Arsredovisning. Destination Jönköping AB

(1)

0

Arsredovisning

för

Destination Jönköping AB

556428-2886

Räkenskapsåret 2020

0

'u 0 N 0 (') 1:J (') 1:J lO

co clJ

lO Cll .0 'l'

lO N

'X

0) 0

QJ

d.,

.0 r-

.0 co

.0 -q- 0 )

t

C

$ ~

~

.a

^~_Cll

C 0)

U)

(2)

Destination Jönköping AB Org.nr 556428-2886

1 (15)

Styrelsen och verkställande direktören för Destination Jönköping AB avger följande årsredovisning för räkenskapsåret 2020.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (Tkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Destination Jönköpings (DJAB:s) uppdrag är att öka den geografiska platsen Jönköpings kommuns attraktions kraft och generera tillväxt genom att få fler tillfälliga besökare till Jönköpings kommun inom områdena turism, evenemang och möten. Bolaget har även verksamhetsansvar för Jönköpings Teater och Jönköpings Konserthus. Bolaget ska vara kommunens destinationsbolag med ansvar för samordning och utveckling av kommunens besöksnäring. Destination Jönköping är en viktig katalysator och

möjliggörare för att skapa goda förutsättningar för de enskilda aktörerna så att besöksnäringen kan utvecklas.

Under året har det skett mindre personalförändringar i bolaget. Verkställande direktör Marcus Axelsson har varit sjukskriven under hela året och bolagets ekonomichef trädde i hans ställe from februari.

Affärsområdet Möten & Evenemang tillsatte i januari två vakanser: en projektledare för möten och en projektledare för evenemang. Under våren drabbades en medarbetare inom affärsområdet Turism hårt av coronaviruset vilket ledde till en längre sjukskrivning.

Som destinations bolag är det självklart att vara med i omställningen till en mer hållbar värld. Ett evenemang, möte eller en konsert som tydligt tar ansvar för hållbarhet blir mer relevant och eftertraktat för besökaren. Bolaget vill uppmuntra arrangörer att utse en hållbarhetsansvarig för arrangemanget och få dem att inkludera hållbarhet som en tydlig del i planeringen och genomförandet.

Bolaget kan bidra med tips och råd under processen och slutligen utvärdera arbetet tillsammans med arrangören efter avslutat arrangemang. Destination Jönköping har under 2020 haft fortsatt fokus på ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. Alla i bolaget har varit involverade, men en särskild grupp har skapats för att se till att föra hållbarhetsarbetet framåt.

Året startade med en inom alla verksamheter planerad hög beläggningsgrad. Bokningsläget inom affärsområdet Konsert var rekordhögt och redan i slutet av 2019 hade man sålt 22 000 biljetter till vårens föreställningar och konserter. Inom affärsområdet Möten & Evenemang genomfördes under det första kvartalet ett antal möten och evenemang bland annat Hallbybollen, Forum Jämställdhet, SM i Curling samt Meta I Fest och affärsområdet såg fram emot ett år med Landsbygds riksdag, lronman 70.3, SM i Boule m.m. Affärsområdet Turism genomförde två av sex inplanerade inspirationsresor med lnfoPoints och andra inbjudna, vilket var mycket uppskattat .

Den 11 mars deklarerade WHO corona som en pandemi och redan den 12 mars kom beskedet om de första restriktionerna.

Det blev ett år där fokus i bolagets samtliga verksamheter blev att ställa om, flytta fram och till viss del, ställa in. Att stötta besöksnäringen och arrangörer samt få ett utökat kommunikationsuppdrag att även rikta sig mot kommuninvånare för att minska smittspridningen. Pandemin innebar även att bolaget helt

~

0 r;:;

0 N 0 (') 'O (') 'O I{)

o:>

c1J I{)

ro .0 'P

I{)

N

l

a, 0

Q)

d,

.0 .0

"

o:>

.0 'q'

a, ai (_) C

l!:'

~ l!:' l!:'

:::J

ro

C

i:n Cl

(3)

Destination Jönköping AB 2 (15) Org.nr 556428-2886

eller delvis redan under våren gick över till hemarbete. Vikten av att ha fungerande och ergonomiskt anpassade arbetsplatser på hemmaplan uppmärksammades. I december 2020 fick samtliga på bolaget en genomgång av ergonomi och hjälpmedel beställdes.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Destination Jönköpings verksamhet är uppdelad i tre affärsområden: Turism, Möten & Evenemang och Konsert. Till dessa affärsområden finns stödfunktioner, såsom marknadsföring, ekonomi och

administration.

l<onsert

Affärsområdet Konsert visade siffror på att beläggningsgraden hade ökat januari till mars från

föregående år och var på väg att bli den högsta någonsin. På grund av coronapandemin och regeringens beslut och Folkhälsomyndighetens riktlinjer kring allmänna sammankomster var det ett fåtal

evenemang som blev av efter den 12 mars. Därmed minskade beläggningsgraden dramatiskt.

2020 arrangerades 55 evenemang på Jönköpings Konserthus och Jönköpings Teater med 12 480 besökare jämfört med 2019 då det arrangerades 145 evenemang på Jönköpings Konserthus och Jönköpings Teater med 51 451 besökare. Under 2020 arrangerades evenemang där verksamheten haft samarbeten för att öka och bredda utbudet på arenorna och nå nya målgrupper, exempelvis Miss Li och HOVl. Evenemangen och arenorna uppmärksammades i media och varumärkena stärktes. Konserthuset var en av få platser i Sverige där det internationellt hyllade bandet lOCC spelade och evenemanget var således en reseanledning till Jönköping.

Affärsområdet har gjort ett intensivt och omfattande arbete med att flytta fram evenemang två och ibland tre gånger samt även ställt in många konserter. Verksamheten har följt riktlinjerna noga och arbetat med att coronaanpassa verksamheten, till exempel genom att förbereda för exklusiva spelningar för ett fåtal personer. Fokus har varit att fortsätta arbeta för ett brett programutbud och därmed se till att personal och underleverantörers verksamhet har kunnat fortsätta. Trots detta har det varit svårt att hålla kulturen levande och även dessa mindre arrangemang har fått flytta fram till kommande år.

Vid framflyttade och-/eller inställda evenemang har många led påverkats: arrangörer, artister, chaufförer, ljus- och ljudleverantörer, servering och garderobsleverantör, städ leverantörer, tekniker, publikvärdar, kassörer, marknad och biljettservice. Alla inblandade har fått ställa om till nya datum och Destination Jönköping har skickat ut information till alla berörda i olika kanaler för att sedan få justera igen. Utöver detta har affärsområdet Konsert tagit fram nya riktlinjer hur gästerna ska röra sig i lokalen för att undvika smittspridning och ta fram nya salongslayouter utefter antal personer i sällskap och antal meter emellan som stämmer överens med de nya riktlinjerna från Folkhälsomyndigheten.

0

'2;

0 N 0 (V) t l (V) lO t l CX)

en

lO (1l (1l

1,

lO N

""1" _QJ

Ol 0 QJ

d.,

.0 .0 i'

CX) .0 '<I"

Ol

åi u

C

i

^~

~ :::,

ro

C Ol

i7i

Genomförda föreställningar

55 stycken totalt genomförda föreställningar

-44 stycken genomförda föreställningar innan Covid-19

-11 stycken genomförda föreställningar efter Covid-19. 5 av dessa föreställningar kunde ses live och digitalt.

Ej genomförda föreställningar

114 stycken totalt inställda/framflyttade föreställningar

- 112 stycken föreställningar som har flyttats fram eller ställt in 2020 pga. Covid.""\

(4)

(Notera att det är flera föreställningar som flyttats fram två gånger. Det finns ett mörkertal av

preliminärbokningar som flyttats vår/höst samt inköp/samarrangemang som inte är med i statistiken).

- 2 stycken föreställningar som har flyttats fram eller ställt in pga. av andra orsaker

Affärsområdet har ansökt om bidrag till Kulturrådet vid två tillfällen under året och fått del av pengarna vid båda tillfällena.

Möten och Evenemang

I affärsområdet Möten & Evenemang började året med introduktion av två nyanställda medarbetare: en projektledare för möten och en projektledare för evenemang. I slutet av januari närvarade Destination Jönköping vid Mötets Dag i Borås, en mötesplats för destinationer och organisationer i syfte att utbyta kunskaper och skapa relationer för framtida möten.

En större kongress kunde genomföras innan pandemin. Det var Forum Jämställdhet, som är den största mötesplatsen i Sverige för jämställdhetsfrågor med runt 1 000 deltagare. En kongress som, tack vare att den ägde rum i Jönköping, har utvecklat jämställdhetsarbetet i regionen och kommunen och skapat ringar på vattnet.

När pandemin tog vid lades fokus på att ställa om och skjuta upp istället för att ställa in. Destination Jönköping lyckades boka om samtliga större möten, varav något enstaka blev digitalt. Stora kongresser som flyttades var bl.a. VAK och Landsbygdsriksdagen.

Pandemin har skapat stor oro och osäkerhet i branschen och med rådande restriktioner innebär det få konkreta svar. Affärsområdet Möten & Evenemang har därför ägnat mycket tid till att samverka och stärka relationerna lokalt, bl.a. genom en digital paneldiskussion i juni. Den kan ses som ett avstamp i det fortsatta arbetet med att utveckla mötes- och evenemangstaden Jönköping. Då omvärlden och förutsättningar förändras, måste anpassningar också göras lokalt.

Under året har Destination Jönköping också arbetat med den strategiska satsningen att omvandla evenemangsbidraget till DreamHack för att anställa en projektledare kopplad till e-sport med

DreamHack som motor. Det är en viktig satsning för bolaget och Jönköping där näringsliv, akademi och föreningar kommer att bli involverade. Projektledaren tillträdde januari 2021.

Under sommaren deltog bolaget i första steget i den nationella studien "har vi råd att inte genomföra evenemang", där 13 destinationer medverkar. Det är en studie som ska påvisa vikten av evenemang ur ett flertal effektparametrar. Tanken är att studien ska genomföras även de kommande två åren, då evenemang förhoppningsvis återigen blir av.

De riktigt stora evenemangen har inte kunnat genomföras som planerat under 2020 på grund av pandemin och dess restriktioner för folksamlingar. DreamHack har ställt in både Summer och Winter

0 i;:;

0 N 0 (') (') u u lO CC cl,

lO

..6

ro ro

lO N

'i _<Il

Ol 0 <Il

.a d.,

.0 l'-

.a ^CC

~ åi u

C

,l!! ~

~

2 ~ ro C

ö5 OJ

och I ron man gick inte att genomföra. Några evenemang blev trots allt av, bl.a. SM i Tempo (cykling), Grenna Bluegrass (digital med stor medial spridning) och Jönköping Marathon. Jönköping Maratho ställde om till virtuellt lopp, men med några hundra startande i Jönköping under två helger med anpassade och utspridda starter. Dessutom fick IKHP möjlighet att anordna USM i orientering i september, vilket drog cirka 450 ungdomar till Jönköping. SM i Boule fick flytta till juli 2022. Under månad drog Destination Jönköping tillbaka ansökan för World Cup Mountainbike 2021, då det fann antal risker för genomförande. Ett beslut som istället resulterade i en avsiktsförklaring för 2023.

Genomförda möten

9 stycken totalt genomförda möten - 1 styck genomfört innan Covid

- 8 stycken flyttat från ett fysiskt möte till ett digitalt möte,df

n

juni s ett

(5)

Ej genomförda möten

17 stycken totalt ej genomförda möten -14 stycken framflyttat i tiden

- 3 stycken inställda och har i dagsläget ej något konkret kring eventuell framflytt till Jönköping.

Genomförda evenemang

15 stycken totalt genomförda evenemang

- 13 stycken genomförda evenemang med anpassningar - 1 styck hybridevenemang

- 1 styck digitalt evenemang

Ej genomförda evenemang

23 stycken totalt ej genomförda evenemang - 1 styck framflyttat evenemang

- 22 stycken inställda evenemang

Trots pandemin har arbetet med att bearbeta nya nationella roterande kongresser, utifrån bolagets strategi, fortsatt. Under 2020 blev det klart att bland annat Hushållningssällskapet 2021, Vårmöte klinisk kemi 2022 och Sveriges Kyrkosångförbunds Ungdomskörfest 2021 förläggs i Jönköping. Det har varit fokus på nationella möten på grund av rådande situation. Ett omfattande arbete kring

kunskapsinhämtning, trendspaningar samt kunskapsutbyte med destinationer och organisationer har utförts. Detta för att vara förberedda på framtida förändringar.

Många arrangörer upplever en osäkerhet under pandemin. Som ett led i att stärka dem har Destination Jönköping initierat flera träffar där föreningar kan få inspiration och konkreta tips på, hur de kan agera och anpassa sina evenemang för att ändå kunna genomföra dem. I denna kris har alla affärsområden i bolaget sett stora fördelar med att vara med i olika nätverk för att kunna hjälpa varandra, reda ut vem som ansvarar för vad och när samt vem som har rätt till vad.

Turism

Under våren har Destination Jönköping tillsammans med bland annat Smålands Turism och Science Park medverkat i "Innovation race". Syftet har varit att tänka nytt under pandemin. Under året fördjupades samarbetet med Östra Vätterbranterna Biosfärförening och affärsområdet Turism finns med i flera pågående projekt för att utveckla området turistiskt. Arbetet med att skapa Sveriges bästa

cykeldestination har fortsatt under 2020 med en länsövergripande workshop tillsammans med Smålands Turism på Bauergården i Bunn.

För att stärka Destination Jönköpings insats gällande cykel är en av projektledarna utsedd till att

0

t;j

0 N 0 (") -0 (") -0 LO CX)

w

LO ro .0 ro

N LO

'i (I) Cl) 0 (I) .D di

.D

"

CX) .D

~

~ C

~

.l!!

~

~ :,

ro

C

u5 01

koordinera bolagets cykelarbete. Syftet är att samla ihop allt arbete runt cykel och visa bolagets ambition att ta cykelsatsningen ett steg längre.

Under året har affärsområdet Turism fått två nya lnfoPoints medan en har upphört permanent och en tillfälligt. Destination Jönköpings personal har samtidigt funnits tillgängliga runt om i kommunen på platser där många tillfälliga besökare vistas. I år har bolaget fokuserat extra mycket på att uppmana besökarna att hålla avstånd samt att inspirera dem att sprida ut sig över tid och rum för att minska trycket på de mest besökta platserna. Det har tidvis varit hårt tryck i Gränna med upplevd trängsel och köbildning i butiker och i hamnen. Visingsöfärjan hade rekordmånga bilar i juli-augusti och cyklar i augusti. Barnfamiljer och par verkar ha varit de vanligaste besökarkategorierna. Skattjakten på Visingsö blev populär och drog 10 000 besökare på webben och 5 000 skatter delades ut. Flera museer har haft rekordmånga besök och populära strövområden, vandringsleder, gårdscafeer m.fl. har varit välbesökta

4

(6)

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Året startade mitt i pågående pandemi och mycket är fortfarande ovisst i branschen, men bolaget arbetar progressivt mot en hållbar utveckling. Inhemskt semesterresande förväntas återhämta sig först, därefter inhemska affärsresor, följt av internationella semesterresor och sist internationellt

affärsresande. Privatturismen spås vara stark destinationer under sommaren och bolaget kommer stötta besöksnäringen extra med de åtgärder som krävs för att välkomna besökare på ett säkert och tryggt sätt. Så snart restriktionerna lättar finns en stor längtan och efterfrågan efter liveevenemang och bolagets båda scener är fullbokade inför hösten.

Mötes branschen är troligtvis den del i besöksnäringen som kommer stå för störst omställning och verksamheten kommer under våren att arbeta intensivt med kompetensutveckling för omställning av mötesbranschen med mycket fokus på hybridmöten och hållbarhet. Bolaget kommer även intensifiera arbetet med att lyfta hur platsens aktörer tillsammans kan stå för ett modernt och hållbart värdskap.

Under våren 2021 kommer Destination Jönköping att jobba fokuserat och strategiskt med segmentet cykel, gällande såväl privatturism som evenemang, bland annat genom en nationell kampanj. Många evenemang, såväl idrott som kultur, finns preliminärt inbokade men avvaktar lättnader av restriktioner.

Första helgen i februari spelas dock både SM i mixed dubbel curling och en mästarmatch mellan Lag Hasselborg och Lag Edin. Matcherna direktsänds i SVT från Jönköping Curlingarena.

Flerårsöversikt (Tkr) Nettoomsättning

Resultat efter finansiella poster Rörelsemarginal (%)

Avkastning på eget kap. (%) Balansomslutning

Soliditet(%)

Styrelse och revisorer

Ordinarie ledamöter

0

i;:;

0 N 0 (') 'O (') 'O lO co

<D

lO m m

.D

N lO

"i

(1) 0) 0

(1)

.n d, r--.n co .n V' 0)

å.i u

C

i

^~

~ ::,

ro

C

rn u.i

Niklas Sigvardsson, ordförande (S) Angela Hafström, 1:e vice ordförande (L) Andreas Sturesson, 2:e vice ordförande (KD) Anders Hjalmarsson (C)

Agneta Fransson (MP) Kent Ly (M)

Johan Edvardsson (SD)

Verkställande direktör Marcus Axelsson VD

Charlotte Guldstrand vice VD'1

2020 2019 2018 2017

23 404 39 992 41390 35 174

342 944 -3 800 69

1 3 0 0

17 53 neg 0

14 249 19 146 14 376 15 430

14 9 7 7

(7)

Sammanträden

Årstämman hölls den 3 april 2020.

Styrelsen har under året haft 7 st protokollförda sammanträden.

Ordinarie revisorer

KPMG AB, Michael Johansson, aukt revisor Björn Westberg, lekmannarevisor (L) Brittinger Leander, lekmannarevisor (S) Firmateckning

Revisorssuppleanter

KPMG AB, Dag Köllerström, aukt revisor

Firman tecknas av styrelsen eller av ordföranden Niklas Sigvardsson, 1:e vice ordföranden Angela Hafström eller av 2:e vice ordföranden Andreas Sturesson i förening med verkställande direktör Marcus Axelsson eller vice

verkställande direktör Charlotte Guldstrand.

Förändring av eget kapital i kronor

Aktie- Reserv-

kapital fond

Belopp vid årets ingång 1000 000 1100

Disposition enligt beslut av årets årsstämma :

' Årets resultat

Belopp vid årets utgång 1000 000 1100

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

balanserad vinst 789 015

årets vinst 249 879

1038 894

disponeras så att

i ny räkning överföres 1038 894

1038 894

Balanserat Arets Totalt

resultat resultat

72 860 716155 1790115

716 155 -716 155 0

249 879 249 879 789 015 249 879 2 039 994

Företagets resultat och ekonomiska ställning per 2020-12-31 framgår av efterföljande resultat-och balansräkning.A,\.

0

'o

0 N 0 (') 'O (') 'O l() CX) en

l()

ro <p

.0 l()

N 'SI'

0 ) OJ

0 QJ .0 OJ

r-.0 CX) .0 'SI'

0 )

åi u

C ~

$! ~

~

:::J

ro

C Ol

u.i

(8)

Resultaträkning

Tkr

Not 2020-01-01

-2020-12-31

2019-01-01 -2019-12-31

Nettoomsättning 23 404 39 992

Övriga rörelseintäkter 1 706 259

Summa rörelseintäkter 25110 40 251

Rörelsekostnader

Övriga externa kostnader 2 -11409 -25 467

Personalkostnader 3 -13 240 -13 580

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -117 -258

Summa rörelsekostnader -24 766 -39 305

Rörelseresultat 344 946

Finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 3 0

Räntekostnader och liknande resultatposter 5 -5 -2

Resultat efter finansiella poster 342 944

Resultat före skatt 342 944

Skatter

Skatt på årets resultat 6, 7 -92 -228

Årets resultat 250

7161<-r 7 (15)

0

'u 0 N 0 C')

"O C')

"O Il) CXl J,

Il)

ro .0 'l'

Il)

N

l

0) 0

Q)

d.,

.0 r-

.0 CXl .0 'st 0)

ai u

C ~

~ ~

~

ro

:i C Ol

i:75

(9)

Balansräkning

Tkr

Not 2020-12-31 2019-12-31

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar

8 354

354

289 289

Summa anläggningstillgångar 354 289

Omsättningstillgångar

Varulager m. m.

Färdiga varor och handelsvaror Summa varulager

0 0

23 23

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 2 110 4 039

Aktuell skattefordran 345 159

Fordringar hos koncernföretag 9 10 053 13 441

Övriga fordringar 808 19

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 579 1175

Summa kortfristiga fordringar 13 895 18 833

Summa omsättningstillgångar 13 895 18 856

SUMMA TILLGÅNGAR 14 249 19145/4Yj

0

t

0 N 0 (")

u (")

u LO co J,

LO ro .D 'l'

LO N ""I"

(1) OJ 0 (1)

d,

.D r--

.0 co .D '<t OJ

ai u

C

~

.l!!

~

~ :,

ro

C 0)

c7.i

(10)

Balansräkning

^Not 2020-12-31 2019-12-31

Tkr

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital 10

Aktiekapital 1000 1000

Reservfond 1 1

Summa bundet eget kapital 1001 1001

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 789 73

Årets resultat 250 716

Summa fritt eget kapital 1039 789

Summa eget kapital 2 040 1790

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder 142 155

Leve rantörsskuIder 1287 2 810

Övriga skulder 7 889 11038

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 891 3 352

Summa kortfristiga skulder 12 209 17 355

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 249 19144

0 0 ~

N 0 C')

"tJ C')

"tJ Li)

co ch _Li)

ro ro

..6 _Li)

N "1' ₍₁₎

a, 0

(1) .0 di

t.0

co .0

~

2i

C

l!:'

i

l!:'

:::,

ro

C

rn ui

(11)

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper Belopp i kkr om inte annat anges.

Allmänna upplysningar

Företaget tillämpar Årsredovisningslagen {1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning {"K3").

lntäktsredovisning

Som intäkt redovisar bolaget det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bolaget redovisar därför intäkter till nominellt värde om bolaget får ersättningen i likvida medel direkt vid leverans.

Hyresintäkter resultatfärs i den period de avser. Rena rabatter såsom reduktion för successiv inflyttning, belastar den period de lämnas. Vid förtidsinlösen av hyreskontrakt periodiseras ersättningen ut över det ursprungliga kontraktets löptid, såvida inte nytt kontrakt tecknas då inlösen beloppet resultatfärs i sin helhet. Ränteintäkter och räntebidrag resultatfärs i den period de avser.

Ersättning till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m.m. samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har avgiftsbestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Företagets resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med den tidpunkt för när premier erläggs.

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut-principen. I anskaffningsvärdet ingår förutom utgifter för inköp även utgifter för att bringa varorona till deras aktuella plats och skick.

Skatter

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkningen av skattepliktigt resultat.

Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. Uppskjuten skatteskulder redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Obeskattade reserver redovisas inklusive uppskjuten skatteskuld.

0 ~

0 N 0 (") 'O (") 'O l{) CC

J:,

l{) ro .0 ro

l{) N ~ cr, a., 0 a., ..0 cb

l'-..0 CC ..0

v cr,

2i

C

~ 2!

2!

2! ::::,

ro

C

rn ui

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar omprövas varje balansdag och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Värdering av uppskjuten skatt baseras på hur företaget, per

balansdagen, förväntar sig att återvinna det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller reglera det redovisade värdet för motsvarande skuld . Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och skatteregler som har beslutats före balansdagen.

Aktuell och uppskjuten skatt för perioden

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital.

P\

(12)

11 (15)

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd över resultaträkningen bland bokslutsdispositioner.

Koncern uppgifter

Företaget är ett helägt dotterföretag till Rådhus AB, arg nr 556380-7162 med säte i Jönköping som är helägt av Jönköpings kommun.

Av företagets totala kostnader och intäkter mätt i kronor avser 6 % (4,1 %) av kostnaderna och 0,9 % (0,4 %) av intäkterna andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Anskaffningsvärdet består av inköpspriset och utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet för att bringa det på plats och i skick att användas. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med posten kommer att tillfalla företaget och att anskaffningsvärdet för densamma kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer.

Då skillnaden i förbrukning av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången inte upp på komponenter.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.

Avskrivning påbörjas när den materiella anläggningstillgången kan tas i bruk.

Materiella anläggningstillgångars nyttjandeperioder uppskattas till:

Inventarier: 5 år

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inte några framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång eller komponent tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar

Vid varje balansdag analyserar företaget de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas

0

'u 0 N 0 (") -0 -0 (") ID CX)

Jo ID (Il

.6

(Il

ID N

l

a,

0 (I)

d.,

..Cl l'"

CX) ..Cl

"<t ..0

a, åi u

C

~ ~

~

ro

::J C OJ

i:75

tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av en eventuell nedskrivning.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererade enheten) ned till återvinningsvärdet.

En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen. Vid varje balansdag för företaget en bedömning om den tidigare nedskrivningen inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt . En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar

ib'(_

(13)

Resultat efter finansnetto

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före extraordinära intäkter och kostnader.

Rörelsemarginal (%)

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Balansomslutning

Företagets samlade tillgångar

Avkastning på eget kapital (%)

Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt).

Soliditet(%)

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

Not 2 Leasing

Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 175 tkr.

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

2020 2019

Inom ett år 175 152

175 152

Not 3 Anställda och personalkostnader

2020 2019

Medelantalet anställda

Kvinnor 16 15

Män 6 8

22 23

Löner och andra ersättningar

Styrelse och verkställande direktör 710 918

Övriga anställda 8 025 8 303

8 735 9 221

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 289 266

Pensionskostnader för övriga anställda 427 374

Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 2 714 3151

3430 3 791

Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och

pensionskostnader 12 165 13 012~

0 r--

0 N

(.)

0 (") 'O (") Il) 'O CX)

cl,

Il) ro 1:, ro

Il) N 0)

l

0 QJ

.n Q) r--.n

CX) .n '<t

0)

åi

(.) C ~

~ ~

B ~ ro C Cl

u5

(14)

Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposter

2020 2019

Ränteintäkter och liknande resultatposter -3

-3

0 0

Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter

2020 2019

Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernföretag

5 0 5

2 0 2

Not 6 Skatt på årets resultat

2020 2019

Aktuell skatt Uppskjuten skatt

92 0 92

228 0 228

Not 7 Avstämning årets skattekostnad

2020 2019

Redovisat resultat före skatt

Skatt beräknad med skattesats 21,4 % Ej avdragsgilla kostnader

Bokförda intäkter som inte ska tas upp Årets skattekostnad

342 73 20 -1 92

944 202 26 0 228

Not 8 Inventarier, verktyg och installationer

2020-12-31 2019-12-31

Ingående anskaffningsvärden Inköp

Försä ljn inga r /utrangeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

1366 181 1547

1540 111 -285 1366

Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

-1 077

-116 -1193

-1103 285 -259 -1077

Utgående redovisat värde ₃₅₄

2891

0 i;:;

0 N 0 (")

"O (")

"O LO co cl:,

LO ro .Q ro

LO N 'i"

en ^(I) 0

(I)

d.,

.0 r-

.0 co

.0 ~

iii u C .)!! ~

~

~ ::,

ro

C en uj

13 (15)

(15)

Not 9 Fordringar och skulder hos koncernföretag

2020-12-31 2019-12-31

Koncernkonto 10 053 13 441

Kundfordringar 0 0

Fordran koncernföretag 0 0

Leverantörsskulder 0 0

10 053 13 441

Beviljat belopp på checkräkningskredit i koncernkonto uppgår till 15 000 tkr (fg år 15000 tkr).

Utnyttjad kredit uppgår till Otkr (fg år Otkr). Justering från föregående år, klassificeras som fordran koncernföretag.

Not 10 Disposition av företagets vinst

2020 2019

Ingående balanserade medel 789 73

Årets resultat 250 716

1039 789

Not 11 Ställda säkerheter

2020-12-31 2019-12-31

Säkerheter ställda för egna skulder Inga Inga

Not 12 Eventualförpliktelser 2020-12-31 2019-12-31

Övriga eventualförpliktelser Inga Inga ' (

0

'o 0 N 0 (")

"O (")

"O LO co

<n

LO ro .0 'l'

LO N

l

0) 0 .0

%

t-

.0 co .0 -st"

0)

åi u

C

l!:'

~ l!:' l!:'

:::J

ro

C

en

0)

(16)

Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas på årsstämma för fastställelse.

Jönköping

Niklas Sigvardsson Ordförande

Andreas Sturesson

Agneta Fransson

Johan Edvardsson

Vår revisionsberättelse har lämnats

J,

^€<-(__

KPMGA

Mic a

0 r;:;

0 N 0 (") 'O (") 'O l[) 00

J,

l[) ro .6 ro

l[) N ~

QJ Ol 0 QJ Q)

.0 t-.0 00 .0

-;f,

~ C

.!!! ~

~

~ :J

ro C Cl

c7i

Angela Hafström

Anders Hjalmarsson

Kent Ly

Charlotte Guldstrand

Vice Verkställande direktör, som inträtt i verkställande direktörs ställ le

[!? ~ ~(S)~{

(17)

NETPUBLICAT@R®

VERl'FIED

Detta dokument är elektroniskt signerat och juridiskt bindande.

Signed by: CHARLOTTE GULDSTRAND Date: 2021-02-25 14:12:33

BanklD refno: bec3e8d5-283b-472f-b845-5a625e5ecdd8

Vice VD: Charlotte Guldstrand

Signed by: Angela Amina Elisabeth Hafström Date: 2021-02-25 14:25:05

BanklD refno: 83877e1 a-f2cb-4c2e-a5fa-8969cefdaf81)

Justerare: Angela Hafström

Signed by: ANDERS HJALMARSSON Date: 2021-02-25 14:27:47

BanklD refno: 701674ee-5a76-42cc-963d-b751b4c14796

Justerare: Anders Hjalmarsson

Signed by: KENT LY Date: 2021-02-25 14:58:39

BanklD refno: 2fd4bd26-3659-4820-a4b0-50fcb4fa689b

Justerare: Kent Ly

Signed by: Niklas Johan Kenneth Sigvardsson Date: 2021-02-25 14:21 :53

BanklD refno: 6b7913f2-2ed9-4dba-8af8-ad84ee7f4eS1

Styrelsens ordförande: Niklas Sigvardsson

Signed by: ANDREAS STURESSON Date: 2021-02-25 14:26:21

BanklD refno: 1ce90547-4fef-4af7-8e04-d20ffa6efbadT

justerare: Andreas Sturesson

Signed by: Britt Agneta Fransson Date: 2021-02-25 14:33:44

BanklD refno: c02fbff3-33e4-4e31-9408-ce80c9e6932e

Justerare: Agneta Fransson

Signed by: JOHAN EDVARDSSON Date: 2021-02-25 15:00:35

BanklD refno: f6d858b5-c033-48a4-9bOd-eObc98dOö323

justerare: Johan Edvardsson

0 ~

0 N 0 (')

"O (')

"O ID co

en ID ro C1l

.0 ID N

l

0 ) 0 QJ

d,

..0 r--

..0 co

..0 0 ) st

åi (.) C

i

^~

~

:::J

ro

i:i5 0) Kopia/bekräftelse på e-signerat dokument.

C