.-vgore se

~---.--- .-vgore se

~ub11ceras förrän tidigast

onsdagen den 26 april

Nya verktygskonstruktioner öppnar vägar till kortare bearbetningstider, förenklad opera- tionsföljd och därmed mer ekonomisk maskin- bearbetning. Bilden visar en Sandvik Coro- mant virvelfräs, som används inom bilindustrin vid tillverkning av vevaxlar. Detta nya verktyg karakteriseras av att det ger en ytjämnhet som eliminerar efterföljande arbetsoperationer.

SANDVIK-KONCERNEN

Redogörelse för

verksamhetsåret 1977

Innehåll

Utvecklingen i sammandrag

Koncernens orderingång och fakturering 1976-1977

2 4 Koncernfaktureringens fördelning på marknadsområden och produktgrupper

Hårdmetall

4 7 12 15 Stål

Sågar och Verktyg stålbandstransportörer Personal

Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning _ _ Finansiering

18 20 21 22 24 Finansieringsanalys för koncernen 24

Moderbolagets resultaträknin ^~L_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Moderbolagets balansräkning

25 26 28 30 Aktier och andelar - = =<-- - - -- - - Kommentarer till boksluten

Förslag till vinstdisposition Revisions berättelse Koncernbolag

Översikt för Sandvik-koncernen 1968-1977

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålles fredagen den 12 maj 1978 kl. 12.00 i det nya hård- metallkontoret vid Mossvägen i Sandvi- ken. Buss avgår kl. 11.45 från Huvudkon- toret.

Aktieägare, som önskar delta i bolags- stämman, skall dels finnas upptagen i så- dan utskrift av aktieboken som avses i 3 kap. 13 § andra stycket aktiebolagslagen, dels till styrelsen (per telefon 026/26 48 19) anmäla sin önskan att delta senast månda- gen den 8 maj 1978. För att kunna upptas i utskrift som ovan nämnts måste aktie- ägare senast tisdagen den 2 maj 1978 vara införd i den av Värdepapperscentralen (VPC) förda aktieboken. Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller en- skild fondhandlare, måste tillfälligt inre- gistrera aktierna i eget namn för att kunna

36 37 38 40

delta i bolagsstämman. Sådan ororegistre- ring skall vara verkställd senast sistnämn- da dag.

Utbetalning av utdelning

Som avstämningsdag för rätt till utdelning kommer att föreslås den 17 maj 1978. Om bolagsstämman beslutar enligt detta för- slag beräknas utdelning komma att utsän- das av Värdepapperscentralen VPC AB den 24 maj 1978 till dem som på avstäm- ningsdagen är inf'örda i aktieboken eller i den i anslutning till denna förda förteck- ningen över panthavare m.fl.

Aktieägare, som ändrat adress, uppma- nas meddela förändringen till bank eller Värdepapperscentralen VPC AB, Box 7077, l 03 82 Stockholm 7, i god tid före av- stämningsdagen för att underlätta utdel- ningsredovisningen.

Utvecklingen i sammandrag

Föränd-

Koncernen i sammandrag 1977 1976 ring i%

Orderingång, mkr 4 515 3 868

+

17

Fakturering, mkr 4 517 3 909

+

¹⁶

Härav utanror Sverige, % 91 87

Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 830 734

+

¹³

Resultat före extraordinära intäkter och kostnader,

bokslutsdispositioner och skatter, mkr 471 407 + 16

Redovisad nettovinst, mkr 207 76 +172

Omräknad nettovinst per aktie, kr 30:- 25:-

+

²⁰

Utdelning per aktie (för 1977 enligt förslag), kr 5:75 5:75 Investeringar i anläggningar och aktier, mkr

An tal anstäUda 31.12 Personalkostnader, mkr

- - ---

Koncernens orderingång och fakturering fortsatte att öka under 1977. Orderingång- en steg med 17% till4515 mkr och faktu- reringen med 16% till4 517 mkr. Av fak- tureringsökningen berodde ca 6 % på ökad volym. Expansionen var god på hårdme- tallområdet men mera begränsad inom öv- riga verksamhetsgrenar. Genomsnittligt utvecklades koncernens fakturering enligt prognosen för året.

Den internationella konjunkturen var dämpad. Priserna var pressade, särskilt på stå1området, medan kostnaderna steg ytterligare. Resultatet före extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispo- sitioner och skatter blev 471 mkr, dvs.

över prognosen (400 mkr), men dock otill- fredsställande för stål och färdigprodukter av stål. Devalveringarna av den svenska kronan ledde under årets senare del till en viss törbättring av konkurrenssituationen.

FAKTURERING OCH O.RDERINGANG, mkr

2000

1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 - Fakturering

306 444 - 31

27 418 27 891 2

l 863 l 640

+

¹⁴

Resultat

Resultatet efter planenliga avskrivningar (baserade på anskaffningsvärdet) och fi- nansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispositioner· och skatter uppgick till 471 mkr (407 mkr 1976). Om rörelsen i stället belastats med kalkylmässiga av- skrivningar (baserade på återanskaffnings- värdet) skulle resultatet ha blivit 410 mkr (355 mkr).

De bokföringsmässiga avskrivningarna motsvarar vad som maximalt är tillåtet i skattehänseende. Moderbolagets bokför- da värde av maskiner och inventarier är ca 43 mkr lägre än värdet av de två senaste årens an skaffningar.

Prisstegringar på det den l januari 1977 ingående lagret av råvaror, hel-och halv- fabrikat påverkade resultatet med ca 90

mkr (55 mkr).

RESULTAT, mkr

- Rörelseresultat före planenliga avskriv-

Avkastningen på det arbetande kapita- let var 10,5% mot 10,4% 1976. Resultat, avkastning m.m. belyses av tabellöversik- ten här nedan och diagrammen på sid. 2 och 3. Under 1976 och 1977 utvecklades resultat och avkastning på f'öljande sätt for de fyra produktdivisionerna och totalt för koncernen:

Resultat efter planenliga avskrivningar ochfinansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispositioner och skatter, mkr.

Division 1977 1976

Hårdmetall • • • • • • •• o • •• • 429 285 Stå1 ... -1 67 Sågar och Verktyg ....

.

. 20 34 stålbandstransportörer ... 23 21 Koncernen totalt

...

471 407

Avkastning på arbetande kapital, %.

Division 1977 1976

Hårdmetall . . . 16,3 14,3 Stål . . . 4,5 6,7 Sågar och Verktyg . . . 8,2 8,7 stålbandstransportörer . . . 15,0 15,3 Koncernen totalt . . . 10,5 10,4

RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE, kr

40

- Omräknad nettovinst per aktie

Konjunkturutveckling

Den svaga konjunkturen var särskilt känn- bar i Sverige, som är en av koncernens största marknader. Faktureringen sjönk från 485 mkr 1976 till 412 mkr 1977, och Sveriges andel av koncernfaktureringen minskade från 13 % till 9 %. Ä ven på flera

· andra marknader bromsades försäljnings- utvecklingen av den dämpade konjunktu- ren. Koncernens fakturering ökade dock på de stora marknaderna USA, Västtysk- land, Frankrike, Storbritannien och Ita- lien.

Sysselsättning

Vid årets utgång var 27 418 personer an- ställda inom koncernen, dvs. 473 personer fårre än 1976. Reduceringen skedde ge- nom naturlig avgång. Vid moderbolaget minskade antalet anställda under 1977 med 224 personer till 11 607

AVKASTNING PÅ Afi.BETANDE KAPITAL. 'J6

11:;_1 - - - -

Investeringar

Koncernens investeringar uppgick under året till 306 mkr (444 mkr 1976, varav 123 mkr avsåg företagsförvärv). Vid moderbo- laget uppgick investeringarna till 156 mkr

1977 (167 mkr). Totalt uppgick investe- ringarna i Sverige tilll75 mkr (193 mkr).

Fördelningen pä produktgrupper var föl- jande:

1977 1976

Division mkr mkr

Hårdmetall ^{• o o •} ~ • • • o o o • o 157 162 Stäl ... ___ ... 92 91 Sägar och Verktyg ... 33 143 stålbandstransportörer ... 4 3 Övrigt ...••... 20 45 Koncernen totalt

.

^{• • o o o • 306} - -⁴⁴⁴

INVESTERINGAR, mkr 450

400 350

300 _r-

us -

b

250 ,

....

^,,_, 1·-'

200 ^{~ ~} ~ l!!_

~ ·r:: ^--:'

150

l

r.·~ !-'

%

100

n ,_

_~ 20

:0

-~ -

^{:=__ !:....}

^{~ i}

^19'

^....:

^{~ __;; 15 10}

'~- L= ~

o

Finansiering, fondemission

Koncernens investeringar i anläggningar, lager och kortfristiga fordringar har bl.a.

finansierats genom att moderbolaget un- der året upptog ett utländskt konverte- ringslän på 35 miljoner dollar, se vidare sid. 24.

Den av styrelsen föreslagna fondemis- sionen godkändes av bolagsstämman den 6 maj. Moderbolagets aktiekapital ökades frän 688,2 mkr till 786,5 mkr, varvid en ny aktie av serie B med 1/10 rösträtt erhölls för sju gamla av serie A.

Sandvik Canadianflyttade under året in i en ny fabriks-och kontorsanläggning i Mississauga,

Ontario.

SOLIDITET, mkr 7000

6000 5000 4000 3000 2000

1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 - Investeringar ianlaggningstillgångar och aktier - Balansomslutnlng, mkr

• lnvesteri ng ar l procent av takt u rerlngen Eget kapital +50% av obeskattade reserver, mkr

• Dito i procent av balansomslutningen

Koncernens orderingång 1977 1976

~arknadsonnriden mkr

2 802 378

%av order-

ingäng mkr 2 445 468

%av order- ingång

Föränd- ring i%

Europa ...•..

Därav Sverige ....•...••..

EG ... ..

ÖVriga länder ... ..

USA, Canada ... . Latinamerika ...•...

Afrika, Asien, Austra1ien ... . Koncernen totalt ...•...

Produktgrupper

Hårdmeta1lprodukter ... . stålprodukter ...•...

Sägar och Verktyg ... .

stålbandstransportörer ... . ÖVrigt ... . .... ..

Koncernen tota1t . . . . ... .

l 737 687 771 280 662 4 515

2 283 l 336 697 179 20 4 515

62 8 39 15 17 6 15 100

51 30 15 4

100

l 460 517 664 272 487 3 868

l 800 l 194 687 166 21 3 868

•) ink!. effekten av fjädrars överföring frän SA.gar och Verktyg 1976 till Stål 1977

Koncernens fakturering

~arknadsoiDrAden

Europa ...••...

Därav Sverige . . . . •...•••

EG ... ... . ÖVriga länder ...•...

USA, Canada . . . . ... . Latinamerika ...• , . . . . .. Afrika, Asien, Australien ... . Koncernen tota1t ... .

Produktgrupper

Hårdmeta1lprodukter ... . stålprodukter ...••....

Sågar och Verktyg ... . stålbandstransportörer ... . ÖVrigt ...•....

Koncernen tota1t ...•....

1977 mkr 2 881

412 l 793 676 748 269 619 4 517

2 241 l 385 693 178 20 4 517

%av fakt.

64 9 40 15 16 6 14 100

50 31 15 4 100

1976 mkr 2 488 485 l 453 550 676 251 494 3 909

1 775 l 272 684 157 21 3 909

*)ink!. effekten av fjädrars överföring från Sågar och Verktyg 1976 till Stål 1977

Koncernfaktureringens fördelning på marknadsområden och produktgrupper, mkr

Europa ... . Därav Sverige .. . EG ... . ÖVriga länder ... . USA, Canada .... . Latinamerika ... . Afrika, Asien, Austra1ien . . . . ..

Hårdmeta11- produkter 1977 1976 l 524 l 206 164 182 993 785 367 239 193 141 151 132 373 296

stäl- produkter 1977 . 1976

861 827 146 170 501 422 214 235 280 235

93 83

151 127

Sågar och Verktyg 1977 1976

378 342 77 107

229 179

72 56

230 263

20 30

65 49

63 12 38 13 17 7 13 100

+

15 - 19

+

19

+

33

+

16

+

3

+

36

+

17

46

+

27 31

+

12*) 18

+

l*) 4

+

8

l - 5

100

+

17

%av Föränd- fakt. ring i %

64

+

16 13 - 15 37

+

23 14

+

23 17

+

11 6

+

7 13

+

25 100

+

16

45

+

26 33

+

9*) 17

+

l*) 4 +13

l - 5

100

+

16

Stälbands- transportörer

1977 1976 101 93

lO 9

69 65

22 19

42 35

5 6

30 23

)

Prognos for 1978

Orderingången har hittills under 1978 fort- satt att öka i ungefår samma takt som un- der fOregående år. Uppgången väntas fort- sätta under resten av året. Koncernens fakturering beräknas öka till ca 5 300 mkr.

Investeringarna planeras uppgå till ca 400 mkr.

Kostnadsläget i Sverige är fortfarande högt jämfört med de stora industriländer- nas. Konjunkturen medger endast i be- gränsad utsträckning prisökningar. Resul- tatet väntas därför inte stiga i samma takt som faktureringen utan beräknas bli av samma storleksordning som 1977.

l Bryssel togs nya kontorslokaler och lagerut- rymmen i bruk.

Långtidsutveckling

Sandvik-koncernen levererar långt ut- vecklade specialiteter till kunder på många marknader, vilkas sammanlagda behov ger möjlighet till tillverkning i lönsamma kvantiteter. Spridningen på många mark- nader bidrar också till en utjämning av konjunktursvängningarnas verkningar.

En tilltagande protektionism, numera märkbar även inom vissa av de större in- dustriländerna, har successivt krävt en anpassning av verksamheten. På markna- der, där importhinder har införts, har kon- cernen kunnat fortsätta sin verksamhet endast genom att inrätta egen produktion.

Service i form av lokalt tillverkade spe- cialiteter i landets standard är dessutom ofta ett krav från kunderna. Genom den lokala tillverkningen kan koncernen be- fästa och bygga upp samarbetet med kun- derna på läng sikt. Samtidigt kan syssel- sättningen i Sverige hällas uppe, eftersom import av svenskt utgångsmaterial i regel är möjlig.

Den utbyggnad av anläggningarna utan- för Sverige, som har krävts for att koncer- nen skall kunna behålla och utveckla ut- landsmarknaderna, har inneburit en snab- bare ökning av produktionen utomlands

än i Sverige. Tillverkningen utanför Sveri- ge utgör i dag genomsnittligt 30% av kon- cernens totala tillverkning. På hårdmetall- området är andelen tillverkning utomlands 50%. Inom alla produktavsnitt levereras utgångsmaterial från de svenska anlägg- ningarna.

Sverige, där koncernen nu avsätter mindre än l O% av sina produkter men sysselsätter närmare 50 % av sina 27 400 anställda, är även i koncernens framtids- planering en viktig grund för verksamhe- ten. En gynnsam utveckling förutsätter emellertid att verksamheten ·utanför Sve- rige fortsätter att växa.

Koncernens plan fOr åren 1978-1981 anger en genomsnittlig årlig ökning av fak- tureringen med 15%, varav ungefår hälf- ten volymökning. Hårdmetallrörelsens an- del stiger enligt planeri till ca 55 % av kon- cernfaktureringen.

l Scranton, Pennsylvania, USA, slutfördes byggandet av en fabrikför tillverkning av rost- fria svetselektroder.

Anläggningarna har byggts ut kraftigt under en följd av år och investeringarna beräknas kunna hållas på en nivå av 7-8

% (tidigare 10%) av faktureringen eller 400-500 mkr per år. Forsknings- och ut- vecklingsverksamheten kommer att ha

stor omfattning liksom hittills - ca 4 % av faktureringen. Antalet anställda ökar nå- got, framför allt genom att ytterligare fö- retag förvärvas.

Avkastningen på det arbetande kapita- let beräknas bli något förbättrad. Självfi- nansieringsgraden beräknas bli genom- snittligt 85 %, lager och kundfordringar in- räknade. soliditeten förbättras, och Likvi- diteten beräknas liksom hittills bli tillfreds- ställande.

Hårdmetall

FAKTURERING OCH ORDERINGÅNG, mkr

2200 .L

-

2000

A

1800

. L

1600

~~

1400 l

l

1200

l _--

1000

p

800

7

_{1- -}

~~

⁴⁰⁰

^~ ri r

^{f--1 ~ 1- 1-}

200

-

^{hl l-'}

o

1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 - Fakturering • Orderingång

Produktprogrammet för fräsning breddades med nya hårdmetallsorter och verktyg_

Hårdmetalldivisionen i sammandrag 1977 1976

Orderingång, mkr 2 283 l 800

Fakturering, mkr 2 241 l 775

Därav utanför Sverige, % 93 90

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 429 285 Dito, % av faktureringen

Investeringar, mkr Dito, % av faktureringen Antal anställda

Härdmetalldivisionens fakturering ökade under 1977 med 26%. Produktgruppen skärande verktyg svarade fOr större delen av ökningen, men även bergborrar och slitdelar förbättrade sin fakturering. Här- till kom, att huvuddelen av faktureringen i samband med den hå.rdmetallfabrik, som Sandvik anlägger i Sovjetunionen, inföll under 1977. Divisionens orderingång öka-

19 16

157 162

7 9

13 948 13 791

de med 27%. Prishöjningarna uppgick ge- nomsnittligt under året till 12% och vo- lymtillväxten till ca 7%. Resultatet steg från 16% av divisionens fakturering 1976 til119% 1977.

Priserna på de råvaror som ingår i hård- metall fortsatte att stiga snabbt. För wol- framslig var prisökningen totalt under

1976 och 1977 över 100%. Under 1977 innebar detta att kostnaderna för wolfram- slig ökade med 30 mkr. Ä ven priserna på tantal och kobolt steg kraftigt.

Forsknings- och utvecklingsinsatserna for att minska beroendet av hittills använ- da råvaror ökades. Vid Coromantfabriken i Stockholm pågår arbete, som avser så- väl utveckling av ersättningsmaterial som återanvändning av förbrukade vändskär och andra detaljer av hårdmetall.

För att förbättra tillgången på råvaror gick Sandvik under året in som minoritets- delägare i ett grovprojekt i Australien för

brytning och anrikning av wolframmalm.

Produktionen av sligkoncentrat vid de ut- byggda anläggningarna startar under 1978.

I utvecklingsverkstaden för skärande verktyg

in~rtallerade~r en datorstyrd utrustning, ~rom

medger noggranna studier av skärförlopp och

~rkärkrqfter.

Coromantfabriken i Stockholm ~rvarar bl.a.för utveckling och tillverkning av produktion~rut­

rustning för Coromant hårdmetall. Bilden .från den under året utbyggda produktionsverksta- den, visar leveranskontroll av en sintringsugn.

Ugnen är utrustad med avancerad styrutrust- ning som gör det möjligt att tillverka hårdme- tall av mycket Mg ochjämn kvalitet.

Investeringarna inom koncernens hård- metallproducerande enheter låg på en re- lativt hög nivå. Införandet av mer effekti- va, flexibla och miljövänliga processer fullföljdes. Den härför erforderliga pro- duktionsutrustningen utvecklas och till- verkas i huvudsak vid Coromantfabriken i Stockholm.

Skärande verktyg

Sandviks rådgivning för mer ekonomisk bearbetning inom verkstadsindustrin fär allt större omfattning. Detta slags samar- bete med kunderna och introduktion i verkstäderna av nykonstruerade Coro- mantverktyg, till övetvägande del med skiktbelagda härdmetallskär, har i avse- värd grad bidragit till Sandviks expansion inom verktygsområdet. Såväl fakturering som orderingång steg under 1977 med 24 %. Ökningen beräknas kunna fortsätta i ungefår samma takt under 1978.

Den förbättring av de skärande verkty- gens prestanda som uppnåddes, när Sand- vik i slutet av 1960-talet introducerade

skiktbeläggningstekniken, har fortsatt tack vare nya hårdmetallsorter. Nu av- skiljs betydligt mer spån per viktenhet hårdmetall än tidigare.

Trots den svaga konjunkturen nåddes goda ökningar i Storbritannien, Italien och Västtyskland. Detta berodde bl.a. på den kvalificerade tekniska service som kunderna erbjuds och introduktionen av nya produkter. Bland de sistnämnda kan nämnas den skiktbelagda hårdmetallen GC 015, skär med ny utformning och nya borrprodukter.

Eftetfrågan på hårdmetallverktyg i USA och Japan ökade snabbare än i Väst- europa. satsningen på teknisk service i förening med ett modernt verktygspro- gram och förstärkt lokal tillverkning med- förde ökade marknadsandelar.

Samarbetet mellan verktygstillverkare och tiUverkare av de maskiner, i vilka verktygen skall arbeta, är väsentligt för de totallösningar inom verkstäderna, som ger bästa möjliga ekonomi vid skärande bear-

betning. Sandvik breddar detta samarbete successivt över hela världen. Vid 1977 års verktygsmaskinutställning i Hanno- ver, Västtyskland - världens största i sitt

slag - utfördes mer än hälften av de spån- avskiljande demonstrationerna med Coro- mantverktyg.

Projektarbetet, som bl. a. omfattar verk- tygslösningar och bearbetningsrekommen- dationer för helt nya fabriker och anlägg- ningar, har blivit alltmer betydelsefullt.

För att tillgodose det ökande behovet av denna konsultverksamhet ombildades pro- jektavdelningen vid årsskiftet 1977 -1978 till ett fristående bolag, Coromant Engi- neering, med huvudkontor i Västtyskland.

Bolagets uppgift blir att som konsult enga- gera sig inom större nyetableringsprojekt och bistå kunderna med kompletta lösning- ar av hela bearbetningsprocesser.

En ny verkstad i Gimo med nära 10000 m² golvyta ger en produktionsteknisk rationalise- ring genom att man i skärtillverkningen undvi- ker kostnadskrävande mellanlager av hårdme- tallämnen.

För bearbetning av bl.a. hydraulcylindrar in- troducerades en ny typ av dragborrar.

En ny korthålsborr med hårdmetallskär, T-MAX Universal, som arbetar 5-10 gånger snabbare än konventionella spiralborrar, väck- te stort intresse vid årets Hannovermässa.

Bergborrprodukter

Efter nedgången 1976 skedde en återhämt- ning av faktureringen av bergborrproduk- ter 1977. Omsättningen ökade under året med 16 %. Utvecklingsresurserna kon- centrerades till produkter, där hårdmetall- stift används. Dessa ersätter i allt större utsträckning hårdmetallskären i bergborr- produkterna. Stiftens utformning och fast- sättning gör det möjligt att använda mer slitstarka hårdmetallsorter. Tillverknings- kapaciteten för milborrkronor i Köping utökades. Vid fabriken i Canada pågår en utbyggnad av anläggningarna för att kun- na erbjuda den nordamerikanska markna- den ett bredare produktprogram.

De internationella metallprisernas ut- veckling var fortfarande svag, vilket med- förde låg brytningstakt vid många gruvor.

Efterfrågan på bergborrar var därför låg

Sandvik Coromant bergborrar och Atlas Copco borraggregat bildar en vanlig kombination vid anläggningsarbeten.

Vid bergborrning ökar användningen av stora rullborrkronor med hårdmetallstift. stigorts- borren på bilden har provats i svenska gruvor, där man borrat vertikala schakt med en diame- ter av ca två meter.

på betydelsefulla grovmarknader som Bo- livia, Filippinerna, Chile, Canada och Iran. Detta kompenserades av ökande för- säljning på andra marknader, bland dem Indien, Sydafrika, Peru, Venezuela och Zambia.

Priskonkurrensen hårdnade på många marknader. Mest markant var detta i Syd- ostasien. Den ökade protektionismen led- de i vissa länder till krav på att bergborr- utrustningar skulle köpas från inhemska leverantörer.

Endast relativt få stora anläggningsar- beten igångsattes. I Peru påhöljades dock ett stort regleringsprojekt, det s.k. Majes- projektet, som avser att förvandla 600 km² öken till odlingsbar mark. En vattenmängd av 32 m³/sekund skall transporteras 250 km från regleringsdammar i Anderna. Mer än 100 km utgörs av tunnlar genom bergen på nära 4000 meters höjd. Sammanlagt

skall omkring 10 miljoner m³ berg och jordmassa förflyttas.

Ett annat projekt, där Coromant berg- borrar används, är kraftverksanläggning- en vid James Bay i nordöstra Canada. An- läggningen, som består av fyra kraftsta- tioner, kommer att vara klar 1985 och får en effekt av l O 200 MW.

I Finland drivs den 120 km långa Päi- jännetunneln som skall förse Helsingfors med dricksvatten. I Sverige pågår ett lik- nande projekt för att leda dricksvatten från sjön Bolmen till malmöregionen, en sträc- ka på 140 km, varav 80 km utgörs av tunn- lar. I båda dessa projekt används Coro- mant bergborrutrustningar.

Ett nytt samarbetsavtal med Atlas Cop- co undertecknades. Atlas Copco har se- dan 1947 marknadsfört Coromant berg- borrprodukter.

Slitdelar

Orderingången, som var god i början av 1Cf77, sjönk senare under året. I Storbri- tannien, Canada, Brasilien, Mexico och några andra länder förbättrades dock or- deringången. Eftersom priserna inte kun- de höjas i erforderlig omfattning, forsäro- rades resultatet.

Faktureringen, som under 1976 minska- de med 7 %, ökade 1977 med 16%.

Marknadsföringen av hårdmetallkolvar fOr högtryckskompressorer var framgångs- rik. Under året introducerades Sandvik Combi-Roll förvarmvalsning av tråd i kon- ventionella valsverk.

Vissa huvuddrag i verksamheten änd- rades under året. En hårdare specialise- ring väntas på sikt ge ökad volym och bättre lönsamhet. Dotterbolag med egna produktionsresurser kommer att ha viss tillverkning av lokal karaktär. Den inrik-

tas på produkter som faller utanför den internationella verksamheten men som be- döms kunna bli framgångsrika på den loka- la marknaden.

I större utsträckning än tidigare kom- mer kunderna att erbjudas kompletta "pa- ketlösningar", där även kringutrustning och kompletterande produkter ingår.

Exempel på sådan utrustning är hydrau~

liska pressar för montering och demonte- ring av Combi-Rollvalsarna och transport- vagnar som underlättar hanteringen av valsringarna.

Seco Tools AB - Sandviks andel 65 % Seco-gruppen ökade under 1977 sin faktu- rering med ca 14 % till 27 4 mkr (241 mkr).

81 % av faktureringen avsåg marknader utanför Sverige.

Antalet anställda uppgick vid slutet av året till1516, varav 893 i Sverige.

Årets investeringar i byggnader, maski- ner, inventarier och aktier uppgick till 15 mkr, varav 9 mkr i Sverige.

Resultatet efter planenliga avskrivning- ar och finansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter och kost- nader, bokslutsdispositioner och skatter uppgick till44 mkr (31 mkr).

Under året har Seco Tools f'Orvärvat ett fOrsäljningsbolag i Österrike, vilket fusio- nerats med tidigare delägda Seco Hart- metall Ges.m.b.H. Det därvid bildade bolaget är helägt. Vidare har aktieinneha- vet i Titan Fagersta Pty Ltd i Australien ökats från 25 till 50%. Resterande 50% in- nehas av den australiska koncernen The Broken Hill Co Ltd.

Fagerstas dotterbolag i Brasilien uppde- lades i två rörelser, Seco och Secoroc.

Seco-rörelsen fOrvärvades den l januari 1978 av Seco Tools AB, som kommer att driva den under namnet Seco Tools do

Brasil S.A.

Hy.drauliska pressar för montering och demon- tering av Combi-Rollvalsar ingår i den kringut- rustf!ing som nu erbjuds kunderna.

Sandvik Combi-Roll hårdmetallvalsar ökar produktiviteten i konventionella trådvalsverk.

Stål

FAKTURERING OCH ORDERINGÅNG, mkr

1400

1\

....- \~ _/. ~l

1200

l ^~

^If"

^l

1000

/r-

^~

800

J':- · ~ J

600 _d

r

Ii r

400 200 f-

1-i ^1-·

o

1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 - Fakturering • Orderingång

Ett nytt rörvalsverk, Rörverk 77, togs i bruk i Sandviken. Därmed ökades kapaciteten för tillverkning av rör för krävande ändamål.

ståldivisionen i sammandrag 1977 1976

Orderingång, mkr l 336 l 194

Fakturering, mkr ^l 385 l 272

Därav utanför Sverige, % 89

87

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr ^{- l} 67 Dito, % av faktureringen

Investeringar, mkr Dito, %av faktureringen Antal anställda

Marknaden för de flesta av divisionens produkter var hela året oförändrat svag, och · vissa prbmppoffringar måste göras.

Faktureringen steg med 9 %, huvudsakli- gen genom volymökning, och orderin- gången ökade i ungefår samma takt. Or- derstocken förblev låg. Tillverkningsre- surserna kunde inte utnyttjas till fullo.

Som en följd av att kapaciteten inte kun-

\ . , .

' '

~o ·~·

5

92 91

7 7

8 386 8 650

de utnyttjas helt och att kostnadsökning- arna inte kunde kompenseras genom pris- ökningar, försämrades resultatet.

Utvecklingsländer med svag valuta har länge omgärdat sig med skyddstullar och andra importhinder. Under 1976 och 1977 visade sig liknande tendenser även i USA och Västeuropa. Hittills har de officiella handelshindren inte berört Sandviks stål-

••

produkter i någon större omfattning. Ut- vidgade handelshinder skulle dock kunna utgöra en fara för divisionens framtida verksamhet, för vilken det internationella handelsutbytet är en förutsättning.

Rörprodukter

Den kemiska och petrokemiska industrins låga investeringstakt mediörde en svag marknad för rörprodukter, och Sandvik utsattes för en hård prispress. Utveckling- en var svag i Europa utom i Storbritan- nien, där situationen för rörprodukter för- bättrades något.

Motståndet mot kärnkraft ledde till för- seningar av kärnkraftverk. Detta skapade svårigheter för Sandviks rörkunder och minskade koncernens avsättningsmöjlig- heter. Ett undantag härifrån var USA, där takten i utbyggnaden av kärnkraftverken ökade. Sandvik Special Metals, som till- verkar kapslingsrör för kärnkraftsreakto-

rer, ökade sina leveranser avsevärt och nådde liksom föregående år ett gott resul- tat. En utbyggnad av anläggningarna star- tades under året.

Trådprodukter

Orderingången för trådprodukter var vid årets början tämligen tillfredsställande men mattades senare.

l USA och Sverige var efterfrågan svag.

Västtyskland och Spanien visade en mera positiv utveckling.

Bland huvudprodukterna nådde fjäder- tråden en relativt hög leveransvolym, me- dan efterfrågan på tillsatsmaterial för svetsning var otillräcklig. Det senare be- rodde i hög grad på låg investeringstakt inom den kemiska industrin och kraftin- dustrin.

Bandprodukter

Bandprodukterna visade en huvudsak

positiv utveckling under 1977. Orderin- gången ökade med 21 %, vilket medför- de en förbättring av orderstocken, särskilt beträffande kallvalsat material. Detta hängde bl.a. samman med en stabil ut- veckling inom bilindustrin och tillverk- ningen av varaktiga konsumtionsvaror.

Bimetallbandsågar vinner alltmer ter- räng inom metallbearbetningen. De kom- binerar snabbstålets slitstyrka och egg- skärpa med kolstålets smidighet. De två materialen fogas samman med elektron- strålelsvetsning och levereras i form av band till sägtillverkare, i allt flera material- kombinationer och dimensioner.

Bandstål i kromkvalitet för eggverktyg är ytterligare en produkt med gynnsam försäljningsutveckling. En annan är tex- turvalsat fjäderbandståL Det är ett alter- nativ till rostfritt fjäderstål och används bl. a: till upprullningsfjädrar i bilbälten.

I Sandviken avslutades moderniseringen av ämnesberedningenför rörpressverken .

Götvalsverket i Sandvikenförsågs med ny reg- lerutrustning som medger snabbare valsning.

Gjuteriet vid Guldsmedshytte Bruk modernise- rades under året med ökad kapacitet för till- verkning av stora kokiller och förbättring av arbetsmiljön somfrämsta resultat.

Nya samarbetsformer

Inom ramen for en aktivare forsknings- och utvecklingssamverkan mellan stålver- ken etablerades vissa nya samarbetsfor- mer under året. Sandvik introducerade exempelvis på licens ett nytt, eldhärdigt stål som utvecklats av ett annat svenskt företag. På motsvarande sätt slöts licens- avtal med andra stålfciretag mom och utom landet om tillverkning av ett par av Sand- viks patentskyddade stål.

Inom svetstråds- och svetsbandsområ- det har divisionens utvecklingsarbete, bl.a. i nära samverkan med länder inom Comecon, resulterat i produkter som sva- rar mot mycket högt ställda krav. Bety- dande order på sådana produkter erhölls från Tjeckoslovakien och Sovjetunionen.

I fråga om belagda svetselektroder an- passades kvaliteter och program noggran- nare till de marknader, där Sandvik mark-

Inom trddtillverkningen i Sandviken påbörja- des ett investeringsprogram, vars syfte är att effektivisera produktionen genom en ökning av ringvikte rna.

nadsfor sådana. Detta utvecklingsarbete utfordes till stor del vid dotterbolaget i USA.

Försäljningsprogrammet har under se- nare år i allt större utsträckning komplet- terats med produkter köpta från andra fö- retag. Detta har skett dels för att bättre tillgodose kundernas krav att fä köpa allt material från en leverantör, dels för att öka marknadsföringsorganisationens effektivi- tet. Det på så sätt breddade programmet utnyttjas framför allt på mindre markna- der, där vissa produkter har en intressant potential men inte ensamma kan bära kostnaderna för en försäljningsorganisa- tion. Dessa kompletterande produkter svarar i dag för ca 10% av ståldivisionens omsättning.

Under 1977 ingicks ett avtal med Fa- gersta som innebär att Sandvik säljer Fa-

gerstas snabbstål på ett stort antal mark- nader. Avtalet omfattar i första hand stångstål för verktyg, bandstål för bågfil- blad och maskinsågblad samt tråd for bor- rar.

Ett annat exempel på produktkomplet- tering är det mångåriga samarbetet med Avesta, som innebär att Sandvik har Avestas rostfria plåt i vissa specialkvali- teter på sitt försäljnings program.

Investeringsverksamheten i Sandviken inriktades främst på rationaliseringar. Ny utrustning installerades både inom varm- valsverken och vid de kallbearbetande av- delningarna. Ä ven några anläggningar vid dotterbolagen byggdes ut.

Rostfria band finner ökad användning vid på- svetsning av skyddsskikt, bl.a. i behållare som används i den kemiska processindustrin. Bilden är tagen hos det italienska företaget Breda Meccanica.

•

Sågar och Verktyg

FAKTURERING OCH ORDERINGÅNG, mkr Division Sågar och Verktyg i sammandrag 1977 1976

Orderingång, mkr 697 687

Fakturering, mkr 693 684

Därav utanför Sverige, % 89 84

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 20 34

400

300

200 100

- Fakturering • Orderingång

- - --

I en mansålder har företaget tillverkat utrust- ning för skogsindustrin. Medan skogshuggaren till vänster bara är försedd med en timmer- svans från seklets början, har hans modernare kollega tillgång till en mängd redskap som gör skogsarbetet lättare och säkrare.

Dito, % av faktureringen Investeringar, mkr Dito, %av faktureringen Antal anställda

De senaste årens företagsförvärv har in- neburit en utökning av dotterbolagens sor- timent. Disstons batteridrivna motorsaxar för trädgärdsbruk introducemdes under Sandvik-märket i Europa. Marknadsfö- ringen av Öbergs filar överfördes från agenter till Sandviks dotterbolag. Därmed fOrstärktes produktprogmmmet för hand- verktyg och metallkapningsverktyg. Ett

3 5

33 143

5 21

4 268 4 637 brett sortiment av Sandvik-märkta hård- metallcirkelsågar tillverkade av Micor AB bötjade marknadsföras av flertalet säljbo- lag. Slipstålsverktyg frän den svenska till- verkningen introducerades i USA och Ca- nada.

'

!·· . . . ·

^{:·;· >!· .} .

·

^,.

..

,, ,,.

^~ .. ^~.

::

,,

!.;

Funktionerna för utveckling och mark- nadsföring av mönsterstansningsverktyg för läder-, textil- och förpackningsindust- rin koncentrerades till Sandvik Broussaud S.A. i Frankrike.

Karakteristiskt för sliprondellen är att den har stor avverkningsförmåga samtidigt som den ger en utomordentligt jämn arbetsyta.

Den svenska marknaden, som väger tungt i divisionens verksamhet, var svag på grund av den dåliga konjunkturen inom trä- och pappersindustrin och husbygg- nadssektom, och faktureringen minskade.

På övriga huvudmarknader i Europa, av vilka Storbritannien, Västtyskland, Frankrike och Italien är de viktigaste, ökade faktureringen med totalt 24%. Ut- vecklingen var gynnsam även på flera me- delstora marknader i Europa, bl.a. Hol- land och Belgien.

I Nord-och Syrlamerika var konjunk- turen svag. Under 1977 sammanfördes Disstons och Sandviks organisationer i Canada i ett gemensamt företag. I USA överfördes Disstons marknadsfOring av industriverktyg till Sandvik-organisatio- nen i en utbyggd, mer slagkraftig enhet.

I Latinamerika genomfördes en översyn av den lokala tillverkningen och mark- nadsföringen.

Sandvik Yard Trimmer utgör det senaste till- skottet i raden av batteridrivna trädgårdsred- skap från dotterbolaget Diss ton.

Slipstålsprogrammet utökades med två nya

•

..

Divisionen ökade sin fakturering i Syd- ostasien, delvis med hjälp av mindre, lo- kala produktionsenheter. Verksamheten i Japan och Australien utvecklades gynn- samt.

Efter den utbyggnad som redan skett är produktionskapaciteten vid de svenska anläggningarna f.n. tillräcklig. Investe- ringarna under 1977 inriktades därför på modemisering och komplettering. Bl. a. in- förskaffades ytterligare utrustning for slip- stålstillverkning. Vid Öbergs i Eskilstuna installerades en automatisk härdanlägg- ning.

Sandvik Broussaud i Frankrike forsågs med utrustning för laserskärning. Diss- tons anläggning för tillverkning av metall- bandsågblad i USA byggdes ut inför den planerade lanseringen av denna produkt på ett antal exportmarknader.

Sandvik W-center, ett utbildningscentrum för träindustrin, öppnades i Sandviken. Där tränas kundpersonal och anställda i koncernen fram- för allt i verktygsskötsel med sikte på en mer effektiv och ekonomisk användning .

Maskinknivtillverkningen ⁱ Lidköping är ett ex- empel på divisionens tunga produktion. Kni- varna på bilden skall användas vid tillverkning av faner.

.,l, : ' l

,-)

stålbandstransportörer

Transportördivisionen i sammandrag 1977 1976

Orderingång, mkr 179 166

Fakturering, mkr 178 157

Därav utanför Sverige, % 94 94

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, mkr 23 21

100

BO 60 40

o

70 71 72 73 74 75 76 77 - Fakturering • Orderingång

Efter en tankerolycka i farleden till S ödertälje deltog Sandvik Piranha för första gången i sa- neringen av en stor oljeläcka. Med hänsyn till att Piranha främst konstruerats för arbete i hamnar, betecknas dess insats - 34 ton olja per timme upptagen i öppen sjö - som en framgång.

Dito, % av faktureringen Investeringar, mkr Dito, %av faktureringen Antal anställda

Divisionens fakturering ökade med 13%, huvudsakligen beroende på prishöjningar.

Orderingången steg med 8 %.

Marknaderna uppvisade en splittrad bild. I länder som Frankrike, Österrike och Japan var utvecklingen gynnsam, me- dan den var svag i Sverige, Holland, Bel- gien och Canada.

Försäljningen av anläggningar för auto-

13 13

4 3

2 2

597 596

matisk transport och sortering av gods, Magnetic Memory System (MMS), ut- vecklades tillfredsställande. Såväl på de

redan tidigare goda marknaderna J apan, Frankrike, Västtyskland och Sverige som

Q

på de nya marknaderna Storbritannien · och USA noterades framgångar för dessa

•

'

produkter. Fyra av Japans största distribu- törer av paketgods har nu installerat såda- na anläggningar. I Frankrike tog det stat- liga distributionsbolaget Semam sin andra MMS-anläggning i bruk. Två sådana an- läggningar har också installerats i USA.

Divisionens inriktning på kompletta processlinjer resulterade i flera order på anläggningar för produktion av alumi- niumsulfat och smältlim.

Order erhölls på den hittills största dub- belbandpressen för laminat. Ordersum- man uppgick till 7 mkr, och anläggningen installeras i USA i slutet av 1978.

Ett minidatorstyrt transportsystem, där även datorutrustningen ingår i installatio- nen, utvecklades. Därmed kan divisionen erbjuda kunderna ett avancerat adresse- rings- och redovisningssystem till sorte- ringsanläggningarna. Utvecklingsarbetet på processlinjer fortsatte. En försökslinje

lämpad bl.a. för smältlim togs i bruk i divisionens testcentrum.

En betydande utvecklingsinsats gjordes fOr att möjliggöra högre presstryck i dub- belbandpressar. Den nya konstruktionen väntas leda till att dessa vinner insteg på nya användningsområden.

En anläggningför djupfrysning av hamburgare levererades till ett livsmedelsföretag i Canada.

Ytterligare en stor MMS-anläggning för auto- matisk sortering av gods installerades i en av det statliga franska distributionsbolaget Ser- nams terminaler i Paris.

Personal

ANTAL ANSTÄLLOA, tusental

- Totalt - l Sverige PERSONALKOSTNAOER,mkr

Personalkostnader, mkr

• Personalkostnader 1 procent av faktureringen

De yngsta anställda som belönats för lång tjänstgöringstid är fr. v. Veinö Takalo, Guld- smedshyttan och Arne Uppman, divisionen Sågar och Verktyg, Sandviken. Båda fyllde 29 år 1977 och erhöll aktier för 15 års anställning.

Målet för den årliga slipendieresan var USA, där nära 200 svenska anställda studerade

Antal anställda den 31.12 Moderbolaget

Dotterbolag i Sverige

Tirnavlönade ... . Månadsavlönade ... .

Tirnavlönade ... . Månadsavlönade ... .

Dotterbolag utanför Sverige Tirnavlönade ... . Månadsavlönade ... .

Koncernen Tirnavlönade ... . Månadsavlönade ... .

1977 8 349 3 258 11 607 1 212 621 l 833 7 312 6 666 13 978 16 873 10 545 27 418

1976 8 603 3 228 11 831 1 293 635 l 928 7 497 6 635 14 132 17 393 10 498 27 891

För- ändring

- 254

+

30 -224 81 14 95 -185

+

³¹

-154 -520

+

47 -473 Antalet anställda och personalkostnader-

na under de senaste 10 åren framgår av diagrammen här intill. Personalens för- delning på funktioner visas i tabell på den- na sida. Lagstadgade uppgifter om medel- antalet anställda samt löner och ersätt- ningar återfinns i not 14, Kommentarer till boksluten.

De anställdas rordelning på centrala funk- tioner och divisioner

31.12 31.12 För- 1977 1976 ändring

f

Centrala funk-

tioner .. .. . .. 219 217 Hårdmetall ... 13 948 13 791 Stål .. .. .. . .. .. .. 8 386 8 650 Sågar och Verktyg 4 268 4 637 stålbands-

+

2 +157 -264 -369 transportörer . . . 597 596

_+_· _

27 418 27 891 -473

i

l

l

l

Resultaträkning, tkr Koncernen

Not l Fakturerad försäljning ...•...•... , , ... . statligt lagerstöd . . . . ... .

Tillverknings-, försäljnings-och administrations- kostnader . . . • . . . .•••

Rörelseresultat före avskrivningar ...• , .•••..••.

Avskrivningar enligt plan på byggnader, maskiner och inventarier . . . N o t 2 Avskrivning på mervärde i koncernföretag .... Not l Rörelseresultat efter avskrivningar ...

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning på aktier . . . . • • ... ..

Intäktsräntor . . . . . .••...••..•••..••...•..•

Kostnadsräntor . . • ...••...• , ..•• __

Omräkningsdifferenser . . . .... Not l Resultat efter finansiella intäkter och kostnader ....•.

Edraordinära intäkter och kostnader

Realisationsvinst vid försäljning av fastigheter Övriga extraordinära intäkter . . . • Engångskostnader för uppläggande av långfristiga lån och för aktieemissioner ... . Resultat före bokslutsdispositioner och skatter

Bokslutsdispositioner

Avskrivningar utöver plan . . . Not 2 lanspråktaget belopp ur fonder för investeringar Not 3 lanspråktaget belopp ur fonder för omkostnader N o t 3 Förändring av varulagerreserver. . . Not 4 Avsättning tilJ investeringsfonder för rörelse .. Not 3 Resultat fore skatter ... .

Skatter ...••.•...•... Minoritetsandel i årets resultat

Årets nettoresultat . . . . . .... __ ... .

1977

4 516 801 43 869 - 3 730 150

---

830 520

188 657

3 028 -191685

---

638 835

1887

28 237 30 124

---

_{-235 261}

37 602

---

471300

2 983 3 948

- 9 124 -2193

- ---- ---

469107

-74 213 57 752

l 225

-89 674 -68 119

---- ---

296 078 -80 570 -8 363 207 145

1976

3 908 605 59 618

~3 234 589 733 634

160 844

4 234 -165 078 568 556

l 132

24 524 25 656 -187 236 406 976

14 809

-13 449 l 360 408 336

-76 950 55 005 655 -196 937 -42 885 147 224

-64 012 -7 269 75 943

i

,.

•.::

Balansräkning, tkr Koncernen

Tillgångar

Omsättningstillgångar Likvida medel:

Kassa och bank . . . • . . . . . . , . . . . .•....••..•

Obligationer och andra värdepapper ...•....•...

Kundväxlar ... , ...•...

Fordringar:

Kundfordringar ... , •.. , •..•.... , , . . • • • . . .• Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar . . . N o t 5 Varulager ...•... Not l Förskott tillleverantörer . . . . ... . Omsättningstillgångar

Spärrade konton i Riksbanken

För investeringsfond f'Or rörelse ...•...

För särskild investeringsfond ...•...

För arbetsmiljöfond ... . Spärrade konton i Riksbanken

Anläggningstillgångar

Aktier och andelar enligt forteckning ... . Fordringar ...•. Not 5 Patent och andra immateriella tillgångar ....•...

Förskott tillleverantörer ... , . . . . ... . Mervärde i koncernföretag . . . • . Not l Pågående anläggningsarbeten ...•...

Maskiner och inventarier . . . • . N o t 6 Jordbruks- och skogsfastigheter . . . • N o t 6 Industri-, bostads- och andra byggnader ... Not 6 Mark, markanläggningar och övrig fast egendom Not 6 Anläggningstillgångar Balanssumma

31 december 1977 31 december 1976

182 134 218 798

166 303 12 453

132 948 481385 99 896 331 147

- - - -

893 484 734 395

30 058

90 801 l 014 343 116 108 850 503

----

3 138 712 2 593 126

7 809

---

4 642 249 3 774 776

- - - -

25 073 19 569

'

4 861

ll329 11 459

--- -- - - -

36 402 35 889

--- - -- - - - -

t

332 804 338 533

30 343 20 887

692 l 570

18 618 24 952

44 745 16 726

1151 799 l 070 090

3 909 3 909

932 623 893 296

88 688 86 601

--- - --

2 605 791 2 454 994

---

7 284 442 6 265 659

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder

Växelskulder ^{o o o o o o o o o o o o _ _ _ o o _ • o o o o _ _ _ o o o o o o _ • •} skatteskulder ^{o o o o • • o o • • o o} • • • • • • • • ••• • • • • • • • • • • • •

Leverantörsskulder ^{o • o • • • o • • • o} • • • • • • • • • • • • • •• • • • •

Banklån ^{o o o o o o o o o • o •• • • o. o} • • • • • • • • _ o • • • • •

Låneamorteringar inom ett år ^{o • _ • • • • o o • • _ o o o o o o •• _} Förskott från kunder ^{o o o o o o o o • _ o o o o . . _ _ o o o o o o. _ _} Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ^{o o o • • •} Övriga kortfristiga skulder ^{o o • o • o • o o • o o o • o o o o o o o o _}

Kortfristiga skulder Långfristiga skulder

Obligationslån mot säkerhet ^{o • • _ • o o • o . . . . o o o o .. .. .} Obligationslån utan säkerhet. ^{o • • • o o o o} o • • • o o o o o • • • •

Förlagslån ^{o o o . o o o o . o o o o o o o . o • • • o o . o • • • o o o . o o • • • o} Övriga lån mot säkerhet ^{o • • o o o • • o o o o o • • • o • o • • •• • • o} ÖVriga lån utan säkerhet ... . Konvertibeltlån ^{o o o o o o • o o o o o • o o o o o o . . . . o o o} N o t 13 Avsatt till PRI-pensioner ^{o . o • _ o o . o o •} _ _ _ . o o . o o o o o • o

A v satt till övriga pensioner .. _ ...•... ^o Övriga långfristiga skulder .. ^{o • • o • • • • • •} • • • • • o o o o o o

Långfristiga skulder Minoritetsintressen ...•.... ^o

Obeskattade reserver

Varulagerreserver . ^{o • • o • o • • • • • • • •• • • o o o o o} N o t 4 Ackumulerade överavskrivningar ^{o o o • • • o o o o • •} Not 2 Investeringsfonder för rörelse ... ^{o o •}• • • • • • Not 3 Särskilda investeringsfonder . ^_o . o . o o __ • o o o o o Not 3 Arbetsmiljöfonder .• _ .. ^{o • o • • o o o o o • _ . . o o o • •} N o t 3 Obeskattade reserver Eget kapital

Bundet eget kapital:

Aktiekapital 7 864 888 aktier

a

l 00 kr • Bundna reserver . . . _ ... ^o

Not 7 Not 8 . Not 12

Fritt eget kapital: Not 8

Fria reserver ^{o • o o • •• • •• • • o • • • o o • o o o o} • • • • • • • • • • o • o

31 december 1977

41456 70 929 301 931 605 003 138 983 16 826 247 416 185 634 1608 178

335 730 753 670 119 450 305 609

190 823 l 705 282 168 183 237 026

96 512 333 538 21907 2 228 910 51347

1135 833 802 708 123 098 9 394

---

786 489 139 044

2 071 033

925 533 192 296

207 145

Årets nettoresultat . _ ... ^{o •} • • • • • o • • • • • o • • • • • • • • 399 441 --- Eget kapital l 324 974

---

Balanssumma 7 284 442

Ställda panter ...•..•.• ^{o • • • • •• • •• •}• • • • • o • Not 9 Ansvarsfor bindelser __ •.•..•• ^{o •}• • • _ _ • • • • , • N o t l O

i

1 200 186 149 362

31 december 1976

34 688 52 148 293 434 449 815 82 269 11 138 407 252 l 330 744

356 815 715 841 128 550 224 341

155 307 1 580 854

195 833

81 400 277 233 16 931 l 875 018 47 397

l 048 418 728 495 85 238 15 912 20 856 l 898 919

786 489

123 358 909 847 127 791

75 943 203 734 l 113 581 6 265 659 l 129 819 86 470

'1:.

Finansiering

Moderbolaget upptog under året ett 10-årigt ut- ländskt konverteringslån på 35 miljoner dollar, som löper med 6¹ l ⁴ % ränta. Se not 13.

Under året utnyttjade moderbolaget och de svenska dotterbolagen rätten till återlån av ATP- och STP-medel med sammanlagt 45 mkr.

De svenska bolagen inbetalade under året 19 mkr till investeringskonto i Riksbanken. Från ifrågavarande konto har under året uttagits 19 mkr

för investeringar i Sverige enligt tillstånd från rege- ringen.

Under 1977 har moderbolaget upptagit en mul- ticurrency-kredit på 10 miljoner dollar.

Koncernens likviditet har under året varit tillfredsställande. Likvida medel inklusive out- nyttjade bankkrediter uppgick vid årsskiftet till ca 20 % av årsfaktureringen.

Finansieringsanalys

Tillförda medel, mkr

Använda medel, mkr

Specifikation av föränd- ringar i rörelsekapitalet, mkr

Medel från rörelsen:

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader .... . A v skrivningar ... _ ... . Summa ... .

Övriga tillförda medel:

Försäljning av fastigheter. . . . . ...•••....

Minskning av långfristiga fordringar ....•...•....•.

Minskning av riksbankskonton . . . . .•••..••..•••

Ökning av korta och långa lån ...•.•.•...•••

Ökning av övriga långfristiga skulder ... _ ... _ Minskning av moderbolagets långfristiga engagemang i dotterföretag . . . . ... . Övriga poster . . . • . ... . Summa tillförda medel Ökning av anläggningar och mervärde

i koncernföretag . . . . . . . • • .•••..••..••.

Förvärv av aktier i andra företag __ ..•...•...••

Ökade långfristiga fordringar ... . Ökning av riksbankskonton . . . • . . . .... _ Extraordinära kostnader ...• Ökning av moderbolagets långfristiga engagemang i dotterföretag . . . . ... . Kursdifferenser m. m ...••... , • Betalda skatter ...•...

Utdelning till minoritetsaktieägare ... _ Utdelning till aktieägare i moderbolaget ... _ ... . Ökat rörelsekapital . . . . • . . . . ... . Summa använda medel Ökade lager . . . . ...•

Ökade (minskade) kortfristiga fordringar ... , .•

Ökade (minskade) kortfristiga skulder . . . .• , •..•.

Ökade (minskade) likvida medel. . . . • ..•....••..••

Koncernen 1977

471,3 +191,7 663,0

5,2

504,5 61,3

3,7 l 237,7

293,2 3,0 11,7 0,5 5,2

61,7 2,1 39,6 820,7 l 237,7

1976

407,0

+

165, l 572,1

19,9 l ,5 14,8 419,2 35,5

l 063,0

297,7 3,2

13,4

76,9 81,8 1,8 36,1 552,1 l 063,0 545,6 514,9 171,6 84,8 -46,7 -12,9 150,2 -34,7 820,7 552,1 - - - -

Moderbolaget 1977

254,4 +95,8 350,2

2,8 2,2 0,3 191,3 36,4 2,7 14,5 600,4

166,0 1,0

44,5

6,4 39,6 342,9 600,4 187,9 -2,5

1976

302,1 +87,6 389,7

1,6 0,3 14,5 336,6 30,8

25,7 799,2

192,8

13,3 162,9 10,0 36,1 384,1 799,2 362,1 53,9 3,6 -35,5 384,1 157,5

342,9

-=---

(

J