd av den försämrade olje- kvaliteten. Allt fler oljeraffinaderier in- för nu sk konverteringsprocesse r, som medför att kvaliteten på den återstods- olja, som används för kraftverk och fartyg, kraftigt försämras. Vår forskning och produktutveckling koncentreras följaktligen på att studera problemati- ken kring den försämrade oljekvalite- ten och att utveckla produkter och processer för att möta de starkt ökande kraven på oljerening.

Dairy & Food Engineering Alfa-Laval ha r u n der 1981 befäst posi-

tionen som en av världens ledande le-

verantörer av utrustning och anlägg-

ningartill livsmedelsindustrin. Fakture- ringen ökade med 18 procent och order- ingången med 34 procent jämfört med 1980.

likade mejerileveranser trots stagnerande marknad

Investeringsviljan hos de europeiska mejerierna är starkt beroende av EG- Iändernas jordbrukspolitik. Nyinveste- ringar görs i relativt liten omfattning, medan däremot ombyggnader och ra-

tionaliseringar är vanligare. Efterfra-

gan på mejeriutrustning har därför varit stag nerande inom de flesta västeu- ropeiska länder. Alfa-Laval har dock

(18)

kunnat bevara och stärka sin mark- nadsposition. En intensifierad mark- nadsbearbetning har tett till en kraftig volymtillväxt på flera utomeuropeiska m<rknader, t ex USA och Nya Zeeland.

Bland större beställningar under året kan nämnas mejerier i Västeuropa, USA och Mellersta Östern samt en fabrik för tillverkning av barnmat i Sov- jetunionen.

Energiutnyttjande, sterilisering Plattvärmeväxlaren (typ H10) med lim- ningsfria packningar, som introducerades under 1980, har haft stor fram- gång. Den snabba expansionen för vå- ra energisnåla steriliserings-anlägg-

ningar, STERITHERM, har fortsatt med intressanta inbrytningar på USA-marknaden. Alfa-Laval är leverantör av den första stora, kommersiella anläggning- en för sterilmjölk i USA.

Ysterileveranser i hård konkurrens

Världens ostproduktion fortsätter att öka och flera maskinleverantörer bear- betar denna sektor. Alfa-Laval har haft sitt mest framgångsrika år hittills trots

hård konkurrens. Speciellt fram gångsrika har våra sk OsT-tankar och CASOMATIC-anläggningar varit. Inom cheddar-området dominerar Alfa-La- vals "Biockformers" och ALFOMATtc- anläggningar.

Ökade resurser för ultrafiltrering

Koncernens aktiviteter har ökat kraftigt i Danmark. På grund av den ökande försäljningen av utrustning för ultrafiltrering har Alfa-Lavals resurser på me- jerisidan sammanförts till ett center för membranfilter i Århus, Danmark. För närvarande utbyggs utvecklings- och kundlaboratorier. Resurser för anlägg- ningsleveranser har också knutits till detta center.

Glassanläggningar har sålts i en omfattning som _vida överskrider tidigare års.

Industriberedda livsmedel, en expanderande sektor

Utrustning för industriberedda livsmedel efterfrågas i allt större omfattning.

Alfa-Lavals leveranser inom denna sektor ökade med ca 25 procent jäm- fört med föregående år. Under året har flera nya tekniska lösningar presente- rats.

l början av 1981 introducerades en an- läggning, CRYSTALFLOW, för kontinuerlig stabilisering av vin. Den har redan sålts till flera tänder. Vår roterande in- dunstare, CENTRITHERM, har anpassats för alkoholavdrivning och framgångs- rikt lanserats på vin-och ölmarknaden.

En speciell steriliseringsanläggning för juicer med fruktkött, UstTHERM, introducerades under året och har levererats till England, l ria n d och Portugal.

Vår skrapvärmeväxlare för kontinuerlig drift, CONTHERM, har levererats för en rad nya användningsområden, t ex risgrynsgröt, kontinuerlig upptining av djupfrysta bär, ångkokning (sterilisering) av konfektyrmassa samt uppvisp- ning av skumprodukter {typ kokosbol- lar) samt djurmat

Flera intressanta anläggningsorder har erhållits inom livsmedelsområdet, t ex en central mottagnings-och distribu- tionsanläggning för apelsinkoncentrat i Belgien, det första datoriserade total- projektet inom konfektyrsidan samt en nyckelfärdig anläggning förframställ- ning av koncentrat från ananas och to- mat i Bangladesh.

Food Technology

För de marknadsområden, som bear- betas av denna division, var investe- ringsnivån allmänt sett mycket låg under året. Såväl orderingång som fakturering minskade. Som ett led i moder- bolagets rationalisering har divisionens organisation förändrats.

Fisk

Fiskmjölsindustrin hade obetydliga investeringar i kompletta anläggningar.

Intresset för komponenter var emellertid större och Alfa-Lavals försäljning av dekantercentrifuger och högvarviga , separatorer var tillfredsställande. U n-

f

der året har utrustning och processer utvecklats för förbättring av värmeeko- nomin i fiskmjölsanläggningar och för framställning av fiskmjöl med extra högt näringsvärde.

stärkelse

Utrustning till stärkelseindustrin har under året mött relativt låg efterfrågan som en följd av dålig lönsamhet inom branschen. l Sydostasien och vissa andra utvecklingsländer finns dock fortfarande stort intresse för stärkelse och sötningsämnen. Alfa-Laval bear- betar nu flera projekt. Under 1981 har två stora stärkelseprojekt vinstavräk- nats.

Vegetabiliska oljor och fetter

Priserna på vegeta bi Ii ska oljor och fetter har under hela året varit låga, vi l k et medfört en dämpning av investering- arna. Trots detta ha r Alfa-Lavals order- ingång varit relativt god med order på kompletta raffinaderiertill Mexiko och Spanien. Expansionen l Sydostasien har dämpats.